SKRIPSI Disusun sebagai salah satu syarat memperoleh gelar sarjana teknik pada jurusan teknik sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret

(1)

PENGARUH APLIKASI PENGGUNAAN SNI 2002 DALAM

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PELAKSANAAN

PROYEK

(Study Kasus Proyek Pembangunan Gedung C Fak MIPA Universitas Sebelas Maret Surakarta Tahap 1)

(The Effect of 2002 SNI Aplication Usage in Human Resource Planning in the

Implementation of Building Project)

(A Case Study on Building C Construction Project of Mathematics and Sciences Faculty of Surakarta Sebelas Maret University Stage I)

SKRIPSI

Disusun sebagai salah satu syarat memperoleh gelar sarjana teknik pada jurusan teknik sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret

Disusun Oleh :

ARY PURWANTO I0102548

JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS SEBELAS MARET

SURAKARTA

2010

(2)

HALAMAN PERSETUJUAN

PENGARUH APLIKASI PENGGUNAAN SNI 2002 DALAM PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PELAKSANAAN PROYEK

(The Effect of 2002 SNI Aplication Usage in Human Resource Planning in the

Implementation of Building Project)

SKRIPSI

Disusun Sebagai Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Teknik Pada Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik

Universitas Sebelas Maret Surakarta

Disusun Oleh :

ARY PURWANTO

I 0102548

Telah disetujui untuk dipertahankan di hadapan Tim Penguji Pendadaran Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta

Persetujuan:

Dosen Pembimbing I

Ir Budi Laksito NIP 19510908 198003 1 001

Dosen Pembimbing II

Fajar Sri Handayani .ST .MT NIP 19750922 199903 2 001

(3)

HALAMAN PENGESAHAN

PENGARUH APLIKASI PENGGUNAAN SNI 2002 DALAM PERENCANAA SUMBER DAYA MANUSIA PADA PELAKSANAAN PROYEK

(The Effect of 2002 SNI Aplication Usage in Human Resource Planning in the

Implementation of Building Project)

Disusun Oleh :

ARY PURWANTO

NIM I 0102548

Telah dipertahankan di hadapan Tim Penguji Pendadaran Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Pada : Kamis, 20 Mei 2010

Tim Penguji :

1. Ir Budi Laksito ... NIP. 19510908 198003 1 001

2. Fajar Sri Handayani, ST, MT ... NIP. 19750922 199903 2 001 3. Endah Safitri, ST, MT ... NIP. 19701212 200003 2 001 4. Ir. Suyatno K ... NIP. 19481130 198010 1 001 Mengetahui,

a.n. Dekan Fakultas Teknik UNS Pembantu Dekan I,

Ir. Noegroho Djarwanti, MT NIP. 19561112 198403 2 007

Disahkan oleh, Ketua Jurusan Teknik Sipil

Fakultas Teknik UNS,

Ir. Bambang Santosa, MT NIP. 19590823 198601 1 001

Disahkan oleh, Ketua Program S1

Non Reguler

Ir. Agus Sumarsono, MT NIP. 19570814 198601 1 001

(4)

Moto

Orang yang mudah menyerah adalah orang yang tidak punya semagat hidup

Berjalanlah menuju kedepan untuk menggapai cita-cita yang telah engkau harapkan,Tapi

jangan lupa menengoklah kebelakang hanya untuk mengingat masa sulit dulu

Jangan sia-siakan waktu, karna waktu tidak akan pernah kembali untuk mengulangi kesalaan

yang telah kita lakukan

(5)

