BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A.Produktivitas Kerja
1. Pengertian Produktivitas Kerja
Produktivitas kerja adalah salah satu ukuran perusahaan dalam mencapai tujuannya. Nawawi (1990) menyatakan bahwa pengertian produktivitas adalah perbandingan terbaik antara hasil yang diperoleh (output) dengan jumlah sumber kerja yang digunakan (input). Sedangkan Produktivitas kerja adalah sebuah konsep yang menggambarkan kaitan antara hasil atau keluaran yang dicapai dengan sumber atau masukan yang dipakai untuk menghasilkan keluaran itu (Ravianto, 1987).
Dari pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa produktivitas kerja adalah hasil terbaik yang telah dicapai sesuai dengan yang telah digunakan. Yang sesuai dengan hasil yang telah diharapkan dan direncanakan.
2. Fakor - Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja
Dalam bukunya Sutrisno (2009) menurut Simanjutak (1993), ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja karyawan, yaitu :
1. Pelatihan
kerja dimaksudkan untuk melengkapi karyawan dengan keterampilan dan cara - cara yang tepat untuk menggunakan peralatan kerja.
2. Mental dan Kemampuan Fisik
Karyawan Keadaan mental dan fisik karyawan merupakan hal yang sangat penting untuk menjadi perhatian bagi organisasi, sebab keadaan fisik dan mental karyawan mempunyai hubungan yang sangat erat dengan produktivitas kerja karyawan.
3. Hubungan Antara Atasan dan Bawahan
Hubungan atasan dan bawahan akan mempengaruhi kegiatan yang dilakukan sehari - hari. Jika, karyawan diperlakukan secara baik, maka karyawan tersebut akan berpartisipasi dengan baik pula dalam proses produksi, sehingga akan berpengaruh pada tingkat produktivitas kerja.
3. Metode Pengukuran Produktivitas Kerja
Menurut Sutrisno (2011), untuk mengukur produktivitas kerja diperlukan sebagai berikut:
a) Kemampuan
b) Meningkatkan hasil yang dicapai
Berusaha untuk meningkatkan hasil yang dicapai. Hasil merupakan salah satu yang dapat dirasakan oleh yang mengerjakan maupun yang menikmati hasil pekerjaan tersebut.
c) Semangat kerja
Ini merupakan usaha untuk lebih baik dari hari kemarin. Indikator ini dapat dilihat dari etos kerja dan hasil yang dicapai kan dalam satu hari kemudian dibandingkan dengan hari sebelumnya.
d) Pengembangan diri
Senantiasa mengembang diri untuk meningkatkan kemampuan kerja. Pengembangan diri dapat dilakukan dengan melihat tantangan dan harapan dengan apa yang akan dihadapi.
e) Mutu
Mutu merupakan hasil pekerjaan yang dapat menunjukan kualitas kerja seorang pegawai.
f) Efisiensi
Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan keseluruhan sumber yang diharapkan.
4. Gambaran Produktivitas Kerja
seorang pegawai diharapkan memiliki motivasi kerja yang timbul dari diri sendiri maupun orang lain.
5. Indikator Produktivitas Kerja
Menurut Rusli Syarif (1991) tingkat produktivitas kerja karyawan yang dapat diukur adalah :
a. Penggunaan waktu
Penggunaan waktu kerja sebagai alat ukur produktivitas kerja karyawan meliputi:
1) Kecepatan waktu kerja 2) penghematan waktu kerja 3) Kedisiplinan waktu kerja 4) Tingkat kehadiran b. Output
yaitu hasil kerja yang diperoleh dan diinginkan oleh pegawai.
B. Motivasi
1. Pengertian Motivasi
Motivasi berasal dari kata motif (motive) yang berarti dorongan,
Motivasi didefinisikan oleh Hasibuan (2007) adalah pemberian
daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang, agar
mereka mau bekerja sama, efektif dan terintegrasi dengan segala
upayanya untuk mencapai kepuasan. Sedangkan menurut Siagian
(2002), mengatakan bahwa motivasi merupakan daya dorong bagi
seseorang untuk memberikan konstribusi yang sebesar-besarnya demi
keberhasilan organisasi mencapai tujuannya, dengan pengertian bahwa
tercapainya tujuan organisasi berarti tercapai pula tujuan pribadi para
anggota organisasi yang bersangkutan.
