RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)

30 

Loading....

Loading....

Loading....

Loading....

Loading....

Teks penuh

(1)

RIP Unmus 2012-2018

RENCANA INDUK PENELITIAN

(RIP)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS MUSAMUS

LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA

MASYARAKAT

(2)

RIP Unmus 2012-2018

KATA PENGANTAR

Kegiatan penelitian merupakan kewajiban yang mendasar bagi dosen di lingkungan perguruan tinggi. Kewajiban ini menjadi wahana yang diharapkan dapat memberikan kontribusi tidak hanya dalam pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni (IPTEKS) tetapi juga berkontribusi dalam pemecahan masalah yang dihadapi oleh masyarakat. Harapan ini kiranya perlu mendapat perhatian oleh segenap dosen UNMUS yang telah mendapat kepercayaan sebagai salah satu elemen operasional Perguruan Tinggi Pemerintah (PTP) bagi masyarakat Merauke.

Dosen UNMUS dewasa ini telah banyak melakukan penelitian dibidang teknik, pertanian, sosial, ekonomi, dan pendidikan. Akan tetapi belum memiliki panduan arah bagi pengembangan penelitian secara institusional. Banyak penelitian dari dosen yang belum sejalan dengan visi dan misi yang dikembangkan. Di samping itu juga belum memberikan kontribusi yang optimal bagi usaha mewujudkan kepedulian UNMUS kepada masyarakat.

Oleh karena itu, Rencana Induk Penelitian (RIP) 2012 – 2018 perlu disusun guna memberikan arahan bagi segenap dosen UNMUS dalam melakukan penelitian. Diharapkan dengan fokus penelitian unggulan yang dijabarkan dalam RIP ini, UNMUS dapat mewujudkan harapan dan cita-cita yang diinginkan serta dapat memberikan manfaat bagi masyarakat Merauke. Lebih lanjut, diharapkan juga dapat mengambil peran dalam meningkatkan daya saing dan pendapatan negara yang pada akhimya dapat mengangkat kualitas hidup dan kesejahteraan bangsa.

Merauke, Oktober 2012

Ketua LP2M UNMUS,

Drs. J A Y A D I., M.T. NIP. 19630518 199103 1010

(3)

RIP Unmus 2012-2018 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ... i

DAFTAR ISI ... ii

I. PENDAHULUAN ... 1

II. LANDASAN PENGEMBANGAN RIP ... 3

2.1 VISI LP2M UNMUS……….. 2.2MISI LP2M UNMUS……… 2.3ANALISA SWOT ... 4

III. GARIS BESAR RENCANA INDUK PENELITIAN ... 5

3.1. TUJUAN DAN SASARAN PELAKSANAAN ... .... 5

3.2. STRATEGI DAN KEBIJAKAN ... 5

IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INKATOR KINERJA ... 9

4.1 SASARAN ……….. 4.2 PUSAT STUDI LP2M UNMUS ……… 22

4.3 Pusat Studi dan Road map penelitian Unggulan …………. 4.4 Program Strategis 4.5 Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP) V. PELAKSANAAN RENCANA INDUK PENELITIAN ... 37

(4)

RIP Unmus 2012-2018 BAB I

PENDAHULUAN

Universitas Musamus (UNMUS) Merauke dalam masa awal status menjadi

negeri, telah mencanangkan sebagai lembaga perguruan tinggi yang unggul di

kawasan timur Indonesia. Hal ini ditandai dengan peningkatan mutu baik dari

sumber daya manusia (SDM) maupun sarana dan prasarana yang diperlukan.

Peningkatan mutu SDM ditunjukkan dengan banyaknya tenaga dosen dan staf

administrasi yang mengikuti studi lanjut dan pelatihan. Peningkatan sarana dan

prasarana ditandai dengan makin semaraknya pembangunan gedung-gedung kuliah,

laboratorim dan infrastruktur lainnya.

Guna mewujudkan UNMUS sebagai lembaga perguruan tinggi yang unggul,

dalam bidang penelitian UNMUS telah menyediakan dana DIPA tahun 2011 bagi 25

judul penelitian dosen dan 10 judul penelitian untuk mahasiswa. Selanjutnya untuk

lebih memberikan arah dan kebijakan yang jelas tentang pengembangan penelitian di

Universitas maka disusun Rencana Induk Penelitian (RIP) UNMUS Merauke selama

jangka waktu 5 tahun mendatang. Rencana Induk Penelitian UNMUS Merauke akan

dijalankan secara bertahap sesuai dengan skala prioritas dengan melibatkan seluruh

unit-unit pendukung dan sumber daya dalam pelaksanaannya.

