Influencer. Kepemimpinan yang Asli. Edisi 202 Mei Baca Influencer: An. atau akses dengan aplikasi pembaca kode QR Anda

(1)

Influencer

A

n

O

u

t

l

C

_h

An

_g

e

atau akses

dengan aplikasi

pembaca kode

QR Anda

Masuk ke …

MyHD Learning Space

http://hd-lms.netdimensions.com/

Edisi 202 – Mei 2021

https://www.

humandynamic.com/ influencer/

Read the Mei issue of Influencer on our website by visiting

ªDARI MejA HD:

expeRt’s VoIce

Praktik Keaslian di Dunia Covid

ªMAsA DepAn Bagaimana saya dapat Mendorong Tim saya untuk menjadi Otentik? ªQuIck BItes Tembakan Cepat ªDeAR coAcH Membawa Keaslian di Tempat Kerja ªMejA peMIMpIn ʻʻKepemimpinan Otentik di Era Pasca COVIDʼʼ – Mengatasi Perjuangan

ªFItuR: kAsus BIsnIs Memilih Kesehatan yang Baik sebagai Titik Awal untuk menjadi Otentik

Baca

Influencer: An Outlook on Leadership & Change on the go!

Kepemimpinan yang Asli

(2)

Influencer

Edisi 202 – Mei 2021

tepat antara bisnis dan orang-orang tanpa mengabaikan keaslian mereka. Berfokus pada transparansi dalam komunikasi, mereka sangat menyadari apa yang sebenarnya mendorong perusahaan dan karyawan mereka. Pandemi tidak hanya menciptakan lingkungan yang disruptif bagi bisnis untuk bertahan, tetapi juga mengubah dinamika hubungan kerja. Selama masa-masa sulit seperti itu, di mana sebuah organisasi seharusnya mengambil pilihan-pilihan yang tidak menyenangkan, terutama tentang perampingan, para pemimpin sejati harus menunjukkan belas kasih kepada orang-orangnya, dengan sukarela. Mereka harus peka terhadap kebutuhan orang-orangnya dan dengan rela membantu mereka mendapatkan apa yang mereka butuhkan. Saat mengambil langkah tajam untuk mengejar

kelangsungan bisnis, para pemimpin dapat mencerminkan kemampuan kesadaran diri mereka untuk

membantu anggota tim mempercayai kepemimpinan mereka. Misalnya, pemimpin dapat memberikan dukungan kepada karyawan yang diberhentikan dengan membantu mereka membayar pesangon atau mendapatkan peluang yang sesuai di organisasi lain. Ini dapat dilakukan dengan menavigasi jaringan mereka atau dengan memberikan layanan tenaga kerja profesional.

ExpErt’s VoicE

MEjA HD

Dari

Praktik Keaslian di

Dunia Covid

- Dr. Deepika Gupta, Director L&L SBU, Human Dynamic dalam

percakapan dengan Anshul Agarwal, Manajer Pengembangan

Sumber Daya Manusia, Honda Vietnam

Keaslian semakin dihargai sebagai penentu budaya perusahaan, tidak hanya oleh milenial tetapi juga oleh orang lain, terlebih lagi di zaman Covid. Apa pengalaman Anda dan menurut Anda apa yang menyebabkan perubahan ini? îDi seluruh dunia, semua survei

keterlibatan karyawan mengantisipasi pendapat karyawan mereka secara berkala dan selalu memasukkan satu pertanyaan penting “Kepercayaan

pada Kepemimpinan”. Sebagai

seorang karyawan, bagaimana kita mengukur "Kepercayaan" ini pada Skala Likert? Dari pengalaman saya, dan setelah bertanya kepada para profesional dari industri yang beragam, faktor-faktor yang dapat diukur mengerucut menjadi satu gaya kepemimpinan yang muncul, "Kepemimpinan yang Tulus". Hari ini, kita mendiami masa ketika transparansi menjadi pusat perhatian, di mana orang ingin dipimpin oleh seseorang yang "NYATA" yang dapat mereka “PERCAYA”. Ketika pertanyaan "Apakah Anda tulus?" ditanyakan kepada para pemimpin senior, baik di dalam maupun di luar organisasi, secara mengejutkan semua orang menjawab, "Ya, Saya tulus". Kita

semua tulus, dalam tindakan kita, namun pertanyaannya, apakah orang di sekitar kita mengaitkan "keaslian" kepada kita. Keaslian

adalah karakteristik yang diperoleh dengan susah payah, dikelola dengan cermat oleh diri sendiri ketika dianggap berasal oleh orang

lain. Pemimpin organisasi dan orang-orangnya mengasosiasikan keaslian dengan Ketulusan, Kejujuran, dan