Jadi motivasi adalah daya pendorong seseorang pegawai untuk
menyalurkan bakatnya atau ketrampilannya, dan juga untuk
menggrerakan berbagai kegiatatan yang menjadi tanggung jawabnya
dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
2. Faktor - Faktor Motivasi
Motivasi timbul karena dua faktor, yaitu faktor dorongan yang
berasal dari diri sendiri dan didorongan yang berasal dari luar individu.
berikut ini faktor yang mendorong seorang manusia melakukan sesuatu
pekerjaan: 1. Minat
seseorang akan merasa terdorong untuk melakukan sesuatu
kegiatan kalau kegiatan tersebut merupakan kegiatan yang sesuai
2. Sikap Positif
seseorang yang mempunyai sifat positif terhadap suatu kegiatan dengan rela ikut dalm kegiatan tersebut, dan akn berusaha sebisa mungkin menyelesaikankegiatan yang bersangkutan dengan sebaik-baiknya.
3. kebutuhan
setiap orang mempunyai kebutuhan tertentu dan akan berusaha melakukan kegiatan apapun asal kegiatan tersebut bisa memenuhi kebutuhannya.
3. Fungsi Motivasi
motivasi dapat mendorong timbulnya kelakuan dan mempengaruhi perubahan kelakuan seseorang, fungsi motivasi adalah sebagai berikut:
a. Mendorong timbulnya perbuatan. Tanpa adanya motivasi tidak akan timbul seuatu perbuatan.
b. Motivasi memiliki fungsi sebagai pengaruh dan mengarahkan sebuah perbuatan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
c. Motivasi berfungsi sebagai penggrak. yang berarti motivasi menentukan cepat lambatnya dan besar kecilnya suatu pekerjaan.
4. Gambaran Motivasi
5. Indikator Motivasi
Frederick Herzberg (Hasibuan, 1990) mengemukakan teori motivasi berdasar teori dua faktor yaitu:
a) Pengakuan (Recognition)
pengakuan sebuah pekerjaan atas besal kecilnya hasil yang diberikan kepada pegawai.
b) Pekerjaan itu sendiri (The work it self)
Berat ringanya sebuah hambatan dan resiko yang dirasakan oleh seorang pegawai.
c) Tanggung jawab (Responsibility)
Besar kecilnya rasa tanggung jawab yang di berikan kepada pegawai
d) Pengembangan Potensi Individu (Advancement)
mengembangkan diri yang kemungkinan seorang pegawai memiliki peluang untuk maju dalam pekerjaannya.
e) Pencapaian (achievement)
pencapaian atas hasil yang diperoleh oleh pegawai untuk mencapai prestasi yang lebih tinggi.
6. Penelitian Terdahulu
1. Penelitian Rini Rahmawati (2010), yang berjudul pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Permodalan Nasional Madani Banjarmasin. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
2. Penelitian Afni Fuanida (2012) yang berjudul pengaruh pelatihan, disiplin kerja, dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan CV. Sapu dunia Semarang. Hal ini ditunujkan pada Variabel Motivasi (X3) mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan
terhadap variabel Produktivitas Kerja (Y) sehingga hipotesis diterima. Nilai koefisein determinasi (KD) yaitu sebesar 28,9 persen. Artinya bahwa variabel motivasi memberi pengaruh sebesar 28,9 persen terhadap variabel produktivitas kerja. Sedangkan sisanya 71,1 persen adalah pengaruh dari variabel yang tidak diamati pada tabel signifikan 0,000.
C. Kompensasi
1. Pengertian Kompensasi
Simamora (1997) mendefinisikan pengertian kompensasi merupakan istilah luas yang berkaitan dengan imbalan - imbalan financial (financial reward) yang diterima oleh orang - orang melalui hubungan kepegawaian mereka dengan sebuah organisasi. Sedangkan menurut Nawawi (1997), kompensasi merupakan penghargaan atau ganjaran pada para pekerja yang telah memberikan kontribusi dalam mewujudkan tujuan melalui kegiatan bekerja. Berdasarkan pengertian para ahli, kompensasi dapat disimpulkan bahwa pemberian kompensasi adalah imbalan atau ganjaran yang diberikan kepada pegawai sebagai bentuk balas jasa atas dasar kegiatan bekerja.
2. Jenis - Jenis Kompensasi
Kompensasi terdiri atas dua macam, yaitu kompensasi yang bersifat finansial atau kompensasi langsung (direct financial compensation) dan kompensasi tidak langsung (indirect financial compensation).
