• Tidak ada hasil yang ditemukan

budaya organisasi bank mandiri.docx

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "budaya organisasi bank mandiri.docx"

Copied!
9
0
0

Teks penuh

(1)

Nilai-nilai Budaya Bank Mandiri Nilai-nilai Budaya Bank Mandiri

Visi bank Mandiri adalah menjadi “Bank Terpercaya Pilihan Anda” Sedangkan Visi bank Mandiri adalah menjadi “Bank Terpercaya Pilihan Anda” Sedangkan misinya adalah :

misinya adalah :

1. Berorientasi pada Pemenuhan kebutuhan pasar. 1. Berorientasi pada Pemenuhan kebutuhan pasar. 2. Mengembangkan sumber daya manusia profesional 2. Mengembangkan sumber daya manusia profesional 3. Memberi keuntungan yang maksimal bagi stakeholder 3. Memberi keuntungan yang maksimal bagi stakeholder 4. Melaksanakan manajemen terbuka

4. Melaksanakan manajemen terbuka

5. Peduli terhadap kepentingan masyarakat dan lingkungan. 5. Peduli terhadap kepentingan masyarakat dan lingkungan.

Bank Mandiri sebagai hasil merger dengan 4 bank milik pemerintah lainnya Bank Mandiri sebagai hasil merger dengan 4 bank milik pemerintah lainnya telah memiliki sejarah yang panjang yang dimulai sejak kemerdekaan Indonesia. telah memiliki sejarah yang panjang yang dimulai sejak kemerdekaan Indonesia. Perubahan politik, sosial dan budaya serta lingkungan global tidak dapat dipungkiri Perubahan politik, sosial dan budaya serta lingkungan global tidak dapat dipungkiri merupakan bagian dari perjalannya. Budaya pelayanan serta mengutamakan nasabah merupakan bagian dari perjalannya. Budaya pelayanan serta mengutamakan nasabah  baru

 baru dimulai dimulai pada pada era dera deregulasi di eregulasi di tahun tahun 1980-an 1980-an sampai sampai akhirnya liberalisasi akhirnya liberalisasi tidaktidak dapat dihindarkan telah membawa perbankan Indonesia ke dalam pasar global. dapat dihindarkan telah membawa perbankan Indonesia ke dalam pasar global. Budaya organisasi perbankan secara otomatis dituntut untuk terus mengalami Budaya organisasi perbankan secara otomatis dituntut untuk terus mengalami  perubahan ke

 perubahan ke arah arah yang lebih yang lebih kompetitif bukan kompetitif bukan hanya di hanya di pasar domestik pasar domestik tapi di tapi di pasarpasar global.

global.

Pada tahun 2005 Bank Mandiri mengembangkan suatu budaya kerja baru. Pada tahun 2005 Bank Mandiri mengembangkan suatu budaya kerja baru. Untuk mewujudkan visi dan misi sebagaimana di atas merupakan suatu perjalanan Untuk mewujudkan visi dan misi sebagaimana di atas merupakan suatu perjalanan  panjang

 panjang yang yang harus harus ditempuh ditempuh dalam dalam suatu suatu koridor koridor dan dan pedoman pedoman yang yang disepakatidisepakati  bersama

 bersama dalam dalam organisasi. organisasi. Terdapat Terdapat 5 5 nilai nilai budaya, budaya, yakni yakni serangkaian serangkaian prinsip prinsip yangyang dijadikan sebagai panduan moral dalam berperilaku, bertindak dan mengambil dijadikan sebagai panduan moral dalam berperilaku, bertindak dan mengambil keputusan. Nilai budaya yang menjadi pedoman tersebut dirumuskan sebagaimana keputusan. Nilai budaya yang menjadi pedoman tersebut dirumuskan sebagaimana Tabel 3.