Integritas, tetapi ada perbedaan dalam

konteksnya. Pemimpin mempersepsikan dari perspektif bisnis di mana mereka memposisikan diri mereka sendiri sebagai etis, karenanya, otentik. Namun, memandang dari sudut pandangnya masing-masing. Pertanyaan yang tepat untuk diintrospeksi dengan para pemimpin senior adalah "Apakah Anda Otentik terhadap ORANG-ORANG Anda?" Dengan pandemi COVID yang kompleks dan belum pernah terjadi sebelumnya, organisasi berjuang untuk kelangsungan bisnis. Ini berdampak besar pada aliran komunikasi internal organisasi. Dengan munculnya cara kerja baru, komunikasi yang efektif melalui berbagai saluran menjadi rumit. Orang-orang menantikan pemimpin mereka untuk memastikan kata-kata yang konsisten di mana setiap orang mengakui dan memahami hal yang sama.

Ketika para pemimpin berusaha untuk memimpin berdasarkan nilai-nilai

dan menyelaraskan diri mereka erat dengan nilai-nilai organisasi, mereka kadang-kadang merasa terkoyak saat mengambil keputusan sulit seperti perampingan yang menjadi hal biasa selama Covid. Bagaimana seharusnya para pemimpin terus menjadi otentik melalui ini?

îPemimpin Otentik memiliki tanggung

jawab yang sangat besar. Mereka harus menemukan keseimbangan yang

(3)

Influencer

Kemampuan kesadaran diri dan kepekaan terhadap orang-orangnya sambil memastikan komunikasi yang transparan dapat membantu Pemimpin Otentik untuk menjaga kepercayaan orang-orangnya dalam kepemimpinan mereka.

Bagaimana seseorang dapat membangun budaya keaslian sebagai

jalan dua arah dan apa pengaruhnya terhadap budaya tempat kerja kita di masa yang akan datang? îDari sudut pandang saya, ini

bukan jalan dua arah melainkan jalan melingkar tunggal yang eksklusif. Richard Branson, pendiri Virgin Group, pernah berkata, “Jaga karyawan Anda, dan mereka akan mengurus bisnis Anda. Sesederhana itu.” Keaslian harus ditanamkan dalam budaya organisasi untuk menjaga orang-orang Anda dengan keadilan. Dalam budaya "Hadir bersama

orang-orang Anda, bahkan ketika Anda tidak bisa berada di sana," orang

dapat bereaksi lebih baik terhadap pemimpin mereka yang mereka yakini akan menjaga mereka dan mata pencaharian mereka. Dalam budaya tempat kerja seperti itu, orang akan lebih terikat dengan kepemimpinan Anda dan menunjukkan kesetiaan dengan terus menerus merefleksikan potensi mereka yang sebenarnya. Hal ini juga mengarah pada pelestarian keyakinan yang kuat pada organisasi dan para pemimpinnya. Ini adalah dimensi yang sangat penting untuk diukur sebagai bagian dari Survei Keterlibatan, yang dapat menentukan masa depan organisasi untuk menjadi organisasi yang otentik, membangun budaya keterbukaan dan kepercayaan di mana orang memiliki banyak kesempatan untuk mengungkapkan apa yang benar-benar mereka yakini, tanpa rasa takut bertanggung jawab atas kesalahan mereka, dan dengan

nyaman berbagi sudut pandang mereka yang berbeda, adalah kebutuhan saat ini. Begitu kita dapat menumbuhkan budaya ini, hal-hal luar biasa dapat terjadi dalam kurva pertumbuhan bisnis.

Bisakah keaslian

dikembangkan? Adakah cara para profesional L&D dan pemimpin bisnis dapat membantu para pemimpin mengembangkan keterampilan ini? îSulit untuk mengatakannya karena

keaslian melibatkan banyak hal yang berbeda dan melibatkan berbagai keterampilan, tindakan, dan perilaku. Keaslian harus menjadi kebiasaan bagi para pemimpin. Namun, kita semua memahami berbagai keadaan yang dapat terjadi, dan tidak diragukan lagi, para pemimpin perlu menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka dan mengambil keputusan penting yang diperlukan untuk menyesuaikan dengan situasi itu sambil tetap setia pada diri mereka sendiri. Membekali para pemimpin dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk menumbuhkan budaya otentik harus dianggap sebagai perjalanan seumur hidup di mana keaslian dapat menjadi kebiasaan. Bagi saya, yang paling penting adalah transparansi dalam komunikasi, di mana, pemimpin harus tahu, bagaimana menginspirasi semangat dan kepercayaan diri, bagaimana mendorong semangat kerja tim dan loyalitas, yang dapat membantu dalam menjaga ikatan yang tidak pernah berakhir dengan orang-orang. Bahkan mengungkapkan hal-hal yang mengkhawatirkan tentang masa-masa sulit dalam bisnis akan menandakan keaslian pada orang-orang Anda. Pengembangan pola pikir pemimpin menuju memimpin

dengan keaslian harus ditargetkan sebagai perubahan intrinsik. Para pemimpin, yang ingin menjadi lebih baik dan berubah untuk karyawannya, harus mengembangkan kesadaran diri dan memahami nilai-nilai mereka. Mereka dapat meluangkan waktu untuk merenungkan diri mereka yang sebenarnya, tetapi tidak pernah berhenti mencari umpan balik terus menerus dari orang-orang di sekitar mereka.

