Material, Energy and Information Society
Art
, Science, Engineering and Technology
E Planning
“The ultimate objective of Public and Private Partnerships is to produce New
Intellectual Property”. Setelah Demand Side Planning (2004) dan Moral Science
(2005), ASET 2006
mempromosikan
Reliability
sesuai dengan struktural berikut:
Source: American Institute of Physics
www.api.org
Where is the path of
Public Electricity?
Where is the path of
Private Industries?
Tanggal 6-7 Juni 2006, di Universitas Trisakati, Pemangku JFP (Jabatan
Fungsional Perencana) akan diperkenalkan sebagai Seminar Nasional
ASET 2006 E-Learning berikut:
UNSUR UTAMA PEMBENTUK
JABATAN FUNGSIONAL
PERENCANA (KEP MENEG PAN)
Developing Reliability Awareness
I. PENDIDIKAN?
Education should introduce
Reliability Importance
II. PERENCANAAN?
The role of Researcher and Planner
III.PENGEMBANGAN PROFESI
PERENCANAAN?
Cooperative Networking and
Planning
I. PENDIDIKAN
Jabatan Fungsional Perencana (JFP) tiadak lepas dari peran Pendidik,
Peneliti, Perencana dan Pembuat Kebijaksanaan
PENDIDIKAN
PENELITIAN & PERENCANAAN
1. Pendidikan Gelar
2. Pendidikan Non Gelar
•UU Sistem Pendidikan Nasional:
Masyarakat berhak berperan serta
dalam perencanaan, pelaksanaan,
pengawasan dan evaluasi
II. PERENCANAAN
PERENCANA
FOKUS
1
IDENTIFIKASI
PERMASALAHAN?
KERJASAMA PERENCANA DAN
PENELITI
2
PERUMUSAN ALTERNATIF
KEBIJAKSANAAN?
REVERSE ANALYSIS
3
PENGKAJIAN ALTERNATIF? INTERNATIONAL DEVELOPMENT
4
PENILAIAN ALTERNATIF
DAN RENCANA?
NATIONAL AGENDA
5
PENGENDALIAN
PELAKSANAAN?
LOCAL CONTROL
6
PENILAIAN HASIL
PELAKSANAAN?
III. PENGEMBANGAN PROFESI PERENCANAAN
1.
Karya Tulis/Karya Ilmiah di bidang perencanaan
pembangunan
2.
Menterjemahkan/menyadur buku dan bahan-bahan
lain di bidang perencanaan pembangunan
3.
Berpartisipasi secara aktif dalam penerbitan buku/
majalah di bidang perencanaan pembangunan
4.
Berpartisipasi secara aktif dalam pemaparan
(ekspose) draft/pedoman/modul di
bidangperencanaan bangunan
5.
Melakukan studi banding dibidang perencanaan
pembangunan
6.
Menemukan teknologi tepat guna di bidang
perencanaan pembangunan
7.
Melakukan kegiatan pengembangan di bidang
perencanaan pembangunan
Asosiasi Perencana Pemerintah
Indonesia (AP2I)
Topik Standar: Public and Private (Multi
Sector) Partnerships
Anggota: JFP Aktif
Masyarakat Sistem Kendali Indonesia
Appresiasi: Art, Science, Engineering,
Technology
IV. PENUNJANG
1.
Mengajar/ melatih/ membimbing di bidang
perencanaanpembangunan
2.
Mengikuti seminar/ lokakarya di bidang perencanaan
pembangunan
3.
Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan non Kedinasan di
bidang perencanaan pembangunan serta mendapat Surat
Tanda Tamat Pendidikan dan Pelatihan (STTPP)
4.
Menjadi Ketua, Wakil Ketua, Sekretaris dan Anggota Tim
Penilai Jabatan Perencana
5.