(2)

Tabel. 3. Definisi Nilai Budaya dan Perilaku Utama Bank Mandiri

Nilai Definisi Perilaku Utama

Kepercayaan/Trust Membangun keyakinan dan sangka baik di antara stakeholder dalam hubungan yang tulus dan terbuka  berdasarkan kehandalan

 Saling menghargai dan

 bekerja sama

 Jujur, tulus dan terbuka

Integritas/Integrity Setiap saat berfikir, berkata dan berperilaku terpuji, menjaga martabat serta menjunjung tinggi kode etik  profesi

 Disiplin dan konsisten  Berpikir, berkata dan

 bertindak terpuji

Profesionalisme/ Professionalsm

Berkomitmen untuk bekerja tuntas dan akurat atas dasar kompetensi terbaik dengan  penuh tanggung jawab

 Kompeten dan

 bertanggung jawab

 Memberikan solusi dan

hasil terbaik

Fokus pada

Pelanggan/

Customer Fokus

Senantiasa menjadikan  pelanggan sebagai mitra utama yang saling menguntungkan untuk

tumbuh secara

 berkesinambungan

 Inovatif, proaktif dan

cepat tanggap

 Menggunakan pelayanan

dan kepuasan pelanggan

Kesempurnaan/ Execelence

Mengembangkan dan melakukan perbaikan di segala bidang untuk mendapatkan nilai tambah optimal dan hasil yang terbaik secara terus menerus.

 Orientasi pada nilai

tambah dan perbaikan terus menerus

 Peduli lingkungan

(3)

Penjabaran dari panduan tentang nilai-nilai budaya tersenut juga diberikan kepada semua karyawan, yang secara ringkas adalah sebagaimana berikut.

1. Kepercayaan;

Merupakan sesuatu yang tumbuh atas dasar keyakinan akan suatu keandalan dan keluhuran karakter dan kepribadian. Kehandalan seseorang yang tidak dilandasi karakter yang luhur tidak akan menimbulkan suatu kepercayaan. Dalam kehidupan sehari-hari, kepercayaan ini diwujudkan dalam perilaku saling menghargai dan  bekerja sama, serta tindakan yang jujur, tulus dan terbuka. Nilai kepercayaan dijawabarkan dalam dua perilaku utama, yakni “Saling menghargai dan bek erja sama” dan “Jujur, tulus dan terbuka”.

Perilaku saling mengargai dan bekerja sama

 Memperlakukan rekan kerja, pelanggan, dan semua pihak yang berkepentingan

dengan penuh hormat dan santun.

 Menjaga komunikasi yang penuh empati di antara sesama rekan kerja sehingga

tercipta saling pengertian dalam hubungan interpersonal.

 Menciptakan dan memelihara iklim lingkungan kerja yang kondusif dan nyaman.  Menjalankan amanah yang diberikan dengan penuh komitmen dan tanggung

 jawab sehingga tumbuh suatu kepercayaan yang langgeng.

 Menempatkan kepentingan perusahaan di atas kepentingan pribadi maupun

golongan.

 Menjalin kerja sama antar individu dan antar unit kerja untuk bersama-sama

 berupaya mewujudkan tercapainya tujuan organisasi.

 Saling memberikan bantuan dan dukungan yang positif terhadap sesama rekan

kerja dan berkontribusi aktif untuk mencapai tujuan bersama.

 Menghormati perbedaan di antara para pegawai dan menjadikan perbedaan itu

(4)

Perilaku jujur, tulus dan terbuka

 Senantiasa berkata dan bertindak berdasarkan kebenaran, sesuai fakta dan

kenyataan yang terjadi.

 Memelihara niat yang murni dan penuh kerelaan, bertindak semata-mata demi

kepentingan yang terbaik bagi Bank Mandiri, tanpa pamrih dan tanpa ada maksud tersembunyi.

 Memelihara transparansi dalam setiap tindakan dan pengambilan keputusan,

dengan memberikan informasi yang relevan secara benar, tepat dan akurat, dengan tetap menjunjung tinggi prinsip-prinsip pribadi dan kerahasiaan.

 Berani mengakui keterbatasan dan kesalahan, serta bersedia untuk melakukan

 perbaikan.

 Berani mengemukakan saran, pendapat dan kritik secara obyektif dan terbuka.

2. Integritas

Adalah suatu nilai yang memelihara satunya pikiran, kata dan perbuatan yang sesuai dengan hati nurani dan prinsip-prinsip kebenaran. Integritas diwujudkan dalam  perilaku disiplin dan konsisten, serta perilaku berpikir, berkata dan bertindak terpuji, sesuai dengan prinsip moralitas yang menunjukkan adanya keluhuran karakter dan  budi pekerti.

