1 Coffee of Love
Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana Bisnis Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar dari teks rencana awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi milik perusahaan.
Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat Anda sendiri. Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk kebaikan dan semoga kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT.
Untuk informasi produk kunjungi website kami: puguhwahyu.wordprees.com atau hubungi: 0852-1224-2354.
2 Coffee of Love
Untuk Kepentingan Amal Sholeh
Pembaca dibawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan oleh _________________________ dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca setuju untuk tidak mengungkapkannya tanpa ijin tertulis dari _________________________. Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis dalam segala hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui cara lain dan bahwa setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca, dapat menyebabkan bahaya serius atau kerusakan _________________________.
Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke _________________________. ___________________
Tanda tangan
___________________ Nama (diketik atau dicetak) ___________________ Tanggal
___________________
3 BAB 1
Coffee of Love 1.0 Ringkasan Eksekutif
Kopi merupakan minuman yang menjadi kegemaran masyarakat sejak dahulu. Di Indonesia sendiri terdapat beberapa daerah yang memiliki kopi khas daerahnya seperti di daerah aceh yang dikenal dengan kopi gayo, dan daerah lainnya yang juga sudah terkenal. Saat ini juga sudah masuk kopi dari luar seperti Starbucks, The Coffee Bean, dan beberapa lainnya.
Coffee of Love menawarkan produk-produk berkualitas tinggi dalam lingkungan kelas atas. Selain itu, lokasi kami di kawasan margonda menyediakan basis pelanggan campuran yang akan mempertahankan tingkat bisnis di setiap musim, setiap saat sepanjang hari, setiap hari dalam seminggu.
1.1 Misi
Tujuan kami adalah untuk menjadi kedai kopi pilihan bagi wilayah depok dan sekitarnya, pebisnis, wisatawan yang mengunjungi kota, dan mahasiswa. Kami akan memberikan pengalaman menikmati kopi dengan kualitas yang lebih tinggi daripada pesaing.
Kami juga ingin memberikan kontribusi untuk kesejahteraan masyarakat setempat dengan mendukung kegiatan amal dan kemasyarakatan.
1.2 Tujuan
Kami memiliki tujuan sebagai berikut :
a. Menjadikan Coffee of Love sebagai kedai kopi nomor di satu depok. b. Penjualan sebesar Rp 2.000.000.000 pada tahun pertama.
c. Mencapai margin laba bersih 15% dalam tahun pertama.
d. Mencapai total laba bersih sebesar Rp 500.000.000 pada tahun pertama 1.3 Kunci Sukses
4 a. Sebuah produk unggulan-yang didukung oleh sebuah toko unik
b. Suasana santai dan desain interior kelas atas
c. Pemilihan lokasi utama dengan populasi kelas atas, aktivitas wisata, lalu lintas ke arah jakarta dan bogor, populasi mahasiswa yang dinamis dan konsentrasi bisnis lokal d. Pemasaran yang agresif
e. Staf yang sangat terlatih dan ramah
f. Sebuah website untuk mendukung penjualan online 2.0 Ringkasan Perusahaan
Coffee of Love meluncurkan dengan kedai kopi pertamanya di jalan margonda, kota depok. Coffee of Love akan menawarkan minuman kopi beraroma unik dan lingkungan yang nyaman, untuk kelas atas di mana mereka dapat bersosialisasi, bersantai atau bekerja.
Ragam: Tidak ada kedai kopi lain di daerah ini yang akan menyediakan berbagai minuman
kopi, teh, coklat, jus, smoothies dan produk lain yang menarik.
Lokasi: lokasi yang kami pilih merupakan lalu tintas antar kota yang ramai dan dekat dengan
beberapa universitas ternama. Setidaknya ada tida universitas yang menjadi target kami.
Ekspansi: setelah berhasil dalam menarik minat pelanggan di daerah ini kami akan
menargetkan tiga kota lain yaitu bandung, bogor, dan jawa barat. Kami menargetkan para remaja yang suka menghabiskan malam berkumpul dengan teman-temannya.
