Skripsi
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Penghargaan terhadap Kinerja Manajerial Dengan Gender Sebagai Variabel Moderating (Studi Empiris Pada Bisnis Makanan Franchise Internasional Di Kota
Semarang)
Diajukan untuk memenuhi syarat guna mencapai gelar Sarjana Akuntansi di Fakultas Ekonomi
Universitas Katolik Soegijapranata Semarang
Landy Kambey 03.60.0263
Fakultas Ekonomi
Universitas Katolik Soegijapranata Semarang
2008
Skripsi dengan judul:
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Penghargaan terhadap Kinerja Manajerial Dengan Gender Sebagai Variabel Moderating (Studi Empiris Pada Bisnis Makanan Franchise Internasional Di Kota
Semarang)
Oleh: Landy Kambey
03.60.0263
Disetujui dan diterima baik oleh pembimbing: Semarang, 10 Mei 2008
Pembimbing
ST. Vena Purnamasari SE, MSi
PERSETUJUAN SKRIPSI
Judul : Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Penghargaan Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Gender Sebagai Variabel Moderating Studi Empiris Pada Bisnis Makanan Franchise Internasional Di Kota Semarang
Disusun Oleh :
Nama : Landy Kambey
Nim : 03.60.0263
Program Studi : Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Soegijapranata
Telah di setujui dan di terima baik.
Semarang, 9 juni 2008
Pembimbing
PENGESAHAN SKRIPSI
Judul : Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Penghargaan Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Gender Sebagai Variabel Moderating Studi Empiris Pada Bisnis Makanan Franchise Internasional Di Kota Semarang
Disusun Oleh :
Nama : Landy Kambey
Nim : 03.60.0263
Program Studi : Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Soegijapranata
Telah dipertahankan di hadapan tim penguji pada Senin, 9 juni 2008. Tim Penguji
(Clara Susilawati,SE,MSi) (Stephana Dyah Ayu R,SE,MSi) (ST.VenaPurnamasari,SE,MSi)
Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Soegijapranata
(Sentot Suciarto A, Ph.D)
PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI
Saya, yang bertanda tangan dibawah ini dengan sesungguhnya menyatakan bahwa skripsi dengan judul:
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Penghargaan terhadap Kinerja Manajerial Dengan Gender Sebagai Variabel Moderating (Studi Empiris Pada Bisnis Makanan Franchise Internasional Di Kota
Semarang)
Benar-benar merupakan karya saya. Saya tidak mengambil sebagian atau seluruh karya orang lain yang seolah – olah saya akui sebagai karya saya. Apabila saya melakukan hal tersebut, maka gelar dan ijasah yang saya peroleh dinyatakan batal dan akan saya kembalikan kepada Universitas Katolik Soegijapranata.
Semarang, 9 Juni 2008 Yang menyatakan,
Landy Kambey
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
Motto :
•
Amsal 1 : 7 Takut akan TUHAN adalah permulaan pengetahuan.
a
•
Matius 6 : 33 Carilah dahulu kerajaan ALLAH dan kebenarannya,
maka semuanya itu akan ditambahkan kepadamu.
•
Tidak ada yang mustahil bagi orang percaya.
cxÜáxÅut{tÇ M
♣
Kupersembahkan untuk TUHAN YESUS KRISTUS yang
telah menolongku dalam banyak perkara.
♣
Kupersembahkan untuk orangtuaku tercinta
♣
Kupersembahkan untuk orang-orang yang mencintaiku
KATA PENGANTAR
Halleluya, Puji dan Syukur penulis haturkan kepada TUHAN JESUS,
sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul: “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Penghargaan terhadap Kinerja Manajerial
Dengan Gender sebagai Variabel Moderating” (Studi Empiris Pada Bisnis
Makanan Franchise Internasional Di Kota Semarang) dengan baik. Skripsi ini
disusun untuk memenuhi syarat guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Fakultas Ekonomi Unika Soegijapranata Semarang.
Selesainya skripsi ini juga tidak terlepas dari bantuan beberapa pihak. Untuk itu penulis mengucapkan terima kasih kepada:
1. Bapak Sentot Suciarto A., Ph.D. selaku Dekan Fakultas Ekonomi.
2. Ibu ST.Vena Purnamasari, SE., MSi. selaku Dosen Pembimbing yang selalu bersedia meluangkan waktu untuk membimbing dan memberikan ilmu kepada penulis.
3. Keluarga besarku tercinta, PA-PI, MA-MI, Adekku tercinta Chi-Chi,Oma, Opa, Tante Dolly, Ellen, om Eda, Ebby, Lany (Memei),Anggoro, Ayunten, Peppy, Theresia, terima kasih atas dukungan dan doa kalian yang tak terkira, I love you all.
4. “PAY or VINI” n keluarga untuk doa dan dukungannya.
5. Anak – anak BLUE : Asenk, Kodok, Dewa, Cempli, Roy, Ambon, Bendot, Kethek, Riesta’n Doni, Li2es and teman-teman seperjuangan ( Rendy, Ju2x,
Boim,Bebex, Tofik, Kangpex, Gosong )’n semua anak – anak Akuntansi ’03 lainnya atas dukungan dan doanya. I couldn’t do it without you guys.
6. Anak – anak RT07: Ben-jo, Bulle, Dimas,Temon, Chandra, Dedi, Ryan+Ima, Momox,Irul, Catur, Ekayadi, Tonye, mas Beckan dan teman seperjuangan kos Saepul dan Mas Ari.
