Lampiran 1
KUESIONER PENELITIAN
Nomor Kuisioner :
Hari/Tanggal Wawancara :
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI PUSKESMAS ANDAM DEWI KABUPATEN TAPANULI TENGAH TAHUN 2016
Panduan pengisian
a. Mohon perhatikan pertanyaan-pertanyaan di bawah ini dengan seksama.
b. Berikan jawaban anda dengan memberikan tanda (x) pada salah satu pilihan
jawaban yang di maksud (a,b,c dan d)
c. Mohon dijawab sesuai dengan keadaan yang sebenarnya demi
keabsahan/kebenaran penelitian.
d. Jawaban anda kami jamin kerahasiaannya dan tidak akan mempengaruhi karir
atau jabatan bapak/ibu.
e. Terima kasih atas kesediaan bapak/ibu menjawab pertanyaan-pertanyaan di
bawah ini.
I. DATA PRIBADI RESPONDEN
Nama :
Jenis kelamin :
Umur : Tahun
Pendidikan :
Masa kerja : Tahun
Status : Kwn/Blm Kwn/Janda/Duda
Jabatan/Golongan :
II.Quesioner Gaya kepemimpinan :
A. Pengawasan
3. Dalam hal pengawasan kerja pegawai, kepala puskesmas ditempat saya
menerapkan kepemimpinan nya seperti berikut, yaitu...
a. Kepala puskesmas selalu memperhatikan kerja bawahan, karena
menganggap bawahan tidak mampu melakukannya
b. kepala puskesmas selalu berusaha mengsinkronisasikan kepentingan
dan tujuan organisasi
c. Kepala puskesmas membiarkan kelompoknya atau karyawanya
berbuat semau sendiri
d. Kepala puskesmas mampu menekankan tanggung jawab yang tinggi
kepada stafnya dalam malaksanakan tugas
4. Dalam mengontrol pekerjaan pegawai, kepala puskesmas ditempat saya
melakukan dengan...
a. Kepala puskesmas selalu memperlakukan bawahan sama seperti
alat-alat lain dalam organisasi yang haris di kontrol setiap saat
b. Kepala puskesmas selalu meminta informasi tentang kendala-kendala
selama menjalankan pekerjaan dalam gedung puskesmas/posyandu
c. Kepala puskesmas selalu memberikan kebebasan kepada staf dalam
mengaktualisasikan kinerja yang dimiliki masing-masing pegawai
d. kepala puskesmas selalu memberikan bimbingan/pengarahan sebelum
dan sesudah melaksanakan pekerjaan dalam gedung
puskesmas/posyandu
B. Komunikasi
2. Dalam membangun komunikasi yang baik, kepala puskesmas ditempat
saya menerapkan kepemimpinan seperti berikut:
a. Kepala puskesmas menganggap dirinya sebagai orang yang paling
tinggi kedudukan sehingga ia tidak peduli dan tidak mau tau keadaan bawahannya
b. Kepala puskesmas senang menerima saran, pendapat, dan
kritik-kritikan dari bawahan
c. Kepala puskesmas saya menetapkan, bila ingin konsultasi tentang
suatu program/masalah, hendaknya dikonsultasikan lebih dahulu dengan pegawai yang lebih senior, bila tidak bisa dipecahkan masalahnya, baru kepala puskesmas
d. Kepala puskesmas mempunyai sifat yang menyenangkan , misalnya
suka bercanda dan mau membantu bila saya ada masalah
3. Dalam pengambilan keputusan, kepala puskesmas ditempat saya
a. Kepala puskesmas mengambil keputusan secara sepihak tanpa di komunikasikan terlebih dahulu kepada para bawahannya
b. Kepala puskesmas selalu melibatakan partisapatif staf dalam
menentukan keputusan
c. Kepala puskesmas menyerahkan seluruh keputusan dan tidakan kepada
staf
d. Kepala puskesmas menjalin kerjasama yang baik dengan pegawai
sehingga tercipta suasana kerja yang nyaman
4. Dalam melakukan komunikasi kepada staf, kepala puskesmas ditempat
saya menerapkan fungsi kepemimpinan yang...
