Manajemen Strategik Sektor Publik

(1)

1 1 1 1

MANAJEMEN STRATEGIK

SEKTOR PUBLIK

(2)

2 2 2 2 KAJIAN MANAJEMEN KAJIAN MANAJEMEN KAJIAN MANAJEMEN KAJIAN MANAJEMEN STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK 1. 1. 1.

1. KONSEP KONSEP KONSEP KONSEP DAN DAN DAN DAN APLIKASI APLIKASI APLIKASI APLIKASI MANAJEMENMANAJEMENMANAJEMENMANAJEMEN STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK 2. 2. 2.

2. PERUMUSAN VISI, MISI DAN NILAIPERUMUSAN VISI, MISI DAN NILAIPERUMUSAN VISI, MISI DAN NILAIPERUMUSAN VISI, MISI DAN NILAI

3. 3. 3.

3. ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIK ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIK ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIK ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIK

4. 4. 4.

4. ANALISIS STRATEGIK DAN FAKTOR-FAKTORANALISIS STRATEGIK DAN FAKTOR-FAKTORANALISIS STRATEGIK DAN FAKTOR-FAKTORANALISIS STRATEGIK DAN FAKTOR-FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN KUNCI KEBERHASILAN KUNCI KEBERHASILAN KUNCI KEBERHASILAN 5. 5. 5.

5. RENCANA RENCANA RENCANA RENCANA STRASTRASTRASTRATEGIK TEGIK TEGIK TEGIK

6. 6. 6.

(3)

KONSEP DAN APLIKASI

MANAJEMEN STRATEGIK

(4)

POKOK BAHASAN :

KONSEP DAN

KONSEP DAN APLIKASI APLIKASI MANAJEMENMANAJEMEN

STRATEGIK (MAGIK)



_{KONSEP DAN PRINSIP MANAJEMEN}

STRATEGIK



_{MANAJEMEN STRATEGIK PADA}

SEKTOR PUBLIK



_{APLIKASI MANAJEMEN STRATEGIK DI}

INDONESIA

(5)

5 5 5 5

MANAJEMEN STRATEGIK

(MAGIK)



 _{Manajemen STRATEGIK adalah suatu proses}_{Manajemen STRATEGIK adalah suatu proses}_{Manajemen STRATEGIK adalah suatu proses}_{Manajemen STRATEGIK adalah suatu proses}

untuk selalu menempatkan posisi organisasi untuk selalu menempatkan posisi organisasi untuk selalu menempatkan posisi organisasi untuk selalu menempatkan posisi organisasi pada titik yang STRATEGIK sehingga di dalam pada titik yang STRATEGIK sehingga di dalam pada titik yang STRATEGIK sehingga di dalam pada titik yang STRATEGIK sehingga di dalam perkembangan selanjutnya organisasi akan perkembangan selanjutnya organisasi akan perkembangan selanjutnya organisasi akan perkembangan selanjutnya organisasi akan terus memperoleh prospek STRATEGIK.

terus memperoleh prospek STRATEGIK. terus memperoleh prospek STRATEGIK. terus memperoleh prospek STRATEGIK.



 _Manajemen_Manajemen_Manajemen_Manajemen _STRATEGIK_STRATEGIK_STRATEGIK_STRATEGIK _{mengintegrasikan}_{mengintegrasikan}_{mengintegrasikan}_{mengintegrasikan}

antara perencanaan STRATEGIK dengan antara perencanaan STRATEGIK dengan antara perencanaan STRATEGIK dengan antara perencanaan STRATEGIK dengan upaya yang bersifat selalu meningkatkan upaya yang bersifat selalu meningkatkan upaya yang bersifat selalu meningkatkan upaya yang bersifat selalu meningkatkan kualitas organisasi, efisiensi anggaran, kualitas organisasi, efisiensi anggaran, kualitas organisasi, efisiensi anggaran, kualitas organisasi, efisiensi anggaran, optimalisasi penggunaan

optimalisasi penggunaan optimalisasi penggunaan

optimalisasi penggunaan sumberdayasumberdayasumberdayasumberdaya organisasi

organisasi organisasi

organisasi, evaluasi program, pemantauan, evaluasi program, pemantauan, evaluasi program, pemantauan, evaluasi program, pemantauan dan penilaian kinerja serta pelaporan kinerja. dan penilaian kinerja serta pelaporan kinerja. dan penilaian kinerja serta pelaporan kinerja. dan penilaian kinerja serta pelaporan kinerja.