PERSEMBAHAN

Sepenggal untaian terima kasih

Dibalik pembuatan skripsi

v

Alhamdulillah puji syukur kupanjatkan kepada Mu ya Allah atas kehadiratmu ya

Robbi, pencipta alam semesta yang telah meberikan rahmat, hidayah dan anugrah

yang tiada terhingga

v

Solawat dan salam sayaucapkan kepadamu ya Rosulullah SAW, Karena engkau

dunia ini menjadi terang benderang dengan ilmu

v

Ucapan terima kasih untuk Bapak dan Ibu yang telah mendidik ,merawat dan

membesarkan ku tanpa ada jemu atau bosan-bosannya.Tanpa restu mu semua ini tidak

akan berjalan dengana lancar

v

Adik-adikku Ike, Teguh, Heru, terima kasih atas dukungan kalian selama ini, dan

capailah cita-cita kalian setinggi-tingginga

v

Thank for My Wife and my Baby because your is my spiryt in the my live

v

Keluarga Pati yang telah menerima keberadaan diantara kalian

(6)

ABSTRAK

ARY PURWANTO, 2010 : Pengaruh Aplikasi Penggunaan Analisa SNI 2002 Dalam Perencanaan

Sumber Daya Manusia Pada Pelaksanaan Proyek Gedung (Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung C Fakultas MIPA Universitas Sebelas Maret Surakarta), Skripsi Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta.

Dalam merencanakan sebuah proyek ada beberapa hal faktor penting yang harus diperhatikan, salah satunya adalah faktor anggaran biaya. Maka dalam penyusunan sebuah Rencana Agaran Biaya (RAB) diperlukan sebuah analisa sebagai acuannya. DiIndonesia analisa yang digunakan sebagai dasar penyusunan RAB adalah Analisa SNI (Standart Nasional Indonesia). SNI merupakan perbaikan dari BOW. Pada Analisa SNI tercantum angka koefisien yang didefinisikan pada setiap satuan pekerjaan. Pada pelaksanaan dilapangan Analisa SNI digunakan kontraktor dalam pembuatan penawaran, tetapi tidak diimplementasikan pada pelaksanaan dilapangan. Penggambaran penggunaan sumber daya manusia berdasarkan perkiraan dan pengalaman kontraktor dalam menangani proyek-proyek sebelumnya.

Pada penelitian ini, perencanaan menggunakan jaringan kerja PDM (Predence Diagram Methode) dengan alat bantu komputer Program Microsoft Project 2007. Dari jaringan menghasilkan bagan balok dan kurva S untuk penyusunan jadwal pelaksanaan proyek. Kurva S yang merupakan suatu bentuk penyajian jumlah total komulatif sumber daya manusia dan histogram kebutuhan sumber daya manusia untuk mengetahui jumlah dan jenis tenaga kerja per hari.

Dari analisis data dengan Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung C Fakultas MIPA Universitas Sebelas Maret Surakarta, dapat disimpulkan bahwa jumlah yang dihasilkan dari perhitungan tenaga kerja berdasarkan SNI adalah 2597 orang dengan biaya total Rp. 79.273.500,00. Sedangkan tenaga kerja riil di lapangan adalah 3399 orang dengan biaya total Rp. 103.446.500,00. Dengan Selisih Rp. 24.173.000,00 Dan melakukan pemborosan sebesar 30,493 % dari anggaran penawaran, berdasarkan uraian diatas ternyata pengaruh pengunaan Analisa SNI sangat efisien dan efektif dalam perencanaan dan pengendalian sumber daya manusia dalam implementasi proyek.

(7)

KATA PENGANTAR

Puji syukur peneliti panjatkan kehadirat Allah SWT atas rahmat dan hidayah-Nya, skripsi ini akhirnya dapat diselesaikan untuk memenuhi sebagian persyaratan mendapatkan gelar kesarjanaan S-1 pada Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sebelas Maret Surakarta. Dengan penyusunan skripsi ini diharapkan dapat menambah wawasan, pengetahuan dan pengalaman baik bagi peneliti sendiri maupun bagi pembaca.

