Contoh Laporan PKL Di PLN APJ Semarang

(1)

Laporan PKL di PNL APJ Semarang

17

Apr 2009 Apr 2009 BAB I BAB I PENDAHULUAN PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.1. Latar Belakang

Dalam menghadapi Abad 21 yang ditandai oleh liberalisasi perdagangan diperlukan

upaya sungguh-sungguh untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) yang

benar-benar siap menghadapi persaingan global yan

benar-benar siap menghadapi persaingan global yang makin terbuka.g makin terbuka.

Selaras dengan kebijakan Departemen Pendidikan Nasional tentang relevansi pendidikan

dengan kebutuhan pembangunan, maka proses pendidikan di perguruan tinggi harus

memperhatikan lingkungan dan kebutuhan dunia kerja khususnya dunia usaha dan/ atau

dunia industri.

Dunia kerja pada masa mendatang secara selektif akan menjaring calon tenaga kerja

yang benar-benar profesional pada bidangnya, karena dengan persaingan global akan makin

terbuka lebar kesempatan bagi tenaga kerja asing untuk memasuki/menguasai dunia kerja di

Indonesia. Oleh karena itu salah satu tantangan utama bagi lulusan perguruan tinggi adalah

mempersiapkan diri sebaik-baiknya sebelum memasuki dunia kerja.

Salah satu upaya peningkatan SDM khususnya dalam pendidikan tinggi adalah

melalui program Praktek Kerja Lapangan yang merupakan sarana penting bagi

pengembangan diri dan kemampu

pengembangan diri dan kemampuan berwirausaha serta kemandirian bagi lulusannya.an berwirausaha serta kemandirian bagi lulusannya.

1.2. Ruang Lingkup

Di dalam Perusahaan Listrik Negara (PLN) APJ Semarang terdapat bagian-bagian kerja yang Di dalam Perusahaan Listrik Negara (PLN) APJ Semarang terdapat bagian-bagian kerja yang saling berhubungan dan mempunyai fungsi masing-masing. Dalam laporan akhir saling berhubungan dan mempunyai fungsi masing-masing. Dalam laporan akhir program

program Praktek Kerja LapanganPraktek Kerja Lapangan ini hanya akan dibahas mengenai apa yang ada pada bagian ini hanya akan dibahas mengenai apa yang ada pada bagian kerja Distribusi di PT. PLN APJSemarang.

kerja Distribusi di PT. PLN APJSemarang. 1.3. Tujuan Dari

1.3. Tujuan Dari ProgaramProgaram Praktek Kerja LapanganPraktek Kerja Lapangan

Praktek Kerja Lapangan

Praktek Kerja Lapangan merupakan suatu bentuk pendidikan yang memadukan proses merupakan suatu bentuk pendidikan yang memadukan proses belajar

belajar akademik akademik dengan dengan pengalaman pengalaman kerja kerja yang yang terencana, terencana, terbimbing terbimbing dan dan mendapatmendapat insentif. Program

insentif. Program Praktek Kerja LapanganPraktek Kerja Lapangan memungkinkan memungkinkan mahasiswa mahasiswa memperolehmemperoleh kemampuan yang praktis dengan dihadapkan pada penerapan dunia kerja di luar kampus. kemampuan yang praktis dengan dihadapkan pada penerapan dunia kerja di luar kampus. Melalui program

(2)

profesional,

profesional, dan dan siap siap memasuki memasuki dunia dunia kerja. kerja. Lama Lama pelaksanaan pelaksanaan PKL PKL secara secara umum umum adalahadalah antara 3-6 bulan.

antara 3-6 bulan. Maksud

Maksud dan dan tujuan tujuan diadakannya diadakannya program program Praktek Praktek Kerja Kerja Lapangan Lapangan di di PT PT PLNPLN

(PERSERO) adalah :



Mempercepat waktu penyesuaian bagi lulusan perguruan tinggi dalam memasuki duniaMempercepat waktu penyesuaian bagi lulusan perguruan tinggi dalam memasuki dunia kerja

kerja



Meningkatkan kualitas SDM bagi calon tenaga kerja yang mandiri dan professionalMeningkatkan kualitas SDM bagi calon tenaga kerja yang mandiri dan professional

Adapun persyaratan yang harus dipenuhi untuk mengikuti program Praktek Kerja

Lapangan adalah sebgai berikut :

1. Dapat diikuti oleh semua mahasiswa dari semua program studi dengan melalui seleksi

2. Mendapat izin pimpinan perguruan tinggi dan

2. Mendapat izin pimpinan perguruan tinggi dan dari orang tuadari orang tua

3. Minimal duduk di semester 6, tetapi belum lulus

4. Memiliki semangat kerja dan dapat bersosialisasi dalam suatu organisasi/dunia kerja

5. Memiliki motivasi

5. Memiliki motivasi yang tinggi, ketekunan, dan ketahanan mentalyang tinggi, ketekunan, dan ketahanan mental

6.

6. Mentaati peraturan yang berlaku di tempat kerja yang bersangkutanMentaati peraturan yang berlaku di tempat kerja yang bersangkutan Dengan adanya program

Dengan adanya program Praktek Kerja LapanganPraktek Kerja Lapangan ini mendatangkan banyak manfaat ini mendatangkan banyak manfaat Diantaranya :

Diantaranya : a. Perusahaan :

a. Perusahaan :

1. Mempermudah perusahaan dalam merekrut calon karyawan yang professional

2. Membantu perusahaan dalam meningkatkan mutu kar

2. Membantu perusahaan dalam meningkatkan mutu karyawanyawan

3. Menghemat dana untuk pengembangan SDM

4. Membina hubungan kemitraan antara perguruan ti

4. Membina hubungan kemitraan antara perguruan tinggi dan perusahaan.nggi dan perusahaan.

b. Perguruan Tinggi :

1. Menyesuaikan metode dan isi kuliah agar lebih relevan dengan dunia kerja

2. Meningkatkan kemampuan tenaga pengajar agar memberikan kuliah yang relevan dengan

dunia kerja disamping mutu akademisnya

3. Membina hubungan kemitraan antara perguruan tinggi dan perusahaan dalam sarana dan

prasarana pendidikan

4.

4. Membekali kemampuan dasar Membekali kemampuan dasar yang memberikan kemampuan kepada yang memberikan kemampuan kepada mahasiswa untukmahasiswa untuk

menyesuaikan diri dengan perubahan dalam pekerjaan

5. Meningkatkan kualitas program praktek kerja lapangan para lulusannya.

c. Mahasiswa

1. Memiliki pengalaman kerja di suatu perusahaan

2. Menerapkan ilmu pengetahuan yang diperolehnya dari pe

(3)

profesional,

profesional, dan dan siap siap memasuki memasuki dunia dunia kerja. kerja. Lama Lama pelaksanaan pelaksanaan PKL PKL secara secara umum umum adalahadalah antara 3-6 bulan.

antara 3-6 bulan. Maksud

Maksud dan dan tujuan tujuan diadakannya diadakannya program program Praktek Praktek Kerja Kerja Lapangan Lapangan di di PT PT PLNPLN

(PERSERO) adalah :



Mempercepat waktu penyesuaian bagi lulusan perguruan tinggi dalam memasuki duniaMempercepat waktu penyesuaian bagi lulusan perguruan tinggi dalam memasuki dunia kerja

kerja



Meningkatkan kualitas SDM bagi calon tenaga kerja yang mandiri dan professionalMeningkatkan kualitas SDM bagi calon tenaga kerja yang mandiri dan professional

Adapun persyaratan yang harus dipenuhi untuk mengikuti program Praktek Kerja

Lapangan adalah sebgai berikut :

1. Dapat diikuti oleh semua mahasiswa dari semua program studi dengan melalui seleksi

2. Mendapat izin pimpinan perguruan tinggi dan

2. Mendapat izin pimpinan perguruan tinggi dan dari orang tuadari orang tua

3. Minimal duduk di semester 6, tetapi belum lulus

4. Memiliki semangat kerja dan dapat bersosialisasi dalam suatu organisasi/dunia kerja

5. Memiliki motivasi

5. Memiliki motivasi yang tinggi, ketekunan, dan ketahanan mentalyang tinggi, ketekunan, dan ketahanan mental

6.

6. Mentaati peraturan yang berlaku di tempat kerja yang bersangkutanMentaati peraturan yang berlaku di tempat kerja yang bersangkutan Dengan adanya program

Dengan adanya program Praktek Kerja LapanganPraktek Kerja Lapangan ini mendatangkan banyak manfaat ini mendatangkan banyak manfaat Diantaranya :

Diantaranya : a. Perusahaan :

a. Perusahaan :

1. Mempermudah perusahaan dalam merekrut calon karyawan yang professional

2. Membantu perusahaan dalam meningkatkan mutu kar

2. Membantu perusahaan dalam meningkatkan mutu karyawanyawan

3. Menghemat dana untuk pengembangan SDM

4. Membina hubungan kemitraan antara perguruan ti

4. Membina hubungan kemitraan antara perguruan tinggi dan perusahaan.nggi dan perusahaan.

b. Perguruan Tinggi :

1. Menyesuaikan metode dan isi kuliah agar lebih relevan dengan dunia kerja

2. Meningkatkan kemampuan tenaga pengajar agar memberikan kuliah yang relevan dengan

dunia kerja disamping mutu akademisnya

3. Membina hubungan kemitraan antara perguruan tinggi dan perusahaan dalam sarana dan

prasarana pendidikan

4.