(6)

KONSEP MAGIK



 _{Membicarakan hubungan antara organisasi}_{Membicarakan hubungan antara organisasi}

dan lingkungannya dan memberi petunjuk

bagaimana menghadapi serta menanggulangi

perubahan sehingga organisasi tetap mampu

mengendalikan arah perjalanan menuju

sasaran yang dikehendaki

(7)

7 7 7

7

MAKNA KONSEP MANAJEMEN

STRATEGIK



 _{Menghubungkan fungsi p}_{Menghubungkan fungsi p}_{Menghubungkan fungsi p}_{Menghubungkan fungsi perencanaa}_erencanaa_erencanaa_erencanaan_n_n_n

dengan sistem administrasi dan struktur dengan sistem administrasi dan struktur dengan sistem administrasi dan struktur dengan sistem administrasi dan struktur

organisasi ; organisasi ; organisasi ; organisasi ;



 _{Strategi dan implementasi merupakan satu}_{Strategi dan implementasi merupakan satu}_{Strategi dan implementasi merupakan satu}_{Strategi dan implementasi merupakan satu} k

kesatuan yang esatuan yang menggambarkan tugas-menggambarkan tugas-k

kesatuan yang esatuan yang menggambarkan tugas-menggambarkan tugas-tugas manajerial di semua level dan lini tugas manajerial di semua level dan lini tugas manajerial di semua level dan lini tugas manajerial di semua level dan lini

organisasi ; organisasi ; organisasi ; organisasi ;



_{Tiga isu penting dalam konsep MAGIK :}_{Tiga isu penting dalam konsep MAGIK :}_{Tiga isu penting dalam konsep MAGIK :}_{Tiga isu penting dalam konsep MAGIK :}

- Pentingnya integrasi sistem administrasi - Pentingnya integrasi sistem administrasi - Pentingnya integrasi sistem administrasi - Pentingnya integrasi sistem administrasi

dan struktur organisasi ; dan struktur organisasi ; dan struktur organisasi ; dan struktur organisasi ;

- Pentingnya integrasi antara strategi dan - Pentingnya integrasi antara strategi dan - Pentingnya integrasi antara strategi dan - Pentingnya integrasi antara strategi dan

implementasi ; implementasi ; implementasi ; implementasi ;

- Pentingnya infrastruktur manajerial dan - Pentingnya infrastruktur manajerial dan - Pentingnya infrastruktur manajerial dan - Pentingnya infrastruktur manajerial dan

budaya organisasi ; budaya organisasi ; budaya organisasi ; budaya organisasi ;

(8)

8

PRINSIP MAGIK

•

• Manajemen STRATEGIK adalah suatu caraManajemen STRATEGIK adalah suatu cara untuk mengendalikan organaisasi secara untuk mengendalikan organaisasi secara efektif dan efisien sampai kepada

efektif dan efisien sampai kepada

implementasi garis terdepan sedemikian implementasi garis terdepan sedemikian rupa

rupa sehingga sehingga tujuan tujuan dan dan sasarannyasasarannya

tercapai, yakni kualitas organisasi, efisiensi tercapai, yakni kualitas organisasi, efisiensi penganggaran dan penggunaan sumber

penganggaran dan penggunaan sumber daya, kualitas evaluasi program dan

daya, kualitas evaluasi program dan pemantauan kinerja serta kualitas pemantauan kinerja serta kualitas pelaporan.

(9)

SASARAN UTAMA MAGIK



 _{TUMBUHNYA PERUBAHAN DI BERBAGAI}_{TUMBUHNYA PERUBAHAN DI BERBAGAI}

BIDANG SECARA TERUS MENERUS



 _{MENEKANKAN PADA PENCAPAIAN HASIL}_{MENEKANKAN PADA PENCAPAIAN HASIL}

(OUTCOMES)

(OUTCOMES) DAN DAMPAKNYA, SERTADAN DAMPAKNYA, SERTA



 _MENINGKA_MENINGKA_TNY_TNY_{A KEMAMP}_{A KEMAMP}_UAN_UAN_MENGUKUR_MENGUKUR

KINERJA

(10)

