• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. POS INDONESIA (PERSERO) PADA KANTOR POS MEDAN 20000.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. POS INDONESIA (PERSERO) PADA KANTOR POS MEDAN 20000."

Copied!
28
0
0

Teks penuh

(1)

PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI

KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

PT. POS INDONESIA (Persero) PADA

KANTOR POS MEDAN 20000.

SKRIPSI

Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Oleh:

RINALDI SIREGAR NIM: 7103210053

FAKULTAS EKONOMI

(2)
(3)
(4)
(5)

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas

berkatNya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. Adapun judul skripsi

ini adalah Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja

Karyawan PT. Pos Indonesia (Persero) Pada Kantor Pos Medan 20000. Maksud

penulisan skripsi ini adalah sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar

Sarjana Ekonomi pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri

Medan. Penulisan skripsi ini juga merupakan wahana bagi penulis untuk

mengaplikasikan ilmu yang diperoleh selama menjalani perkuliahan.

Ucapan terima kasih kepada orang tua penulis, Lamasi Siregar dan

Tiodosma Purba yang telah memberikan dukungan moril maupun materil

sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.

Penulis juga ucapakan terimakasih kepada pihak terkait dalam pembuatan

skripsi ini yaitu kepada:

1. Bapak Prof. Dr. Ibnu Hadjar, M.Si selaku Rektor Universitas Negeri Medan.

2. Bapak Drs. Kustoro Budiarta, ME selaku Dekan Fakultas Ekonomi

Universitas Negeri Medan.

3. Bapak Drs. Thamrin, M.Si selaku Pembantu Dekan I Fakultas Ekonomi

Universitas Negeri Medan.

4. Ibu T. Teviana, SE, M.Si selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas

(6)

5. Ibu Dita Amanah, MBA selaku Sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas

Ekonomi Universitas Negeri Medan.

6. Ibu Dita Amanah, MBA selaku selaku dosen Pembimbing Akademik.

7. Bapak Lokot Muda Harahap, SE, M.Si selaku dosen Pembimbing Skripsi.

8. Bapak dan Ibu Dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi.

9. Bapak Abdullah Ginting selaku Manager SDM Kantor Pos Medan 20000.

10. Semua keluarga dan teman.

Sebagai kata penutup, penulis menerima kritik dan saran yang bersifat

membangun yang berguna sebagai bahan masukan bagi penulis untuk kesempatan

dimasa yang akan datang. Email yang bisa dihubungi adalah

regarbuana@gmail.com. Akhir kata, penulis ucapkan terimakasih.

Medan, Desember 2014

Penulis,

RINALDI SIREGAR

(7)

ABSTRAK

Rinaldi Siregar, NIM 7103210053 “Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pos Indonesia (Persero) Pada

Kantor Pos Medan 20000” Skripsi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan Tahun 2014.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Kantor Pos Medan 20000. Penelitian ini dilakukan di Kantor Pos Medan 20000 dengan populasi 337 karyawan, dan sampel berjumlah 77 karyawan. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah melalui kuesioner yang diolah secara statistik dengan menggunakan metode Analisis Regresi Berganda dengan persamaan Y = a+b1X1+b2X2+e.

Setelah data dianalisis dengan bantuan SPSS 20.00 for windows, maka diperoleh persamaan analisis regresi berganda Y = 4,855 + 0,243X1 + 0,208X2 + 1,846. Untuk menguji hipotesis secara keseluruhan digunakan uji F, maka = 24,684 dan = 3,12. Jika > , maka Ha diterima. Artinya terdapat pengaruh positif antara disiplin kerja dan motivasi kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan di Kantor Pos Medan 20000.

Pengaruh parsial nilai uji T variabel disiplin kerja, = 4.941 dan = 1,665. Jika > , maka Ha diterima. Artinya terdapat pengaruh positif antara variabel disiplin kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial di Kantor Pos Medan 20000.

Nilai T untuk variabel motivasi kerja, = 3,931 dan = 1,665. Jika > , maka Ha diterima. Artinya terdapat pengaruh positif antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial di Kantor Pos Medan 20000.