Banyak hambatan dalam penyelesaian skripsi ini, namun berkat bantuan dari berbagai pihak akhirnya kesulitan-kesulitan yang timbul dapat diatasi. Untuk itu, segala bentuk bantuannya peneliti menyampaikan terimakasih sebesar-besarnya kepada Ir. Budi Laksito selaku Dosen Pembimbing Skripsi I, Fajar Sri Handayani. ST. MT selaku Dosen Pembimbing Skripsi II, petugas Perpustakaan Fakultas Teknik dan Perpustakaan Pusat UNS, untuk semua referensi yang berhubungan dengan skripsi ini, CV Kharisma dan PT. Surya Cipta Sarana diguna untuk semua data yang berhubungan dengan proyek pembangunan gedung C Fakultas MIPA Universitas Sebelas Maret Surakarta dan semua pihak yang telah membantu penyelesaian skripsi ini, yang tidak dapat disebutkan satu persatu.

Peneliti sepenuhnya menyadari bahwa dalam penyusunan skripsi ini masih terdapat banyak kekurangan. Oleh karena itu, kritik dan saran yang membangun sangat peneliti harapkan demi kesempurnaan skripsi ini.

Surakarta, Maret 2010

(8)

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL i

HALAMAN PERSETUJUAN ii

HALAMAN PENGESAHAN iii

MOTTO iv

PERSEMBAHAN v

ABSTRAK vi

KATA PENGANTAR vii

DAFTAR ISI viii

DAFTAR TABEL xii

DAFTAR GAMBAR xiii

DAFTAR LAMPIRAN xv BAB 1 PENDAHULUAN 1 1.1. Latar Belakang 1 1.2. Rumusan Masalah 2 1.3. Batasan Masalah 2 1.4. Tujuan Penelitian 3 1.5. Manfaat Penelitian 3 1.6 Kerangka Pikir 4

(9)

2.1. Tinjauan Pustaka 5

2.2. Dasar Teori 7

2.2.1. Pengertian proyek 7

2.2.2. Penjadwalan Sumber Daya 10

2.2.3. Analisa Sumber Daya 11

2.2.4. Tenaga kerja 12

2.2.5. Perencanaan Waktu Proyek 13

2.2.6. Bagan Balok 13

2.2.7. Jaringan Kerja 15

2.2.8. Terminologi dan Kaidah Dasar 18

2.2.9. PDM (Precedence Diagram Methode) 20

2.2.9.1. Jalur Kritis 21

2.2.9.2. Kegiatan Splitable 22

2.2.9.3. Kegiatan Non Splitable 23

2.2.9.4. Float 24

2.2.9.5. LAG 24

2.2.9.6. Hubungan Overlapping 25

2.2.10. Histogram Kebutuhan Sumber Daya 28

2.2.11. Batas Maksimum Penggunaan Tenaga kerja 29

2.2.12. Perataan Penggunaan Tenaga Kerja (Resorce Leveling) 30

2.3. Aplikasi Program Microsoft Project 2007 31

(10)

2.3.2. Memulai Proyek Baru 31

2.3.3. Memasukkan Pekerjaan dalam Task Name 33

2.3.4. Penetapan hubungan kerja dan menyusun jaringan kerja 33

2.4. Histogram Kebutuhan Sumber Daya 34

2.5.Batas Maksimum Penggunaan Tenaga kerja 35

2.6. Perataan Penggunaan Sumber Daya (Resource Leveling) 35

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN 37

3.1. Metode Penelitian 37

3.2. Pengumpulan Data 38

3.3. Teknik Pengumpulan Data 38

3.4. Tahap dan Prosedur Penelitian 38

3.5. Diagram Alir 41

BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN 42

4.1. Analisis Data 42

4.1.1. Penyusunan Jaringan Kerja 42

4.1.2. Kurva S dan tahap pembuatan histogram SDM 51

4.1.2.1. Kurva S 51

4.1.2.2. Penyusunan histogram Kebutuhan Sumber Daya Manusia 51

4.1.2.3. Proses Perataan ( leveling ) 57

4.1.2.4. Perhitungan Batas Maksimum Penggunaan Tenaga kerja 58

4.2. Pembahasan 59

4.2.1. Uraian kurva S 59

4.2.2. Perbandingan histogram perencanaan berdasarkan SNI

Dan histogram riil di lapangan 61

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 63

5.1. Kesimpulan 63

(11)