10

ASPEK PENTING MAGIK



 _{Perumusan Strategi}_{Perumusan Strategi} _{(Strategy Formulation)}_{(Strategy Formulation)} _:_:

mencerminkan adanya tujuan dan sasaran organisasi

untuk menjabarkan misi organisasi



 _{Implementasi Strategi}_{Implementasi Strategi} _(Strategy_(Strategy_Implem_Implem_entation)_entation)_:_:

menggambarkan

menggambarkan operasionalioperasionalisasi sasi cara cara mencapai mencapai tujuantujuan

dan sasaran organisasi



 _{Evaluasi Strategi}_{Evaluasi Strategi} _(Strategy_(Strategy_Evaluation_Evaluation₎₎ _:_: _merupakan_merupakan

aktivitas untuk mengukur, mengevaluas

aktivitas untuk mengukur, mengevaluasi dan i dan memberikanmemberikan

umpan balik kinerja organisasi



(11)

11 11 11

11

RINCIA

RINCIAN S

N STRA

TRATEGI

TEGI

RINCIA

N S

TRA

TEGI



 PERUMUSAN VISI DAN MISIPERUMUSAN VISI DAN MISI



 _{ALI DAN ALE / AFI DAN AFE}_{ALI DAN ALE / AFI DAN AFE}



 _{ANALISIS PILIHAN STRATEGI DAN}_{ANALISIS PILIHAN STRATEGI DAN}

FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN



 _{PENETAPAN TUJUAN, SASARAN DAN}_{PENETAPAN TUJUAN, SASARAN DAN}

STRATEGI (PERENCANAAN STRATEGI)

FORMULASI STRATEGI FORMULASI STRATEGI KEGIATAN KEGIATAN ASPEK MAGIK ASPEK MAGIK 

 _{PENGUKURAN DAN EVALUASI KINERJA}_{PENGUKURAN DAN EVALUASI KINERJA}



 _{PELAPORAN DAN}_{PELAPORAN DAN}

PERTANGGUNGJAWABAN

EVALUASI STRATEGI



 _{RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN}_{RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN}



 _{PENGANGGARAN (ALOKASI BIAYA)}_{PENGANGGARAN (ALOKASI BIAYA)}



 _{SISTEM PELAKSANAAN, PEMANTAUAN}_{SISTEM PELAKSANAAN, PEMANTAUAN}

DAN PENGAWASAN

IMPLEMENTASI STRATEGI

(12)

12

FRAME WORK MAGIK

M MIISSII FFKKKK RENSTRARENSTRA SBG RPJM SBG RPJM PELAKS PELAKS KEGIATAN KEGIATAN KINERJA KINERJA NYATA NYATA PENGUKURAN DAN PENGUKURAN DAN EVALUASI KINERJA EVALUASI KINERJA PERTANGGUNG-JAWABAN JAWABAN EVALUASI EVALUASI STRATEGI STRATEGI FORMULASI FORMULASI STRATEGI STRATEGI SISTEM

SISTEM PELAKSANAAPELAKSANAAN,N,

PEMANTAUAN DAN

PENGAWASAN

PENGAWASAN IMPLEMENTASIIMPLEMENTASI_STRATEGI_STRATEGI

HASIL HASIL EV-KIN EV-KIN UNTUK UNTUK UMPAN BALIK UMPAN BALIK RENJA/ RENJA/ RKT RKT

(13)

13 13 13 13

(1) FORMULASI STRATEGI

1. 1. 1.

1.Dimana kita berada saat ini Dimana kita berada saat ini Dimana kita berada saat ini Dimana kita berada saat ini ? Jawaban diberikan? Jawaban diberikan? Jawaban diberikan? Jawaban diberikan sesudah melakukan

sesudah melakukan sesudah melakukan

sesudah melakukan scanning scanning scanning scanning AAAALI danLI danLI danLI dan AAAALE sertaLE sertaLE sertaLE serta mengakomodasi harapan

mengakomodasi harapan mengakomodasi harapan

mengakomodasi harapan customer customer customer customer dandandandan stakeholders

stakeholders stakeholders

stakeholders

2. Kemana kita hendak menuju ? Ja

2. Kemana kita hendak menuju ? Jawaban denganwaban dengan 2. Kemana kita hendak menuju ? Ja

2. Kemana kita hendak menuju ? Jawaban denganwaban dengan

mengembangkan visi, misi, nilai, tujuan dan mengembangkan visi, misi, nilai, tujuan dan mengembangkan visi, misi, nilai, tujuan dan

mengembangkan visi, misi, nilai, tujuan dan

sasaran sasaran sasaran

sasaran

3. Bagaimana caranya kita dpt sampai ke tujuan ? 3. Bagaimana caranya kita dpt sampai ke tujuan ? 3. Bagaimana caranya kita dpt sampai ke tujuan ?

