Kapabilitas Dinamis Kiat manajemen bisni

(1)

university for the realworldR

Kapabilitas Dinamis:

Kiat manajemen bisnis dalam

konteks Indonesia dan perspektif Islam

Kapabilitas Dinamis:

Kiat manajemen bisnis dalam

konteks Indonesia dan perspektif Islam

MUHAMMAD SAPRI PAMULU

PJM-IISB 05 June2010

OUTLINE

1. Pengantar & Latar Masalah 1. Pengantar & Latar Masalah

2. Lingkup & Tujuan 2. Lingkup & Tujuan

3. Pendekatan Manajemen Strategi 3. Pendekatan Manajemen Strategi

4. Konsep Model & Analisis Hasil 4. Konsep Model & Analisis Hasil

(2)

PENGANTAR

• Penelitian di bidang usaha jasa konstruksi

Indonesia dengan responden “top management” pada perusahaan premium

• Business Monitoring International (BMI, 2010) Indonesia, 1/14 negara yang terpesat

pertumbuhan pasar konstruksinya di dunia • Dominasi pangsa pasar oleh perusahaan besar

dan internasional (Skema loan atau model PPP)

LATAR MASALAH

SEA PUBLIC CONSTRUCTION FIRMS - 2009 FY (Dow Jones)

0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00%

0 100 200 300 400 500

SALES USD (Million)

N

E

T

P

R

O

F

IT

(%

(3)

LATAR MASALAH

• Mikro: Perusahaan nasional kurang kompetitif efisiensi rendah, transaksi biaya tinggi (KKN), mutu SDM dan kinerja & pertumbuhan usaha rendah, orientasi pasar pemerintah (LPJK, 2007)

• Makro: Lingkungan usaha kurang mendukung,

dan senjang akan orientasi strategis untuk lebih kompetitif dan berkinerja lebih baik.

• Strategifokus ke level proyek/teknis, bukan pada korporat/perusahaan.

TUJUAN & LINGKUP

• Studi untuk menjawab pertanyaan kunci dalam management strategi ( Kenapa suatu perusahaan bisa mengungguli yang lain? Dan Apa saja sumber

keunggulannya?) dengan menggunakan

(4)

MANAJEMEN STRATEGI

Pendekatan Strategi

OUTSIDE IN INSIDE OUT DCF

PENDEKATAN 1

(5)

PENDEKATAN 2

• Kiat dari dalam ke luar (inside-out)dimana kiat dimulai dengan memetakan sumber daya yang dimiliki lalu kemudian menentukan industri dan strategi apa yang akan dipilih. Pendekatan

sumber daya yang diteorikan olehBarney (1991)

ini mensyaratkan adanya nilai, kelangkaan, tak-tertirukan dan terorganisasi untuk dapat memiliki keunggulan dan kinerja yang lestari.

PENDEKATAN 3

• Kerangka kapabilitas dinamis (dynamic capabilities framework) yang dikembangkan

tahun 1994, 1997, 2007/2009 oleh David Teece. Menurut kerangka ini, daya saing yang lestari dapat diperoleh jika organisasi memiliki

kapasitas untuk terus menerus melakukan penyesuaian dan rekonfigurasi sumber dayanya secara kombinasi menyeluruh, baik

(6)

SKEMA KAPABILITAS DINAMIS

Prior Paths Posisi (asset)

Competitive Advantage Kapabilitas

Dinamis

New Paths and Positions Proses

ELEMEN POSISI & ASSET

Keuangan

Struktur Institusi Eksternal

Reputasi

Pasar Innovasi Teknologi Internal

(7)

ELEMEN KAPABILITAS

Continuous alignment and realignment of specific tangible and intangible assets Transforming

Enterprise structures, procedures, designs, and incentives for seizing opportunities

Seizing

Analytical systems (and individual

capabilities) to learn and to sense, filter, shape, and calibrate opportunities. Sensing

