Analisis Perencanaan Bisnis "Trendstop" di Kota Bandung.

(1)

vi Universitas Kristen Maranatha ABSTRAK

Industri kreatif, khusunya idustri fashion di Indonesia sedang sangat berkembang sehingga menjadi peluang bagi berkembangnya usaha-usaha baru. Trendstop adalah rencana usaha yang akan bergerak di bidang fashion. Trendstop merupakan sebuah usaha yang khususnya menawarkan pakaiaan semi- formal untuk kaum pria. Dalam perencanaan bisnis ini tertera tentang latar belakang usaha, analisa peluang, manajemen pemasaran, manajemen sumber daya insani, manajemen operasi,d an manajemen keuangan. Tujuan dari studi ini adalah untuk menguji kelayakan bisnis dari bisnis yang akan dijalankan, dengan menghitung dari segala aspek, terutama dari aspek keuangan yang di proyeksikan hingga 3 tahun yang akan datang. Penilaiaan kelayakan investasi terlibat dari perhitungan Net Present

Value, Internal Rate of Return, Profitability Index, and Payback Period.

(2)

vii Universitas Kristen Maranatha

ABSTRACT

Creative Industry, especially the fashion industry in Indonesia is highly developed so that it becomes an apportunity for the development of new businesses. Trendstop ia a business plan that will take place in the fashion field. Trendstop also is a business in particular offer a semi-formal fashion for mens. In this business plan, is printed the background of the business, opportunity analysis, marketing management, human resource management, operation management, and financial management. The purpose of this study is to test the feasibility of the business to be run, with the count from the all aspects, especially the financial aspects are projected up to 3 years to come. Investment appraisal visible from the calculation of Net Present Value, Internal Rate of Return, Profitability Index, and Payback Period. The calculations show that the business Trendstop is feasible.

(3)

viii Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR ISI

TUGAS AKHIR ... i

ANALISIS PERENCANAAN BISNIS “TRENDSTOP” DI KOTA BANDUNG ii TUGAS AKHIR ... iii

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI ... iv

KATA PENGANTAR ... v

DAFTAR ISI ... vi

ABSTRAK ... viii

DAFTAR GAMBAR ... x

DAFTAR TABEL ... xi

DAFTAR GRAFIK ... xii

BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF ... 1

1.1 Deskripsi Konsep Bisnis... 1

1.2. Deskripsi Bisnis ... 5

BAB II ANALISA PELUANG BISNIS DAN IDE PRODUK ... 8

2.1 Analisa Peluang ... 8

2.2 Analisis Ide Produk dan Pasar ... 19

BAB III ASPEK PEMASARAN ... 22

3.1 Strategi Pemasaran ... 22

3.2 Bauran Pemasaran ... 27

3.3 Perkiraan Penjualan ... 32

BAB IVASPEK OPERASIONAL ... 42

4.1 Peralatan dan Kapasitas Produksi/ Operasi ... 42

4.2 Proses Produksi/Operasi ... 45

4.3 Lokasi dan Tata Letak ( Layout) ... 52

BAB V ASPEK SUMBER DAYA INSANI DAN MANAJEMEN ... 59

5.1 Struktur Organisasi ... 59

5.1.1 Deskripsi Kerja ... 60

5.1.2 Spesifikasi Kerja ... 62

5.1.3 Program Seleksi ... 64

5.2 Waktu Kerja dan Kompensasi ... 65

5.2.1 Waktu Kerja... 66

5.2.2 Kompensasi ... 67

5.2.3 Izin Absen ... 68

5.2.4 Disiplin dan Sanksi ... 69

5.2.5 Gaji Karyawan ... 71

5.3 Standard Operasional Procedure (SOP) ... 72

5.3.1 Standar Kedisiplinan Karyawan ... 73

5.3.2 Standar Pemberian Informasi dan Pelayanan kepada konsumen ... 74

(4)

ix Universitas Kristen Maranatha

5.3.4 Standar Pemakaiaan dan Perawatan alat produksi ... 77

5.3.5 StandarAkhir Jam Operasional ... 78

5.3.6 Standar Pelaporan Kerja ... 79

5.3.7 Standar Penggunaan Uang Perusahaan ... 80

BAB VI ASPEK KEUANGAN ... 82

6.1 Kebutuhan Dana ... 82

6.2 Sumber Dana ... 90

6.3 Proyeksi Neraca ... 91

6.4 Proyeksi Laporan Laba Rugi Dan Arus Kas ... 92

6.5 Penilaian Kelayakan Investasi ... 99

PENUTUP ... 105

DAFTAR PUSAKA ... 107

LAMPIRAN ... 110

(5)

x Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 1.1 Erigo ... 2

Gambar 1.2 Iwearzule ... 3

Gambar 1.3 Logo Trendstop ... 5

Gambar 4.1 Proses Produksi ... 45

Gambar 4.2 Proses Penjualan Online ... 49

Gambar 4.3 Lokasi Trendstop ... 52

Gambar 4.4 Layout Trendstop ... 53

Gambar 4.5 Website Home Trendstop ... 56

Gambar 4.6 Tampilan Contact Website Trendstop ... 57

Gambar 4.7 Tampilan Membuat Account Trendstop ... 58

Gambar 5.1 Struktur Organisasi... 59

(6)

xi Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 3.1 Penjualan Per Tahun Dalam Triwulan... 32

