PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BADAN
PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN KELUARGA BERENCANA
KOTA MEDAN
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh Sarjana Ekonomi
Oleh
DWITHA ASRI MARDANI SIREGAR NIM. 7113210012
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
KATA PENGANTAR
Syukur Alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan Rahmat dan Hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini yang berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin
Kerja terhadap Kinerja Pegawai Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Medan”.
Penulisan skripsi ini bertujun untuk memenuhi salah satu persyaratan guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan. Penulis juga berharap agar skripsi ini dapat menambah wawasan dan pengetahuan para pembaca, khususnya mahasiswa/i Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
penulis butuhkan sedari dulu sampai saat penulis menyelesaikan pendidikan ini. Terimakasih yang teristimewa juga penulis sampaikan kepada bang Dimas Awan Pramudia Siregar,SE yang telah memberikan nasihat, masukan yang luar biasa dan semangatnya kepada penulis sampai akhirnya dapat menyelesaikan skripsi ini.
Pada kesempatan ini ucapan terima kasih juga penulis sampaikan kepada :
1. Bapak Prof. DR. Ibnu Hajar, M.Si, selaku Rektor Universitas Negeri Medan. 2. Bapak Drs. Kustoro Budiarta, ME, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas
Negeri Medan.
3. Bapak Drs. H. Thamrin, M.Si, selaku Wakil Dekan I Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
4. Ibu T. Teviana, SE ,M.Si, selaku Ketua Jurusan Manajemen Universitas Negeri Medan.
5. Ibu Dita Amanah, M.BA, selaku Sekretaris Jurusan, yang telah banyak membantu urusan administrasi.
6. Ibu Hillma Harmen, SE, M.BA, selaku Dosen Pembimbing yang telah senantiasa memberikan bantuan, saran, kritik, nasehat dan masukan yang membangun kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
7. Dosen Penguji Ibu Dita Amanah, M.BA, Ibu Fauzia Agustini, SE, MSi, Ibu Sri Rezeki SE, MSi yang telah memberikan bantuan, kritik, saran, nasehat dan masukan yang membangun kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi. 8. Dosen-dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan
9. Terimakasih kepada om Drs. Chairul Azmi Hutasuhut, M.Pd , dan tante Dra.T. Lafalinda M.Pd, yang telah memberikan perhatian dan dukungannya kepada penulis dari awal hingga penulis selesai menempuh pendidikan ini.
10.Bou Tri Ratih Handayani, SH, MM yang telah membantu penulis dalam urusan administrasi dan izin di BALITBANG kota Medan.
11.Bapak / Ibu pegawai Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Medan yang telah membantu penulis saat melakukan penelitian ini. 12.Terimakasih kepada seluruh keluarga besar yang secara langsung dan tidak
langsung memberikan bantuan berupa dukungan, doa dan perhatiannya kepada penulis. Terimakasih kepada Bou, Om dan Tante serta kakak dan adik-adik sepupu juga keponakan-keponakan yang tidak bisa disebutkan namanya satu persatu yang terus memberikan dukungannya hingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
13.Terimakasih kepada sahabat-sahabat penulis yang dari dulu bersedia meluangkan waktu, pikiran dan pundaknya untuk penulis sandari saat senang maupun sedih. Terimakasih teristimewa kepada Ahmad Al qodri Siregar, Ayesha Adisti Asbi dan Delvi Zahara Tarigan. Penulis menyayangi kalian selamanya. Semoga kita tetap akan seperti ini sampai akhirnya kita sudah menemukan sebelah bagian dari hidup kita ya.
sudah menjadi bagian dari hidup penulis. Banyak suka duka yang telah kita lewati sampai pada akhirnya kita sampai di saat sekarang ini. Terimakasih semuanya.
15.Kepada Gebrina Rizki, terimakasih atas obrolan super (gak) penting yang setiap hari kita buat ,geb. Terimakasih sudah menjadi pendengar yang baik.