4. Membekali kemampuan dasar Membekali kemampuan dasar yang memberikan kemampuan kepada yang memberikan kemampuan kepada mahasiswa untukmahasiswa untuk

menyesuaikan diri dengan perubahan dalam pekerjaan

5. Meningkatkan kualitas program praktek kerja lapangan para lulusannya.

c. Mahasiswa

1. Memiliki pengalaman kerja di suatu perusahaan

2. Menerapkan ilmu pengetahuan yang diperolehnya dari pe

(4)

3. Memberikan kesempatan kerja yang lebih besar

4. Memperoleh insentif sesuai

4. Memperoleh insentif sesuai dengan kemampuannyadengan kemampuannya

5. Memberikan kesempatan mencari pengalaman, promosi, dan peningkatan karir

6.

6. Memperoleh pengalaman berorganisasi dalam tim kerja nyata.Memperoleh pengalaman berorganisasi dalam tim kerja nyata. BAB II

BAB II

PT. PLN (PERSERO) PT. PLN (PERSERO) 2.1 Sejarah Singkat Perusahaan Listrik Negara

2.1 Sejarah Singkat Perusahaan Listrik Negara

Sejarah perkembangan PT. PLN terdiri dari beberapa tahapan

Sejarah perkembangan PT. PLN terdiri dari beberapa tahapan – – tahapan atau beberapa tahapan atau beberapa periode :

periode :

a. Periode sebelum tahun 1943

a. Periode sebelum tahun 1943 – – 1945 1945 Pada tahun

Pada tahun ini pengusahaan ini pengusahaan kelistrikan kelistrikan di di Indonesia Indonesia dirintis oleh dirintis oleh perusahaan listperusahaan listrik swastarik swasta Belanda, yaitu seperti NV. ANIEM, NV. GEBEO, NV. OGEM dan perusahaan lokal lainnya. Belanda, yaitu seperti NV. ANIEM, NV. GEBEO, NV. OGEM dan perusahaan lokal lainnya. b. Periode tahun 1943

b. Periode tahun 1943 – – 1945 1945

Pada periode ini, perusahaan listrik swasta dikuasai oleh jepang dan dikelola menurut situasi Pada periode ini, perusahaan listrik swasta dikuasai oleh jepang dan dikelola menurut situasi daerah tertentu seperti perusahaan listrik Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Sumatera daerah tertentu seperti perusahaan listrik Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Sumatera dan lain

dan lain – – lain. lain.

c. Periode tahun 1945-1950 c. Periode tahun 1945-1950

Pada periode ini perusahaan listrik dan gas diambil alih oleh Pemerintah Republik Indonesia Pada periode ini perusahaan listrik dan gas diambil alih oleh Pemerintah Republik Indonesia dari tangan Jepang dan melalui Ketetapan Presiden Republik Indonesia Nomor 1/SD/1945 dari tangan Jepang dan melalui Ketetapan Presiden Republik Indonesia Nomor 1/SD/1945 tanggal 27 Oktober 1945, dibentuk jawatan listri

tanggal 27 Oktober 1945, dibentuk jawatan listrik dan gas yang berkedudukan di Yogyakarta.k dan gas yang berkedudukan di Yogyakarta. Pada masa Agresi Belanda I (19 Desember 1948) perusahaan listrik yang dibentuk dengan Pada masa Agresi Belanda I (19 Desember 1948) perusahaan listrik yang dibentuk dengan Ketetapan Presiden di atas dikuasai oleh pemilik semula. Pada Agresi Belanda II sebagian Ketetapan Presiden di atas dikuasai oleh pemilik semula. Pada Agresi Belanda II sebagian besar

besar kantor kantor jawatan jawatan listrik listrik dan dan gas gas direbut direbut kembali kembali oleh oleh pemerintah pemerintah Belanda, Belanda, sedangkansedangkan perusahaan

perusahaan listrik listrik swasta swasta diserahkan diserahkan pada pada pemilik pemilik semula semula sesuai sesuai hasil hasil Konferensi Konferensi MejaMeja Bundar (KMB).

Bundar (KMB).

d. Periode tahun 1951

d. Periode tahun 1951 – – 1966 1966

Jawatan tenaga membawahi perusahaan untuk perusahaan Tenaga

Jawatan tenaga membawahi perusahaan untuk perusahaan Tenaga Listrik (PENUPETEL) danListrik (PENUPETEL) dan diperluas membawahi juga perusahaan Negara untuk Distribusi Tenaga Listrik. Pada tahun diperluas membawahi juga perusahaan Negara untuk Distribusi Tenaga Listrik. Pada tahun 1952 berdasarkan Keputusan Presiden RI Nomor 163 tanggal 3 Oktober 1953 tentang 1952 berdasarkan Keputusan Presiden RI Nomor 163 tanggal 3 Oktober 1953 tentang nasionalisasi perusahaan listrik milik bangsa Belanda yaitu jika kasasi penguasaannya telah nasionalisasi perusahaan listrik milik bangsa Belanda yaitu jika kasasi penguasaannya telah berakhir,

berakhir, maka maka beberapa beberapa perusahaan perusahaan listrik listrik milik milik swasta swasta tersebut tersebut diambil diambil alih alih dandan digabungkan ke jawatan Negara. Pada tahun 1959 setelah Dewan Direktur Perusahaan Listrik digabungkan ke jawatan Negara. Pada tahun 1959 setelah Dewan Direktur Perusahaan Listrik Negara

Negara (DD (DD PLN) PLN) terbentuk terbentuk berdasarkan berdasarkan UndangUndang – – Undang Nomor 19 tahun 1960 tentang Undang Nomor 19 tahun 1960 tentang Perusahaan Negara dan melalui Peraturan Pemerintah RI Nomor 67 tahun 1961 dibentuklah Perusahaan Negara dan melalui Peraturan Pemerintah RI Nomor 67 tahun 1961 dibentuklah

(5)

Badan Pimpinan Umum PLN (BPU PLN) yang mengelola semua Perusahaan Listrik Negara dan Gas dalam satu wadag organisasi.

Pekerjaan Umum dan Tenaga pada saat itu menetapkan SK Menteri PUT Nomor Menteri 19/01/20 tanggal 20 Mei 1961 yang memuat arahan sebagai berikut :

1. BPU adalah suatu Perusahaan Negara yang diserahi tugas menguasai dan mengurus perusahaan – perusahaan listrik dan gas yang berbebtuk badan hukum.

2. Organisasi BPU PLN dipimpin oleh direksi.

3. Di daerah dibentuk daerah aksploitasi yang terdiri atas : - 10 daerah eksploitasi listrik umum dan distribusi

- 2 daerah eksploitasi khusus distribusi listrik - 1 daerah eksploitasi khusus pembangit listrik

- 13 Pembangkit Listrik Negara eksploitasi proyek kelistrikan.

4. Daerah eksploitasi khusus distribusi dibagi lebih lanjut menjadi cabang dan ranting. 5. Daerah eksploitasi khusus pembangkit dibagi lebih lanjut menjadi sektor.

e. Periode tahun 1967 – 1985

Dalam kabinet Pembangunan I Dirjen GATRIK PLN dan Lembaga Masalah Ketenagaan (LMK) dialihkan ke Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga Listrik (PUTL). Lembaga masalah ketenagaan (LMK) ditetapkan dalam pengelolaan PLN melalui Peraturan Menteri PUTL Nomor 6/PRT/1970.

Tahun 1972 PLN ditetapkan sebagai perusahaan Umum melalui Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 10, Pemerintah juga memberi tugas dibidang kelistrikan kepada PLN untuk mengatur, membina, mengawasi, dan melaksanakan perencanaan umum dibidang kelistrikan nasional disamping tugas – tugas sebagai perusahaan. Mengingat kebijakan energi dan PLN seta PGN dari Departemen dibidang Ketenagaan selanjutnya ditangani oleh Dirjen Ketenagaan (1981). Dalam Kabinet Pembangunan IV Dirjen Ketenagaan diubah menjadi Dirjen Listrik dan Energi Baru (LEB). Perubahan nama ini untuk memperjelas tugas dan fungsinya yaitu :

- Program Kelistrikan

- Pembinaan – pembinaan pengesahan. - Pengembangan energi baru.

Tugas – tugas pemerintah yang semula dipikul PLN secara bertahap dikembalikan ke Departemen sehingga PLN dapat lebih memusatkan fungsinya sebagai perusahaan.

f. Periode tahun 1985 – 1990

Mengingat tenaga listrik sangat penting bagi pningkatan kesejahteraan dan kemakmuran rakyat secara umum serta mendorong peningkatan kegiatan ekonomi secara umum, oleh karena itu

(6)

usaha penyediaan tenaga listrik, pemanfaatan dan pengelolaan perlu ditingkatkan agar tersedia tenaga listrik dalam jumlah yang cukup merata dengan pelayanan mutu yang baik. Kemudian dalam rangka peningkatan pembangunan yang berkesinambungan dibidang tenaga listrik diperlukan upaya secara optimal memanfaatkan sumber energi untuk membangkitkan tenaga listrik sehingga penyediaan tenaga listrik terjamin. Untuk mencapai maksud tersebut pemerintah menganggap bahwa ketentuan dan perundang – undangan yang sudah ada tidak lagi sesuai dengan keadaan dan kebutuhan listrik maka bersama – sama dengan Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia menetapkan Undang – Undang Nomor 15 tahun 1985. Keputusan pengadaan Undang – Undang “ Jawatan “ tersebut, pemerintah menetapkan Peraturan Pemerintah RI Nomor 10 Tahun 1989 tentang Penyediaan dan Pemanfaatan Tenaga Listrik. Berdasarkan Undang – Undang dan peraturan pemerintah tersebut ditetapkan bahwa PLN merupakan salah satu pemegang kekuasaan usaha tenaga listrik. Sesuai dengan makna yang terkandung dalam Undang – Undang dan Peraturan Pemerintah Nomor 17 tahun 1990 tentang Perusahaan Umum (PERUM) Listrik Negara. Peraturan ini merupakan dasar hukum pengelolaan PERUM Listrik Negara sebagai pemegang kuasa usaha ketenagaan listrik.

g. Periode tahun 1990 – sekarang

Dalam rangka meningkatkan efisiensi usaha penyediaan tenaga listrik maka PERUM Listrik Negara yang didirikan dengan PP Nomor 17 Tahun 1990 dinilai memenihu persyaratan untuk

dialihkan bentuknya menjadi PERSERO.