Tabel 3.2 Perkiraan Penjualan Tahun pertama ... 33

Tabel 3.3 Perkiraan Jumlah penjualan produk Trendstop ... 35

Tabel 3.4 Perkiraan Penjualan Trendstop 2017 ... 37

Tabel 4.1 Peralatan yang Dibutuhkan ... 43

Tabel 4.2 Kapasitas produksi Trends... 44

Tabel 5.1 Deskripsi Kerja ... 60

Tabel 5.2 Spesifikasi Kerja ... 63

Tabel 5.3 Waktu Kerja ... 66

Tabel 5.4 Kompensasi dan Karyawan ... 68

Tabel 5.5 Jenis Pelanggaran ... 69

Tabel 5.6 Gaji Karyawan ... 71

Tabel 5.7 Standar Kedisiplinan Karyawan ... 73

Tabel 5.8 Standar Pemberian Informasi dan Pelayanan ... 74

Tabel 5.9 Standar Transaksi Pembelian dan Pengiriman ... 76

Tabel 5.10 Standar Akhir Jam Operasional ... 78

Tabel 5.11 Standar Pelaporan Kerja ... 79

Tabel 5.12 Standar Penggunaan Uang Perusahaan... 80

Tabel 6.1 Kebutuhan Dana ... 82

Tabel 6.2 Penentuan Harga Jual ... 87

Tabel 6.3 Neraca ... 91

Tabel 6.4 Tabel Proyeksi Laba Rugi Tahun 2017-2019 ... 92

Tabel 6.5 Tabel proyeksi Arus Kas Tahun 2017-2019 ... 96

Tabel 6.6 Net Present Value ... 100

Tabel 6.7 NPV Positif ... 101

Tabel 6.8 NPV Negatif ... 102

(7)

xii Universitas Kristen Maranatha DAFTAR LAMPIRAN

(8)

Universitas Kristen Maranatha

BAB I

RINGKASAN EKSEKUTIF

1.1 Deskripsi Konsep Bisnis

Trendstop merupakan sebuah unit usaha yang bergerak dibidang fashion, khususnya fashion pria.Berawal dari hobi dan minat pemilik dibidang fashion pria ini, dan dengan adanya kesempatan yang masih terbuka lebar didunia bisnis online. Pemilihan bisnis ini karena bisnis fashion ini merupakan salah satu bisnis yang tidak akan berakhir, yang mana fashion menjadi salah satu kebutuhan bagi hampir semua orang, khususnya orang-orang menengah keatas yang memperhatikan penampilannya dalam berpakaiaan.

Hal yang pertama kali dilihat oleh konsumen dalam bisnis ini adalah disain baju dan kualitas produk yang dihasilkan, terutama hasil desain yang mengikuti trend jaman sekarang dan terus teruptodate.Karena saat ini informasi mengenai fashion style dapat dengan mudah dilihat melalui internet, sehingga konsumen dengan mudah mengetahui model desain baju-baju yang sedang menjadi trendsaat ini.

(9)

Universitas Kristen Maranatha media sosial berisikan informasi pendukung, seperti portofolio, harga, dan promo-promo.Website dan social media tersebut dibuat, agar dapat meminimalisir komunikasi dengan konsumen.

Dalam menjalankan bisnis ini Trendstop memiliki beberapa kompetitor yang cukup terkenal seperti Erigo dan Iwearzule. Mereka adalah pengusaha fashion pakaiaan yang cukup terkenal saat ini, berikut profilenya :

Gambar 1.1 Erigo Sumber : (Erigostore.com)

Erigo adalah produk fashion yang mengembangkan merek fashion Indonesia yang mengusulkan kualitas tinggi dan desain untuk mendukung

perjalanandan kebutuhan sehari-hari. Di Indonesia, Erigo telah menjadi salah satu

yang terbaik, berkualitas tinggi dan garis pakaian terpercaya di pasar. Dalam

portofolio yang ada, Erigo mencoba untuk bersaing dalam perdagangan bebas

(10)

Universitas Kristen Maranatha Ada juga produk sejenis lainnya yang menjadi kompetitor dari Trendstop sendiri yaitu Iwearzule. Berikut gambar logo Iwearzule :

Gambar 1.2 Iwearzule Sumber : (iwearzule.com)

Iwearzule berdiri pada September tahun 2012.Berawal dari 3 orang hingga sekarang sudah lebih dari 50 karyawan.Kini, Iwearzule semakin percaya diri untuk terus berkembang menjadi salah satu brand yang dapat member alasan kepada konsumen “kenapa kalian harus memilih custom clothing”.Tujuan dari

Iwearzule ialah menjadi perusahaan teknologi yang berkomoditas di bidang pakaian, kerja keras yang dilakukan semata-mata diapresiasikan hanya untuk konsumen.