Apa saja kompetensi inti gaya kepemimpinan

yang menurut Anda akan dibutuhkan pada tahun 2021 untuk membantu menyatukan orang dan agar bisnis berkembang?

îDi antara banyak gaya

kepemimpinan baru yang telah dipelajari dan dipraktikkan di masa sekarang, saya merasa semua keputusan dan tindakan strategis yang diambil para pemimpin harus difokuskan pada "Orang" mereka. Pemimpin yang akan menjadikan orang-orangnya sebagai prioritas dalam proses pengambilan keputusan; Tindakan mereka akan menghasilkan semangat kerja karyawan yang tinggi dan memberikan hasil yang luar biasa bagi bisnis mereka. Mencerminkan empati dengan orang-orang Anda, kejujuran dengan nilai-nilai moral Anda, dan kejernihan pikiran dapat menyatukan orang-orang Anda di mana mereka dapat percaya pada keaslian pemimpin mereka dan dapat merasa yakin bahwa mereka belum tertipu.

TKeTerlibaTan, yang DaPaT menenTuKan masa DePan

organisasi unTuK menjaDi organisasi yang oTenTiK,

membangun buDaya KeTerbuKaan Dan KePerCayaan Di mana

orang memiliKi banyaK KesemPaTan unTuK mengungKaPKan

aPa yang benar-benar mereKa yaKini, TanPa rasa TaKuT

berTanggung jawab aTas Kesalahan mereKa, Dan Dengan

nyaman berbagi suDuT PanDang mereKa yang berbeDa,

aDalah KebuTuhan saaT ini.

Disclaimer: Pendapat dan sudut pandang yang diungkapkan dalam artikel ini adalah milik pembicara /

penulis dan tidak mencerminkan posisi atau kebijakan resmi organisasi mereka.

ExpErt’s VoicE

(4)

Influencer

DEpAn

Masa

K

easlian di tempat kerja selalu menjadi sesuatu yang dihargai, tetapi dengan meningkatnya kesadaran dan pengakuan akan inklusivitas keragaman di tempat kerja, ada peningkatan dialog tentang apa artinya menjadi otentik, apa yang diperoleh organisasi dari keaslian, dan peran apa yang dimainkan oleh para pemimpin. dalam wacana ini. Keaslian di tempat kerja adalah tentang menapaki jalur di antara ini di mana Anda menemukan kesamaan antara nilai-nilai yang Anda junjung tinggi dan nilai-nilai yang organisasi harapkan Anda tunjukkan untuk menjadikannya tempat kerja yang aman, produktif, dan bahagia bagi anggota tim internal dan untuk pemangku kepentingan eksternal yang dapat menjadi klien dan vendor Anda.

Oleh karena itu, sangat penting agar keaslian mengalir baik di akar rumput maupun di atas. Peran pemimpin di C-Suite atau manajer garis depan - keduanya sangat penting dalam memberi tahu anggota terakhir dalam tim bahwa keaslian dihargai dan dihargai. Secara mikro, itu bisa diterjemahkan sebagai tidak harus menyembunyikan keadaan pribadi untuk diterima dalam kelompok dan pada tingkat makro, itu bisa diterjemahkan sebagai melayani klien dengan cara yang sesuai dengan kepentingan terbaik mereka. Dukungan organisasi dan kepemimpinan diperlukan untuk memfasilitasi hal yang sama agar terjadi. Anda akan terkejut mengetahui bahwa mayoritas karyawan sebenarnya menutupi sebagian kepribadian mereka saat bekerja.

Sebagai seorang pemimpin, berikut adalah beberapa hal yang dapat Anda masukkan ke dalam praktik Anda untuk membangun budaya keaslian dalam tim Anda:

bagaimana saya dapat

mendorong Tim saya

untuk menjadi otentik?

- Oleh Sherley Zhang dan Dr. Deepika Gupta

JADiLAh Diri SeJAti AnDA

Sebagai seorang pemimpin, Anda diawasi dan Anda memiliki kemampuan untuk memengaruhi orang lain melalui pilihan, sikap, dan perilaku Anda. Ketika Anda memutuskan untuk membawa diri-sejati Anda bekerja dan mendemonstrasikannya dengan menjaga kesesuaian antara apa yang Anda katakan dan apa yang Anda lakukan, dengan menerima sisi kemanusiaan Anda yang mampu merasa kehilangan motivasi atau kewalahan dari waktu ke waktu, ketika Anda menampilkan diri Anda sebagai gabungan. dari pekerjaan dan diri pribadi Anda - orang lain juga akan menemukan ruang untuk membawa sisi berbeda dari preferensi, tantangan, kesalahan, pembelajaran mereka kepada Anda dan kolega lain.

