• Tidak ada hasil yang ditemukan

Tests Dlajukan Untuk Memenuhl Salah Satu Syaral Guna Memperoleb Gelar Magister Manajemen. Penny Septlva Nur Addlal, SE NPM: J.0021.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "Tests Dlajukan Untuk Memenuhl Salah Satu Syaral Guna Memperoleb Gelar Magister Manajemen. Penny Septlva Nur Addlal, SE NPM: J.0021."

Copied!
16
0
0

Teks penuh

(1)

PENGARUH KESESUAIAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN

SITUASIONAL DENGAN TINGKAT KEMATANGAN KARYAWAN

DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN KARYA WAN

Dl UNIT PELAKSANA TEKNIS DINAS PENDAPATAN

PROPINSI

JA WA

TIMUR MALANG KABUPATEN I

Tests Dlajukan Untuk Memenuhl Salah Satu Syaral

Guna Memperoleb Gelar Magister Manajemen

Oleb

Penny Septlva Nur Addlal, SE

NPM: 04.2.02J.0021

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN

PROGRAM PASCASARJANA

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA

SURABA Y A 2006

(2)

Ketua

TESIS

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DAN IKLIM

ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN KARYAWAN PADA UNIT

PELAKSANA TEKNIS DINAS PENDAPATAN

PROPINSI JAWA TIMUR SURABAYAI

Dipersiapkan dan disusun oleh Penny Septiva Nur Addini

NPM : 04.2.02.1.0021

Telah dipertahankan didepan Tim Penguji Pada tanggal14 Mei 2006

Dan dinyatakan telah memenuhi syarat

Susunan Tim Penguji Ketua

Anggota

: Dr. Budhi Satrio, MM

: 1. lr. Hening Widi Oetomo, MM, PhD 2. Dr. Suwardi Bambang H, MM, Ak

Surabaya, 14 Mei 2006

Dosen Pembimbing

ft.wtU.LCUl.t

r.---..

(3)

Ketua

TESIS

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DAN IKLIM

ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN KARYAWAN PADA

UNIT PELAKSANA TEKNJS DINAS PENDAPATAN

PROPINSI JAWA TIMUR SURABAYA I

Dipersiakan dan disusun oleh

Penny Septiva Nur Addini

NPM : 04.2.02.1.0021

Telah dipertahankan didepan Tim Penguji Padatanggal 14Mei2006

Susunan Tim Penguji

Dr. Budhi Satrio, MM lr. Hening

~o

,..,

,

MM, PhD

f-t11Jl

,<-LL

culv----..._../

(4)

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

A. DATAPRIBADI: 1. Nama 2. NPM 3. Tempat, tanggallahir 4. Agama 5. Pekerjaan/Jabatan

: Penny Septiva Nur Addini, SE : 04.2.02.1.0021

: Depok, 25 September 1982 : Islam

6. Alamat KantoriTilpon :

7. Alamat Rumah/Tilpon : Jl.Gayung Kebonsari IX I 20B Surabaya

8. Status : Belum Kawin

B. ORANG TUA :

1. Nama : Drs. H. Komaruddin, MT

2. Pekerjaan/Jabatan : Instruktur

3. Alamat KantoriTilpon : PT. PLN Udiklat Pandaan

4. Alamat Rumah/Tilpon : Jl. Gayung Kebonsari IX I 20 B Surabaya

C. RIWAYATPENDIDIKAN

1. Tamat SD di Dian Didaktika

2. Tamat SLTP di Dian Didaktika

3. Tamat SLTAdi SMU 2 Surabaya

4. Pendidikan Tinggi (PT): Nama PT. Tempat Universitas Wijaya Surabaya Kusuma D. RIWAYATPEKERJAAN Tahun Bekerja di tahun 1994 tahun 1997 tahun 2000 Tahun Keterangan 2001 Lulus 2004 Jabatan Surabaya, 1 Mei 2006 Dibuat dengan sebenamya oleh

(5)

PERNY AT AAN KEASLIAN TESIS

Yang bertanda tangan dibawah ini,

Nama Penny Septiva Nur Addini, SE.

NPM 04.2.02.1.0021

Judul Tesis Pengaruh Kesesuaian Antara Gaya Kepemimpinan Situasional

Dengan Tingkat Kematangan Karyawan Dan Iklim Organisasi Terhadap Komitmen Karyawan Di Unit Pelaksana Teknis Dinas Pendapatan Propinsi Jawa Timur Malang Kabupaten I

Menyatakan bahwa tesis yang dimajukan untuk diuji pada tanggal 14 Mei 2006 adalah hasil karya saya. Tidak terdapat keseluruhan atau sebagian tulisan orang lain yang saya ambil dengan cara menyalin, atau meniru dalam bentuk rangkaian kalimat, atau simbol yang menunjukkan gagasan, pendapat atau pemikiran dari penulis lain, yang saya akui seolah - olah sebagai tulisan saya sendiri, dan atau tidak terdapat bagian atau keseluruhan tulisan yang saya salin, tiru atau yang saya ambil dari tulisan orang lain tanpa memberikan pengakuan pada penulis

aslinya.