Target pasar yang akan dituju Trendstop adalah siswa SMA, mahasiswa, dan pria dewasa yang berkisaran umur (17 – 30 tahun) yang memang menjadi target usaha ini. Untuk segmentasi pendapatannya Trendstop memilih orang-orang yang memiliki segmen ekonomi menengah keatas karena untuk membeli produk fashion yang trends saat ini, tentu saja orang tersebut harus memiliki pendapatan yang cukup tinggi.

(11)

Universitas Kristen Maranatha penjualan dan daya beli konsumen. WOM yang dilakukan dapat dengan cara memberikan promosi besar-besaran kepada konsumen seperti buy 3 get 5 item, untuk semua produk Trendstop.dengan hal ini jika konsumen puas dengan produk dan mutu dari suatu produk, pasti ia akan merekomendasikan kepada kerabat terdekat, keluarga, teman-teman dekat, dan lainnya.

Berdasarkan perhitungan untuk kelayakan investasi, Trendstop memiliki perkiraan penjualan dalam 3 tahun yaitu pada tahun 2017 – 2019. Pada tahun 2017 penjualan sebesar Rp. 663.950.000, tahun 2018 meningkat sebesar 39,51% dari tahun sebelumnya atau sebesar Rp. 926.300.000, dan tahun 2019 meningkat sebesar 66,67% dari tahun sebelumnya atau sebesar Rp. 1.543.900.000, Nilai tersebut memperlihatkan pertumbuhan usaha ini. Untuk perhitungan net present

value diperoleh dengan hasil Rp 190.511.920, perhitungan Internal Rate of Return

(12)

Universitas Kristen Maranatha 1.2 Deskripsi Bisnis

Bisnis ini akan dibuat dengan nama Trendstop. Trend diambil dari kata Trends yang merupakan istilah dalam bahasa inggris yang artinya adalah mengikuti mode.Definisi dari trend sendiri adalah segala sesuatu yang dibicarakan, disukai atau bahkan digunakan oleh sebagian besar masyarakat pada saat tertentu (Remajanew, 2015).Sedangkan Top diambil dari kata yang tidak asing lagi, yang beartikan terbaik, tertinggi atau puncak.

Gambar 1.1 Logo TrendsTop Sumber: Dokumentasi pribadi (2016)

Yang memiliki arti sebagai berikut:

- Trendstop adalah nama dari usaha yang akan di jalankan

- Lambang yang diambil adalah tulisan double T yang merupakan singkatan dari nama usaha itu sendiri.

- Trendstop diartikan ialah Trend fashion pria teruptodate yang sedang hits dan yang terbaik yang dapat dipercaya konsumen.

(13)

Universitas Kristen Maranatha - Arti jarum yang memiliki benang pada huruf T memiliki arti bahwa usaha ini bergerak dalam bidang fashion yang membuat produk-produk pakaiaan yang diproduksi sendiri dengan mesin sendiri.

- Arti lingkaran hitam yang ada pada logo mempunyai maksud untuk menegaskan logo ini sehingga pada pakaiaannya nanti juga dapat digunakan untuk patch pada produk-produk trendstop.

Bentuk kepemilikkan dari usaha TrendsTop adalah kepemilikkan tunggal, yang hanya dimiliki oleh pemilik, tanpa orang lain sebagai penyalur dana. Bisnis ini belum memiliki perizinan dari pemerintah.

Visi dari Trendstop adalah:

Menjadi penyedia jasa fashion Pria kelas menengah nomor 1 di kota Bandung di tahun 2019.

Misi dari Trendstop adalah:

- Selalu memberikan hasilproduk-produk fashion pria terbaik kepada pelanggan - Meningkatkan kualitas pelayanan kepada pelanggan secara terus menerus - Menjadikan kepuasan pelanggan sebagai tolak ukur keberhasilan

(14)

Universitas Kristen Maranatha Tujuan dari Trendstop adalah:

- Menghasilkan peningkatan penjualan tiap tahunnya terus meningkat dan tidak mengalami penurunan

- Menguasai pangsa pasar dalam waktu 1 tahun kedepan

- Mampu membuat brand positioning di benak konsumen dalam waktu 1 tahun - Mampu mengurangi jumlah keluhan dari pelanggan setiap bulan nya

(15)

