PENYUSUNAN
INDIKATOR KINERJA UTAMA SKPD
DR. Asropi, SIP, MSI
081386099760
Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi -LAN
LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA
Indikator Kinerja Utama :
Pengertian
Indikator +Kinerja + Utama
Indikator adalah alat ukur --- alat
untuk mengukur suatu “konsep”.
Contoh:
Konsep
Indikator
Kesejahteraan
GNP
Kepuasan pelanggan
Jumlah keluhan pelanggan
IKM
Kualitas pelayanan
Indikator Kinerja Utama:
Pengertian
Rumuskan Indikator
Konsep
Indikator
Defnisi Indikator Kinerja
Utama
Indikator Kinerja Utama (IKU) adalah ukuran keberhasilan
organisasi dalam mencapai tujuan dan merupakan ikhtisar
hasil berbagai program dan kegiatan sebagai penjabaran
tugas dan fungsi organisasi
Indikator Kinerja Utama :
Kriteria
Menggambarkan pencapaian tujuan dan sasaran.
Contoh:
▪
Sasaran Strategis Kota Bandung: “Meningkatnya
kesempatan kerja”
Indikator Kinerja Utama :
Kriteria
Menggambarkan perkembangan kinerja dari
Sasaran dalam Renstra
Sasaran
Kegiata
n
(
output
)
Sasaran
Progra
m
(
outco
me
)
Sasaran
strategi
s
(
impact
)
Output, Outcome, dan
Sasaran
Output : keluaran langsung dari
kegiatan (barang/jasa)
Outcome: berfungsinya
output-output dari kegiatan-kegiatan pada
program yang sama
Sasaran : berfungsinya outcomes
Tuju an Sa sar an Indi kat or Sas ara n Kode Progra m dan Kegiat an Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) Data Capaian pada Tahun Awal Perencan aan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD Penanggung
jawab
Lokasi Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD targ et Rp targ et Rp targ et Rp targ et Rp targ et Rp targ et Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) Tuju an 1 Sa sar an 1 Progra m ... ... Kegiat an... ... Tuju an 1 Sa sar an 2 Progra m ... ... Kegiat an... ... Dst .... ... ...
Indikator Kinerja dalam
Renstra SKPD
Indikator
Sasaran
Tuju an Sa sar an Indi kat or Sas ara n Kode Progra m dan Kegiat an Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) Data Capaian pada Tahun Awal Perencan aan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD Penanggung
jawab
Lokasi Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD targ et Rp targ et Rp targ et Rp targ et Rp targ et Rp targ et Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) Tuju an 1 Sa sar an 1 Progra m ... ... Kegiat an... ... Tuju an 1 Sa sar an 2 Progra m ... ... Kegiat an... ... Dst .... ... ...
Indikator Kinerja dalam
Renstra SKPD
Indikator
Indikator Kinerja
Indikator
Kinerja
Pengertian
Indikator Kinerja
utama
Adalah ukuran keberhasilan organisasi
dalam mencapai tujuan dan merupakan
ikhtisar hasil berbagai program dan
kegiatan sebagai penjabaran tugas dan
fungsi organisasi
Indikator sasaran
Strategis
Indikator Kinerja
Program
Adalah ukuran atas hasil (
suatu program yang merupakan
outcome
) dari
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi suatu
kementerian Negara/lembaga
Indikator Kinerja
kegiatan
Adalah ukuran atas keluaran (
suatu kegiatan yang terkait secara logis
output
) dari
dengan Indikator Kinerja Program
SS1
Indikator
Oc1
indikator
Oc1 Op1
indikator
Oc1 Op2
indikator
Oc2
indikator
Oc2 Op1
indikator
Oc2 Op2
indikator
Hubungan Antar-Sasaran dan
Antar-Indikator Kinerja dalam
Renstra SKPD
Sasaran Strategis
Sasaran Program (Out
come)
Sasaran Kegiatan (out
put)
Indikator Sasaran
Strategis
Indikator Kinerja
Program
Prinsip perumusan Indikator
Sasaran Strategis SKPD
Beberapa prinsip perumusan
indikator Sasaran Strategis SKPD
Sasaran dan indikator sasaran SKPD
merupakan hasil proses
cascading
dari
sasaran pada RPJMD
Dalam lingkup TUPOKSI
Memenuhi kriteria SMART (
Specifc,
Prinsip perumusan Indikator
Kinerja Program dan Kegiatan
Setiap
output
dan
outcome
harus
memenuhi kriteria
SMART
Kriteria
Makna
Specifc
Jelas, Tidak bias
Measurable
Dapat diukur (terdapat
metode untuk pengukuran,
data dapat diakses)
Achievable
diwujudkan/dicapai
Relevant
Menrupakan tolok ukur dari
sasaran
Merumuskan indicator
Indikator Sasaran strategis
Tentukan Critical Success factors
(CSFs) dari sasaran strategis,
dengan mengenali key word dari
sasaran tersebut
Tentukan indicator (outcome dan
output) dari CSFs tersebut
Pilih berdasarkan kriteria Specifc,
Measurable, achievable,
NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA
TARGET KINERJA PADA TAHUN
KE-1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Perumusan Indikator
Sasaran Strategis SKPD
Sasaran
Strategis
CSF’s
Indikator
Indikator SPM,
untuk urusan
wajib yang
berbasis
pelayanan
dasar
Indikator
MDG’s
Indikator kinerja
pelayanan SKPD
(Lampiran I
Permendagri
54/2010)
Perumusan Sasaran Strategis, Sasaran
Program, Sasaran Kegiatan dan Indikator
masing-masing
Cascading
Sasaran strategis
Sasaran
Strategis
Indikat
or
Target
Sasaran program
Sasaran
Program
(
outcome
)
Indikator
Target
Sasaran kegiatan
Sasaran
Kegiatan
(
output
)
Penyusunan sasaran, Outcome
dan Output (
Problem Tree
)
Apa Masalah?
