RINCIAN KEGIATAN DAN ANGKA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL PERENCA

Material, Energy and Information Society

Art

, Science, Engineering and Technology

E Planning

“The ultimate objective of Public and Private Partnerships is to produce New

Intellectual Property”. Setelah Demand Side Planning (2004) dan Moral Science

(2005), ASET 2006

mempromosikan

Reliability

sesuai dengan struktural berikut:

Source: American Institute of Physics

www.api.org

Where is the path of

Public Electricity?

Where is the path of

Private Industries?

Tanggal 6-7 Juni 2006, di Universitas Trisakati, Pemangku JFP (Jabatan

Fungsional Perencana) akan diperkenalkan sebagai Seminar Nasional

ASET 2006 E-Learning berikut:

UNSUR UTAMA PEMBENTUK

JABATAN FUNGSIONAL

PERENCANA (KEP MENEG PAN)

Developing Reliability Awareness

I. PENDIDIKAN?

Education should introduce

Reliability Importance

II. PERENCANAAN?

The role of Researcher and Planner

III.PENGEMBANGAN PROFESI

PERENCANAAN?

Cooperative Networking and

Planning

I. PENDIDIKAN

Jabatan Fungsional Perencana (JFP) tiadak lepas dari peran Pendidik,

Peneliti, Perencana dan Pembuat Kebijaksanaan

PENDIDIKAN

PENELITIAN & PERENCANAAN

1. Pendidikan Gelar

2. Pendidikan Non Gelar

•UU Sistem Pendidikan Nasional:

Masyarakat berhak berperan serta

dalam perencanaan, pelaksanaan,

pengawasan dan evaluasi

II. PERENCANAAN

PERENCANA

FOKUS

1

IDENTIFIKASI

PERMASALAHAN?

KERJASAMA PERENCANA DAN

PENELITI

2

PERUMUSAN ALTERNATIF

KEBIJAKSANAAN?

REVERSE ANALYSIS

3

PENGKAJIAN ALTERNATIF? INTERNATIONAL DEVELOPMENT

4

PENILAIAN ALTERNATIF

DAN RENCANA?

NATIONAL AGENDA

5

PENGENDALIAN

PELAKSANAAN?

LOCAL CONTROL

6

PENILAIAN HASIL

PELAKSANAAN?

III. PENGEMBANGAN PROFESI PERENCANAAN

1.

Karya Tulis/Karya Ilmiah di bidang perencanaan

pembangunan

2.

Menterjemahkan/menyadur buku dan bahan-bahan

lain di bidang perencanaan pembangunan

3.

Berpartisipasi secara aktif dalam penerbitan buku/

majalah di bidang perencanaan pembangunan

4.

Berpartisipasi secara aktif dalam pemaparan

(ekspose) draft/pedoman/modul di

bidangperencanaan bangunan

5.

Melakukan studi banding dibidang perencanaan

pembangunan

6.

Menemukan teknologi tepat guna di bidang

perencanaan pembangunan

7.

Melakukan kegiatan pengembangan di bidang

perencanaan pembangunan

Asosiasi Perencana Pemerintah

Indonesia (AP2I)

Topik Standar: Public and Private (Multi

Sector) Partnerships

Anggota: JFP Aktif

Masyarakat Sistem Kendali Indonesia

Appresiasi: Art, Science, Engineering,

Technology

IV. PENUNJANG

1.

Mengajar/ melatih/ membimbing di bidang

perencanaanpembangunan

2.

Mengikuti seminar/ lokakarya di bidang perencanaan

pembangunan

3.

Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan non Kedinasan di

bidang perencanaan pembangunan serta mendapat Surat

Tanda Tamat Pendidikan dan Pelatihan (STTPP)

4.

Menjadi Ketua, Wakil Ketua, Sekretaris dan Anggota Tim

Penilai Jabatan Perencana

5.