BAB VI

ASPEK KEUANGAN

6.1 Kebutuhan Dana

Kebutuhan dana pada tahun pertama merupakan investasi awal yang harus didukung dengan modal awal untuk berjalannya usaha. Kebutuhan dana pada bisnis Trendstop pada tahun pertama mengacu pada peralatan-peralatan yang dibutuhkan dalam menjalankan usaha baik dari sisi produksi, penyimpanan barang, hingga pemasaran dan distribusi barang ke konsumen. Trendstop membutuhkan dana dengan rincian sebagai berikut:

Tabel 6.1 Kebutuhan Dana (Dalam Rupiah) Jenis

Investasi

Umur

pakai Jumlah Harga Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

KAS awal 5.000.000 5.000.000

Kebutuhan

Bahan baku 10.000.000 10.000.000

Gaji 1 bulan

awal 20.000.000 20.000.000

Biaya sewa & air, listrik

(16)

Universitas Kristen Maranatha Biaya admin

instalasi awal 2.000.000 2.000.000

Mesin jahit

pakaian 5 2 5.500.000 11.000.000

Android 5 3 1.800.000 5.400.000

Laptop 5 1 6.600.000 6.600.000

Meja pola 5 2 300.000 600.000

Meja kerja

penjahit 5 2 250.000 500.000

Kursi kerja

penjahit 5 4 100.000 400.000

Meja kerja 5 2 250.000 500.000

Kursi kerja 5 2 150.000 300.000

Rak pakaiaan 5 4 1.300.000 5.200.000

Manaquine 5 10 150.000 1.500.000

AC 5 2 2.200.000 4.400.000

Perlengkapan jahit :

meteran, dll 5 2 1.000.000 2.000.000

TOTAL 80.400.000

Sumber : Dokumentasi pribadi 2016

(17)

Universitas Kristen Maranatha berikut-berikutnya mengalami penambahan peralatan untuk memproduksi, yaitu mesin jahit, meja jahit, meja pola, kursi, dan lain-lain.Dana tersebut belum dituliskan karena belum mengetahui berapa banyak penambahan peralatan tersebut untuk meningkatkan produksi itu.

Seluruh peralatan dan perlengkapan yang ada antara lain ini penjelasan dari isi tabel 6.1:

A. Website

Websiteakan dibuat oleh perusahaan IT yang bernama Tofeedev yang

terletak di Jakarta. Perusahaan tersebut merupakan perusahaan yang ahli dalam bidang pembuatan website, terutama pembuatan website

dalam penjualan online.

B. Kebutuhan Bahan Baku

Kebutuhan bahan baku merupakan hal yang penting bagi Trendstop, karena sebelum membuat sebuah produk, Trendstop terlebih dahulu harus membeli bahan baku yang bagus dan berkualitas, agar produk-produknya pun memiliki kualitas yang baik.

C. Gaji 1 bulan Awal

Gaji seluruh karyawan yang telah dimasukkan ialah pada bulan pertama sebesar Rp 20.000.000 itu termasuk dari Gaji manajer-manajer, penjahit, admin dan kepala gudang.

D. Biaya Sewa, Air, Listrik, dll

(18)

Universitas Kristen Maranatha E. Biaya Admin Instalasi awal

Kegunaan dari biaya ini ialah admin mengintalasi seluruh social media yang akan diapaki untuk proses transaksi jual online ini, mulai dari pembuatan account official Line Trendstop, Instagram untuk mengepost foto, facebook baru Trendstop.

F. Mesin Jahit

Mesin merupakan peralatan pokok bagi produksi, bila tidak memiliki mesin jahit, Trendstop tidak bisa memproduksi p-roduk-produknya.Sehingga disini Trendstop juga memilih mesin jahit dengan kualitas yang bagus, agar umur pemakaiaannya bisa bertahan cukup lama, yang diprediksi sekitar 5 tahun, tetapi harus dilakukan maintance rutin.

G. Android

Android berfungsi untuk membalas chat para konsumen via media social, seperti LINE dan WA, serta mempost foto di Instagram dan Facebook, untuk memudahkan proses ini, Trendstop menyediakan 3 android untuk proses kerja yang cepat, untuk membalas chat dari konsumen.

H. Laptop

(19)

Universitas Kristen Maranatha I. Meja Pola

Meja pola berfungsi untuk meja yang digunakan nantinya untuk membuat pola pakaiaan yang nanti akan dijahit.

J. Meja Kerja Penjahit

Meja kerja penjahit memiliki fungsi meja yang digunakan untuk meletakkan mesin jahit yang nantinya digunakan para penjahit untuk membuat produk-produk Trendstop.

K. Kursi Kerja Penjahit

Kursi kerja penjahit digunakan untuk para penjahit duduk dan mengerjakan tugasnya dengan nyaman.

L. Meja Kerja

Meja kerja digunakan untuk tempat resepsionis atau penerimaan tamu yang datang langsung ke tempat produksi.

M. Kursi Kerja

Kursi kerja untuk menerima tamu dan tempat admin duduk dan bekerja.

N. Rak produk

Rak produk ialah tempat untuk menyimpan produk-produk yang telah jadi dan siap untuk di jual nantinya.

