Evaluasi Manajemen Strategis Meiza86 | Dua makna hidup " Bersyukur dan Berusaha"

EVALUASI MANAJEMEN

STRATEGIS

Aktivitas Pokok Evaluasi

Strategis



_{Penyelidikan atas landasan yang}

mendasari strategi organisasi



_{Pembandingan hasil yang diharapkan}

dengan hasil yang sebenarnya



_{Pengambilan tindakan korektif untuk}

Kriteria Mengevaluasi

Strategi



_Kesesuaian



Kemampuan strategi dalam mensinergikan

faktor-faktor internal dengan faktor-faktor

eksternalnya; dapat dilihat dari tren yang terjadi



_Keunggulan



Nilai lebih organisasi dari pesaingnya; bisa dalam

hal sumber daya, keterampilan, atau posisi



_Konsistensi



Kesesuaian antara tujuan dan kebijakan



Kelayakan



Penggunaan sumber daya untuk mewujudkan

Langkah Mengevaluasi

Strategi

Terjadi Perubahan pada Posisi

Strategis Internal Organisasi

Terjadi Perubahan pada Posisi

Strategis Eksternal Organisasi

Organisasi Tumbuh memuaskan

ke Arah Pencapaian

Tujuan

Hasil

Tidak Tidak Tidak Koreksi Strategi

Ya Ya Ya Koreksi

Strategi

Ya Ya Tidak Koreksi

Strategi

Ya Tidak Ya Koreksi

Strategi

Ya Tidak Tidak Koreksi

Strategi

Tidak Ya Ya Koreksi

Strategi

Tidak Ya Tidak Koreksi

Strategi Tidak Tidak Ya Lanjutkan

Skema Evaluasi Strategis

1. Buat Revisi Matriks IFAS 2. Bandingkan Matriks IFAS

Revisi dan Sebelumnya

1. Buat Revisi Matriks EFAS 2. Bandingkan Matriks EFAS

Revisi dan Sebelumnya

Ada

perbedaan signifikan?

Mengukur Kinerja Organisasi Bandingkan Pencapaian Tujuan

yang Direncanakan dengan Kenyataan

Teruskan Arah Saat Ini

Ada

perbedaan signifikan? Tindakan

Karakteristik Sistem

Evaluasi yang Baik



_{Menyediakan informasi yang tepat}

waktu



_{Menyediakan gambaran yang benar}

mengenai apa yang sedang terjadi



_{Dapat dipahami oleh seluruh elemen}

organisasi



Sesuai dengan karakteristik

organisasi:

Perencanaan Kontingensi



_{Rencana Kontingensi (}

_{contingency plans}

₎

adalah rencana alternatif yang telah

dirumuskan apabila kondisi suatu aspek

mengalami perubahan



_{Manfaat rencana kontingensi:}



Memungkinkan respons yang cepat terhadap

perubahan



_{Mencegah munculnya kepanikan pada situasi}

krisis



Membuat manajer lebih bisa beradaptasi

Referensi



_{David, Fred R., Manajemen Strategis:}

Konsep. Terj. Dono Sunardi, Jakarta:

Penerbit Salemba Empat, 2009



_{Steiss, Alan Walter, Strategic}