(8)

ABSTRACT

Rinaldi Siregar, NIM 7103210053 "Influence of Work Discipline and Work Motivation on Employee Performance PT. Pos Indonesia (Persero) at Kantor Pos Medan 20000" Thesis Department of Management Faculty of Economics University of Medan in 2014.

This study purpose to know how the effect of labor discipline and motivation on employee performance at Kantor Pos Medan 20000 with a population of 337 employees, and the sample amounted to 77 employees. Collection of data’s techniques used were through questionnaires statistically processed using the method of Multiple Regression Analysis with the equation Y = a + b1X1 + b2X2 + e

After the data were analyzed using SPSS for windows 20.00, the obtained multiple regression analysis equation Y = 4.855 + 0,243X1 + 0,208X2 + 1.846 . To test the overall hypothesis used the F test, = 24,684 and = 3.12 . If > , Ha is accepted. This means that there is positive between labor discipline and motivation to work simultaneously on the performance of employees in Kantor Pos Medan 20000.

The influence of the partial value of the variable T test work discipline, = 4,941 and = 1,665. If > , Ha is accepted. This means that there is positive between labor discipline to work simultaneously on the performance of employees in Kantor Pos Medan 20000.

Values of T for the variables of work motivation, = 3.931 and = 1.665. If > , then Ha is accepted. This means that there is positive between work motivation to work simultaneously on the performance of employees in Kantor Pos Medan 20000.

(9)

DAFTAR ISI

LEMBAR PERSETUJUAN PEMBIMBING ... i

ABSTRAK ... ii

1.2 Identifikasi Masalah ... 6

1.3 Pembatasan Masalah ... 7

1.4 Rumusan Masalah ... 7

1.5 Tujuan Penelitian ... 7

1.6 Manfaat Penelitian ... 8

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 9

2.1 Landasan Teori ... 9

2.1.1 Disiplin Kerja ... 9

2.1.1.1 Pengertian Disiplin Kerja ... 9

2.1.1.2 Tujuan Disiplin Kerja ... 10

2.1.1.3 Upaya Dalam Meningkatkan Disiplin Kerja ... 10

2.1.1.4 Sanksi Terhadap Pelanggaran Disiplin Kerja ... 12

2.1.1.5 Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja ... 14

2.1.1.6 Indikator-Indikator Disiplin Kerja ... 15

2.1.2 Motivasi Kerja ... 16

2.1.2.1 Pengertian Motivasi Kerja... 16

(10)

2.1.2.3 Tanda Karyawan Termotivasi ... 21

2.1.2.4 Indikator-Indikator Motivasi Kerja ... 22

2.1.3 Kinerja ... 23

2.1.3.1 Pengertian Kinerja ... 23

2.1.3.2 Penilaian Kinerja ... 25

2.1.3.3 Indikator-Indikator Kinerja ... 30

2.2 Hubungan Antar Variabel ... 31

2.3 Penelitian Relevan ... 32

2.4 Kerangka Berpikir ... 34

2.5 Hipotesis ... 34

BAB III METODOLOGI PENELITIAN... 35

3.1 Tempat dan Waktu Penelitian ... 35

3.1.1 Tempat Penelitian... 35

3.1.2 Waktu Penelitian ... 35

3.2 Populasi dan Sampel ... 35

3.2.1 Populasi ... 35

3.2.2 Sampel ... 36

3.3 Variabel Penelitian dan Defenisi Operasional ... 37

3.3.1 Variabel Penelitian ... 37

3.3.2 Defenisi Operasional ... 37

3.4 Metode Pengumpulan Data ... 39

3.5 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 42

3.5.1 Uji Validitas ... 42

3.5.2 Uji Reliabilitas ... 43

3.6 Teknik Analisis Data ... 44

3.6.1 Uji Asumsi Klasik ... 44

(11)