16.Kepada yang terhebat yang terus memberikan dukungannya, Armanda, Jijah Siregar, Mimi, Lily, Corry, Tari, Ibal keleng, Meme, Namira, Ibal botak. 17.Kepada kak Tiwi, terimakasih atas dukungan dan semangat yang kakak berikan
sampai penulis menyelesaikan skripsi ini. Terimakasih sudah mau direpotkan dengan banyak pertanyaan,kak.
18.Kepada teman seperjuangan seminar dan sidang meja hijau Jenny, Noni Hariyanti, Fadil Miraza. Panjang perjuangan kita hingga sampai pada saat ini. Terimakasih untuk kalian.
19.Kepada teman-teman Manajemen B 2011 yang namanya penulis ukir dihati, terimakasih atas perjalanan indahnya, segala macam memori indahnya dari awal hingga akhir kita menuntut ilmu di Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan, semoga apa yang kita cita-citakan tercapai. Dan sampai jumpa lagi dengan cerita yang lebih mengesankan.
20.Kepada teman-teman Manajemen A 2011 yang namanya tak bisa disebutkan satu persatu, terimakasih atas bantuannya.
22.Terakhir, terimakasih penulis ucapkan kepada pihak yang namanya tak penulis cantumkan, terimakasih atas doa yang diam-diam kalian panjatkan tanpa sepengetahuan penulis dan dukungan serta semangatnya. Semoga Allah selalu memberikan perlindungan dan RahmatNya. Amin....
Penulis telah berusaha sebaik-baiknya dalam menyusun skripsi ini dan penulis juga merasa bahwa tulisan ini masih jauh dari sempurna dan masih terdapat banyak kekurangan menyangkut isi maupun teknik penulisan yang harus diperbaiki lagi. Oleh karena itu penulis sangat mengharapkan kritik dan saran dari para pembaca yang sifatnya membangun demi penyempurnaan penulisan skripsi ini. Akhirnya penulis berharap skripsi ini dapat bermanfaat bagi yang membacanya.
Medan, Maret 2015
ABSTRAK
DWITHA ASRI MARDANI SIREGAR, NIM: 7113210012, Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Medan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Medan. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Pegawai Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Medan. Penarikan sampel dalam penelitian ini dengan menggunakan teknik stratified sampling, sampel adalah 64 Pegawai.
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer diperoleh dari hasil wawancara dan penyebaran angket/ kuesioner. Analisis menggunakan regresi linear berganda dengan rumus Y= a+b1X1 + b2X2 dan diolah menggunakan program SPSS 16.0 for windows .
Dari hasil analisis data diperoleh persamaan regresi berganda yaitu: Y= 5,965+ 0,656 X1 + 0,276 X2 . Uji t pada taraf signifikansi � =0,05, nilai thitung X1 = 4,497 dan ttabel = 1,677. Maka thitung > ttabel . Dengan demikian hipotesis yang menyatakan ada pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel gaya kepemimpinan dan kinerja Pegawai Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Medan. Sementara itu nilai thitung X2 = 2,247. Maka thitung > ttabel . Dengan demikian hipotesis yang menyatakan ada pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel disiplin kerja terhadap kinerja Pegawai Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Medan. Dari hasil uji F diperoleh Fhitung sebesar 14,377 > 3,15 dan taraf signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Dengan demikian dapat ditarik kesimpulan bahwa ada pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Medan.
ABSTRACT
DWITHA ASRI MARDANI SIREGAR, NIM: 7113210012, Influence Leadership Style and Work Discipline of Employee Performance Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Medan.
This study aimed to determine the effect of Leadership Styles and Work Discipline of Employee Performance on Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Medan. The population in this study were all employees of Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Medan. Sampling in this study using a stratified sampling, the sample is 64 Employees.
The data used in this study is primary data. The Primary data obtained from interviews and questionnaire. Analysis using multiple linear regression formula Y = a + b1x1 + b2X2 and processed using SPSS 16.0 for Windows.