Staf Coffee of Love yang menyiapkan kopi (barista) sudah sangat terlatih dan berpengalaman. Mereka tahu bagaimana untuk menyiapkan minuman berbasis espresso dan menyeduh kopi dengan baik. Kami menggunakan peralatan berkualitas tinggi dan bahan-bahan untuk memberikan produk terasa lebih nikmat.
2.1 Kepemilikan Perusahaan
Coffee of Love adalah perusahaan swasta yang belum berbadan hukum. Usaha ini dimiliki oleh Puguh Wahyu sebagai satu-satunya pemilik.
5 Kami memperkirakan membutuhkan pembiayaan Rp 278.000.000 untuk persediaan pembukaan dan Rp 122.000.000 untuk modal operasional.
Persyaratan jumlah
Biaya awal perusahaan
desain 10,000,000
konstruksi 125,000,000
listrik dan pencahayaan 22,000,000 konstruksi bagian lain 50,000,000
legal 10,000,000 asuransi 5,000,000 advertising 3,000,000 peralatan kantor 15,000,000 peralatan dapur 34,000,000 Alat tulis dll 2,500,000 Brosur 500,000 Biaya Lain 1,000,000 Jumlah Biaya awal perusahaan 278,000,000 Aset awal perusahaan
Kas Diperlukan 15,000,000 Aset Lancar Lainnya 25,000,000 Aset Jangka Panjang 82,000,000 Jumlah Aktiva 122,000,000 Jumlah Kebutuhan 400,000,000
awal perusahaan
3.0 Produk
Coffee of Love menjual minuman berkualitas tinggi khususnya kopi, teh, jus, minuman ringan, kue-kue, cokelat dan beberapa barang untuk hadiah. Meskipun menjadi kedai kopi kelas atas, harga yang kami tawarkan disesuaikan dengan pendapatan rata-rata mahsiswa. 3.1 Vendor
Berikut adalah penyedia barang kebutuhan kami : a. Kopi disediakan oleh andhika
b. Teh terutama dipasok oleh jajang c. Jus disediakan oleh pelangi juice
6 e. Cokelat dan kakao dari hot coklat
f. Barang hadiah dari berbagai vendor
g. Minuman ringan yang disediakan oleh agen kami. 4.0 Analisis Pasar Ringkasan
Coffee of Love meluncurkan dengan konsep kedai kopi baru yang menarik dalam bisnis kopi khusus ritel.
Dengan meluncurkan Coffee of Love di depok kita memaksimalkan potensi kita untuk sukses karena beberapa faktor:
Penduduk setempat yang berpenghasilan cukup
Mahasiswa dari universitas ternama dengan gaya hidup yang konsumtif Jalur lalu lintas padat dan penghubung dua kota besar
Biaya Media Rendah Banyak even-even lokal
Coffee of Love Coffee telah memiliki semua bahan yang diperlukan untuk sukses. 4.1 Segmentasi Pasar
Basis pelanggan Coffee of Love di depok terdiri dari lima kelompok sasaran. a. Penduduk lokal Depok
b. Turis
c. Pebisnis lokal d. Mahasiswa dan
7 Tabel : Analisis Pasar
Potensi Pelanggan Pertumbuhan /
tahun 2013 2014 2015 2016 2017
penduduk lokal kota depok 2.00% 21,455 21,884 22,322 22,768 23,224 turis 5.00% 200 204 208 212 216 pebisnis lokal 5.00% 400 408 416 424 433 mahasiswa 1.00% 5,000 5,100 5,202 5,306 5,412 pengguna jalan margonda 1.00% 19,886 20,284 20,487 20,691 20,898 Total 14.00% 41,341 42,168 42,808 43,460 44,122
Analisis Pasar
4.2 Sasaran Strategi Segmen Pasar
Secara keseluruhan, strategi kami adalah untuk mempertahankan jumlah pelanggan terus-menerus tinggi dengan memanfaatkan daya tarik kami untuk lima kelompok pelanggan potensial.