O. Manaquine

Manaquine memiliki fungsi sebagai contoh bagaimana bila produk tersebut dipakai, dan dapat dilihat oleh konsumen dengan langsung. P. AC

(20)

Universitas Kristen Maranatha Q. Perlengkapan jahit : meteran, dll

Perlengkapan jahit yang digunakan untuk mengukur, proses membuat pola dan produksi nantinya.

Harga Pokok Penjualan dapat dilihat di tabel berikut:

Tabel 6.2 Penentuan Harga Jual

Produk Harga produksi Harga jual

Kaos (baseball) 50.000 150.000

Sweater 65.000 180.000

Kemeja formal 80.000 220.000

Kemeja stylis 70.000 200.000

Jas 200.000 500.000

Jaket bomber 90.000 200.000

Jaket kulit 180.000 480.000

Jogger pants 80.000 160.000

Jogger jeans 90.000 180.000

Celana jeans 100.000 220.000

Topi 40.000 125.000

Berikut penjelasan mengenai penetapan harga produksi penjualan:

(21)

(22)

Universitas Kristen Maranatha - Penyusutan mesin

- Kain keras - padding  Jaket bomber :

- Kain nylon and fleece - Kain furing

- Benang jahit - Penyusutan mesin - Resleting jaket  Jaket kulit :

(23)

Universitas Kristen Maranatha - Karet

- Penyusutan mesin - Tali celana

 Celana jeans :

- Kain jeans - Resleting - Kancing besar - Benang jahit - Penyusutan mesin - Kain keras

 Topi :

- Kain drill - Benang jahit - Hanger plastic - Bordir (bila perlu) - Penyusutan mesin

6.2 Sumber Dana

(24)

Universitas Kristen Maranatha 6.3 Proyeksi Neraca

Proyeksi neraca merupakan laporan keuangan yang menunjukkan posisi keuangan suatu perusahaan. Trendstop membuat proyeksi neraca sebagai berikut :

Tabel 6.3 Neraca

Aktiva Jumlah (Rp) Passiva Jumlah (Rp)

Aset Lancar 39.000.000 Kewajiban 0

Aset Tetap: Ekuitas

Server Aplikasi 5.000.000 Modal Awal 100.000.000 Perabotan 9.000.000

Peralatan 27.400.000

Total Aktiva 80.400.000 Total Passiva 100.000.000 Sumber : Dokumentasi pribadi 2016

Aset Lancar : Kebutuhan Bahan baku, Gaji 1 bulan awal, Biaya sewa & air, listrik awal, Biaya admin instalasi awal, Perlengkapan jahit : meteran, dll

Perabotan :Meja pola, Meja kerja penjahit, Kursi kerja penjahit, meja kerja, kursi kerja, Rak produk, manaquine

(25)

Universitas Kristen Maranatha 6.4 Proyeksi Laba Rugi dan Proyeksi Arus Kas

Proyeksi laba rugi dan proyeksi arus kas Trendstop dari tahun 2017 sampai 2019 dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

Tabel 6.4 TabelProyeksi Laba Rugi Tahun2017-2019

No Uraian Periode

2017 2018 2019

A Pendapatan

Pakaiaan

Kaos 600 90.000.000 750 112.500.000 1.000 150.000.000

Sweater 400 72.000.000 500 90.000.000 750 135.000.000

Kemeja Formal 300 66.000.000 450 99.000.000 800 176.000.000

Kemeja Stylis 250 50.000.000 350 70.000.000 675 135.000.000

278.000.000 371.500.000 596.000.000

Jas

Jas 50 25.000.000 80 40.000.000 150 75.000.000

25.000.000 40.000.000 75.000.000

Jaket

jaket boomber 600 120.000.000 800 160.000.000 1.200 240.000.000

Jaket kulit 150 72.000.000 250 120.000.000 400 192.000.000

192.000.000 280.000.000 432.000.000

Celana

(26)

Jogger jeans 300 54.000.000 380 68.400.000 680 122.400.000

Celana jeans 280 61.600.000 420 92.400.000 800 176.000.000

165.200.000 224.800.000 418.400.000

Accesoris

Topi 30 3.750.000 80 10.000.000 180 22.500.000

3.750.000 10.000.000 22.500.000

Total Pendapatan 663.950.000 926.300.000 1.543.900.000

B Harga Pokok Produksi

Pakaiaan

Kaos 600 30.000.000 750 37.500.000 1.000 50.000.000

Sweater 400 26.000.000 500 32.500.000 750 48.750.000

Kemeja Formal 300 24.000.000 450 36.000.000 800 64.000.000

Kemeja Stylis 250 17.500.000 350 24.500.000 675 47.250.000

97.500.000 130.500.000 210.000.000

Jas

Jas 50 10.000.000 80 16.000.000 150 30.000.000

10.000.000 16.000.000 30.000.000

Jaket

jaket boomber 600 54.000.000 800 72.000.000 1.200 108.000.000

(27)

(28)

E Laba/(Rugi) Bersih 69.450.000 161.400.000 330.500.000

Berikut penjelasan dari tabel diatas: 1. Pendapatan

a) Bagian ini berdasarkan yang sudah dijelaskan di BAB III Aspek Pemasaran di dalam bagian 3.3 Perkiraan Jumlah Penjualanproduk Trendstop.

