• Tidak ada hasil yang ditemukan

e-sppd SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN JEMBER

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Membagikan "e-sppd SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN JEMBER"

Copied!
20
0
0

Teks penuh

(1)

e-SPPD

SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN JEMBER

LAPORAN AKSI PERUBAHAN PELATIHAN KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR

NURUL HAFID YASIN S.STP, M.Si NDH : 39

PELATIHAN KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR ANGKATAN VII TAHUN 2021

PROVINSI JAWA TIMUR

(2)

LATAR

BELAKANG 0 1

Gambaran keadaan saat ini adalah masih ditemuinya isu yaitu kurang efektifnya

pelayanan administrasi perjalanan dinas. Hal ini dapat diketahui dari pelayanan yang masih dilaksanakan dengan cara konvensional Sistem manual yang saat ini dijalankan mempunyai banyak kelemahan dan kurang efektif untuk

dilaksanakan secara jangka panjang

0 2

Gambaran keadaan yang diinginkan adalah terwujudnya

percepatan pelayanan administrasi perjalanan dinas berbasis

elektronik, dengan dibuatnya sistem aplikasi berbasis

teknologi informasi dan komunikasi

0 3

(3)

Peraturan Bupati Jember Nomor 1 Tahun 2021 Tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Jember menyebutkan bahwa Sekretariat Daerah mempunyai tugas membantu Bupati dalam menyusun kebijakan dan mengkoordinasikan administrasi terhadap pelaksanaan tugas perangkat daerah.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Sekretariat Daerah mempunyai fungsi :

• Penyusunan kebijakan Pemerintah Daerah

• Pengkoordinasian pelaksanaan tugas dinas daerah, lembaga teknis dan lembaga lainnya

• Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintah daerah

• Pelayanan administrasi dan pembinaan Aparatur Sipil Negara

• Pengkoordinasian pengelolaan keuangan daerah

• Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Kepala Bagian Umum mempunyai tugas Melaksanakan penyiapan

pelaksanaan kebijakan dan pemantauan dan evaluasi di bidang tata usaha pimpinan, staf ahli dan kepegawaian, perlengkapan dan rumah tangga serta tugas lain yang diberikan oleh Asisten Administrasi Umum.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Bagian Umum mempunyai fungsi :

• Penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan di bidang tata usaha pimpinan, staf ahli dan kepegawaian, perlengkapan dan rumah tangga

• Penyiapan bahan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi di bidang tata usaha pimpinan, staf ahli dan kepegawaian, perlengkapan dan rumah tangga, dan

• Pelaksanaan urusan administrasi keuangan Bupati dan Wakil Bupati, Sekretaris Daerah, Asisten dan Staf Ahli

• Pelaksanaan urusan perjalanan Dinas Bupati dan Wakil Bupati, Sekretariat Daerah, Asisten dan staf Ahli

• Pelaksanaan urusan perlengkapan Bupati dan Wakil Bupati dan Sekretaris Daerah

• Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Asisten Administrasi Umum yang berkaitan dengan tugasnya pengelolaan sebagian kekayaan

daerah, dan

• Penyusunan laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas

(4)

TUJUAN AKSI PERUBAHAN

Tujuan Jangka Pendek : (2 bulan)

• Terbentuknya Tim Efektif Aksi Perubahan

• Terwujudnya aplikasi e-SPPD

• Terwujudnya Petunjuk Teknis e-SPPD

• Terlaksananya Uji Coba Aplikasi e-SPPD

• Terlaksananya sosialisasi e-SPPD

Tujuan Jangka Menengah : (1 tahun)

• Terlaksananya implementasi e-SPPD

• Terwujudnya pelayanan SPPD secara efektif dan akuntabel

Tujuan Jangka Panjang : (2 tahun)

• Terlaksananya penyempurnaan aplikasi e-SPPD

• Terlaksananya monitoring dan evaluasi aplikasi e-

SPPD

(5)

MANFAAT

0 1

0 2

INTERNAL EKSTERNAL

0 3 0 3

0 2 0 1

Terwujudnya tertib administrasi, tertib anggaran, tertib perencanaan dan tertib aturan Mengurangi penggunaan kertas (paperless)

Meningkatkan kinerja pelaynaan perjalanan dinas kepada Bupati dan Wakil Bupati, Sekretariat Daerah, Asisten dan Staf Ahli

Memudahkan dalam

melaporkan perjalanan dinas

Meningkatkan kinerja dalam melakukan koordinasi dan tugas

pemerintahan

Meningkatnya peran dan fungsi

Sekretariat

Daerah,

Asisten dan

Staf Ahli

(6)