Road map penelitian dalam RIP ini disusun berdasarkan pemetaan potensi

penelitian yang ada di UNMUS dalam tiga tahun terakhir (tahun 2009 sampai

dengan tahun 2011). Pemetaan yang dilakukan berbasis pada hasil penelitian di

masing-masing Fakultas dan / atau program studi dengan mempertimbangkan : (1)

topik dan judul penelitian yang didanai baik dari internal maupun eksternal, (2)

kualifikasi akademik sumber daya manusia yang mendukung bidang penelitian yang

diusulkan, (3) bidang keilmuan yang mendukung seperti program

studi/jurusan/fakultas, (4) sarana pendukung penelitian (laboratorium), (5) jumlah

output dan outcomes penelitian, antara lain publikasi ilmiah dalam bentuk jurnal dan

(5)

RIP Unmus 2012-2018 Prosedur pemetaan penelitian tersebut melibatkan pimpinan-pimpinan

Fakultas serta unit kerja dibawahnya dengan mendata penelitian-penelitian yang

telah dihasilkan serta produk penelitian lain (publikasi, teknologi tepat guna, dan

buku ajar) dalam 3 tahun terakhir, mulai tahun 2009 sampai dengan tahun 2011.

Beberapa unggulan penelitian yang dominan baik produk maupun outcomes secara

kuantitas dan kualitas, maupun potensi sumber daya yang ada akan dijadikan

prioritas untuk diusulkan menjadi program yang akan dijalankan pada Rencana

Induk Penelitian tersebut.

Peta jalan penelitian yang akan diusulkan dalam RIP diharapkan dapat

menjalankan program penelitian yang diunggulkan oleh UNMUS Merauke sejalan

dengan program pengembangan penelitian. Penelitian unggulan tersebut diharapkan

juga dapat menyatukan sebagian besar pengembangan bidang penelitian ditingkat

Universitas yang dirangkum dalam Rencana Strategi dan RENOP. Beberapa

permasalahan dalam pengelolaan penelitian, kekuatan sumber daya peneliti,

kelengkapan sarana dan prasarana penunjang penelitian serta produk penelitian yang

akan dihasilkan menjadi tolak ukur pengusulan RIP ke Rapat Rektorat UNMUS.

Penelitian unggulan yang diusulkan dalam RIP harus dapat dilaksanakan oleh

sebagian besar dosen yang memiliki kompetensi dan bidang keilmuan yang bersifat

multi disiplin, dengan pentahapan mulai dari merumuskan topik penelitian utama,

kemudian dijabarkan menjadi sub-topik penelitian dengan lintas multi disiplin.

Tujuan dari pembuatan RIP ini diharapkan dapat menjawab permasalahan

pengelolaan dan pengembangan penelitian ditingkat Universitas, seperti memberikan

arah kebijakan pengembangan penelitian kedepan, kajian dan topik penelitian yang

akan dikembangkan,serta target dan sasaran kegiatan penelitian Universitas

Musamus Merauke.

Penyusunan dokumen RIP didasarkan pada dokumen rencana strategis

UNMUS tahun 2010-2020, rencana induk pengembangan UNMUS tentang

pengembangan penelitian di UNMUS. Visi-misi universitas dapat dijelaskan sebagai

(6)

RIP Unmus 2012-2018 Visi UNMUS :

‘Menjadikan perguruan tinggi ‘The Only One and The Number One’ di Kawasan Mellanesia dalam bidang Ilmu Pengetahuan, Teknologi dan Seni (IPTEKS), terutama

yang menunjang pembangunan industri, pertanian dan kelautan yang berwawasan

lingkungan.’

Misi UNMUS :

1. Melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi yang unggul dan sesuai tuntutan

kebutuhan masyarakat.

2. Mengelola dan mengembangkan pendidikan yang mampu menyiapkan SDM

yang menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi.

3. Mengembangkan sarana dan prasarana di UNMUS sesuai dengan tuntutan

pengembangan pendidikan.

4. Menyiapkan SDM yang dapat mengisi peluang kerja dan menciptakan

lapangan kerja yang pada akhirnya dapat meningkatkan kesejahteraan

masyarakat , khususnya masyarakat Merauke, Papua dan masyarakat pada

umumnya.

Komitmen UNMUS dalam pengembangan penelitian tercantum dalam

visi-misi UNMUS untuk menjadikan universitas terkemuka dalam penyelenggaraan

pendidikan tinggi yang berkeunggulan di bidang IPTEKS harus dilaksanakan melalui

pengembangan penelitian oleh civitas akademika, serta misi untuk

menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan pengabdian pada masyarakat dalam

mendukung pembangunan nasional yang selaras dengan falsafah universitas (jangan

tanya kerjaku, lihat hasilku) dengan didasarkan pada nilai-nilai keilmuan dan

kebersamaan (izakod bekai izakod kai). Komitmen tersebut juga telah dijabarkan

dalam tujuan dan renstra universitas terutama dalam bidang penelitian. Salah satu

bagian dari tujuan UNMUS adalah meningkatkan kegiatan penelitian yang menjadi

landasan serta sumber penggerak pelaksanaan program pendidikan dan pengabdian

(7)

RIP Unmus 2012-2018 BAB II

LANDASAN PENGEMBANGAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)

