• Tidak ada hasil yang ditemukan

DAFTAR PUSTAKA. Churchill, Gilbert A. & Dawn Iacobucci (2005) Marketing Research: Methodological Foundations, 9e, South Western, Ohio, USA.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "DAFTAR PUSTAKA. Churchill, Gilbert A. & Dawn Iacobucci (2005) Marketing Research: Methodological Foundations, 9e, South Western, Ohio, USA."

Copied!
18
0
0

Teks penuh

(1)

DAFTAR PUSTAKA 

 

 

Churchill,  Gilbert  A.  &  Dawn  Iacobucci  (2005)  Marketing  Research:  Methodological  Foundations, 9e, South‐Western, Ohio, USA. 

 

Kuratko,  Donald  F.  &  Richard  M.  Hodgetts  (2004)  Entrepreneurship:  Theory,  Process,  Practice, Sixth Edition, South‐Western, Ohio, USA.  

 

Nasir, Moh (2003) Metode Penelitian. 

 

Semidang  Putra,  Sudharma  (2007)  Analisis  Budaya  Entrepreneurial  di  PT.  Bank 

Negara  Indonesia,  Tbk.  Cabang  ITB  Bandung,  Program  Studi  Magister 

Administrasi Bisnis, Program Pasca Sarjana, ITB. 

 

Thornberry, Neal (2006) Lead Like an Entrepreneur, McGraw Hills.     

Yasmine,  Irene  (2007)  Analisis  Proses  Pemilihan  Debitur  Dalam  Pemberian  Kredit 

(Studi  Kasus:  PT.  Bank  Mandiri  Persero,  Tbk.),  Program  Studi  Magister 

Administrasi Bisnis, Program Pasca Sarjana, ITB. 

 

 

Sumber On‐line : 

 

Bank  Indonesia  (2007)  Undang‐Undang  No.23  Tahun  1999.  Dikutip  3  juli  2007 

dari 

http://www.bi.go.id/biweb/html/uu231999_id/atas.html 

 

Bank  Mandiri  (2007)  Company  Profil.  Dikutip  19  Maret  2007  dari 

http://www.bankmandiri.co.id 

 

Bank  Mandiri  (2008)  Laporan  Tahunan  2006.  Dikutip  29  Januari  2008  dari  

http://www.bankmandiri.co.id 

(2)

       LAMPIRAN 1 

ENTREPRENEURIAL ORIENTATION

SURVEY

Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL)

Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM)

Institut Teknologi Bandung (ITB)

Tujuan dari survey ini adalah untuk mengetahui dan mempelajari

dimensi- dimensi kunci dari corporate entrepreneurship.

Kami menjamin kerahasiaan baik isi maupun identitas anda.

Hasil yang dipublikasikan akan berupa data keseluruhan, bukan

(3)

ENTREPRENEURIAL ORIENTATION SURVEY (EOS)

Secara umum, perusahaan saya

SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Menekankan pengendalian

anggaran secara ketat. 1 2 3 4 5 2

Memberikan reward bagi seorang manajer yang melakukan cost cutting.

1 2 3 4 5 3 Menyediakan dana untuk

peluang bisnis baru. 1 2 3 4 5 4

Menyediakan dana untuk ide-ide yang benar-benar bagus.

1 2 3 4 5 5

Membutuhkan banyak tahapan persetujuan untuk mendapatkan dana inves-tasi di luar anggaran.

1 2 3 4 5

Mengenai rencana strategi, perusahaan saya SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Menggunakan proses perencanaan strategi yang formal.

1 2 3 4 5

2

Membiarkan strategi tumbuh dan mungkin berubah mengikuti tren pasar.

1 2 3 4 5

3

Mengharapkan para manajer untuk selalu berpedoman pada rencana dan anggaran tahunan.

1 2 3 4 5

4 Tidak mempunyai rencana

yang jelas. 1 2 3 4 5

5

Sangat bergantung pada konsultan di luar

perusahaan untuk membuat strategi.

1 2 3 4 5

Di bagian- bagian berikut, Anda akan menemukan pernyataan- pernyataan dalam ruang lingkup organisasi. Gunakan acuan kondisi organisasi Anda secara keseluruhan dalam memberi respon bagi setiap pernyataan.