3. Bagaimana caranya kita dpt sampai ke tujuan ?

Jawabannya dgn menyusun “ Jawabannya dgn menyusun “ Jawabannya dgn menyusun “

Jawabannya dgn menyusun “action planaction planaction planaction plan” yang” yang” yang” yang intinya merupakan tindakan

intinya merupakan tindakan intinya merupakan tindakan

intinya merupakan tindakan

mengimplementasikan renstra dengan mengimplementasikan renstra dengan mengimplementasikan renstra dengan

mengimplementasikan renstra dengan

mengalokasikan sumber daya secara optimal mengalokasikan sumber daya secara optimal mengalokasikan sumber daya secara optimal

mengalokasikan sumber daya secara optimal

dalam bentuk rencana kinerja dalam bentuk rencana kinerja dalam bentuk rencana kinerja

(14)

LANGKAH FORMULASI

STRATEGI



 _{Menentukan visi, misi, tujuan dan sasaran yang}_{Menentukan visi, misi, tujuan dan sasaran yang}

akan dicapai dengan tepat shg dapat dijadikan

acuan operasional organisasi



 _{Mengenali lingkungan organisasi}_{Mengenali lingkungan organisasi}



 _{Melakukan analisis yang bermanfaat untuk}_{Melakukan analisis yang bermanfaat untuk}

menentukan

menentukan positioning positioning organisasi organisasi untukuntuk

mempertahankan eksistensi organisasi



(15)



 _{Sistem Pelaksanaan Renstra (dan RKT)}_{Sistem Pelaksanaan Renstra (dan RKT)}_membahas_membahas

cara bagaimana

cara bagaimana (How)(How) mencapai tujuan dan sasaranmencapai tujuan dan sasaran

(What dan When),

(What dan When), dan karenanya merupakan faktor dan karenanya merupakan faktor

yang sangat penting dalam mewujudkan visi

yang sangat penting dalam mewujudkan visi dalamdalam

kerangka misi organisasi.



 _{Sistem pelaksanaan juga mencakup langkah-langkah}_{Sistem pelaksanaan juga mencakup langkah-langkah}

yang perlu disiapkan dalam rangka untuk menjamin

pencapaian sasaran dan tujuan, yang meliputi :

1. Bentuk

1. Bentuk Organisasi PelaksanaOrganisasi Pelaksana

2. Tunjuk Pelaksana 2. Tunjuk Pelaksana 3. Buat SOP 3. Buat SOP 4. Siapkan Sarana 4. Siapkan Sarana 5. Siapkan Anggaran 5. Siapkan Anggaran 6. Buat Jadwal

6. Buat Jadwal PelaksanaanPelaksanaan

(2)

(16)

PENGUMPULAN DATA KINERJA



 _{DALAM KONTEKS SISTEM PELAKSANAAN, DIPERLUKAN}_{DALAM KONTEKS SISTEM PELAKSANAAN, DIPERLUKAN} RENCANA PENGUMPULAN DATA KINERJA SEBAGAI

RENCANA PENGUMPULAN DATA KINERJA SEBAGAI

BAHAN

BAHAN PENGUKURAN PENGUKURAN KINERJAKINERJA



 _{DATA KINERJA DPT DIPEROLEH DARI DUA SUMBER :}_{DATA KINERJA DPT DIPEROLEH DARI DUA SUMBER :}

1. DATA INTERNAL, BERASAL DARI SISTEM INFORMASI

YANG DIBANGUN DAN DITERAPKAN PADA INSTANSI

YBS

2. DATA EKSTERNAL, BERASAL DARI LUAR INSTANSI,

BAIK DATA PRIMER MAUPUN SEKUNDER



 _{KARENA ITU PERLU DIRENCANAKAN SISTEM}_{KARENA ITU PERLU DIRENCANAKAN SISTEM}

INFORMASI KINERJA YANG MENGINTEGRASIKAN DATA

YG

YG DIBUTUHKAN DIBUTUHKAN DARI DARI SEMUA UNIT SEMUA UNIT KERJA KERJA YANG ADYANG ADAA

DALAM INSTANSI YBS

(17)