Selanjutnya dengan Peraturan Pemerintah Nomor 23 tahun 1994 tanggal 6 April 1994 tentang pengalihan bentuk PERUM menjadi PERSERO hal ini tercantum dalam anggaran dasar PT.

PLN (PERSERO) Akte Notaris Sujipto, SH Nomor 109 t anggal 30 Juli 1994. 2.2. Visi, Misi, dan Motto Perusahaan Listrik Negara

PT.PLN mempunyai visi dan misi dalam menjalankan tugas-tugasnya dan dalam menghadapi era globalisasi saat ini.

Visi PLN, yaitu :

Diakui sebagai perusahaan kelas dunia yang bertumbuh kembang unggul, unggul, dan terpercaya dengan bertumpu pada potensi insani.

Misi PLN yaitu :

a. Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi pada kepuasan pelanggan, anggota perusahaan, dan pemegang saham.

b. Menjadikan tenaga listriak sebagai media untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat.

(7)

c. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi. d. Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.

Motto PLN, yaitu :

Listrik untuk kehidupan yang lebih baik ( Electricity for a better life )

BAB III

PT. PLN ( PERSERO ) AREA PELAYANAN dan JARINGAN SEMARANG 3.1. Sejarah PT. PLN (PERSERO) Area Pelayanan dan Jaringan Semarang

Dengan dikeluarkannya Undang – Undang 86 Tahun 1958 tertanggal 27 Desember 1958 tentang Nasionalisasi semua perusahaan Belanda dan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 1958 tentang Nasionalisasi Perusahaan Listrik dan Gas milik Belanda. Dengan itu maka seluruh perusahaan listrik Belanda berada di tangan bangsa Indonesia.

Di Jawa Tengah setelah diambil alih dari kekuasaan Belanda Perusahaan Listrik yang semula bernama NV ANIEM berubah nama menjadi PN Perusahaan Listrik Negara (PN PLN).

Sesuai Surat Keputusan Direksi PLN pada tahun 1965 PN PLN Jawa Tengah berubah nama menjadi PLN Exploitasi X kemudian PLN Wilayah XIII.

Pada tahun 1972 keluar Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 1972 dari PN PLN berubah nama menjadi Perusahaan Umum Listrik Negara (PERUM) dan pada tahun 1994 dengan keluarnya Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 1994 Tanggal 16 Juni 1994 pengalihan bentuk Perusahaan LIstrik Negara menjadi PT PLN (PERSERO) DISTRIBUSI

JAWA TENGAH.

Dengan adanya Restrukturisasi tahun 2000, sesuai Keputusan General Manajer Nomor : 038.K/021/PD.I/2001 tanggal 10 April 2001 PT. PLN (PERSERO) Area Pelayanan Pelanggan disingkat PT. PLN (PERSERO) AP Semarang dan Ranting berubah menjadi Unit Pelayanan Pelanggan disingkat UP.

Pada tahun 2003, melalui Keputusan General Manager PT. PLN (PERSERO) Distribusi Jawa Tengah dan D.I. Yogyakarta Nomor 123.K/021/GM/2003 berubah struktur organisasi menjadi APJ sedangkan unitnya menjadi UP/UJ dan UPJ.

3.2. Lokasi PT. PLN (PERSERO) Area Pelayanan dan Jaringan Semarang

Lokasi PT. PLN (PERSERO) Area Pelayanan dan Jaringan Semarang bertempat di Pemuda Nomor 93 Semarang, Telp : (024) 354 7651-55, Kotak Pos : 50139, Faximile : (024) 351

3708, Email :apjsemarang@telkom.net, website : www.apjsemarang.com.

(8)

Didalam penyelenggaraan dan pelayanan listrik Negara untuk umum dalam negeri, PT. PLN (PERSERO) APJ Semarang memberikan jasa pelayanan kepada pelanggan yaitu : a. Pelayanan pemberian tata cara perhitungan besarnya biaya listrik.

b. Pelayanan pemberian informasi penyambungan tenaga listrik kepada calon pelanggan, pelanggan dan masyarakat.

c. Lelayanan permintaan penyambungan baru, perubahan daya, penyambungan sementara, perubahan tarif, balik nama pelanggan dan pelayanan lainnya serta pengendalian pelanggan.

d. Pelayanan pembayaran Biaya Penyambungan (BP), Uang Jaminan Pelanggan (UJL), Tagihan Susulan (TS), biaya sementara, biaya perubahan dan biaya lainnya yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

e. Membuat kuitansi penerimaan pembayaran biaya penyambungan.

f. Membuat perintah kerja yang berhubungan dengan pelaksanaan pemasangan, perbaikan, perubahan, penambahan atau pembongkaran sambungan tenaga listrik.

PT. PLN (PERSERO) APJ Semarang membawahi beberapa unit pelayanan, yaitu : a. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Semarang Selatan

b. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Semarang Barat c. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Semarang Tangah d. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Semarang Timur e. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Kendal

f. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Demak g. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Purwodadi h. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Tegowanu i. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Weleri j. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Boja

3.3. Pengenalan Umum Struktur Organisasi PT. PLN APJ Semarang

Area Pelayanan dan Jaringan (APJ) Semarang merupakan Area yang tergolong kecil dengan membawahi tiga Unit Pelayanan (UP) dan satu Unit Jaringan (UJ).

(9)

3.4. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi Pada Area Pelayanan dan Jaringan (APJ) Semarang

3.3.1Manajer Area Pelayanan & Jaringan

Tugas Pokok Manajer Area Pelayanan & Jaringan adalah:

Bertanggung jawab atas pengelolaan usaha secara efisien dan efektif serta menjamin penerimaan hasil penjualan tenaga listrik, peningkatan kualitas pelayanan, pelaksanaan pengelolaan jaringan tegangan menengah (JTM), jaringan tegangan rendah (JTR), sambungan rumah (SR) dan Alat Pembatas & Pengukur (APP), pegelolaan keuangan serta pengelolaan SDM dan administrasi, membina hubungan kerja, kemitraan dan komunikasi

yang efektif guna menjaga citra perusahaan serta mewujudkan Good Coorporate Governance. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana tersebut di atas, Manajer Area Pelayanan dan Jaringan mempunyai fungsi:

a. Menyusun prakiraan kebutuhan tenaga listrik

b. Menyusun dan menerapkan program penjualan tenaga listrik c. Memantau perkembangan jumlah pelanggan dan jenis tariff d. Menyusun program peningkatan kualitas pelayanan pelanggan

e. Mengkoordinir dan mengendalikan pengoperasian jaringan tegangan menengah (JTM) dan jaringan tegangan rendah (JTR), sambungan rumah (SR) dan APP .

f. Melaksanakan kegiatan pengelolaan PUKK

g. Menangani permasalahan hukum yang terjadi di lingkungan area h. Melaksanakan pengelolaan SDM, Keuangan & Administrasi

i. Membuat evaluasi secara berkala terhadap kegiatan pengelolaan Pemasaran, Niaga, Distribusi, Keuangan, SDM dan Administrasi.

(10)

j. Melaporkan kegiatan yang berhubungan dengan tugas pokok sesuai prosedur yang ditetapkan.

3.3.2 Asisten Manajer Pemasaran & Niaga

Tugas Pokok Asisten Manajer Pemasaran adalah:

Bertanggung jawab atas kajian penetapan harga listrik, prakiraan kebutuhan tenaga listrik, usulan pengembangan produk dan jasa baru, penyusunan potensi pasar, petunjuk pelaksanaan segmentasi pasar dan promosi, peneraan, humas dan penyuluhan.

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana tersebut di atas, Asisten Manajer Pemasaran mempunyai fungsi:

a. Memberi masukan untuk penetapan harga listrik b. Menyusun prakiraan kebutuhan energi

c. Membuat usulan pengembangan produk dan jasa baru d. Melaksanakan riset pasar

e. Menyusun metoda dan petunjuk pelaksanaan segmentasi pasar f. Menyusun metoda dan petunjuk pelaksanaan promosi

g. Mengelola peneraan dan pengujian peralatan distribusi

h. Melaksanakan kegiatan kehumasan dan penyuluhan ketenaga-listrikan dan prosedur pelayanan kepada pelanggan / masyarakat

i. Membuat evaluasi triwulanan atas kegiatan pemasaran dan rencana perbaikannya 3.3.3. Asisten Manajer Distribusi

Tugas Pokok Asisten Manajer Distribusi adalah:

Bertanggung jawab atas pelaksanaan pembuatan desain konstruksi, rencana, dan SOP untuk operasi & pemeliharaan distribusi, perbekalan dan evaluasi pengelolaan distribusi yang dikelola oleh unit-unit.

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana tersebut di atas, Asisten Manajer Distribusi mempunyai fungsi:

a. Membuat desain konstruksi berdasarkan desain standar b. Menyusun usulan pengembangan distribusi

c. Membuat analisis kinerja jaringan distribusi

d. Menyusun rencana operasi dan pemeliharaan jaringan distribusi

e. Menyusun SOP pelaksanaan operasi dan pemeliharaan jaringan distribusi f. Membantu pelaksanaan PB dan PD pada konsumen selektif

g. Melaksanakan pembangunan jaringan distribusi dan sarana lainnya h. Melaksanakan administrasi pembangunan

(11)

i. Melaksanakan tata laksana perbekalan

j. Melakukan pemutakhiran peta jaringan distribusi

k. Membuat evaluasi triwulanan atas kegiatan operasi dan pemeliharaan distribusi serta rencana perbaikannya.