From the analysis of data obtained by multiple regression equation is: Y = 5,965+ 0,656 0,276 X1 + X2. T test at significance level α = 0.05, tcount X1 = 4,497 and table = 1.677. So tcount> ttable. Thus the hypothesis that there is a positive and significant influence between the variables of leadership style and performance Employees of Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Medan. Meanwhile tcount X2 = 2.247. So tcount> ttable. Thus the hypothesis that there is a positive and significant influence between the variables on the performance of employee and work discipline of Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Medan. From the test results obtained F test namely Fcount 14.377> 3.15 and a significance level of 0.000 <0.05. Thus it can be concluded that there is a positive and significant influence between variables Leadership Style and Work Discipline on Employee Performance of Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Medan.
DAFTAR ISI
Halaman LEMBAR PERSETUJUAN PEMBIMBING
ABSTRAK ... i
KATA PENGANTAR ... iii
DAFTAR ISI ... viii
DAFTAR TABEL ... xiv
DAFTAR GAMBAR ... xvi
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1 Latar Belakang Masalah ... 1
1.2 Identifikasi Masalah ... 4
1.3 Pembatasan Masalah ... 5
1.4 Perumusan Masalah ... 5
1.5 Tujuan Penelitian ... 6
1.6 Manfaat Penelitian ... 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 8
2.1 Kerangka Teoritis ... 8
2.1.1 Kinerja Pegawai ... 8
2.1.1.1.Pengertian Kinerja Pegawai ... 8
2.1.1.2.Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja ... 9
2.1.1.3.Penilaian Kinerja ... 10
2.1.1.4.Tujuan Penilaian Kinerja... 12
2.1.1.5.Manfaat Penliaian Kinerja... 12
2.1.1.6.Indikator Kinerja ... 13
2.1.2.1.Pengertian Gaya Kepemimpinan ... 14
2.1.2.2.Teori Gaya Kepemimpinan ... 15
2.1.2.3.Fungsi Gaya Kepemimpinan ... 17
2.1.2.4.Indikator Gaya Kepemimpinan ... 17
2.1.3 Disiplin Kerja ... 18
2.1.3.1.Pengertian Disiplin Kerja ... 18
2.1.3.2.Jenis-Jenis Disiplin Kerja ... 19
2.1.3.3.Faktor-Faktor Disiplin ... 20
2.1.3.4.Indikator Disiplin Kerja ... 21
2.2 Penelitian Yang Relevan ... 22
2.3 Kerangka Berpikir ... 25
2.4 Hipotesis ... 27
BAB III METODE PENELITIAN ... 29
3.1 Lokasi Penelitian ... 29
3.2 Populasi dan Sampel Penelitian ... 29
3.2.1.Populasi ... 29
3.2.2.Sampel ... 30
3.3 Variabel Penelitian dan Defenisi Operasional ... 31
3.3.1 Variabel Penelitian. ... 31
3.3.2 Defenisi Operasional ... 32
3.4 Teknik Pengumpulan Data ... 33
3.5 Uji instrumen Penelitian ... 36
3.5.1.Uji Validitas ... 37
3.6. Teknik Analisis Data ... 39
3.6.1Uji Asumsi Klasik ... 39
3.6.2. Analisis Regresi Berganda ... 41
3.6.3. Uji Hipotesis ... 41
3.6.3.1. Uji F ... 41
3.6.3.2. Uji t ... 42
3.6.3.3. Uji Determinasi (R2 ... 43
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 44
4.1. Hasil Penelitian ... 44
4.1.1. Sejarah Singkat Instansi ... 44
4.1.2. Visi dan Misi Instansi ... 45
4.1.3. Tugas Pokok dan Fungsi ... 45
4.1.4. Prosedur Kerja ... 46
4.1.5. Struktur Organisasi ... 47
4.2. Pembahasan Penelitian ... 49
4.2.1. Karakteristik Responden ... 49
4.2.1.1. Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin ... 49
4.2.1.2. Karakteristik responden berdasarkan usia ... 49