PEMANTAUAN : MONITOR IMPLEMENTATIONS AND

PROVIDE FEEDBACK STRATEGIC MANAGEMENT



 _{ADALAH PROSES}_{ADALAH PROSES}_UNTUK_UNTUK_MENGET_MENGET_{AHUI ADANY}_{AHUI ADANY}_{A KESESUAIAN}_{A KESESUAIAN}

ATAU PENYIMPANGAN ANTARA PROSES PELAKSANAAN

RENCAN

RENCANA A DGN DGN TUJUATUJUAN N YYANG ANG TELAH TELAH DITEDITETTAPKANAPKAN



 _{UNTUK MELAKUKAN PEMANTAUAN DIPERLUKAN INFORMASI,}_{UNTUK MELAKUKAN PEMANTAUAN DIPERLUKAN INFORMASI,}

BAIK DARI DALAM MAUPUN DARI LUAR SISTEM, YANG

MELIPUTI :

1.

1. STRASTRATEGI TEGI YG YG DITETDITETAPKAN APKAN (KEBIJAKAN, (KEBIJAKAN, PROGRAMPROGRAM

DAN KEGIATAN)

2. SISTEM PELAKSANAAN

3. STANDAR KINERJA YANG DITETAPKAN

4. INFORMASI DARI STAKEHOLDERS

(18)

18 18

FUNGSI PEMANTAUAN



 _{UNTUK MENGETAHUI TINGKAT KEPATUHAN}_{UNTUK MENGETAHUI TINGKAT KEPATUHAN} (COMPLIANCE)

(COMPLIANCE)



 _{UNTUK DAPAT DILAKUKAN}_{UNTUK DAPAT DILAKUKAN}_AUDITING_AUDITING_APAKAH_APAKAH PENGGUNAAN

PENGGUNAAN SUMBER SUMBER DADAYYA ORGANISASI A ORGANISASI DANDAN

PEMBERIAN PELAYANAN DAPAT DICAPAI



 _{UNTUK MEMPEROLEH INFORMASI DLM RANGKA}_{UNTUK MEMPEROLEH INFORMASI DLM RANGKA} MEMBANTU

MEMBANTU MENGHITUNG ADAMENGHITUNG ADANYNYAA

PERUBAHAN

PERUBAHAN SOSEK SOSEK SBG SBG DAMPDAMPAKAK OUTCOMES OUTCOMES

PROGRAM/KEGIAT

PROGRAM/KEGIATAN AN ORGANISASIORGANISASI



 _{MENGHASILKAN INFORMASI YANG}_{MENGHASILKAN INFORMASI YANG} MENJELASKAN

MENJELASKAN MENGAPMENGAPAA OUTCOMES OUTCOMES DARIDARI

PROGRA

PROGRAM/KM/KEGIATEGIATAN AN BERHBERHASIL ASIL AATTAUAU

MENGALAMI KEGAGALAN

(19)

19 19

SISTEM PENGAWASAN

TUJUAN

TUJUAN PENGAWASAN PENGAWASAN UNTUK UNTUK MENGEMENGETTAHUI AHUI ::

1. APAKAH JALANNYA PROGRAM/KEGIATAN DAN KEUANGAN

TELAH DILAKUKAN

TELAH DILAKUKAN SECARA AKURAT DAN AKUNTSECARA AKURAT DAN AKUNTABELABEL

2. APAKAH RESIKO TERHADAP ORGANISASI DAPAT

DIIDENTIFIKASI DAN DILAKUKAN TINDAKAN UNTUK

MEMINIMALKANNYA

3. APAKAH PERA

3. APAKAH PERATURAN PERUNDANGAN, PROSEDUR TURAN PERUNDANGAN, PROSEDUR KERJA DANKERJA DAN

INSTRUKSI KERJA TELAH DITAATI

4. APAKAH STANDAR YANG ADA TELAH DIIKUTI

5. APAKAH SDO DIGUNAKAN SECARA E

5. APAKAH SDO DIGUNAKAN SECARA EFISIEN DAN AKUNTABELFISIEN DAN AKUNTABEL

6. APAKAH TUJUAN DAN SASARAN RENSTRA TELAH

(20)