3.3.4. Asisten Manajer Keuangan

Tugas Pokok Asisten Manajer Keuangan adalah:

Bertanggung jawab atas penyusunan RKAP dan cash flow, melaksanakan pengelolaan pendanaan dan arus kas secara akurat serta kegiatan perbekalan.

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana tersebut di atas, Asisten Manajer Keuangan mempunyai fungsi:

a. Menyusun RKAP area dan cash flow

b. Menyusun dan memantau anggaran belanja dan pendapatan APJ, Unit Pelayanan (UP), Unit Jaringan (UJ) dan Unit Pelayanan & Jaringan (UPJ)

c. Membuat laporan hasil penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya d. Memonitor pengelolaan piutang

e. Melaksanakan dan mengkoordinir pembiayaan operasi dan investasi f. Membuat laporan keuangan secara berkala

g. Membuat evaluasi triwulanan atas kegiatan keuangan dan rencana perbai kannya 3.3.5 Asisten Manajer SDM dan Administrasi

Tugas Pokok Asisten Manajer SDM & Administrasi adalah:

Bertanggung jawab atas pelaksanaan pengelolaan dan pengembangan SDM, tata usaha secretariat, rumah tangga, keamanan, keselamatan, dan kesehatan lingkungan kerja dan kegiatan umum lainnya, pelaksanaan bidang kehumasan serta penanganan masalah hokum. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana tersebut di atas, Asisten Manajer SDM dan Administrasi mempunyai fungsi:

a. Menyusun dan mengusulkan Formasi Tenaga Kerja (FTK) b. Melaksanakan program pendidikan & pelatihan pegawai

c. Melaksanakan pengembangan karier pegawai d. Melaksanakan updating data pegawai

e. Melaksanakan penilaian kinerja pegawai f. Menyusun & mengusulkan mutasi pegawai g. Memproses pelanggaran disiplin pegawai

h. Mengelola penyusunan anggaran pegawai dan pembayaran penghasilan pegawai i. Mengelola kesekretariatan dan rumah tangga kantor

(12)

j. Melaksanakan pembinaan keamanan dan K3

k. Membuat evaluasi triwulanan atas kegiatan SDM dan administrasi serta rencana perbaikannya.

3.3.6 Asisten Manajer Perencanaan

Tugas Pokok Asisten Manajer Perencanaan adalah:

Bertanggung jawab atas pelaksanaan dan perencanaan suatu pembuatan desain konstruksi, rencana, dan SOP untuk operasi & pemeliharaan distribusi, perbekalan dan evaluasi pengelolaan distribusi yang dikelola oleh unit-unit juga hal yang terkait dengan perencaan

dan pengawasan untuk sistem pembayaran untuk pelanggan.

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana tersebut di atas, Asisten Manajer Perencanaan mempunyai fungsi:

a. Membentuk suatu sistem perencanaan untuk pelanggan yang berkenaan dengan penghematan listrik.

b. Menyusun usulan pengembangan distribusi. c. Melaksanakan tata laksana perbekalan

d. Membuat usulan pengembangan produk dan jasa baru e. Menyusun prakiraan kebutuhan energy

f. Melakukan pemutakhiran peta jaringan distribusi

g. Membuat evaluasi triwulanan atas kegiatan Perencanaan serta rencana perbaikannya. BAB IV

GAMBARAN UMUM SISTEM KETENAGALISTRIKAN DAN BISNIS PROSES SISTEM DISTRIBUSI

4.1. GAMBARAN UMUM

Energi listrik sebagai salah satu bentuk energi yang paling efektif dan efisien, keberadaannya sangat dibutuhkan oleh masyarakat. Untuk memenuhi kebutuhan tenaga listrik bagi para pelanggan, diperlukan berbagai peralatan listrik. Peralatan tersebut dihubungkan satu sama lain sehingga membentuk suatu sistem tenaga listrik.

Sistem tenaga listrik didefinisikan sebagai sekumpulan Pusat Listrik dan Gardu Induk (Pusat Beban) yang satu sama laian saling terhubung oleh Jaringan Transmisi sehingga merupakan sebuah kesatuan interkoneksi. Masing-masing bagian mempunyai fungsi yang berbeda-beda, tetapi antar bagian saling bekerja sama untuk melaksanakan suatu proses

operasi sistem tenaga listrik. Gambar 2.1 menunjukkan berbagai bagian dari sistem tenaga listrik dalam skema garis tunggal.

(13)

Suatu sistem tenaga listrik pada umumnya terdiri atas empat unsur yaitu, pembangkitan, transmisi, distribusi dan pemakaian tenaga listrik. Pembangkitan tenaga listrik terdiri atas berbagai jenis pusat tenaga listrik, seperti pusat listrik tenaga air (PLTA), pusat listrik tenaga uap (PLTU), pusat listrik tenaga nuklir (PLTN), pusat listrik tenaga gas (PLTG), dan pusat listrik tenaga diesel (PLTD). Letak pusat tenaga listrik, dan hal ini terutama berlaku bagi pusat listrik tenaga air, sering jauh dari pusat-pusat pemakaian tenaga listrik, seperti kota dan

industri. Dengan demikian, energi listrik yang dibangkitkan di pusat tenaga listrik, sering harus disalurkan, atau ditransmisikan melalui jarak-jarak yang jauh ke pusat-pusat pemakaian tenaga listrik. Tiba di kota, energi listrik itu harus dibagikan atau didistribusikan kepada para pemakai atau pelanggan.

Salah satu bagian dari proses sistem tenaga listrik adalah sistem distribusi, dimana secara garis besar proses operasi sistem tenaga listrik dapat dibagi menjadi tiga tahap, antara lain :

1. Proses pembangkitan tenaga listrik ( PLTA, PLTU, PLTG, PLTD, PLTP, PLTN, dll ). 2. Proses transmisi daya listrik dengan tegangan tinggi ( 30 kV, 70kV, 150 kV, 500 kV ) dari

pusat-pusat pembangkit ke gardu-gardu induk.

3. Proses pendistribusian tenaga listrik dengan tegangan menengah ( misalnya 6 kV, 12 kV atau 20 kV ) dan tegangan rendah ( 110 V, 220 V dan 380 V ) dari gardu induk ke konsumen.

Pada suatu sistem yang cukup besar, tegangan yang keluar dari generador harus dinaikkan dulu dari tegangan menengah (tegangan generator) menjadi tegangan tinggi atau tegangan ekstra tinggi (tegangan transmisi). Menyalurkan energi listrik melalui jarak-jarak yang jauh harus dilakukan dengan tegangan yang tinggi untuk memperkecil kerugian-kerugian yang terjadi, baik rugi-rugi energi maupun penurunan tegangan. Suatu sistem tenaga listrik harus memenuhi syarat-syarat dasar seperti :

1. setiap saat memenuhi jumlah energi listrik yang diperlukan consumen sewaktu-waktu 2. mempertahankan suatu tegangan yang tetap dan tidak terlampau bervariasi, standar

(14)

3. mempertahankan suatu frekuensi yang stabil dan tidak bervariasi lebih dari misalnya  0,2 Hz

4. menyediakan energi listrik dengan harga yang wajar 5. memenuhi standar-standar keamanan dan keselamatan 6. tidak mengganggu lingkungan hidup

Tegangan generator yang biasanya berupa tegangan menengah (TM) di gardu induk (GI) melalui transformator dinaikkan menjadi tegangan transmisi, berupa tegangan tinggi (TT) atau tegangan ekstra tinggi (TET). Standar tegangan menengah di indonesia adalah 20kV. 150kV sampai <500kv style="">. Dan 500 kV untuk tegangan tegangan ekstra tinggi. Standar ini mengikuti rekomendasi dari Internacional Electrotechnical Commission (IEC). Standar tegangan menengah untuk distribusi adalah 20 kV. Standar Tegangan Rendah di Indonesia adalah 230V / 400V.

Sebagaimana terlihat pada gambar 4.1, pada pusat listrik tegangan generator dinaikkan di gardu induk dari tegangan generator menjadi tegangan transmisi. Setibanya di pinggir kota, tegangan transmisi diturunkan lagi menjadi tegangan menengah.

Gardu Induk (GI)

Gardu induk adalah merupakan instalasi yang sangat penting dalam pengoperasian sistem tenaga listrik. Gardu induk pada prinsipnya adalah pusat penerimaan dan penyaluran tenaga listrik pada tegangan yang berbeda. Gardu induk terdapat di seluruh sistem tenaga listrik. Dimulai pada pusat tenaga listrik dengan mempergunakan transformator daya, sebuah GI meningkatkan tenaga menengah yang dibangkitkan oleh generator menjadi tegangan transmisi yang diperlukan. Mendekati tempat-tempat pemakaian energi listrik, yaitu kota atau pemakai besar seperti industri, tegangan transmisi diturunkan kembali menjadi tegangan

menengah.

Sebuah gardu induk pada umumnya terdiri atas peralatan utama berikut : transformator daya, reaktor pembatas arus, pemutus daya, berbagai peralatan switching ( switch gear ), pengamanan terhadap petir, dan peralatan pengukuran serta proteksi.