4.2.1.3. Karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir ... 50
4.2.1.4. Karakteristik responden berdasarkan status pernikahan ... 51
4.2.1.5. Karakteristik responden berdasarkan masa kerja ... 52
4.2.2. Penilaian Responden ... 52
4.2.2.1. Komposisi jawaban untuk variabel kinerja pegawai ... 53
4.2.2.3. Komposisi jawaban untuk variabel disiplin kerja ... 57
4.3. Analisi Data Penelitian ... 58
4.3.1. Uji Validitas dan Reliabilitas Angket ... 58
4.3.1.1. Uji Validitas dan Reliabilitas variabel kinerja ... 59
4.3.1.2. Uji Validitas dan Reliabilitas variabel gaya kepemimpinan ... 61
4.3.1.2. Uji Validitas dan Reliabilitas variabel disiplin kerja ... 62
4.3.2. Transformasi skala data ordinal menjadi interval ... 64
4.3.2.1. Hasil Penelitian ... 64
4.4.1. Uji Asumsi Klasik ... 66
4.4.1.1. Uji Normalitas ... 66
4.4.1.2. Uji Multikolinearitas ... 69
4.4.1.3. Uji Heterokedastisitas ... 70
4.4.2. Analisis Regresi Linear Berganda ... 71
4.4.3. Pengujian Hipotesis ... 73
4.4.3.1. Uji F ... 73
4.4.3.2. Uji t ... 74
4.4.3.3. Koefisien Determinasi (R2 ... 75
4.5. Pembahasan Hasil Penelitian ... 76
BAB V SIMPULAN DAN SARAN ... 78
5.1. Simpulan ... 78
5.2. Saran ... 79
DAFTAR PUSTAKA ... 81 LAMPIRAN
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 3.1 Pemetaan Pegawai...30
Tabel 3.2 Penentuan Sampel...31
Tabel 3.3 Skala Pengukuran...35
Tabel 3.4 Lay Out Angket...36
Tabel 4.1 karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin...49
Tabel 4.2 karakteristik responden berdasarkan usia...50
Tabel 4.3 karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir...50
Tabel 4.4 karakteristik responden berdasarkan status pernikahan...51
Tabel 4.5 karakteristik responden berdasarkan masa kerja...52
Tabel 4.6 komposisi jawaban responden untuk variabel kinerja...53
Tabel 4.7 komposisi jawaban responden untuk variabel gaya kepemimpinan...55
Tabel 4.8 komposisi jawaban responden variabel disiplin kerja...57
Tabel 4.9 Nilai rhitung instrumen kinerja...59
Tabel 4.10 Hasil perhitungan reliabilitas angket variabel kinerja...60
Tabel 4.11 Nilai rhitung instrumen gaya kepemimpinan...61
Tabel 4.12 Hasil perhitungan reliabilitas angket gaya kepemimpinan...62
Tabel 4.14 Hasil perhitungan reliabilitas angket variabel disiplin kerja...63
Tabel 4.15 Penilaian responden terhadap kinerja...64
Tabel 4.16 Penilaian responden terhadap gaya kepemimpinan...65
Tabel 4.17 Penilaian responden terhadap gaya kepemimpinan...66
Tabel 4.18 Hasil Kolmogrov Smirnov Z...67
Tabel 4.19 Hasil Uji Multikolinearitas...70
Tabel 4.20 Koefisien Regresi...72
Tabel 4.21 Hasil Uji F ANOVA...73
Tabel 4.22 Hasil Uji t ...74
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 Kerangka Berpikir……… . 27
Gambar 4.1 Struktur Organisasi...48
Gambar 4.2 P-Plot...68
Gambar 4.3 Histogram...69
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia adalah salah satu tonggak penting dalam suatu
perusahaan maupun suatu instansi. Mereka berperan sebagai pemikir, perencana,
dan pengendali aktivitas dalam suatu instansi tersebut. Agar suatu instansi dapat
berjalan baik maka instansi tersebut harus memiliki pegawai yang memiliki
pengetahuan dan mampu menjalankan tugas dengan baik demi kelangsungan dan
tujuan instansi tersebut.
