LAMPIRAN 1. Kuesioner Analisis Dampak untuk investasi Proyek. Kuesioner ini dibuat dan disebarkan untuk mengumpulkan data yang dibutuhkan untuk

LAMPIRAN 1

Kuesioner Analisis Dampak untuk investasi Proyek

Kuesioner ini dibuat dan disebarkan untuk mengumpulkan data yang dibutuhkan untuk

penyusunan skripsi dengan judul “Analisa dan Perencanaan Investasi Teknologi

Informasi bagian Terminal Petikemas dengan Menggunakan Metode New Information

Economics (NIE) pada PT. Multi Terminal Indonesia (PT.MTI)”. Kuesioner ini akan

digunakan untuk menentukan dampak dari rencana proyek yang akan dikembangkan

yakni proyek Disaster Recovery Center (DRC), Customer Relationship Management

(CRM), Supplier Relationship Management (SCM), dan Hand Held Tool (HHT)

terhadap arahan strategi perusahaan. Terima kasih atas kerjasama dari reponden yang

telah meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini.

SKALA PENGUKURAN

Skor penilaian aplikasi terkait dengan arahan strategi

Penjelasan Score Effect

Aplikasi sama sekali tidak memiliki hubungan dengan arahan strategi. 0 None

Aplikasi secara tidak langsung berhubungan dengan arahan strategi. 1 Minor

Aplikasi dapat mendukung arahan strategi tetapi dampaknya minim. 2 Small

Aplikasi dapat mendukung arahan strategi tetapi tidak akan memberikan keunggulan kompetitif.

3

Important Aplikasi dapat mendukung arahan strategi dan akan membawa pengaruh

besar bagi perusahaan.

4 Very

Important Aplikasi sangat vital bagi arahan strategi dan arus diimplementasikan dan

akan memberikan daya saing yang lebih dibanding pesaingnya.

5

Berikut adalah pertanyaan untuk Disaster Recovery Center (DRC) terkait dengan arahan

strategi perusahaan :

No. Pertanyaan Rendah Tinggi 0 1 2 3 4 5

1.

Sistem yang akan diusulkan akan meningkatan Kerja Sama Dengan Mitra Kerja.

2.

Sistem yang diusulkan akan meningkatan Produktivitas kegiatan Operasioal

3.

Sistim yang diusulkan akan meningkatan pelayanan kepada pelanggan (Customer approach)

4.

Sistin yang diusulkan akan meningkatan

daya saiang fasilitas TI (Hardware support)

Berikut adalah pertanyaan untuk Customer Relationship Management (CRM) terkait

dengan arahan strategi perusahaan :

No. Pertanyaan

Rendah Tinggi 0 1 2 3 4 5

1.

Sistem yang akan diusulkan akan meningkatan Kerja Sama Dengan Mitra Kerja.

2.

Sistem yang diusulkan akan meningkatan Produktivitas kegiatan Operasioal

3.

Sistim yang diusulkan akan meningkatan pelayanan kepada pelanggan (Customer approach)

4.

Sistin yang diusulkan akan meningkatan

Berikut adalah pertanyaan untuk Supplier Relationship Management (SRM) terkait

dengan arahan strategi perusahaan :

No. Pertanyaan

Rendah Tinggi 0 1 2 3 4 5

1.

Sistem yang akan diusulkan akan meningkatan Kerja Sama Dengan Mitra Kerja.

2.

Sistem yang diusulkan akan meningkatan Produktivitas kegiatan Operasioal

3.

Sistim yang diusulkan akan meningkatan pelayanan kepada pelanggan (Customer approach)

4.

Sistin yang diusulkan akan meningkatan

daya saiang fasilitas TI (Hardware support)

Berikut adalah pertanyaan untuk Hand Held Tool (HHT) terkait dengan arahan strategi

perusahaan :

No. Pertanyaan

Rendah Tinggi 0 1 2 3 4 5

1.

Sistem yang akan diusulkan akan meningkatan Kerja Sama Dengan Mitra Kerja.

2.

Sistem yang diusulkan akan meningkatan Produktivitas kegiatan Operasioal

3.

Sistim yang diusulkan akan meningkatan pelayanan kepada pelanggan (Customer approach)

4.