a. Kepala puskesmas tidak melibatkan staf setiap pengambilan keputusan
setiap diadakannya rapat kerja atau program
b. Kepala puskesmas selalu melibatkan pegawai dalam setiap
pengambilan kebijakan
c. Kepala puskesmas mempengaruhi pegawainya melalui komunikasi
berbagai arah sesuai dengan tugas dan fungsi kerja dari masing-masing staf
d. Kepala puskesmas mempengaruhi pegawainya melalui komunikasi dua
arah yang baik sehingga pegawai patuh hormat serta setia kepada pemimpin
C. Motivasi
1. Dalam hal memotivasi pegawai, kepala puskesmas ditempat saya
melakukan hal berikut, seperti....
a. Kepala puskesmas kurang menghargai harkat dan martabat bawahan
b. Kepala puskesmas memberikan kesempatan mengembangkan diri/karir
(misalnya mengikuti pendidikan, pelatihan dll)
c. Kepala puskesmas berpartisipasi dalam kegiatan kelompok atau
karyawannya.
d. Kepala puskesmas memberikan semangat tim dalam organisasi melalui
penumbuhan entuasiasme dan optimisme staf terhadap visi organisasi
2. Untuk meningkatkan partisipasi atau kecintaan pegawai terhadap tujuan
organisasi puskesmas, kepala puskesmas menerapkan kepemimpinan...
a. Kepala puskesmas memperlakukan para bawahan sama dengan
alat-alat lain dalam organisasi, seperti mesin.
b. Kepala puskesmas membuat evaluasi program yang diadakan dalam
minilokakarya bulanan puskesmas agar meningkatkan gairah kerja di dalam puskesmas dan diluar gedung puskesmas
c. Kepala puskesmas memberikan peluang atau kebebasan kepada staf
d. Kepala puskesmas memberikan penghargaan yang jelas (berupa pujian, insentif, piagam dll) terhadap prestasi pegawai.
3. Untuk menambah semangat kerja staf, kepala puskesmas ditempat saya
melakukan cara, seperti...
a. Kepala puskesmas membuat program / kegiatan sendiri tanpa
mengikutsertakan pegawai
b. Kepala puskesmas membentuk kelompok kerja antar pegawai dalam
melakukan tiap program di puskesmas
c. Kepala puskesmas memberikan kebabasan jam kerja masuk dan keluar
pegawai sesuai dengan keputusan staf
d. Kepala puskesmas selalu memberikan semangat bila target
kegiatan/program saya tercapai
D. Koordinasi
1. Dalam melakukan koordinasi terhadap staf, kepala puskesmas ditempat
saya menerapkan gaya seperti...
a. Kepala puskesmas menganggap organisasi sebagai milik pribadi yang
dapat diperlakukannya dengan sekehendak hati
b. Kepala puskesmas lebih mengutamakan kerjasama dalam usaha
mencapai tujuan organisasi puskesmas
c. Kepala puskesmas melakukan perintah langsung kepada staf
d. Kepala puskesmas selalu menunjukkan kecerdasan dan intelektualitas
berfikir dalam proses pengambilan keputusan
2. Untuk melihat tanggung jawab kerja dari pegawai puskesmas, kepala
puskesmas ditempat saya melakukan hal berikut, yaitu...
a. Kepala puskesmas membuat tujuan organisasi identik dengan tujuan
pribadinya sendiri.
b. Kepala puskesmas kami lebih memperhatikan kerja kelompok
daripada kompetisi individual, misalnya bila ada keberhasilan suatu kegiatan maka harus diakui sebagai keberhasilan bersama mestipun andil tiap-tiap orang berbeda
c. Kepala puskesmas kami lebih memperhatikan kerja individu atau tiap
karyawan daripada kompetisi kelompok, misalnya bila ada keberhasilan suatu kegiatan maka harus diakui sebagai keberhasilan individu itu sendiri.