Sesuai dengan Organisasi dan Tata Kerja UNMUS (Permen Diknas, Nomor

16 Tahun 2011), Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LP2M)

sebagai unsur pelaksana akademik di lingkungan universitas mempunyai tugas

melaksanakan, mengkoordinasikan, memantau, dan menilai pelaksanaan kegiatan

penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Dalam melaksanakan tugas tersebut

LP2M menyelenggarakan fungsi : penyusunan rencana, program, dan anggaran

Lembaga; pelaksanaan penelitian ilmiah murni dan terapan; pelaksanaan pengabdian

kepada masyarakat; pelaksanaan publikasi hasil penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat sesuai dengan kebtuhan masyarakat; dan pelaksanaan urusan

administrasi Lembaga.

2.1. VISI LP2M UNMUS Visi LP2M adalah Menjadi lembaga yang unggul di bidang penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat (Litabmas) khususnya pada pengembangan dan

pemanfaatan IPTEKS yang menunjang pengembangan pendidikan, pembangunan

industri, pertanian dan kelautan.

2.2. MISI LP2M UNMUS

Misi LP2M adalah meningkatkan dan mewujudkan jalinan kerjasama

internal dan eksternal; mengembangkan dan mewujudkan pusat/kajian penelitian dan

pengabdian yang berdayaguna bagi pemberdayaan pada masyarakat; meningkatkan

kemampuan dan peran serta dosen dalam Litabmas; dan mengembangkan serta

mewujudkan jurnal pusat studi sebagai upaya peningkatan budaya publikasi bagi

dosen.

Dengan visi dan misi diatas, LP2M sesuai dengan tugas dan fungsinya

mendorong dan mengembangkan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat sesuai dengan potensi sumber daya yang ada. Potensi Sumber Daya

(8)

RIP Unmus 2012-2018 sedang menempuh S-3, 91 dosen bergelar S2, dan sebanyak 48 dosen sedang

menempuh S-2. Capaian yang sudah ada untuk bidang penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat tahun 2011 sebanyak 25 judul kegiatan penelitian

dan 25 judul kegiatan pengabdian dengan sumber dana DIPA UNMUS 2011 dengan

total dana sebesar 437,5 juta rupiah. Pada tahun 2012 ini, tengah berjalan 28 judul

kegiatan penelitian dan 14 judul kegiatan pengabdian dengan sumber dana DIPA

UNMUS 2012 dengan total dana sebesar 280 juta rupiah. Jumlah dana eksternal dari

tahun 2011 sampai dengan 2012 total sebesar 305 juta terdiri dari 100 juta berasal

dari penelitian PPMP Dikti, 80 juta berasal dari KKN-PPM Dikti, dan 125 juta

berasal dari penelitian Program Penyelerasan Pendidikan dengan Dunia Kerja

Ditpaudni. Angka partisipasi dosen dalam penelitian dan pengabdian masih rendah

bila dilihat dari keseluruhan dosen yang ada hal ini terkait dengan kondisi dosen

yang sebagian sedang tugas belajar dan sebagian besar tergolong dosen muda.

Menyadari tugas dan fungsi LP2M dalam mewujudkan visi dan menjalankan

misinya maka perlu adanya arah perjalanan (road map) kegiatan penelitian bagi

civitas akademika UNMUS. Untuk itulah dengan mengacu pada analisis kondisi

internal dan eksternalnya, disusun suatu Rencana Induk Penelitian yang diharapkan

dapat menjadi pemandu kegiatan penelitian seluruh civitas akademika UNMUS.

2.3. Analisis SWOT

Perubahan status Universitas Musamus menjadi perguruan tinggi pemerintah

baru, membawa konsekwensi perubahan pada tatakelola kelembagaan UNMUS.

Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LP2M) merupakan

lembaga yang diamanatkan dalam Organisasi dan Tatakelola Kelembagaan UNMUS.

Perubahan kelembagaan ini diharapkan dapat memainkan peran dalam memberikan

arah pengembangan Litabmas yang lebih fokus pada peningkatan kuantitas dan

kualitas.

Untuk itulah, sebagai bahan dasar pertimbangan dalam penyusunan rencana

program LP2M UNMUS yakni dengan menganalisis lingkungan strategis yang akan

(9)

RIP Unmus 2012-2018 2.3.1 Analisis Kondisi Internal

Kekuatan/strengths (S)

S-1 Reputasi LP2M UNMUS menjadi tumpuan harapan masyarakat sebagai

unsur lembaga perguruan tinggi yang berperan aktif dalam upaya

penyelesaian masalah yang dihadapi masyarakat.

S2 LP2M memiliki koordinasi dengan unsur internal dan eksternal yang meliputi

bidang IPTEKS (Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Seni).

S3 LP2M memiliki koordinasi dengan unsur internal yang memiliki kapasitas

SDM cukup memadai di bidang akademik.