Pelanggan lokal membentuk inti bisnis kami. Kami akan menjangkau mereka melalui pemasaran lokal, dukungan organisasi amal lokal, radio dan sponsor untuk acara dan tim olahraga pemuda.
4.3 Analisis Industri
Keistimewaan bisnis kopi adalah kopi merupakan minuman yang sudah ada dan menjadi kebiasaan masyarakat untuk menikmati kopi dalam kesehariannya. Tetapi industri ini semakin baik dengan hadirnya inovasi-inovasi untuk diseseuaikan dengan selera kelas atas.
4.3.1 Persaingan
Persaingan didominasi oleh kehadiran Starbucks, The Coffee Bean, dan beberapa kedai kopi kecil lainnya.
Faktor gaya hidup yang konsumtif membuat industri kopi kuat setiap saat. Efek stimulan kopi adalah alasan penting mengapa banyak pekerja keras dan cepat. Karena hal tersebut, kopi menjadi bagian penting dari hari mereka. Sebaliknya, kedai kopi menyediakan lingkungan yang tenang dan mengundang orang untuk bersosialisasi, bersantai atau mengejar pekerjaan.
8 Hiburan pada malam akhir pekan menarik kelompok muda yahg antusias. Lonjakan minat minum kopi di kalangan anak muda menjamin beragam, reseptif, basis pelanggan yang canggih sekarang dan di masa depan.
Orang dewasa juga menikmati fakta bahwa untuk harga yang relatif sederhana dari secangkir kopi dan snack, mereka dapat bertemu dengan teman-teman mereka, bersantai atau bekerja.
5.0 Strategi Pemasaran
Kedai kopi lainnya bergantung hampir sepenuhnya pada pemasaran dari mulut dan mulut untuk menghasilkan bisnis. Kami akan terlibat dalam program pemasaran yang agresif yang berkelanjutan yang akan membantu kita membangun profitabilitas dengan cepat.
Strategi kami akan memposisikan Coffee of Love sebagai kedai kopi yang menawarkan produk berkualitas tinggi dan layanan yang sangat baik dalam lingkungan yang unggul. 5.3 Strategi Penjualan
Strategi penjualan kami meliputi:
Staf dengan gaji 10% di atas rata-rata industri untuk menarik orang-orang terbaik Memberikan arahan staf untuk bersikap selalu memiliki ramah, antusias untuk membuat
pelanggan merasa diterima dan dihargai. Pelatihan staf dengan konstan untuk menjamin kualitas terbaik
Menetapkan layanan kopi di bisnis lokal
Melakukan konsisten, program pemasaran yang agresif
Jadilah anggota aktif dari masyarakat, akan terlihat pada fungsi amal
Mintalah umpan balik pelanggan untuk terus meningkatkan dan merampingkan operasi kami
5.3.1 Perkiraan Penjualan
kami memperkirakan rata-rata 50 pelanggan per hari selama tahun Total biaya penjualan adalah sekitar 25%. Kami berharap pertumbuhan terjadi di semua kategori sekitar 10% setiap tahun untuk menjadi lebih mapan dan terkenal.