Sistin yang diusulkan akan meningkatan

Berikut adalah pertanyaan untuk Pengembangan Website terkait dengan arahan strategi

perusahaan :

No. Pertanyaan Rendah Tinggi 0 1 2 3 4 5

1.

Sistem yang akan diusulkan akan meningkatan Kerja Sama Dengan Mitra Kerja.

2.

Sistem yang diusulkan akan meningkatan Produktivitas kegiatan Operasioal

3.

Sistim yang diusulkan akan meningkatan pelayanan kepada pelanggan (Customer approach)

4.

Sistin yang diusulkan akan meningkatan

LAMPIRAN 2

Kuesioner Analisis Resiko untuk investasi Proyek

Kuesioner ini dibuat dan disebarkan untuk mengumpulkan data yang dibutuhkan untuk

penyusunan skripsi dengan judul “Analisa dan Perencanaan Investasi Teknologi Informasi

bagian Terminal Petikemas dengan M enggunakan M etode New Information Economics (NIE)

pada PT. Multi Terminal Indonesia (PT.MTI)”. Kuesioner ini akan digunakan untuk menganalisa

dan menentukan tingkat resiko dari keberhasilan rencana proyek yang akan dikembangkan yakni

proyek Disaster Recovery Center (DRC), Customer Relationship Management (CRM ), Supplier

Relationship Management (SRM ), dan Hand Held Tool (HHT) terhadap arahan strategi

perusahaan. Terima kasih atas kerjasama dari reponden yang telah meluangkan waktu untuk

mengisi kuesioner ini.

Contoh Cara Pengisian Kuesioner :

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Berikut adalah pertanyaan untuk pengukuran nilai resiko proyek Disaster Recovery Center

(DRC):

No. Pertanyaan Rendah Tinggi

1.

Resiko proyek atau perusahaan Tingkat dimana kesuksesan proyek bergantung pada kem ampuan atau pengalaman bisnis yang baru atau belum teruji dalam melakukan perubah an yang dibutuhkan.

2.

Ketidakpastian pendefinisian _{Tingkat dimana kebutuhan bisnis} terdefinisi dengan baik dan jelas.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.

Ketidakpastian teknis

Tingkat dimana proyek bergantung pada teknologi yang belum teruji, dan tingkat dimana perusahaan memiliki pengalaman yang tepat dalam merancang aplikasi dengan teknologi.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.

Resiko infrastruktur SI

Tingkat dimana lingkungan teknis membutuhkan beberap a faktor, contoh administrasi data,

komunikasi, manajemen proyek dan pengembang an

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5.

Resiko teknis

Tingkat dimana penggunaan teknologi tertentu membutuhkan kemampuan baru dalam manajem en, analisis, dan pengembangan.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6.

Resiko investasi

Tingkat dimana investasi lain yang dibutuhkan agar proyek bisa sukses

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

7.

Resiko manajemen proyek Tingkat dimana manajer proyek tersedia dan mampu mengelola proyek.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Berikut adalah pertanyaan untuk pengukuran nilai resiko proyek Customer Relationship

Management (CRM ):

No. Pertanyaan Rendah Tinggi

1.

Resiko proyek atau perusahaan Tingkat dimana kesuksesan proyek bergantung pada kem ampuan atau pengalaman bisnis yang baru atau belum teruji dalam melakukan perubah an yang dibutuhkan.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2.

Ketidakpastian pendefinisian Tingkat dimana kebutuhan bisnis terdefinisi dengan baik dan jelas.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.

Ketidakpastian teknis

Tingkat dimana proyek bergantung pada teknologi yang belum teruji, dan tingkat dimana perusahaan memiliki pengalaman yang tepat

dalam merancang aplikasi dengan teknologi.

4.

Resiko infrastruktur SI

Tingkat dimana lingkungan teknis membutuhkan beberap a faktor, contoh administrasi data,

komunikasi, manajemen proyek dan pengembang an

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5.

Resiko teknis

Tingkat dimana penggunaan teknologi tertentu membutuhkan kemampuan baru dalam manajem en, analisis, dan pengembangan.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6.

Resiko investasi

Tingkat dimana investasi lain yang dibutuhkan agar proyek bisa sukses

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

7.