20 20 20

20 

 _{FOKUS UTAMA DALAM EVALUASI STRATEGI ADALAH}_{FOKUS UTAMA DALAM EVALUASI STRATEGI ADALAH}_{FOKUS UTAMA DALAM EVALUASI STRATEGI ADALAH}_{FOKUS UTAMA DALAM EVALUASI STRATEGI ADALAH}

PENGUKURAN KINERJA PENGUKURAN KINERJA PENGUKURAN KINERJA

PENGUKURAN KINERJA DANDANDANDAN PENCIPTAANPENCIPTAAN_PENCIPTAAN_PENCIPTAAN

MEKANISME UMPAN BALIK YANG EFEKTIF MEKANISME UMPAN BALIK YANG EFEKTIF MEKANISME UMPAN BALIK YANG EFEKTIF MEKANISME UMPAN BALIK YANG EFEKTIF....



 _PER_PER_PERT_PER_T_T_TANY_ANY_ANY_ANYAA_AA_AA_{AAN ME}_{N MENDAS}_{N MENDAS}_{N MENDASAR}_{NDASAR ADALAH}_{AR ADAL}_{AR ADAL}_{ADALAH BAGAIMANA}_{AH BAGAI}_{AH BAGAI}_BAGAIMANA_MANA_MANA

CARANYA MENGIKUTI KEMAJUAN (PROGRESS) SETIAP CARANYA MENGIKUTI KEMAJUAN (PROGRESS) SETIAP CARANYA MENGIKUTI KEMAJUAN (PROGRESS) SETIAP

CARANYA MENGIKUTI KEMAJUAN (PROGRESS) SETIAP

SAAT ? BAGAIMANA KITA MENGUKUR DAN SAAT ? BAGAIMANA KITA MENGUKUR DAN SAAT ? BAGAIMANA KITA MENGUKUR DAN

SAAT ? BAGAIMANA KITA MENGUKUR DAN

MENGANALISIS KINERJA ?

MENGANALISIS KINERJA ? BAGAIMANA MEKANISMEBAGAIMANA MEKANISME MENGANALISIS KINERJA ?

MENGANALISIS KINERJA ? BAGAIMANA MEKANISMEBAGAIMANA MEKANISME

PELAPORAN DAN AKUNTABILITASNYA ? PELAPORAN DAN AKUNTABILITASNYA ? PELAPORAN DAN AKUNTABILITASNYA ?

PELAPORAN DAN AKUNTABILITASNYA ?

(3) EVALUASI STRATEGI

(21)

Pengukuran Kinerja Merupakan

Keharusan



 _{Karena apa yang bisa diukur itulah yang}_{Karena apa yang bisa diukur itulah yang}_{pasti dapat}_{pasti dapat}

dikerjakan ;



 _{Apabila kinerja tidak diukur, maka tidak mudah}_{Apabila kinerja tidak diukur, maka tidak mudah}

membedakan antara keberhasilan dengan kegagalan ;



 _{Jika suatu keberhasilan tidak diidentifikasi, maka tidak}_{Jika suatu keberhasilan tidak diidentifikasi, maka tidak}

ada penghargaan terhadap keberhasilan, dan bila

kegagalan tidak diidentifikasi maka sulit m

kegagalan tidak diidentifikasi maka sulit mengadakanengadakan

langkah perbaikan ;



 _{Jika tidak dibuktikan hasil kerja, maka publik tidak akan}_{Jika tidak dibuktikan hasil kerja, maka publik tidak akan}

memberikan dukungan ;

(22)

Penerapan MAGIK

Pada Sektor Publik

Didasari pertimbangan :



_{Pentingnya efektivitas dan efisiensi}

pemanfaatan sumber daya organisasi

sektor publik.



_{Perlunya partisipasi masyarakat dalam}

manajemen publik.



_{Perlunya pengukuran kinerja sebagai}

akuntabilitas manajemen publik.

(23)

Prinsip-Prinsip Penerapan MAGIK

Pada Sektor Publik



_{Perhatian pada jangka panjang.}



_{Pengintegrasian tujuan dan sasaran dalam}

hierarki yang jelas.



_{Kesadaran manajemen STRATEGIK}

membutuhkan disiplin dan komitmen

dalam

implementas

inya.



