PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPLEKSITAS TUGAS TERHADAP HUBUNGAN PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompleksitas Tugas Terhadap Hubungan Partisipasi Penyusunan Anggaran Dengan Kinerja Aparat Pemerintah Daerah Kabupaten

13 

Loading.... (view fulltext now)

Loading....

Loading....

Loading....

Loading....

Teks penuh

(1)

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPLEKSITAS TUGAS TERHADAP HUBUNGAN PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN

DENGAN KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN SRAGEN

SKRIPSI

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi

Universitas Muhammadiyah Surakarta

Oleh :

ZAHROTUL MUFIDAH ALFARENI B 200 050 196

FAKULTAS EKONOMI

(2)

HALAMAN PENGESAHAN

Yang bertandatangan dibawah ini telah membaca skripsi berjudul:

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPLEKSITAS TUGAS

TERHADAP HUBUNGAN PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN

DENGAN KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN

SRAGEN

Yang ditulis oleh:

Nama : ZAHROTUL MUFIDAH ALFARENI Nim : B 200 050 196

Penandatangan berpendapat bahwa skripsi tersebut telah memenuhi syarat untuk diterima.

(3)

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

FAKULTAS EKONOMI

Jl. A. Yani Tromol Pos I Pabelan Kartasura Telp (0271) 717417 Surakarta – 57102

PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI

Saya yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : ZAHROTUL MUFIDAH ALFARENI

NIRM : 05.6.106.02030.50196

Jurusan : AKUNTANSI

Judul Skripsi : PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN

KOMPLEKSITAS TUGAS TERHADAP HUBUNGAN PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DENGAN KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN SRAGEN

Menyatakan dengan sebenarnya bahwa skripsi yang saya buat dan serahkan ini merupakan hasil karya saya sendiri, kecuali kutipan-kutipan dan ringkasan-ringkasan yang semuanya telah saya jelaskan sumbernya. Apabila dikemudian hari terbukti dan atau dapat dibuktikan bahwa skripsi hasil jiplakan, maka saya bersedia menerima sanksi apapun dari Fakultas Ekonomi dan atau gelar dan ijazah yang diberikan oleh Universitas Muhammadiyah Surakarta batal saya terima.

Surakarta, Oktober 2012 Yang membuat pernyataan,

(4)

MOTTO

Tunjukkanlah kami jalan yang lurus (yaitu) jalan orang-orang yang telah Engkau

anugerahkan nikmat kepada mereka, bukan (jalan) mereka yang dimurkai dan bukan (pula jalan) mereka yang sesaat.

(Q.S. Al-Fatihah : 6-7)

Jadikanlah sabar dan sholat sebagai penolongmu, dan sesungguhnya yang demikian itu sangat berat, kecuali bagi orang-orang yang kusyu’.

(5)

PERSEMBAHAN

Kupersembahkan karya sederhana ini kepada:

1. Bapak dan Ibu tercinta, yang telah memberikan kasih sayang, doa, bimbingan, dan perhatian yang tak pernah berhenti yang akan selalu terabadikan selama hidup penulis.

2. Saudara-saudaraku dan keluarga besarku, tali persaudaraan kita semoga tetap abadi

3. Sahabat-sahabatku, terima kasih atas saran dan kebersamaannya.

(6)

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Puji syukur Alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat hidayah-Nya serta memberikan kekuatan, ketabahan, kemudahan dan kedamaian berpikir dalam menyelesaikan skripsi yang berjudul:

“PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPLEKSITAS TUGAS

TERHADAP HUBUNGAN PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN

DENGAN KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN

SRAGEN” ini dengan lancar.

Penulis menyadari bahwa di dalam skripsi ini masih banyak kekuranganya. Oleh karena itu, tegur sapa yang berupa kritik dan saran yang bersifat membangun dari pembaca sangat kami harapkan demi kesempurnaan skripsi ini.Dengan tersusunya skripsi ini, maka dengan segala kerendahan hati penulis mengucapkan terima kasih kepada yang terhormat :

1. Bapak Dr. Triyono, SE, M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Surakarta.

2. Bapak Dr. Fatchan Ahyani, SE, M.Si., selaku Ketua Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Surakarta.

(7)

4. Dosen dan Staff Pengajar Jurusan Akuntansi FE UMS yang dengan tulus dan ikhlas telah berbagi ilmunya kepada penulis selama ini.

5. Bapak, Ibu, dan Keluarga Besarku, yang selalu mengajarkan kepadaku arti sebuah ketabahan, kesabaran, dan ketegaran menghadapi hidup dengan doa, keceriaan dan dukungan dari kalian akhirnya penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.