Disiplin dan Konsisten

 Bertindak menepati janji dan komitmen yang telah disepakati

 Mematuhi aturan, kebijakan dan prosedur di Bank Mandiri serta peraturan

 perundangan yang berlaku secara bijaksana dan dengan penuh tanggung jawab.

 Mengambil keoutusan secara bijaksana dalam berbagai situasi dengan tetap

 berpegang pada aturan dan kebijakan yang berlaku

 Memegang teguh prinsip dan pendirian yang kita yakini benar dan tidak mudah

(5)

Berpikir, Berkata dan Bertindak Terpuji

 Memperlakukan orang lain sebagaimana kita ingin orang lain memperlakukan

kita

 Bersikap adil dan bijaksana dalam segala situasi

 Bekerja dengan penuh dedikasi, melindungi kepentingan dan kehormatan pribadi

dan Bank Mandiri serta selalu menjunjung tinggi kode etik profesi.

 Menghindari peluangg yang memungkinakan terjadinya benturan kepentingan  Harus senantiasa berupaya untuk menjadi panutan dan teladan bagi orang lain

dengan menjalankan apa yang kita ucapkan secara konsisten

 Menggunakan harta milik perusahaan dengan penuh tanggung jawab hanya

untuk kepentingan Bank Mandiri.

 Tidak menggunakan informasi perusahaan untuk kepentingan pribadi maupun

 pihak ketiga tanpa persetujuan resmi dari Bank Mandiri.

 Mengambil keputusan secara obyketif dan bebas dari tekanan maupun pengaruh

dari pihak manapun.

 Tidak menawarkan, memberikan ataupun menerima suap dalam bentuk apapun.

3. Profesionalisme

Profesionalisme merupakan suatu nilai yang mengedepankan keahlian dan kompetensi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab. Nilai profesionalisme diwujudkan dalam perilaku yang menjunjung tinggi kompetensi dan tanggung jawab serta komitmen untuk senantiasa memberikan solusi yang terbaik.

Kompeten dan Bertanggung Jawab

 Senantiasa mengembangkan tingkat kompetensi supaya dapat mengikuti

 perkembangan dan kemajuan sesuai tuntutan profesi.

 Menetapkan standard yang tinggi sebagai tolok ukur keberhasilan kinerja dan

dengan penuh tanggunng jawab berusaha mencapai standard kinerja yang telah ditetapkan.

(6)

 Senantiasa memelihara gairah dan semangat yang tinggi dalam bekerja.

 Menumbuhkan rasa ikut memiliki terhadap Bank Mandiri dan berani

 bertanggung jawab untuk setiap tindakan dan keputusan yang kita buat.

 Bertanggung jawab untuk memberikan kontribusi bagi tercapainya visi dan misi

Bank Mandiri.

Memberikan Solusi dan Hasil Terbaik 

 Kita menyelesaikan pekerjaan secara tuntas dan akurat

 Bekerja secara cerdas, yaitu efisien dan efektif, memanfaatkan sumber daya

secara optimal untuk mencapai hasil yang maksimal.

 Mengelola pekerjaan secara sistematis melalui proses perencanaan,

 pengorganisasian serta evaluasi dan pemamtauan secara berkesinambungan.

 Dalam upaya memberikan hasil yang terbaik, kita memiliki keberanian untuk

mengambil risiko yang diperhitungkan secara cermat sehingga tidak akan mengorbankan kepentingan perusahaan.

4. Fokus pada Pelanggan/Customer Focus

Fokus pada pelanggan merupakan salah satu nilai utama yang melandasi sikap insan Bank Mandiri untuk senantiasa membina hubungan baik dengan pelanggan serta langgeng dan berkesinambungan. Pelanggan eksternal maupun internal Bank Mandiri merupakan mitra yang akan kita dukung untuk terus maju dan tumbuh secara konsisten dari waktu ke waktu. Untuk itu fokus pada pelanggan kita wujudkan dalam  perilaku yang inovatif, proaktif dan cepat tanggap terhadap kebutuhan pelanggan

serta mengutamakan kepentingan dan kepuasan pelanggan.