Secara umum gardu induk dapat dibedakan dua macam, yaitu :  GI penaik tegangan

 GI penurun tegangan

GI penaik tegangan berfungsi sebagai pengumpul daya dan menyalurkannya melalui suatu tegangan tinggi. GI ini dapat dibangun bersama-sama dengan pusat pembangkit. Sedangkan GI penurun tegangan ditempatkan pada pusat beban yang disalurkan melalui distribusi primer, daya disalurkan dengan tegangan yang lebih rendah daripada tegangan yang masuk.

(15)

Saluran Transmisi

Energi listrik dibawa oleh konduktor, yaitu melalui saluran transmisi dari pusat-pusat pembangkit tenaga listrik kepada para pemakai. Agar penyediaan tenaga listrik dapat dilakukan dengan baik, sistem tenaga listrik perlu memenuhi beberapa persyaratan dasar. Diantaranya adalah sebagai berikut :

 Menyediakan setiap saat, di tempat yang diperlukan, daya dan energi sebanyak yang diinginkan yang diperlukan oleh pelanggan.

 Mempertahankan suatu tingkat tegangan yang stabil, yang tidak boleh melebihi 5 persen dan kurang dari 10% dari nilai nominal.

 Memepertahankan suatu tingkat tegangan yang stabil, yang tidak boleh berubah lebih dari  0,2 Hz.

 Menyediakan energi listrik dengan harga yang wajar.  Memenuhi standar keamanan dan keandalan.

 Tidak mengganggu lingkungan.

Desain saluran transmisi akan tergantung dari beberapa hal seperti :  Jumlah daya yang harus ditransmisikan.

 Jarak dan jenis lapangan yang harus ditransmisikan.  Biaya yang tersedia.

 Pertimbangan-pertimbangan lain, misalnya masalah-masalah urban dan kemungkinan pertumbuhan beban di waktu mendatang.

Komponen-komponen utama saluran transmisi adalah struktur pendukung, konduktor sebagai penghantar energi, dan isolator. Struktur pendukung terdiri atas tiang atau menara listrik yang harus memikul konduktor pada suatu tingkat ketinggian secara aman di atas tanah. Untuk tegangan 70 kV ke bawah dapat dipergunakan struktur pendukung berbentuk sederhana seperti tiang listrik, terbuat dari kayu, besi ataupun beton. Untuk tegangan yang lebih tinggi, dan diperlukan struktur pendukung yang lebih canggih, berupa menara listrik yang dapat terbuat dari besi ataupun beton.

Konduktor untuk saluran udara tegangan tinggi terbanyak terdiri atas kawat alumunium diperkuat baja ( Alumunium Cable Steel Reinforced , ACSR), karena memiliki ciri-ciri ekonomi yang baik. Isolator diperlukan untuk mengaitkan konduktor pada struktur pendukung secara mekanikal yang kuat, dan sekaligus memisahkan secara elektrikal struktur pendukung dari konduktor. Isolator terbanyak dibuat dari porselen, gelas, ataupun bahan sintetik. Dari sudut listrik, isolator perlu memiliki resistansi yang tinggi. Dilihat dari segi

(16)

bentuk dan pemasangan, terdapat dua jenis isolator, yaitu isolator tumpu ( pintype insulator ) dan isolator gantung ( suspension type insulator ).

Distribusi Daya

Listrik merupakan bentuk energi yang paling cocok dan nyaman bagi manusia modern. Tanpa listrik infra-struktur masyarakat sekarang tidak menyenangkan. Makin bertambahnya konsumsi listrik per kapita di seluruh dunia menunjukkan kenaikan standar kehidupan manusia. Pemanfaatan secara optimum bentuk energi ini oleh masyarakat dapat dibantu dengan sistem distribusi yang efektif.

Klasifikasi Jaringan Distribusi Tegangan Menengah

Sistem distribusi tenaga listrik didefinisikan sebagai bagian dari sistem tenaga listrik yang menghubungkan gardu induk/pusat pembangkit listrik dengan konsumen. Sedangkan jaringan distribusi adalah sarana dari sistem distribusi tenaga listrik di dalam menyalurkan

energi ke konsumen.

Dalam menyalurkan tenaga listrik ke pusat beban, suatu sistem distribusi harus disesuaikan dengan kondisi setempat dengan memperhatikan faktor beban, lokasi beban, perkembangan di masa mendatang, keandalan serta nilai ekonomisnya.

A. Berdasarkan Tegangan Pengenal

Berdasarkan tegangan pengenalnya sistem jaringan distribusi dibedakan menjadi dua macam, yaitu :

a. Sistem jaringan tegangan primer atau Jaringan Tegangan Menengah (JTM), yaitu berupa Saluran Kabel Tegangan Menengah (SKTM) atau Saluran Udara Tegangan Menengah (SUTM). Jaringan ini menghubungkan sisi sekunder trafo daya di Gardu Induk menuju ke Gardu Distribusi, besar tegangan yang disalurkan adalah 6 kV, 12 kV atau 20 kV, namun sekarang yang banyak dikembangkan oleh PLN adalah tegangan 20 kV.

b. Jaringan tegangan distribusi sekunder atau Jaringann Tegangan Rendah (JTR), salurannya bisa berupa SKTM atau SUTM yang mengubungkan Gardu Distribusi/sisi sekunder trafo distribusi ke konsumen. Tegangan sistem yang digunakan adalah 110 Volt, 220 Volt dan 380 Volt.

B. Berdasarkan Konfigurasi Jaringan Primer

Konfigurasi jaringan distribusi primer pada suatu sistem jaringan distribusi sangat menentukan mutu pelayanan yang akan diperoleh khususnya mengenai kontinyuitas pelayanannya. Ada pun jenis jaringan primer yang biasa digunakan adalah:

a. Jaringan distribusi pola radial b. Jaringan distribusi pola loop

(17)

c. Jaringan distribusi pola grid d. Jaringan distribusi pola spindle a. Jaringan Distribusi Pola Radial.

Pola radial adalah jaringan yang setiap saluran primernya hanya mampu menyalurkan daya dalam satu arah aliran daya. Jaringan ini biasa dipakai untuk melayani daerah dengan tingkat kerapatan beban yang rendah.

Keuntungannya ada pada kesederhanaan dari segi teknis dan biaya investasi yang rendah. Adapun kerugiannya apabila terjadi gangguan dekat dengan sumber, maka semua beban saluran tersebut akan ikut padam sampai gangguan tersebut dapat diatasi.

Gambar 4.2. Pola jaringan radial

b. Pola Jaringan Distribusi Loop

Jaringan pola loop adalah jaringan yang dimulai dari suatu titik pada rel daya yang berkeliling di daerah beban kemudian kembali ke titik rel daya semula. Gambar (2.5)

menunjukan suatu bentuk jaringan distribusi tipe loop.

Pola ini ditandai pula dengan adanya dua sumber pengisian yaitu sumber utama dan sebuah sumber cadangan. jika salah satu sumber pengisian (saluran utama) mengalami gangguan, akan dapat digantikan oleh sumber pengisian yang lain (saluran cadangan). Jaringan dengan pola ini biasa dipakai pada sistem distribusi yang melayani beban dengan kebutuhan kontinyuitas pelayanan yang baik (lebih baik dari pola radial).

(18)

Gambar 4.3. Pola Jaringan Loop Gambar 4.3. Pola Jaringan Loop

c. Jaringan Distribusi Pola Grid c. Jaringan Distribusi Pola Grid

Pola jaringan ini mempunyai beberapa rel daya dan antara rel-rel tersebut dihubungkan oleh Pola jaringan ini mempunyai beberapa rel daya dan antara rel-rel tersebut dihubungkan oleh saluran penghubung yang disebut

saluran penghubung yang disebut tie feeder tie feeder . Dengan demikian setiap gardu distribusi dapat. Dengan demikian setiap gardu distribusi dapat menerima atau mengirim daya dari atau ke rel lain. Pola jaringan grid ditunjukan pada menerima atau mengirim daya dari atau ke rel lain. Pola jaringan grid ditunjukan pada (Gambar 2.6)

(Gambar 2.6)

Gambar 4.4 Pola Jaringan Grid Gambar 4.4 Pola Jaringan Grid

Keuntungan dari jenis jaringan ini adalah: Keuntungan dari jenis jaringan ini adalah:



Kontinuitas pelayanan lebih baik dari pola radial atau loop.Kontinuitas pelayanan lebih baik dari pola radial atau loop. 

Fleksibel dalam menghadapi perkembangan beban.Fleksibel dalam menghadapi perkembangan beban. 

(19)

Adapun kerugiannya terletak pada sistem proteksi yang rumit dan mahal dan biaya investasi Adapun kerugiannya terletak pada sistem proteksi yang rumit dan mahal dan biaya investasi yang juga mahal.

yang juga mahal.

d. Jaringan Distribusi Pola Spindel d. Jaringan Distribusi Pola Spindel

Jaringan primer pola spindel merupakan pengembangan dari poal radial dan loop Jaringan primer pola spindel merupakan pengembangan dari poal radial dan loop terpisah. Beberapa saluran yang keluar dari gardu induk diarahkan menuju suatu tempat yang terpisah. Beberapa saluran yang keluar dari gardu induk diarahkan menuju suatu tempat yang disebut gardu hubung (GH), kemudian antara GI dan GH tersebut dihubungkan dengan satu disebut gardu hubung (GH), kemudian antara GI dan GH tersebut dihubungkan dengan satu saluran yang disebut

saluran yang disebutexpress feeder express feeder ..

Sistem gardu distribusi ini terdapat di sepanjang saluran kerja dan terhubung secara Sistem gardu distribusi ini terdapat di sepanjang saluran kerja dan terhubung secara seri. Saluran kerja yang masuk ke

seri. Saluran kerja yang masuk ke gardu dihubungkan oleh saklar pemisah, sedangkan salurangardu dihubungkan oleh saklar pemisah, sedangkan saluran yang keluar dari gardu dihubungkan oleh sebuah saklar

yang keluar dari gardu dihubungkan oleh sebuah saklar beban.beban.