7. Juga pihak-pihak lain yang turut membantu dalam penyelesaian skripsi ini.
Akhir kata, semoga skripsi ini bermanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan.
Semarang, 10 Juni 2008
Penulis,
DAFTAR ISI
C. Tujuan dan Manfaat Penelitian………...……….….9
D. Sistematika Penulisan………...………..10
Bab II LANDASAN TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS A.Landasan Teori……….………...12
1. Gaya Kepemimpinan Transformasional……….……….12
Bab III METODOLOGI PENELITIAN
A Populasi dan Sampel………..……….33
B Metode Pengumpulan Data……….…...……….…….35
C. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel………...…………...36
D. Pengujian Validitas dan Reliabilitas………...………39
E. Teknik Pengujian Hipotesis………41
Bab IV HASIL DAN ANALISIS A. Gambaran Umum Responden……...……… 47
B. Uji Validitas dan Reliabilitas…………..……….. 48
C. Analisis Deskriptif……….………….. 50
1.Gaya Kepemimpinan Transformasional…...……….….... 50
2. Penghargaan...………... 52
3. Kinerja Manajerial………..…………. 54
D. Uji Asumsi Klasik………..……... 56
E. Pengujian Hipotesis………... 60
DAFTAR TABEL
Tabel 1 Gambaran Populasi dan Sampel Tabel 4.1 Profil Responden
Tabel 4.2 Uji Validitas Variabel Tabel 4.3 Uji Reliabilitas Variabel
Tabel 4.4 Statistik Deskriptif Gaya Kepemimpinan Transformasional Tabel 4.5 Kepemimpinan Transformasional berdasarkan Data Responden Tabel 4.6 Statistik Deskriptif Penghargaan
Tabel 4.7 Penghargaan berdasarkan Data Responden Tabel 4.8 Statistik Deskriptif Kinerja Manajerial
Tabel 4.9 Kinerja Manajerial berdasarkan Data Responden Tabel 4.10 Uji Normalitas
Tabel 4.11 Uji Multikolinieritas KT terhadap KM Tabel 4.12 Uji Multikolinieritas PH terhadap KM
Tabel 4.13 Uji Multikolinieritas KT (pria dan wanita) terhadap KM Tabel 4.14 Uji Multikolinieritas PH (pria dan wanita) terhadap KM Tabel 4.15 Uji Heterokedastisitas
Tabel 4.16 Uji pengaruh KT terhadap KM Tabel 4.17 Uji pengaruh PH terhadap KM
Tabel 4.18 Uji pengaruh KT terhadap KM Pihak Pria Tabel 4.19 Uji pengaruh KT terhadap KM Pihak Wanita
Tabel 4.20 Uji pengaruh PH terhadap KM Pihak Pria Tabel 4.21 Uji pengaruh PH terhadap KM Pihak Wanita Gambar 1 Model Penelitian KT terhadap KM
Gambar 2 Model Penelitian PH terhadap KM
Gambar 3 Model Penelitian KT dan PH terhadap KM dari segi Gender Gambar 4.1 Kepemimpinan Transformasional yang dirasakan Manajer Gambar 4.2. Penghargaan yang dirasakan Manajer
Gambar 4.3 Kinerja Manajerial yang dirasakan Manajer Gambar 4.4 KT terhadap KM
Gambar 4.5 PH terhadap KM
Gambar 4.6 KT terhadap KM segi Pria Gambar 4.7 KT terhadap KM segi Wanita Gambar 4.8 PH terhadap KM segi Pria Gambar 4.9 PH terhadap KM segi Wanita
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Penghargaan dari segi Gender. Responden dalam penelitian kali ini adalah para manajer unit bisnis restoran franchise internasional yang ada di kota Semarang yang berjumlah 30 responden. Bisnis restoran franchise internasional yang ada di kota Semarang dewasa ini menunjukkan persaingan bisnis yang sangat ketat, hal ini ditunjukkan dengan bermunculannya franchise-franchise internasional baru yang siap bersaing dengan bisnis franchise internasional yang sudah ada sebelumnya. Para manajer restoran franchise dalam menghadapi persaingan bisnis semacam ini, membutuhkan strategi dan pengambilan keputusan ekonomi. Menghadapi situasi seperti ini, manajer dituntut untuk cepat dan tanggap dalam menghadapi situasi dengan gaya kepemimpinan yang tepat. Kepemimpinan transformasional dapat merangsang dan memotivasi kinerja dalam mencapai tujuan. Pencapaian tujuan atau hasil yang baik akan diberi penghargaan sesuai dengan hasil kerja melalui suatu proses pencapaian kinerja yang sesuai dan tepat
Kinerja yang baik tidak lepas dari hasil dan prestasi yang dicapai, dimana pencapaian suatu tujuan memerlukan dan menghabiskan waktu, tenaga dan pikiran. Untuk merangsang dan meningkatkan gairah kerja maka setiap hasil kerja akan diberikan penghargaan. Semakin puas seseorang terhadap pemberian penghargaan maka semakin tekun dan giat bekerja. Dari segi gender, kepemimpinan wanita lebih transformasional dan dinilai dapat memotivasi dibanding pria, sehingga penghargaan yang dirasakan wanita lebih memuaskan dibandingkan pria. Hal ini menunjukan kepemimpinan transformasional dan penghargaan berpengaruh terhadap kinerja manajerial dengan gender sebagai mediator.
Keyword: Gaya Kepemimpinan Transformasional, Penghargaan, Kinerja
Manajerial dan Gender.
