LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN

Teks penuh

(1)
(2)

LAMPIRAN A

(3)

Jenis kelamin : L / P

Nama Bagian :

Mulai Bekerja di Instansi : ... Tahun

Tanggal Lahir :

Petunjuk Pengisian

Penelitian ini untuk memenuhi sebagian dari syarat guna memperoleh

derajat sarjana psikologi di UNIKA Soegijapranata, untuk itu saya Anissa

Kurniawati (08.40.0198) memohon kesediaan Anda untuk mengisi pernyatan

yang tersedia di bawah ini.

Cara mengisi pernyataan ini dengan memberikan tanda silang (X) pada

salah satu pilihan yang paling sesuai dengan diri Anda sendiri.

Skala I, adapun jawaban yang tersedia :

S : Bila pernyataan tersebut SelaluAnda lakukan

HS : Bila pernyataan tersebut Hampir SelaluAnda lakukan

KK : Bila pernyataan tersebut Kadang-KadangAnda lakukan

TP : Bila pernyataan tersebut Tidak PernahAnda lakukan

Skala II, adapun jawaban yang tersedia :

SS : Bila pernyataan tersebut Sangat Sesuaidengan keadaan Anda

S : Bila pernyataan tersebut Sesuaidengan keadaan Anda TS : Bila pernyataan tersebut Tidak Sesuaidengan keadaan Anda

STS : Bila pernyataan tersebut Sangat Tidak Sesuai dengan keadaan Anda

Jika Anda salah menjawab, berilah tanda sama dengan (=) pada jawaban

yang salah, kemudian berilah tanda (X) pada jawaban yang lain sesuai dengan

keadaan Anda.

Contoh : SS S TS STS

Anda diharapkan tidak ragu dalam menjawab dan tidak terpengaruh orang

lain, sebab dalam hal ini tidak ada jawaban yang salah, semua jawaban BAIK dan

BENAR, bila Anda menjawab menurut pendapat dan keadaan Anda sendiri.

Identitas dan jawaban Anda akan dijamin kerahasiannya.

(4)

Skala I

No. Pernyataan S HS KK TP

1. Saya datang awal saat bekerja

2. Pekerjaan rekan kerja bukan tugas utama saya

3. Saya memilih menyelesaikan pekerjaan daripada

mengeluh

4. Saya terlambat datang ke kantor

5. Saya semata menjalankan tugas yang sudah direvisi

instansi

6. Saya mendiskusikan solusi untuk masalah-masalah

pekerjaan

7. Saya hanya berbicara seputar pekerjaan di kantor

8. Saya memberikan bantuan dalam pekerjaan jika itu

menyangkut tanggung jawab saya

9. Saya protes bila ada hal yang tidak sesuai dengan

diri saya

10. Saya rela mengerjakan tugas rekan kerja yang tidak

masuk kerja

11. Saya enggan mengemukakan gagasan untuk

kemajuan kantor

12. Saya memberikan saran-saran yang membangun

bagi intansi

13. Saya menjalankan setiap aturan tanpa beban

14. Saya memberikan ide-ide baru demi kemajuan

kantor

15. Saya mudah berpikir negatif terhadap setiap

permasalahan yang ada dalam kantor

16. Saya membantu tugas rekan kerja yang menumpuk

17. Saya pasif terhadap gagasan yang muncul untuk

(5)

18. Saya pasif terhadap persoalan di kantor

19. Saya menyelesaikan tugas menjelang date line

20. saya mengembangkan program-program baru untuk

meningkatkan mutu dari instansi saya

21. Saya mudah berprasangka terhadap maksud rekan

kerja

22. Saya membantu rekan kerja jika mereka

membutuhkan bantuan

23. Saya bersikap toleran terhadap perbedaan yang ada

24. Saya menghindar jika rekan kerja meminta

berdiskusi mengenai masalah pekerjaan

25. Saya pulang awal dari jam pulang yang

sesungguhnya

26. Saya menciptakan terobosan-terobosan (inovasi)

dalam pekerjaan

27. Saya menjaga komunikasi yang baik dengan

teman-teman di kantor

28. Membantu rekan kerja menghabiskan waktu saya

29. Saya terbuka terhadap keluh kesah orang lain

30. Saya enggan memberikan saran untuk

menyelesaikan masalah di kantor

Skala II

No. Pernyataan SS S TS STS

1. Saya berpendapat bahwa pimpinan saya pasti

dibanggakan

2. Saya menganggap pemimpin memiliki pemikiran

yang hebat

3. Saya merasa pimpinan banyak memberi inspirasi

(6)