Jadi sistem ini dalam keadaan normal bekerja secara radial dan dalam keadaan darurat Jadi sistem ini dalam keadaan normal bekerja secara radial dan dalam keadaan darurat bekerja secara loop melalui saluran cadangan dan GH.

bekerja secara loop melalui saluran cadangan dan GH.

Gambar 4.5 Sistem Jaringan Spindel Gambar 4.5 Sistem Jaringan Spindel

Keuntungan pola jaringan ini adalah : Keuntungan pola jaringan ini adalah :

Sederhana dalam hal teknis pengoperasiannya seperti pola radial. Sederhana dalam hal teknis pengoperasiannya seperti pola radial. Kontinuitas pelayanan lebih baik dari pada pola radial maupun loop. Kontinuitas pelayanan lebih baik dari pada pola radial maupun loop.



Pengecekan beban masing-masing saluran lebih Pengecekan beban masing-masing saluran lebih mudah dibandingkan dengan pola grid.mudah dibandingkan dengan pola grid. 

Penentuan bagian jaringan yang teganggu akan lebih mudah dibandingkan dengan polaPenentuan bagian jaringan yang teganggu akan lebih mudah dibandingkan dengan pola

grid. Dengan demikian pola proteksinya akan lebi

grid. Dengan demikian pola proteksinya akan lebih mudah.h mudah.



Baik untuk dipakai di daerah perkotaan dengan kerapatan beban yang tinggi.Baik untuk dipakai di daerah perkotaan dengan kerapatan beban yang tinggi.

4.2. BISNIS PROSES DALAM DISTRIBUSI 4.2. BISNIS PROSES DALAM DISTRIBUSI 4.2.1. Bisnis Proses Dalam Bagian

4.2.1. Bisnis Proses Dalam Bagian Kerja DistribusiKerja Distribusi Bisnis proses yang ada dalam distribusi di PLN terdiri

Bisnis proses yang ada dalam distribusi di PLN terdiri dari 3 kegiatan yaitu:dari 3 kegiatan yaitu: 4.2.1.1. Pengoperasian Sistem

4.2.1.1. Pengoperasian Sistem

Pengoperasian sistem yang ada di PLN APJ Semarang adalah penyaluran tenaga Pengoperasian sistem yang ada di PLN APJ Semarang adalah penyaluran tenaga listrik melalui jaringan transmisi 150 KV dengan gardu induk yang tersebar di berbagai kota. listrik melalui jaringan transmisi 150 KV dengan gardu induk yang tersebar di berbagai kota. Dari Gardu Induk ini tegangan diturunkan menjadi 22 KV untuk disalurkan ke konsumen Dari Gardu Induk ini tegangan diturunkan menjadi 22 KV untuk disalurkan ke konsumen yang dalam hal ini menjadi wewenang PT. PLN ( persero ) Distribusi.

(20)

Gardu Induk 150 KV yang termasuk dalam suplai penyaluran yang melayani APJ Gardu Induk 150 KV yang termasuk dalam suplai penyaluran yang melayani APJ Salatiga meliputi :

Salatiga meliputi :

a. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Semarang Selatan a. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Semarang Selatan b. PT. PLN (PER

b. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Semarang BaratSERO) Unit Pelayanan Semarang Barat c. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Semarang Tangah c. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Semarang Tangah d. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Semarang Timur d. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Semarang Timur e. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Kendal

e. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Kendal f. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Demak f. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Demak g. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Purwodadi g. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Purwodadi h. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Tegowanu h. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Tegowanu i. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Weleri i. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Weleri j. PT. PLN (PERSERO

j. PT. PLN (PERSERO) Unit Pelayanan Boja) Unit Pelayanan Boja 4.2.1.2. Perencanaan Sistem

4.2.1.2. Perencanaan Sistem

Selain Pengoperasian jarak dekat, saat ini PLN juga bisa mengoperasikan Selain Pengoperasian jarak dekat, saat ini PLN juga bisa mengoperasikan peralatannya

peralatannya dengan dengan jarak jarak jauh jauh yaitu yaitu dengan dengan menggunakan menggunakan SCADA. SCADA. SCADA SCADA itu itu dipasangdipasang pada GI yang ada dalam wilayah kerja APJ Semarang yang kemudian dioperasikan, dikontrol pada GI yang ada dalam wilayah kerja APJ Semarang yang kemudian dioperasikan, dikontrol dan dipantau lewat APJ Semarang dan UPJ - UPJ seperti yang telah disebutkan diatas. dan dipantau lewat APJ Semarang dan UPJ - UPJ seperti yang telah disebutkan diatas. Namun

Namun Pengoperasian Pengoperasian tanpa tanpa SCADA SCADA juga juga masih masih diperlukan diperlukan karena karena tidak tidak setiap setiap peralatanperalatan dioperasikan dengan menggunakan SCADA.

dioperasikan dengan menggunakan SCADA. 4.2.1.3.Pemeliharaan Sistem

4.2.1.3.Pemeliharaan Sistem

Sistem yang dipelihara oleh PLN adalah system peralatan listrik dari gardu induk Sistem yang dipelihara oleh PLN adalah system peralatan listrik dari gardu induk sampai ke

sampai ke konsumen.. konsumen.. Dalam system Dalam system transmisi tetransmisi tenaga listrik naga listrik digunakan sistem digunakan sistem tegangantegangan tinggi. Pada

tinggi. Pada umumnya transmisi umumnya transmisi dengan menggunakan saluran dengan menggunakan saluran udara udara (( Over Head LineOver Head Line ) ) lebih banyak digunakan daripada pemakaian kabel tanah. Keuntungan penggunaan sistem lebih banyak digunakan daripada pemakaian kabel tanah. Keuntungan penggunaan sistem saluran udara dalam trasmisi adalah :

saluran udara dalam trasmisi adalah : a. Bahan isolasi dipakai relatif sederhana. a. Bahan isolasi dipakai relatif sederhana. b. Gangguan-gangg

b. Gangguan-gangguan yang terjadi dapat diatasi dengan cepat.uan yang terjadi dapat diatasi dengan cepat. c. Biaya jauh lebih murah.

c. Biaya jauh lebih murah.

Pada umumnya transmisi tenaga listrik dari pusat pembangkit hingga ke konsumen Pada umumnya transmisi tenaga listrik dari pusat pembangkit hingga ke konsumen melalui beberapa urutan sebagai berikut :

melalui beberapa urutan sebagai berikut : 1. Pusat Tenaga listrik (

1. Pusat Tenaga listrik ( Power Station Power Station ))

Yaitu tempat dimana terdapat mesin-mesin pembangkit energi listrik. Yaitu tempat dimana terdapat mesin-mesin pembangkit energi listrik. 2. Gardu Induk Penaik Tegangan (

(21)

Merupakan tempat dimana tegangan output dari generator dinaikkan menjadi tegangan tertentu. Biasanya terletak dekat dengan pusat tenaga listrik.

3. Saluran tegangan Tinggi ( Trasmision )

Berfungsi menyalurkan tenaga listrik dari pusat tenaga listrik sampai ke pusat-pusat pemakai. Biasanya terletak di kota-kota yang berjarak puluhan sampai ratusan kilometer.

4. Gardu Induk Penurun Tegangan ( Step-Down Tranformator Substation )

Yaitu tempat Penurun Tegangan tinggi menjadi tegangan menengah. Biasanya berlokasi dipinggiran kota.

5. Gardu Induk ( Switching Substation )

Merupakan tempat-tempat pendistribusian tenaga listrik melalui kabel tanah atau saluran udara ke gardu-gardu distribusi.

6. Hantaran Distribusi Primer / Jaringan Tegangan Menengah ( Feeder )

Merupakan suatu jaringan listrik bertegangan menengah dengan system kabel tanah atau saluran udara yang menghubungkan gardu hubung ke gardu distribusi atau dari Gardu Induk ke Gardu Distribusi.

7. Gardu Distribusi

Yaitu tempat dimana terdapat transformator penurun tegangan menengah menjadi tegangan rendah.

8. Hantaran distribusi Sekuinder / Jaringan Tegangan Rendah

Yaitu jaringan listrik bertegangan rendah berupa kabel tanah atau saluran udara yang menghubungkan Gardu Distribusi dengan konsumen.

(22)

Gambar 4.6. Gambar Rangkaian Pengaman di Gardu Induk Distribusi – Konsumen Keterangan :

a. PMT

Setting system PMT ada 2 ( Dua ) yaitu :

 On Reclosing : Apabila ada gangguan sesaat ( tidak permanent ), apabila itu masih dua kali trip ( jatuh ) maka secara otomatis akan langsung masuk ( beroperasi )kembali. Namun, jika sudah yang ketiga kali , maka langsung lock out.

 Off Reclosing : Apabila ada gangguan permanent atau tidak permanent, satu kali trip ( jatuh ) maka langsung lock out.

Pengaman pada PMT ada 3 :  GVR ( Ground Voltage Relay )  OCR ( Over Current Relay )  UFR ( Under Frequency ) b. ABSW ( Air Break Switch )

(23)

ABSW adalah alat pemutus tegangan udara, biasanya terletak pada tiang-tiang transmisi. Bentuknya seperti pisau yang fungsinya sebagai saklar yang bisa membuka dan menutup ( On / Off )

c. FCO ( Fuse Cut Out )

Fuse Cut Out adalah peralatan pengaman pada PLN yang apabila tidak ada gangguan, Ia bersifat sebagai konduiktor. Biasanya FCO ini dipasang pada percabangan-percabangan jaringan. Pengaman pada FCO adalah fuse link. Fuse link ini menggunakan kawat nikelin

yang akan putus apabila mencapai panas tertentu. Gambar rangkaian FCO :

Gambar 4.7 FCO

Pemasangan fuse link FCO pada feeder dari GI ( Gardu Induk ) sampai ABSW 1 hanya untuk beban sampai 100 A diatas itu akan menyebabkan PMT pada GI yang bekerja apabila terjadi kerusakan atau gangguan pada jaringan.

