BUKU SAKU RENCANA STRATEGIS (PERUBAHAN)

(1)

PEMERINTAH KOTA DEPOK DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU (DPMPTSP)

Jl. Margonda Raya No. 54 Kota Depok 16431 Gedung DIBALEKA Lt. I

Telp. 021-7721 7360/ 7721 7361 Fax. 021-7721 7362 Website : www.dpmptspdepok.go.id

Email : dpmptsp@depok.go.id

(PERUBAHAN)

DINAS PENANAMAN MODAL DAN

PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

TAHUN 2016-2021

2015

(2)

i

Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (Renstra DPMPTSP) Kota Depok Tahun 2016-2021 merupakan pedoman utama bagi DPMPTSP untuk melaksanakan program pembangunan urusan penanaman modal dan otonomi daerah selama tahun 2016-2021 dalam rangka mewujudkan Kota Depok yang unggul, nyaman dan religius.

Renstra DPMPTSP 2016-2021 difokuskan untuk mencapai 2 misi Kota Depok, yaitu: 1) Meningkatkan kualitas pelayanan publik yang professional dan transparan, 2) Mengembangkan ekonomi yang mandiri, kokoh dan berkeadilan.

Upaya pencapaian misi pembangunan tersebut diimplementasikan melalui 7 (tujuh) program utama dan berbagai kegiatan yang akan menjadi dasar bagi unit kerja DPMPTSP dalam penyusunan rencana kerja tahunan. Misi pembangunan tersebut tidak mungkin dapat tercapai tanpa dukungan seluruh pemangku kepentingan yang terkait. Oleh karena itu DPMPTSP akan melakukan koordinasi secara aktif dengan OPD lingkup perekonomian dan seluruh pihak terkait sehingga Renstra DPMPTSP Tahun 2016-2021 dapat dilaksanakan dengan optimal.

Akhir kata, semoga Renstra ini dapat berguna bagi kita semua pihak khususnya unit kerja yang ada di DPMPTSP serta unit-unit kerja lingkup perekonomian serta para pemangku kepentingan lainnya.

Depok, 2017 Kepala DPMPTSP Kota Depok

Dra. Hj. Yulistiani Mochtar, MM

(3)

ii

BAB I PENDAHULUAN... 1

1.1 Latar Belakang... 1

1.2 Landasan Hukum... 2

1.3 Maksud dan Tujuan ... 4

1.4 Sistematika Penulisan ... 5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DPMPTSP ... 9

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ... 9

2.2 Sumber Daya ... 23

2.3 Kinerja Pelayanan ... 39

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan ... 45

BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ... 52

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan ... 52

3.2 Telaahan Visi, Misi, Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ... 54

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra ... 58

3.4 Penentuan Isu-Isu Strategis………. ... 59

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS DAN KEBIJAKAN... ... 60

4.1 Visi dan Misi ... 60

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah ... ... 61

4.3 Strategi dan Kebijakan ... 63

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA , KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ... 65

5.1 Program ... 65

5.2 Kegiatan ... ... 65

BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ... 71

(4)

1

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Penanaman modal merupakan kegiatan menanamkan modal, baik oleh penanam modal dalam negeri maupun penanam modal asing untuk melakukan usaha. Investasi merupakan kunci utama untuk mencapai peningkatan pertumbuhan ekonomi yang tercermin dari kemampuannya meningkatkan laju pertumbuhan dan tingkat pendapatan. Seperti yang tertulis pada UU Penanaman Modal No. 25 Tahun 2007 yang menyebutkan bahwa salah satu tujuan dari penyelenggaraan investasi baik investasi Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) maupun Penanaman Modal Asing (PMA) adalah meningkatkan pertumbuhan ekonomi nasional yang selanjutnya tidak hanya meningkatkan pertumbuhan ekonomi tetapi juga akan memeratakan dan meningkatkan kesejahteraan nasional secara kontinyu yang disebut sebagai pembangunan ekonomi. Semakin besar investasi suatu negara akan semakin besar pula tingkat pertumbuhan ekonomi yang bisa dicapai.

Investasi, khususnya investasi asing sampai hari ini merupakan faktor penting untuk menggerakkan dan mendorong pertumbuhan ekonomi. Kota Depok merupakan wilayah yang potensial dikarenakan terdapat cukup banyak kawasan yang memiliki pertumbuhan ekonomi yang cukup pesat. Indikasinya adalah jaringan infrastruktur, fasilitas sosial dan umum, dan lokasi yang strategis dekat dengan ibu kota. Selain itu, keberadaan jalan tol membuat Depok menjadi kawasan yang mudah dicapai sehingga Depok semakin memiliki prospek investasi yang sangat baik.

Faktor yang dapat mempengaruhi investasi yang dijadikan bahan pertimbangan investor dalam menanamkan modalnya, antara lain faktor Sumber Daya Alam, faktor Sumber Daya Manusia, faktor stabilitas politik dan perekonomian guna menjamin kepastian dalam berusaha, faktor kebijakan pemerintah dan faktor kemudahan dalam perizinan. Pelayanan terpadu merupakan salah satu langkah yang diharapkan dapat mengatasi berbagai permasalahan dalam penyelenggaraan pelayanan perizinan di daerah. Di Kota Depok pelayanan perizinan terpadu diimplementasikan dengan dibentuknya Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP).

(5)

2

Satu Pintu (DPMPTSP) Kota Depok telah memasukkan program-program peningkatan kapasitas dalam suatu Rencana Strategis DPMPTSP Kota Depok. Rencana Strategis (RENSTRA) tersebut disusun sebagai revisi Renstra DPMPTSP yang diperlukan guna menyesuaikan visi dan misi serta program seiring adanya perubahan RPJMD Kota Depok sesuai hasil arahan Menpan tentang RPJMD Kota Depok Tahun 2016-2021 dan perubahan kebijakan anggaran 2016-2021 sebagai dampak kebijakan anggaran nasional. Dengan adanya perubahan renstra ini diharapkan DPMPTSP dapat menjawab tantangan yang makin besar terhadap terwujudnya pelayanan perizinan yang prima, termasuk perizinan penanaman modal dan munculnya regulasi yang mendukung terciptanya iklim usaha dan investasi yang menarik, yang sangat dibutuhkan oleh Kota Depok yang sedang memberdayakan potensi yang dimiliki. Penananam modal sangat penting bagi Kota Depok sebagai penggerak ekonomi daerah, penciptaan lapangan kerja, dan pendorong bagi usaha mikro, kecil dan menengah untuk turut melaksanakan kegiatan penanaman modal.

Penyusunan revisi renstra juga diperlukan untuk mengacu pada substansi yang diatur dalam Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang pelaksanaan peraturan pemerintah nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tatacara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah. Keterkaitan revisi Renstra DPMPTSP dan dokumen

perencanaan lainnya akan diuraikan pada gambar di bawah ini (Gambar I.1).

(6)

3

1.2 Landasan Hukum

Penyusunan Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (Renstra DPMPTSP) Kota Depok berlandaskan beberapa ketentuan hukum, perundang-undangan, dan peraturan pendukung lainnya sebagai berikut:

1. Undang-undang Nomor 15 Tahun 1999 tentang Pembentukan Kotamadya Daerah Tingkat II Depok dan Kotamadya Daerah Tingkat II Cilegon (Lembaran Negara Tahun 1999 Nomor 49, Tambahan Lembaran Negara Nomor 3828);

2. Undang-undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bebas dan Bersih dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (Lembaran Negara Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Nomor 3851);

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

4. Undang-undang Nomor 10 tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4389);

5. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4437);

7. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pusat

dan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438);

8. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggungjawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400);

9. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan

(7)

4

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

10. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438); 11. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112);

12. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815);

14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

15. Peraturan Presiden Nomor 97 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;

16. Peraturan Presiden Nomor 98 Tahun 2014 tentang Perizinan Untuk Usaha Mikro dan Kecil;

17. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

18. Peraturan Daerah Kota Depok Nomor 1 Tahun 2015 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Depok Tahun 2012-2032 (Lembaran Daerah Kota Depok Tahun 2015 Nomor 1);

19. Peraturan Daerah Kota Depok Nomor 5 Tahun 2016 tentang perubahanatas Peraturan Daerah Kota Depok No. 1 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Tahun 2006-2025;

20. Peraturan Daerah Kota Depok Nomor 7 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Depok Tahun 2016-2021;

21. Peraturan Daerah Kota Depok Nomor 10 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Depok;

(8)

5

22. Peraturan Walikota Depok Nomor 57 Tahun 2016 tentang Perubahan atas Peraturan Walikota No. 37 Tahun 2016 tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kota Depok Tahun 2017;

23. Peraturan Walikota Depok Nomor 77 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu.

1.3 Maksud dan Tujuan

Dokumen Renstra Tahun 2016 – 2021 disusun dengan maksud sebagai dokumen perencanaan untuk 5 (lima) tahun ke depan yang selanjutnya akan menjadi pedoman dalam menyusun Rencana Kerja (Renja) dan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) DPMPTSP, menjadi dasar bagi DPMPTSP dalam menjalankan tugas dan fungsinya, memberi arah dalam menjalankan berbagai program dan kegiatan serta sebagai pengukur pencapaian kinerja organisasi. Adapun tujuan dari penyusunan Renstra Tahun 2016 – 2021 adalah sebagai berikut:

1. Menciptakan keselarasan kerja bagi seluruh unit kerja yang ada di dalam DPMPTSP dalam melaksanakan tugas dan kegiatan yang telah ditentukan.