Memperoleh gelar kesarjanaan lainnya

Case Study: APEC Energy Balance Table of Indonesia in 1998

1Indigenous Products 1,508,129 - 2,720,014 - 2,328,807 - 38,024 - 138,579 - - - 6,733,553

2 Import - - 418,361 290,343 - - - 708,704

3 Export -1,154,759 - -1,399,461 -376,781 -1,194,440 - - - -4,125,441 4 International Marine Bankers - - - -20,485 - - - -20,485

5 Stock Changer 26,177 - - - 26,177

6 Total Primary Energy Supply 379,547 - 1,738,913 -106,923 1,134,367 - 38,024 - -138,579 - - - 3,322,508 7 Public Electricity -255,644 - - -159.111 -280,649 - -38,024 - -138,579 - 276,407 - -595,600 8 Auto-producers of Electricity - - - -14 Total Final Energy Consumption 130,294 - - 1,642,907 307,046 - - - - 232,047 - 2,312,295 15 Industry Sector 130,294 - - 408,592 180,546 - - - 102,599 - 822,032

1_{. Petroleum products (4) consisted of 4.1 Mogas, 4.2. Naphtha, 4.3. Jet Fuel, 4.4. Kerosene, 4.5. Diesel Oil,}

4.6 Fuel Oil, 4.7 LPG, 4.8 Refinery Gas, 4.9 Other Petroleum Products

TOPIK 1: IDENTIFIKASI PERMASALAHAN

(Kerjasama Perencana dan Peneliti)

Local

a. Paket Penyusunan Disain dan Instrumen 0.3

b. Paket Pengumpulan Data Primer 0.4

c. Paket Pengumpulan Data Sekunder 0.1

d. Paket Penginventarisasian Sumber Daya yang Potensial 0.2

e. Paket Kodifikasi Data 0.1

f. Paket Pemasukan Data 0.1

g. Paket Tabulasi Data 0.1

H, Paket Pengolahan Data 0.2

i. Paket Mereview Kelengkapan Data 0.2

j. Pembuatan Diagram dan Tabel 0.1

k.Penyajian Latar Belakang Masalah 0.1

l. Memformulasikan Sajian Untuk Analysis 0.2

m. Menganalisis Hasil-hasil Pembangunan 0.3

n. Mengevaluasi Data yang Sudah Ada 0.2

o.Menyusun Neraca Sumber Daya yang Potensial 0.2

p. Menentukan Jenis Permasalahan 0.1

q. Menentukan Tingkat Permasalahan 0.1

TOPIK 2: PERUMUSAN ALTERNATIF

KEBIJAKSANAAN (Reverse Analysis)

Local

a. Menyusun Landasan Kerangka Teoritis dan Model 0.3

b. Melakukan Studi Pustaka Yang Memperkuat Landasan/ Kerangka Logis

0.2

c. Penyusunan Specifikasi Model 0.1

d. Menyusun Asumsi/ Hipotesa Model 0.2

e. Melakukan Konsultasi dengan Pihak/ Lembaga yang Kompeten 0.2

f. Melakukan Penyesuaian yang diperlukan bagi Pencapaian Tujuan 0.3

g. Memasukan Data ke dalam Model yang akan dipakai 0.2

h. Mengkaji hasil hasil pengujian Model 0.2

i. Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka panjang

0.4

j. Merumuskan Tujuan tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka Menengah

0.2

k. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Kebijaksanaan Jangka Pendek

0.2

l. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Makro

Rekomendasi ASET 2005: Moral Science

Future Multi Sector (Dep ESDM, Dep PU, Dep Kominfo, LIPI) Partnerships

2.

Local m. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam

Pertencanaan Kebijaksanaan Strategis Sektoral

0.2

n. Merumuskan Tujuan-Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Regional

0.2

o. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Program Strategis Jangka Panjang

0.3

p. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Program Strategis Jangka Menengah

0.4

q. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Program Strategis Makro

0.3

r. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Program Strategis Sektoral

0.3

s. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Program Strategis Regional

0.2

t. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Proyek Sektor Tunggal

0.2

u. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Proyek Multi Sectoal

0.3

v. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam Perencanaan Proyek Kawasan

TOPIK 3: PENGKAJIAN ALTERNATIVE

a. Merumuskan Kriteria untuk Menilai Alternatif 0.1

b. Menulis Saran untuk Menilai Alternatif 0.1

c. Menentukan Kriteria untuk Menilai Alternatif melalui proses pengambil keputusan

0.2

d. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka Panjang

0.3

e. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka Menengah

0.2

f. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka Pendek

0.3

g. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Makro

0.4

h. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Sektoral

0.2

i. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Regional

3.