Apa dampaknya pada tim Anda? Anggota tim akan merasa lebih dimiliki, diterima, dan menjalin hubungan nyata antara satu sama lain, saling mendukung, dan benar-benar berkolaborasi.

MeMBAngun LingKungAn yAng AMAn untuK tiM

Keamanan psikologis adalah salah satu faktor kunci yang memungkinkan tim mengambil risiko dan mendorong diri mereka sendiri untuk melampaui panggilan tugas mereka. Ketika Anda jujur pada apa yang orang butuhkan dan apa yang dibutuhkan bisnis pada suatu titik tertentu, Anda akan mampu menangani konflik dengan anggun. Konflik-konflik ini akan dapat mereda, dengan mengatasi kekecewaan dan frustrasi serta membuka jalan bagi hubungan yang tulus dan solusi praktis.

Apa yang akan dilakukan hal ini pada tim Anda?Akan ada lebih sedikit perilaku menggigit punggung atau menggertak kelompok ketika orang tahu bahwa konflik dapat ditangani secara terbuka, di depan seorang pemimpin yang mendengarkan tanpa bias, dengan perhatian dan sangat penting untuk menemukan solusi.

BerpiKirAn terBuKA DengAn tiM AnDA

Masing-masing dari kita memiliki bias yang disadari dan tidak disadari. Menyadari mereka dan menyadari dampak negatifnya terhadap kontributor individu dan semangat tim adalah titik awal untuk membawa perubahan. Mampu melihat perbedaan pendapat dan memiliki keberanian untuk dikoreksi adalah ekspresi dari sikap autentik dalam bekerja.

Apa dampaknya pada tim Anda? Penerimaan keragaman pemikiran dan keterbukaan terhadap ide-ide yang berbeda dari Anda, akan menyebabkan lonjakan inovasi dan solusi kreatif untuk masalah yang ada. Ini juga akan membantu mendiversifikasi kepemimpinan dan

menyebarkan akuntabilitas di lebih dari satu anggota tim.

JALin refLeKSi DAn uMpAn BALiK DengAn AnggotA tiM

«https://www. linkedin.com/ pulse/how- become-standout- professional- leader-year-tracy-bolan

1

2

3

Keaslian terungkap ketika

4

ada dialog, penyebaran ide dan pertukaran sudut pandang dua arah di mana orang dapat setuju untuk tidak setuju. Membangun kepercayaan dalam tim di mana orang diterima dan tidak diserang dan di mana perbedaan didekati dengan rasa ingin tahu alih-alih penilaian memungkinkan orang untuk menunjukkan diri mereka yang sebenarnya. Sebagai seorang pemimpin, memulai pertemuan dengan meminta pendapat, memahami apa yang telah kita pelajari selama ini, bagaimana anggota tim berpikir, termasuk pelaku level B & C dalam diskusi - semuanya dapat membantu dalam menghasilkan lebih banyak inklusi dalam membangun strategi

Apa dampaknya pada tim Anda?Anggota tim akan merasa penting dan menjadi bagian dari pengembangan tujuan dan tidak hanya bertanggung jawab atas pelaksanaannya. Dengan lonjakan kepemilikan ini maka akan terjadi peningkatan komitmen dan peningkatan kinerja. referensi: «https://hiring. workopolis.com/ article/how- to-encourage- authenticity-in-the-workplace/ «https:// startupstash. com/authentic-leadership/ «https://hiring. workopolis.com/ article/how- to-encourage- authenticity-in-the-workplace/

(5)

Influencer

BitEs

Quick

P

emimpin sejati lebih sulit dikenali tetapi

mereka semua memiliki beberapa karakteristik

serupa. Mereka sangat sadar akan diri

mereka sendiri, dan mereka membuat pilihan

yang tidak melanggar kode moral mereka. Mereka

memprioritaskan bisnis dan tim mereka, adalah

komunikator yang luar biasa, dan memahami

bagaimana menerapkan tingkat kekuatan atau

pengaruh yang tepat dalam situasi yang sesuai.

4 komponen Kepemimpinan Otentik yang

dirangkum oleh Northouse (2016) adalah:

-referensi:

«

Linking-theory-to-practice-authentic-leadership-1939-6104-16-3-124.pdf (abacademies.org)

Jawab pertanyaan-pertanyaan berikut tentang diri Anda

sebagai pemimpin dan gunakan halaman ini sebagai alat

reflektif yang dapat Anda lihat kembali dari waktu ke

waktu untuk memahami posisi Anda sebagai pemimpin

sejati dan berupaya meningkatkan komponen apa pun

yang mungkin Anda rasa perlu.