Pada lingkungan instansi, pegawai yang berkualitas adalah pegawai yang
melaksanakan pekerjaannya dan mampu memberikan hasil kerja yang baik atau
mempunyai prestasi kerja yang tinggi yang dibutuhkan oleh instansi untuk
mencapai tujuan.Tingginya hasil kerja pegawai akan berdampak kepada tingginya
kinerja instansi (Ardansyah;2014). Kinerja yang dihasilkan oleh pegawai bukanlah
suatu kebetulan saja, tetapi banyak faktor yang mempengaruhi di antaranya
adalahgaya kepemimpinan dan disiplin yang ditegakkan.
Kinerja adalah suatu yang dicapai atau prestasi yang diperlihatkan (Kamus
Besar Bahasa Indonesia: 253). Kinerja dalam suatu instansi ditentukan oleh
pegawai instansi itu sendiri. Dengan kata lain kinerja merupakan hasil kerja yang
dicapai oleh pegawai dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab
Menurut Mangkunegara (2007:67) Kinerja adalah“ hasil kerja secara
kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan
tugasnya sesuai tanggung jawab yang diberikan kepadanya”. Dengan kata lain
kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai oleh pegawai dalam melaksanakan
tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Sementara itu, disiplin kerja merupakan sifat atau tingkah laku yang
menunjukkan kepatuhan terhadap peraturan dan norma-norma yang berlaku dalam
suatu instansi ataupun perusahaan yang berguna untuk meningkatkan keteguhan
karyawan dalam mencapai tujuan dalam instansi atau perusahaan tersebut. Kinerja
yang baik dapat dipengaruhi oleh disiplin pegawainya (Iriani : 2010)
Setiap pemimpin mempunyai gaya kepemimpinan yang berbeda antara
yang satu dan yang lain, biasanya gaya kepemimpinan masing-masing pemimpin
memiliki kekurangan dan kelebihannya masing-masing yang akan membedakan
antara kepemimpinan yang satu dengan yang lain. Selain itu, gaya kepemimpinan
yang sesuai akan dapat meningkatkan kinerja dari pegawai sehingga yang menjadi
tujuan dari instansi atau perusahaan akan dapat tercapai.
Gaya Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang atau pemimpin, untuk
mempengaruhi perilaku orang lain menurut keinginan –keinginannya dalam suatu
keadaan tertentu menurut Terry (2005:192)
Dari penelitian awal berupa wawancara yang peneliti lakukan terhadap
beberapa pegawai Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota
Medan diketahui bahwa gaya kepemimpinan cenderung mengarah kepada bebas
kepada anggota ataupun bawahannya,kurang menguasai tugas pokok dan fungsi
(tupoksi), tidak mampu mengkoordinir beberapa pekerjaan dan tidak mampu
menciptakan suasana yang kooperatif sehingga mengakibatkan anggota yang
dipimpinnya bersikap santai. Seseorang dikatakan sebagai pemimpin yang baik jika
mampu menciptakan budaya dan nilai bersama serta mengkomunikasikan tujuan
kepada anggotanya serta dapat memberikan masukan kepada pegawainya menurut
Daft (dalam Jamhur,dkk ; 2013)
Sementara itu, tingkat kedisiplinan pada badan Pemberdayaaan Perempuan
dan Keluarga Berencana kota Medan ini masih belum berjalan dengan baik. Di
masa sekarang ini seperti yang diketahui bahwa beberapa instansi sudah
menggunakan sistem finger scan sebagai alat untuk mendeteksi kehadiran pegawai
dikantor. Namun , pegawai hanya berfokus pada kehadirannya di kantor saja tapi
tidak pada peningkatan kinerja . Dapat dilihat dari kehadiran mereka setiap pagi
untuk sekedar melakukan finger scan, kemudian setelah itu pegawai kerap keluar
kantor untuk menyelesaikan urusan pribadinya. Bukan hanya itu, walaupun sistem
finger scan sudah diterapkan, pegawai masih kerap datang terlambat dengan alasan
yang bermacam-macam. Seperti yang diketahui bahwa ketidakdisiplinan pegawai
ini akan berdampak pada tugas yang diberikan, Tugas tersebut akan terganggu
penyelesaiannya. Pegawai akan dikatakan disiplin apabila hadir tepat waktu,
memahami tanggung jawab, sadar dan paham atas pekerjaannya, taat kepada atasan
dan mengikuti ketentuan dalam bekerja Davis (dalam Marlina; 2011;21)
Dengan adanya masalah-masalah tersebut tentulah akan berpengaruh pada
dapat tercapai, laporan yang harus diselesaikan pada tanggal yang sudah ditentukan
tidak dapat dipenuhi, sehingga mengakibatkan setiap bulan instansi kerap mendapat
surat teguran oleh Provinsi ataupun Pusat .