Apabila saya melakukan hal tersebut diatas, secara sengaja maupun tidak, dengan ini saya menyatakan menarik tesis yang saya ajukan sebagai hasil tulisan saya sendiri. Bila kemudian terbukti bahwa saya temyata melakukan tindakan menyalin atau meniru tulisan orang lain seolah - olah hasil pemikiran saya sendiri, berarti gelar dan ijazah yang telah diberikan oleh Program Pascasarjana Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya batal saya terima.

(6)

UCAPAN TERIMA KASIH

Assalamu'alaikum Wr.Wb

Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, serta atas petunjuk dan hidayah - Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan tesis ini

dengan judul : "Pengaruh Kesesuaian Antara Gaya Kepemimpinan Situasional Dengan Tingkat Kematangan Karyawan Dan Iklim Organisasi Terhadap Komitmen Karyawan Di Unit Pelaksana Teknis Dinas Pendapatan Propinsi Jawa Timor Malang Kabupaten I ".Penyusunan tesis ini dimaksudkan untuk memenuhi sebagian persyaratan memperoleh gelar Magister Manajemen.

Dalam penelitian ini hingga selesainya tesis penulis telah banyak mendapat bimbingan, bantuan, kesempatan serta pengorbanan baik moril maupun materil dari berbagai pihak. Pada kesempatan ini penulis dengan segala kerendahan hati menyatakan rasa hormat dan terimakasih yang sebesar - besarnya kepada:

1. Bapak Prof. DR. Simanhadi Widyaprakoso, selaku Direktur Pascasarjana STESIA.

2. Bapak Ir. Hening Widi Oetomo, MM, Ph,D. selaku Ketua Program Magister Manajemen.

3. Bapak Drs. Ec. Mashariono, MM, selaku Sekretaris Program Magister Manajemen.

(7)

4. Drs. Soemarsono MM, selaku dosen pembimbing tesis yang telah banyak meluangkan waktu untuk memberikan bimbingan kapada penulis hingga terselesaikan tesis ini.

5. Dr.Suwardi Bambang H .MM, Ak selaku dosen pembimbing tesis yang telah

banyak meluangkan waktu untuk memberikan bimbingan kapada penulis hingga terselesaikan tesis ini.

6. Para dosen pengajar program studi Magister Manajemen yang telah banyak meluangkan waktu dan tenaga sehingga dapat berlangsungnya proses belajar mengajar di Program Pascasarjana Magister Manajemen.

7. Para staf administrasi Magister Manajemen STESIA yang telah banyak memberikan bantuan dalam membantu dalam proses belajar menuju tercapainya tugas ini.

8. Rekan - rekan mahasiswa Pascasarjana khususnya Jurusan Magister Manajemen.

9. Anggota keluarga yang tak terlupakan Eyang Kakung, Eyang Putri, Bapak, Ibu , Kakak, Adik, Om, Tante, Benny tercinta selama ini yang telah banyak memberikan banyak bantuan dalam berbagai bentuk, dorongan dan motivasi serta bantuan do'a dalam menyelesaikan penyusunan dan penulisan Tesis ini.

Penulis menyadari sepenuhnya bahwa apa yang telah disusun dalam Tesis

ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu penulis sangat berharap kritik dan saran yang membangun dari pembaca dan pihak lain guna untuk menyempurnakan Tesis ini.

(8)

Akhir kata penulis berharap tesis ini dapat memberikan manfaat bagi semua pihak yang berkepentingan dan dapat memberi sumbangan yang berguna bagi almamater tercinta.

Wassalamu'alaikum Wr. Wb.