2. Harga Pokok Produksi

a) Harga Pokok Produksitidak mengalami kenaikan setiap tahunnya. 3. Laba Kotor

a) Hasil pengurangan dari Total Pendapatan dengan Total Harga Pokok Produksi.

4. Biaya Operasional

(29)

Universitas Kristen Maranatha dipengaruhi oleh inflasi dan faktor lainnya juga, yaitu biaya produksi bahan-bahan serta biaya gaji karyawan, listrik, air dan lain-lain setiap tahunnya mengalami kenaikan.

5. Laba / (Rugi) Bersih

a) Hasil pengurangan dari Laba Kotor dengan Jumlah Biaya Operasional.

Tabel 6.5 Tabel proyeksi Arus Kas Tahun 2017-2019

(30)

Celana

Jogger pants 310 49.600.000 400 64.000.000 750 120.000.000

Jogger jeans 300 54.000.000 380 68.400.000 680 122.400.000

Celana jeans 280 61.600.000 420 92.400.000 800 176.000.000

165.200.000 224.800.000 418.400.000

Accesoris

Topi 30 3.750.000 80 10.000.000 180 22.500.000

3.750.000 10.000.000 22.500.000

Total Pendapatan 663.950.000 926.300.000 1.543.900.000

B Harga Pokok Produksi

Pakaiaan

Kaos 600 30.000.000 750 37.500.000 1.000 50.000.000

Sweater 400 26.000.000 500 32.500.000 750 48.750.000

Kemeja Formal 300 24.000.000 450 36.000.000 800 64.000.000

Kemeja Stylis 250 17.500.000 350 24.500.000 675 47.250.000

97.500.000 130.500.000 210.000.000

Jas

Jas 50 10.000.000 80 16.000.000 150 30.000.000

10.000.000 16.000.000 30.000.000

(31)

(32)

Universitas Kristen Maranatha Operasional

E Laba/(Rugi) Bersih 69.450.000 161.400.000 330.500.000

F Penyusutan 6.000.000 6.000.000 6.000.000

G

Operational Cash

Flow 63.450.000 155.400.000 324.500.000

Berikut penjelasan dari tabel diatas: 1. Penyusutan

a) Biaya penyusutan hanya dari Peralatan dan Website, sehingga metode yang digunakan metode garis lurus.

2. Operational Cash Flow

a) Hasil penambahan dari Laba / (Rugi) Bersih dengan Penyusutan.

6.5 Penilaian Kelayakan Investasi 1. Perhitungan Net Present Value (NPV)

Net present value adalah model yang memperhitungkan pola cash flow

keseluruhan dari suatu investasi, dalam kaitannya dengan waktu, berdasarkan

discount rate tertentu (Alwi, 2001).Discount rate yang digunakan adalah 30%.

(33)

Universitas Kristen Maranatha Tabel 6.6 Net Present Value

Tahun

Operational cash

Flow Discount Factor Present Value

Tahun ke - 1 63.450.000 0.7692 48.805.740

Tahun ke-3 (*) merupakan hasil dari operational cash flow + terminal

(34)

Universitas Kristen Maranatha Persyaratan apakah suatu bisnis layak diterima adalah jika NPV > 0, karena NPV dalam bisnis ini adalah sebesar Rp.190.511.920 dan nilainya > 0, maka usaha Trendstop layak untuk dijalankan.

2. Perhitungan Internal Rate of Return (IRR)

Menurut (Horne,2004), IRR adalah tingkat cash back to yang menyamakan nilai sekarang arus kas bersih dimasa depan dari proyek investasi dengan arus keluar kas awal, atau IRR sering diartikan sebagai tingkat pengembalian internal dicari dengan cara trial and error atau interpolasi, dengan kata lain IRR adalah discount rate uang membuat net present value sama dengan nol.

Berikut ini merupakan perhitungan IRR dari usaha Trendstop : Tabel 6.7 NPV Positif

Tahun

Operational cash Flow

Discount Factor

(111%) Present Value

Tahun ke - 1 63.450.000 0.4739 30.071.090.05

(35)

(112%) Present Value

Tahun ke - 1 63.450.000 0.4717 29.929.245.28

IRR terletak antara discount rate 111% dan 112%. Untuk mendapatkan IRR maka gunakan rumus sebagai berikut:

IRR = P1 - C1x_C2P2 - P1 - C1

P1 = Discount rate yang menghasilkan NPV positif P2 = Discount rate yang menghasilkan NPV negatif C1 = NPV positif

C2 = NPV negatif

(36)

Universitas Kristen Maranatha Dari hasil perhitungan diatas didapat IRR sebesar 111,82%, angka tersebut sangat tinggi apabila dibandingkan dengan suku bunga bank. Maka usaha Trendstop ini layak untuk dijalankan.