Tembakan Cepat

- Oleh Prattayee Dutta

01

Sebutkan 3 kelemahan Anda yang bisa menjadi penghalang dalam perjalanan kepemimpinan Anda

03

Seberapa nyaman Anda berbagi perasaan tentang situasi kerja dengan tim Anda?

02

Pikirkan pengalaman hidup yang telah

memengaruhi kepemimpinan Anda secara positif

04

Pikirkan tentang contoh di mana Anda harus

berbagi beberapa berita sulit dengan tim Anda. Seberapa jujur Anda tentang hal itu? Apa yang akan membantu dalam membangun tingkat kepercayaan antara Anda dan mereka?

05

Apakah Anda juga sering mencari umpan balik dari tim Anda? Apa sajakah yang menonjol?

07

Pikirkan tentang insiden di mana Anda mengakui kesalahan Anda kepada tim Anda. Bagaimana perasaan Anda saat ini? Apakah itu mengubah hubungan Anda dengan mereka dengan cara apa pun?

09

Berapa banyak otonomi yang Anda berikan kepada tim Anda? Apa yang terjadi jika mereka melakukan kesalahan?

06

Nyatakan moral terpenting yang Anda junjung sebagai pemimpin. Bagaimana Anda menerapkan ini pada pekerjaan harian tim Anda?

08

Bagaimana Anda memilah perbedaan antara diri Anda dan tim Anda? Bisakah tim Anda berbicara dengan Anda secara terbuka tentang perbedaan pendapat?

10

Seberapa baik Anda mengenal individu-individu

dalam tim Anda? Apa yang Anda lakukan untuk meningkatkan hubungan ini?

Kesadaran Diri

pengolahan Seimbang

Perspektif Moral yang Terinternalisasi

transparansi terasionalisasi

1

2

3

(6)

Influencer

coAcH

Dear

membawa Keaslian di Tempat Kerja

- Oleh John Edward Dominique D. Dalida

coAcH yAng

tErHorMAt,

saya baru-baru ini

bergabung dengan sebuah

perusahaan karena saya

menghargai budaya

keaslian mereka. saya ingin

berintegrasi dengan baik ke

dalam sistem dan membuat

hubungan kerja yang

positif dan unggul dalam

pekerjaan. Apa saja praktik

yang dapat saya ikuti?

Terima kasih telah

menghubungi. Mengadopsi

budaya keaslian terbukti

berkontribusi besar dalam

membantu para pemimpin

dan karyawan untuk

"selaras" dengan komunitas

kerja dan tujuan organisasi

mereka. Oleh karena itu

meyakinkan melihat Anda

menghargai keaslian dan

mencari cara yang berarti

untuk berbaur dengan

organisasi Anda. Berikut

adalah beberapa praktik yang

dapat Anda lakukan untuk

menghadirkan keaslian di

tempat kerja:

bangun fonDasi PengeTahuan Diri anDa

Praktik pertama adalah benar-benar mengetahui lebih banyak tentang diri Anda, tidak hanya dalam hal keterampilan dan kemampuan kerja Anda, tetapi juga dengan sikap, pekerjaan dan nilai-nilai pribadi Anda, preferensi, di antara faktor-faktor kepribadian lainnya. Ketahuilah bahwa keaslian di tempat kerja, panggilan bagi Anda untuk membawa ke dalam seluruh diri Anda, dan pengetahuan diri yang lebih baik memberi Anda keuntungan untuk mengidentifikasi bagaimana Anda dapat berkontribusi lebih baik dalam organisasi Anda.

Terhubung Dengan orang-orang

Cara paling pasti untuk menjalani dan menghadirkan diri-sejati di mana pun Anda berada adalah melalui hubungan nyata dengan orang-orang nyata. Luangkan waktu untuk mengenal orang-orang di sekitar Anda pada level yang lebih dalam. Dengarkan cerita mereka. Bangun hubungan Anda sebagai tim. Ini melahirkan keterbukaan dan memelihara harmoni dalam keragaman, yang mengarah pada hubungan kerja yang lebih sehat.

inTegrasiKan PeKerjaan Dan KehiDuPan

Personal anDa

Apakah Anda pernah melihat diri Anda berperilaku berbeda di tempat kerja dibandingkan dengan di rumah Anda sendiri? Keaslian membutuhkan integrasi persona kerja dan kehidupan, sehingga Anda akan membawa dan mengeluarkan diri Anda yang paling otentik di mana pun Anda berada. Jika, secara kebetulan, Anda memiliki "kepribadian kerja" yang terpisah dari "kepribadian rumah" Anda atau bahkan dari "kepribadian media sosial" Anda, lalu apa kepribadian Anda yang sebenarnya? Bukankah itu sendiri tidak autentik?

evaluasi Kembali KeyaKinan anDa TenTang

Keaslian Di TemPaT Kerja

Salah satu kesalahpahaman umum adalah bahwa keaslian yang lebih besar berarti formalitas yang lebih rendah, dan akibatnya, profesionalisme yang lebih rendah. Namun, perlu diketahui bahwa konsep profesionalisme itu sendiri terus berubah - beberapa organisasi telah mulai mendorong anggotanya untuk "berpakaian rapi" dan itu tidak membuat tempat kerja mereka menjadi kurang profesional bagi mereka. Karenanya, lihat keyakinan Anda sendiri tentang keaslian dan lihat bagaimana hal itu sejalan dengan pandangan organisasi Anda saat ini.