S4 Tersedianya infrastruktur Teknologi Informasi Internet Broad Band wi-fi di

kampus yang dapat dimanfaatkan sebagai sarana memperoleh dan

menyebarkan program Litabmas.

Kelemahan/Weaknesses (W)

W1 Sebagai lembaga yang baru, LP2M belum memiliki trade mark yang kuat,

baik program maupun kegiatan unggulan sesuai yang diharapkan stakeholder.

W2 Lemahnya komunikasi antar internal UNMUS dalam penyusunan dan

pelaksanaan program Litabmas.

W3 Masih terbatasnya kemampuan dan tradisi dosen dalam menyusun proposal,

melakukan kegiatan Litabmas, dan mempublikasikan kegiatan Litabmas.

W4 Masih lambannya responsibilitas dosen dalam membaca, memahami, dan

menangkap peluang strategis program yang ditawarkan pihak internal dan

eksternal (Dit.Litabmas, Kemristek dll).

W5 Struktur kelembagaan dan pendayagunaan sumber daya manusia LP2M

(10)

RIP Unmus 2012-2018 W6 Masih terbatasnya jalinan kerjasama LP2M dengan berbagai pihak pemangku

kepentingan (stakeholder)

2.3.2 Analisis Kondisi Eksternal

Peluang/Opportunities (O)

O1 Adanya peluang bagi LP2M untuk melakukan dan meningkatkan kuantitas

dan kualitas kegiatan Litabmas guna optimalisasi dharma UNMUS bagi

masyarakat.

O2 Tersedianya alokasi dana universitas (DIPA UNMUS) untuk mendorong

peningkatan kegiatan pelatihan penyusunan proposal, pelaksanaan,

monitoring, dan evaluasi Litabmas.

O3 Adanya tawaran program Litabmas dari berbagai pihak (Dit.Litabmas,

Kemristek, Kemtan, dll) sebagai ajang kompetisi guna peningkatan kuantitas

dan kualitas dosen UNMUS.

O4 Keunikan demografi, geografi, keragaman hayati, dan potensi daerah yang

cukup besar untuk dimanfaatkan sebagai tema dan topik kegiatan Litabmas.

O5 Adanya upaya pemberdayaan masyarakat oleh instansi pemerintah dan

lembaga swadaya masyarakat yang dapat dijalin kerjasama dan saling sinergi

dengan program Litabmas LP2M UNMUS.

Ancaman/Threats (T)

T1 Proses demokrasi dalam pemilihan kepala daerah (Pilkada), dapat

menimbulkan kecurigaan sebagian masyarakat pada kegiatan Litabmas LP2M

UNMUS yang pada akhirnya akan melemahkan partisipasi masyarakat yang

(11)

RIP Unmus 2012-2018 T2 Rendahnya pengetahuan dan kesadaran sebagian masyarakat tentang program

dan kegiatan Litabmas, dapat menjadi kendala bagi keberlanjutan program

yang akan diimplementasikan.

T3 Rendahnya kualitas sebagian output dan outcome program Litabmas LP2M

UNMUS, akan berdampak pada menurunnya kepercayaan masyarakat bagi

(12)

RIP Unmus 2012-2018 BAB III

GARIS BESAR RENCANA INDUK PENELITIAN

3.1 Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan

Tujuan Pelaksanaan

1. Melaksanakan dharma Litabmas yang berdaya guna bagi pemberdayaan

masyarakat yang berbasis pada inovasi dan penerapan IPTEKS.

2. Membentuk unit pelayanan/kajian yang terpadu baik secara mono maupun

multi disiplin dari kalangan civitas akademika UNMUS.

3. Meningkatkan program kegiatan pengabdian masyarakat yang

diselenggarakan atas kerja sama dengan pemerintah daerah, instansi terkait,

lembaga swadaya masyarakat(LSM), dan masyarakat.

Sasaran Pelaksanaan

1. Peningkatan perolehan hibah kompetitif penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat untuk dosen.

2. Peningkatan jumlah publikasi di jurnal terakreditasi dan publikasi

internasional.

3. Peningkatan jumlah usaha kreatif dengan memanfaatkan keunikan

demografi, geografi, keragaman hayati, potensi daerah, UMKM binaan, dan

Desa binaan.

4. Peningkatan jumlah mahasiswa/alumni/dosen yang berwirausaha.

5. Pengembangan pusat studi.

6. Peningkatan produk unggulan institusi.

(13)

RIP Unmus 2012-2018 3.2. Strategi dan Kebijakan

Rancangan Strategi Pengembangan Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada

Masyarakat dijabarkan sebagai berikut:

SO Strategi

SO1 Memanfaatkan reputasi LP2M dan keunggulan akses internet untuk

meningkatkan kuantitas dan kualitas kegiatan Litabmas melalui hibah

kompetisi internal dan eksternal UNMUS.

SO2 Meningkatkan kualitas SDM melalui pelatihan dan pelaksanaan Litabmas

sumber dana internal dan kerjasama dengan instansi pemerintah dan LSM.