3.6.3 Uji Heteroskedasitas... 45

3.6.4 Analisis Regresi Berganda ... 45

3.6.5 Pengujian Hipotesis ... 46

3.6.5.1 Uji T ... 46

3.6.5.2 Uji F ... 46

3.6.5.3 Koefisien Determinasi (R2) ... 47

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 49

4.1 Hasil Penelitian ... 49

4.1.1 Sejarah Singkat Kantor Pos ... 49

4.1.2 Struktur Organisasi dan Uraian Tugas ... 52

4.1.2.1 Struktur Organiusasi... 52

4.1.2.2 Uraian Tugas ... 54

4.2 Karakteristik Responden ... 63

4.3 Analisis Data Penelitian ... 64

4.3.1 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 64

4.3.2 Uji Asumsi Klasik ... 67

4.3.2.1 Uji Normalitas ... 67

4.3.2.2 Uji Multikolinearitas ... 68

4.3.2.3 Uji Heteroskedasitas... 69

4.4 Metode Persamaan Regresi Berganda ... 70

4.5 Pengujian Hipotesis ... 71

4.5.1 Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji T) ... 71

4.5.2 Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F) ... 73

4.6 Koefisien Determinasi (R2) ... 74

4.7 Hasil Pembahasan ... 74

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 78

(12)

5.2 Saran ... 78

DAFTAR PUSTAKA ... 80

(13)

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Pendapatan Kantor Pos Medan 20000 Bulan April dan Mei 2014 ... 5

Tabel 3.1 Populasi Penelitian Berdasarkan Devisi Kerja... 35

Tabel 3.2 Sampel Penelitian Berdasarkan Devisi Kerja ... 37

Tabel 3.3 Tabel Pedoman Pemberian Skor ... 41

Tabel 3.4 Tabel Layout Indikator Angket ... 41

Tabel 4.1 Karakteristik Responden ... 63

Tabel 4.2 Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja (X1) ... 64

Tabel 4.3 Uji Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja (X1) ... 64

Tabel 4.4 Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja (X2) ... 65

Tabel 4.5 Uji Reliabilitas Variabel Motivasi Kerja (X2) ... 65

Tabel 4.6 Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 66

Tabel 6.7 Uji VReliabilitas Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 66

Tabel 6.8 Uji Multikolinearitas ... 68

Tabel 6.9 Koefisien Determinasi (R2) ... 69

Tabel 6.10 Koefisien Regresi ... 71

Tabel 4.11 Hasil Uji T ... 71

Tabel 4.12 Hasil Uji F ... 73

(14)

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Kuisioner Penelitian ... 83

Lampiran 2 Data Tabulasi Responden Disiplin Kerja (X1) ... 84

Lampiran 3 Data Tabulasi Responden Motivasi Kerja (X2) ... 87

Lampiran 4 Data Tabulasi Responden Kinerja Karyawan (Y) ... 90

(15)

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

Salah satu permasalahan penting yang dihadapi oleh pimpinan perusahaan

adalah bagaimana meningkatkan produktivitas kerja karyawannya. Dengan

kinerja karyawan yang baik sehingga perusahaan dapat meraih tujuan yang telah

ditetapkan, secara efektif dan efisien. Keberhasilan dalam mencapai tujuan

perusahaan sangat dipengaruhi oleh kinerja individu karyawan. Setiap perusahaan

akan selalu berusaha meningkatkan kinerja karyawan dengan harapan apa yang

menjadi tujuan perusahaan tercapai. Cara yang dilakukan oleh perusahaan dalam

meningkatkan kinerja karyawan adalah melaksanakan pendidikan, pelatihan,

pemberian kompensasi yang layak, pemberian motivasi, dan menciptakan

lingkungan kerja yang kondusif.

Sukses tidaknya seorang karyawan dalam melaksanakan pekerjaan dalam

perusahaan dapat diketahui karena perusahaan melakukan sistem penilaian

kinerja, Kinerja merupakan hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau

sekelompok orang dalam organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung

jawab masing-masing dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi

bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral

maupun etika. Pada perusahaan sangatlah menuntut kinerja karyawan yang

maksimal tanpa adanya unsur paksaan dari pihak-pihak lain. Harus disadari bahwa

kinerja karyawan akan menentukan kelangsungan hidup perusahaan secara

(16)

Salah satu hal yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah disiplin kerja.

Disiplin kerja adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan

perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku (Malayu S.P. Hasibuan

2007:193). Kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu organisasi perusahaan.