1

4

3

2 pRAktIk untuk MengHADIRkAn

keAslIAn DI teMpAt keRjA

(7)

Influencer

pEMiMpin

Meja

S

ejak wabah COVID-19,

kita semua hidup di

bawah dunia VUCA, dunia

dengan peningkatan volatilitas,

ketidakpastian, kompleksitas, dan

ambiguitas. Ada terlalu banyak

nyawa dan mata pencaharian yang

bisa mengagumi Anda dan

Anda, saat Anda berusaha untuk

mengarahkan organisasi Anda

melalui masa yang menantang

ini. Kepemimpinan otentik

sebagai praktik dapat menjadi

alat untuk membantu Anda

memimpin. Meskipun Anda

akan mempraktikkan beberapa

strategi terbaik Anda untuk

memimpin dengan inklusi,

empati, kehadiran, dan realisme,

bersikap autentik selama masa kritis

seperti itu terkadang dapat terasa

seperti pedang bermata dua. Anda

mungkin bertanya-tanya:

ʻʻKepemimpinan otentik di

era Pasca CoviDʼʼ –

mengatasi Perjuangan

- Oleh Sandy So

Praktik terbaik

kepemimpinan

seperti apa yang

dibutuhkan

anggota tim saya

saat ini?

Apakah saya

mendekati pendekatan

fasilitasi, atau apakah

saya hanya memberi

tahu mereka apa yang

perlu dilakukan?

Bagaimana jika tim

saya tidak siap untuk

terjun ke dalam jenis

risiko yang saya

perkirakan perlu kami

ambil untuk bertahan

dan berkembang?

Bagaimana cara

membangun semangat

mereka sementara

saya menyampaikan

rangkaian berita

buruk yang tak

terhindarkan?

Bagaimana saya bisa

menyusun lingkungan

untuk mereka,

sehingga tidak mudah

berubah, tidak pasti,

kompleks atau ambigu

bagi mereka?

kepeMIMpInAn otentIk seBAgAI

pRAktIk DApAt MenjADI AlAt untuk

MeMBAntu AnDA MeMIMpIn. MeskIpun

AnDA AkAn MeMpRAktIkkAn BeBeRApA

stRAtegI teRBAIk AnDA untuk MeMIMpIn

DengAn InklusI, eMpAtI, keHADIRAn, DAn

ReAlIsMe, BeRsIkAp AutentIk selAMA MAsA

kRItIs sepeRtI Itu teRkADAng DApAt teRAsA

sepeRtI peDAng BeRMAtA DuA.

referensi:

« Tracy Wolstencroft & Rik Kirkland (2015),

Heidrick & Struggles on the changing nature of leadership. https://www.mckinsey.com/ featured-insights/leadership/heidrick-and-struggles-on-the-changing-nature-of-leadership

Jika saya

memimpin dengan

kejujuran dan saya

tidak diterima -

apa yang terjadi

(8)

Influencer

pEMiMpin

Meja

MeneRIMA DAn

BeRkoMunIkAsI

Kelebihan komunikasi bisa menjadi tantangan di mana Anda mungkin

mendapati diri Anda secara default ketinggalan berputar balik, melewatkan respons tepat waktu atau merasa kewalahan oleh banyak hal yang membutuhkan perhatian Anda. Bagaimana Anda mengelola komunikasi yang berlebihan ini secara efektif?

Ê Menerima informasi secara berlimpah tetapi dengan kebijaksanaan. Dunia dibanjiri dengan data dari berbagai sumber - laporan bisnis, obrolan kantor informal, pengamatan non verbal dalam pertemuan virtual, permintaan dukungan langsung, pertanyaan dari tim, dll. Secara mental, tetapkan informasi sebagai merah / kuning / hijau untuk menunjukkan tingkat urgensi untuk tanggapan Anda. Berkomunikasi dengan tim bahwa Anda sedang mempelajari keterampilan ini di tempat kerja akan membantu membangun rasa empati bersama antara Anda dan mereka.

Ê Berfokuslah pada apa yang Anda komunikasikan dan bagaimana Anda berkomunikasi: Saat Anda mengungkapkan kejelasan, kepercayaan diri, dan kepekaan saat berkomunikasi - integritas dan keaslian batin Anda akan terlihat. Ini akan membantu Anda membangun budaya transparansi.