SO3 Melakukan koordinasi yang intensif dalam kegiatan Litabmas guna menggali

tema dan topik unggulan dengan memanfaatkan keunikan keunikan

demografi, geografi, keragaman hayati, potensi daerah, UMKM binaan, dan

Desa binaan.

SO4 Melakukan koordinasi yang intensif dalam penyusunan proposal kegiatan

Litabmas guna memenangi hibah kompetisi dana dari eksternal UNMUS

dengan memanfaatkan keunikan demografi, geografi, keragaman hayati,

potensi daerah, UMKM binaan, dan Desa binaan.

WO Strategi

WO1 Meningkatkan keterlibatan dosen dalam aktivitas Litabmas melalui kegiatan

hibah kompetisi Litabmas dana dari internal dan eksternal UNMUS.

WO2 Membangun wadah komunikasi bagi dosen guna koordinasi penyusunan dan

pelaksanaan kegiatan Litabmas secara sinergi.

WO3 Memanfaatkan sumber dana bagi peningkatan kemampuan dan budaya dosen

(14)

RIP Unmus 2012-2018 WO4 Memanfaatkan peluang hibah kompetisi dari eksternal UNMUS melalui

peningkatan koordinasi dan kerjasama internal/eksternal dengan mengangkat

tema/topik keunikan demografi, geografi, keragaman hayati, potensi daerah,

UMKM binaan, dan Desa binaan.

ST Strategi

ST1 Memanfaatkan reputasi LP2M dan koordinasi yang intensif bagi pencitraan

kegiatan Litabmas yang netral dari kegiatan politik praktis.

ST2 Melakukan koordinasi yang intensif guna sosialisasi dan peningkatan

pemahaman masyarakat tentang kegiatan Litabmas UNMUS.

ST3 Melakukan koordinasi yang intensif guna penyusunan dan pelaksanaan

kegiatan Litabmas agar output dan outcome program Litabmas LP2M

UNMUS dapat diterima dan dirasakan masyarakat secara nyata.

WT Strategi

WT1 Melakukan koordinasi internal secara integrasi yang intensif untuk

peningkatan kuantitas dan kualitas kegiatan Litabmas agar output dan

outcome program Litabmas LP2M UNMUS dapat diterima masyarakat.

WT2 Menyusun strategi pengembangan program Litabmas yang terpadu dan

berkesinambungan guna peningkatan output dan outcome yang dapat diterima

(15)

RIP Unmus 2012-2018

Kekuatan (S) Kelemahan (W)

S/O W/O

Memanfaatkan reputasi LP2M dan keunggulan akses internet untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas kegiatan Litabmas melalui hibah kompetisi internal dan ekternal UNMUS.

STRATEGI TERPILIH

Meningkatkan keterlibatan dosen dalam aktivitas Litabmas melalui kegiatan hibah kompetisi Litabmas dana dari internal dan eksternal UNMUS.

Meningkatkan kualitas SDM melalui pelatihan dan pelaksanaan Litabmas sumber dana internal dan kerjasama dengan instansi pemerintah dan LSM.

Peningkatan kualitas kegiatan litabmas melalui pelatihan dengan memanfaatkan sumber daya dan potensi unik daerah Papua.

Membangun wadah komunikasi bagi dosen guna koordinasi penyusunan dan pelaksanaan kegiatan Litabmas secara sinergi.

Melakukan koordinasi yang intensif dalam kegiatan Litabmas guna menggali tema dan topik unggulan dengan memanfaatkan keunikan demografi, geografi, keragaman hayati, potensi daerah, UMKM binaan, dan Desa binaan.

Peningkatan keterlibatan dosen dan mahasiswa dalam kegiatan penelitian dengan penyediaan wahana komunikasi kegiatan penelitian.

Memanfaatkan sumber dana bagi peningkatan kemampuan dan perbaikan tradisi dosen dalam menyusun proposal, melakukan, dan publikasi kegiatan Litabmas melalui pelatihan.

Melakukan koordinasi yang intensif dalam penyusunan proposal kegiatan Litabmas guna memenangi hibah kompetisi dana dari eksternal UNMUS dengan memanfaatkan keunikan demografi, geografi, keragaman hayati, potensi daerah, UMKM binaan, dan Desa binaan.

Peningkatan koordinasi yang intensif guna sosialisasi, penyusunan proposal dan pencitraan sehingga output dan

outcome kegiatan penelitian dapat diterima masyarakat.

Memanfaatkan peluang hibah kompetisi dari eksternal UNMUS melalui peningkatan koordinasi dan kerjasama internal/eksternal dng mengangkat tema/topik keunikan demografi, geografi, keragaman hayati, potensi daerah, UMKM binaan, dan

S/T Peningkatan kegiatan penelitian secara terpadu dan

berkelanjutan bagi pemberdayaan masyarakat.