3. Perhitungan Payback period (PBP)

Menurut (Choliq,2004), Payback period diartikan sebagai jangka waktu kembalinya investasi yang telah dikeluarkan, melalui keuntungan yang diperoleh dari suatu proyek yang telah direncanakan. Berikut perhitungan Payback period Trendstop :

Tabel 6.9Payback period

Tahun

Operational cash Flow

Tahun ke - 1 63.450.000

Tahun ke - 2 155.400.000

Tahun ke - 3 (*) 336.500.000 Sumber : Dokumentasi pribadi 2016

Tahun ke-3 (*) merupakan hasil dari operational cash flow + terminal

cash flow. Berikut hitungan dari payback period:

-

��ℎ�� +

Rp 36.550.

Rp . .

×

12 Bulan

(37)

Universitas Kristen Maranatha - (365 Hari + 2,8 x 30 Hari) = 450 Hari

Jadi, payback period usaha Trendstop adalah 450 hari (1 tahun 85 hari)

4. Perhitungan Profitability Index (PI)

Menurut (Djakman, 2000), Profitability Index adalah rasio nilai sekarang dari arus kas bersih pada masa depan terhadap pengeluaran awalnya. Kriteria keputusan dengan menggunakan indeks keuntungan adalah menerima proyek jika

Profitability Index lebih besar atau sama dengan 1,00 dan menolak proyek jika Profitability Index kurang dari 1,00. Berikut perhitungan profitability index

Trendstop :

Profitability Index = Total Present Value

Initial Investment

=

Rp. 290.511.920

Rp. 100.000.000 = 2,91

(38)

Universitas Kristen Maranatha PENUTUP

Trendstop merupakan bisnis yang bergerak dibidang fashion yang berfokus padaproduk-produk pakaiaan pria semi formal.Produk- produk yang ditawarkan pun disesuaikan dengan trend yang sedang terkenal / booming saat ini. Berdasarkan segi perhitungan kelayakan investasi bisnis ini dapat dinyatakan bahwa bisnis fashion brand ini layak dijalankan. Menurut hasil yang telah dihitung melalui beberapa metode dan rumus yang diantaranya Payback Period,

Net Present Value, Profitbility Indexmenunjukan bahwa bisnis ini layak untuk dijalankan dan diprediksi pengembalian investasinya dalam kurung waktu 1 tahun 85 hari. Dalam sebuah bisnis ini terdapat pembagian penjelasan penting yaitu dari segi manajemen diantaranya sebagai berikut:

Aspek pemasaran Trendstop, kami menetapkan produk ini dipasarkan menggunakan media sosial, selain menghemat biaya, media social juga menurut kami merupakan senjata yang paling ampuh untuk menarik pelanggan khususnya anak-anak muda yang tertarik dengan fashion.Selain itu kami akan mernerapkan sistem diskon khusus agar dapat memikat lebih banyak konsumen, dan akan mengadakan tour di kota-kota besar agar lebih dikenal luas lagi di pasar Indonesia.

(39)

Universitas Kristen Maranatha Aspek sumber daya manusia Trendstop saat ini belum melakukan perekrutan penjahit atau tenaga kerja lainnya, karena tempat yang masih dicari oleh pemilik.

(40)

Universitas Kristen Maranatha DAFTAR PUSAKA

Kotler, P and Gary Armstrong (2012). Prinsip –prinsip Pemasaran. Edisi 13. Jilid 1. Jakarta: ERLANGGA

Kotler (2009), Manajemen Pemasaran dan Bauran Pemasaran 2, Edisi Milinium Jakarta PT. Prenhallindo.

Kottler P. & Keller K. L. (2008) Manjemen Pemasaran 1, edisi 12 Indonesia PT. Indeks

Kotler & Amstrong Target Pemasaran yang Tepat

Piliang A.Y. (2006). Resistensi Gaya Hidup Teori dan Realitas (A. Adlin, ed) Yogyakarta: Jalan Sutra

Wursanto (2006). Dasar-dasar Ilmu Organisasi. Yogjakarta : Andi

Ekotama, S ( 2013). Standart Operating Procedure. Yogjakarta : Media Pressindo Efektinya Pemasaran Business to Business diakses 7 Oktober 2016 dari

http://www.marketing.co.id/efektifnya-pemasaran-business-to-business/ Sistem Informasi Manajemen diakses 7 Oktober 2016 dari

http://www.academia.edu/2167858/sistem_informasi_management

Fashion Sebagai Pencitraan diri dan Representasi diakses 7 Oktober 2016 dari

http://anthropologymeetssomething.tumblr.com/post/5634170619/fashion-sebagai-pencitraan-diri-dan-respresentasi