2. Meningkatkan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi dalam mencapai target kinerja yang telah ditetapkan.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Rencana Strategis (Renstra) DPMPTSP sebagai berikut:

I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra OPD, fungsi Renstra OPD dalam penyelenggaraan pembangunan daerah, proses penyusunan Renstra OPD, keterkaitan Renstra OPD dengan RPJMD, Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kota dan dengan Renja OPD.

(9)

6 1.2 Landasan Hukum

Memuat penjelasan tetang undang-undang, peraturan pemerintah, Peraturan Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan OPD, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran OPD.

1.3 Maksud dan Tujuan

Menjabarkan maksud dan tujuan dari penyusunan Renstra DPMPTSP.

1.4 Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra DPMPTSP serta susunan garis besar isi dokumen.

II. GAMBARAN PELAYANAN DPMPTSP

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi DPMPTSP

Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukan OPD, struktur organisasi OPD, serta uraian tugas dan fungsi sampai dengan satu eselon dibawah OPD. Uraian tentang struktur organisasi OPD ditunjukan untuk menunjukkan organisasi, jumlah personil, dan tata laksana OPD (proses, prosedur, mekanisme).

2.2. Sumber Daya DPMPTSP

Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang dimiliki DPMPTSP dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Mencakup sumber daya manusia, asset/modal dan unit usaha yang masih operasional.

2.3. Kinerja Pelayanan DPMPTSP

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja OPD berdasarkan sasaran/target Renstra OPD periode sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau indikator kinerja pelayanan OPD dan/atau indikator lainnya seperti MDGS atau indikator yang telah diratifikasi oleh Pemerintah.

(10)

7

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan DPMPTSP

Mengulas tentang tantangan dan peluang pengembangan pelayanan terhadap terhadap RTRW Kota Depok yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan pelayanan DPMPTSP pada lima tahun mendatang.

III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan DPMPTSP

Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan DPMPTSP beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya.

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi DPMPTSP yang terkait dengan Visi, Misi serta program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih.

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor penghambat ataupun faktor-faktor pendorong dari pelayanan OPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan OPD ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L ataupun Renstra OPD Provinsi/Kota.

3.4 Penentuan Isu-Isu Strategis

Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan DPMPTSP yang mempengaruhi permasalahan pelayanan pada DPMPTSP.

IV. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi DPMPTSP

Pada sub Bab ini dipaparkan Visi DPMPTSP dan dalam menghadapi masa depan. Untuk mewujudkan visi tersebut ditetapkan Misi DPMPTSP dalam 5 tahun ke depan.

(11)

8

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah DPMPTSP

Bagian ini berisi pernyataan tujuan dan sasaran yang merupakan penjelasan dari tiap misi DPMPTSP. Sasaran jangka menengah Renstra ditetapkan secara kuantitatif.

4.3. Strategi dan Kebijakan

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan kebijakan DPMPTSP dalam lima tahun mendatang.

V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Pada bagian ini dikemukakan rencana Program dan Kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.

VI. INDIKATOR KINERJA DPMPTSP YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD.

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja DPMPTSP yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai DPMPTSP dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

(12)

9

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DPMPTSP

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi DPMPTSP

Berdasarkan Peraturan Walikota Depok Nomor 77 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Susunan Organisasi Dinas terdiri atas : 1. Kepala Dinas;

2. Sekretariat membawahi 3 (tiga) Sub Bagian, terdiri dari : a. Sub Bagian Umum;

b. Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan; dan c. Sub Bagian Keuangan.

3. Bidang Penanaman Modal membawahi 2 (dua) Seksi, terdiri dari:

a. Seksi Perencanaan, Pengembangan, Promosi dan Kerjasama Penanaman Modal; b. Seksi Bimbingan dan Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal.

4. Bidang Pelayanan membawahi 2 (dua) Seksi, terdiri dari: a. Seksi Data dan Informasi;

b. Seksi Koordinasi Lapangan dan Penelitian.

5. Bidang Perizinan dan Non Perizinan membawahi 2 (dua) Seksi, terdiri dari: a. Seksi Perizinan dan Non Perizinan Usaha, Sosial Budaya;

b. Seksi Perizinan dan Non Perizinan Bangunan.

6. Bidang Pengawasan dan Pengaduan membawahi 2 (dua) Seksi, terdiri dari: a. Seksi Pengawasan Perizinan;

b. Seksi Pengaduan dan Regulasi. 7. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD); 8. Kelompok Jabatan Fungsional.

(13)

10

Rincian Tugas dan Fungsi

1. Kepala Dinas

Tugas Pokok:

Melaksanakan urusan Pemerintahan dan Tugas Pembantuan di Bidang Penanaman Modal dan PTSP.

Fungsi:

a. Pembinaan, pengawasan dan pengendalian penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas sesuai dengan rencana pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD); b. Perumusan kebijakan, penyelenggaraan, pemantauan dan evaluasi, pembinaan dan

pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) serta pengawasan pelayanan penanaman modal dan PTSP serta pengelolaan sistem informasi;

c. Pelaksanaan kebijakan, penyelenggaraan, pemantauan dan evaluasi serta pengawasan pelayanan penanaman modal dan PTSP serta pengelolaan sistem informasi;

d. Pembinaan, pengawasan dan pengendalian urusan kesekretariatan, kepegawaian dan rumah tangga dinas;

e. Pembinaan, pengawasan, pengendalian dan koordinasi kegiatan bidang teknis meliputi bidang penanaman modal, pelayanan, pengawasan dan pengaduan perizinan dan bidang regulasi dan sistem informasi;

f. Pembinaan pengawasan dan pengendalian penggunaan anggaran dinas;

g. Pembinaan, pengawasan dan pengendalian akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (AKIP);

h. Pembinaan, pengawasan dan pengendalian produk hukum sesuai dengan bidang tugasnya; dan

(14)

11

2. Sekretariat

Tugas Pokok:

Melaksanakan administrasi umum, pengkoordinasian perencanaan dan evaluasi serta pengelolaan keuangan Dinas.

Fungsi:

a. Penyusunan program kerja sekretariat sesuai dengan Renstra Dinas; b. Penghimpunan dan pengolahan data, penyusunan Renstra Dinas; c. Penyelenggaraan administrasi umum;

d. Penyusunan evaluasi dan laporan;

e. Penyelenggaraan upaya pemecahan masalah Sekretariat;

f. Pengkoordinasian upaya pemecahan masalah kesekretariatan dan Dinas;

g. Penyelenggaraan perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan kegiatan Sekretariat;

h. Pengkoordinasian perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan kegiatan Dinas;

i. Penyelenggaraan urusan umum, kepegawaian, kerumahtanggaan, dan aset Dinas; j. Pengelolaan keuangan Dinas;

k. Penyelenggaraan analisis dan pengembangan kinerja Sekretariat; l. Pengkoordinasian analisis dan pengembangan kinerja Dinas; dan

m. Pelaksanaan tugas-tugas lain sesuai bidang tugasnya yang diberikan oleh Pimpinan.

Sub Bagian Umum

Tugas Pokok:

Melaksanakan pengelolaan administrasi umum kegiatan Dinas.