Tanpa dukungan disiplin karyawan yang baik, sulit bagi perusahaan untuk

mewujudkan tujuannya. Disiplin kerja merupakan satu dari beberapa faktor yang

mempengaruhi kinerja karyawan, karena tanpa adanya disiplin segala kegiatan

yang dilakukan dalam perusahaan akan mendatangkan hasil yang tidak

memuaskan dan tidak sesuai dengan harapan. Hal ini dapat mengakibatkan

kurangnya pencapaian sasaran dan tujuan perusahaan serta dapat juga

menghambat jalannya rencana perusahaan yang telah ditetapkan sebelumnya.

Dibutuhkan peningkatan kinerja karyawan agar dapat melaksanakan

melaksanakan tugas selanjutnya denga baik dan benar. Faktor disiplin kerja

karyawan mempunyai pengaruh serta peran penting guna meningkatkan kinerja

karyawan. Dalam kenyataannya, faktor kedisiplinan merupakan faktor utama dan

yang paling penting dalam pelaksanaan tugas sehari-hari. Seorang karyawan yang

memiliki disiplin yang tinggi akan tetap bekerja dengan baik walau tanpa diawasi

oleh atasan, tidak mencuri waktu untuk melakukan hal yang tidak berkaitan

dengan pekerjaan pada jam kerja, juga cenderung mentaati aturan yang ada pada

ligkungan kerja dengan kesadaran tinggi tanpa ada rasa paksaan. Dengan

demikian karyawan yang memiliki disiplin kerja yang tinggi akan menghasilkan

(17)

Disiplin kerja yang baik, karyawan akan memperoleh kesadaran dan

kesediaan karyawan untuk menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma

sosial yang berlaku. Kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu organisasi

perusahaan. Tanpa dukungan disiplin karyawan yang baik, sulit bagi perusahaan

untuk mewujudkan tujuannya. Jadi, kedisiplinan adalah kunci keberhasilan suatu

perusahaan dalam mencapai tujuannya.

Disiplin kerja karyawan tercermin dari ketaatan dan kepatuhan terhadap

ketentuan-ketentuan yang ditetapkan oleh manajemen yang mengarah kepada

peningkatan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Karena disiplin merupakan

suatu prosedur yang mengoreksi atau memberi sanksi kepada yang melanggar

aturan maka disiplin kerja karyawan sebaiknya dipupuk oleh perusahaan, guna

memicu kinerja yang layak sesuai dengan aturan yang ada. Dengan demikian,

disiplin adalah suatu bentuk pelatihan yang berusaha memperbaiki dan

membentuk pengetahuan, sikap dan perilaku pegawai sehingga para pegawai

tersebut secara sukarela berusaha bekerja kooperatif dengan para pegawai yang

lain serta meningkatkan prestasi kerja.

Selain disiplin kerja, motivasi kerja juga tidak kalah penting dalam

meningkatkan kinerja karyawan. (Berdasarkan penelitian Maslan Banni Fakultas

Ekonomi Universitas Mulawarman menyimpulkan bahwa variabel motivasi

berpengaruh sangat kuat terhadap kinerja karyawan yaitu sebesar 80,8%). Oleh

karena itulah jika karyawan yang memiliki motivasi yang tinggi mempunyai

kinerja yang tinggi pula. Menurut Siagian (2002: 15), motivasi kerja adalah

(18)

mau berbuat dan bekerjasama secara optimal dalam melaksanakan sesuatu yang

telah direncanakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dalam sebuah

perusahaan. Motivasi akan mendorong karyawan untuk lebih giat melakukan

pekerjaannya dalam perusahaan yang pada akhirnya menaikkan tingkat kinerjanya

sendiri. Dengan motivasi yang baik kepada karyawan akan menciptakan kondisi

kerja yang nyaman dan bersemangat, apalagi pimpinan perusahaan memberi

motivasi sesuai dengan keadaan karyawan dengan mengaitkan dengan hal-hal

yang terjadi secara nyata diluar perusahaan (lingkungan eksternal), terlebih yang

terjadi di lingkungan dalam perusahaan (lingkungan internal).