Lingkari SATU JAWABAN yang sesuai dengan reaksi pertama Anda terhadap setiap pernyataan. Jangan berpikir terlalu panjang.

(4)

Mengenai antar departemen/ antar fungsi

(cross-functionality), perusahaan saya

SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1

Memiliki sedikit hambatan untuk kerjasama antar departemen /fungsi.

1 2 3 4 5 2

Mempunyai departemen-departemen yang mau membagi ide dan informasi satu dengan yang lain.

1 2 3 4 5

3

Mendorong kegiatan diskusi antar departemen/antar fungsi dan pemecahan masalah.

1 2 3 4 5

4

Secara formal memberikan penghargaan terhadap kerjasama antar

departemen/antar fungsi.

1 2 3 4 5

5

Merotasi karyawan pada fungsi-fungsi yang berbeda sebagai bagian dari proses formal pengembangan SDM.

1 2 3 4 5

Mengenai dukungan untuk ide-ide baru: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1

Secara umum, manajemen mendukung kami untuk memikirkan cara-cara baru dan berbeda dalam mengerjakan sesuatu.

1 2 3 4 5

2

Ada satu fungsi penting di dalam organisasi, yang tanggung jawab utamanya adalah untuk inovasi dan pengembangan bisnis baru.

1 2 3 4 5

3

Kami memiliki sarana sumbang saran yang berhasil dalam menampung ide-ide karyawan.

1 2 3 4 5

4

Organisasi segan

mempertanyakan/mengubah cara-cara lama yang sudah ada didalam organisasi dalam menghadapi sesuatu.

1 2 3 4 5

5

Kami sering bertemu secara informal untuk

mendiskusikan ide bisnis baru.

(5)

Mengenai intelijen pasar: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Konsumen adalah raja bagi

perusahaan kami. 1 2 3 4 5

2

Kecuali anda berada di divisi pemasaran atau penjualan, dorongan untuk bertemu konsumen sangat kurang.

1 2 3 4 5

3

Perusahaan secara rutin melakukan survey kepuasan konsmen dan menyebarkan hasilnya secara internal untuk semua pihak dalam perusahaan.

1 2 3 4 5

4

Manajemen puncak jarang sekali mengunjungi

konsumen secara langsung.

1 2 3 4 5

5

Sebagian besar karyawan mengetahui siapa pesaing utama dan bagaimana cara kami bersama-sama mengahadapinya.

1 2 3 4 5

Mengenai pengambilan resiko (risk aversion): SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1

Perusahaan kami bangga akan orientasi dan budaya konservatif (anti perubahan).

1 2 3 4 5 2 Kami berhati-hati untuk tidak

membuat kesalahan. 1 2 3 4 5 3

Kami berani melakukan investasi bisnis baru hanya berdasarkan intuisi tanpa menggunakan analisis mendalam.

1 2 3 4 5

4

Orang-orang yang di dalam organisasi secara umum memiliki kebebasan dan keberanian yang cukup besar untuk mencoba hal baru dan gagal.

1 2 3 4 5

5

Kami berbicara banyak tentang perlunya

pengambilan resiko dalam perusahaan, namun kenyataannya orang-orang yang berani mencoba dan gagal tidak bertahan lama di perusahaan tersebut (bisa karena di hukum, di pecat, dll).

1 2 3 4 5

6

Kami lebih memilih untuk tumbuh berkembang secara terencana dan terkontrol.

(6)

Mengenai kecepatan: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Keluhan-keluhan konsumen ditangani secara cepat dan efisien.

1 2 3 4 5 2

Masalah-masalah yang ada tidak bisa diselesaikan secara cepat.

1 2 3 4 5 3

Para manajer memiliki otonomi yang besar dalam membuat keputusan.

1 2 3 4 5 4

Konsumen menggambarkan kami sebagai perusahaan yang bergerak cepat.

1 2 3 4 5 Mengenai fleksibilitas SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1

Kami sangat bergantung pada team ad hoc /jangka pendek dalam

menyelesaikan masalah-masalah.