Penggunaa Internet Indonesia tahun 2014 diakses 10 Oktober 2016 dari

http://www.apjii.or.ig/read/content/info-terkini/301/pengguna-internet-indonesia-tahun-2014-sebanyak--88.html

2015 Belanja Online Naik 2 kali Lipat diakses 10 Oktober 2016 dari

http://bisnis.tempo.co/read/news/2015/01/22/090636835/2015-belanja-online-naik-dua-kali-lipat

Keuntungan Bisnis Online diakses 10 Oktober 2016 dari

http://bisnisukm.com/keuntungan-bisnis-online.html

(41)

Universitas Kristen Maranatha Pengertian strategi pemasaran diakses 10 Oktober 2016 dari http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/bitstream/handle/123456789/2696/Bab% 202.pdf?sequence=7

Mode (2014) Diakses pada 10 Oktober 2010 dari https://id.wikipedia.org/wiki/Mode

Ilmu Marketing Desain 2012 diakses 17 Oktober 2016 dari

http://gudangilmusyariah.blogspot.co.id/2015/04/desain-produk-dalam-manajemen-pemasaran.html

Perkiraan Penjualan Mulyadi 2009 diakses 17 Oktober 2016 dari http://www.pengertianmenurutparaahli.net/pengertian-estimasi/

Struktur organisasi menurut Hasibuan 2010 diakses 17 Oktober 2016 dari http://pulolobuo.blogspot.co.id/2010/01/struktur-organisasi.html

Deskripsi Kerja menurut Stone 2005 diakses 17 Oktober 2016 dari http://pangeranarti.blogspot.co.id/2014/11/pengertian-job-description-lengkap.html

Spesifikasi Kerja Handoko 2006 diakses 17 Oktober 2016 dari

http://arifannisa.blogspot.co.id/2006/04/job-analysis-job-description-and-job.html Kompensasi menurut Panggabean 2013 diakses 17 Oktober 2016 dari

http://blogger-viens.blogspot.co.id/2013/01/kompensasi.html

Standar Operasional Prosedur menurut Tjipto Atmoko 2008 diakses 17 Oktober 2016 dari

(42)

KOTA BANDUNG

TUGAS AKHIR

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh

Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)

Oleh

JEFRY ANWAR

1252046

JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BANDUNG

(43)

ii

of THESIS

In Partial Fulfillment of The Requirements for The Degree of

Bachelor of Science in Management

By

JEFRY ANWAR

1252046

BACHELOR PROGRAM IN MANAGEMENT

FACULTY OF ECONOMICS

MARANATHA CHRISTIAN UNIVERSITY

BANDUNG

(44)

v

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, yang telah memberikan izin dan kekuatan kepada penulis, untuk dapat menyelesaikan Tugas akhiryang berjudul “AnalisisPerencaanBisnis“TRENDSTOP” Di Kota Bandung”ini tepat pada waktunya.

Tugas Akhir ini adalah salah satu mata kuliah wajib yang harus diambil oleh mahasiswa tingkat akhir Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen yang mengambil konsentrasi pada bidang kewirausahaan.

Dalam penyusunan laporan ini tidak terlepas dari dukungan dan bantuan baik berupa moril maupun spritual dari berbagai pihak, oleh karena itu penulis ingin mengucapkan terimakasih yang tak terhingga kepada:

1. Pak Henky Lisan Suwarno, S.E, M.Si.selaku dosen pembimbing penulis yang telah membimbing penulis selama menyusun skripsi dan telah meluangkan waktunya untuk mengarahkan dan memberikan bimbingan selama penulisan hingga terselesaikannya skripsi ini.

2. Ibu Kezia Kurniawati Nursalin, S.E., M.B.A.selaku dosen wali penulis yang telah membimbing selama ini dalam setiap semester dalam perwalian.

3. Kedua orang tua yang selalu memberikan dukungan, cinta, keceriaan, kehangatan dan kasih sayang.

4. Teman-teman terbaik terutama, pacar saya Natasha dan teman saya Benny yang telah membantu pengerjaan Tugas Akhir ini.

5. Seluruh pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, yang langsung maupun tidak langsung telah membantu dan memberikan inspirasi kepada penulis selama ini.

Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan dari Business Plan ini, baik dari materi maupun teknik penyajiannya, mengingat kurangnya pengetahuan dan pengalaman penulis.Oleh karena itu, kritik dan saran yang membangun sangat penulis harapkan.

Akhir kata, semoga Tuhan selalu melimpahkan kasih dan berkatnya kepada semua pihak atas semua kebaikanan bantuan yang telah diberikan. Semoga tugas akhir ini dapat berguna dan memberikan nilai tambah serta wacana baru bagi semua pihak yang membacanya

Bandung, Desember 2016