MeMBAngun

HuBungAn

perubahan terkadang membuat kita mengutamakan pekerjaan daripada hubungan, tenggat waktu di atas koneksi dan agenda daripada bertanya kabar. itu bisa membuat kita jatuh ke dalam perangkap pengelolaan mikro atau membiarkan semuanya berlalu begitu saja. saat-saat seperti inilah, tim dan klien membutuhkan pemimpin yang berdiri bersama dengan mereka untuk mengetahui titik sakit mereka dan menawarkan dorongan yang tulus. Lihatlah cara mengatasi godaan 'menjauh' sampai Anda menemukan solusi. Ê Luangkan waktu dengan klien Anda karena itu akan membantu Anda mengembangkan dan mengarahkan strategi dengan mampu memikirkan kebutuhan mereka dan bekerja melalui umpan balik.

Ê Luangkan waktu dengan kolega Anda sehingga Anda dapat mengeluarkan diri terbaik mereka untuk membangun tim yang berfungsi maksimal.

nyAMAn DAlAM

ketIDAknyAMAnAn

Bersikap otentik dapat menjadi tantangan ketika Anda merasa perlu untuk

menyembunyikan emosi Anda yang sebenarnya agar orang lain di sekitar Anda tidak kehilangan motivasi ketika masa-masa sulit. Meskipun niatnya adalah menanggung lebih banyak demi kepentingan orang lain, hal itu sesungguhnya menghilangkan hak orang lain untuk memilih secara mandiri dan untuk melepaskan potensi mereka yang dapat menambah nilai di tengah perubahan.

Ê Biarkan diri Anda menjadi bagian dari situasi yang tidak konvensional seperti mengkomunikasikan gambaran nyata kepada pemangku kepentingan utama Anda. Membiarkan mereka merasakan antusiasme Anda untuk perubahan daripada kelelahan dengan tanggung jawab mendorong perubahan akan membantu membangun hubungan otentik yang akan bertahan bahkan ketika masa-masa sulit tidak terjadi!

MenDengARkAn

DAn

MengARAHkAn

Menutup lingkaran untuk hadir untuk mendengarkan dan membimbing,

tersedia untuk mendengar pandangan yang berbeda dan menjadi fasilitatif untuk percakapan membantu lebih dekat dengan apa yang dipikirkan dan dirasakan anggota tim Anda. Apa yang sering menghalangi kita untuk dapat melakukan ini adalah berada di banyak tempat dalam pikiran kita, teralihkan dengan tugas yang panjang, kelelahan karena harus terus memberi dan berpikir bahwa Anda harus melakukan semuanya sendiri. Anda dapat mengatasi kendala tersebut dengan: Ê Bersikaplah rendah hati untuk berbagi tanggung jawab.

Ê Jadikan umpan balik dan masukan sebagai kebiasaan dan sebisa mungkin masukkan ke dalam percakapan sehari-hari Anda.

Ê Keluar dari lensa tunggal dan kembangkan pernyataan tujuan bersama atau pernyataan visi untuk bertindak sebagai kompas untuk mendorong tim.

Beradaptasi dengan keaslian pada situasi ambigu ini dapat menjadi alat Anda untuk mengungguli

dan berkembang. Mari kita bahas beberapa kendala yang mungkin Anda hadapi di jalur ini.

(9)

Influencer

S

aat COVID-19 melanda dunia, kami melihat fokus baru pada kesehatan dan kesejahteraan di ruang dewan. Di Human Dynamic, kami bermitra dengan organisasi untuk mendukung para pemimpin dan staf mereka dalam masa transisi dengan membantu mereka mengendalikan hidup mereka dengan meningkatkan kesehatan mereka, membangun daya tahan dan mengambil dukungan yang mereka butuhkan untuk memimpin secara efektif. Kami mewawancarai salah satu peserta untuk membawa Anda lebih dekat ke perjalanan mereka dan berharap hal itu juga mendorong Anda saat Anda mengambil langkah-langkah untuk mengeluarkan diri-sejati Anda ke dalam peran kerja Anda. (Nama organisasi tidak diungkapkan untuk menjaga kerahasiaan)

Kami sangat percaya bahwa seorang pemimpin yang berfokus pada kesehatannya sendiri, juga membangun budaya keaslian dan kepedulian dengan memberikan ruang untuk berinovasi dan ide, mempromosikan hubungan kerja yang positif dengan menangani situasi stres secara efisien dan mengembangkan ketahanan.

memilih Kesehatan yang

baik sebagai Titik awal

untuk menjadi otentik

- Oleh Cathy Wei

Pada tingkat fisiologis, saya memahami hubungan

ketenangan mental & kontrol emosional dengan konsentrasi & kinerja. Saya mempelajari keterampilan baru relaksasi seperti latihan pernapasan yang membantu saya membersihkan kekacauan dalam pikiran saya dan mulai mengambil tindakan yang akan membantu tubuh saya pulih dan merasa sehat. Dengan makan dengan cara yang lebih sadar nutrisi, saya merasakan kelesuan dan rasa kantuk di siang hari membaik.