d. Kepala puskesmas sering menekankan pentingnya tugas dan meminta
III. Quesioner Disiplin Kerja A. Ketepatan Waktu
1. Apakah Bapak/Ibu selalu masuk puskesmas sesuai dengan waktu kerja
yang ditetapkan di puskesmas ?
a. Ya b. Kadang-kadang c. Tidak
2. Apakah Bapak/Ibu pulang dari puskesmas sesuai dengan waktu selesai
kerja yang ditetapkan di puskesmas ini ?
a. Ya b. Kadang-kadang c. Tidak
3. Apakah Bapak/Ibu sering terlambat untuk mengikuti upacara/apel pagi
pada hari senin?
a. Tidak b. Kadang-kadang c.Ya
B. Pemanfaatan Sarana di Puskesmas
4. Apakah Bapak/Ibu pernah merusak peralatan puskesmas saat bekerja ?
a. Ya b. Kadang-kadang c. Tidak
5. Apakah Bapak/Ibu selalu menjaga fasilitas peralatan di puskesmas dengan
baik ?
a. Ya b. Kadang-kadang c. Tidak
C. Tanggung Jawab Kerja
6. Apakah Bapak/Ibu dapat memanfaatkan waktu kerja dengan sebaik -
baiknya dan tidak pernah meninggalkan pekerjaan dengan alasan tanpa yang cukup ?
a. Ya b. Kadang-kadang c. Tidak
7. Apakah target pekerjaan yang Bapak/Ibu selesikan sesuai dengan target
yang ditentukan sebelumnya?
a. Ya b. Kadang-kadang c. Tidak
D. Ketaatan
8. Apakah Bapak/Ibu selalu tepat waktu datang dalam mengukuti rapat
bulanan ke puskesmas?
a. Ya b. Kadang-kadang c. Tidak
9. Apakah Bapak/Ibu sering melanggar tata tertib yang telah ditentukan dikantor ini (misalnya tidak memakai seragam ke puskesmas, tidak mengenakan tanda pengenal , memakai sandal dll)
a. Tidak b. Kadang-kadang c.tidak
10. Apakah Bapak/Ibu selalu mematuhi peraturan kerja yang berlaku di
puskesmas ini ?
a. Ya b. Kadang-kadang c. Tidak
11. Dalam melayani pasien, apakah Bapak/Ibu bertindak sopan dan santun
atau mematuhi norma sosial di lingkungan kerja ?
re
R 16 2
2
8 3 2 1 1 1 1 2 3 1 3 1 1 5 2 3 2 2 7 2 3 2 5 2 20 1 2 3 2 2 3 1 3 2 1 3 1 23 0 R
17 2 3
7 1 1 1 14 1 1 2 3 1 1 2 1 4 1 1 1 3 4 1 1 1 2 1 13 1 2 3 3 3 1 3 1 3 3 2 2 26 1 R
18 2 3
2 1 4 1 3 1 2 1 3 1 1 2 1 4 1 2 2 1 5 1 3 4 7 3 19 1 2 3 3 2 2 3 3 1 2 3 1 25 1 R
19 2 3
3 1 3 1 15 2 1 2 3 1 3 1 2 6 2 2 2 3 7 2 2 3 5 2 21 2 2 1 2 3 2 2 1 2 3 1 3 22 0 R
20 2 4
1 1 4 1 15 2 1 2 3 1 1 2 1 4 1 1 2 2 5 1 2 1 3 1 15 1 3 2 1 2 3 1 2 3 3 3 3 26 1 R
21 2 2
7 1 2 2 2 1 2 3 5 2 2 1 4 7 2 1 2 4 7 2 2 2 4 2 23 2 2 3 3 1 3 2 1 3 2 2 1 23 0 R
22 1 2
9 1 2 1 6 1 3 3 6 3 3 3 3 9 3 1 2 3 6 2 3 3 6 3 27 3 2 3 1 1 1 2 2 3 3 3 2 23 0 R
23 2 4
2 1 3 1 3 1 3 4 7 3 3 1 2 6 2 1 3 2 6 2 4 4 8 3 27 3 2 2 2 3 1 1 2 2 2 2 1 20 0 R
24 2 2
6 1 1 2 14 1 1 2 3 1 2 2 1 5 1 1 2 2 4 1 2 1 3 1 15 1 3 3 1 3 2 3 2 3 3 3 2 28 1 R