DAFTAR PUSTAKA xvii

LAMPIRAN A xviii

LAMPIRAN B xix

LAMPIRAN C xx

(12)

DAFTAR TABEL

Halaman Tabel 2.1. Hitungan ke depan dan ke belakang kegiatan splitable 23 Tabel 2.1. Hitungan ke depan dan ke belakang kegiatan non splitable 24

Tabel 4.1. Prosentase bobot pekerjaan 61

(13)

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 1.1 Diagram alir kerangka pikir 4

Gambar 2.1 Hubungan Triple Consrain 9

Gambar 2.2 Rata-rata jumlah tenaga kerja 12

Gambar 2.3 Jaringan kerja tipe AOA 19

Gambar 2.4 Jaringan kerja tipe AON 19

Gambar 2.5 Lambang kegiatan 20

Gambar 2.6 Hubungan kegiatan i-j Jalur kritis hitungan kedepan 21 Gambar 2.7 Hubungan kegiatan i-j Jalur kritis hitungan kebelakang 22

Gambar 2.8 Kegiatan spitable 23

Gambar 2.9 Kegiatan non spitable 23

Gambar 2.10 Hubungan overlapping antar kegiatan I dan J 25

Gambar 2.11 Hubungan FS, Lag = 0 26

Gambar 2.12 Hubungan FS, Lag positif 26

Gambar 2.13 Hubungan SS dengan Lag = 0 27

Gambar 2.14 Hubungan SS dengan Lag positif 27

Gambar 2.15 Hubungan FF dengan Lag = 0 28

Gambar 2.16 Hubungan FF dengan Lag =1 28

(14)

Gambar 2.12 Jendela project information 31

Gambar 2.13 Tab general pada jendela project properties 32

Gambar 2.15 Gantt Chart dengan jenis-jenis pekerjaan 33

Gambar 2.16 Task information hubungan kerja 33

Gambar 3.1. Diagram alir metode penelitian 41

Gambar 4.1 Contoh visualisasi jaringan kerja berdasarkan hubungan

Ketergantungan 49

Gambar 4.2 Hasil perhitungan durasi kegiatan 49

Gambar 4.3 Perhitungan free slack dan total slack 50

Gambar 4.4 Memasukkan jenis tenaga kerja dalam pekerjaan 54

Gambar 4.5 Resources usage 54

Gambar 4.6 Resources graph pekerja 55

Gambar 4.7 Histogram tenaga kerja berdasarkan waktu paling awal 56 Gambar 4.8 Histogram tenaga kerja berdasarkan waktu paling akhir 56 Gambar 4.9 Histogram tenaga kerja berdasarkan levelling 57 Gambar 4.10 Kurva S berdasarkan waktu awal, waktu akhir dan leveling 59 Gambar 4.11 Perbandingan Kurva S perencanaan SNI dan kurva S pelaksanaan 60 Gambar 4.12 Kurva S penggunaan tenaga kerja SNI dan riil di lapangan 60 Gambar 4.13 Histogram Tenaga Kerja berdasarkan SNI dan Histogram Riil di Lapangan 61

(15)

DAFTAR LAMPIRAN

LAMPIRAN A

· Rencana Anggaran Biaya (RAB) Proyek · Gambar Rencana

· Time Schedule pelaksanaan

· Rekapitulasi Laporan Mingguan Pengawas

LAMPIRAN B

· Hubungan Ketergantungan Antar Kegiatan

· Tabel Perhitungan Produktivitas sumber daya manusia · Tabel Perhitungan jumlah sumber daya manusia · Diagram Jaringan Kerja PDM

LAMPIRAN C

· Gantt Chart (Bagan Balok) hasil perhitungan dengan Metode PDM · Tabel Perhitungan Free Slack dan Total Slack