9 Tabel: Prakiraan Penjualan
Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017
penduduk lokal kota depok 406,557,457 406,557,457 508,196,821 635,246,026 794,057,533 turis 27,103,830 27,103,830 33,879,788 42,349,735 52,937,169 pebisnis lokal 813,114,914 813,114,914 1,016,393,642 1,270,492,053 1,588,115,066 mahasiswa 813,114,914 813,114,914 1,016,393,642 1,270,492,053 1,588,115,066 pengguna jalan margonda 813,114,914 813,114,914 1,016,393,642 1,270,492,053 1,588,115,066 Jumlah Penjualan 2,873,006,028 2,873,006,028 3,591,257,536 4,489,071,919 5,611,339,899 Biaya Penjualan Langsung
penduduk lokal kota depok 243,934,474 243,934,474 304,918,093 381,147,616 476,434,520 turis 16,262,298 16,262,298 20,327,873 25,409,841 31,762,301 pebisnis lokal 487,868,948 487,868,948 609,836,185 762,295,232 952,869,039 mahasiswa 487,868,948 487,868,948 609,836,185 762,295,232 952,869,039 pengguna jalan margonda 487,868,948 487,868,948 609,836,185 762,295,232 952,869,039 Subtotal Biaya Penjualan Langsung 1,723,803,617 1,723,803,617 2,154,754,521 2,693,443,152 3,366,803,940
rencana Penjualan
6.0 Ringkasan Manajemen
Bagian ini akan menjelaskan terkait manajemen dari Coffee of Love. 6.1 Rencana Karyawan
Rencana karyawan termasuk dalam tabel berikut.
Ini menunjukkan gaji pemilik, gaji tahunan seorang manajer penuh waktu itu, delapan paruh waktu gaji untuk server espresso dan pembukuan paruh waktu dan / atau situs web supervisor.
2013 2014 2015 2016 2017 Pemilik 60,000,000 60,000,000 60,000,000 60,000,000 60,000,000 manajer 42,000,000 46,200,000 50,820,000 55,902,000 61,492,200 barista 180,000,000 198,000,000 217,800,000 239,580,000 263,538,000 supervisor 60,000,000 66,000,000 72,600,000 79,860,000 87,846,000 petugas kebersihan 24,000,000 26,400,000 29,040,000 31,944,000 35,138,400 Jumlah Penggajian 366,000,000 396,600,000 430,260,000 467,286,000 508,014,600
Perencanaan Anggota Tahun
7.0 Rencana Keuangan
Pertumbuhan penjualan akan menjadi minimal 15% per tahun, margin yang sangat baik, keuntungan pada sekitar 20% - 25%, arus kas yang memadai.
10 Marketing akan tetap di bawah 5% dari penjualan.
Perusahaan akan menginvestasikan sisa keuntungan ke pasar finansial atau real estate.
Minuman kopi akan terus dianggap sebagai "kemewahan yang terjangkau." 7.2 Analisis Titik impas
Bulanan break-even point adalah sekitar Rp 85.000.000.
pendapatan bulanan pada titik impas 85,000,000 Asumsi:
Persen rata-rata biaya variabel 60%
Perkiraan Biaya Tetap Bulanan 34,000,000 Analisis titik impas
7.3 Proyeksi Laba Rugi
Kami memproyeksikan laba bersih tinggi dimulai pada tahun pertama. Tingkat pertumbuhan kami didasarkan pada rata-rata industri, anjak dalam kondisi setempat. Kami berharap pertumbuhan 15% per tahun selama tiga tahun pertama sebelum meratakan pada 100-200 pelanggan per hari.