_{Bukan adaptasi total tetapi antisipasi}

terhadap perubahan lingkungan eksternal.

(24)

Kendala Penerapan MAGIK

Pada Sektor Publik



 _{Masuknya pertimbangan politis dalam}_{Masuknya pertimbangan politis dalam}

manajemen strategik yang seharusnya

mengedepankan obyektivitas.



 _{Kompleksitas tujuan dan sasaran dalam sektor}_{Kompleksitas tujuan dan sasaran dalam sektor}

publik.



 _{Kompleksitas pengukuran kinerja sektor publik.}_{Kompleksitas pengukuran kinerja sektor publik.}



 _{Rendahnya kualitas data dan informasi kinerja}_{Rendahnya kualitas data dan informasi kinerja}

sektor publik.

(25)

PERUMUSAN VISI, MISI

DAN NILAI-NILAI

(26)

26 26 26 26

VISI



 Gambaran tentang masa depanGambaran tentang masa depan_{Gambaran tentang masa depan}_{Gambaran tentang masa depan} idealideal_ideal_ideal

yang realistik dan ingin

yang realistik dan ingin diwujudkandiwujudkan yang realistik dan ingin

yang realistik dan ingin diwujudkandiwujudkan dalam kurun waktu tertentu/saat

dalam kurun waktu tertentu/saat dalam kurun waktu tertentu/saat dalam kurun waktu tertentu/saat

yang ditentukan. yang ditentukan. yang ditentukan. yang ditentukan.



 Pernyataan yang diucapkan atauPernyataan yang diucapkan atau_{Pernyataan yang diucapkan atau}_{Pernyataan yang diucapkan atau}

ditulis hari ini,

ditulis hari ini, yang merupakayang merupakann ditulis hari ini, yang merupakan ditulis hari ini, yang merupakan

proses manajemen saat ini, yang proses manajemen saat ini, yang proses manajemen saat ini, yang proses manajemen saat ini, yang

menjangkau ke depan. menjangkau ke depan. menjangkau ke depan. menjangkau ke depan.



 Suatu kondisi ideal tentang masaSuatu kondisi ideal tentang masa_{Suatu kondisi ideal tentang masa}_{Suatu kondisi ideal tentang masa}

depan yang realistik, dapat depan yang realistik, dapat depan yang realistik, dapat depan yang realistik, dapat

dipercaya, meyakinkan serta dipercaya, meyakinkan serta dipercaya, meyakinkan serta dipercaya, meyakinkan serta

mengandung daya tarik. mengandung daya tarik. mengandung daya tarik. mengandung daya tarik.

(27)

Menjelaskan visi dalam rangka akuntabilitas

kinerja instansi pemerintah sebagai berikut :



 _Visi_Visi _adalah_adalah_cara_cara_pandang_pandang_jauh_jauh_ke_ke_depan,_depan, kemana instansi pemerintah harus dibawa

kemana instansi pemerintah harus dibawa

agar dapat eksis, antisipatif dan inovatif



 Visi adalah suatu gambaran menantangVisi adalah suatu gambaran menantang

keadaan masa depan yg diinginkan oleh

instansi pemerintah

VISI

(28)

28

VISI ADALAH RUMUSAN UMUM

MENGENAI KEADAAN YANG DIINGINKAN

PADA AKHIR PERIODE PERENCANAAN

( UU Nomor 25 Tahun 2004 Pasal 1 Ayat 12 )

(29)

29 29 29

29

SINGKAT, SEDERHANA DAN JELAS;

MENARIK DAN MUDAH DIINGAT;

SESUAI DENGAN NILAI-NILAI ORGANISASI/

PERUSAHAAN;

BERSIFAT MELIBATKAN SEMUA ORANG;

INSPIRASIONAL DAN MENANTANG;

DESKRIPSI SUATU KONDISI IDEAL;

MEMBERIKAN ARAH BISNIS YANG AKAN

DATANG;

MEMBERIKAN KRITERIA DALAM

PENGAMBILAN KEPUTUSAN;

MEMILIKI BATAS WAKTU (SELALU UP TO

DATE).