W/T Memanfaatkan reputasi LP2M dan

koordinasi yang intensif bagi pencitraan kegiatan Litabmas yang netral dari kegiatan politik praktis.

Melakukan koordinasi internal secara integrasi yang intensif untuk peningkatan kuantitas dan kualitas kegiatan Litabmas agar output dan outcome

program Litabmas LP2M UNMUS dapat diterima masyarakat.

Melakukan koordinasi yang intensif guna sosialisasi dan peningkatan pemahaman masyarakat tentang kegiatan Litabmas UNMUS.

Menyusun strategi pengembangan program Litabmas yang terpadu dan berkesinambungan guna peningkatan output dan

outcome yang dapat diterima masyarakat

(16)

RIP Unmus 2012-2018 Dengan mengacu kepada rancangan strategi pengembangan LP2M di atas, kebijakan

yang akan diambil adalah :

No Strategi Kebijakan 1. Peningkatan kualitas kegiatan litabmas

melalui pelatihan dengan memanfaatkan sumber daya dan potensi unik daerah Papua.

1) Pembentukan dan pemberdayaan reviewer internal

2) Pelatihan dengan pola magang/klinik 3) Pelaksanaan hibah Litabmas internal

secara tematik 2. Peningkatan keterlibatan dosen dan

mahasiswa dalam kegiatan penelitian dengan penyediaan wahana

komunikasi kegiatan penelitian.

1) Pembentukan pusat studi

2) Pembatasan dosen memperoleh dana hibah secara ganda dalam tahun/semester yang sama

3. Peningkatan koordinasi yang intensif guna sosialisasi, penyusunan proposal dan pencitraan sehingga output dan outcome kegiatan penelitian dapat diterima masyarakat.

1) Perluasan sosialisasi program litabmas

2) Pertemuan terjadwal dan insidental pusat studi

3) Publikasi hasil Litabmas melalui media penyiaran

4. Peningkatan kegiatan penelitian secara terpadu dan berkelanjutan bagi

pemberdayaan masyarakat.

1) Penyusunan dan sosialisasi RIP 2) Penentuan topik kegiatan litabmas

(17)

RIP Unmus 2012-2018 BAB IV

SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

4.1 Sasaran

1. Peningkatan perolehan hibah kompetitif penelitian dan pengabdian

masyarakat untuk dosen.

2. Peningkatan jumlah publikasi di jurnal terakreditasi dan publikasi

internasional.

3. Peningkatan jumlah usaha kreatif dengan memanfaatkan keunikan

demografi, geografi, keragaman hayati, potensi daerah, UMKM binaan

dan Desa binaan.

4. Peningkatan jumlah mahasiswa/alumni/dosen yang berwirausaha.

5. Pengembangan pusat studi.

6. Peningkatan produk unggulan institusi.

7. Peningkatan kualitas dan aksesibilitas sistem informasi LP2M.

4.2.Pusat Studi LP2M Unmus

Pusat studi LP2M Unmus telah terbentuk yaitu :

1. Pertanian terpadu dataran rendah dan pesisir

2. Pengkajian kebijakan pembangunan dan kelembagaan

3. Ekonomi dan bisnis

4. Rekayasa dan pengembangan teknologi

(18)

RIP Unmus 2012-2018 4.3. Pusat Studi dan Road map penelitian Unggulan

Tabel 4. 1. Summary roadmap penelitian unggulan universitas

No Riset Unggulan

Tahapan dan time frame kegiatan penelitian

Riset and Development

3. Analisis Usaha Tani

1.Produk pangan, pakan, dan bahan pangan

2.Alat dan permesinan pertanian terpadu

1. Pemasaran produk melalui UKM - UKM 2. Kajian kebijakan dan

manajemen pelayanan

1. Perumusan kebijakan dan manajemen pelayanan

1.Pengembangan model kebijakan dan manajemen pelayanan

1.Aplikasi model kebijakan dan manajemen pelayanan

3

(19)

RIP Unmus 2012-2018

Koperasi, UMKM, dan industri besar.

3.Pengembangan Bussiness Center

BUMN, Swasta dan Koperasi

3.Peningkatan mitra binaan. 4.Pengembangan RGU dan

kewirausahaan mahasiswa

4.Penciptaan model atau software keuangan daerah

5.Aplikasi model atau software keuangan daerah

4

1. Kajian metode/ teknik/ model penerapan energy potensi local energy baru dan terbarukan

1. Produk energy terbarukan dengan komoditi baru, 2. Pengembangan jenis energi

baru dan terbarukan sesuai potensi setempat

3. Desain dan model

penerapan teknologi baru dan terbarukan

1. Aplikasi teknologi untuk pengembangan Desa

(20)

RIP Unmus 2012-2018

Pertanian terpadu dataran rendah dan pesisir

RESEARCH - ACTIVITIES (2012-2014)

Research activities (2018-…

RESEARCH ACTIVITIES (2014-2016)