Berdasarkan hasil uraian sebelumnya , maka peneliti tertarik melakukan
penelitian untuk mengetahui lebih lanjut tentang pengaruh gaya kepemimpinan
terhadap kinerja pegawai. Hal ini didasarkan pada penelitian yang telah dilakukan
oleh Oktavianus (2013) yang menyatakan terdapat hubungan atau pengaruh yang
positif antara gaya kepemimpinan dan kinerja pegawai. Selain itu, peneliti juga
tertarik mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai dimana
diketahui bahwa disiplin secara langsung memberikan kontribusi yang besar
terhadap pencapaian kinerja pegawai seperti penelitian yang dilakukan oleh Harlie
(2011).
Jadi, berdasarkan uraian yang telah dikemukakan maka peneliti
memberikan judul pada penelitian ini yaitu “ Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pemberdayaan Perempuan
dan Keluarga Berencana Kota Medan.”
1.2. Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah diatas, maka identifikasi
masalahnya adalah sebagai berikut :
1. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada
Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Medan?
2. Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Badan
3. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap Kinerja pegawai pada Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga
Berencana Kota Medan?
4. Faktor mana yang lebih dominan yang berpengaruh terhadap kinerja
pegawai pada Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana
Kota Medan?
5. Faktor apa yang menyebabkan menurunnya kinerja pegawai pada Badan
Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Medan?
1.3. Pembatasan Masalah
Mengingat banyaknya permasalahan yang dapat mempengaruhi bidang
penelitian ini, maka yang menjadi batasan dalam penelitian ini adalah
bagaimana Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota
Medan.
1.4. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah dan pembatasan masalah yang telah
dipaparkan diatas, maka yang menjadi rumusan masalah dalam penelitian ini
adalah:
1. Apakah terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai
pada Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota
Medan.
Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Medan.
3. Apakah terdapat pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap
kinerja pegawai pada Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga
Berencana Kota Medan.
1.5. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan dilakukan penelitian ini, yaitu :
1. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai
pada Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota
Medan.
2. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada
Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Medan.
3. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja
terhadap Kinerja pegawai pada Badan Pemberdayaan Perempuan dan
Keluarga Berencana Kota Medan.
1.6. Manfaat Penelitian
Adapun manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah :
1. Bagi Penulis
Menambah wawasan keilmuan dan sebagai sarana penerapan terhadap ilmu
pengetahuan yang selama ini diperoleh di perkuliahan.
2. Bagi instansi (Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana
Kota Medan)
dan disiplin kerja untuk meningkatkan kinerja pegawai agar dapat
menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas dan mampu bersaing.
3. Bagi Lembaga Pendidikan Universitas Negeri Medan
Menambah literatur perpustakaan di bidang penelitian khususnya mengenai
gaya kepemimpinan,disiplin kerja dan kinerja pegawai.
4. Bagi Peneliti Lain
Sebagai referensi bagi peneliti yang ingin meneliti objek yang sejenis pada
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan analisis data dan evaluasi pengaruh gaya kepemimpinan dan
disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Badan Pemberdayaan Perempuan dan
Keluarga Berencana Kota Medan, maka penulis menarik kesimpulan dan saran
yang mungkin dapat bermanfaat bagi pihak-pihak yang berkepentingan dalam
upaya meningkatkan kinerja di masa yang akan datang.