Resiko manajemen proyek Tingkat dimana manajer proyek tersedia dan mampu mengelola proyek.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Berikut adalah pertanyaan untuk pengukuran nilai resiko proyek Supplier Relationship

Management (SCM ):

No. Pertanyaan Rendah Tinggi

1.

Resiko proyek atau perusahaan Tingkat dimana kesuksesan proyek bergantung pada kem ampuan atau pengalaman bisnis yang baru atau belum teruji dalam melakukan perubah an yang dibutuhkan.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2.

Ketidakpastian pendefinisian Tingkat dimana kebutuhan bisnis terdefinisi dengan baik dan jelas.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.

Ketidakpastian teknis

Tingkat dimana proyek bergantung pada teknologi yang belum teruji, dan tingkat dimana perusahaan memiliki pengalaman yang tepat dalam merancang aplikasi dengan teknologi.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.

Resiko infrastruktur SI

Tingkat dimana lingkungan teknis membutuhkan beberap a faktor, contoh administrasi data,

komunikasi, manajemen proyek dan pengembang an

5.

Resiko teknis

Tingkat dimana penggunaan teknologi tertentu membutuhkan kemampuan baru dalam manajem en, analisis, dan pengembangan.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6.

Resiko investasi _{Tingkat dimana investasi lain yang} dibutuhkan agar proyek bisa sukses

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

7.

Resiko manajemen proyek Tingkat dimana manajer proyek tersedia dan mampu mengelola proyek.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Berikut adalah pertanyaan untuk pengukuran nilai resiko proyek Hand Held Tool (HHT):

No. Pertanyaan Rendah Tinggi

1.

Resiko proyek atau perusahaan Tingkat dimana kesuksesan proyek bergantung pada kem ampuan atau pengalaman bisnis yang baru atau belum teruji dalam melakukan perubah an yang dibutuhkan.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2.

Ketidakpastian pendefinisian Tingkat dimana kebutuhan bisnis terdefinisi dengan baik dan jelas.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.

Ketidakpastian teknis

Tingkat dimana proyek bergantung pada teknologi yang belum teruji, dan tingkat dimana perusahaan memiliki pengalaman yang tepat dalam merancang aplikasi dengan teknologi.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.

Resiko infrastruktur SI

Tingkat dimana lingkungan teknis membutuhkan beberap a faktor, contoh administrasi data,

komunikasi, manajemen proyek dan pengembang an

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5.

Resiko teknis

Tingkat dimana penggunaan teknologi tertentu membutuhkan kemampuan baru dalam manajem en, analisis, dan pengembangan.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6.

Resiko investasi _{Tingkat dimana investasi lain yang} dibutuhkan agar proyek bisa sukses

7.

Resiko manajemen proyek Tingkat dimana manajer proyek tersedia dan mampu mengelola proyek.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

 

Berikut adalah pertanyaan untuk pengukuran nilai resiko proyek Pengembangan Website:

No. Pertanyaan Rendah Tinggi

1.

Resiko proyek atau perusahaan Tingkat dimana kesuksesan proyek bergantung pada kem ampuan atau pengalaman bisnis yang baru atau belum teruji dalam melakukan perubah an yang dibutuhkan.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2.

Ketidakpastian pendefinisian _{Tingkat dimana kebutuhan bisnis} terdefinisi dengan baik dan jelas.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.

Ketidakpastian teknis

Tingkat dimana proyek bergantung pada teknologi yang belum teruji, dan tingkat dimana perusahaan memiliki pengalaman yang tepat dalam merancang aplikasi dengan teknologi.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.

Resiko infrastruktur SI

Tingkat dimana lingkungan teknis membutuhkan beberap a faktor, contoh administrasi data,

komunikasi, manajemen proyek dan pengembang an

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5.

Resiko teknis

Tingkat dimana penggunaan teknologi tertentu membutuhkan kemampuan baru dalam manajem en, analisis, dan pengembangan.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6.

Resiko investasi

Tingkat dimana investasi lain yang dibutuhkan agar proyek bisa sukses

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

7.

Resiko manajemen proyek Tingkat dimana manajer proyek tersedia dan mampu mengelola proyek.