Pemasangan ampere pada fuse link juga harus diperhatikan : Contoh perhitungannya:

Misal untuk trafo 50 KVA, maka :

Apabila FCO itu dipasang pada percabangan dengan banyak trafo maka FCO yang harus dipasang merupakan total dari trafo

Misal : Setelah percabangan itu terdapat 10 trafo 50 KVA maka FCO yang dipasang adalah

Apabila Disconnecting Switch, dipasang pada percabangan 3 phasa pada konsumen besar. Pada dasarnya sama fungsinya dengan ABSW tapi ada time switchnya

d. Recloser

Recloser dipasang pada jaringan 3 phasa utama Fungsi peralatan pengaman recloser :

(24)

 Memperkecil daerah padam

 Mempermudah mencari lokasi gangguan

Apabila terkena gangguan, recloser akan jatuh dan bila dalam 2 detik pemadaman tidak ada gangguan lagi, maka secara otomatis recloser akan masuk kembali ( menyala kembali ). Apabila recloser jatuh sampai 3 kali maka berarti ada gangguan permanent.

Contoh misalnya :  Kawat jaringan putus  Relaynya Ground Voltage

Recloser dipasang minimal tiap 8 Km dari tiap feeder. Recloser ini selalu dalam keadaan on reclosing ( bisa dioperasikan dalam keadaan ber beban ). Biasanya recloser ini dipasang di pedesaan yang sulit atau jauh dijangkau oleh petugas. Karena system kerjanya memudahkan jika suatu saat terjadi gangguan seasaat sehingga petugas tidak perlu harus repot-repot datang jika gangguannya ringan.

e. Secsionalizer

Fungsinya pada dasarnya hampir sama dengan recloser karena memperkecil daerah padam, hanya saja dengan secsionalizer maka daerah yang dipadamkan bisa menjadi semakin kecil lagi dan semakin memudahkan dalam mencari daerah yang terkena gangguan. Sistem kerja dari secsionalizer harus dioperasikan dalam keadaan tak berbeban ( Off Reclosing )

Dari kesimpulan diatas, maka peralatan di PLN dapat dibedakan menjadi 2 berdasarkan operasinya :

a) On Load Operation

Bisa Dioperasikan dalam keadaan berbeban Contoh = PMT, Recloser, FCO

b) No Load Operation

Tidak bisa dioperasikan apabila dalam keadaan berbeban Contoh = Secsionalizer, Disconnecting Switch

BAB V

OPERASI SISTEM 5.1. Pendahuluan

Dari hirarkinya, jaringan distribusi berada di rangkaian terakhir dari sistem jaringan listrik yang besar sekali, dan peranannya adalah mendistribusikan tenaga listrik pada konsumen. Dapat dimengerti bahwa pada jaringan distribusi khususnya terjadi titik pertemuan antara dua kepentingan dengan persyaratan-persyaratannya masing-masing. Pihak konsumen

(25)

membutuhkan listrik dengan mutu penyaluran yang baik, sedang perusahaan listrik dihadapkan kepada masalah kesanggupan jaringannya sendiri

Tetapi yang jelas sebenarnya kedua macam kepentingan itu tidaklah bertentangan, malahan mempunyai tujuan yang sama. Bagi konsumen mutu penyaluran yang baik akan memberikan kepuasan manusiawi, sedang bagi perusahaan listrik mempertahankan mutu penyaluran berarti menekan kerugian-kerugian jaringan sehingga jaringan akan beroperasi secara efisien.

Suatu jaringan dinyatakan sebagai jaringan yang baik apabila ia memenuhi kriteria tertentu dalam :

 Kelangsungan penyaluran, serta  Tegangan dan frekuensi

Untuk sampai kepada tujuan tersebut perlu dikenal dengan baik jaringan distribusi secara fungsional, pada keadaan normal maupun keadaan gangguan. Pada keadaan normal masalah yang harus dipecahkan antara lain misalnya faktor daya yang rendah dan penurunan tegangan jaringan secara berlebihan. Sedang pada keadaan gangguan masalahnya adalah pengalihan beban yang mengalami pemadaman ke sumber-sumber yang dicadangkan. Gangguan itu sendiri sedapat mungkin dicegah terjadinya, atau apabila tetap terjadi maka ia harus dihilangkan dalam waktu yang sesingkat-singkatnya.

Gangguan sangat erat hubungannya dengan masalah pemeliharaan. Gangguan dianalisa dan dijabarkan untuk menetapkan langkah dan kebijaksanaan pemeliharaan, yang tidak lain dalam tujuannya memperoleh jaminan operasi jaringan yang stabil. Dapat di simpulkan bahwa banyaknya gangguan yang terjadi untuk sebagainya disebabkan karena kurang baiknya pemeliharaan.

Bidang tugas operasi dan pemeliharaan merupakan sistem teknik yang berdampingan. Lingkup pekerjaannya semakin luas dengan berkembangnya teknologi, khususnya dalam menunjang peningkatan keandalan jaringan. Operasi jaringan distribusi menyangkut segala macam masalah pengawasan, pengontrolan, pencatatan dan penyetelan kondisi semua peralatan, termasuk melakukan tindakan-tindakan selama keadaan darurat karena gangguan.

Untuk memungkinkan tercapainya tujuan operasi, disyaratkan faktor-faktor sebagai berikut :  Pengenalan yang baik atas jaringan distribusi, termasuk kondisinya

 Penyusunan pedoman operasi yang mencakup tujuan, aturan, tugas, aturan pelengkap, dan gambar / tabel / formulir

 Organisasi pelaksanaan

Prosedur Pengoperasian Normal / Gangguan Secara Umum

Yang dimaksud dengan prosedur operasi pengaturan dan pengusahaan jaringan tegangan menengah diseluruh unit kerja PLN, dalam usaha menjamin kelangsungan penyaluran tenaga

(26)

listrik, mempercepat penyelesaian gangguan-gangguan yang timbul, serta dilain pihak menjaga keselamatan baik petugas pelaksana operasi maupun instalasinya sendiri.

Pengoperasian Jaringan Tegangan Menengah ( 6 dan 20 KV ) tersebut dilaksanakan dengan :

a. Memanuver atau memanipulasi jaringan, dengan tele kontrol maupun di lapangan.

b. Menerima informasi-informasi mengenai keadaan jaringan dan kemudian membuat penilaian ( observasi ) seperlunya guna menetapkan tindak lanjutan.

c. Menerima besaran-besaran pengukuran pada jaringan dan kemudian membuat penilaian ( observasi ) seperlunya guna menetapkan tindak lanjutan.

d. Mengkoordinasikan pelaksanaanya dengan pihak-pihak lainyang bersangkutan. e. Mengawasi jaringan secara terus-menerus dan tidak terputus-putus.

f. Mengusut dan melokalisasikan gangguan jaringan.

g. Mendeteksi gangguan jaringa sehingga sehingga titik gangguannya dapat diketemukan untuk diperbaiki

5.2. Operasi Jaringan Tegangan Menengah Di Gardu Induk 5.2.1. Keadaan normal

¦ Pada pelaksanaan pemasukkan / pengeluaran PMT-PMT penghantar: 150KV, kopel 150 dan 70KV dan trafo 150 dan 70KV yang dilaksanakan oleh area/ pengatur beban/ piket pengawas secara remote control ( RC ) maupun oleh operator gardu induk ( GI ) pusat listrik tenaga ( PLT ) apabila RC gagal atau pada GI/ PLT yang tidak dilengkapi fasilitas RC, sepanjang hal tersebut mempengaruhi penyaluran kepada konsumen maka:

a. Area berkonsultasi dengan pengatur beban b. Pengatur beban memutuskan sendiri

c. Piket pengawas berkonsultasi dengan piket pimpinan.

¦ Posisi normal PMT 20 KV, trafo TT / TM adalah dalam keadaan masuk ¦ Posisi normal semua feeder TM 20 KV dari GI adalah dalam keadaan masuk

¦ Pengatur distribusi atau piket cabang melakukan pencatatan data-data operasional yang diperlukan atas GI/ PLT. Dapat langsung dilakukan pencatatan dari display, apabila hal tersebut dimungkinkan oleh adanya fasilitas tele processing.

¦ Pusat pengaturan distribusi menerima pemberitahuan mengenai perubahan keadaan jaringan di GI dari Area, Pengatur Beban, Piket Pengawas. Dapat melalui printer dan

display apabila tersedia fasilitas tele processing.

Pemasukkan / pengeluaran PMT feeder TM yang belum atau tidak dilengkapi dengan fasilitas RC dilaksanakan oleh operator GI/ PLT atas permintaan dari pusat pengaturan distribusi.

(27)

Namun bagi yang sudah dilengkapi dengan fasilitas RC, pemasukkan/ pengeluaran PMT dilaksanakan oleh pusat pengaturan distribusi. Apabila RC gagal, pemasukkan/ pengeluaran PMT-PMT tersebut dilaksanakan oleh operator GI/ PLT atas permintaan pusat pengaturan distribusi.