5.1. Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, maka penulis mengemukakan
kesimpulan sebagai berikut :
1. Gaya kepemimpinan dan Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Medan. Gaya kepemimpinan yang baik, dalam hal ini merupakan peran kepala Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Medan memberikan peran yang cukup penting dalam meningkatkan kinerja pegawai. Demikian halnya dengan disiplin kerja yang baik akan meningkatkan kinerja pegawai.
dianggap tetap. Demikian halnya dengan Disiplin Kerja sebesar 0,276 menyatakan setiap terjadi peningkatan Disiplin Kerja 1 kali maka akan meningkatkan kinerja sebesar 0,276 dengan asumsi variabel lain dianggap tetap.
3. Hasil Uji Hipotesis pada penelitian in menyatakan bahwa Gaya Kepemimpinan (4,497) Disiplin kerja (2,247) > 1,677 atau thitung > ttabel maka hipotesis diterima yang artinya bahwa Gaya Kepemimpinan dan Disiplin kerja berprngaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Medan . 4. Hubungan antara Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja secara
bersama-sama memiliki pengaruh terhadap Kinerja sebesar 0,320 atau 32,0% yang artinya bahwa secara bersama-sama Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja mempunyai pengaruh sebesar 32,0% dan sisanya sebesar 68,0% dipengaruhi oleh faktor - faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
5.2. Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang dilaksanakan, maka penulis
mengemukakan beberapa saran sebagai berikut :
kinerja organisasi. Diharapkan dengan tercapainya gaya kepemimpinan yang baik maka kinerja pegawai Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Medan pun akan semakin baik. Dalam hal ini, sebaiknya gaya kepemimpinan yang digunakana adalah gaya kepemimpinan demokratis ataupun transformasional.
2. Disiplin Kerja dari para pegawai harus lebih ditingkatkan lagi. Pegawai harus lebih menghormati pemimpin dengan datang tepat waktu, dan menyelesaikan tugas tepat waktu agar tidak ada lagi surat teguran yang didapat oleh instansi.
3. Mengingat penelitian ini dipengaruhi oleh beberapa faktor diluar variabel penelitian, maka Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Medan perlu memperhatikan aspek lingkungan kerja baik fisik maupun non fisik, motivasi, komunikasi ,dll sehingga pegawai menghasilkan kinerja yang optimal.
DAFTAR PUSTAKA
Agustin.Maria.2012.Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Sekertariat Dewan Perwakilan Daerah Provinsi Sulawesi Tengah.E-Jurnal. Katalogis.ISSN:2302-2019.Vo:1.No:1.Hal:95-103 .
Agustini.Fauzia.2011.”Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan”.Medan: Medanatera.
Agustuti.Handayani.2010.Analisis Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Kota Lampung.Jurnal Ilmiah Administrasi Publik dan Pembangunan, , ISSN : 2087-0825
Vol;1.No;1.Hal;84-92
Ardana, I Komang, Ni Wayan Mujiati dan I Wayan Mudiartha Utama.2011.
“Manajemen Sumber Daya Manusia”. Edisi Pertama : Graha Ilmu.
Ardansyah, Wasilawati.2014. Pengawasan, Disiplin Kerja,dan Kinerja Pegawai Badan Pusat Statistik Kabupaten Lampung Tengah.Jurnal JMK.ISSN:1411-1438.Vol:16.No:2.Hal: 153-162.
Arikunto, Suharsimi .2005.”Prosedur peneitian”. Edisi revisi. Yogyakarta: Rineka Cipta.
--- .2010.”Prosedur Penelitian” : Suatu Pendekatan Praktik . Edisi Revisi.Jakarta: Rineka Cipta.