Surabaya, 31 Juli 2006

(9)

DAFTARISI

UCAPAN TERIMA KASill ... . DAFTAR lSI... IV DAFTAR TABEL ... Vlll DAFT AR GAMBAR... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... .. .. . . . ... .. ... X DAFTAR LAMPIRAN ... XI ABSTRAKSI ... Xll DAB I PENDAHULUAN

A. La tar Belakang Masalah .. .. . .. ... .... . .. . .. .. .. .. .. .. ... ... .... . .. . 1 B. Rumusan Masalah .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ... .. .. . .. .. . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 6 C. Tujuan Penelitian ... 7 D. Manfaat Penelitian ... 8 BAB II TINJAUAN TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

A. Landasan Teori ... 9 1. Kepemtmptnan .. .. .. .. . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . .. .. . .. .. .. .. .. . .. .. .. .. .. .. .. .. . 9 a. Pengertian Kepemimpinan.. ... ... .. .. ... .. .. .. .. ... .. ... 9 b. Jenis- Jenis Kepemimpinan... 10 c. Kesesuaian Gaya Kepemimpinan Atasan Dengan

Tingkat Kematangan Bawahan... .... ... .. .. . .. .. .... .. .. .. .. . 17 2. Iklim Organisasi ... 19

a. V ariabel - V ariabel Yang Membentuk Iklim

Organisasi . . . 19

(10)

3. Komitmen Organisasi.... .... .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 23

a. Pengertian Komitmen Organisasi .... ... ... 23

b. Dimensi-Dimensi Komitmen Organisasi ... 24

4. Pengaruh Kesesuaian Gaya Kepemimpinan Dengan Komitmen Karyawan ... 28

5. Pengaruh Iklim Organisasi Dengan Komitmen Karyawan .. .. .... . .. .. . . .. . .. .. .. .. .. . .. .. .. . .. . .. .. .. .. .. . .. .. .. .. .. .. .. .. .... . 29

6. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situsional dan Iklim Organisasi Terhadap Komitmen Karyawan ... 31

B. Penelitian Terdahulu ... 33

C. Hipotesis ... 0... 37

BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Jenis Penelitian, Gambaran Populasi dan Penentuan Jumlah Sampel ... o . . . o . . . 0... 38

1. Jenis Penelitian ... 38

2. Gambaran Populasi... ... . ... .. .. .... ... 38

3. Penentuan Jumlah Sampel... 38

B. Teknik Penyampelan ... 39

C. Kerangka Konseptual ... 39

D. Definisi Operasional Variabel dan Pengukurannya ... 41

1. Definisi Operasional 0 0 0 0 0 0 ... 0... ... ... .. . .. .. . .. .. .... . .... 41

2. Pengukuran Variabel .. .. .... .. .. .. .. .. ... ... ... ... ... ... 50

E. Teknik Pengumpulan Data dan Instrumen Penelitian... 51

(11)

1. Teknik Pengumpulan Data ... 51

2. Instrumen Penelitian... ... ... .... ... .. ... 51

3. Jenis Data... 53

F. Uji Validitas dan Reliabilitas... 53

1. Uji Validitas... 54

2. Uji Reliabilitas ... ... ... ... 55

G. Teknik Analisis dan Pengujian Hipotesis... 55

1. Teknik Analisis... 55

a. Uji Asumsi Klasik atau BLUE (Best Linear Unbiased Estimator)... 55

b. Uji Regresi Berganda ... 61

2. UjiHipotesis ... 61

BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN DATA HASIL PENELITIAN A. Gambaran Umum Objek Penelitian ... 66

1. Sejarah Singkat Perusahaan... 66

2. Tugas Pokok Dinas Pendapatan Propinsi Jawa Timur 66 3. Visi, Misi Dan Strategi Dinas Pendapatan ... 70

4. Kebijakan Strategis Peningkatan Kualitas Pelayanan 71 B. Data Hasil Penelitian. .... ... ... .... .. ... ... .. .. .. .. .. .. 77

C. Uji Validitas ... 81

D. Uji Reliabilitas... 83

(12)

E. Analisis Regresi Dengan Asumsi Klasik Blue dan Pengujian

H1potes1s... 83

1. Analisis Pengujian Asumsi Klasik ... 83

2. Uji Normalitas... .... .. .. . ... .. .. ... ... .. ... ... . ... ... . 86

3. Analisis Regresi Linier Berganda ... 89

4. Pembuktian Hipotesis... 90

5. Uji Linieritas Lagrange Mulitiplier ... 94

F. Diskusi... 95

BAB V SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN A. Simpulan... 98 B. Keterbatasan ... 98 C. Saran... 99 DAFTAR PUSTAKA LAMPI RAN Vll

(13)

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Gaya Kepemimpinan Yang Sesuai Dalam Kaitannya Dengan

Berbagai Tingkat Kematangan . .. .. .. . .. . . .. . . .. .. .. . .. .. ... . .. .. . .. .. .. .. 18

Tabel2. Tingkat Efektifitas Masing- Masing Gaya Terhadap Berbagai Tingkat Kematangan... .. . .. . ... .. .... .. .. . .. . . .. ... .. .. .... .. ... ... .... .. 19