cepat dalam mengambil keputusan

5. Saya terpengaruh oleh pimpinan untuk bekerja

lebih keras

6. Saya banyak dibimbing oleh pimpinan

7. Saya berpendapat bahwa pimpinan mampu

memberi inspirasi

8. Saya menganggap pemimpin bersedia memberikan

waktu untuk membimbing saya

9. Saya senang dapat bekerja lebih keras setelah

mendapat inspirasi pemimpin

10. Saya senang dengan sikap pemimpin yang

menghargai jerih payah saya.

11. Pemimpin saya banyak mendorong saya untuk

bekerja lebih keras

12. Pemimpin membantu saya dalam mengatasi

masalah pekerjaan

13. Saya berpendapat bahwa pemimpin saya patut

diteladani

14. Saya percaya bahwa pemimpin mampu menangani

masalah dalam pekerjaan

15. Saya merasa pimpinan banyak menambah wawasan

saya

16. Saya bangga akan kemampuan pemimpin dalam

menyelesaikan masalah kantor

17. Tindakan pimpinan perlu ditiru karena baik

18. Pimpinan mengarahkan saya pada cara kerja yang

benar

19. Saya menganggap bahwa apa yang disampaikan

pemimpin mampu menyadarkan saya untuk lebih

(7)

20. Saya berpendapat bahwa pemimpin peduli dengan

permasalahan yang saya hadapi

21. Saya bangga ketika pemimpin mengatakan bahwa

bekerja itu lebih dari sekedar mencari uang

22. Saya dihargai ketika ide saya dihargai oleh

pemimpin

23. Pemimpin mendorong saya untuk sukses

24. Pimpinan memberi banyak bantuan kepada saya

25. Saya menganggap apa yang disampaikan pemimpin

belum berarti untuk kepentingan instansi.

26. Saya berpikir bahwa keputusan yang diambil

pemimpin terlalu cepat

27. Menurut perasaan saya visi pemimpin belum

membawa inspirasi

28. Saya merasa pimpinan saya tidak peduli dari tiap

ide saya

29. Pimpinan tidak mendorong saya untuk bekerja

keras

30. Saya dibiarkan untuk menyelesaikan persoalan

sendiri

31. Saya menganggap pimpinan tidak banyak

mendorong saya dalam bekerja

32. Saya berpikir pimpinan tidak memberikan solusi

terhadap masalah pekerjaan

33. Saya merasa apa yang disampaikan pimpinan

belum mendorong saya dalam bekerja

34. Saya kecewa karena pemimpin tidak menghargai

perbedaan yang ada

35. Pimpinan tidak menyadarkan saya tentang arti

(8)

36. Pemimpin belum memberikan solusi yang

membangun

37. Saya berpikir bahwa sulit mengandalkan pemimpin

saat ini

38. Saya menganggap pemimpin kurang cermat dalam

mengatasi persoalan

39. Saya merasa bahwa pimpinan belum pasti

dibanggakan

40. Saya tidak yakin dengan keputusan yang diambil

pemimpin

41. Pimpinan tidak banyak membantu ketika saya

menghadapi masalah

42. Pimpinan tidak banyak membantu saya dalam

mengatasi persoalan pekerjaan

43. Saya menganggap bahwa cara kerja pimpinan tidak

banyak memberi inspirasi

44. Saya menganggap pimpinan tidak memberikan

saran saat dibutuhkan

45. Menurut perasaan saya bahwa cara kerja pimpinan

belum menginspirasi saya

46. Saya kecewa karena pemimpin tidak tertarik dengan

ide saya

47. Pemimpin tidak memberi pengarahan bahwa

pekerjaan saya pantas dilakukan

48. Pemimpin tidak meluangkan waktu untuk

(9)

LAMPIRAN B

(10)
(11)

LAMPIRAN C

(12)

Reliability

Skala Sikap terhadap Kepemimpinan Transformasional

Putaran 1

Case Processing Summary

82 100,0 0 ,0 82 100,0 Valid

Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,877 48 Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

(13)