COACH

Widyaiswara Pembimbing LEADER AKSI PERUBAHAN KEPALA BAGIAN UMUM

MENTOR

ASISTEN ADMINISTRASI UMUM

TIM TEKNIS

• Kasubag Perlengkapan

• Staf

TIM ADMINISTRASI

• Kasubag Tata Usaha Pimpinan, Staf Ahli dan Kepegawaian

• Staf

TIM IT

• Kasubag Rumah Tangga

• Staf

TATA KELOLA AKSI PERUBAHAN

Untuk menjamin terselenggaranya pelaksanaan kegiatan Aksi Perubahan sehingga sesuai dengan tahapan yang telah

ditetapkan maka perlu adanya koordinasi internal yang intensif

antara Tim Kerja maupun koordinasi yang bersifat eksternal diluar

organisasi. Adapun Tata Kelola Aksi Perubahan adalah :

(7)

PEMETAAN

STAKEHOLDERS

LATENS ( + - )

• Dinas Kominfo

• Inspektorat

• BPKAD

• Bendahara

PROMOTERS (+ +)

• Asisten Administrasi Umum

APATHETICS ( - - )

• Staf

DEFENDERS ( - + )

• Kasubag Tata Usaha Pimpinan, Staf Ahli dan Kepegawaian

• Kasubag Perlengkapan

• Kasubag Rumah Tangga

INTEREST + INFLUENCE

+

(8)

Konsultasi dengan Mentor

Setelah memahami latar belakang permasalahan khususnya pada kegiatan perjalanan dinas maka diberikan dukungan dengan

pertimbangan sebagai berikut :

• Sebuah inovasi dalam pelayanan birokrasi perlu terus dilakukan dan ditingkatkan untuk mencapai pelayanan prima

• Dengan penerapan aplikasi e-SPPD berbasis IT akan mempermudah dan mengoptimalkan kinerja

• Pencapaian efektivitas dan efisiensi waktu dan anggaran

Hasil dari kegiatan ini adalah diperolehnya dukungan penuh dari Mentor serta bimbingan dan arahan agar kami senantiasa

berkoordinasi dengan stakeholder internal dan eksternal untuk

kelancaran pelaksanaan aksi kegiatan tersebut

(9)

Melaksanakan

koordinasi dengan Stakeholder Internal

Hasil dari pelaksanaan kegiatan ini adalah diperolehnya dukungan dari stakeholder internal terhadap aksi perubahan e-SPPD Sekretariat Daerah Kabupaten Jember. Dengan adanya dukungan ini, maka

diharapkan pelaksanaan aksi perubahan e-SPPD dapat berjalan dengan lancar dan dapat

meningkatkan kinerja pelayanan publik di lingkup Pemerintah Kabupaten Jember

(10)

Membentuk Tim Efektif

a. Mempersiapkan rapat koordinasi dalam rangka penggalangan komitmen dan dukungan dari stakeholder

b. Melakukan advokasi untuk memperoleh dukungan stakeholder internal dalam implementasi aksi perubahan

c. Mempersiapkan seluruh kegiatan (membuat undangan, absensi, notulensi dan dokumentasi) setiap tahapan kegiatan dalam Aktualisasi Aksi Perubahan

d. Koordinasi dengan bidang dan bagian terkait dalam pembuatan Petunjuk Teknis Aplikasi e-SPPD

e. Koordinasi dengan bidang dan bagian terkait dalam pembuatan aplikasi e- f. Menyusun draft SK Asisten Administrasi Umum terkait PenyusunanSPPD

Aplikasi e-SPPD

g. Melakukan uji coba system ;

h. Berkoordinasi dengan tim yang lain ;

i. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan kegiatan implementasi aksi perubahan ;

j. Melaksanakan rapat evaluasi untuk memperoleh perkembangan dan hambatan pelaksanaan aksi perubahan

k. Memberikan laporan dan rekomendasi kepada project leader terhadap penerapan aksi perubahan

(11)

Menyusun design aplikasi e-SPPD

Hasil dari pelaksanaan kegiatan adalah diperolehnya

kesepakatan tentang design aplikasi e-SPPD.