Brahmasari, Ida Ayu. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Serta Dampaknya Pada Kinerja Perusahaan (Studi Kasus Pada PT. Pei Hai Internasional Wiratama Indonesia). Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol: 10 hal : 2. September 2008: 124-135
Dalimunthe, Syahdan Taufiq. 2011. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT.Pertamina Instalasi Medan
Group.Skripsi.(http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/22559/4/c
hapter%2011.pdf) diakses oleh Dwitha, 16 Oktober 2014
Davis. 2007. “Prilaku dalam Organisasi”. Edisi Revisi. CV. Haji Mas Agung: Jakarta
Fakultas Ekonomi.2009.” Buku pedoman penulisan skripsi”.Universitas Negeri Medan.
Edisi Ketiga , Semarang: Badan Penerbit Undip.
Harlie.M.2011.“ Pengaruh Disiplin Kerja,Motivasi dan Pengembangan Karier terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Pemerintah Kabupaten Tabalong di Tanjung Kalimantan Selatan.Jurnal Manajemen Akuntansi.ISSN: 1693-5241.Vol:11.No:2. Hal:860-867
Hasibuan,Malayu S.P.2005 “organisasi dan motivasi: dasar peningkatan
produktivitas”. Cetakan kelima. Jakarta: PT.Bumi Aksara.
Iriani, Nur Ida. 2010. Motivasi Intrinsik, Motivasi Ekstrinsik, dan Disiplin kerja Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Pendidikan Kabupaten Sambas. Jurnal Aplikasi Manajemen.ISSN.1693-5241.Vol:8.No:2. Hal 561-569
Kartono.Kartini. 2014. “ Pemimpin dan Kepemimpinan “. Jakarta: PT.Rajagrafindo.
Kuncoro.Mudrajad.2009.”Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi”.Edisi 3.Jakarta: Erlangga.
Mangkunegara. Anwar .Prabu.2007. “Sumber daya Perusahaan” edisi dari teori ke praktik, Bandung:Alfabeta
Marlina .Leny.2011. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara II (persero) Distrik Rayon Selatan Medan.(SKRIPSI).Universitas Negeri Medan.
Moeheriono. 2009. “Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi”.Bogor : Ghalia Indonesia.
Oktavianus.Doni.2013.Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi pengaruhnya terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kelurahan Malayang I Manado. Jurnal EMBA.ISSN:2303-1174.Vol:1.No:4.Hal:151-159
Riduan dan Kuncoro . 2008. Cara menggunakan dan memakai analisis jalur (path
analisis): Bandung. Alfabeta.
Rivai.veithzal dan Basri .2005. “Performence Appraisal : Sistem yang Tepat untuk
Menilai Kinerja Karyawan dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan“.
Jakarta : PT. Rajagrafindo Persada.
Robbins , P.Stephen.2006. Perilaku Organisasi .Jakarta : Indeks.
Sedarmayanti .2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama.
Siagian . Sondang P.2007. “Manajemen Sumber Daya Manusia”.Jakarta : Bumi Aksara
Sofyandi.Herman. 2008. “Manajemen Sumber Daya Manusia“,Yogyakarta ; Graha Ilmu
Sugiyono. 2008. “Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D“Bandung. Alfabeta
---. 2012. Metode Penelitian Bisinis. Bandung : Alfabeta.
Suharso, Ana Retnoningsih.2005’’Kamus Besar Bahasa Indonesia Edisi Lux’’.
Semarang. Widya Karya
Sutrisno.Edy.2009. “Manajemen Sumber Daya Manusia”,Edisi I. Kencana:Jakarta. Prenada Media Group
Tampubolon, Manahan P. 2004.”Perilaku Keorganisasian”, Edisi pertama. Jakarta: Ghalia Indonesia
Terry.R.George.2005. “Dasar-Dasar Manajemen” cetakan kesembilan. Jakarta: PT.Bumi Aksara.
Thoha.Mifta. 2010. “ Kepemimpinan dalam Manajemen “ Jakarta : PT.Rajagrafindo.
Umar, Husein. 2005. Evaluasi Kinerja Perusahaan. Jakarta : Gramedia Pustaka Utama
Wibowo. 2007. “Manajemen Kinerja”. Edisi 1. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
