i
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA
DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI
DENGAN MEDIASI KEPUASAN KERJA DI DINAS PENDAPATAN,
PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH
KABUPATEN PATI
TESIS
Di ajukan untuk memenuhi salah satu syarat
menyelesaikan jenjang pendidikan
Program Studi Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi
Universitas Muria Kudus
Oleh:
JUNI SUSANTOSO
NIM. 2011-01-012
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
ii
PENGESAHAN TESIS
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA
DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN
MEDIASI KEPUASAN KERJA DI DINAS PENDAPATAN,
PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH
KABUPATEN PATI
Oleh:
JUNI SUSANTOSO NIM. 2011-01-012
Telah dipertahankan di depan penguji
pada tanggal 11 September 2013 dinyatakan telah memenuhi syarat.
Menyetujui:
Tim Pembimbing,
Dr. H. MOCH. EDRIS, Drs. MM Drs. MASLURI, MM Ketua Anggota
Mengetahui,
Ketua Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Muria Kudus
iii
IDENTITAS TIM PENGUJI TESIS
JUDUL TESIS :
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN MEDIASI KEPUASAN KERJA DI DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN PATI
Nama Mahasiswa : JUNI SUSANTOSO NIM : 2011-01-012
Program Studi : Magister Manajemen
Minat : Manajemen Sumber Daya Manusia
TIM PEMBIMBING
Ketua : Dr. H. MOCH. EDRIS, Drs. MM Anggota : Drs. MASLURI, MM
TIM DOSEN PENGUJI
Dosen Penguji : Dr. Mokhamad Arwani, SE, MM
iv
PERNYATAAN ORISINALITAS TESIS
Saya yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan dengan sebenar-benarnya
bahwa di dalam Naskah Tesis dengan judul :
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA
DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN
MEDIASI KEPUASAN KERJA DI DINAS PENDAPATAN,
PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH
KABUPATEN PATI
Tidak terdapat karya ilmiah yang diajukan oleh orang lain untuk memperoleh
gelar akademik di suatu Perguruan Tinggi, dan tidak terdapat karya atau pendapat
yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis dikutip
dalam naskah ini dan disebutkan dalam sumber kutipan dan daftar pustaka.
Apabila ternyata di dalam Naskah Tesis ini dapat dibuktikan terdapat
unsur-unsur PLAGIASI, saya bersedia gelar MAGISTER MANAJEMEN dicabut, serta
diproses sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kudus, September 2013
Mahasiswa
v
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
1. “…..janganlah kamu berjalan dimuka bumi dengan angkuh. Sesungguhnya Allah
tidak menyukai orang-orang yang sombong lagi membanggakan diri,” (QS. Luqman (31): 18).
2. “ Barang siapa ada di antara kaum muslimin yang keluar untuk mencari ilmu,
dengan harapan agar ia dapat memberi petunjuk orang yang sesat untuk
kembali kepada petunjuk ataupun kebatilan untuk kembali kepada kebenaran,
maka ia sama dengan ibadahnya orang yang ahli ibadah selama empat puluh
tahun.” (HR. Abdullah bin Mas’ud RA)
Kupersembahkan kepada :
1. Istri dan Anakku tercinta
2. Sahabatku tersayang
3. Teman-temanku tersayang
vi
RIWAYAT HIDUP
Juni Susantoso, Pati, 7 Juni 1969 anak dari ayah Karno dan ibu Ngatinah, SD sampai
SMEA di kota Pati, lulus SMEA tahun 1987, Sarjana (S1) di Fakultas Hukum UMK Kudus, lulus tahun 1999. Pengalaman kerja di Pemerintah Kabupaten Pati mulai tahun
1990 sampai dengan sekarang.
Kudus, September 2013
vii
UCAPAN TERIMA KASIH
Atas izin Allah SWT dan doa serta kontribusi dari banyak pihak akhirnya penulis
dapat menyelesaikan Tesis ini. Oleh karena itu dengan tulus ikhlas ucapan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya penulis sampaikan kepada yang terhormat:
1. Rektor Universitas Muria Kudus yang telah memberikan kesempatan kepada
penulis di dalam menempuh pendidikan Magister Manajemen di Universitas Muria
Kudus.
2. Dr. H. MOCHAMAD EDRIS, Drs. MM selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas
Muria Kudus dan Pembimbing Ketua yang telah memberikan kesempatan dan
kemudahan di dalam menempuh pendidikan Magister Manajemen di Universitas
Muria Kudus serta membimbing dan mengarahkan dalam penulisan tesis ini.
3. Dr. Drs. Joko Utomo, MM Selaku Ketua Program Studi Magister Manajemen
Universitas Muria Kudus yang telah membina penulis selama studi Program
Magister Manajemen.
4. Drs. MASLURI, MM Selaku Pembimbing Anggota yang telah membantu untuk
membimbing dan mengarahkan dalam penulisan tesis ini.
5. Kepada seluruh Dosen dan staf Program Studi Magister Manajemen di Universitas
Muria Kudus, serta pihak-pihak lainnya yang telah membantu dalam penulisan
tesis ini.
6. Istri dan anakku tercinta, yang merupakan kebahagiaan tersendiri yang telah
banyak memberikan semangat dan motivasi kepada penulis sehingga tesis ini
dapat terselesaikan tepat pada waktunya.
7. Sahabat dan teman-temanku yang telah membantu baik moril maupun materiil
viii
8. Pimpinan dan teman-teman di Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan
Aset Daerah Kabupaten Pati, yang telah membantu dalam menyelesaikan
penulisan Tesis ini.
9. Semua pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan Tesis ini.
Kudus, September 2013
ix
KATA PENGANTAR
Alhamdulillah, segala puja dan puji hanya milik Allah azza wa jalla, Rabb
semesta alam, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan Tesis ini dengan judul : Pengaruh Gaya Kepemimpinan,
Lingkungan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Mediasi
Kepuasan Kerja Di Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah
Kabupaten Pati.
Disadari sepenuhnya bahwa dalam penulisan Tesis ini masih banyak
keterbatasan dan kekurangan, meskipun penulis telah berusaha semaksimal mungkin
dalam menulis Tesis ini, namun masih jauh dari karya ilmiah yang sempurna. Untuk itu
penulis mengharapkan adanya sumbangan saran yang membangun guna
kesempurnaan Tesis ini.
Do’a penulis, semoga amal kebaikan yang telah ditanamkan akan berbuah
kebaikan pula, dan Allah berkenan memberikan balasan yang setimpal. Akhirnya,
semoga Tesis ini bisa bermanfaat bagi para pembaca.
Kudus, September 2013
Penulis,
x
ABSTRACT
STUDY PROGRAM MANAGEMENT GRADUATE-S2
UNIVERSITY OF THE MURIA KUDUS 2013
A. Authors name : JUNI SUSANTOSO
B. Thesis Title : EFFECT OF LEADERSHIP STYLE, ENVIRONMENTAL WORK, AND ORGANIZATIONAL CULTURE ON THE PERFORMANCE WITH MEDIATION JOB SATISFACTION AT DPPKAD PATI
C. Pages : Beginnings xvi, content 107, table 24, figure 6. D. Summary :
The purpose of this study was to examine the effect of leadership style, work environment and organizational culture on job satisfaction; examine the effect of leadership style, work environment and organizational culture on employee performance, and examine the effect of job satisfaction on the performance of employees in DPPKAD Pati. The population in this study is the Civil Servants (PNS) in DPPKAD Pati environment. Sample were 83 respondents, data collection instruments were questionnaire. Analysis of the data using the model of causality or influence relationships, to test the hypothesis proposed in this study, the technical analysis used was Partial Least Square (PLS).
Based on the hypothesis can be concluded that the style of leadership does not have a significant impact on job satisfaction because only the value of t statistics of 0.01. The working environment has a significant impact on job satisfaction and the value of t statistics of 7.88. Organizational culture has a positive effect on job satisfaction with the value of t statistic of 10.09. Leadership styles have a significant influence on the performance of employees with a value of 2.69 t statistic. The working environment has a significant influence on the performance of employees with a value of 10.05 t statistic. Culture of the organization does not have a significant impact on employee performance because the value of t statistics are only 1.32. as well as the direct influence of the weak is only -0.23. While mediating variables job satisfaction on employee performance variable has a value of t-statistic of 2.79.
Key words: Leadership Style, Environment Work, Organizational Culture, Job
xi
B. Judul Tesis : PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN MEDIASI KEPUASAN KERJA DI DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN PATI C. Halaman : Permulaan xvi, isi 107, tabel 24, gambar 6.
D. Ringkasan :
Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja; menguji pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai, serta menguji pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Pati. Populasi dalam penelitian ini adalah Pegawai Negeri Sipil (PNS) di lingkungan DPPKAD Kabupaten Pati. Sampelnya sebanyak 83 responden, instrumen pengumpulan datanya adalah kuesioner. Analisis data memakai model kausalitas atau hubungan pengaruh, untuk menguji hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini, teknis analisis yang digunakan adalah Partial Least Square (PLS).
Berdasarkan hipotesis dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan tidak mempunyai pengaruh yang siginifikan terhadap kepuasan kerja karena nilai t statistiknya hanya sebesar 0,01. Lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai t statistik sebesar 7,88. Budaya organisasi mempunyai pengaruh positif terhadap kepuasan kerja dengan nilai t statistik sebesar 10,09. Gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai t statistik sebesar 2,69. Lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai t statistik sebesar 10,05. Budaya organisasi tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai karena nilai t statistiknya hanya sebesar 1,32. serta pengaruh langsung yang lemah yaitu hanya sebesar -0,23. Sedangkan variabel mediasi kepuasan kerja terhadap variabel kinerja pegawai mempunyai nilai t-statistik sebesar 2,79.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, Kepuasan
xii
2.2.1. Pengertian Lingkungan Kerja ... 15
2.2.2..Jenis Lingkungan Kerja ... 16
2.2.3..Faktor-faktor yang mempengaruhi Lingkungan Kerja ... 17
2.2.4. Indikator Lingkungan Kerja ... 20
2.3. Budaya Organisasi ... 22
2.4. Kepuasan Kerja ( Job Satisfaction ) ... 25
2.4.1. Pengertian Kepuasan Kerja ... 25
2.4.2. Faktor-faktor yang mempengaruhi Kepuasan Kerja ... 28
2.4.3. Indikator Kepuasan Kerja ... 29
2.5. Kinerja ... 30
2.5.1. Pengertian Kinerja ... 30
2.5.2. Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja ... 32
2.5.3. Indikator Kinerja ... 33
2.6. Hubungan Variabel ... 34
2.6.1. Hubungan Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi dan Kenerja Pegawai ... 34
2.6.2. Hubungan Kepuasan Kerja dengan Kinerja Pegawai ... 36
2.6.3. Penelitian Terdahulu ... 36
BAB III KERANGKA KONSEP PENELITIAN DAN PERUMUSAN HIPOTESIS 40 3.1. Kerangka Konsep Penelitian ... 40
xiii
4.1.5. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel ... 46
4.1.5.1. Gaya Kepemimpinan ... 46
4.1.6.4. Uji Validitas dan Reliabilitas ... 55
BAB V HASIL DAN PEMBAHASAN ... 57
5.1. GAMBARAN UMUM OBYEK PENELITIAN ... 57
5.1.1. Gambaran Umum DPPKAD KAB. PATI ... 57
5.1.2. Struktur Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi ... 58
5.1.3. Visi dan Misi ... 64
5.1.4. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah ... 65
5.1.5. Strategi dan Kebijakan ... 66
5.1.6. Kondisi Lingkungan Pekerjaan ... 68
5.2. PENYAJIAN DATA ... 69
5.2.1. Deskripsi Responden ... 69
5.2.2. Hasil Uji Kuesioner ... 73
5.2.2.1. Pengujian Validitas Instrumen ... 74
5.2.2.2. Pengujian Reliabilitas Instrumen ... 75
5.2.2.3. Model Hasil pengujian ... 76
5.2.2.4. Goodness of Fit Model ... 78
5.2.3. Analisa Data Dengan Pendekatan PLS ... 78
5.2.4. Deskripsi Variabel Penelitian ... 81
5.2.4.1. Deskripsi Gaya Kepemimpinan ... 82
5.2.4.2. Deskripsi Lingkungan Kerja ... 83
5.2.4.3. Deskripsi Budaya Organisasi ... 85
xiv
5.3.6. Hipotesis 6 ... 93
5.3.7. Hipotesis 7 ... 94
5.4. UJI MEDIASI ... 95
5.4.1. Uji Mediasi Pertama ... 96
5.4.2. Uji Mediasi Kedua ... 97
5.4.3. Uji Mediasi Ketiga ... 98
5.5. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN ... 99
5.5.1. Variabel Gaya Kepemimpinan ... 99
5.5.2. Variabel Lingkungan Kerja ... 100
5.5.3. Variabel Budaya Organisasi ... 100
5.5.4. Variabel Kepuasan Kerja ... 101
5.5.5. Variabel Kinerja Pegawai ... 102
5.6. IMPLIKASI TEORITIS ... 102
5.7. IMPLIKASI MANAJERIAL ... 103
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN ... 105
6.1. Kesimpulan ... 105
6.2. Saran ... 106
xv
DAFTAR TABEL
Tabel Judul Halaman
1.1. PNS Menurut Golongan Ruang ... 6
1.2. PNS Menurut Kualifikasi Pendidikan ... 7
2.1. Penelitian Terdahulu ... 37
5.1. Berdasarkan Status Kepegawaian ... 59
5.2. Berdasarkan Golongan/Kepangkatan ... 59
5.3. Berdasarkan Eselon/Tingkat Jabatan ... 60
5.4. Berdasarkan Diklat Penjenjangan ... 60
5.5. Statistik Berdasarkan Jenis Kelamin, Pendidikan, Umur dan Masa Kerja 69 5.6. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 69
5.7. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan ... 70
5.8. Karakteristik Responden Berdasarkan Umur ... 71
5.9. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 72
5.10. Average Variance Extracted (AVE) ... 75
5.11. Composite Reliability ... 75
5.12. Cronbachs Alpha ... 76
5.13. Nilai R2 Variabel Endogen ... 78
5.14. Tabel Hasil Pengukuran ... 79
5.15. Tabel Hasil Struktural ... 80
5.16. Deskripsi Variabel Gaya Kepemimpinan ... 82
5.17. Deskripsi Variabel Lingkungan Kerja ... 84
5.18. Deskripsi Variabel Budaya Organisasi ... 85
5.19. Deskripsi Variabel Kepuasan Kerja ... 87
5.20. Deskripsi Variabel Kinerja Pegawai ... 88
xvi
DAFTAR GAMBAR
Gambar Judul Halaman
3.1. Kerangka Konsep Penelitian ... 40
5.1. Model Analisis PLS ... 74
5.2. Model Hasil Pengujian dengan PLS ... 77
5.3. Uji Mediasi ... 96
5.4. Uji Mediasi ... 97