Tabel 3 Kombinasi Penilaian Gaya Kepemimpinan... 46

Tabel 4 Operasional Variabel Penelitian .... .. .. . ... ... 50

Tabel 5 Gaya Kepemimpinan .. .. .. ... .... .. ... .. .. . ... .... ... ... 78

Tabel6 Kematangan Karyawan... 79

Tabel 7 Kesesuaian tingkat gay a kepemimpinan... ... 79

Tabel 8 Tanggapan Responden Tentang lklim Organisasi (X2) ... 78

Tabel9. Tanggapan Responden Tentang Komitmen Karyawan (Y)... 81

Tabel10. Uji Validitas Untuk Variabel Iklim Organisasi (X2)... 83

Tabel 11. Uji Validitas Untuk Variabel Komitmen Karyawan (Y) ... 83

Tabel 12. Uji Reliabilitas ... ... ... ... ... 84

Tabel 13. Uji Multikolinieritas ... 85

Tabel 14. Uji Heteroskedastisitas ... 86

Tabel15. Hasil perhitungan Kolmogorov-Smirnov Z... 87

Tabel 16. Hubungan Regresi Antara Variabel Bebas Dengan Variabel Terikat... 90

(14)

Tabel 17. Hasil Perhitungan Hubungan Secara Simultan ... ... 91 Tabel 18. Koefisien Determinasi ... .. .. .... .. ... ... ... ... 92 Tabel15. Hasil C2 hitung... 96

(15)

DAFTAR GAMBAR

Gam bar 1. Kepemimpinan Situasional... .... .... .. .. .. .. .. .. .. .. .. 14 Gam bar 2 Kurva Autokolinier .... .. ... . .. .... ... ... ... 58 Gambar 3. Kurva Distribusi Penerimaan Dan Penolakan Hipotesis Secara

Parsial... 64 Gambar 4 Kurva Distribusi Penerimaan Dan Penolakan Hipotesis Secara

Simultan... 66 Gambar 5. Struktur Organisasi Dinas Pendapatan Propinsi Jawa Timur ... 70 Gambar 6. Distribusi Kriteria Penerimaan I Penolakan hipotesis Secara

Simultan... 89 Gam bar 7. Distribusi Kriteria Penerimaan I Penolakan hipotesis Secara

parsial... 91 Gambar 8. Distribusi Kriteria Penerimaan I Penolakan hipotesis Secara

parsial... 92

(16)

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Persamaan dan perbedaan dengan penelitian terdahulu

Lampiran 2 Kuesioner

Lampiran 3 Tabulasi data penelitian

Lampiran 4 Output komputer (termasuk deskriptive statistics)

Lampiran 5 Uji validitas dan reliabilitas

Lampiran 6 Sertifikat TOEFL

Lampiran 7 Surat Pengantar ke Perusahaan untuk permohonan ijin riset atau

penelitian

Lampiran 8 Surat keterangan dari tempat riset atau penelitian

Lampiran 9 Surat pengantar ke dosen pembimbing

Lamp iran 10 Kartu konsultasi bimbingan tesis Lampiran 11 Kartu konsultasi bimbingan tesis

Gambar

Tabel  17.  Hasil Perhitungan Hubungan Secara Simultan ........ ...................  91  Tabel  18

Referensi

Dokumen terkait

Dengan rerata skor per- olehan kelompok eksperimen yang lebih besar daripa- da kelompok kontrol, pembelajaran biokimia melalui analisis kasus-kasus olahraga tampak lebih efektif

Penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai dasar untuk penelitian selanjutnya dalam hal perkembangan bahasa anak, orang tua diharapkan dalam mengasuh

perhitu-ngan secara diskrit pada LBM, dalam sebuah boundary , memberi inisialisasi pada titik yang di perlukan membandingkan nilai setiap titik apakah berada pada luar atau di

Cara yang paling efektif dan efisien adalah dengan menggunakan continuous audit sebagai solusi audit yang tepat, karena continuous audit memberikan fasilitas mengolah data

Banyak teknologi-teknologi baru di manfaatkan, khususnya pada sistem EFI (Elektronik Fuel Injection) yang telah di kembangkan oleh pihak Toyota Astra Motor, dimana dalam

Proses kerja pada sistem ini terdiri dari 3 langkah kerja, yaitu silinder kerja ganda skuens/spesial yang melakukan penekanan dari bagian samping komponen dan silinder kerja ganda

Prestasi ilmu pengetahuan yang sampai pada penemuan proses kloning,sesungguhnya telah menyingkapkan sebuah hukum alam yang ditetapkan ALLAH SWT pada sel-sel tubuh manusia dan

Kandungan terbesar dari serat kapas adalah selulosa, zat lain selulosa akan menyulitkan masuknya zat warna pada proses pencelupan, oleh karena itu zat selain