6. Seluruh pihak yang telah membantu terselesaikannya penulisan skripsi ini. Akhir kata, semoga semua bantuan dan amal kebaikan yang diberikan kepada penulis mendapatkan imbalan pahala dan keridlaan dari Allah SWT. Penulis menyadari skripsi ini jauh dari sempurna dan sangat banyak kekurangannya, oleh karena itu kritik dan saran yang membangun sangat penulis harapkan demi sempurnyanya skripsi ini. Harapan dari penulis semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi pembaca umumnya dan penulis pada khususnya.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

Surakarta, Oktober 2012

(8)

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN ... ii

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii

HALAMAN MOTTO ... iv

B. Partisipasi Penyusunan Anggaran... 18

C. Kinerja Manajerial... 21

(9)

E. Gaya Kepemimpinan ... 25

D. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel ... 38

E. Metode Pengumpulan Data ... 39

F. Teknik Analisa Data ... 41

1. Uji Instrumen... 41

2. Uji Asumsi Klasik ... 43

3. Pengujian Hipotesis ... 44

(10)

2. Uji Hipotesis ... 59

a. Analisis Regresi Linier Berganda... 59

b. Pengujian Hipotesis Pertama (H1) dan Kedua (H2)... 60

c. Pengujian Hipotesis Ketiga ... 61

D. Pembahasan ... 61

BAB V PENUTUP A. Simpulan ... 65

B. Keterbatasan Penelitian ... 66

C. Saran ... 66 DAFTAR PUSTAKA

(11)

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel IV.1 Kriteria Karyawan Bagian Keuangan yang Dijadikan Sampel... 49

Tabel IV.2 Kuesioner dan Tingkat Pengembaliannya ... 50

Tabel IV.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia... 50

Tabel IV.4 Jabatan Responden... 51

Tabel IV.5 Jenis Kelamin Responden... 51

Tabel IV.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan... 52

Tabel IV.7 Lama Bekerja Pendidikan... 52

Tabel IV.8 Hasil Uji Validitas... 53

Tabel IV.9 Hasil Uji Reliabilitas ... 55

Tabel IV.10 Hasil Uji Normalitas Data... 56

Tabel IV.11 Hasil Uji Multikolinieritas ... 57

Tabel IV.12 Hasil Uji Heteroskedastisitas ... 58

(12)

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Kuesioner

Lampiran 2. Skor Hasil Kuesioner Lampiran 3. Data Penelitian

Lampiran 4. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Lampiran 5. Statistik Deskriptif

Lampiran 6. Uji Normalitas Lampiran 7. Uji Multikolinieritas Lampiran 8. Uji Heteroskedastisitas Lampiran 9. Uji Hipotesis

(13)

ABSTRAK

Penyusunan anggaran secara partisipatif diharapkan dapat meningkatkan kinerja manajer, yaitu ketika suatu tujuan dirancang dan disetujui maka karyawan akan memiliki rasa tanggung jawab pribadi untuk mencapainya, karena mereka ikut terlibat dalam penyusunan anggaran. Jika kepemimpinan dijalankan dengan baik dan tugas pekerjaan semakin kompleks, maka rasa tanggung jawab pada karyawan akan semakin tinggi. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja aparat dengan gaya kepemimpinan dan kompleksitas tugas sebagai variabel moderating.

Penelitian ini termasuk jenis penelitian survei yang menggunakan data primer dari penyebaran kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh staf keuangan yang ada pada Pemerintah Daerah Kabupaten Sragen. Sampel dalam penelitian ini adalah staf non eselon pada Satuan Kerja Pengelola Keuangan Daerah yang ada pada Pemerintah Daerah Kabupaten Sragen. Pemilihan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode purposive sampling (dengan kriteria tertentu). Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner. Teknik dianalisis data menggunakan uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, dan analisis regresi berganda, uji t, uji F, dan uji koefisien determinasi.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja aparat dan H1 diterima. Artinya semakin tinggi tingkat partisipasi dalam penyusunan anggaran, maka semakin tinggi kinerja aparat. Hasil uji t memperoleh nilai thitung = 2,926 diterima pada taraf signifikansi 5%. (2) Interaksi partisipasi penyusunan anggaran dan gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja aparat dan H2 diterima. Artinya kinerja aparat akan lebih meningkat jika penyusunan anggaran di bawah pengarahan pemimpin yang baik. Nilai thitung untuk interaksi partisipasi dan gaya kepemimpinan sebesar 2,818 diterima pada taraf signifikansi 5%. (3) Interaksi partisipasi penyusunan anggaran dan kompleksitas tugas berpengaruh terhadap kinerja aparat dan H3 diterima. Artinya kinerja aparat akan semakin meningkat jika partisipasi bawahan dituntut dalam kompleksitas tugas yang tinggi. Nilai thitung untuk interaksi partisipasi dan kompleksitas tugas sebesar 2,085 diterima pada taraf signifikansi 5%.

Figur

Memperbarui...

Referensi

Memperbarui...