11 Tabel : proyeksi laba rugi
2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 2,873,006,028 2,873,006,028 3,591,257,536 4,489,071,919 5,611,339,899 Biaya Penjualan Langsung 1,723,803,617 1,723,803,617 2,154,754,521 2,693,443,152 3,366,803,940 Biaya Penjualan Lain - - - - -Total Biaya Penjualan 1,723,803,617 1,723,803,617 2,154,754,521 2,693,443,152 3,366,803,940 Gross Margin 1,149,202,411 1,149,202,411 1,436,503,014 1,795,628,768 2,244,535,960 Gross Margin% 40% 40% 40% 40% 40% Beban gaji 366,000,000 396,600,000 430,260,000 467,286,000 508,014,600 Penyusutan 8,000,000 16,000,000 54,000,000 92,000,000 150,000,000 Utilitas 24,000,000 24,000,000 24,000,000 24,000,000 24,000,000 Asuransi 12,500,000 12,500,000 12,500,000 12,500,000 12,500,000 Jumlah Beban Usaha 410,500,000 449,100,000 520,760,000 595,786,000 694,514,600 Laba Sebelum Bunga dan Pajak 738,702,411 700,102,411 915,743,014 1,199,842,768 1,550,021,360 Beban Bunga 7,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 Laba Sebelum Pajak 731,702,411 696,102,411 911,743,014 1,195,842,768 1,546,021,360 Pajak 182,925,603 174,025,603 227,935,754 298,960,692 386,505,340 Laba Bersih 548,776,809 522,076,809 683,807,261 896,882,076 1,159,516,020
Laba Bersih / Penjualan 19% 18% 19% 20% 21%
Perkiraan Laba Rugi Tahun
7.4 Proyeksi Arus Kas
Kami memposisikan diri di pasar sebagai perusahaan dengan arus kas yang relatif stabil. Hutang jangka pendek dibayar pada akhir setiap bulan, sedangkan penjualan secara tunai, memberikan Coffee of Love struktur kas baik. Kami berkontribusi sebagai investor awal dirancang untuk menyediakan posisi kas yang kuat setiap saat.
12 Tabel : Arus Kas
2013 2014 2015 2016 2017
Uang yang Diterima Kas dari Operasi
Kas Penjualan 2,873,006,028 2,873,006,028 3,591,257,536 4,489,071,919 5,611,339,899 Subtotal Kas dari Operasi 2,873,006,028 2,873,006,028 3,591,257,536 4,489,071,919 5,611,339,899 Kas Tambahan Diterima
Pajak Penjualan, PPN, - - - - -Pinjaman Lancar Baru - - - - -Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) - - - - -Kewajiban Jangka Panjang Baru - - - - -Penjualan Aset Lancar Lainnya - - - - -Penjualan Aset Jangka Panjang - - - - -Investasi Baru - - - - -Kas Subtotal Diterima - - - - -Pengeluaran
Pengeluaran dari Operasi
Pengeluaran Kas 2,324,229,220 2,350,929,220 2,907,450,275 3,592,189,844 4,451,823,879 Pembayaran Tagihan - - - - -Subtotal dibelanjakan pada Operasi 2,324,229,220 2,350,929,220 2,907,450,275 3,592,189,844 4,451,823,879 Kas Tambahan Digunakan
Pajak Penjualan, PPN, - - - - -Kepala Pelunasan Pinjaman Lancar - - - - -Kewajiban lainnya Principal Pembayaran - - - - -Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang - - - - -Membeli Aset Lancar Lainnya - - - - -Membeli Aset jangka panjang - - 150,000,000 - 100,000,000 Dividen - - - - -Subtotal Kas Digunakan - - 150,000,000 - 100,000,000 Arus Kas Bersih 548,776,809 522,076,809 533,807,261 896,882,076 1,059,516,020 Kas Saldo 563,776,809 1,085,853,617 1,619,660,878 2,516,542,954 3,576,058,973
13 7.5 Proyeksi Neraca
Semua meja kami akan diperbarui setiap bulan untuk mencerminkan kinerja masa lalu dan asumsi masa depan. Asumsi Masa Depan tidak akan didasarkan pada kinerja masa lalu tetapi lebih pada kegiatan ekonomi siklus, kekuatan industri daerah, dan kemungkinan arus kas masa depan. Kami berharap pertumbuhan yang solid dalam kekayaan bersih melampaui tahun 2013. Tabel: Neraca
2013 2014 2015 2016 2017
Aktiva Aktiva Lancar
Kas 563,776,809 1,085,853,617 1,619,660,878 2,516,542,954 3,576,058,973 Aset Lancar Lainnya 33,000,000 43,000,000 181,000,000 219,000,000 277,000,000 Jumlah Aktiva Lancar 596,776,809 1,128,853,617 1,800,660,878 2,735,542,954 3,853,058,973
Aset Jangka Panjang