(12)

Membuat Aplikasi e-SPPD

(13)

Menyusun Petunjuk Teknis

Aplikasi e-SPPD

(14)

Melaksanakan Uji Coba

Aplikasi e-SPPD

(15)

Melaksanakan

Sosialisasi Aplikasi e-

SPPD

(16)

CAPAIAN

KEBERHASILAN AKSI PERUBAHAN

No Kriteria

Keberhasilan Bobot

(%) Target

(%) Realisas i (%)

Capaia (%) n

Keterang an 1. Konsultasi dengan

Mentor 10 100 100 10 Tercapai

2. Melaksanakan koordinasi dengan Stakeholder

Internal

10 100 100 10 Tercapai

3. Membentuk Tim

Efektif 15 100 100 15 Tercapai

4. Menyusun design

aplikasi e-SPPD 15 100 100 15 Tercapai 5. Membuat aplikasi

e-SPPD 20 100 100 20 Tercapai

6. Menyusun petunjuk teknis aplikasi e-SPPD

10 100 100 10 Tercapai

7. Melaksanakan uji coba aplikasi e- SPPD

5 100 100 5 Tercapai

8. Melaksanakan sosialisasi aplikasi e-SPPD

15 100 100 15 Tercapai

100 100

(17)

KEBERLANJUTAN AKSI PERUBAHAN

N o Kriteria Keberhasilan Bobo t (%)

Targe Capai t

(%) an

Waktu

JANGKA MENENGAH

1. Implementasi e-SPPD 50 100 Tahun 2022 2. Pelayanan SPPD secara

efektif dan akuntabel

50 100 Tahun 2022

JUMLAH 100

JANGKA PANJANG

1. Pengembangan aplikasi e-SPPD

70 100 Tahun

2023-2024 2. Monitoring dan evaluasi

aplikasi e-SPPD

30 100 Tahun

2023-2024

JUMLAH 100

(18)

KESIMPULAN

Aplikasi e-SPPD dapat meningkatkan percepatan pelayanan administrasi perjalanan dinas berbasis elektronik. Dengan adanya aplikasi ini diharapkan dapat mempermudah penyampaian laporan perjalanan Dinas sehingga pada nantinya dapat meningkatkan kinerja pelayanan publik di Kabupaten Jember.

Kesimpulan yang dapat diperoleh setelah melaksanakan aksi perubahan ini adalah sebagai berikut :

• Terbentuknya Tim Efektif Aksi Perubahan melalui Keputusan Asisten Administrasi Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Jember Nomor 440/2733/35.09.01.32/2021 Tentang Pembentukan Tim Aksi Perubahan Penyusunan Aplikasi e- SPPD Sekretariat Daerah Kabupaten Jember

• Terwujudnya aplikasi e-SPPD berbasis website yang disusun oleh Tim Aksi Perubahan

• Terwujudnya Petunjuk Teknis e-SPPD yang berisi tentang tata cara penggunaan e-SPPD untuk mempermudah user

• Terlaksananya Uji Coba Aplikasi e-SPPD untuk memastikan aplikasi e-SPPD dapat berjalan dengan lancar dalam meningkatkan pengadministrasian perjalanan Dinas

• Terlaksananya sosialisasi e-SPPD kepada stakeholder untuk

menyampaikan tentang keberadaan aplikasi perjalanan dinas

berbasis elektronik

(19)

REKOMENDASI

Rekomendasi yang dapat disampaikan agar keberlanjutan aksi perubahan dapat berjalan dengan baik dan sesuai dengan target yang diharapkan antara lain :

• Meningkatkan komitmen terhadap pelaksanaan e-SPPD

• Melaksanakan pemeliharaan terhadap aplikasi e-SPPD

• Melaksanakan update berkala

• Melaksanakan monitoring dan evaluasi

(20)

Referensi

Dokumen terkait

Panti Werda Rindang Asih II Bongsari Semarang dapat menggunakan hasil penelitian efektifitas pemberian terapi musik terhadap penurunan gejala insomnia sebagai salah

(pensucian), maka sangat wajar jika Mu’tazilah benar-benar mensucikan Tuhan dari materi, karena Tuhan tidak ber- jism (bersifat immateri), tidak dibatasi oleh

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat serta karunia-Nya kepada kami sehingga kami berhasil menyelesaikan Makalah ini yang

Hal ini sesuai dengan pernyataan Ismail, dkk (2012) bahwa ICS adalah sistem formal yang digunakan oleh manajer puncak di perusahaan untuk melibatkan diri teratur

Analisis dan Perancangan Sistem Informasi Pengelolaan Data Hasil Verifikasi Surat Pertanggung Jawaban (SPJ) Belanja SPPD Di Sekretariat Daerah Bangka Tengahdigunakan untuk

Pengamatan keragaan karakter agronomi galur kedelai toleran naungan meliputi karakter umur berbunga, umur panen, tinggi tanaman saat panen, jumlah cabang produktif, jumlah

Penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Atika yaitu terdapat 68,8% responden perempuan dan 31,2% laki-laki, dengan pembagian kategori sesuai

Penting untuk diteliti, bagaimana proses RS Panti Rapih sebagai satu- satunya rumah sakit swasta mampu bermitra dalam kontrak klinik dan manajemen di RSUD Ende dan