(15)

12

a. Penyusunan program kerja sub bagian sesuai dengan program kerja sekretariat; b. Pengumpulan, pengolahan data dan informasi, menginventarisasi

permasalahan-permasalahan serta melaksanakan pemecahan permasalahan-permasalahan yang berkaitan dengan tugas-tugas urusan umum;

c. Perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan kegiatan sub bagian;

d. Pelaksanaan administrasi kepegawaian;

e. Pelaksanaan pemberian pelayanan naskah Dinas, kearsipan, perpustakaan, komunikasi, pengetikan/ penggandaan/ pendistribusian serta penerimaan tamu, kehumasan dan protokoler;

f. Pelaksanaan kebutuhan dan perawatan sarana/ prasarana erta kebersihan kantor dan lingkungan;

g. Pelaksanaan pemberian informasi dan komunikasi; h. Pengelolaan perpustakaan Dinas;

i. Pelaksanaan pengurusan perjalanan Dinas, kendaraan Dinas, keamanan kantor serta pelayanan kerumahtanggaan yang lainnya;

j. Penyiapan bahan koordinasi dan petunjuk teknis kebutuhan, pengadaan, inventarisasi, pendistribusian, penyimpanan, perawatan dan penghapusan perlengkapan/ sarana kerja;

k. Penyelenggaraan analisis dan pengembangan kinerja sub bagian dan pengkoordinasian analisis dan pengembangan kinerja Dinas; dan

l. Pelaksanaan tugas lain sesuai bidang tugasnya yang diberikan oleh Sekretaris.

Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan

Tugas Pokok:

Melaksanakan pengelolaan perencanaan, evaluasi dan pelaporan kegiatan Dinas.

Fungsi:

a. Penyusunan program kerja sub bagian sesuai dengan program kerja Sekretariat; b. Pengumpulan, pengelolaan data dan informasi, menginventarisasi

(16)

permasalahan-13

permasalahan serta melaksanakan pemecahan permasalahan yang berkaitan dengan tugas-tugas urusan perencanaan, evaluasi dan pelaporan;

c. Perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan kegiatan sub bagian;

d. Pengkoordinasian penyusunan bahan-bahan kebijakan dari Kepala Bidang; e. Penyelenggaraan analisis dan pengembangan kinerja Dinas;

f. Pelaksanaan penyusunan Renstra Dinas;

g. Pelaksanaan penyusunan rencana anggaran Dinas; h. Penyusunan program kerja tahunan Dinas;

i. Penyusunan rancangan produk hukum Dinas;

j. Penyusunan laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (lakip) Dinas; k. Pelaksanaan analisis dan pengembangan kinerja sub bagian; dan

l. Pelaksanaan tugas lainnya sesuai bidang tugasnya yang diberikan oleh Sekretaris.

Sub Bagian Keuangan

Tugas Pokok:

Melaksanakan pengelolaan keuangan Dinas.

Fungsi:

a. Pengumpulan, pengolahan data dan informasi, inventarisasi permasalahan-permasalahan serta melaksanakan pemecahan permasalahan-permasalahan yang berkaitan dengan urusan keuangan;

b. Perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan kegiatan sub bagian;

c. Penyiapan bahan kebijakan dan petunjuk teknis yang berkaitan dengan urusan keuangan, penatausahaan administrasi keuangan yang meliputi evaluasi semesteran, verifikasi dan pertanggungjawaban;

d. Penyimpanan berkas-berkas keuangan dan pengadministrasian dokumen dalam rangka pelayanan administrasi keuangan di lingkungan Dinas;

e. Pelaksanaan analisis dan pengembangan kinerja sub bagian; dan

(17)

14

3. Bidang Penanaman Modal

Tugas Pokok:

Melaksanakan kebijakan program penanaman modal.

Fungsi:

a. Penyusunan rencana program kegiatan dan pelayanan penanaman modal; b. Pelaksanaan koordinasi pelaksanaan kebijakan di bidang penanaman modal; c. Pelaksanaan koordinasi pelayanan, kerjasama dan promosi penanaman modal; d. Pelaksanaan pengawasan, evaluasi pengendalian dan pembinaan serta pelaporan

penyelenggaraan penanaman modal;

e. Pelaksanaan kajian dan pengusulan kebijakan penanaman modal; f. Pelaksanaan pembuatan peta penanaman modal;

g. Pengembangan peluang dan potensi penanaman modal dalam negeri dan modal asing; h. Pelaksanaan promosi penanaman modal kota dan fasilitasi kerjasama penanaman

modal;

i. Pelaksanaan pemberian fasilitasi penanaman modal dalam negeri dan penanaman modal asing; dan

j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Walikota sesuai dengan bidang tugasnya.

Seksi Perencaaan, Pengembangan, Promosi dan Kerjasama Penanaman Modal

Tugas Pokok:

Melaksanakan perencanaan, pengembangan dan promosi dan kerjasama penanaman modal.

Fungsi:

a. Penyusunan rencana kerja seksi perencanaan, pengembangan dan promosi penanaman modal mengacu pada renstra kerja bidang;

b. Pelaksanaan kebijakan teknis perencanaan, pengembangan dan promosi penanaman modal;

(18)

15

c. Pelaksanaan koordinasi pelayanan dan kerjasama promosi penanaman modal; d. Penyusunan kajian dan usulan kebijakan pelayanan penanaman modal; e. Penyusunan pembuatan peta penanaman modal;

f. Pelaksanaan pengembangan peluang dan potensi penanaman modal dalam negeri dan modal asing;

g. Pelaksanaan promosi penanaman modal kota dan fasilitasi kerjasama penanaman modal;

h. Pelaksanaan pemberian fasilitas penanaman modal dalam negeri dan penanaman modal asing; dan

i. Pelaksanaan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Pimpinan sesuai dengan bidang tugasnya.

Seksi Bimbingan dan Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal

Tugas Pokok:

Melaksanakan bimbingan dan pengendalian terhadap pelaksanaan modal.

Fungsi:

a. Penyusunan rencana kerja seksi bimbingan dan pengendalian pelaksanaan penanaman modal mengacu pada rencana kerja bidang;

b. Pelaksanaan kebijakan teknis bimbingan dan pengendalian pelaksanaan penanaman modal;

c. Pelaksanaan pengawasan, evaluasi, pengendalian dan pembinaan serta pelaporan pelaksanaan penanaman modal;

d. Penyusunan kajian dan usulan kebijakan pemberian bimbingan dan pengendalian pelaksanaan penanaman modal;

e. Penyusunan laporan pelaksanaan penanaman modal;

f. Pelaksanaan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan bidang tugasnya.

(19)

16

4. Bidang Pelayanan

Tugas pokok:

Melaksanakan pelayanan data dan informasi terhadap permohonan perizinan dan non perizinan serta koordinasi lapangan dan penelitian perizinan.

Fungsi:

a. Penyusunan rencana kegiatan dan pelayanan data dan informasi terhadap permohonan perizinan dan non perizinan serta koordinasi lapangan dan penelitian perizinan;

b. Penyelenggaraan pengumpulan data, informasi, permasalahan, peraturan perundang-undangan dan kebijaksanaan teknis yang berkaitan dengan pelayanan data dan informasi terhadap permohonan perizinan dan non perizinan serta koordinasi lapangan dan penelitian perizinan;

c. Penyelenggaraan upaya pemecahan masalah yang berkaitan dengan pelayanan data dan informasi terhadap permohonan perizinan dan non perizinan serta koordinasi lapangan dan penelitian perizinan;

d. Penyelenggaraan perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi, pelaporan kegiatan dan anggaran bidang;

e. Pengkoordinasian penyelenggaraan pelayanan data dan informasi terhadap permohonan perizinan dan non perizinan serta koordinasi lapangan dan penelitian perizinan;

f. Pengkoordinasian penyelenggaraan penelitian lapangan dan permasalahan di lapangan;

g. Penyelenggaraan pengelolaan dan pengembangan sistem informasi perizinan; h. Penyelenggaraan analisis dan pengembangan kinerja bidang;

(20)

17

Seksi Data dan Informasi

Tugas Pokok:

Melaksanakan pelayanan data dan informasi terhadap permohonan perizinan dan non perizinan.

Fungsi:

a. Penyusunan rencana seksi data dan informasi mengacu pada rencana kerja bidang; b. Pengumpulan, pengolahan data dan informasi, inventarisasi permasalahan serta

melaksanakan pemecahan permasalahan yang berkaitan dengan pelayanan data dan informasi terhadap permohonan perizinan dan non perizinan;

c. Perencanaan, pelaksanaan, pengendalian evaluasi, laporan kegiatan dan anggaran seksi;

d. Penyiapan bahan kebijakan, bimbingan dan pembinaan serta petunjuk teknis sesuai bidang tugasnya;

e. Pelaksanaan pemberian informasi perizinan dan non perizinan; f. Pelaksanaan pengumpulan data manual dan elektronik perizinan;

g. Pelaksanaan pengelolaan dan pemeliharaan sistem informasi manajemen perizinan; h. Pelaksanaan pembangunan dan pengembangan sistem informasi manajemen

perizinan;

i. Pelaksanaan proses pengolahan legalisasi dan duplikat perizinan;

j. Pelaksanaan pelayanan penerimaan, pemeriksaan persyaratan administrasi perizinan dan non perizinan, pendaftaram dan enrty data permohonan;

k. Pelakasanaan pencatatan dan penyerahan izin;

l. Pelaksanaan pendokumentasian sistem informasi manajemen perizinan; m. Pelaksanaan analisis dan pengembangan kinerja seksi;

n. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang.

Seksi Koordinasi Lapangan dan Penelitian

(21)

18

Melaksanakan pengkoordinasian dan penelitian di lapangan terhadap permohonan perizinan.

Fungsi:

a. Penyusunan rencana seksi koordinasi lapangan dan penelitian mengacu pada rencana kerja bidang;

b. Pengumpulan, pengolahan data dan informasi, menginventarisasi permasalahan serta melaksanakan pemecahan permasalahan yang berkaitan dengan koordinasi dan penelitian lapangan;

c. Perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi, pelaporan kegiatan dan anggaran seksi;

e. Pelaksanaan koordinasi dan/ atau penelitian lapangan;

f. Pengkoordinasian penanganan permasalahan yang timbul di lapangan dengan Instansi terkait dan pemohon;

g. Pelaksanaan pembuatan gambar situasi (GS);

h. Pelaksanaan pembuatan berita acara penelitian lapangan dan hasil koordinasi tim teknis;

i. Pelaksanaan penetapan retribusi perizinan;

j. Pelaksanaan analisis dan pengembangan kinerja seksi; k. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang.

5. Bidang Perizinan dan Non Perizinan

Tugas pokok:

Melaksanakan pengolahan proses perizinan dan non perizinan.

Fungsi:

a. Penyusunan rencana kegiatan bidang perizinan dan non perizinan mengacu pada renstra Dinas;

(22)

19

b. Penyelenggaraan pengumpulan data, informasi, permasalahan, peraturan perundang-undangan dan kebijaksanaan teknis yang berkaitan dengan proses penerbitan perizinan dan non perizinan;

c. Penyelenggaraan upaya pemecahan masalah yang berkaitan dengan proses penerbitan perizinan dan non perizinan;

d. Penyelenggaraan perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi, pelaporan kegiatan dan anggaran bidang;

e. Pengkoordinasian penyelenggaraan penerbitan perizinan dan non perizinan; f. Penyelenggaraan analisis dan pengembangan kinerja bidang;

g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan bidang tugasnya.

Seksi Perizinan dan non perizinan usaha, sosial budaya

Tugas Pokok:

Melaksanakan proses penerbitan perizinan dan non perizinan usaha, sosial budaya.

Fungsi:

a. Penyusunan rencana seksi perizinan dan non perizinan usaha, sosial budaya mengacu pada rencana kerja bidang;

b. Pelaksanaan pengawasan, evaluasi, pengendalian dan pembinaan serta pelaporan pelaksanaan proses penerbitan perizinan dan non perizinan usaha, sosial budaya; c. Penyiapan bahan kebijakan, bimbingan dan pembinaan serta petunjuk teknis sesuai

bidang tugasnya;

d. Pelaksanaan pemeriksaan dan pencermatan penerbitan perizinan dan non perizinan usaha, sosial budaya sesuai dengan permohonan, persyaratan yang diatur dalam peraturan perundang-undangan;

e. Pelaksanaan proses pengolahan administrasi berkas permohonan perizinan dan non perizinan menjadi draft keputusan;

f. Pelaksanaan koordinasi dengan Instansi lain terkait dalam rangka penerbitan perizinan dan non perizinan usaha, sosial budaya;

(23)

20

g. Pelaksanaan analisis dan pengembangan kinerja seksi; h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang.

Seksi Perizinan dan non perizinan bangunan

Tugas Pokok:

Melaksanakan proses penerbitan perizinan dan non perizinan bangunan.

Fungsi:

a. Penyusunan rencana seksi perizinan dan non perizinan bangunan mengacu pada rencana kerja bidang;

b. Pelaksanaan pengawasan, evaluasi, pengendalian dan pembinaan serta pelaporan pelaksanaan proses penerbitan perizinan dan non perizinan bangunan;

c. Penyiapan bahan kebijakan, bimbingan dan pembinaan serta petunjuk teknis sesuai bidang tugasnya;

d. Pelaksanaan pemeriksaan dan pencermatan penerbitan perizinan dan non perizinan bangunan sesuai dengan permohonan, persyaratan yang diatur dalam peraturan perundang-undangan;

e. Pelaksanaan proses pengolahan administrasi berkas permohonan perizinan dan non perizinan menjadi draft keputusan;

f. Pelaksanaan koordinasi dengan Instansi lain terkait dalam rangka penerbitan perizinan dan non perizinan bangunan;

g. Pelaksanaan analisis dan pengembangan kinerja seksi; h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang.

6. Bidang Pengawasan dan Pengaduan

Tugas pokok:

Melaksanakan pengawasan dan penanganan pengaduan perizinan.

(24)

21

a. Penyusunan rencana kegiatan bidang pengawasan dan pengaduan mengacu pada renstra Dinas;

b. Penyelenggaraan pengumpulan data, informasi, permasalahan, peraturan perundang-undangan dan kebijaksanaan teknis yang berkaitan dengan pengawasan dan pengaduan perizinan;

c. Penyelenggaraan perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi, pelaporan kegiatan dan anggaran bidang;

d. Penyelenggaraan upaya pemecaha masalah yang berkaitan dengan pengawasan dan pengaduan perizinan;

e. Penyelenggaraan pengelolaan pengawasan dan pengaduan perizinan; f. Penyelenggaraan koordinasi hasil pengawasan dan pengaduan perizinan; g. Penyelenggaraan analisis pengembangan kinerja bidang;

h. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan pimpinan sesuai dengan bidang tugasnya.

Seksi Pengawasan Perizinan

Tugas pokok:

Melaksanakan pemantauan, pengawasan dan pengendalian kesesuaian perizinan dengan pelaksanaan di lapangan.

Fungsi:

a. Penyusunan rencana kerja seksi pengawasan perizinan mengacu pada rencana kerja bidang;

b. Pengumpulan, pengolahan data dan informasi, menginventarisasi permasalahan serta melaksanakan pemecahan permasalahan yang berkaitan dengan pengawasan perizinan;

c. Perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi, pelaporan kegiatan dan anggaran seksi;

(25)

22 dengan pelaksanaan di lapangan;

f. Penyusunan berita acara hasil pengawasan; g. Penyusunan laporan hasil pengawasan;

h. Penyiapan bahan koordinasi hasil pengawasan perizinan; i. Penyiapan draft tindak lanjut hasil pengawasan perizinan; j. Pelaksanaan koordinasi dengan dalam rangka pencabutan izin; k. Penyiapan draft keputusan pencabutan izin;

l. Pelaksanaan analisis dan pengembangan kinerja seksi;

m. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan pimpinan sesuai dengan bidang tugasnya.

Seksi Pengaduan dan Regulasi

Tugas pokok:

Melaksanakan penanganan pengaduan perizinan dan penyusunan regulasi perizinan dan non perizinan.

Fungsi:

a. Penyusunan rencana kerja seksi pengaduan dan regulasi mengacu pada rencana kerja bidang;

b. Pengumpulan, pengolahan data dan informasi, menginventarisasi permasalahan serta melaksanakan pemecahan permasalahan yang berkaitan dengan pengaduan dan regulasi;

c. Perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi, melaporkan kegiatan dan anggaran seksi;

e. Penanganan pengaduan dan keluhan masyarakat terhadap layanan yang diberikan oleh Dinas;

f. Pelaksanaan tindak lanjut pengaduan perizinan;

g. Penyiapan bahan koordinasi penyelesaian permasalahan pengaduan perizinan; h. Penyusunan berita acara hasil pengaduan perizinan;

(26)

23 i. Penyusunan laporan pengaduan perizinan;

j. Pelaksanaan penyusunan produk-produk hukum yang berkaitan dengan perizinan dan non perizinan;

k. Pelaksanaan pengkajian peraturan dan sosialisasi perizinan dan non perizinan; l. Pelaksanaan pengkajian terhadap produk perizinan;

m. Pelaksanaan analisis dan pengembangan kinerja seksi;

n. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan pimpinan sesuai dengan bidang tugasnya.

7. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD)

a. Untuk menyelenggarakan sebagian tugas Dinas di bidang penanaman modal dan PTSP dapat dibentuk UPT pada Dinas sesuai dengan kebutuhan;

b. Pembentukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi UPTD ditetapkan lebih lanjut dengan peraturan Walikota tersendiri sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

8. Kelompok Jabatan Fungsional

a. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian kegiatan Dinas secara profesional sesuai dengan kebutuhan;

b. Kelompok jabatan fungsional dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas;

c. Kelompok jabatan fungsional terdiri atas sejumlah tenaga dalam jenjang jabatan fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan bidang keahlian dan keterampilan;

d. Setiap kelompok dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior yang ditunjuk diantara tenaga fungsional yang ada di lingkungan Dinas;

e. Jumlah Jabatan fungsional ditentukan berdasarkan sifat, jenis, kebutuhan dan beban kerja;

f. Jenis dan jenjang jabatan fungsional diatur sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

(27)

24

2.2. Sumber Daya DPMPTSP

A. Sumber Daya Manusia (SDM)

DPMPTSP dalam menjalankan tugas dan fungsinya didukung oleh sumberdaya manusia sebanyak 75 (tujuh puluh lima) personil, dengan rincian sebagai berikut :

1. Menurut Status Kepegawaian

• Jumlah Pegawai Negeri Sipil (PNS) : 75 Orang (100%)

• Jumlah Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) : - Orang (0%)

Gambar 2.1. Grafik Komposisi SDM DPMPTSP Berdasarkan Status Pegawai

2. Menurut Tingkat Golongan

Berdasarkan golongan, SDM DPMPTSP Kota Depok dapat dilihat proporsinya pada Tabel 2.1.

Tabel 2.1. Data Pegawai PNS Per Golongan

No Golongan Jumlah

1 Pembina Utama Muda, IV/c 1 Orang

(28)

25

3 Pembina, IV/a 4 Orang

4 Penata Tk. I, III/d 8 Orang

5 Penata, III/c 12 Orang

6 Penata Muda Tk. I, III/b 13 Orang

7 Penata Muda, III/a 17 Orang

8 Pengatur Tk. I, II/d 10 Orang

9 Pengatur, II/c 4 Orang

10 Pengatur Muda Tk. I, II/b 3 Orang

11 Pengatur Muda, II/a 1 Orang

12 Juru, I/a 1 Orang

(29)

26

3. Menurut Tingkat Pendidikan

• Jumlah Tingkat Pendidikan S2 : 6 Orang

• Jumlah Tingkat Pendidikan S1 : 37 Orang

• Jumlah Tingkat Pendidikan D3 : 11 Orang

• Jumlah Tingkat Pendidikan SMA : 20 Orang

• Jumlah Tingkat Pendidikan SMP : 1 Orang

Gambar 2.3. Grafik Komposisi SDM DPMPTSP Berdasarkan Tingkat Pendidikan

B. Sarana Dan Prasarana/Aset Modal

Aset yang dimiliki oleh DPMPTSP Kota Depok Terdiri dari peralatan kantor dan lain-lain seperti yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

Tabel 2.2 Rincian Sumberdaya Prasarana DPMPTSP

NO Nama / Jenis Barang Merk/Type Ukuran/ CC Tahun

Pembelian Asal Perolehan Nilai (Rupiah) Ket ALAT - ALAT ANGKUTAN

Alat Angkutan Darat

Bermotor Kendaraan Dinas Bermotor Perorangan

Pembelian Asal Perolehan Nilai (Rupiah) Ket 1 PERALATAN DAN MESIN :

01 Mobil Penumpang Nissan Grand

(30)

27

02 Mini Bus Toyota /

Avanza 1.3 G 1.298 CC 2010 APBD 181.500.000

ALAT UKUR

Alat Ukur Universal

03 GPS Garmin - 2013 APBD _11.990.000 ALAT KANTOR DAN RUMAH TANGGA ALAT KANTOR Mesin Ketik

04 Mesin Ketik Manual Oliveti - 2008 APBD _1.618.750

Pembelian

Asal Perolehan

Nilai

(Rupiah) Ket

05 Mesin Ketik Manual

Brother/M-2000 Deluxe - 2009 APBD 2.782.000 06 Mesin Ketik Elektrik

Brother/GX-6750 - 2009 APBD 3.162.000

Mesin Hitung/Jumlah

07 Mesin Hitung Casio - 2009 APBD 2.500.000 08 Mesin Hitung Casio - 2015 APBD 1.950.000

Alat Penyimpanan Perlengkapan Kantor 09 lemari warehouse rack/rack besi(uk.100x38x200) - - 2012 APBD 5.972.000 10 lemari warehouse rack/rack besi siku (uk.1000x380x2000m m)

Datafile - 2014 APBD 24.750.000 11 Filling Kabinet alba 4 Laci 2008 APBD 1.665.000 12 Filling Kabinet alba 4 Laci 2008 APBD 1.665.000 13 Filing Cabinet - 4 Laci 2008 APBD 1.665.000 14 Filling Kabinet alba 4 Laci 2008 APBD 3.330.000 15 Filling Kabinet alba 4 Laci 2008 APBD _1.665.000 16 Filling Kabinet alba 2 Laci 2008 APBD _3.330.000 17 Filling Kabinet alba 4 Laci 2008 APBD _1.665.000 18 Filling Kabinet alba 4 Laci 2008 APBD _4.995.000 19 Filling Kabinet (Office

Cabinet) Datafile - 2014 APBD 137.126.000 20 Lemari Besi Sorok Alba 2 pintu 2008 APBD _6.243.750 21 Lemari Besi Sorok alba 2 pintu 2008 APBD _4.162.500 22 Lemari Besi Sorok alba 2 pintu 2008 APBD _2.081.250 23 Lemari Besi Sorok alba 2 pintu 2008 APBD _2.081.250 24 Lemari Besi Sorok alba 2 pintu 2008 APBD _4.162.500

(31)

28

25 Lemari Arsip Sorok - 2 Laci 2008 APBD _2.081.250 26 Lemari Arsip Sorok - 4 Laci 2008 APBD _2.081.250 27 Lemari Arsip Sorok 3 pintu - 2008 APBD _2.081.250 28 Lemari Arsip Sorok 2 pintu + laci - 2008 APBD _2.081.250 29 Lemari Arsip Sorok 3 pintu - 2008 APBD _2.081.250 30 Lemari Arsip Sorok 2 pintu + laci - 2008 APBD _2.081.250 31 Lemari Arsip Sorok 3 pintu - 2008 APBD _2.081.250 32 Lemari Arsip Sorok 2 pintu + laci - 2008 APBD _2.081.250 33 Lemari Arsip Sorok 3 pintu - 2008 APBD _2.081.250 34 Lemari Arsip Sorok 2 pintu + laci - 2008 APBD _2.081.250

Pembelian

Nilai

35 Lemari Arsip Sorok 3 pintu - 2008 APBD _2.081.250 36 Lemari Arsip Sorok alba 2 Pintu 2008 APBD _6.243.750 37 Lemari Arsip Sorok - 2 Pintu 2008 APBD _2.081.250 38 Lemari Arsip Sorok - 2 Pintu 2008 APBD _2.081.250 39 Lemari Arsip Sorok alba 2 Pintu 2008 APBD _4.162.500 40 Lemari Arsip Sorok - 2 pintu +

laci 2008 APBD 1.480.000 41 Lemari Arsip Sorok - 3 pintu 2008 APBD _1.480.000 42 Lemari Arsip Sorok - 2 pintu +

laci 2008 APBD 1.480.000 43 Lemari Arsip Sorok - 3 pintu 2008 APBD _1.480.000 44 Lemari Arsip Pendek

(Office Cabinet Small) Datafile - 2014 APBD 32.275.000

45 Lemari Kaca - - 2011 APBD _3.457.500

46 Brankas Star Safe - 2009 APBD _8.874.000 47 Rack Kabel Universal 50 Meter 2010 APBD _2.100.000

48 Rack Server APC - 2011 APBD _16.059.200

49 Flat Shelf ABBA - 2011 APBD _3.544.500

50 Telescopic Drawer ABBA - 2011 APBD _3.101.200 51 Lemari Arsip (Roll O

Pack)

ALBA

MF-10-22 (50 CPTS) - 2011 APBD 45.663.200 52 Lemari Arsip (Roll O

Pack) ALBA - 2013 APBD 86.400.000

Alat Kantor Lainnya

53 Running Teks - 2013 APBD _43.060.000

54 Backdrop Ruang

Pelayanan FO - - 2014 APBD 34.485.000

55 Mesin Penghancur

Kertas - - 2008 APBD 1.665.000

56 Mesin Penghancur

(32)

29

57 Mesin Penghancur

Kertas ZSA 1500 ST - 2011 APBD 9.748.000 58 Mesin Penghancur

Kertas Krisbow - 2013 APBD 3.387.000

59

Moviteks Board (SOTK dan DUK OPD)

- - 2014 APBD 6.400.000

60 Huruf-huruf dan Tanda

Baca (moviteks board) - - 2014 APBD 13.100.000 61 Papan Informasi

Perizinan - 2013 APBD 116.545.000

62 Sosialisasi Pelayanan

Perizinan (Billboard) - 2014 APBD 103.092.000

Pembelian Asal Perolehan Nilai (Rupiah) Ket 63

Partisi, Rak Brosure Lipat, Poster, Roll Up Banner

- 2015 APBD 12.000.000

64 White Board - - 2008 APBD _508.750

65 White Board - - 2008 APBD _508.750

66 White Board - - 2008 APBD _1.526.250

67 Fringerprint TYM net - 2012 APBD _3.190.000 68 System Mesin Controller - 2013 APBD 14.300.000 69 Client Controller + Display - 2013 APBD 24.750.000 70 Printer Ticketing (Dispenser) - 2013 APBD 9.900.000 ALAT RUMAH TANGGA Meubilair

71 Lemari Kayu - 2 Laci 2008 APBD _1.618.750 72 Lemari Kayu - 6 Pintu 2008 APBD _28.120.000 73 Lemari Kayu - 9 Pintu 2008 APBD _4.440.000

74 Lemari Kayu - - 2008 APBD _2.960.000

75 Lemari Kayu (dorong) - Kecil 2008 APBD _16.280.000 76 Lemari Kayu (dorong) - Kecil 2008 APBD _10.360.000 77 Lemari Kayu - 9 Pintu 2008 APBD _1.480.000 78 Lemari Kayu (dorong) - Kecil 2008 APBD _5.920.000 79 Lemari Kayu (dorong) - Kecil 2008 APBD _7.400.000 80 Lemari Kayu - 9 Pintu 2008 APBD _1.480.000 81 Lemari Kayu - 7 Pintu 2008 APBD _1.480.000 82 Lemari Kayu (Dorong) - - 2008 APBD _14.800.000 83 Lemari Kayu - 1 Pintu 2009 APBD _2.656.000

(33)

30

84 Rak Buku (arsip; file

receptionist) - - 2014 APBD 8.778.000 85 Meja Pelayanan - 1 Biro 2008 APBD _7.908.750 86 Meja Kerja (Front

Office) - - 2014 APBD 23.892.000

87 Waiting Chair 3-4 seat

(pabrikasi) Informa 2011 APBD 49.233.700 88 Meja Rapat (Oval) - - 2008 APBD _5.087.500 89 Kursi Tamu Vinoti - 2008 APBD _2.775.000 90 Kursi Tamu Vinoti - 2008 APBD _2.775.000 91 Kursi Tamu vinoti - 2008 APBD _2.775.000 92 Kursi Tamu vinoti - 2008 APBD _2.775.000 93 Kursi Tamu vinoti - 2008 APBD _2.775.000 94 Kursi Tamu vinoti - 2008 APBD _2.775.000

Pembelian

Nilai

95 Kursi Tamu (hadap) Vinoti - 2008 APBD 2.312.500 96 Chair Information - 2011 APBD 2.161.600

97 Kursi Tunggu (+ Meja

Tulis) Vinoti - 2008 APBD 20.812.500

98 Sofa Panjang - Set 2008 APBD 2.775.000 99 Meja Tamu/Sofa Kecil - - 2008 APBD 1.850.000

100 Kursi Sofa (kecil) - Set 2008 APBD 693.750

103 Sofa - Set 2008 APBD 3.700.000

Alat Pengukur Waktu

104 Jam Dinding Seiko - 2014 APBD 940.500

Alat Pembersih

105 Bak Sampah Residu Krisbow - 2013 APBD 850.000

106 Bak Sampah 3 in 1 - 2013 APBD 4.950.000

107 Bak Sampah Beroda - 2013 APBD 2.390.000

(34)

31

Alat Pendingin

108 Lemari Es Toshiba/Sharp - 2009 APBD 3.970.000

109 AC Split York 1PH; 3,2 Kw 2008 APBD 5.550.000 110 AC Split York 1PH; 3,2 Kw 2008 APBD 5.550.000 111 AC Split York 1PH; 3,2 Kw 2008 APBD 2.775.000 112 AC Split York 1PH; 3,2 Kw 2008 APBD 2.775.000 113 AC Split York 1PH; 3,2 Kw 2008 APBD 2.775.000

114 AC Split York - 2008 APBD _2.775.000

115 AC Split York - 2008 APBD _2.775.000

116 AC Split Panasonic - 2013 APBD _10.611.000 117 AC Split Panasonic 1 PK 2014 APBD _14.148.000

Pembelian

Nilai

118 Kipas Angin Portable Panasonic - 2013 APBD 1.875.000

Alat Rumah Tangga

Lainnya (Home Use)

119 Televisi Polytron TZ

30V75 29" 2009 APBD 3.295.700 120 LCD TV 32" Bracket Polytron - 2013 APBD 5.280.000 121 Televisi Samsung TV

LED 32 - 2013 APBD 8.690.000 122 Televisi Sharp 32" 2013 APBD 3.500.000 123 Televisi Sharp 32" 2014 APBD 3.500.000 124 Televisi LG 32" 2015 APBD 3.800.000 125 Televisi Samsung 24" 2015 APBD 2.450.000 126 Alat Perekam Suara/Recorder (digital) SONY - 2011 APBD 3.700.000 127 Speaker System TOA - 2013 APBD 1.045.000 128 Wireless Fidelity

FDT-808 DVWL - 2009 APBD 2.415.120 129 UPS (Power Supply) Emerson - 2008 APBD 1.387.500 130 UPS (Power Supply) Emerson 600 VA 2008 APBD 3.468.750 131 UPS (Power Supply) Emerson 600 VA 2008 APBD 1.387.500 132 UPS (Power Supply) Emerson 600 VA 2008 APBD 1.387.500 133 UPS (Power Supply) Emerson 600 VA 2008 APBD 1.387.500

134 UPS Prolink

PC600/PC650 - 2009 APBD 11.858.000

(35)

32

136 Back UPS Online UPS

1000 VA APC - 2011 APBD 4.208.600

137 UPS/Stabilizer APC - 2011 APBD _16.502.000 138 Back UPS Online UPS

1000VA PROLINK - 2012 APBD 39.715.800

1000VA APC - 2013 APBD 18.000.000

140 UPS - 2013 APBD _539.000

1000VA AVAPro - 2014 APBD 36.392.000

142 UPS (1000VA) Micro Pack - 2015 APBD _28.350.000 143

Redensa + Frame mirror glass foyer (main entrance)

- 2011 APBD 1.903.679

144 Tangga Lipat (stager) I 400 - 2011 APBD _1.250.000

145 Dispenser - - 2008 APBD _462.500

146 Dispenser Sanken/Sierra - 2009 APBD 2.982.000 147 Dispenser SANKEN - 2011 APBD _4.772.700

Pembelian

Nilai

148 Dispenser Denpoo - 2012 APBD 1.186.000

149 Dispenser Denpoo - 2014 APBD 4.014.000

150 Handycam Panasonic

VDR D310 Set 2009 APBD 6.520.000 151 Emergency Lamp Energizer - 2012 APBD 1.650.000

152 AMP Crimping Tools

AMP Crimping Tools Cat.5

- 2010 APBD 871.000 153 Bracket TV Standart - 2013 APBD 715.000

Alat Pemadam Kebakaran 154 Tabung Pemadam Kebakaran - - 2008 APBD 1.387.500 KOMPUTER Komputer Unit/Jaringan

155 Kabel UTP Belden UTP

Cable Cat. 5e - 2010 APBD 894.000 156 Kabel Management ABB - 2011 APBD 1.218.300

157 Kabel UTP Belden UTP

Cable Cat. 6 - 2013 APBD 2.100.000 158 Accessories, Konektor

dan Kabel - 2013 APBD 4.950.000

159 Coaxial Cable Belden - 2013 APBD 2.090.000

(36)

33

160 Power Cable Nyn - 2013 APBD 1.870.000

161 BNC & RCA Conector Standart - 2013 APBD 486.200

Personal Komputer 162 Komputer PC (lengkap Monitor + Speeker Active) HP FK988AA-AR6 2008 APBD 22.200.000 163 Komputer PC (lengkap Monitor + Speeker Active) HP Pentium Dual-Core 2008 APBD 55.500.000 164 Komputer PC (lengkap Monitor + Speeker Active) HP Pentium Dual-Core 2008 APBD 20.350.000 165 Komputer PC (lengkap Monitor + Speeker Active) HP Pentium Dual-Core 2008 APBD 20.350.000 166 Komputer PC (lengkap Monitor + Speeker Active) HP Pentium Dual-Core 2008 APBD 20.350.000 167 E.Kios/Komputer

Informasi Perijinan Acer - - APBD 30.000.000

Pembelian Asal Perolehan Nilai (Rupiah) Ket 168 Personal Komputer (PC) Acer Veriton M480 - 2009 APBD 76.835.990 169 Komputer PC Acer Veriton M275 (75M32) - 2010 APBD 8.563.000 170 Komputer PC compaq - 2011 APBD _25.584.000 171 Komputer PC Acer - 2011 APBD _17.802.300 172 Komputer/PC Acer - 2012 APBD _53.642.100

173 Komputer - 2013 APBD _6.600.000

174 Komputer/PC Lenovo - 2014 APBD _53.037.000 175 Komputer/PC Lenovo - 2015 APBD _7.960.000 176 Note book HP Pavillion DV3-2242/Toshiba - 2009 APBD 43.037.610 177 Note Book Acer Travelmate 6293-872G32Mn - 2010 APBD 12.293.000 178 Note Book HP Pavilion

Touchsmart - 2013 APBD 7.700.000 179 Note Book Lenovo - 2014 APBD _7.942.000 180 Lain/lain/Papan

Informasi (Galaxy Tab)

Samsung/Gala

xy Tab 27.0 - 2013 APBD 9.947.016

Peralatan Komputer

Mainframe

181 Hard Disk External Seagate

(37)

34

Portable 500 GB

182 Harddisk Seagate - 2013 APBD _935.000 183 Hard Disk External Seagate

Expansion - 2014 APBD 3.548.000 184 Kamera CCTV Samsung - 2013 APBD _41.784.000

185 USB Kingstone - 2009 APBD _4.539.600

186 USB Sandisk Cruzer

Blade 16 GB - 2010 APBD 648.000 187 Flashdisk Toshiba 2.0 - 2014 APBD _1.968.000

Peralatan Personal

Komputer

188 Monitor Server HP LE1711 - 2010 APBD _2.123.000 189 Mesin Printer HP Deskjet

F2276

HP-024-000

357 392 2008 APBD 6.937.500 190 Mesin Printer HP Deskjet

F2276 All-in-One 2008 APBD 17.343.750 191 Mesin Printer HP Deskjet

F2276 All-in-One 2008 APBD 6.937.500

Pembelian

Nilai

192 Mesin Printer HP Deskjet

F2276 All-in-One 2008 APBD 6.937.500 193 Mesin Printer HP Deskjet

F2276 All-in-One 2008 APBD 6.937.500 194 Printer Laser jet Samsung /

ML 2240 - 2009 APBD 22.717.800 195 Printer Dot Matrik

(A3)

Epson / LQ

2180 - 2009 APBD 27.274.340 196 Printer Laser jet ( F4 ) HP Laser Jet

P1505 - 2010 APBD 6.146.000 197 Printer Laser jet (A3) HP Laser Jet

5200 - 2010 APBD 13.523.000 198 Printer Laser Jet

(mono) HP - 2012 APBD 28.058.950

199 Printer Laser Jet

(mono: A3) HP - 2012 APBD 24.345.200

(mono) HP - 2013 APBD 30.100.000

(mono) HP - 2013 APBD 12.400.000

(Copy) HP - 2013 APBD 4.500.000

203 Printer Portable HP - 2013 APBD 3.100.000 204 Printer Laser Jet

(mono) HP - 2014 APBD 18.834.000

(38)

35

206 Mesin Printer (laserjet) HP - 2015 APBD 12.000.000 207 Mesin Scanner A4

(USB 2.0 Flatbed) Canon - 2012 APBD 1.237.950 208 Mesin scanner F4

(Scanjet;folio) Fujitsu - 2014 APBD 5.047.000 209 Battery Pack Standart - 2013 APBD _1.540.000 210 Battery Pack Laptop Toshiba - 2013 APBD _700.000

211 Battery Laptop HP Pavilion Smart, Acer Travelmate 6295, HP Pavilion DV3 - 2015 APBD 2.757.000

212 Mouse Logitech - 2009 APBD _789.900 213 Mouse USB Port Logitech

Optical - 2010 APBD 267.000 214 Adapter Charger Laptop Toshiba/HP - 2014 APBD 1.736.000

No Nama / Jenis Barang Merk/Type Ukuran/ CC Tahun

Pembelian Asal Perolehan Nilai (Rupiah) Ket 215 Adapter Charger Laptop HP Pavilion Smart, Acer Travelmate 6295, HP Pavilion DV3 - 2015 APBD 2.580.000 Peralatan Jaringan 216 Server Unit HP Proliant ML370 E5540 G6 - 2010 APBD 50.392.000 217 Server Colocation IBM (System X3650M3-B2A) - 2011 APBD 35.219.200 218 Wireles Routeur CISCO - 2011 APBD 1.218.400 219 Switch Hub 24 Port D-Link

DES-1024D - 2010 APBD 1.408.000 220 Switch Hub D-Link

DES-1024D - 2011 APBD 5.980.500 221 KVM Switch DKVM-4K - 2011 APBD 1.772.300

222 Switch Standart - 2013 APBD 275.000

223 Switch Hub (24 Port; 10/100/1000 Mbps)

Dlink DES

(39)

36

224 Network Storage hp - 2011 APBD 44.191.500

225 SMS Gateway Modem SIERRA FSTRACK X TEND plug and play (FXT 009) - 2011 APBD 2.547.300

226 Barcode Scaner Argox - 2011 APBD 2.758.950

227 Firewall Cyberoam - 2013 APBD 111.600.000

228 Kabel Tester NS-468 Network Cable Tester RJ45 - 2010 APBD 73.000

MEJA DAN KURSI KERJA/RAPAT PEJABAT

Meja Kerja Pejabat

229 Meja Kerja - 1 Biro 2008 APBD _2.543.750 230 Meja Kerja - 1 Biro 2008 APBD _2.543.750 231 Meja Kerja - 1/2 Biro 2008 APBD _2.543.750

Pembelian

Nilai

232 Meja Kerja - 1 Biro 2008 APBD 2.543.750 233 Meja Kerja - 1 Biro 2008 APBD 2.543.750 234 Meja Kerja - 1/2 Biro 2008 APBD 1.618.750 235 Meja Kerja - 1/2 Biro 2008 APBD 1.618.750 236 Meja Kerja - 1/2 Biro 2008 APBD 1.618.750 237 Meja Kerja - 1/2 Biro 2008 APBD 1.618.750 238 Meja kerja - 1 Biro 2008 APBD 2.543.750

239 Meja Kerja Univ - 2012 APBD 2.843.300

240 Meja Kerja - 1/2 Biro 2008 APBD 1.618.750 241 Meja Kerja - 1/2 Biro 2008 APBD 1.618.750 242 Meja Kerja - 1 Biro 2008 APBD 1.618.750