Memperoleh gelar kesarjanaan lainnya
Case Study: APEC Energy Balance Table of Indonesia in 1998
1Indigenous Products 1,508,129 - 2,720,014 - 2,328,807 - 38,024 - 138,579 - - - 6,733,553
2 Import - - 418,361 290,343 - - - 708,704
3 Export -1,154,759 - -1,399,461 -376,781 -1,194,440 - - - -4,125,441 4 International Marine Bankers - - - -20,485 - - - -20,485
5 Stock Changer 26,177 - - - 26,177
6 Total Primary Energy Supply 379,547 - 1,738,913 -106,923 1,134,367 - 38,024 - -138,579 - - - 3,322,508 7 Public Electricity -255,644 - - -159.111 -280,649 - -38,024 - -138,579 - 276,407 - -595,600 8 Auto-producers of Electricity - - - -14 Total Final Energy Consumption 130,294 - - 1,642,907 307,046 - - - - 232,047 - 2,312,295 15 Industry Sector 130,294 - - 408,592 180,546 - - - 102,599 - 822,032
1. Petroleum products (4) consisted of 4.1 Mogas, 4.2. Naphtha, 4.3. Jet Fuel, 4.4. Kerosene, 4.5. Diesel Oil,
4.6 Fuel Oil, 4.7 LPG, 4.8 Refinery Gas, 4.9 Other Petroleum Products
TOPIK 1: IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
(Kerjasama Perencana dan Peneliti)
Local
a. Paket Penyusunan Disain dan Instrumen 0.3
b. Paket Pengumpulan Data Primer 0.4
c. Paket Pengumpulan Data Sekunder 0.1
d. Paket Penginventarisasian Sumber Daya yang Potensial 0.2
e. Paket Kodifikasi Data 0.1
f. Paket Pemasukan Data 0.1
g. Paket Tabulasi Data 0.1
H, Paket Pengolahan Data 0.2
i. Paket Mereview Kelengkapan Data 0.2
j. Pembuatan Diagram dan Tabel 0.1
k.Penyajian Latar Belakang Masalah 0.1
l. Memformulasikan Sajian Untuk Analysis 0.2
m. Menganalisis Hasil-hasil Pembangunan 0.3
n. Mengevaluasi Data yang Sudah Ada 0.2
o.Menyusun Neraca Sumber Daya yang Potensial 0.2
p. Menentukan Jenis Permasalahan 0.1
q. Menentukan Tingkat Permasalahan 0.1
TOPIK 2: PERUMUSAN ALTERNATIF
KEBIJAKSANAAN (Reverse Analysis)
Local
a. Menyusun Landasan Kerangka Teoritis dan Model 0.3
b. Melakukan Studi Pustaka Yang Memperkuat Landasan/ Kerangka Logis
0.2
c. Penyusunan Specifikasi Model 0.1
d. Menyusun Asumsi/ Hipotesa Model 0.2
e. Melakukan Konsultasi dengan Pihak/ Lembaga yang Kompeten 0.2
f. Melakukan Penyesuaian yang diperlukan bagi Pencapaian Tujuan 0.3
g. Memasukan Data ke dalam Model yang akan dipakai 0.2
h. Mengkaji hasil hasil pengujian Model 0.2
i. Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka panjang
0.4
j. Merumuskan Tujuan tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka Menengah
0.2
k. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Kebijaksanaan Jangka Pendek
0.2
l. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Makro
Rekomendasi ASET 2005: Moral Science
Future Multi Sector (Dep ESDM, Dep PU, Dep Kominfo, LIPI) Partnerships
2.
Local m. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalamPertencanaan Kebijaksanaan Strategis Sektoral
0.2
n. Merumuskan Tujuan-Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Regional
0.2
o. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Program Strategis Jangka Panjang
0.3
p. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Program Strategis Jangka Menengah
0.4
q. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Program Strategis Makro
0.3
r. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Program Strategis Sektoral
0.3
s. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Program Strategis Regional
0.2
t. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Proyek Sektor Tunggal
0.2
u. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Proyek Multi Sectoal
0.3
v. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Proyek Kawasan
TOPIK 3: PENGKAJIAN ALTERNATIVE
a. Merumuskan Kriteria untuk Menilai Alternatif 0.1
b. Menulis Saran untuk Menilai Alternatif 0.1
c. Menentukan Kriteria untuk Menilai Alternatif melalui proses pengambil keputusan
0.2
d. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka Panjang
0.3
e. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka Menengah
0.2
f. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka Pendek
0.3
g. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Makro
0.4
h. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Sektoral
0.2
i. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Regional
3.