Fondasi Kapabilitas

KAPABILITAS 1 - SENSING

3. Proses-proses menyadap perkembangan-perkembangan di luar tentang ilmu pengetahuan dan teknologi

4. Proses-prose mengidentifikasi target segmen pasar, kebutuhan pelanggan yg berubah-ubah dan inovasi pelanggan

2. Proses-proses menyadap supplier dan komplementor inovasi

1. Proses-proses mengarah kepada Litbang internal (R&D) dan memilih teknologi baru

(8)

KAPABILITAS 2 - SEIZING

3. Membangun loyalitas dan komitment

4. Memilih batasan perusahaan untuk mengelola komplemen dan mengendalikan platform

2. Memilih protocol/tata cara pengambilan keputusan 1. Menggambarkan.memberi solusi pelanggan, dan model

bisnis

Fondasi Mikro Kapabilitas

KAPABILITAS 3 - TRANSFORMING

3. Cospesialisasi: Mengelola kesesuaian strategi dg kombinasi asset

4. Manajemen Pengetahuan: Pembelajaran; Transfer

Pengetahuan; Integrasi Know-how dan and Perlindungan hak kekayaan intelektual

2. Tata laksana bertugas/wewenang/Governance

1. Desentralisai, membangun skill koordinasi dan integrasi

(9)

KONSEP MODEL

• Competitive advantage: relates to a firm in retaining a sustainable edge over competitors in specific industry setting

• Organisational performance is usually associated with the attainment of strategic and financial objectives

Kombinasi Asset-kapabilitas

Competitive Advantage

Performance (kinerja)

+ +

PROSES TERPENTING

0 10 20 30 40 50 60

Sensing Seizing Transforming

(10)

PROSES TERPENTING

Proses-prose mengidentifikasi target segmen pasar, kebutuhan pelanggan yg berubah-ubah dan inovasi pelanggan

Manajemen Pengetahuan: Pembelajaran; Transfer

Pengetahuan; Integrasi Know-how dan and Perlindungan hak kekayaan intelektual

Membangun loyalitas dan komitment

Proses berdampak tinggi terhadap keunggulan

KESIMPULAN

(11)

REKOMENDASI

• Temuan ini akan menarik jika dikaji dalam perspektif Islam tentang manajemen dan organisasi, dan diperbandingkan dengan perspektif agama lainnya tentang kapabilitas atau aspek-aspek manajemen dan organisasi lainnya.

KAPABILITAS

Determined by

one’s will and environmental

conditions

Determined by

conditions

Determined at birth

Limited

Limited Yahudi

Yahudi Kristen_Kristen IslamIslam

Ali, A.J., R. C Champ, M. Gibbs (2005)

(12)

KAPABILITAS

Determined by

conditions

Determined by

conditions

Determined at birth

Limited

Limited Yahudi

STRUKTUR ORGANISASI

Flat/lean organizations,

matrix organizations

Flat/lean organizations,

matrix organizations

Hierarchies

Hierarchies Yahudi

(13)

CHANGE MANAGEMENT

Is necessary to cope with difficulties &

improve a community ‘s welfare and one’s

Capabilities

Is necessary to cope with difficulties &

improve a community ‘s welfare and one’s

Capabilities

Is necessary if sanctioned by an authority

Should be approached with caution Should be approached with caution Yahudi

Ali, A.J., R. C Champ, M. Gibbs (2005)

TRAINING & DEVELOPMENT

Essential for survival, continuity, and growth Essential for survival, continuity, and growth Should be considered upon the recommendation

of a recognized authority and changing circumstances Should be considered upon the recommendation

of a recognized authority and changing circumstances

Should be viewed with

suspicion, as possibilities are not known &

perfection is outside human realm

Should be viewed with

suspicion, as possibilities are not known &

perfection is outside human realm

Yahudi

(14)

REKOMENDASI

• Kerangka Indonesia mungkin dapat diterapkan pada negara-negara muslim lainnya atau yang memiliki karakter ekonomi (Kategori WB/IMF) dan budaya (Dimensi Hofstede) yang serupa.

MOSLEM COUNTRIES

Hofstede, G. (1980/2010)

(15)

MOSLEM COUNTRIES

Hofstede, G. (1980/2010)

Hofstede, G. (1980/2010)

MOSLEM COUNTRIES