25 2 2
7 1 1 2 14 1 1 1 2 1 3 2 2 7 2 2 2 1 5 1 4 1 5 2 19 1 2 3 3 2 3 2 3 2 2 2 2 26 1 R
26 2 2
5 1 2 2 14 1 2 1 3 1 2 2 1 5 1 2 3 2 7 2 2 3 5 2 20 1 3 2 1 3 3 2 3 3 3 2 1 26 1 R
27 2 2
9 1 2 1 15 2 2 2 4 2 3 2 1 6 2 3 2 2 7 2 4 4 8 3 25 2 1 1 2 1 1 1 1 1 3 3 2 17 0 R
28 2 2
8 1 2 1 14 1 2 2 4 2 3 3 3 9 3 2 2 2 6 2 3 3 6 3 25 2 3 3 3 3 1 3 1 3 3 1 1 25 1 R
29 2 3
2 1 3 1 13 1 1 1 2 1 3 3 3 9 3 3 2 2 7 2 2 1 3 1 21 2 2 3 3 3 2 3 1 3 3 2 2 27 1 R
30 2 2
9 1 3 1 14 1 2 3 6 3 1 2 3 6 2 4 4 4 12 3 3 3 6 3 30 3 2 2 1 3 3 1 2 3 2 1 3 23 0 R
31 2 3
0 1 2 1 15 2 3 3 8 3 3 4 3 10 3 2 3 2 7 2 1 1 2 1 27 3 2 3 2 2 1 1 2 1 3 3 1 21 0 R
32 2 4
0 1 4 1 15 2 2 2 4 2 3 2 2 7 2 1 2 4 7 2 1 2 3 3 21 2 2 1 1 3 3 1 2 1 1 3 3 21 0 R
33 2 4
4 1 4 1 12 1 1 2 3 1 3 2 4 9 3 2 2 2 6 2 2 2 4 2 22 2 3 2 2 2 3 2 1 2 1 1 1 20 0 R
34 2 3
Kategori :
Jenis Kelamin Umur Status Perkawinan Masa Kerja Pendidikan
1. Laki-Laki 1. < 20 Tahun 1. Kawin 1. < 1 Tahun 1.D3
2. Perempuan 2. 20-35 Tahun 2. Belum Kawin 2. 1-5 Tahun 2.D4
3. > 35 Tahun 3. Janda 3. 5-10 Tahun 3.S1
4. Duda 4. > 10 Ahun
35 2 2
R 36 2
3
0 1 3 2 15 2 4 4 8 3 2 3 2 7 3 2 2 3 7 2 2 1 3 1 25 2 3 2 3 2 2 2 1 3 3 1 1 23 0 R
37 2 2
9 1 3 1 15 2 2 2 4 2 3 2 2 7 2 3 4 3 10 3 1 1 2 1 23 2 2 1 1 1 3 3 3 3 1 3 3 24 0 R
38 2 2
8 1 2 2 2 1 3 2 6 3 1 3 2 6 2 2 3 1 6 2 2 2 4 2 22 2 3 2 2 3 1 1 1 3 2 2 1 21 0 R
39 1 2
9 1 3 2 4 2 3 3 6 3 3 1 4 8 3 3 2 2 7 2 2 2 4 2 25 2 2 1 1 3 2 3 3 2 1 1 2 21 0 R
40 2 3
7 1 2 1 8 1 2 1 3 1 2 1 3 6 2 1 2 1 4 1 1 2 3 1 16 1 2 1 3 3 1 1 3 1 1 1 3 20 0 R
41 2 3
6 1 3 1 13 1 2 1 3 1 4 1 2 7 2 2 2 2 6 2 4 4 8 3 24 2 3 3 1 3 3 2 3 2 3 3 3 29 1 R
42 2 2
9 1 3 1 6 1 2 1 1 1 3 3 3 9 3 3 2 2 7 2 4 3 7 3 24 2 2 2 3 3 2 2 3 3 3 2 3 28 1 R
43 2 3
5 1 4 1 11 1 2 1 1 1 3 2 2 7 2 1 2 3 6 2 4 4 8 3 22 2 2 3 2 3 3 3 1 3 2 3 1 26 1 R
44 2 2
6 1 3 1 10 1 2 2 4 2 4 1 2 7 2 3 2 3 8 3 2 2 4 2 23 2 2 2 1 3 3 1 2 3 1 2 3 23 0 R
45 2 3
8 1 2 1 11 1 3 3 6 3 4 3 3 10 3 3 2 1 6 3 1 1 2 1 24 2 2 1 1 1 1 2 1 3 2 3 3 20 0 R
46 1 2
Lampiran 3 Output Data
ANALISIS UNIVARIAT
Frequencies
Statistics
46 46 46 46 46 46 46
0 0 0 0 0 0 0
Valid Missing N
jenis kelamin
umur responden
pendidikan
responden masa kerja
status responden
jabatan responden
ruang tempat kerja
jeni s kelamin
3 6,5 6,5 6,5
43 93,5 93,5 100,0
46 100,0 100,0
laki-laki perempuan Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
umur responden
34 73,9 73,9 73,9
12 26,1 26,1 100,0
46 100,0 100,0
20-35 >35 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