Local j. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah

ditentukan dalam Perencanaan Program Strategis Jangka Panjang

0.2

k. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Program Strategis Jangka Menengah

0.1

l. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Program Strategis Makro

0.3

m. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Program Strategis Sectoral

0.2

n. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Regional o. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Proyek Sektor Tunggal

0.1

p. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Proyek Multi Sector

0.2

q. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah ditentukan dalam Perencanaan Proyek Kawasan

TOPIK 4: PENGKAJIAN ALTERNATIF DAN

RENCANA (National Agenda)

Local

a. Menulis Saran Alternatif dan Saran Rencana Pelaksanaan 0.2

b. Memproses Pengambilan Keputusan 0.2

c. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka Panjang

0.5

d. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka Menengah

0.5

e. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanan Strategis Jangka Pendek

0.4

f. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Makro

0.4

g. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Sektoral

0.2

h. Menyusun Prakiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Anggaran/ Pembiayaan yang

diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Regional.

4

Local i. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang

diperlukan dalam Perencanaan Program Strategis Jangka Panjang

0.3

j. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Program Strategis Jangka Menengah

0.2

k. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Program Strategis Makro

0.4

l. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Program Strategis Sektoral

0.2

m. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Program Strategis Regional

0.3

n. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Proyek Sektor Tunggal

0.2

o. Laporan Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/

Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Proyek Multi Sektor

4

Local Planner

Sectoral Planner

National Planner

Internatio nal Planner p. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang

diperlukan dalam Perencanaan Proyek Kawasan

0.4

TOPIK 5: PENGENDALIAN PELAKSANAAN

(Local Control)

Local Planner

Sectoral Planner

National Planner

Internatio nal Planner

a. Menentukan Ukuran Kemajuan Pelaksanaan 0.3

b. Mengarahkan Pelaksanaan 0.3

c. Memantau/ Memonitor kegiatan pelaksanaan/ perkembangan 0.4

d. Membuat Laporan Perkembangan Pelaksanaan Secara Objectif 0.1

TOPIK 6: PENILAIAN HASIL PELAKSANAAN

a. Menyusun Desain Awal Efektifitas Pelaksanaan 0.2

b. Menyusun Desain Awal Efektifitas Tujuan 0.1

c. Menyusun Desain Awal Dampak Kemasyarakatan/ Lingkungan 0.1

d. Menyusun Desain Akhir Efektifitas Pelaksanaan 0.2

e. Menyusun Desain Akhir Efektifitas Tujuan 0.2

f. Menyusun Desain Akhirl Dampak Kemasyarakatan/ Lingkungan 0.3

g. Mengefektifkan Pelaksanaan dalam pengumpulan Data dan Informasi untuk Penilaian penilaian hasil Pelaksanaan

0,1

h. Mengefektifkan Tujuan dalam pengumpulan Data dan Informasi untuk Penilaian penilaian hasil Pelaksanaan

0.1

i. Mengumpulkan Data Informasi untuk Menilai DampakKemasyarakatan/ Lingkungan

0.2

j. Menganalisis dan Menyajikan Data dan Informasi untuk Pinilaian Hasil Pelaksanaan Efektifitas Pelaksanaan

02

k. Menganalisis dan Menyajikan Data dan Informasi untuk Pinilaian Hasil Pelaksanaan Efektifitas Tujuan

l. Menganalisis dan Menyajikan Data dan Informasi untuk Pinilaian Hasil Pelaksanaan Efektifitas Dampak Kemasyarakatan/ Lingkungan

6

Local

m. Melaporkan Penilaian atas Hasil Pelaksanaan 0.2

n. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka Panjang

02

o. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka Menengah

0.2

q. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka Pendeek

0,1

q. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Makro

0.2

r. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Sektoral

0.2

s. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Regionall

0.2

t. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Program Strategis Jangka Panjangl

0.3

u. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Program Strategis Jangka Menengah

0.2

v. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Program Strategis Makro

6

Local Planner

Sectoral Planner

National Planner

Internatio nal Planner w. Menulis Saran mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam

perencanaan Program Strategis Sektoral

0.2

x. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Program Strategis Regional

0.2

y Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Proyek Sektor Tunggal

0.1

z Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Proyek Multi Sector

0.2

aa. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Perencanaan Proyek Kawasan