· Gantt Chart (Bagan Balok) berdasarkan EST (Earliest Start Time) · Histogram SDM berdasarkan EST (Earliest Start Time)

· Gantt Chart (Bagan Balok) berdasarkan LST (Latest Start Time) · Histogram SDM berdasarkan EST (Latest Start Time)

· Gantt Chart (Bagan Balok) berdasarkan Levelling · Histogram SDM berdasarkan Levelling

(16)

LAMPIRAN D

· Kurva S berdasarkan Est, Lst & Levelling · Kurva S Berdasarkan Pelaksanaan

· Kurva S Berdasarkan EST, LST & Pelaksanaan

· Histogram Sumber daya Manusia berdasarkan Analisa SNI & Laporan Pengawasan

LAMPIRAN E Administrasi Skripsi

(17)

BAB 1

PENDAHULUAN

(18)

1.2 Rumusan Masalah

1. Bagai mana pengaruh aplikasi Analisa SNI 2002 terhadap perencanaan kebutuhan sumber daya manusia dalam pelakanaan proyek.

2. Seberapa besar efisiensi penggunaan Analisa SNI 2002 untuk perencanaan kebutuhan sumber daya manusia.

3. Sejauh mana efetikfitas perencanaan sumberdaya bedasarkan SNI 2002 dapat dimanfaatkan sebagai pengendalian selama pelaksanaan proyek.

1.3 Batasan Masalah

1. Data proyek yang dianalisa adalah proyek Pembangunan Gedung C Fakultas MIPA Tahap I Universitas Sebelas Maret Surakarta.

2. Jenis tenaga kerja yang ditinjau adalah kepala tukang besi, tukang besi,kepala tukang kayu, tukang kayu, kepala tukang batu, tukang batu, pekerja dan mandor.

3. Sebagai alat bantu dalam pengolahan data digunakan Softwere Microsoft Office Poject 2007. 4. Data yang digunakan adalah data sekunder yaitu data didapat dari laporan pengawas proyek.

(19)

1.4 Tujuan Penelitian

Untuk mengetahui pengaruh penggunaan Analisa SNI 2002 terhadap perencanaan sumber daya manusia dalam pelaksanaan proyek.

Untuk mengetahui efisiensi SNI 2002 dalam perencanaan sunber daya manusia.

Untuk Mengetahui efektifitas perencanaan sumberdaya manusia berdasrkan Analisa SNI 2002.

1.5 Manfaat Penelitian

1. Menambah wawasan pengetahuan dibidang menejemen proyek khususnya dibidang pelaksanaan poyek.

2. Menambah wawasan baru pada pelaksanaan kontruksi dalam menyusun jadwal pengalikasian sumber daya tenaga kerja agar proyek dapat sesuai pada waktu ynag ditentukan.

3. Sebagai gambaran betapa pentingnya faktor kebutuhan tenaga kerja dalam penyusunan Time

Schedule suatu proyek.

4. Dapat meningkat efektifitas penyediaan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan.

(20)

(21)

BAB 2

LANDASAN TEORI

(22)

(23)

Time Schedule Time Schedule durasi Fluktuasi density Kwalitas kwantiatasnya resource leveling

2.2. Dasar Teori

2.2.1 Pengertian Proyek

(24)

dileverable

deliverable

kriteria

(25)

(triple constrain)

(26)

Gambar 2.1 Triple Consrain

2.2.2. Penjadwalan Sumber Daya

(resources)

( Cash Flow )

(Limited Resources) (Unlimilecl Resources)

(27)

2.2.3. Analisa Sumber Daya

(28)

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 100

200 300 400

Kurun W aktu (bulan)

J u m lah T ena ga K er ja

Keperluan rata-rata tenga kerja

Total lingkup proyek

Proyek m ulai Proyek selesai

Gambar 2.2

(29)

craft labour

labor supplier

2.2.5. Perencanaan Waktu Proyek

(30)

2.2.6. Bagan Balok

(31)

2.2.7. Jaringan Kerja

Network planning

network planning

network diagram Network diagram network planning Network diagram

(32)

work package

b.