Item-Total Statistics

116,54 172,350 ,223 ,877

116,70 168,684 ,394 ,874

116,72 169,587 ,330 ,875

116,15 167,238 ,423 ,873

116,41 174,665 ,138 ,878

116,44 169,657 ,337 ,875

116,20 170,159 ,404 ,874

116,32 170,688 ,360 ,874

116,35 170,182 ,465 ,873

116,10 170,682 ,413 ,874

116,43 171,359 ,336 ,875

116,27 172,075 ,293 ,875

116,13 173,895 ,182 ,877

116,07 170,266 ,416 ,874

116,48 170,722 ,393 ,874

116,28 169,933 ,461 ,873

116,27 171,606 ,243 ,877

116,18 175,509 ,111 ,878

116,26 172,218 ,265 ,876

116,39 171,969 ,313 ,875

116,49 174,697 ,103 ,879

116,44 169,558 ,462 ,873

116,24 166,903 ,505 ,872

116,60 171,997 ,377 ,874

116,85 168,423 ,369 ,874

116,94 177,465 -,008 ,880

117,06 169,391 ,425 ,873

117,34 169,635 ,398 ,874

117,44 171,262 ,372 ,874

117,29 172,185 ,340 ,875

117,21 171,524 ,353 ,875

117,41 168,690 ,494 ,872

117,34 173,882 ,215 ,877

117,33 169,779 ,385 ,874

117,30 166,955 ,575 ,871

117,29 166,852 ,477 ,872

117,37 171,420 ,323 ,875

117,28 171,785 ,304 ,875

117,16 170,629 ,412 ,874

117,13 173,969 ,190 ,877

117,23 170,106 ,387 ,874

117,24 171,150 ,356 ,875

117,26 171,106 ,332 ,875

117,18 168,448 ,482 ,872

117,23 170,378 ,363 ,874

117,28 171,019 ,337 ,875

117,23 174,402 ,180 ,877

117,33 170,693 ,377 ,874

x1

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(14)

Reliability

Skala Sikap terhadap Kepemimpinan Transformasional

Putaran 2

Case Processing Summary

82 100,0 0 ,0 82 100,0 Valid

Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,886 36 Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

(15)

Item-Total Statistics

84,52 126,302 ,373 ,884 84,55 126,769 ,325 ,885 83,98 125,160 ,397 ,884 84,27 126,693 ,340 ,885 84,02 127,382 ,392 ,884 84,15 127,855 ,348 ,884 84,18 127,583 ,440 ,883 83,93 128,390 ,361 ,884 84,26 129,205 ,274 ,886 83,90 127,620 ,394 ,884 84,30 128,017 ,371 ,884 84,11 128,050 ,387 ,884 84,22 130,223 ,216 ,887 84,27 127,384 ,414 ,883 84,07 125,204 ,458 ,882 84,43 129,161 ,349 ,884 84,68 126,664 ,318 ,886 84,89 126,667 ,417 ,883 85,17 126,143 ,435 ,883 85,27 127,631 ,410 ,883 85,12 128,503 ,375 ,884 85,04 128,752 ,328 ,885 85,24 126,039 ,487 ,882 85,16 126,086 ,432 ,883 85,13 123,821 ,617 ,880 85,12 123,466 ,525 ,881 85,20 127,319 ,385 ,884 85,11 127,926 ,348 ,884 84,99 126,728 ,476 ,882 85,06 125,836 ,471 ,882 85,07 126,834 ,438 ,883 85,09 126,746 ,413 ,883 85,01 125,790 ,478 ,882 85,06 126,848 ,396 ,884 85,11 127,506 ,364 ,884 85,16 126,530 ,452 ,883 x2

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(16)

Reliability

Skala Sikap terhadap Kepemimpinan Transformasional

Putaran 3

Case Processing Summary

82 100,0 0 ,0 82 100,0 Valid

Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,886 34 Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

(17)

Item-Total Statistics

78,78 118,569 ,354 ,884 78,80 119,196 ,298 ,886 78,23 117,662 ,369 ,884 78,52 118,722 ,334 ,885 78,28 119,587 ,372 ,884 78,40 119,972 ,333 ,884 78,44 119,607 ,431 ,883 78,18 120,744 ,326 ,884 78,16 119,691 ,382 ,883 78,56 120,027 ,362 ,884 78,37 120,383 ,354 ,884 78,52 119,487 ,400 ,883 78,33 117,508 ,438 ,882 78,68 121,059 ,346 ,884 78,94 118,651 ,315 ,885 79,15 118,546 ,421 ,883 79,43 118,075 ,436 ,882 79,52 119,438 ,418 ,883 79,38 120,115 ,396 ,883 79,29 120,481 ,338 ,884 79,50 117,981 ,488 ,882 79,41 117,628 ,458 ,882 79,39 115,599 ,634 ,879 79,38 115,152 ,545 ,880 79,45 118,819 ,412 ,883 79,37 119,692 ,356 ,884 79,24 118,360 ,499 ,882 79,32 117,503 ,491 ,881 79,33 118,643 ,447 ,882 79,34 118,302 ,437 ,882 79,27 117,779 ,477 ,882 79,32 118,664 ,403 ,883 79,37 119,223 ,377 ,884 79,41 118,073 ,480 ,882 x2