pendidikan responden
43 93,5 93,5 93,5
3 6,5 6,5 100,0
46 100,0 100,0
D3 S1 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
masa kerja
4 8,7 8,7 8,7
18 39,1 39,1 47,8
16 34,8 34,8 82,6
8 17,4 17,4 100,0
46 100,0 100,0
<1 tahun 1-5 tahun 5-10 tahun >10 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulativ e Percent
status responden
35 76,1 76,1 76,1
11 23,9 23,9 100,0
46 100,0 100,0
kawin belum kawin Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
jabatan responden
2 4,3 4,3 4,3
4 8,7 8,7 13,0
4 8,7 8,7 21,7
1 2,2 2,2 23,9
2 4,3 4,3 28,3
1 2,2 2,2 30,4
1 2,2 2,2 32,6
1 2,2 2,2 34,8
1 2,2 2,2 37,0
2 4,3 4,3 41,3
1 2,2 2,2 43,5
2 4,3 4,3 47,8
11 23,9 23,9 71,7
13 28,3 28,3 100,0
46 100,0 100,0
dr f ungsional TU
KI A/KB pengelola obat inv entaris malaria kesling
batra, ispa promkes SP2TP, UKS P2M
Lab.TB PTM, Kes Jiwa staf puskesmas pustu, poskesdes Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
ruang tempat kerja
32 69,6 69,6 69,6
14 30,4 30,4 100,0
46 100,0 100,0
dalam gedung puskesmas di luar gedung puskesmas Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
katego ri gaya kepemi mpin an dari in dikato r p engawasan
19 41,3 41,3 41,3
14 30,4 30,4 71,7
13 28,3 28,3 100,0
46 100,0 100,0
kharismatik bebas demokratis Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
kategori total jawaban komunikasi
11 23,9 23,9 23,9
23 50,0 50,0 73,9
12 26,1 26,1 100,0
46 100,0 100,0
kharismatik bebas demokratis Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
katego ri total jawab an mo tivasi
8 17,4 17,4 17,4
28 60,9 60,9 78,3
10 21,7 21,7 100,0
46 100,0 100,0
kharismatik bebas demokratik Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
kategori total jawaban koordinasi
16 34,8 34,8 34,8
18 39,1 39,1 73,9
12 26,1 26,1 100,0
46 100,0 100,0
kharismatik bebas demokratis Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Correlations
1 ,135 ,207 -,175 -,587**
,370 ,168 ,246 ,000
151,826 20,739 30,652 -25,696 -132,739
3,374 ,461 ,681 -,571 -2,950
46 46 46 46 46
,135 1 ,144 -,047 -,130
,370 ,341 ,754 ,390
20,739 154,609 21,478 -7,043 -29,609
,461 3,436 ,477 -,157 -,658
46 46 46 46 46
,207 ,144 1 ,049 -,188
,168 ,341 ,744 ,211
30,652 21,478 144,804 7,109 -41,478
,681 ,477 3,218 ,158 -,922
46 46 46 46 46
-,175 -,047 ,049 1 ,014
,246 ,754 ,744 ,927
-25,696 -7,043 7,109 142,717 3,043
-,571 -,157 ,158 3,171 ,068
46 46 46 46 46
-,587** -,130 -,188 ,927** 1
,000 ,390 ,211 ,014
-132,739 -29,609 -41,478 3,043 336,609