(33)

d.

network diagram

(34)

f.

g.

Resources leveling

2.2.8. Terminologi dan Kaidah Dasar

(35)

Gambar 2.3

Activity on node

Gambar 2.4

(36)

predecessor (successor . Dummy Dummy Dummy dummy dummy

2.2.9. PDM (Precedence Diagram Methode

Precedence Diagram Methode

Activity On Node

(37)

Gambar 2.5

fiktif/dummy, START

FINISH.

2.2.9.1. Jalur Kritis

(Forward Analisys) (Backward Analisys).

(38)

Gambar 2.6

non splitable

(Backward Analisys) Latest Start

(39)

Gambar 2.7

non splitable

Earlist Start (ES) = Latest Start (LS) Earlist Finish (EF) = Latest Finish (ES) Latest Finish (LF) - Earlist Start (ES) =

2.2.9.2. Kegiatan Splitable

(40)

Gambar 2.8 splitable

Tabel 2.1 splitable

(41)

Gambar 2.9 splitable

Tabel 2.2 splitable

Forward Analisys (Backward Analisys)

2.2.9.4. Float

Float

Float total float free float

(42)

Total Float Free float

Free float

2.2.9.5. LAG

Link lag network planning

Earlist Finish Lag

Lag Free Float Total Float

Free Float Lag

Total Float

(43)

Gambar 2.10 overlapping

(44)

Gambar 2.11 Lag Finish to Start lag

Gambar 2.12

(45)

Gambar 2.13 Lag Start to Start lag

Gambar 2.14

(46)

Finish to Finish lag

Gambar 2.15 Lag = 0

Finish to Finish lag

Gambar 2.16 Lag

(47)

(48)

TA= VpA rprA

(49)

2.2.12 Perataan Penggunaan Sumber Daya (Resource Leveling)

(resource leveling).

(barchart)

float

2.3. Aplikasi Program Microsoft Project 2007

(50)

Gambar 2.17 microsoft projec2007 Microsoft Projec2007

(51)

Gambar 2.18

(52)

(53)

2.3.4. Memasukkan Pekerjaan dalam Task Name

Microsoft

project Gantt Chart

Gambar 2.20 Gantt Chart

(54)

2.3.5 Penetapan hubungan kerja dan menyusun jaringan kerja

Gambar 2.21

Microsoft Projec2007

(55)

Volume pekerjaan Kurun waktu pekerjaan

upah harian per kelompok TK harga borongan satuan pekerjaan

Journal of Construction and Management, July/August p

T A

rprA VpA

(56)

2.5 Batas Maksimum Penggunaan Tenaga kerja

(57)

2.6 Perataan Penggunaan Sumber Daya (Resource Leveling)

resource leveling

barchart

(58)

BAB 3

METODOLOGI PENELITIAN

3.1. Metode Penelitian

(59)

3.3. Teknik Pengumpulan Data

time schedule

(60)

Time Schedule

time schedule (barchart)

(61)

leveling

(62)

(63)

(64)

(65)

BAB 4

ANALISIS DAN PEMBAHASAN

4.1 Analisis Data

(66)

cyclope cyclope foot Plat foot Plat foot Plat foot plat foot plat

(67)

(68)

(69)

Ø

(70)

Ø

~ ~ ~ ~

(71)

~ ~ ~ ~

(72)

~

Start to start, Finish to start, Finish to finish, Start to finish

Predecessors Sucesscor

(73)

S-S= 3 S-S= 2 2 38 0 0 0 18 2 38 0 0 0 18 18 F-S= 0 0 S-S= 2 4 40 5 4 4 40 5 S-S= 2 4 5 35 5 35 S-S= 1 7 39 13 7 39 7 ES EF 7 LS LF S-S= 2 S-S= 3 S-S= 4 7 43 7 43 8 36 Pembuatan tulangan pond 30 Urug pasir bwh pond 5 32 3 36