Meja Rapat Pejabat

243 Meja Rapat (bundar) - - 2008 APBD 5.087.500 244 Meja Rapat Kecil - - 2012 APBD 4.921.200

Kursi Kerja Pejabat

245 Kursi Kerja Vinoti - 2008 APBD 1.387.500

246 Kursi Kerja - - 2008 APBD 1.387.500

247 Kursi Kerja - - 2008 APBD 1.387.500

(40)

37

249 Kursi Kerja vinoti - 2008 APBD 1.387.500 250 Kursi Kerja Vinoti - 2008 APBD 6.937.500 251 Kursi Kerja Vinoti - 2008 APBD 1.387.500 252 Kursi Kerja Ichiko - 2012 APBD 1.749.700 253 Kursi Kerja Vinoti - 2008 APBD 693.750 254 Kursi Kerja Vinoti - 2008 APBD 6.937.500 255 Kursi Kerja Vinoti - 2008 APBD 693.750 256 Kursi Kerja vinoti - 2008 APBD 693.750 257 Kursi Kerja vinoti - 2008 APBD 693.750 258 Kursi Kerja vinoti - 2008 APBD 693.750 259 Kursi Kerja vinoti - 2008 APBD _693.750 260 Kursi Kerja Vinoti - 2008 APBD _7.631.250 261 Kursi Kerja Vinoti - 2008 APBD _693.750 262 Kursi Kerja Vinoti - 2008 APBD _4.856.250 263 Kursi Kerja Vinoti - 2008 APBD _2.775.000 264 Kursi Kerja (Putar) Vinoti - 2008 APBD _12.210.000

Kursi Rapat Pejabat

265 Kursi Rapat/Kursi

Putar Vinoti - 2008 APBD 3.700.000

Pembelian

Nilai

266 Kursi Rapat Vinoti - 2008 APBD 17.760.000

Kursi Hadap Depan

Meja Kerja Pejabat

267 Kursi Tamu (hadap) Vinoti - 2008 APBD 1.480.000

268 Kursi Hadap - - 2008 APBD 1.480.000

269 Kursi Tamu (hadap) Vinoti - 2008 APBD 1.480.000 270 Kursi Tamu (hadap) vinoti - 2008 APBD 1.480.000 271 Kursi Tamu (hadap) vinoti - 2008 APBD 1.480.000 272 Kursi Hadap Vinoti - 2008 APBD 1.480.000

Lemari Dan Arsip

Pejabat

273 Lemari Arsip 2 Laci

(geser) - - 2008 APBD 1.665.000

274 Lemari Arsip 4 Laci

(geser) - - 2008 APBD 1.665.000

275 Lemari Arsip (geser) - 2 pintu +

laci 2008 APBD 1.665.000 276 Lemari Arsip (geser) - 2 pintu +

laci 2008 APBD 1.665.000 277 Lemari arsip Kayu - - 2008 APBD 1.665.000

(41)

38

ALAT STUDIO DAN ALAT KOMUNIKASI ALAT STUDIO Peralatan Studio Visual

278 Proyektor TOSHIBA Set 2008 APBD 6.937.500 279 Mesin Proyektor Sony - 2011 APBD 7.390.000 280 Mesin Proyektor Sony - 2013 APBD 8.261.000 281 DVD Recorder Samsung - 2013 APBD 16.445.000

Peralatan Studio

Video dan Film

282 Kamera Digital Olympus

Stylus 1050sw Set 2009 APBD 15.581.940 283 Kamera Digital Canon Set 2014 APBD 15.827.000 284 Standing Handycam Standart - 2013 APBD _709.500 285 Lampu

Kamera/Handycam Standart - 2013 APBD 957.000 286 Screen Projector Brite Besar 2008 APBD _3.237.500

ALAT

KOMUNIKASI

Alat Komunikasi

Telephone

287 Pesawat Telepon - - 2008 APBD _693.750 288 Pesawat Telepon Panasonic - 2008 APBD _1.387.500

Pembelian

Nilai

289 Pesawat Telepon - - 2008 APBD 693.750 290 Pesawat Telepon - - 2008 APBD 693.750 291 Pesawat Telepon Panasonic - 2008 APBD 693.750 292 Pesawat Telepon Panasonic - 2008 APBD 693.750 293 Pesawat Telepon Panasonic - 2008 APBD 693.750 294 Pesawat Telepon Panasonic - 2008 APBD 693.750 295 Pesawat Telepon Panasonic - 2008 APBD 693.750 296 Pesawat Telepon Panasonic - 2008 APBD 693.750 297 Pesawat Telepon Panasonic - 2008 APBD 693.750 298 Pesawat Telepon Panasonic - 2008 APBD 693.750 299 Pesawat Telepon Panasonic - 2008 APBD 693.750 300 Pesawat Telepon Panasonic - 2008 APBD 693.750 301 Pesawat Telepon Panasonic - 2008 APBD 693.750 302 Pesawat Telepon Panasonic - 2008 APBD 693.750 303 Pesawat Telepon Panasonic - 2008 APBD 693.750 304 Pesawat Telepon Vicom - 2008 APBD 693.750

(42)

39

305 Pesawat Telepon Panasonic - 2008 APBD 693.750 306 Pesawat Telepon

Panasonic/Kx-T2375 MXW - 2009 APBD 2.196.000 307 Pesawat Display Panasonic - 2012 APBD 1.880.000 308 Pesawat Single line Panasonic - 2012 APBD 8.800.000 309 Pesawat PABX Panasonic - 2012 APBD 8.000.000 310 Mesin FAX KX-FP701 / Panasonic - 2008 APBD 1.850.000 2 ASET TETAP LAINNYA BUKU PERPUSTAKAAN BUKU Umum

311 Buku Perpustakaan - - 2009 APBD _4.000.000

Ilmu Sosial 312 Peraturan perundang undangan - - 2010 APBD 4.500.000 BARANG BERCORAK KEBUDAYAAN Lukisan

313 Gambar Walikota dan

Wakil Walikota - - 2008 APBD 693.750

2.3 Kinerja Pelayanan DPMPTSP

Pencapaian kinerja pelayanan perizinan dan penanaman modal secara rinci disajikan dalam Tabel 2.3.

(43)

40

Tabel 2.3

Pencapaian Kinerja Pelayanan Perizinan dan Penanaman Modal

No

Indikator Kinerja Sesuai Tugas dan Fungsi SKPD (SPM, IKK,

RPJMD)

Target Renstra Tahun Realisasi Capaian Tahun Rasio Capaian Tahun (%)

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2011 2012 2013 2014 2015 2016

URUSAN PENANAMAN MODAL

1 Jumla h nila i investa si berska la

na siona l Naik 10% Naik 10% Naik 10% Naik 10% Naik 10% Naik 10% Naik 450 % Turun 71.78 % Naik 14,22 % Naik 33,41 % Naik 17,01 % Naik 34,9 2 4504 -418 142 334 170 349

2 Jumla h perizina n pena na man

moda l ya ng diproses - 20 22 24 26 28 - 29 1179 1140 1264 1525 - 145 5359 4750 4862 5446 3 Tersedia nya informa si pelua ng

usa ha sektor/bida ng usa ha unggula n

1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 100 100 200 200 100 100

4 Terselengga ra nya fa silita si kerja sa ma kemitra an a ntara usa ha mikro, kecil, menenga h da n kopera si tingka t Kota denga n pengusa ha tingka t

provinsi/na siona l

- - 1 1 1 1 - - - - 1 1 - - - - 100 100

5 Terselengga ra nya promosi pelua ng

pena na man modal kota 1 1 1 1 1 1 1 1 5 5 4 4 100 100 500 500 400 400 6 Terselengga ra nya pela ya na n

perizina n da n non perizina n bida ng pena na man modal mela ui PTSP

- - 100 % 100 % 100 % 100 % - - 60% 100% 100% 100 % - - 60 100 100 100

7 Terselengga ra nya bimbinga n pela ksa na an kegia tan penanaman moda l kepa da masyarakat dunia usa ha

- - 1 1 1 1 - - 2 2 2 3 - - 200 200 200 300

8 Terimplementa sika nnya SPIPISE _- _75% 100 % 100 % 100 % 100 % - - 100% 100% 100% 100 % - - 100 100 100 100