Aset Jangka Panjang 82,000,000 80,000,000 230,000,000 230,000,000 330,000,000 Akumulasi Penyusutan 8,000,000 16,000,000 54,000,000 92,000,000 150,000,000 Jumlah Aset Jangka Panjang 74,000,000 64,000,000 176,000,000 138,000,000 180,000,000 Jumlah Aktiva 670,776,809 1,192,853,617 1,976,660,878 2,873,542,954 4,033,058,973 Kewajiban dan Modal
Kewajiban Lancar
Hutang Usaha - - - - -kewajiban lancar - - - - -Kewajiban Lancar Lainnya - - - - -Subtotal Kewajiban Lancar - - - -
-Kewajiban Jangka Panjang 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 Jumlah Kewajiban 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 Modal Disetor 22,000,000 570,776,809 1,192,853,617 1,876,660,878 2,773,542,954 Laba Ditahan - - - - -Laba/rugi tahun berjalan 548,776,809 522,076,809 683,807,261 896,882,076 1,159,516,020 Jumlah Modal 570,776,809 1,092,853,617 1,876,660,878 2,773,542,954 3,933,058,973 Jumlah Kewajiban dan Modal 670,776,809 1,192,853,617 1,976,660,878 2,873,542,954 4,033,058,973
14 BAB 2
Coffee Of Love
A. Konsep bisnis dan rancangan usaha
Coffee Of Love adalah penjualan kopi dan cake yang berada di kota depok. Kopi merupakan minuman yang setiap saat dapat dinikmati dan sudah menjadi kebiasaan orang indonesia. Kami menawarkan sebuah tempat minum kopi yang nyaman untuk bersantai, berkumpul ataupun bekerja tentu dengan ditemani secangkir kopi khas buatan kami.
B. Fokus bisnis
Focus bisnis kami adalah menyediakan kopi dan fasilitas minum kopi yang mengesankan. C. Kontrak kerja
COFFEE OF LOVE akan membuka titik layanan baru di beberapa tempat untuk meningkatkan pasarnya. Untuk mengembangkan bisnisnya COFFEE OF LOVE membuat kontrak kerja sama dengan beberapa perusahaan berikut :
1. Suplier kopi dari berbagai daerah 2. Suplier cake, minuman dan lainnya. D. Arus barang dan pembayaran
Arus Uang Arus barang
15 E. Tahapan pengembangan
COFFEE OF LOVE akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan bisnisnya yaitu :
1. Tahap pendirian awal
Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru berdiri dan mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus mencari peluang-peluang baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan respon masyarakat terhadap layanan kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga terus bersaing dengan penyedia layanan yang sama.
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah : Mendirikan perusahaan,
Membangun jaringan website dan telepon,
Mencari pekerja yang sesuai spesifikasi perusahaan, Membuat database dan preferensi pelanggan, dan Memberikan layanan terbaik dengan konsisten. 2. Tahap pengembangan awal
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah : Mendirikan cabang di tempat lain,
Rekrutmen pegawai tambahan dengan pengembangan organisasi yang lebih kompleks,
Pelatihan karyawan, dan
Menambah asset yang mendukung kualitas pekerjaan. 3. Tahap perluasan pasar
16 Membuka cabang di beberapa tempat,
Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset. 4. Tahap Go Publik
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah : Menjadikan COFFEE OF LOVE go public, dan
F. Analisis keuangan COFFEE OF LOVE 1. Penjualan dan volume
Table : penjualan 2013-2017
Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017
penduduk lokal kota depok 406,557,457 406,557,457 508,196,821 635,246,026 794,057,533 turis 27,103,830 27,103,830 33,879,788 42,349,735 52,937,169 pebisnis lokal 813,114,914 813,114,914 1,016,393,642 1,270,492,053 1,588,115,066 mahasiswa 813,114,914 813,114,914 1,016,393,642 1,270,492,053 1,588,115,066 pengguna jalan margonda 813,114,914 813,114,914 1,016,393,642 1,270,492,053 1,588,115,066 Jumlah Penjualan 2,873,006,028 2,873,006,028 3,591,257,536 4,489,071,919 5,611,339,899 Biaya Penjualan Langsung