Pek galian pond

4 1 18 Timbun tnh Setempat + pemadatan Nama Keg No Keg Durasi Galian tnh keprasan +buang START Persiapan 2 36 Microsoft project 2007 Microsoft Projec2007

(74)

Time Shcedule

Slack

e slack total slack. Free slack

total slack Microsoft project view→more table→schedule Free Slack dan Total Slack Microsoft Projec2007 free slack total slack

(75)

4.1.2 Kurva S dan Tahap Pembuatan Histogram Kebutuhan sumber Daya Manusia

4.1.2.1. Pembuatan Kurva S

4.1.2.2. Penyusunan histogram Kebutuhan Sumber Daya Manusia.

(76)

(77)

≈ ≈ 1 oh ≈ 1 oh ≈ ≈ ≈ ≈ ≈

(78)

Microsoft project

resource sheet task (task assignment), pointer

resource

(task assignment) Microsoft Projec2007

resource usage view→resource usage.

Resource usage Microsoft

(79)

Projec2007 resour ce usage view→ rource graph. Resource graph Microsoft Projec2007 Resourcegraph

(80)

(81)

leveling)

leveling

leveling)

4.1.2.3. Proses Perataan ( leveling )

(float)

(82)

4.1.2.4. Perhitungan Batas Maksimum Penggunaan Tenaga kerja

(83)

overlocated resource

4.2. Pembahasan

4.2.1. Uraian Kurva S time schedule leveling leveling leveling

(84)

(85)

Prosentase Kurva S Upah Upah Minggu

Ke _{Perhitungan SNI} _Pelaksanaan _{Perhitungan SNI} _Pelaksanaan Selisih

1 5,044 4,207 RP 3.880.000 Rp 4.214.000 -0,837 2 13,362 8,061 Rp 6.423.000 Rp 3.895.500 -5,300 3 23,604 16,711 Rp 7.998.000 Rp 8.945.500 -6,893 4 35,926 26,214 Rp 9.692.000 Rp 9.759.000 -9,712 5 47,555 36,158 Rp 9.150.500 Rp 10.227.000 -11,397 6 55,834 45,131 Rp 6.527.000 Rp 9.248.000 -10,703 7 62,264 56,046 Rp 5.174.000 Rp 11.170.500 -6,218 8 66,038 66,843 Rp 3.105.000 Rp 11.119.500 0,805 9 68,271 75,463 Rp 1.877.000 Rp 8.881.000 7,192 10 72,160 78,317 Rp 3.138.000 Rp 3.030.500 6,157 11 74,663 81,142 Rp 2.053.500 Rp 3.002.000 6,478 12 77,320 83,731 Rp 2.180.000 Rp 2.756.000 6,411 13 80,015 86,673 Rp 2.191.000 Rp 3.124.000 6,657 14 82,441 89,291 Rp 1.951.000 Rp 2.797.500 6,850 15 85,406 91,674 Rp 2.400.000 Rp 2.567.000 6,268 16 88,179 93,851 Rp 2.222.000 Rp 2.282.500 5,672 17 91,452 96,352 Rp 2.625.500 Rp 2.658.000 4,900 18 95,456 98,323 Rp 3.202.500 Rp 2.075.000 2,867 19 98,537 99,264 Rp 2.448.000 Rp 945.000 0,728 20 100 100 Rp 1.183.500 Rp 749.000 0,000 21 - - - - 22 - - - - Jumlah Rp 79.421.500 Rp 103.446.500

(86)