Kantor Pos Medan adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang

bergerak dibidang pengiriman surat dan paket barang yang beralamat di Jl. Pos

No. 1 Medan. Kantor Pos ini merupakan kantor pusat Area I Perwakilan Pusat

Medan yang meliputi Provinsi Aceh dan Sumatera Utara, dimana perusahaan

sangat menuntut disiplin karyawan dalam bekerja, baik yang di kantor maupun

yang di lapangan. Dengan disiplin yang tinggi, diharapkan akan meningkatkan

kinerja karyawan yang merupakan tujuan dari perusahaan yaitu tidak lepas dari

target-terget perusahaan yang telah ditetapkan.

Dalam hal kedisiplinan kerja karyawan Kantor Pos Medan ini, karyawan

sering terlambat masuk kerja. Walau sudah dilakukan pembinaan, teguran serta

pemotongan gaji terhadap karyawan yang terlambat, selalu ada saja karyawan

yang datang terlambat. Hal tersebut tampak ketika peneliti melakukan observasi,

(19)

memperlihatkan buku absen karyawan, dimana para karyawan secara umum

terlambat 15 sampai 30 menit.

Dalam hal motivasi kerja, para karyawan banyak yang tidak paham dengan

tugas dan tanggung jawabnya sebagai karyawan. Padahal sudah jelas tertera apa

tugas pokok setiap bagian-bagian karyawan. Hal tersebut terjadi karena motivasi

kerja karyawan kurang. Tampaknya mereka bekerja hanya sebagai syarat saja

sabagai karyawan Kantor Pos Medan, tanpa adanya kreasi dan sepertinya para

karyawan tidak mempunyai tanggung jawab beban pekarjaan. Oleh sebab itulah

kinerja karyawan berkurang, yang tidak terlepas dari disiplin kerja dan motivasi

kerja karyawan. Dengan kinerja yang rendah, maka perusahaan tidak memberi

tunjangan seperti tunjangan transport.

Berdasarkan hasil observasi yang diperoleh peneliti, tampak bahwa semua

sektor pendapatan dan pelayanan Kantor Pos Medan menurun dengan rincian

sebagai berikut.

Tabel 1.1

Data Pendapatan Kantor Pos Medan Bulan April dan Mei 2014

Uraian April 2014 Mei 2014 Persentase

Pertumbuhan Pos Kilat Khusus Rp. 702.144.146 Rp. 686.633.480 (2) Pos Ekspres Rp. 248.221.480 Rp. 222.016.100 (11)

EMS Rp. 330.681.100 Rp. 328.145.500 (1)

Paketpos Biasa Rp. 188.684.255 Rp. 149.889.000 (21) Paketpos Khusus Rp. 131.578.795 Rp. 102.807.065 (22) Weselpos Rp. 101.040.000 Rp. 97.274.000 (4) Pospay Rp. 379.523.800 Rp. 385.015.700 1

Tabel di atas menunjukkan tingkat persentase pertumbuhan pendapatan

Kantor Pos Medan secara umum menurun. Sesuai wawancara yang dilakukan oleh

(20)

disiplin kerja karyawan serta kurangnya motivasi karyawan yang sedang

melaksanakan pekerjaan. Jika persentase pertumbuhan pendapatan Kantor Pos

Medan ini terus menurun, akan sangat mempengaruhi pendapatan perusahaan.

Langkah-langkah untuk memperbaiki kinerja karyawan harus segera ditangani

dengan tepat.

Tak bisa dipungkiri juga bahwa terjadinya penurunan kinerja karyawan

Kantor Pos Medan 20000 adalah dengan adanya pendatang baru dalam bisnis

kurir, yaitu perusahaan kurir seperti Layanan SMS (Short Message Service) pada

Ponsel, Tiki, JNE, Supra Expresd, Sriwijaya Express dan lain-lain. Pada pemain

baru lebih memanfaatkan teknologi dan layanan yang lebih, dan bahkan harga

yang murah yang memikat masyarakat. Dan cara yang harus dilakukan PT Pos

Indonesia adalah berusaha menyaingi layanan jasa–jasa kurir yang lain, agar tidak

manual seperti sekarang, memberikan harga yang terjangkau, serta tepat waktu

dalam pengiriman.