Mengapa masalah tsb timbul?
Mengapa penyebab masalah diatas timbul?
Sasaran strategis
Sasaran Program (Outcome)
Sasaran Kegiatan (Output)
Barang atau jasa Perubahan pengetahu
an, sikap
Negatip
Positip
Pengenalan
Akar
Masalah
Pengenalan
Solusi atas
Contoh: Pengenalan Akar
Masalah
Apa masalah? Mengapa masalah tersebut timbul? Mengapa penyebab masalah di atas timbul?Para analisis kebijakan pada pusat kajian kebijakan tidak memiliki kemampuan yang
memadai
Para analisis kebijakan pada pusat kajian kebijakan tidak memiliki kemampuan yang
memadai Para analis kebijakan tidak mampu menyusun policy brief Para analis kebijakan tidak mampu menyusun policy brief
Baru sedikit analis kebijakan yang mengikuti diklat penyusunan policy
brief
Baru sedikit analis kebijakan yang mengikuti diklat penyusunan policy
brief
para analis kebijakan tidak mampu menerbitkan tulisan
dalam jurnal terakreditasi
para analis kebijakan tidak mampu menerbitkan tulisan
dalam jurnal terakreditasi
Baru sedikit analis kebijakan yg
menerima bantuan biaya
penelitian kebijakan
Baru sedikit analis kebijakan yg
menerima bantuan biaya
Contoh: Pengenalan Solusi
Atas Masalah
Apa masalah? Mengapa masalah tersebut timbul? Mengapa penyebab masalah di atas timbul?Para analisis kebijakan pada pusat kajian kebijakan memiliki kemampuan yang
memadai
Para analisis kebijakan pada pusat kajian kebijakan memiliki kemampuan yang
memadai Para analis kebijakan mampu menyusun policy brief Para analis kebijakan mampu menyusun policy brief analis kebijakan mengikuti diklat penyusunan policy brief analis kebijakan mengikuti diklat penyusunan policy brief
para analis kebijakan tidak menerbitkan tulisan dalam jurnal
terakreditasi
para analis kebijakan tidak menerbitkan tulisan dalam jurnal
Penyusunan sasaran,
Outcome
dan
Output
Isu-isu staregis (Masalah,
dll)
Penyelesaia n masalah
Hasil yang harus ada untuk meghasilkan penyelesaian masalah
Hasil dari tindakan yang akan diwujudkan
Sasaran strategis
Sasaran Program (Outcome)
Sasaran Kegiatan (Output)
Barang atau jasa Perubahan pengetahu
Contoh:
Meningkatnya kemampuan analisis kebijakan para analis kebijakan pada pusat kajian
kebijakan
Meningkatnya kemampuan analisis kebijakan para analis kebijakan pada pusat kajian
kebijakan
5 orang analis kebijakan mampu
menyusun policy brief
5 orang analis kebijakan mampu
menyusun policy brief
5 orang mengikuti diklat penyusunan
policy brief
5 orang mengikuti diklat penyusunan
policy brief
2 orang analis kebijakan mampu menerbitkan tulisan
dalam jurnal terakreditasi
2 orang analis kebijakan mampu menerbitkan tulisan
dalam jurnal terakreditasi
5 orang menerima bantuan biaya
penelitian kebijakan
Logical frame
Outcome
Curriculum vitae
Nama
:
DR. Asropi, SIP, MSi
Tempat, Tgl Lahir :
Tegal, 7 Maret 1972
Alamat Rumah
:
Jl. Kramat Sentiong 12 , Senen, JKP
Alamat Kantor
:
Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi LAN, Jl.
Administrasi II Pejompongan JKP
Pendidikan
:
S3 Ilmu Administrasi Negara , FISIP,
Universitas Indonesia, 2007
S2 Ilmu Administrasi Negara, FISIP,
Universitas Indonesia, 2000