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(18)

Reliability

Skala Sikap terhadap Kepemimpinan Transformasional

Putaran 4

Case Processing Summary

82 100,0 0 ,0 82 100,0 Valid

Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,886 33 Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

(19)

Item-Total Statistics

76,22 112,667 ,331 ,884 75,67 111,754 ,349 ,884 75,96 112,604 ,324 ,885 75,72 113,291 ,371 ,883 75,84 113,592 ,337 ,884 75,88 113,516 ,413 ,883 75,62 114,386 ,327 ,884 75,60 113,379 ,382 ,883 76,00 113,951 ,344 ,884 75,80 113,961 ,361 ,883 75,96 113,147 ,402 ,883 75,77 111,143 ,444 ,882 76,12 114,824 ,335 ,884 76,38 112,164 ,325 ,885 76,59 112,147 ,428 ,882 76,87 111,797 ,436 ,882 76,96 113,221 ,410 ,883 76,82 113,682 ,404 ,883 76,73 114,001 ,348 ,884 76,94 111,688 ,490 ,881 76,85 111,361 ,458 ,882 76,83 109,279 ,642 ,878 76,82 109,016 ,541 ,880 76,89 112,371 ,423 ,882 76,80 113,369 ,356 ,884 76,68 112,022 ,503 ,881 76,76 111,224 ,492 ,881 76,77 112,353 ,446 ,882 76,78 111,951 ,442 ,882 76,71 111,444 ,481 ,881 76,76 112,211 ,414 ,882 76,80 112,603 ,397 ,883 76,85 111,781 ,481 ,881 x2

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(20)

Reliability

Skala

Organizational Citizenship Behavior

Putaran 1

Case Processing Summary

82 100,0 0 ,0 82 100,0 Valid

Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,836 30 Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

(21)

Item-Total Statistics

67,95 98,146 ,516 ,825 69,07 104,859 ,188 ,835 68,20 100,529 ,349 ,831 69,45 101,979 ,394 ,830 69,22 100,741 ,376 ,830 68,45 98,769 ,481 ,826 68,79 102,685 ,360 ,831 68,16 97,691 ,466 ,826 69,12 104,084 ,237 ,834 68,45 101,806 ,310 ,832 69,33 108,619 -,074 ,844 68,63 99,371 ,433 ,828 67,98 97,925 ,543 ,824 68,83 100,687 ,340 ,831 69,79 105,080 ,182 ,835 68,63 99,321 ,428 ,828 69,37 104,111 ,157 ,838 69,67 104,248 ,210 ,835 68,72 98,229 ,394 ,830 69,17 100,687 ,382 ,830 69,78 105,062 ,176 ,836 68,22 98,272 ,525 ,825 68,13 101,377 ,363 ,830 69,91 105,758 ,149 ,836 69,70 103,276 ,386 ,831 69,18 101,608 ,323 ,832 68,02 99,506 ,455 ,827 69,20 100,233 ,434 ,828 68,24 97,594 ,535 ,824 69,76 103,397 ,317 ,832 y1

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(22)

Reliability

Skala

Organizational Citizenship Behavior

Putaran 2

Case Processing Summary

82 100,0 0 ,0 82 100,0 Valid

Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,857 22 Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

(23)

Item-Total Statistics

53,76 80,952 ,516 ,848 54,00 81,975 ,417 ,852 55,26 84,514 ,389 ,853 55,02 83,580 ,359 ,854 54,26 80,835 ,526 ,848 54,60 85,108 ,359 ,854 53,96 80,184 ,486 ,849 54,26 84,242 ,312 ,855 54,44 80,990 ,501 ,848 53,78 79,408 ,634 ,844 54,63 82,062 ,412 ,852 54,44 81,360 ,469 ,850 54,52 81,931 ,344 ,856 54,98 82,913 ,405 ,852 54,02 80,715 ,549 ,847 53,94 82,379 ,468 ,850 55,50 86,944 ,260 ,856 54,99 83,790 ,343 ,854 53,83 80,464 ,572 ,846 55,00 84,049 ,352 ,854 54,05 80,146 ,555 ,846 55,56 87,928 ,135 ,860 y1