Berdasarkan uraian yang telah dikemukakan di atas, peneliti tertarik untuk

membuat suatu penelitian yang berjudul: Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi

Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pos Indonesia (Persero) pada Kantor Pos

Medan 20000.

1.2 Identifikasi Masalah

Dari uraian latar belakang masalah, maka penulis mengindentifikasi

masalah sebagai berikut:

(21)

2. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Kantor Pos Medan.

3. Pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan

Kantor Pos Medan.

1.3 Pembatasan Masalah

Berdasarkan pada identifikasi masalah, penelitian ini dibatasi hanya pada

pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Pos

Indonesia (Persero) pada Kantor Pos Medan 20000 tahun 2014.

1.4 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah dan identifikasi masalah di atas, maka

rumusan masalah dalam penelitian ini adalah:

1. Apakah terdapat pengaruh disiplin kerja dengan kinerja karyawan Kantor

Pos Medan 20000?

2. Apakah terdapat pengaruh motivasi kerja dengan kinerja karyawan Kantor

Pos Medan 20000?

3. Apakah terdapat pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap

kinerja karyawan Kantor Pos Medan 20000?

1.5 Tujuan Penelitian

Sesuai dengan pokok permasalahan yang diuraikan di atas, maka yang

(22)

1. Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Kantor Pos

Medan 20000.

2. Bagaimana pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Kantor Pos

Medan 20000.

3. Bagaimana pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja

karyawan Kantor Pos Medan 20000.

1.6 Manfaat Penelitian 1. Bagi Perusahaan

Sebagai pertimbangan dan bahan masukan yang diperlukan oleh

perusahaan untuk memberikan tambahan informasi tentang pengaruh disiplin

kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan sehingga perusahaan dapat

meninjau ulang aturan-aturan dalam perusahaan yang bertujuan untuk mencapai

tujuan dan target perusahaan.

2. Bagi Universitas

Sebagai tambahan literatur kepustakaan universitas di bidang penelitian

mengenai pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.

3. Bagi Penulis

Memperluas wawasan dan pengetahuan dalam memahami pengaruh

disiplin dan motovasi terhadap kinerja karyawan di Kantor Pos Medan 20000.

4. Bagi Peneliti Selanjutnya

Sebagai bahan referensi dan perbandingan untuk melakukan penelitian

(23)

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan

Berdasarkan dari hasil pembahasan, maka terdapat beberapa kesimpulan

sebagai berikut:

1. Bahwa hasil regresi berganda adalah Y= 4,855 + 0,243X1 + 0,208X2 + 1,846

2. Terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 20,61%

pada taraf tingkat signifikan (α=5%).

3. Terdapat pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan sebesar

13,03% pada taraf tingkat signifikan (α=5%).

4. Terdapat pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja

karyawan sebesar 40% pada taraf tingkat signifikan (α=5%).

5.2 Saran

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, maka penulis mengemukakan

beberapa saran sebagai berikut:

1. Piminan Kantor Pos Medan 20000 baiknya lebih membina hubungan baik

dan harmonis kepada karyawan sehingga dapat meningkatkan motivasi kerja

karyawan.

2. Meningkatkan disiplin kerja karyawan Kantor Pos Medan 20000, karena

dengan disiplin tinggi akan menghasilkan kinerja yang tinggi juga.

3. Perlu dilakukan penelitian lanjutan dengan menggunakan variabel lain

(24)

karyawan, dan lain-lain yang mempengaruhi kinerja karyawan dimana

variabel tersebut tidak diteliti dalam penelitian ini yang diduga juga

(25)

80

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian. Edisi Revisi Keenam. Jakarta: PT Rineka Cipta

Banni Maslan. 2010. Pengaruh Disiplin dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai PT. PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Timur Area Samarinda. Samarinda:

Universitas Mulawarman.

Djaali. 2007. Pengukuran dalam Bidang Pendidikan. Jakarta: Grasindo

Efendi Hariandja, Marihot Tua. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Grasindo.