¦ Pemasukkan / pengeluaran PMT feeder TM yang belum atau tidak dilengkapi dengan fasilitas RC dilaksanakan oleh operator GI/ PLT atas permintaan dari pusat pengaturan distribusi. Namun bagi yang sudah dilengkapi dengan fasilitas RC, pemasukkan/ pengeluaran PMT dilaksanakan oleh pusat pengaturan distribusi dengan sepengetahuan operator GI/ PLT. Apabila RC gagal, pemasukkan/ pengeluaran PMT-PMT tersebut dilaksanakan oleh operator GI/ PLT atas permintaan pusat pengaturan distribusi.

¦ Pemasukkan / pengeluaran PMT-PMT TM dari trafo TT/ TM yang belum atau tidak dilengkapi dengan fasilitas RC dilaksanakan oleh operator GI/ PLT atas permintaan dari pusat pengaturan distribusi setelah berkonsultasi dengan AREA. Namun bagi yang sudah dilengkapi dengan fasilitas RC, pemasukkan/ pengeluaran PMT dilaksanakan oleh pusat pengaturan distribusi dengan sepengetahuan operator GI/ PLT dan setelah berkonsultasi dengan AREA. Apabila RC gagal, pemasukkan/ pengeluaran PMT-PMT tersebut dilaksanakan oleh operator GI/ PLT atas permintaan pusat pengaturan distribusi setelah berkonsultasi dengan AREA.

¦ Operator GI/ PLT wajib dan bertanggung jawab untuk melaporkan semua pelaksanaan permintaan pengaturan jaringan kepada pusat pengaturan distribusi tersebut diatas. 5.2.3. Keadaan Gangguan

¦ Pusat pengaturan distribusi menerima pemberitahuan mengenai keadaan gangguan di GI dari AREA , apabila tidak tersedia fasilitas tele processing. Namun isyarat pemberitahuan ( alarm ) bisa juga diterima melalui printer dan display, apabila terdapat fasilitas tele processing. Apabila fasilitas tele processing gagal, maka yang berlaku pemberitahuan dari AREA.

¦ Pengeluaran PMT-PMT TM trafo yang belum atau tidak dilengkapi dengan fasilitas RC dilaksanakan oleh operator GI/ PLT. Namun bagi yang sudah dilengkapi dengan fasilitas RC, pengeluaran PMT dilaksanakan oleh pusat pengaturan distribusi denga sepengetahuan operator GI/ PLT. Apabila RC gagal, pengeluaran PMT-PMT tersebut dilaksanakan oleh operator GI/ PLT atas permintaan pusat pengaturan distribusi.

(28)

¦ Pengeluaran PMT feeder TM yang tidak atau belum dilengkapi dengan fasilitas RC dilaksanakan oleh operator GI/ PLT. Namun bagi yang sudah dilengkapi dengan fasilitas RC, pengeluaran PMT dilaksanakan oleh pusat pengaturan distribusi denga sepengetahuan operator GI/ PLT. Apabila RC gagal, pengeluaran PMT-PMT tersebut dilaksanakan oleh operator GI/ PLT atas permintaan pusat pengaturan distri busi.

¦ Pemasukkan PMT feeder TM yang belum atau tidak dilengkapi dengan fasilitas RC dilaksanakan oleh operator GI/ PLT atas permintaan dari pusat pengaturan distribusi. Namun bagi yang sudah dilengkapi dengan fasilitas RC, pemasukkan PMT dilaksanakan oleh pusat pengaturan distribusi dengan sepengetahuan operator GI/ PLT. Apabila RC gagal, pemasukkan/ pengeluaran PMT-PMT tersebut dilaksanakan oleh operator GI/ PLT atas permintaan pusat pengaturan distribusi.

¦ Pemasukkan PMT-PMT TM dari trafo yang belum atau tidak dilengkapi dengan fasilitas RC dilaksanakan oleh operator GI/ PLT atas permintaan dari pusat pengaturan distribusi setelah berkonsultasi dengan AREA. Namun bagi yang sudah dilengkapi dengan fasilitas RC, pemasukkan PMT dilaksanakan oleh pusat pengaturan distribusi dengan sepengetahuan operator GI/ PLT dan setelah berkonsultasi dengan AREA. Apabila RC gagal, pemasukkan/ pengeluaran PMT-PMT tersebut dilaksanakan oleh operator GI/ PLT atas permintaan pusat pengaturan distribusi setelah berkonsultasi dengan AREA.

¦ Operator GI/ PLT wajib dan bertanggung jawab untuk melaporkan semua pelaksanaan dari permintaan pengaturan jaringan kepada pusat pengaturan distribusi tersebut diatas.

5.3. Pemeliharaan

5.3.1. PMT penyulang distribusi di Gardu Induk yang dilengkapi Auto Recloser dengan sistem radial

Apabila ada rencana pekerjaan pemeliharaan yang memerlukan pemadaman penyulang, maka piket distribusi mengambil langkah-langkah sebagai berikut :

a. Memastikan ke piket cabang yang bersangkutan apakah sudah siap untuk pemadaman b. Meminta ke Gardu Induk untuk melepas Pmt dan Pms penyulang yang bersangkutan

c. Memastikan atau memberitahu gardu induk agar proses reclosing tidak terjadi

d. Memerintahkan ke piket cabang untuk memasang peralatan grounding pada jaringan dari kedua sisi setelah di check terlebih dahulu dengan voltage detector

Setelah cabang menyelesaikan pekerjaan atau pemeliharaan terhadap jaringan yang bersangkutan dengan hasil baik, maka penormalannya sebagai berikut :

(29)

a. Melepas peralatan grounding pada jariongan

b. Melaporkan ke piket distribusi bahwa pekerjaan atau pemeliharaan telah selesai, petugas cukup aman dan penyulang siap dimasukkan kembali

c. Piket distribusi meminta ke gardu induk untuk memasukkan kembali Pms dan Pmt penyulang tersebut diatas.

Manuver jaringan : Suatu kegiatan modifikasi jaringan sehingga akan tercapai kondisi penyaluran yang tetap stabil

Macam Konfigurasi Jaringan

a. Radial = keandalan rendah, losser besar, pengoperasian mudah, biaya sistem rendah. Jika padam tidak bisa disuplay dari yang lain.

b. Loop = kondisinya melingkar dan bisa saling berhubungann, keandalan tinggi, losser kecil, pengoperasian sulit, biaya sisitem tinggi

c. Spindel = Gabungan antara sistem radial dan loop

5.4. Optimalisasi Tegangan Pelayanan Untuk Penigkatan Umur Operasi Trafo Distribusi, Kinerja Losses dan Harga Jual kWh

5.4.1. Pengertian

Optimalisasi tegangan pelayanan adalah optimalisasi yang memanfaatkan dampak ganda / kuadrat perubahan tegangan pelayanan terhadap konsumsi energi suatu beban. Dengan memanfaatkan range pada standar tegangan pelayanan, maka konsumsi energi suatu beban dapat dinaikkan atau diturunkan secara signifikan, dengan perubahan yang kecil pada tegangan suplai.

Pada trafo overload yang memerlukan waktu untuk penyesuaian kapasitas gardu, optimalisasi tegangan adalah alternatif penanganan sementara yang termurah dan instan untuk menghindari kerusakan trafo.

Pengaturan tegangan pelayanan juga dapat meningkatkan pendapatan / keuntungan dengan memanfaatkan celah pada segmen-segmen tarif listrik dan kecenderungan prosentase beban segmen tarif tertentu terhadap standarisasi kapasitas trafo distribusi. Dalam hal ini golongan beban yang bertarif tinggi dioptimalisasi sehingga meningkatkan harga jual rata-rata Kwh

Demikian juga dengan kinerja loses, yakni dengan memanfaatkan celah pada komposisi loses terhadap suatu golongan beban.

5.4.2.. Pembahasan

A. Optimalisasi Tegangan untuk Memperbesar / Memperkecil Beban

Optimalisasi tegangan pelayanan didasarkan atassamaan umum untuk pemakaian energi listrik, yaitu :

(30)

P = energi (kwh) V = tegangan (volt)

Z = impedansi beban (ohm) T = waktu (jam)

Cos  = faktor beban

Dengan memperhatikan persamaan untuk kapasitas : VA = V . I*

VA = daya kompleks I* = Arus beban konjugat

Dari kedua persamaan diatas, dapat dilihat bahwa pemakaian energi adalah berbanding pangkat dua terhadap besar tegangan pelayanan, sedangkan kapasitas daya adalah perkalian dari besar tegangan dan arus yang dialirkan.

Prosentase maksimum perubahan konsumsi daya suatu beban yang dioptimalisasi dalam range tegangan standar pelayanan (198 – 231 volt) adalah sekitar 36,11 % dengan perhitungan sebagai berikut :

Dengan kata lain konsumsi energi suatu beban yang dilayani dengan tegangan standar minimal dapat dinaikkan sebesar 36,11% jika dioptimalisasi ke tegangan standar maksimal, demikian juga sebaliknya.

B. Optimalisasi Tegangan untuk Memperbesar / Memperkecil Beban Trafo Distribusi

Apabila tujuan optimalisasi adalah untuk peningkatan penjualan energi listrik, maka beban gardu dapat diperbesar dengan menaikkan tegangan pelayanan pada tap changer. Sedangkan apabila diinginkan mengurangi beban trafo karena overload, maka tegangan pelayanan diturunkan.

Sehingga dari sudut pandang loses distribusi, beban dapat dikelompokkan sebagai berikut :

1. Beban Penyulang Losses Kecil

- Konsumen TM dengan prosentase loses sekitar 2 %, dimana tidak terdapat komponen loses gardu dan JTR.

- Konsumen TR daya besar dengan Kwh Meter terletak di gardu distribusi. Prosentase loses 4 % yaitu tidak terdapat komponen loses JTR / SR.