Jenis – jenis kompensasi menurut Martoyo (1998) adalah sebagai berikut :
1. Kompensasi finansial
dalam kompensasi langsung yang terdiri dari jaminan kesehatan, tunjangan dan fasilitas kerja yang diberikan.
2. Kompensasi non finansial
Kompensasi kompensasi yang tidak dapat dirasakan langsung oleh pegawai. biasa disebut dengan Benefit Dan Services
(tunjangan pelayanan), kompensasi ini diberikan berdasarkan kebijakan sebuah organisasi pemerintahan / perusahaan terhadap seluruh pegawai dalam rangka meningkatkan kesejahteraan pegawai. Kompensasi ini biasanya seperti tunjangan hari raya, uang pensiun, kendaraan dinas, seragam, dan darma wisata.
3. Gambaran Kompensasi
Gambaran Kompensasi pada Dinas Pendidikan adalah kompensasi yang diterima pegawai berupa financial maupun non financial. Besar kecilnya kompensasi financial yang berikan berdasarkan pangkat dan golongan. Kompensasi lainnya berupa infentif, bonus, tunjangan kesehatan, taspen, cuti kerja. sedangkan yang non financial berupa fasilitas.
4. Indikator Kompensasi
1) Gaji dan Bonus
2) Insentif
insentif adalah tambahan kompensasi yang diberikan diluar gaji pokok atau upah yang diberikan oleh organisasi.
3) Tunjangan
Tunjangan adalah kompensasi yang diberikan sesuai dengan jabatan atau berhubungan dengan kepegawaian. contohnya seperti: Asuransi kesehatan dan jiwa jika PNS berupa ASKES, Program pensiun, liburan, dan tunjangan lainnya.
4) Fasilitas
sebuah keadaan yang mendukung pekerjaan agar lancar seperti ruang kerja yang nyaman, tempat parkir yang luas dan teratur.
5. Hubungan Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja
menikmati keuntungan dan kelangsungan hidupnya dapat terjamin. (prasetyo:2008)
Beberapa hasil penelitian tentang hubungan kompensasi terhadap produktivitas pegawaiadalah sebgai berikut:
6. Penelitian Terdahulu
1. Penelitan yang dilakukan Yunus Handoko (2010) yang berjudul pengaruh pemberian kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan di perguruan tinggi Asia Malang. Menghasilkan bahwa pemberian kompesasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Berdasarkan penelitian tersebut menjelaskan bahwa variabel Kompensasi non finansial berpengaruh paling besar atau dominan karena pengaruh hubungan yang positif dari kompensasi non finansial lebih besar dibanding dengan pengaruh yang positif dari kompensasi finansial.
positif variabel kompensasi dan lingkungan kerja secara bersama– sama terhadap variabel produktivitas kerja.
Berdasarkan penelitian terdahulu dapat disimpulkan bahwa pemberian kompensasi memiliki pengaruh yang cukup besar untuk meningkatkan kinerja pegawai, sehingga akan mempengaruhi tingginya produktivitas kerja.
D. Lingkungan Kerja
1. Pengertian Lingkungan Kerja
Menurut Sedarmayanti (2001) lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya di mana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok. Menurut Sukemi (1988), menyatakan bahwa lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di lingkungan personal dalam hubungannya dengan pekerjaannya dan yang mempunyai hubungan erat dengan personal atau karyawan, termasuk didalamnya faktor fisik dan non–fisik.
Dari pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja adalah keseluruhan fasilitas yang disediakan oleh perusahaan dan juga hubungan kerja yang baik antar personal.
2. Jenis – Jenis Lingkungan Kerja
1. Lingkungan kerja fisik
Lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat di sekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi karyawan baik secara langsung maupun secara tidak langsung. Lingkungan kerja fisik dapat dibagi dalam dua kategori, yakni:
a. Lingkungan yang langsung berhubungan dengan karyawan. Misalnya: pusat kerja, kursi, meja, peralatan kerja dan sebagainya.
b. Lingkungan perantara atau lingkungan umum dapat juga disebut lingkungan kerja yang mempengaruhi kondisi manusia, misalnya: temperatur, kelembaban, sirkulasi udara, pencahayaan, kebisingan, getaran mekanis, bau tidak sedap, warna, dan lain-lain.