Ghozali, Imam. 2005. Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro

_______2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Gramedia Widiasarana Indonesia.

Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE

(26)

81

Jurnal Bagus Indra H0808011 Vol. 3 (Pengaruh Disiplin dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai PT. PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Timur Area Samarinda)

Jurnal Ekonomi SDM, Vol. 28 No.2, September 2011 : 133 – 151

Jurnal Ekonomi Pembangunan Universitas Mulawarman Vol. 2, No. 9, September 2010

Jurnal Ekonomi Mikro Vol.1 No. 1 Oktober 2012 (Jurnal efisiensi silvia2012_1_4_matakena_2)

Jurnal Agrisep Vol. (12) No. 1, 2011 (Penentuan Skala Usaha Dan Analisis Disiplin dan Motivasi Kerja Karyawan di PT. Pertamina EP. UBEP Departement HSE di Sangsanga. Samarinda: Universitas Mulawarman.)

Kuncoro, Mudrajad. 2009. Metode Kualitatif Teori dan Aplikasi untuk Bisnis dan Ekonomi edisi Pertama. Yogyakarta: UPP AMP YKPN

_______2003. Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi. Jakarta: Penerbit Erlangga.

Maltis&Jackson. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid 1 dan 2. Jakarta: PT. Salemba Empat Patria

Mangkunegara, Anwar Prabu. 2000. Evaluasi Prestasi Kerja SDM (Cetakan Pertama), Bandung: PT. Rafika Aditama

_______2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan (Cetakan Ketiga). Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Offset.

Nitisemito, Alex. 2000. Wawasan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pustaka Utama Grafitti

Purwanto, Joko. 2006. Komunikasi Bisnis. Jakarta: Penerbit Erlangga

Purwoko, Agus. 2008. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tri Mandiri Selaras. Samarinda:

(27)

82

Riduan. 2007. Rumus dan Data dalam Analisis Statistika. Bandung: Alfabeta.

Robin, P. Stephen. 2003. Perilaku Organisasi. Jakarta : PT. Indeks

_______2002. Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi. Jakarta : PT. Erlangga

Sastrohadiwiryo, Siswanto B. 2002. Manajemen Karyawan Indonesia, Pendekatan Administratif Operasional. Jakarta: Bumi Aksara

Shinta. 2008. Pengaruh Pengawasan dan Motivasi Terhadap Kinerja Pekerja Bagian Taman Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Samarinda.

Samarinda: Universitas Mulawarman.

Siagian, Sondang P. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bimi Aksara

_______2004. Audit Manajemen. Jakarta : PT. BumiAksara

_______2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. BumiAksara

_______2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara

Silvia, Regina. 2012. Pengaruh Pengawasan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pertamina EP. UBEP Departement HSE di

Sangsanga. Samarinda: Universitas Mulawarman.

Sugiyono, M. S. 2000. Metode Penelitian Administrasi. Bandung : Balai Aksara

_______2005. Metode Penelitian Administrasi, edisi ke tiga belas. Bandung : CV. Alfabeta

_______2007. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : CV. Alfabeta

_______2008, Metode Penelitian Bisnis, Bandung, Alfabeta.

(28)

83

Gambar

Tabel 1.1 Data Pendapatan Kantor Pos Medan Bulan April dan Mei 2014

Referensi

Dokumen terkait

PERANAN MOTIVASI, DISIPLIN KERJA, DAN FASILITAS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.BANK NEGARA.. INDONESIA (PERSERO) TBK CABANG UTAMA

SISTEM AKUNTANSI PENERIMAAN DAN PENGELUARAN KAS PADA PT.POS INDONESIA (PERSERO) KANTOR POS MEDAN 20000.

dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Jasa Asuransi Indonesia.

Hutabarat,Petresia.2010 ,”Pengaruh Kompetensi, Penempatan Kerja, dan Pengembangan Karir Karyawan Terhadap Karyawan Pada Bank Rakyat Indonesia Cabang Putri Hijau

PERANAN MOTIVASI, DISIPLIN KERJA, DAN FASILITAS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.BANK NEGARA.. INDONESIA (PERSERO) TBK CABANG UTAMA

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada karyawan KANTOR POS, Cabang Kalibaru

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui gambaran lingkungan kerja non fisik, motivasi, dan kinerja karyawan di PT Pos Indonesia (Persero) Kantor Regional

Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada kantor Pengadilan Negeri Medan, bagaimana pengaruh perilaku kerja terhadap