Inovatif, Proaktif dan Cepat Tanggap

 Selalu peka terhadap kebutuhan pelanggan dan proaktif untuk mengidentifikasi

kebutuhan pelanggan.

 Selalu inovatif dan berorientasi untuk memberikan solusi yang optimal untuk

(7)

 Selalu fokus untuk memberikan layanan dengan nilai tambah spesifik yang

dibutuhkan pelanggan.

 Bersikap empatik terhadap keluhan dan permasalahan pelanggan dan capat

tanggap untuk dapat memberikan solusi terbaik untuk setiap keluhan nasabah.

Mengutamakan Pelayanan dan Kepuasan Pelanggan

 Berupaya untuk memuasakan dan memberikan layanan prima yang melebihi

harapan pelanggan, dengan tetap mempertimbangkan aspek risiko dan prinsip kehati-hatian.

 Kita berupaya untuk mengutamakan kepentingan pelanggan dengan tetap

memperhatikan kepentingan Bank Mandiri.

 Memahami pelanggan secara utuh untuk dapat berperan sebagai mitra yang akan

mendukung pelanggan untuk maju.

 Memberikan solusi yang tidak hanya sekedar memauaskan pelanggan tetapi

mendorong pelanggan untuk tumbuh dan berkembang.

 Berupaya untuk senantiasa memelihara hubungan baik dengan pelanggan dalam

 jangka panjang dan memperhatikan perkembangan pelanggan dari waktu ke waktu.

 Menghargai kepentingan pelanggan dan menghormati prinsip pribadi dan

kerahasiaan dalam hubungan dengan pelanggan.

 Senantiasa meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan diri untuk dapat selalu

memberikan layanan yang unggul kepada pelanggan.

 Sealalu bersikap ramah, sopan dan profesional dalam berinteraksi dengan

 pelanggan.

 Senantiasa berupaya untuk masuk dalam lingkungan pelanggan dan menjadi

(8)

Sumber: http://adhamherlambangetikabisnis.blogspot.com/2010/10/budaya-kerja-bank-mandiri.html www.mercubuana.ac.id http://www.harpackindo.co.id/Budaya%20Perusahaan.htm http://tabieta.net/index.php/art-and-culture/16-culture/39-budaya-perusahaan http://www.bankmandiri.co.id/corporate01/news-detail.asp?id=IEfV42528902

(9)

Mata Kuliah : Teori Organisasi

Budaya Organisasi Bank Mandiri

Nama : Budi Armansyah Nim : P0800213416

Prodi : Administrasi Pembagunan

PROGRAM PASCASARJANA

UNIVERSITAS HASANUDDIN

MAKASSAR

2011

Referensi

Dokumen terkait

yang demikian itu lebih utama (bagimu) dan lebih baik akibatnya” (QS. Responsibility : Menerima tugas sebagai amanah dan menjalankannya dengan penuh tanggung jawab.

bahwa skripsi saya yang berjudul “ Pengaruh Komitmen Organisasi dan Locus of Control terhadap Kepuasan Kerja pada PT Bank Syariah Mandiri Cabang Utama Medan” .” adalah

Angka korelasi antara kegiatan dakwah Islam Bapekis Bank Mandiri dengan peningkatan pengetahuan dan perubahan sikap ibadah karyawan Bank Mandiri adalah 0,573, mempunyai

Penelitian didalam makalah ini adalah untuk mengetahui persepsi dan citra yang terbentuk didalam benak stakeholder atau pelanggan terhadap identitas visual merek logo Bank

Loyalitas pelanggan hanya akan tercipta jika karyawan mempunyai antusiasme tinggi dalam melayani pelanggan (Kartajaya, 2007). Fokus utama dari One to One Marketing di Bank

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis sikap petani terhadap produk Bank Syariah Mandiri, menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi sikap petani, menganalisis

Penelitian didalam makalah ini adalah untuk mengetahui persepsi dan citra yang terbentuk didalam benak stakeholder atau pelanggan terhadap identitas visual merek logo Bank

Sekretaris Perusahan Bank Mandiri bertanggung jawab langsung kepada Direksi dan berada di bawah supervisi Direktur Utama yang mempunyai tugas dan tanggung jawab antara lain