2. Lingkungan non fisik
yang memiliki status jabatan yang sama di perusahaan. Kondisi yang hendaknya diciptakan adalah suasana kekeluargaan, komunikasi yang baik, dan pengendalian diri.
3. Faktor-faktor Lingkungan Kerja
faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja sebagai berikut: (Tyssen, 1996)
a) Fasilitas kerja.
Lingkungan kerja yang kurang mendukung pelaksanaan pekerjaan ikut menyebabkan kinerja yang buruk, seperti kurangnya alat kerja, ruang kerja pengap, ventilasi yang kurang, serta prosedur yang tidak jelas.
b) Gaji dan tunjangan.
Gaji yang tidak sesuai dengan harapan pekerja akan membuat pekerja setiap saat melirik pada lingkungan kerja yang lebih menjamin pencapaian harapan pekerja.
c) Hubungan kerja.
Kelompok kerja dengan kekompakan dan loyalitas yang tinggi akan meningkatkan produktivitas kerja, karena antara satu pekerja dengan pekerja lainnya akan saling mendukung pencapaian tujuan dan atau hasil.
4. Gambaran Lingkungan Kerja
Hubungan yang baik antar pegawai diantaranya seperti kegiatan
nyaman seperti tempat parkir pegawai dan pengunjung yang dibedakan, fasilitas, tempat olahraga, kantin,tempat ibadah dan ruang tunggu, kondisi kantor yang bersih.
5. Indikator Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan sebagai berikut: (Nitisemito, 2000). a. kebersihan
b. keamanan
c. fasilitas – fasilitas
d. hubungan antar karyawan yang baik e. tata letak ruangan
f. sirkulasi udara
6. Hubungan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Kajian pustaka penelitian terdahulu bertujuan untuk mengetahui
Tabel 1. Penelitian Terdahulu
No. Judul/Pengarang Hasil
1. Pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT. BPR Restu Artha Makmur Kantor Pusat Majapahit Semarang
(Wulan Retno Aprilia, Dkk, 2012)
Kompensasi dan Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
2. Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Pada Pt. Metec Semarang (Studi Kasus Pada Karyawan Pt. Metec Semarang)
(Ari Purwaningsih, 2012)
Kompensasi dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
E. Kerangka Pemikiran
Produktivitas kerja merupakan kemampuan memperoleh manfaat dari sarana dan prasarana yang tersedia dengan menghasilkan kerja yang optimal bahkan kalau mungkin yang maksimal (Siagian, 1992).
Motivasi adalah suatu proses dimana seseorang untuk lebih semangat dan terarah dalam melalukan sesuatu yang diingikan. Menurut Heidjrachman dan Husnan (2003), motivasi merupakan proses untuk mencoba mempengaruhi seseorang agar melakukan sesuatu yang kita inginkan.
atau ganjaran yang diberikan kepada tenaga kerja yang telah memberikan kontribusi dalam mewujudkan tujuan perusahaan, melalui kegiatan yang disebut bekerja (Nawawi, 2005).
Lingkungan kerja yang nyaman akan mendorong para pegawai bekerja dengan baik dan merasa puas dengan hasil pekerjaan. Pembentukan lingkungan kerja yang terkait dengan kemampuan manusia dan produktivitas kerja dipengaruhi oleh faktor fisik, kimia, biologis, fisiologis, mental, dan sosial ekonomi (Sumamur, 1986).
Setelah dilakukan telaah pustaka yang mendasari perumusan masalah yang diajukan selanjutnya dibentuk sebuah kerangka pemikiran teoritis, yang akan digunakan sebagai acuan untuk pemecahan masalah. Kerangka pemikiran teoritis yang dibangun ditampilkan pada gambar seperti di bawah ini:
H1 H2
H3
H4
Gambar 2.1. Kerangka pemikiran
F. Hipotesis
Produktivitas Kerja (Y)
Motivasi intrinsik (X1)
Kompensasi (X2)
Berdasarkan tujuan penelitian yang ingin dicapai, dan didasari oleh landasan teori yang telah diuraikan, maka hipotesis dalam penelitian ini adalah:
Hipotesis 1 :
Motivasi intrinsik berpengaruh terhadap produktivitas kerja pegawai pada dinas pendidikan.
Hipotesis 2 :
Kompensasi berpengaruh terhadap produktivitas kerja pegawai pada dinas pendidikan.
Hipotesis 3 :
Lingkungan kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja pegawai pada dinas pendidikan.
Hipotesis 4 :