R & D

TECHNOLOGY PRODUCT MARKET

1. Eksplorasi tanaman, perikanan, peternakan lokal Merauke 2. Budidaya tanaman, perikanan dan peternakan local 3. Kajian tanaman, perikanan, peternakan lokal Merauke

1. Produk pangan, pakan, dan bahan pangan

2. Alat dan permesinan pertanian terpadu

1. Pemasaran produk melalui UKM - UKM

2012 2014 2016 2018

1. Pengembangan Pengkajian dan Penerapan alat dan permesinan bidang pertanian terpadu.

(21)

RIP Unmus 2012-2018

Kajian Kebijakan Pembangunan dan Kelembagaan

RESEARCH - ACTIVITIES (2012-2014)RESEARCH - ACTIVITIES

(2012-2014)

RESEARCH ACTIVITIES (2016-2018)RESEARCH ACTIVITIES

(2016-2018)

MARKET - RESEARCH

ACTIVITIES (2018-…)MARKET -

RESEARCH ACTIVITIES (2018-…)

Time (2012-2018) Time (2012-2018) RESEARCH ACTIVITIES

(2014-2016)RESEARCH ACTIVITIES

R & D

TECHNOLOGY PRODUCT

MARKET

1. Identifikasi masalah kebijakan pembangunan dan kelembagaan

2. Kajian kebijakan dan manajemen

1. Pengembangan model kebijakan dan manajemen pelayanan

1. Aplikasi model kebijakan dan manajemen pelayanan

2012 2014 2016 2018

(22)

RIP Unmus 2012-2018

Kewirausahaan dan keuangan Daerah

RESEARCH - ACTIVITIES (2012-2014)

RESEARCH ACTIVITIES (2016-2018)

MARKET - RESEARCH

ACTIVITIES (2018-…)

Time (2012-2018) RESEARCH ACTIVITIES

(2014-2016)

R & D

TECHNOLOGY PRODUCT

MARKET

1. Pemetaan Koperasi dan UMKM

2. Pengidentifikasian akuntabilitas keuangan daerah

1. Pengembangan model pembiayaan dan kelembagaan Koperasi dan UMKM 2. Pengembangan model kemitraan bisnis antara Koperasi, UMKM, dan industri

besar.

3. Pengembangan Bussiness Center

4. Penciptaan model atau software keuangan daerah

1. Model Integrasi pembangunan Kewirausahaan, Koperasi, dan UMKM

2. Model sinergitas antara BUMN, Swasta dan Koperasi 3. Peningkatan mitra binaan.

4. Pengembangan RGU dan kewirausahaan mahasiswa

2012 2014 2016 2018

1. Pengembangan sistem informasi kewirausahaan Koperasi dan UMKM 2. Pengembangan Inkubator bisnis

(23)

RIP Unmus 2012-2018

Energi baru dan Terbarukan (

new and renewable energy

)

RESEARCH - ACTIVITIES (2012-2014)

RESEARCH ACTIVITIES (2016-2018)

MARKET - RESEARCH

ACTIVITIES (2018-…)

Time (2012-2018) RESEARCH ACTIVITIES

(2014-2016)

R & D

TECHNOLOGY PRODUCT

MARKET

1. Pemetaan, kebutuhan dan potensi energi baru dan terbarukan di Kabupaten Merauke dan sekitarnya. 2. Evaluasi potensi energy terbarukan di Kabupaten

Merauke dan sekitarnya.

1. Produk energy terbarukan dengan komoditi baru

2. Pengembangan jenis energi baru dan terbarukan sesuai potensi setempat 3. Desain dan model penerapan teknologi baru dan terbarukan

1. Aplikasi teknologi untuk pengembangan Desa Mandiri Energi on-grid

2012 2014 2016 2018

(24)

RIP Unmus 2012-2018

Kajian Kebijakan Pendidikan

RESEARCH - ACTIVITIES (2012-2014)

RESEARCH ACTIVITIES (2016-2018)

MARKET - RESEARCH

ACTIVITIES (2018-…)

Time (2012-2018) RESEARCH ACTIVITIES

(2014-2016)

R & D

TECHNOLOGY PRODUCT

MARKET

1. Pemetaan dan identifikasi Kebijakan Pendidikan

1. Model kebijakan pendidikan

1. Penerapan kebijakan pendidikan

2012 2014 2016 2018

1. Kajian kebijakan pendidikan

(25)

RIP Unmus 2012-2018 4.4. Program Strategis

1. Peningkatan kualitas kegiatan litabmas melalui pelatihan dengan memanfaatkan sumber daya dan potensi unik daerah Papua.

2. Peningkatan keterlibatan dosen dalam kegiatan penelitian dengan penyediaan wahana komunikasi kegiatan penelitian.

3. Peningkatan koordinasi yang intensif guna sosialisasi, penyusunan proposal dan pencitraan sehingga out-put dan out-come kegiatan

penelitian dapat diterima masyarakat.