Pada tingkat psikologis, saya mulai melihat bagaimana

saya menanggapi stres. Saya mulai menyadari banyak stres yang saya alami dan bagaimana menggunakan latihan relaksasi secara aktif untuk menjaga tingkat gairah saya tetap rendah.

Pada tingkat kognitif, saya juga mempelajari strategi untuk

menenangkan pikiran dan tidak kewalahan dengan daftar tugas yang harus dilakukan. Saya dapat mengatur pikiran dan tugas saya dengan lebih baik yang membuat saya meningkatkan perhatian dan konsentrasi saya di tempat kerja.

Saya juga kembali mendisiplinkan hidup saya dan mengatur rutinitas. Setelah sekian lama, saya dapat melakukan latihan rutin yang membantu saya tidak hanya merasa baik secara fisik tetapi juga bermanfaat mengetahui bahwa saya dapat melakukan sesuatu untuk diri saya sendiri.

Ketika saya memulai Executive Wellness Coaching, saya kelelahan secara fisik dan emosional. Pada awalnya, saya pikir saya akan mencobanya untuk mengeksplorasi peluang untuk berubah menjadi lebih baik. Saya telah mencoba segalanya dalam hal saran tak terbatas yang diberikan, tetapi saya memutuskan untuk mengambil pendekatan yang dipersonalisasi dengan bekerja sama dengan seorang pelatih. Beberapa perubahan yang mulai saya alami adalah:

Apa yang memotivasi Anda

untuk mengambil dukungan

Wellness Coaching dan apa

yang telah Anda ambil darinya?

1 Fitur

(10)

Influencer

Prioritaskan kenyamanan fisik sebelum menangani

ketidaknyamanan psikologis

membangun konsep "Anda" sebagai "perusahaan" itu

sendiri untuk mengelola karier saya

Covid-19 meningkatkan

beban pekerjaan serta stres

interpersonal yang membuat

kita kelelahan dan bahkan

tertekan. Sebagai seorang

pemimpin, bagaimanapun,

Anda harus menjaga orang lain

selain menjaga diri Anda sendiri.

Bagaimana Anda mengaturnya?

2

Saya terinspirasi untuk membagikan ini dengan anggota tim saya juga untuk membantu mereka memikirkan perjalanan karier mereka secara berbeda. Pertanyaan sederhana seperti: 'Apa yang ingin Anda lakukan selain operasi harian' membantu saya menyelami apa yang membuat saya merasa puas di tempat kerja. Saya merasa membawa ini ke tim untuk membantu mereka memikirkan apa yang akan mereka lakukan jika mereka adalah perusahaan atau merek - apa yang akan berubah, akan membantu meningkatkan komitmen, pencapaian, dan kinerja.

Saya telah terinspirasi untuk memiliki keberanian untuk mengubah dan mengembangkan kepercayaan diri yang lebih besar melalui sesi pelatihan. Saya membawa kepercayaan diri dan kejelasan ini kepada anggota tim di sekitar saya, terutama jika saya melihat mereka tertekan atau tidak terlibat. Merasa nyaman untuk berbagi di mana saya berada dan di mana saya berada, juga membantu membangun hubungan yang baik dengan tim.

Saya juga terhubung dengan keragu-raguan yang mungkin mereka miliki pada diri mereka sendiri dalam menjalani pelatihan karena saya sendiri telah melalui perjalanan itu sekarang. Pada awalnya, saya ragu

untuk menerima pelatihan, berpikir bahwa konsultan tidak akan dapat membantu saya karena mereka tidak akan memahami pekerjaan atau kebiasaan saya, dan tidak praktis untuk memperkenalkan diri kepada orang asing dan mendengarkan pendapat mereka. Tetapi dalam retrospeksi, jika saya tidak mencari bantuan profesional, saya akan terus melakukan hal-hal sesuai dengan ide-ide saya sendiri dan pola-pola yang sudah mapan, yang akan membuat saya terjebak. Saya mendorong kolega yang tertekan untuk berani dan memercayai para profesional untuk mencari dukungan kapan pun ada sumber daya yang tersedia.

Kepemimpinan yang otentik

membutuhkan pengungkapan

diri yang sehat sebagai seorang

pemimpin. Apakah Anda pernah

terlibat dengan tim yang ingin

Anda bagikan dengan kami?

3

Saya memikul tanggung jawab departemen karena saya merasa bertanggung jawab dan berkomitmen pada pekerjaan saya. Tetapi dengan mengikuti pelatihan ini, saya dapat menghargai bahwa saya perlu menjaga diri saya sendiri dengan lebih baik agar dapat terus melakukan apa yang saya inginkan di tempat kerja. Dua poin penting yang saya ambil adalah: