PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI
KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PT. POS INDONESIA (Persero) PADA
KANTOR POS MEDAN 20000.
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Oleh:
RINALDI SIREGAR NIM: 7103210053
FAKULTAS EKONOMI
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas
berkatNya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. Adapun judul skripsi
ini adalah Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan PT. Pos Indonesia (Persero) Pada Kantor Pos Medan 20000. Maksud
penulisan skripsi ini adalah sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar
Sarjana Ekonomi pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri
Medan. Penulisan skripsi ini juga merupakan wahana bagi penulis untuk
mengaplikasikan ilmu yang diperoleh selama menjalani perkuliahan.
Ucapan terima kasih kepada orang tua penulis, Lamasi Siregar dan
Tiodosma Purba yang telah memberikan dukungan moril maupun materil
sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
Penulis juga ucapakan terimakasih kepada pihak terkait dalam pembuatan
skripsi ini yaitu kepada:
1. Bapak Prof. Dr. Ibnu Hadjar, M.Si selaku Rektor Universitas Negeri Medan.
2. Bapak Drs. Kustoro Budiarta, ME selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Negeri Medan.
3. Bapak Drs. Thamrin, M.Si selaku Pembantu Dekan I Fakultas Ekonomi
Universitas Negeri Medan.
4. Ibu T. Teviana, SE, M.Si selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas
5. Ibu Dita Amanah, MBA selaku Sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas
Ekonomi Universitas Negeri Medan.
6. Ibu Dita Amanah, MBA selaku selaku dosen Pembimbing Akademik.
7. Bapak Lokot Muda Harahap, SE, M.Si selaku dosen Pembimbing Skripsi.
8. Bapak dan Ibu Dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi.
9. Bapak Abdullah Ginting selaku Manager SDM Kantor Pos Medan 20000.
10. Semua keluarga dan teman.
Sebagai kata penutup, penulis menerima kritik dan saran yang bersifat
membangun yang berguna sebagai bahan masukan bagi penulis untuk kesempatan
dimasa yang akan datang. Email yang bisa dihubungi adalah
regarbuana@gmail.com. Akhir kata, penulis ucapkan terimakasih.
Medan, Desember 2014
Penulis,
RINALDI SIREGAR
ABSTRAK
Rinaldi Siregar, NIM 7103210053 “Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pos Indonesia (Persero) Pada
Kantor Pos Medan 20000” Skripsi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan Tahun 2014.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Kantor Pos Medan 20000. Penelitian ini dilakukan di Kantor Pos Medan 20000 dengan populasi 337 karyawan, dan sampel berjumlah 77 karyawan. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah melalui kuesioner yang diolah secara statistik dengan menggunakan metode Analisis Regresi Berganda dengan persamaan Y = a+b1X1+b2X2+e.
Setelah data dianalisis dengan bantuan SPSS 20.00 for windows, maka diperoleh persamaan analisis regresi berganda Y = 4,855 + 0,243X1 + 0,208X2 + 1,846. Untuk menguji hipotesis secara keseluruhan digunakan uji F, maka = 24,684 dan = 3,12. Jika > , maka Ha diterima. Artinya terdapat pengaruh positif antara disiplin kerja dan motivasi kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan di Kantor Pos Medan 20000.
Pengaruh parsial nilai uji T variabel disiplin kerja, = 4.941 dan = 1,665. Jika > , maka Ha diterima. Artinya terdapat pengaruh positif antara variabel disiplin kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial di Kantor Pos Medan 20000.
Nilai T untuk variabel motivasi kerja, = 3,931 dan = 1,665. Jika > , maka Ha diterima. Artinya terdapat pengaruh positif antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial di Kantor Pos Medan 20000.
ABSTRACT
Rinaldi Siregar, NIM 7103210053 "Influence of Work Discipline and Work Motivation on Employee Performance PT. Pos Indonesia (Persero) at Kantor Pos Medan 20000" Thesis Department of Management Faculty of Economics University of Medan in 2014.
This study purpose to know how the effect of labor discipline and motivation on employee performance at Kantor Pos Medan 20000 with a population of 337 employees, and the sample amounted to 77 employees. Collection of data’s techniques used were through questionnaires statistically processed using the method of Multiple Regression Analysis with the equation Y = a + b1X1 + b2X2 + e
After the data were analyzed using SPSS for windows 20.00, the obtained multiple regression analysis equation Y = 4.855 + 0,243X1 + 0,208X2 + 1.846 . To test the overall hypothesis used the F test, = 24,684 and = 3.12 . If > , Ha is accepted. This means that there is positive between labor discipline and motivation to work simultaneously on the performance of employees in Kantor Pos Medan 20000.
The influence of the partial value of the variable T test work discipline, = 4,941 and = 1,665. If > , Ha is accepted. This means that there is positive between labor discipline to work simultaneously on the performance of employees in Kantor Pos Medan 20000.
Values of T for the variables of work motivation, = 3.931 and = 1.665. If > , then Ha is accepted. This means that there is positive between work motivation to work simultaneously on the performance of employees in Kantor Pos Medan 20000.
DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN PEMBIMBING ... i
ABSTRAK ... ii
1.2 Identifikasi Masalah ... 6
1.3 Pembatasan Masalah ... 7
1.4 Rumusan Masalah ... 7
1.5 Tujuan Penelitian ... 7
1.6 Manfaat Penelitian ... 8
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 9
2.1 Landasan Teori ... 9
2.1.1 Disiplin Kerja ... 9
2.1.1.1 Pengertian Disiplin Kerja ... 9
2.1.1.2 Tujuan Disiplin Kerja ... 10
2.1.1.3 Upaya Dalam Meningkatkan Disiplin Kerja ... 10
2.1.1.4 Sanksi Terhadap Pelanggaran Disiplin Kerja ... 12
2.1.1.5 Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja ... 14
2.1.1.6 Indikator-Indikator Disiplin Kerja ... 15
2.1.2 Motivasi Kerja ... 16
2.1.2.1 Pengertian Motivasi Kerja... 16
2.1.2.3 Tanda Karyawan Termotivasi ... 21
2.1.2.4 Indikator-Indikator Motivasi Kerja ... 22
2.1.3 Kinerja ... 23
2.1.3.1 Pengertian Kinerja ... 23
2.1.3.2 Penilaian Kinerja ... 25
2.1.3.3 Indikator-Indikator Kinerja ... 30
2.2 Hubungan Antar Variabel ... 31
2.3 Penelitian Relevan ... 32
2.4 Kerangka Berpikir ... 34
2.5 Hipotesis ... 34
BAB III METODOLOGI PENELITIAN... 35
3.1 Tempat dan Waktu Penelitian ... 35
3.1.1 Tempat Penelitian... 35
3.1.2 Waktu Penelitian ... 35
3.2 Populasi dan Sampel ... 35
3.2.1 Populasi ... 35
3.2.2 Sampel ... 36
3.3 Variabel Penelitian dan Defenisi Operasional ... 37
3.3.1 Variabel Penelitian ... 37
3.3.2 Defenisi Operasional ... 37
3.4 Metode Pengumpulan Data ... 39
3.5 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 42
3.5.1 Uji Validitas ... 42
3.5.2 Uji Reliabilitas ... 43
3.6 Teknik Analisis Data ... 44
3.6.1 Uji Asumsi Klasik ... 44
3.6.3 Uji Heteroskedasitas... 45
3.6.4 Analisis Regresi Berganda ... 45
3.6.5 Pengujian Hipotesis ... 46
3.6.5.1 Uji T ... 46
3.6.5.2 Uji F ... 46
3.6.5.3 Koefisien Determinasi (R2) ... 47
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 49
4.1 Hasil Penelitian ... 49
4.1.1 Sejarah Singkat Kantor Pos ... 49
4.1.2 Struktur Organisasi dan Uraian Tugas ... 52
4.1.2.1 Struktur Organiusasi... 52
4.1.2.2 Uraian Tugas ... 54
4.2 Karakteristik Responden ... 63
4.3 Analisis Data Penelitian ... 64
4.3.1 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 64
4.3.2 Uji Asumsi Klasik ... 67
4.3.2.1 Uji Normalitas ... 67
4.3.2.2 Uji Multikolinearitas ... 68
4.3.2.3 Uji Heteroskedasitas... 69
4.4 Metode Persamaan Regresi Berganda ... 70
4.5 Pengujian Hipotesis ... 71
4.5.1 Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji T) ... 71
4.5.2 Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F) ... 73
4.6 Koefisien Determinasi (R2) ... 74
4.7 Hasil Pembahasan ... 74
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 78
5.2 Saran ... 78
DAFTAR PUSTAKA ... 80
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Pendapatan Kantor Pos Medan 20000 Bulan April dan Mei 2014 ... 5
Tabel 3.1 Populasi Penelitian Berdasarkan Devisi Kerja... 35
Tabel 3.2 Sampel Penelitian Berdasarkan Devisi Kerja ... 37
Tabel 3.3 Tabel Pedoman Pemberian Skor ... 41
Tabel 3.4 Tabel Layout Indikator Angket ... 41
Tabel 4.1 Karakteristik Responden ... 63
Tabel 4.2 Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja (X1) ... 64
Tabel 4.3 Uji Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja (X1) ... 64
Tabel 4.4 Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja (X2) ... 65
Tabel 4.5 Uji Reliabilitas Variabel Motivasi Kerja (X2) ... 65
Tabel 4.6 Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 66
Tabel 6.7 Uji VReliabilitas Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 66
Tabel 6.8 Uji Multikolinearitas ... 68
Tabel 6.9 Koefisien Determinasi (R2) ... 69
Tabel 6.10 Koefisien Regresi ... 71
Tabel 4.11 Hasil Uji T ... 71
Tabel 4.12 Hasil Uji F ... 73
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuisioner Penelitian ... 83
Lampiran 2 Data Tabulasi Responden Disiplin Kerja (X1) ... 84
Lampiran 3 Data Tabulasi Responden Motivasi Kerja (X2) ... 87
Lampiran 4 Data Tabulasi Responden Kinerja Karyawan (Y) ... 90
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah
Salah satu permasalahan penting yang dihadapi oleh pimpinan perusahaan
adalah bagaimana meningkatkan produktivitas kerja karyawannya. Dengan
kinerja karyawan yang baik sehingga perusahaan dapat meraih tujuan yang telah
ditetapkan, secara efektif dan efisien. Keberhasilan dalam mencapai tujuan
perusahaan sangat dipengaruhi oleh kinerja individu karyawan. Setiap perusahaan
akan selalu berusaha meningkatkan kinerja karyawan dengan harapan apa yang
menjadi tujuan perusahaan tercapai. Cara yang dilakukan oleh perusahaan dalam
meningkatkan kinerja karyawan adalah melaksanakan pendidikan, pelatihan,
pemberian kompensasi yang layak, pemberian motivasi, dan menciptakan
lingkungan kerja yang kondusif.
Sukses tidaknya seorang karyawan dalam melaksanakan pekerjaan dalam
perusahaan dapat diketahui karena perusahaan melakukan sistem penilaian
kinerja, Kinerja merupakan hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau
sekelompok orang dalam organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung
jawab masing-masing dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi
bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral
maupun etika. Pada perusahaan sangatlah menuntut kinerja karyawan yang
maksimal tanpa adanya unsur paksaan dari pihak-pihak lain. Harus disadari bahwa
kinerja karyawan akan menentukan kelangsungan hidup perusahaan secara
Salah satu hal yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah disiplin kerja.
Disiplin kerja adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan
perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku (Malayu S.P. Hasibuan
2007:193). Kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu organisasi perusahaan.
Tanpa dukungan disiplin karyawan yang baik, sulit bagi perusahaan untuk
mewujudkan tujuannya. Disiplin kerja merupakan satu dari beberapa faktor yang
mempengaruhi kinerja karyawan, karena tanpa adanya disiplin segala kegiatan
yang dilakukan dalam perusahaan akan mendatangkan hasil yang tidak
memuaskan dan tidak sesuai dengan harapan. Hal ini dapat mengakibatkan
kurangnya pencapaian sasaran dan tujuan perusahaan serta dapat juga
menghambat jalannya rencana perusahaan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Dibutuhkan peningkatan kinerja karyawan agar dapat melaksanakan
melaksanakan tugas selanjutnya denga baik dan benar. Faktor disiplin kerja
karyawan mempunyai pengaruh serta peran penting guna meningkatkan kinerja
karyawan. Dalam kenyataannya, faktor kedisiplinan merupakan faktor utama dan
yang paling penting dalam pelaksanaan tugas sehari-hari. Seorang karyawan yang
memiliki disiplin yang tinggi akan tetap bekerja dengan baik walau tanpa diawasi
oleh atasan, tidak mencuri waktu untuk melakukan hal yang tidak berkaitan
dengan pekerjaan pada jam kerja, juga cenderung mentaati aturan yang ada pada
ligkungan kerja dengan kesadaran tinggi tanpa ada rasa paksaan. Dengan
demikian karyawan yang memiliki disiplin kerja yang tinggi akan menghasilkan
Disiplin kerja yang baik, karyawan akan memperoleh kesadaran dan
kesediaan karyawan untuk menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma
sosial yang berlaku. Kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu organisasi
perusahaan. Tanpa dukungan disiplin karyawan yang baik, sulit bagi perusahaan
untuk mewujudkan tujuannya. Jadi, kedisiplinan adalah kunci keberhasilan suatu
perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Disiplin kerja karyawan tercermin dari ketaatan dan kepatuhan terhadap
ketentuan-ketentuan yang ditetapkan oleh manajemen yang mengarah kepada
peningkatan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Karena disiplin merupakan
suatu prosedur yang mengoreksi atau memberi sanksi kepada yang melanggar
aturan maka disiplin kerja karyawan sebaiknya dipupuk oleh perusahaan, guna
memicu kinerja yang layak sesuai dengan aturan yang ada. Dengan demikian,
disiplin adalah suatu bentuk pelatihan yang berusaha memperbaiki dan
membentuk pengetahuan, sikap dan perilaku pegawai sehingga para pegawai
tersebut secara sukarela berusaha bekerja kooperatif dengan para pegawai yang
lain serta meningkatkan prestasi kerja.
Selain disiplin kerja, motivasi kerja juga tidak kalah penting dalam
meningkatkan kinerja karyawan. (Berdasarkan penelitian Maslan Banni Fakultas
Ekonomi Universitas Mulawarman menyimpulkan bahwa variabel motivasi
berpengaruh sangat kuat terhadap kinerja karyawan yaitu sebesar 80,8%). Oleh
karena itulah jika karyawan yang memiliki motivasi yang tinggi mempunyai
kinerja yang tinggi pula. Menurut Siagian (2002: 15), motivasi kerja adalah
mau berbuat dan bekerjasama secara optimal dalam melaksanakan sesuatu yang
telah direncanakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dalam sebuah
perusahaan. Motivasi akan mendorong karyawan untuk lebih giat melakukan
pekerjaannya dalam perusahaan yang pada akhirnya menaikkan tingkat kinerjanya
sendiri. Dengan motivasi yang baik kepada karyawan akan menciptakan kondisi
kerja yang nyaman dan bersemangat, apalagi pimpinan perusahaan memberi
motivasi sesuai dengan keadaan karyawan dengan mengaitkan dengan hal-hal
yang terjadi secara nyata diluar perusahaan (lingkungan eksternal), terlebih yang
terjadi di lingkungan dalam perusahaan (lingkungan internal).
Kantor Pos Medan adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang
bergerak dibidang pengiriman surat dan paket barang yang beralamat di Jl. Pos
No. 1 Medan. Kantor Pos ini merupakan kantor pusat Area I Perwakilan Pusat
Medan yang meliputi Provinsi Aceh dan Sumatera Utara, dimana perusahaan
sangat menuntut disiplin karyawan dalam bekerja, baik yang di kantor maupun
yang di lapangan. Dengan disiplin yang tinggi, diharapkan akan meningkatkan
kinerja karyawan yang merupakan tujuan dari perusahaan yaitu tidak lepas dari
target-terget perusahaan yang telah ditetapkan.
Dalam hal kedisiplinan kerja karyawan Kantor Pos Medan ini, karyawan
sering terlambat masuk kerja. Walau sudah dilakukan pembinaan, teguran serta
pemotongan gaji terhadap karyawan yang terlambat, selalu ada saja karyawan
yang datang terlambat. Hal tersebut tampak ketika peneliti melakukan observasi,
memperlihatkan buku absen karyawan, dimana para karyawan secara umum
terlambat 15 sampai 30 menit.
Dalam hal motivasi kerja, para karyawan banyak yang tidak paham dengan
tugas dan tanggung jawabnya sebagai karyawan. Padahal sudah jelas tertera apa
tugas pokok setiap bagian-bagian karyawan. Hal tersebut terjadi karena motivasi
kerja karyawan kurang. Tampaknya mereka bekerja hanya sebagai syarat saja
sabagai karyawan Kantor Pos Medan, tanpa adanya kreasi dan sepertinya para
karyawan tidak mempunyai tanggung jawab beban pekarjaan. Oleh sebab itulah
kinerja karyawan berkurang, yang tidak terlepas dari disiplin kerja dan motivasi
kerja karyawan. Dengan kinerja yang rendah, maka perusahaan tidak memberi
tunjangan seperti tunjangan transport.
Berdasarkan hasil observasi yang diperoleh peneliti, tampak bahwa semua
sektor pendapatan dan pelayanan Kantor Pos Medan menurun dengan rincian
sebagai berikut.
Tabel 1.1
Data Pendapatan Kantor Pos Medan Bulan April dan Mei 2014
Uraian April 2014 Mei 2014 Persentase
Pertumbuhan Pos Kilat Khusus Rp. 702.144.146 Rp. 686.633.480 (2) Pos Ekspres Rp. 248.221.480 Rp. 222.016.100 (11)
EMS Rp. 330.681.100 Rp. 328.145.500 (1)
Paketpos Biasa Rp. 188.684.255 Rp. 149.889.000 (21) Paketpos Khusus Rp. 131.578.795 Rp. 102.807.065 (22) Weselpos Rp. 101.040.000 Rp. 97.274.000 (4) Pospay Rp. 379.523.800 Rp. 385.015.700 1
Tabel di atas menunjukkan tingkat persentase pertumbuhan pendapatan
Kantor Pos Medan secara umum menurun. Sesuai wawancara yang dilakukan oleh
disiplin kerja karyawan serta kurangnya motivasi karyawan yang sedang
melaksanakan pekerjaan. Jika persentase pertumbuhan pendapatan Kantor Pos
Medan ini terus menurun, akan sangat mempengaruhi pendapatan perusahaan.
Langkah-langkah untuk memperbaiki kinerja karyawan harus segera ditangani
dengan tepat.
Tak bisa dipungkiri juga bahwa terjadinya penurunan kinerja karyawan
Kantor Pos Medan 20000 adalah dengan adanya pendatang baru dalam bisnis
kurir, yaitu perusahaan kurir seperti Layanan SMS (Short Message Service) pada
Ponsel, Tiki, JNE, Supra Expresd, Sriwijaya Express dan lain-lain. Pada pemain
baru lebih memanfaatkan teknologi dan layanan yang lebih, dan bahkan harga
yang murah yang memikat masyarakat. Dan cara yang harus dilakukan PT Pos
Indonesia adalah berusaha menyaingi layanan jasa–jasa kurir yang lain, agar tidak
manual seperti sekarang, memberikan harga yang terjangkau, serta tepat waktu
dalam pengiriman.
Berdasarkan uraian yang telah dikemukakan di atas, peneliti tertarik untuk
membuat suatu penelitian yang berjudul: Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pos Indonesia (Persero) pada Kantor Pos
Medan 20000.
1.2 Identifikasi Masalah
Dari uraian latar belakang masalah, maka penulis mengindentifikasi
masalah sebagai berikut:
2. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Kantor Pos Medan.
3. Pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan
Kantor Pos Medan.
1.3 Pembatasan Masalah
Berdasarkan pada identifikasi masalah, penelitian ini dibatasi hanya pada
pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Pos
Indonesia (Persero) pada Kantor Pos Medan 20000 tahun 2014.
1.4 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah dan identifikasi masalah di atas, maka
rumusan masalah dalam penelitian ini adalah:
1. Apakah terdapat pengaruh disiplin kerja dengan kinerja karyawan Kantor
Pos Medan 20000?
2. Apakah terdapat pengaruh motivasi kerja dengan kinerja karyawan Kantor
Pos Medan 20000?
3. Apakah terdapat pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap
kinerja karyawan Kantor Pos Medan 20000?
1.5 Tujuan Penelitian
Sesuai dengan pokok permasalahan yang diuraikan di atas, maka yang
1. Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Kantor Pos
Medan 20000.
2. Bagaimana pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Kantor Pos
Medan 20000.
3. Bagaimana pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja
karyawan Kantor Pos Medan 20000.
1.6 Manfaat Penelitian 1. Bagi Perusahaan
Sebagai pertimbangan dan bahan masukan yang diperlukan oleh
perusahaan untuk memberikan tambahan informasi tentang pengaruh disiplin
kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan sehingga perusahaan dapat
meninjau ulang aturan-aturan dalam perusahaan yang bertujuan untuk mencapai
tujuan dan target perusahaan.
2. Bagi Universitas
Sebagai tambahan literatur kepustakaan universitas di bidang penelitian
mengenai pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
3. Bagi Penulis
Memperluas wawasan dan pengetahuan dalam memahami pengaruh
disiplin dan motovasi terhadap kinerja karyawan di Kantor Pos Medan 20000.
4. Bagi Peneliti Selanjutnya
Sebagai bahan referensi dan perbandingan untuk melakukan penelitian
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan
Berdasarkan dari hasil pembahasan, maka terdapat beberapa kesimpulan
sebagai berikut:
1. Bahwa hasil regresi berganda adalah Y= 4,855 + 0,243X1 + 0,208X2 + 1,846
2. Terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 20,61%
pada taraf tingkat signifikan (α=5%).
3. Terdapat pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan sebesar
13,03% pada taraf tingkat signifikan (α=5%).
4. Terdapat pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja
karyawan sebesar 40% pada taraf tingkat signifikan (α=5%).
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, maka penulis mengemukakan
beberapa saran sebagai berikut:
1. Piminan Kantor Pos Medan 20000 baiknya lebih membina hubungan baik
dan harmonis kepada karyawan sehingga dapat meningkatkan motivasi kerja
karyawan.
2. Meningkatkan disiplin kerja karyawan Kantor Pos Medan 20000, karena
dengan disiplin tinggi akan menghasilkan kinerja yang tinggi juga.
3. Perlu dilakukan penelitian lanjutan dengan menggunakan variabel lain
karyawan, dan lain-lain yang mempengaruhi kinerja karyawan dimana
variabel tersebut tidak diteliti dalam penelitian ini yang diduga juga
80
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian. Edisi Revisi Keenam. Jakarta: PT Rineka Cipta
Banni Maslan. 2010. Pengaruh Disiplin dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai PT. PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Timur Area Samarinda. Samarinda:
Universitas Mulawarman.
Djaali. 2007. Pengukuran dalam Bidang Pendidikan. Jakarta: Grasindo
Efendi Hariandja, Marihot Tua. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Grasindo.
Ghozali, Imam. 2005. Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
_______2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Gramedia Widiasarana Indonesia.
Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE
81
Jurnal Bagus Indra H0808011 Vol. 3 (Pengaruh Disiplin dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai PT. PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Timur Area Samarinda)
Jurnal Ekonomi SDM, Vol. 28 No.2, September 2011 : 133 – 151
Jurnal Ekonomi Pembangunan Universitas Mulawarman Vol. 2, No. 9, September 2010
Jurnal Ekonomi Mikro Vol.1 No. 1 Oktober 2012 (Jurnal efisiensi silvia2012_1_4_matakena_2)
Jurnal Agrisep Vol. (12) No. 1, 2011 (Penentuan Skala Usaha Dan Analisis Disiplin dan Motivasi Kerja Karyawan di PT. Pertamina EP. UBEP Departement HSE di Sangsanga. Samarinda: Universitas Mulawarman.)
Kuncoro, Mudrajad. 2009. Metode Kualitatif Teori dan Aplikasi untuk Bisnis dan Ekonomi edisi Pertama. Yogyakarta: UPP AMP YKPN
_______2003. Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Maltis&Jackson. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid 1 dan 2. Jakarta: PT. Salemba Empat Patria
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2000. Evaluasi Prestasi Kerja SDM (Cetakan Pertama), Bandung: PT. Rafika Aditama
_______2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan (Cetakan Ketiga). Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Offset.
Nitisemito, Alex. 2000. Wawasan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pustaka Utama Grafitti
Purwanto, Joko. 2006. Komunikasi Bisnis. Jakarta: Penerbit Erlangga
Purwoko, Agus. 2008. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tri Mandiri Selaras. Samarinda:
82
Riduan. 2007. Rumus dan Data dalam Analisis Statistika. Bandung: Alfabeta.
Robin, P. Stephen. 2003. Perilaku Organisasi. Jakarta : PT. Indeks
_______2002. Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi. Jakarta : PT. Erlangga
Sastrohadiwiryo, Siswanto B. 2002. Manajemen Karyawan Indonesia, Pendekatan Administratif Operasional. Jakarta: Bumi Aksara
Shinta. 2008. Pengaruh Pengawasan dan Motivasi Terhadap Kinerja Pekerja Bagian Taman Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Samarinda.
Samarinda: Universitas Mulawarman.
Siagian, Sondang P. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bimi Aksara
_______2004. Audit Manajemen. Jakarta : PT. BumiAksara
_______2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. BumiAksara
_______2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Silvia, Regina. 2012. Pengaruh Pengawasan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pertamina EP. UBEP Departement HSE di
Sangsanga. Samarinda: Universitas Mulawarman.
Sugiyono, M. S. 2000. Metode Penelitian Administrasi. Bandung : Balai Aksara
_______2005. Metode Penelitian Administrasi, edisi ke tiga belas. Bandung : CV. Alfabeta
_______2007. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : CV. Alfabeta
_______2008, Metode Penelitian Bisnis, Bandung, Alfabeta.
83