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(24)

Reliability

Skala

Organizational Citizenship Behavior

Putaran 3

Case Processing Summary

82 100,0 0 ,0 82 100,0 Valid

Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,859 20 Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

53,98 85,135 9,227 20 Mean Variance Std. Deviation N of Items

Item-Total Statistics

50,65 76,478 ,505 ,851 50,89 77,185 ,425 ,854 52,15 80,052 ,367 ,856 51,91 79,240 ,334 ,857 51,15 76,028 ,539 ,850 51,49 80,549 ,343 ,857 50,85 75,583 ,485 ,852 51,15 79,287 ,328 ,858 51,33 76,100 ,518 ,850 50,67 74,668 ,645 ,845 51,52 77,215 ,423 ,854 51,33 76,668 ,472 ,852 51,41 77,653 ,323 ,860 51,87 78,093 ,414 ,854 50,91 76,079 ,550 ,849 50,83 77,452 ,487 ,852 51,88 79,022 ,347 ,857 50,72 75,464 ,599 ,847 51,89 79,654 ,329 ,857 50,94 75,589 ,552 ,849 y1

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(25)

LAMPIRAN D

(26)
(27)
(28)

78 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2

79 3 2 1 2 1 2 1 1 3 2 2 1 1 1 2 2 2 2

80 4 2 2 1 2 1 4 3 3 4 1 3 3 2 4 2 2 4

81 4 4 2 3 3 2 4 3 4 4 4 4 3 2 3 3 2 4

(29)

LAMPIRAN E

UJI ASUMSI

(30)

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

82 82 78,80 53,98 10,918 9,227 ,105 ,120 ,061 ,079 -,105 -,120 ,949 1,085 ,329 ,189 N

Mean Std. Deviation Normal Parametersa,b

Absolute Positive Negative Most Extreme

Differences

Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)

Sikap terhadap Kepemim

pinan Transfor masional

Organizational Citizenship

Behavior

Test distribution is Normal. a.

(31)

Graph

110 100

90 80

70 60

50

Sikap terhadap Kepemimpinan Transformasional

25

20

15

10

5

0

F

re

q

u

e

n

c

y

(32)

Graph

70 60

50 40

30

Organizational Citizenship Behavior

20

15

10

5

0

F

re

q

u

e

n

c

y

(33)

Curve Fit

Model Description

MOD_1

Organizational Citizenship Behavior

Linear Quadratic Cubic

Sikap terhadap Kepemimpinan Transformasional Included

Unspecified

,0001 Model Name

1 Dependent Variable

1 2 3 Equation

Independent Variable Constant

Variable Whose Values Label Observations in Plots

Tolerance for Entering Terms in Equations

Case Processing Summary

82 0 0 0 Total Cases

Excluded Casesa

Forecasted Cases Newly Created Cases

N

Cases with a missing value in any variable are excluded from the analysis. a.

Variable Processing Summary

82 82 0 0 0 0 0 0 0 0 Number of Positive Values

Number of Zeros

Number of Negative Values User-Missing System-Missing Number of Missing

(34)

70

60

50

40

30

110 100

90 80

70 60

50

Sikap terhadap Kepemimpinan Transformasional

Cubic Quadratic Linear Observed

Organizational Citizenship Behavior

Model Summary and Parameter Estimates

Dependent Variable: Organizational Citizenship Behavior

,274 30,202 1 80 ,000 19,110 ,442

,351 21,354 2 79 ,000 -69,368 2,741 -,015

,353 21,513 2 79 ,000 -40,739 1,607 ,000 -6,2E-005 Equation

Linear Quadratic Cubic

R Square F df1 df2 Sig. Model Summary

Constant b1 b2 b3

Parameter Estimates

(35)

LAMPIRAN F

(36)

Correlations

Correlations

1 ,524** ,000 82 82 ,524** 1 ,000

82 82 Pearson Correlation

Sig. (1-tailed) N

Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N

Sikap terhadap Kepemimpinan Transformasional Organizational Citizenship Behavior

Sikap terhadap Kepemim

pinan Transfor masional

Organizational Citizenship

Behavior

(37)

LAMPIRAN G

Figur

Memperbarui...

Referensi

Memperbarui...