-2,950 -,658 -,922 ,068 7,480
46 46 46 46 46
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) Sum of Squares and Cross-products Covariance N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) Sum of Squares and Cross-products Covariance N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) Sum of Squares and Cross-products Covariance N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) Sum of Squares and Cross-products Covariance N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) Sum of Squares and Cross-products Covariance N
nilai total gaya kepemimpinan dari indikator pengawasan
total komunikasi
total motivasi
total koordinasi
jumlah jawaban disiplin kerja
nilai total gaya kepemimpina
n dari indikator pengawasan
total
komunikasi total motivasi
total koordinasi
jumlah jawaban disiplin kerja
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.
Analisis Multivariat
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 ,215a ,460 -,047 ,466
a. Predictors: (Constant), total koordinasi, total komunikasi, nilai total gaya kepemimpinan dari indikator pengawasan, total motivasi
b. Dependent Variable: Kategori Disiplin Kerja
ANOVAb
Model
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression ,432 4 ,108 ,498 ,037a
Residual 8,894 41 ,217
Total 9,326 45
a. Predictors: (Constant), total koordinasi, total komunikasi, nilai total gaya kepemimpinan dari indikator pengawasan, total motivasi
Coefficient Correlationsa
Model
total koordinasi
total komunika
si
nilai total gaya kepemimpinan dari indikator
pengawasan
total motivasi
1Correlations total koordinasi 1,000 ,039 ,111 -,470
total komunikasi ,039 1,000 -,085 -,100
nilai total gaya kepemimpinan dari indikator pengawasan
,111 -,085 1,000 -,145
total motivasi -,470 -,100 -,145 1,000
Covariances total koordinasi ,002 5,958E-5 ,000 -,001
total komunikasi 5,958E-5 ,001 ,000 ,000
nilai total gaya kepemimpinan dari indikator pengawasan
,000 ,000 ,002 ,000
total motivasi -,001 ,000 ,000 ,002
a. Dependent Variable: Kategori Disiplin Kerja Coefficientsa
Model
Unstandardi zed Coefficients
Standardi zed Coefficien
ts
T Sig.
Collinearity Statistics B
Std.
Error Beta
Toleran
ce VIF
(Constant) ,431 ,442 ,975 ,335
nilai total gaya kepemimpinan dari indikator pengawasan
,020 ,045 ,068 ,440 ,026 ,967 1,035
total komunikasi -,014 ,033 -,063 -,407 ,686 ,980 1,021
total motivasi -,043 ,041 -,183
-1,04 9
,300 ,763 1,311
total koordinasi ,053 ,045 ,203 1,17 3
,024 ,778 1,286