(26)

RIP Unmus 2012-2018 4.5. Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP)

No Jenis Luaran

Indikator Capaian

Base-line 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

1 Publikasi Ilmiah (judul/th)

Internasional NA 4 5 6 7 8 9 Nasional

Terakreditasi (kenaikan %)

NA 5 5 5 5 5 5 Lokal (kenaikan

%) NA 5 5 5 5 5 5 2 Sebagai pemakalah dalam

pertemuan ilmiah (kenaikan, %)

Nasional NA 5 5 5 5 5 5 Lokal NA 5 5 5 5 5 5 Internasional NA 2 2 2 2 2 2 3

Sebagai pembicara utama (Keynote Speaker) dalam pertemuan ilmiah (kenaikan, %)

(27)

RIP Unmus 2012-2018

No Jenis Luaran

Indikator Capaian

Base-line 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

5 Hak Atas Kekayaan Intelektual (HKI)

Rahasia dagang Desain Produk Industri Indikasi Geografis Perlindungan Varietas Tanaman Perlindungan Topografi Sirkuit Terpadu

Merk dagang Hak Cipta Paten

6 Kenaikan Teknologi Tepat Guna yang dihasilkan (%) NA 5 5 5 5 5 5

(28)

RIP Unmus 2012-2018

No Jenis Luaran

Indikator Capaian

Base-line 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

9 Laporan penelitian yang tidak dipublikasikan (%) 85 80 75 70 65 60 60

10 Jumlah Dana Kerjasama Penelitian (%, kenaikan)

Regional NA 2 2 2 2 2 2 Nasional NA 2 2 2 2 2 2 Internasional NA 2 2 2 2 2 2 11 Angka partisipasi dosen dalam penelitian (%) 20% 30% 40% 45% 50% 55% 60% 12 Total perolehan dana penelitian (jutar rph) 437,5 280 500 600 650 700 750 13 Rataan produktivitas penelitian (judul/dosen/thn) 0.15 0.20 0.25 0.30 0.35 0.40 0.50 14 Rataan perolehan dana oleh dosen (juta

(29)

RIP Unmus 2012-2018

BAB V

PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA

Pencapaian sasaran dalam RIP Unmus dibutuhkan prasyarat dan sinergi

empat unsur yaitu sumberdaya manusia yang kompeten dan kompetitif,

pengembangan riset yang unggul sesuai kebutuhan pengguna, rekayasa sosial untuk

pengembangan masyarakat, dan dukungan tatapamong yang baik. Terkait dengan

hal ini, Unmus menetapkan penelitian sebagai salah satu prioritas pengembangan

universitas.

LP2M sebagai unit organisasi yang secara langsung bertanggung jawab atas

seluruh kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat juga akan terus

berupaya melakukan pengembangan. Beberapa upaya pengembangan yang akan

dilakukan meliputi:

1) Peningkatan kemampuan dosen dan mahasiswa dalam penelitian dan

publikasi melalui pelatihan, pendampingan (nurturing), dan pencangkokan.

2) Peningkatan kualitas luaran penelitian, publikasi, teknologi dan transfer

teknologi, serta rekayasa sosial sesuai kebutuhan pengguna

3) Pengembangan kerjasama saling menguntungkan dengan mitra baik di dalam

maupun di luar negeri

4) Pengembangan sinergi ABCG (Academic, Business, Community, &

Government) dalam pengembangan penelitian, transfer teknologi dan

pengembangan masyarakat.

5) Pengembangan perolehan revenue untuk pelaksanaan kegiatan penelitian dan

kegiatan lembaga lainnya.

6) Pengembangan tatapamong LP2M yang baik yang didukung oleh sistem

informasi manajemen yang handal.

Penyediaan dana untuk pelaksanaan RIP merupakan hal yang sangat

menentukan. Terkait dengan hal tersebut, estimasikan dana penelitian yang

dibutuhkan dan rencana perolehan pendanaan selama periode 6 tahun disajikan

(30)

RIP Unmus 2012-2018

BAB VI

PENUTUP

Rencana Induk Penelitian (RIP) ini merupakan panduan kegiatan penelitian

untuk kurun waktu 6 tahun ke depan (2012-2018). Di samping itu, RIP ini juga

merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Rencana Strategis LP2M 2011-2017,

oleh karenanya kesinambungan pelaksanaan kegiatan dapat terjamin.

Seluruh kegiatan penelitian yang dilakukan akan dikoordinasikan oleh

Penanggung Jawab Kegiatan Penelitian yang bertanggung jawab kepada Ketua

LP2M. Implementasi dan monitoring dan evaluasi atas implementasi seluruh

kegiatan yang ditetapkan di dalam RIP akan dilakukan setiap semester secara

periodik. Perbaikan secara iteratif akan terus dilakukan terutama terkait dengan

Figur

Tabel 4. 1.  Summary roadmap penelitian unggulan universitas
Tabel 4 1 Summary roadmap penelitian unggulan universitas . View in document p.18

Referensi

Memperbarui...