Selisih Rp 24.173.000,00-

4.2.2. Perbandingan Histogram Perencanaan berdasarkan SNI dan Histogram Riil di Lapangan

Penelitian Pelaksanaan

No Tenaga Kerja Upah

Jumlah Upah x Jumlah Jumlah Upah x Jumlah

1 Mandor Rp 35.000,00 124 Rp 4.340.000,00 129 Rp 4.515.000,00

2 Tukang Gali Rp 30.000,00 414 Rp 12.420.000,00 621 Rp 18.630.000,00

3 Pekerja Rp 28.000,00 1011 Rp 28.308.000,00 1365 Rp 38.220.000,00

4 Kep Tukang Batu Rp 35.000,00 98 Rp 3.430.000,00 103 Rp 3.605.000,00 5 Tukang Batu Rp 32.500,00 394 Rp 12.805.000,00 355 Rp 11.537.500,00 6 Kep Tukang Besi Rp 32.500,00 70 Rp 2.275.000,00 84 Rp 2.730.000,00 7 Tukang Besi Rp 32.000,00 199 Rp 6.368.000,00 302 Rp 9.664.000,00 8 Kep Tukang Kayu Rp 35.000,00 74 Rp 2.590.000,00 98 Rp 3.430.000,00 9 Tukang Kayu Rp 32.500,00 113 Rp 3.672.500,00 342 Rp 11.115.000,00

10 Kep Tukang Cat Rp 32.500,00 26 Rp 845.000,00 0 Rp -

11 Tukang Cat Rp 30.000,00 74 Rp 2.220.000,00 0 Rp -

Jumlah 2597 3399

(87)

finising

(88)

BAB 5

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisa data tentang pengaruh penggunaan analiasa SNI dalam perencanaan sumber daya manusia pada pelaksanan pembangunan gedung C Fakultas MIPA Taahap I dapat diambil kesimpulan sbb:

1. Penggunaan Analisa SNI dalam perencanaan sumber daya manusia dalam pelaksanaan proyek sangat berpengaruh, dilihat dari perbedaan kebutuhan jumlah tenaga kerja berdasarkan perhitungan Analisa SNI yaitu 2597 orang, sedangkan laporan rill lapangan 3399orang.

2. Penggunaan Analisa SNI dalam perencanaan sumber daya manusia dalam pelaksanaan proyek lebih efisien bila dibandingkan dengan perencanaan berdasarkan perkiraan dan pengalaman saja, pengeluaran untuk kebutuhan berdasarkan Analisa SNI adalah Rp 79.273.500,00 sedangkan rill lapangan Rp.103.446.500,00.Dengan selisih Rp. 24.173.000,00-.

3. Penggunaan Analisa SNI dalam perencanaan sumber daya manusia dalam pelaksanaan proyek juga lebih efektif sebesar 30,493 % dari anggaran perencanaan berdasarkan laporan rill lapangan.

5.2 Saran

Dari hasil analisis yang didapat penyususunan skripsi ini, memberikan saran sebagai berikut : 1. Pada kegiatan proyek hendaklah shop drawing diperhatikan sebagai pedoman kerja dalam

merencanankan kebutuhan tenaga kerja sehingga dapat dilakukan proses pengendalian dalam menentukan kebutuhan sumber daya manusia

2. Kontraktor hendaklah memperhitungkan kebutuhan tenaga kerja sebagai patokan agar tidak terjadi pemborosan.

(89)

DAFTAR PUSTAKA

Anonim, 1998. Journal of Construction and Management. July /Agustus 1998, p.271

Dipohusodo, Istimawan. 1995. Manajemen Proyek dan Konstruksi : Jillid 1 dan 2. Kanisius : Yogyakarta.

Haedar Ali, Tubagus. 1995. Prinsip-Prinsip Network Planning. PT.Gramedia : Jakarta.

Haryanto,Tri. 2005. Penjadwalan Waktu dan SDM Studi Kasus Proyek Pembangunan Solo Grand Mall

dengan Menggunakan Alat Bantu Komputer. Skripsi : Surakarta.

Husen,Abrar. 2008 Manajemen Proyek. Andi: Yoyakarta.

Lock, Dennis. 1994. Manajemen Proyek ( Penerjemah : E. Jasjfi ). Erlangga : Jakarta.

Ramadlani Kurniawan, Hari. 2008. Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manuasia Pada Pelaksanaan Proyek Berdasarkan Analisa SNI. Skripsi : Surakarta.