1 2 3 4 5

2

Ketika kami melihat peluang bisnis, kami lambat dalam mengalokasikan sumber daya untuk menangkap peluang tersebut.

1 2 3 4 5

3

Kami sering memindahkan orang-orang ke beberapa fungsi dan departemen yang berbeda untuk

meningkatkan perspektif (cara pandang) yang lebih luas.

1 2 3 4 5

4

Kami diharapkan untuk mengikuti tahap-tahap formal yang telah ditetapkan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.

1 2 3 4 5

5

Kami tidak mementingkan penggunaan status jabatan dan gelar di dalam

perusahaan.

(7)

Mengenai fokus: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1

Kami hanya melakukan beberapa hal, tetapi kami mengerjakannya dengan baik.

1 2 3 4 5

2

Kita adalah organisasi yang terkotak-kotak, bagian yang satu tidak mengetahui apa yang dilakukan bagian yang lain.

1 2 3 4 5

3

Manajemen puncak memiliki visi yang sangat jelas mengenai kemana arah kita dan bagaimana

mencapainya.

1 2 3 4 5

4

Jika anda bertanya pada dua orang yang berbeda tentang strategi perusahaan, anda mungkin akan

mendapat dua jawaban yang berbeda.

1 2 3 4 5

5

Kami bersedia

mengeluarkan dana, selama itu untuk hal-hal yang benar.

1 2 3 4 5 6

Bahkan orang-orang yang bekerja pada level terbawah tahu mengenai visi

perusahaan.

1 2 3 4 5

Mengenai masa depan:

SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Kami sadar bahwa

perusahaan kami adalah perusahaan yang terdepan/terbaik di bidangnya.

1 2 3 4 5 2 Kami tidak banyak

berinvestasi di R&D. 1 2 3 4 5 3 Perusahaan kami senang

menciptakan pasar yang benar-benar baru

berdasarkan produk-produk yang sangat inovatif, dimana konsumen sendiri belum tahu kalau mereka membutuhkannya.

1 2 3 4 5

4 Kami cenderung lebih sebagai pengikut/ follower daripada pemimpin dalam pengembangan produk baru.

1 2 3 4 5 5 Secara umum, para

karyawan tidak diberikan penghargaan dalam bereksperimen mencoba hal-hal baru.

(8)

Orientasi Individu

Tolong evaluasi diri anda sendiri berdasarkan pernyataan-pernyataan berikut: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1

Saya sering berangan-angan menciptakan dan menjalankan bisnis sendiri.

1 2 3 4 5 2

Saya tidak menilai diri saya sebagai pemberontak (suka mempertanyakan hal-hal yang tidak benar).

1 2 3 4 5

3

Jalan tercepat untuk mencapai puncak adalah dengan melakukan pekerjaan anda sebaik-baiknya sesuai deskripsi pekerjaan yang telah ditentukan. 1 2 3 4 5 4 Saya sering berkhayal/melamun di tempat kerja. 1 2 3 4 5 5

Saya suka mempertanyakan dan berusaha mengubah status quo.

1 2 3 4 5 6

Saya tidak menyukai orang yang suka melanggar aturan.

1 2 3 4 5 7

Sangat penting bagi saya untuk mendapatkan gaji yang adil dan pasti.

1 2 3 4 5

8

Saya rela menukar gaji saya sekarang dengan gaji yang lebih rendah, disertai kepemilikan saham pada suatu perusahaan baru, yang berisiko sekalipun.

1 2 3 4 5

9

Saya lebih nyaman dalam suatu lingkungan yang relatif lebih terstruktur/teratur.

(9)

Kondisi Perusahaan

Harap lingkari satu jawaban yang paling menggambarkan perasaan anda terhadap organisasi anda:

1. Dibanding kompetitor di pasar, saya menggambarkan kinerja perusahaan saya sebagai: a) Sangat baik

b) Di atas rata-rata c) Rata-rata

d) Di bawah rata-rata e) Sangat buruk

2. Dalam hal pemberdayaan SDM, saya menggambarkan perusahaan saya sebagai: a) Sangat baik

b) Di atas rata-rata c) Rata-rata

d) Di bawah rata-rata e) Sangat buruk

3. Dalam hal inovasi, saya menggambarkan perusahaan saya sebagai: a) Sangat suka bereksperimen

b) Suka bereksperimen c) Rata-rata

d) Tidak suka bereksperimen e) Sangat konservatif

4. Dalam hal penggajian, saya mengambarkan perusahaan saya sebagai : a) Memberikan gaji sesuai kinerjanya

b) Hampir sama dengan kompetitor/pesaing c) Di bawah kompetitor/pesaing

(10)

Tentang Saya

Harap lingkari satu jawaban terhadap setiap pernyataan mengenai diri anda sendiri

SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU-RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1

Saya lebih bangga terhadap keberhasilan dari keahlian teknis saya dibandingkan dengan kemampan saya dalam memimpin.

1 2 3 4 5

2

Saya lebih memilih menjalankan organisasi yang sudah terorganisasi dan terintegrasi dengan baik dibandingkan dengan organisasi belum mapan dan tidak terorganisasi.

1 2 3 4 5

3

Sebagian besar orang di organisasi kami

menggambarkan saya sebagai orang yang

maverick (pemberani dan

independent).

1 2 3 4 5

4

Saya bangga terhadap diri saya sebagai orang yang mengerti politik di dalam perusahaan.

1 2 3 4 5

5

Rekan kerja

menggambarkan saya sebagai orang kreatif yang suka kerja sendiri.

1 2 3 4 5 6

Saya yakin entrepreneur (wirausaha) itu dilahirkan bukan diciptakan.

1 2 3 4 5

7

Saya yakin entrepreneur dapat belajar beberapa hal namun harus memiliki banyak kualifikasi/ karakter lain yang tepat.

1 2 3 4 5

8

Saya yakin entrepreneur sukses adalah hasil dari karakter personal dan pembelajaran.

1 2 3 4 5

9

Saya yakin entrepreneur bisa belajar banyak bagaimana menjadi seorang entrepreneur.

1 2 3 4 5

10

Saya yakin sebagian besar

entrepreneur adalah hasil

dari pembelajaran dan pengalaman bukan dari karakter personal.

(11)

Jika anda ingin menambahkan sesuatu yang berkaitan dengan penelitian ini,

silahkan untuk menuliskannya pada tempat yang tersedia berikut :

Apabila anda telah menyelesaikan seluruh rangkaian pernyataan di atas,

selanjutnya mohon untuk dapat mengembalikan kuesioner ini ke:

Aulia Nurul Huda

Telp: 081320620614

Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL)

Sekolah Bisnis dan Manajemen

Institut Teknologi Bandung

Jl. Ganesha No. 10

Bandung

(12)

       LAMPIRAN 2 

ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP

QUESTIONNAIRE

Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL)

Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM)

Institut Teknologi Bandung (ITB)

2007

Tujuan dari kuesioner ini adalah untuk mengetahui dan mempelajari

dimensi- dimensi intrapreneurship dari atasan langsung Anda dalam

praktek sehari- hari.

Kami menjamin kerahasiaan baik isi maupun identitas Anda.

Hasil yang dipublikasikan akan berupa data keseluruhan, bukan data

(13)

Petunjuk:

Untuk setiap pernyataan perilaku berikut, lingkari SATU jawaban untuk tingkat

kepentingan dari perilaku tersebut menurut anda dan SATU jawaban untuk

frekuensi pelaksanaan perilaku tersebut oleh manajer/ atasan anda.

No.

Pernyataan Perilaku

Seberapa PENTING menurut Anda seorang

manajer/ atasan melaksanakan perilaku

tersebut

Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh

manajer/ atasan anda

Sangat Tidak Penting Sangat Penting Tidak Pernah Selalu 1.

Meluangkan waktu untuk mengembangkan bisnis

baru 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2.

Memperhatikan

kelemahan pesaing dan mencari cara untuk memanfaatkan kelemahan mereka

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

3.

Mendengarkan dan melakukan tindakan atas keluhan konsumen

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

4.

Mengajak berpikir untuk menemukan cara baru dan lebih baik dalam melaksanakan pekerjaan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

5.

Mendukung untuk tidak mengikuti peraturan perusahaan bila dianggap peraturan tersebut menghambat pencapaian tujuan bisnis

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

6.

Secara positif

berkomunikasi dengan atasan menyangkut hal- hal yang bisa dilakukan dengan lebih baik

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

7.

Mencari cara- cara kreatif dalam mengatur dan menggunakan aset dan sumber daya perusahaan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

8.

Bersemangat untuk mencari cara- cara baru dalam mengembangkan bisnis

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

9.

Memotivasi bawahan untuk berpikir cara- cara inovatif dalam mengalahkan pesaing 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 10. Secara efektif meyakinkan atasan tentang ide- ide bisnis baru

(14)

No.

Pernyataan Perilaku

Seberapa PENTING menurut Anda seorang

manajer/ atasan melaksanakan perilaku

tersebut

Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh

manajer/ atasan anda

Sangat Tidak Penting Sangat Penting Tidak Pernah Selalu 11.

Mendukung saran- saran dari bawahan demi perbaikan perusahaan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

12.

Menyelesaikan tugas dengan baik walau harus menyimpang dari sistem yang berlaku

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

13.

Mengkomunikasikan kondisi perusahaan yang lebih baik di masa datang, jika harus melakukan perubahan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 14. Mendukung bawahan untuk mempertanyakan status quo 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 15. Memastikan bahwa kepentingan konsumen diperhatikan ketika kita membuat perubahan dalam organisasi

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

16.

Menyampaikan kepada bawahan dimana posisi perusahaan terhadap pesaing

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

17.

Mendorong bawahan untuk melakukan inovasi dalam melaksanakan pekerjaan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

18.

Secara aktif mencari peluang- peluang bisnis baru

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

19.

Memastikan bahwa kita memiliki tim yang tepat untuk memanfaatkan peluang bisnis baru

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 20. Menunjukkan antusiasme apabila bawahan mempelajari keterampilan baru 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 21. Cepat mengambil tindakan lain ketika hasil yang ditetapkan dirasa tidak akan tercapai

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

22.

Mendukung karyawan merealisasikan inisiatif

untuk ide mereka 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Memotivasi karyawan

(15)

No.

Pernyataan Perilaku

Seberapa PENTING menurut Anda seorang

manajer/ atasan melaksanakan perilaku

tersebut

Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh

manajer/ atasan anda

Sangat Tidak Penting Sangat Penting Tidak Pernah Selalu 24. Menyediakan waktu untuk membantu karyawan menemukan cara memperbaiki produk dan jasa

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 25. Menciptakan suasana yang mendukung perbaikan berkesinambungan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 26.

Dengan yakin tetap melaksanakan cara baru yang menjanjikan, meskipun orang lain mungkin tidak akan melaksanakannya 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 27. Menciptakan lingkungan yang mendukung pengambilan risiko 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 28. Mendukung karyawan tipe ‘pemberontak’ yang mungkin berpikir dan bertindak berbeda dari mayoritas karyawan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 29. Mendorong karyawan untuk ’mengakali’ birokrasi perusahaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 30. Secara cepat menggunakan pendekatan berbeda untuk mengatsai hambatan ketika pendekatan lama yang digunakan tidak menunjukkan hasil

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

31.

Mengajak bawahan untuk secara kreatif menemukan cara menghasilkan lebih dengan ongkos rendah

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

32.

Menunjukkan sifat- sifat kewirausahaan/ entrepreneurial dalam pekerjaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 33. Mendorong organisasi untuk menjadi lebih fleksibel sehingga cepat bereaksi ketika muncul peluang bisnis

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

34.

Secara aktif memerangi birokrasi yang

(16)

No.

Pernyataan Perilaku

Seberapa PENTING menurut Anda seorang

manajer/ atasan melaksanakan perilaku

tersebut

Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh

manajer/ atasan anda

Sangat Tidak Penting Sangat Penting Tidak Pernah Selalu 35. Memanfaatkan setiap hubungan dengan orang- orang dalam perusahaan yang dapat membantu apabila diperlukan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

36.

Menganalisis sumber daya, proses, dan aliran kerja untuk hasil yang lebih baik bagi perusahaan dan konsumen

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

37.

Mengharapkan bawahan untuk secara konstruktif mengidentifikasi dan memecahkan masalah- masalah lintas organisasi 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 38.

Memiliki kemauan untuk mendengarkan saran dari orang lain mengenai bagaimana suatu hal dapat dikerjakan dengan cara berbeda 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 39. Mendukung bawahan dalam mengusahakan perubahan demi perbaikan kerja 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Survey di bawah ini diisi sesuai pendapat anda tentang Pimpinan Puncak (Top Management) perusahaan anda. Perilaku pimpinan puncak dinilai dari kumpulan

perilaku berbagai pimpinan seperti Direktur Utama/CEO dan Pimpinan Kerja

No.

Pernyataan Perilaku

Seberapa PENTING menurut Anda seorang

manajer/ atasan melaksanakan perilaku

tersebut

Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh

manajer/ atasan anda

Sangat Tidak Penting Sangat Penting Tidak Pernah Selalu

(17)

No.

Pernyataan Perilaku

Seberapa PENTING menurut Anda seorang

manajer/ atasan melaksanakan perilaku

tersebut

Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh

manajer/ atasan anda

Sangat Tidak Penting Sangat Penting Tidak Pernah Selalu 41. Mendorong perilaku kewirausahaan/ entrepreneurial dan pengambilan risiko 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 42.

Bereaksi cepat untuk menghilangkan hambatan organisasi yang dapat mengganggu jalannya bisnis

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

43.

Mendorong komunikasi yang terbuka dan berbagi ide antar unit fungsi

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

44.

Memberi informasi terbaru tentang trend industri dan strategi pesaing

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

45.

Secara aktif mendorong saran perbaikan bisnis dari seluruh komponen organisasi 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 46. Melakukan tindakan nyata untuk mengimplementasikan berbagai saran perbaikan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 47. Membuat organisasi selalu fokus dalam bisnis utamanya namun juga mendukung inisiatif bisnis baru

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

48.

Menyisihkan uang di luar anggaran rutin untuk membiayai dan mendukung ide- ide inovatif 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 49. Mendukung para karyawan untuk mempertanyakan lagi keputusan yang sudah diambil

(18)

Jika anda ingin menambahkan sesuatu yang berkaitan dengan penelitian ini,

silahkan untuk menuliskannya pada tempat yang tersedia berikut :

Apabila anda telah menyelesaikan seluruh rangkaian pernyataan di atas,

selanjutnya mohon untuk dapat mengembalikan kuesioner ini ke:

Aulia Nurul Huda

Telp: 081320620614

Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL)

Sekolah Bisnis dan Manajemen

Institut Teknologi Bandung

Jl. Ganesha No. 10

Bandung

Referensi

Dokumen terkait

Inimenunjukkanbahwakemampuan guru dalam hal konten dan pedagogi telah mengarah kepada kegiatan pembelajaran yang mengembangkan kemampuan penalaran siswa

Tingkat Lokal Setiap rancangan 2 • Surat tugas/keputusan pimpinan • Salinan laporan perencanaan yang disahkan pimpinan F Melaksanakan penelitian Nilai SKS Ketua: 60 %,

Interaksi terus menerus tersebut meliputi empat tahapan yaitu socialization (terpendam- ke-terpendam), externalization (terpendam-ke-teraktualisasi),

Gambar berikut menunjukan proses pembuatan makanan yang berasal dari kedelai. Jenis jamur yang digunakan pada proses

ini adalah sebagai berikut: kapasitas ketel adalah 5 kg bahan baku, frekuensi produksi adalah 15 kali sebulan, harga jual minyak gaharu adalah Rp50.000,-/cc,

Pemohon Informasi Publik yang selanjutnya disebut pemohon informasi adalah warga negara dan/atau badan hukum Indonesia yang mengajukan permohonan informasi publik

Dari anggota keluarga PKH yang diwawancarai, 61 persen berusia kerja (15–59 tahun) dan 72 persen anggota keluarga ini aktif bekerja atau mencari pekerjaan, sementara 28 persen

Sedangkan untuk perkara perceraian kiranya ketentuan tersebut telah diganti dengan klausula: “kecuali apabila Termohon sengaja meninggalkan tempat kediaman bersama