Local j. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telahditentukan dalam Perencanaan Program Strategis Jangka Panjang
0.2
k. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Program Strategis Jangka Menengah
0.1
l. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Program Strategis Makro
0.3
m. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Program Strategis Sectoral
0.2
n. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Regional o. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Proyek Sektor Tunggal
0.1
p. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Proyek Multi Sector
0.2
q. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Proyek Kawasan
TOPIK 4: PENGKAJIAN ALTERNATIF DAN
RENCANA (National Agenda)
Local
a. Menulis Saran Alternatif dan Saran Rencana Pelaksanaan 0.2
b. Memproses Pengambilan Keputusan 0.2
c. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka Panjang
0.5
d. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka Menengah
0.5
e. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanan Strategis Jangka Pendek
0.4
f. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Makro
0.4
g. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Sektoral
0.2
h. Menyusun Prakiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Anggaran/ Pembiayaan yang
diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Regional.
4
Local i. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yangdiperlukan dalam Perencanaan Program Strategis Jangka Panjang
0.3
j. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Program Strategis Jangka Menengah
0.2
k. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Program Strategis Makro
0.4
l. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Program Strategis Sektoral
0.2
m. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Program Strategis Regional
0.3
n. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Proyek Sektor Tunggal
0.2
o. Laporan Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/
Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Proyek Multi Sektor
4
Local PlannerSectoral Planner
National Planner
Internatio nal Planner p. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang
diperlukan dalam Perencanaan Proyek Kawasan
0.4
TOPIK 5: PENGENDALIAN PELAKSANAAN
(Local Control)
Local Planner
Sectoral Planner
National Planner
Internatio nal Planner
a. Menentukan Ukuran Kemajuan Pelaksanaan 0.3
b. Mengarahkan Pelaksanaan 0.3
c. Memantau/ Memonitor kegiatan pelaksanaan/ perkembangan 0.4
d. Membuat Laporan Perkembangan Pelaksanaan Secara Objectif 0.1
TOPIK 6: PENILAIAN HASIL PELAKSANAAN
a. Menyusun Desain Awal Efektifitas Pelaksanaan 0.2
b. Menyusun Desain Awal Efektifitas Tujuan 0.1
c. Menyusun Desain Awal Dampak Kemasyarakatan/ Lingkungan 0.1
d. Menyusun Desain Akhir Efektifitas Pelaksanaan 0.2
e. Menyusun Desain Akhir Efektifitas Tujuan 0.2
f. Menyusun Desain Akhirl Dampak Kemasyarakatan/ Lingkungan 0.3
g. Mengefektifkan Pelaksanaan dalam pengumpulan Data dan Informasi untuk Penilaian penilaian hasil Pelaksanaan
0,1
h. Mengefektifkan Tujuan dalam pengumpulan Data dan Informasi untuk Penilaian penilaian hasil Pelaksanaan
0.1
i. Mengumpulkan Data Informasi untuk Menilai DampakKemasyarakatan/ Lingkungan
0.2
j. Menganalisis dan Menyajikan Data dan Informasi untuk Pinilaian Hasil Pelaksanaan Efektifitas Pelaksanaan
02
k. Menganalisis dan Menyajikan Data dan Informasi untuk Pinilaian Hasil Pelaksanaan Efektifitas Tujuan
l. Menganalisis dan Menyajikan Data dan Informasi untuk Pinilaian Hasil Pelaksanaan Efektifitas Dampak Kemasyarakatan/ Lingkungan
6
Localm. Melaporkan Penilaian atas Hasil Pelaksanaan 0.2
n. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka Panjang
02
o. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka Menengah
0.2
q. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka Pendeek
0,1
q. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Makro
0.2
r. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Sektoral
0.2
s. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Regionall
0.2
t. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Program Strategis Jangka Panjangl
0.3
u. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Program Strategis Jangka Menengah
0.2
v. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Program Strategis Makro
6
Local PlannerSectoral Planner
National Planner
Internatio nal Planner w. Menulis Saran mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam
perencanaan Program Strategis Sektoral
0.2
x. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Program Strategis Regional
0.2
y Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Proyek Sektor Tunggal
0.1
z Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Proyek Multi Sector
0.2
aa. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Proyek Kawasan