penduduk lokal kota depok 243,934,474 243,934,474 304,918,093 381,147,616 476,434,520 turis 16,262,298 16,262,298 20,327,873 25,409,841 31,762,301 pebisnis lokal 487,868,948 487,868,948 609,836,185 762,295,232 952,869,039 mahasiswa 487,868,948 487,868,948 609,836,185 762,295,232 952,869,039 pengguna jalan margonda 487,868,948 487,868,948 609,836,185 762,295,232 952,869,039 Subtotal Biaya Penjualan Langsung 1,723,803,617 1,723,803,617 2,154,754,521 2,693,443,152 3,366,803,940
rencana Penjualan
Strategi yang dilakukan : a. Peningkatan target area, b. Peningkatan iklan di website,
1 c. Membuat kontrak kerja sama dengan menawarkan keunggulan dan inovasi kami,
d. Mencari tambahan investor dan pinjaman. 2. Profitabilitas
a. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 40% per tahun b. Biaya langsung layanan rata-rata 40% per tahun
3. Leverage
Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara yang umum untuk melakukan leverage adalah dengan melakukan pinjaman uang, membeli asset tetap dan menggunakan derivative.
Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi leverage keuangan (financial leverage). leverage keuangan mengacu pada penggunaan hutang untuk mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau juga menurunkan Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-leveraging berarti mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan pendanaan pada tingkat suku bunga yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi dengan resiko tinggi sehingga memaksimalkan pengembalian.
Perhitungan COFFEE OF LOVE yang akan melakukan leveraging dalam meningkatkan keuanggannya.
Pada tahun kelima operasi COFFEE OF LOVE memiliki modal Rp 800.000.000,- (pembulatan). COFFEE OF LOVE ingin mempercepat peningkatan keuangannya dengan menggunakan leverage. COFFEE OF LOVE melakukan pinjaman debanyak Rp 20.000.000.000,- dengan
2 tingkat bunga pinjaman 7% . seluruh dananya akan diinvestasikan dengan proyeksi return on investment mencapai 10%. Maka perhitungan keuntungan COFFEE OF LOVE adalah sebagai berikut :
a) keuntungan dari investasi = 20.800.000.000 x 10% = 2.080.000.000 b) biaya bunga pinjaman = 20.000.000.000 x 7% = 1.400.000.000 c) keuntungan bersih = a) – b) = 680.000.000
d) return on equity = 680.000.000/800.000.000 x 100% = 85%
3 BAB 3
COFFEE OF LOVE
Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan COFFEE OF LOVE terus berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah beberapa masalah tersebut :
1. Pencarian modal dari pinjaman dan investor. 2. Marketing.
3. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan. 4. Pengembangan hubungan dengan pelanggan.
COFFEE OF LOVE telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi masalah di atas dengan cara berikut :
Poin 1 :
Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman, Mencari investor baru dari luar,
Go public. Poin 2 :
Mencari karyawan yang berpengalaman di bidang marketing Memperluas iklan dan pengenalan di masyarakat
Poin 3 :
Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha Memperbaiki manajemen kas
4 Poin 4 :
Customer oriented
Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan layanan lain yang dapat menarik minat pelanggan.
5 BAB 4
Coffee Of Love
Pada bab ini kami akan mengembangkan Coffee Of Love menuju go public. Banyak perusahaan kecil yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan berbagai alasan. Tetapi Coffee Of Love optimis dapat go public.
Sebelum dapat go public Coffee Of Love harus mencapai beberapa hal antara lain : a. Memiliki minimal 3 cabang untuk memperkuat usaha,
b. Mempunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp 5 milyar, c. Memperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan Menyiapkan persyaratan untuk go public.