KRITERIA VISI

(30)

30 30 30

30

BUKAN FAKTA TETAPI DAPAT MENJADI

BUKAN FAKTA TETAPI DAPAT MENJADI GAMBARANGAMBARAN

PANDANGAN MASA DEPAN YANG INGIN DIWUJUDKAN

DAPAT MEBERIKAN ARAHAN DAN MENDORONG

ANGGOTA ORGANISASI MENNUJUKKAN KINERJA YANG

BAIK

DAPAT MENIMBULKAN INSPIRASI DAN SIAP

MENGHADAPI TANTANGAN

DAPAT MENJEMBATANI MASA KINI DAN MASA MENDATANG

DAPAT MENJADI GAMBARAN YANG REALISTIS DAN KREDIBEL

MASA DEPAN YANG MENARIK

MENCIPTAKAN ORGANISASI YANG DINAMIS DAN TIDAK

MENCIPTAKAN ORGANISASI YANG DINAMIS DAN TIDAK STATISSTATIS

MANFAAT VISI

(31)

31 31 31 31

MISI



Visi harus diterjema

_{Visi harus diterjemahkan ke dlm}

hkan k

e dlm

guidelines

yg lebih pragmatis dan

k

kongkrit dan

ongkrit dan dapat d

dapat dijadikan

ijadikan

k

ongkrit dan

dapat dijadikan

acuan dalam pengembangan

strategi dan aktivitas dalam

organisasi, dalam bentuk misi



P

_P

_{Pernyataan dalam}

ernyataan dalam

_{ernyataan dalam misi lebih}

misi lebih

_{misi lebih}

tajam dan lebih detail jika

tajam dan lebih

detail jika

dibandingkan visi

(32)



 Pernyataan mengenai hal-halPernyataan mengenai hal-hal yang harusyang harus dicapai organisasi bagi pihak-pihak yng

dicapai organisasi bagi pihak-pihak yng berkepentingan di masa datang

berkepentingan di masa datang 

 Pernyataan misi mencerminkan tentangPernyataan misi mencerminkan tentang bisnis/produk atau pelayanan yang

bisnis/produk atau pelayanan yang ditawarkan

ditawarkan 

 Dengan pernyataan misi dijelaskan mengapaDengan pernyataan misi dijelaskan mengapa organisasi perlu eksis dan bermakna yang organisasi perlu eksis dan bermakna yang akan datang

akan datang

PENGERTIAN MISI

(33)

Misi adalah suatu yg harus diemban atau

dilaksanakan oleh instansi pemerintah, agar

tujuan organisasi dapat terlaksana dan

berhasil dengan baik

Dengan pernyataan misi tersebut diharapkan

seluruh pegawai dan pihak yg berkepentingan

dapat mengenal instansi pemerintah dan

mengetahui peran dan program-programnya

seerta hasil yang akan diperoleh diwaktu yang

akan datang

MISI : INPRES NO 7 TAHUN 1999

(34)

34 34

PENJELASAN TENTANG BISNIS/PRODUK ATAU

PELAYANAN YANG DITAWARKAN YANG SANGAT

DIPERLUKAN OLEH MASYARAKAT

HARUS JELAS MEMILIKI SASARAN PUBLIK

HARUS JELAS MEMILIKI SASARAN PUBLIK YANGYANG

AKAN DILAYANI

KUALITAS PRODUK DAN PELAYANAN YANG

DITAWARKAN MEMILIKI DAYA SAING YANG

MEYAKINKAN MASYARAKAT

(Penjelasan aspirasi bisnis yg diinginkan

pada masa datang, juga manfaat dan

keuntungannya bagi masyarakat dengan

produk dan pelayanan yang tersedia)

KRITERIA MISI

(35)

35 35 35 35

PERUMUSAN MISI



 _{MERUPAKAN HAKEKAT DIDIRIKANNYA ORGANISASI}_{MERUPAKAN HAKEKAT DIDIRIKANNYA ORGANISASI}

YANG DAPAT MENCAKUP : PENGGAMBARAN

TENTANG TUJUAN PEMBENTUKAN ORGANISASI

KEGIATAN-KEGIATAN DAN KIAT-KIAT ORGANISASI



 _{MERUPAKAN PONDASI PENYUSUNAN PERENCANAAN}_{MERUPAKAN PONDASI PENYUSUNAN PERENCANAAN}

STRATEGIS

STRATEGIS YANG YANG MENUNJUKKAN MENUNJUKKAN PENTINGNYAPENTINGNYA

ORGANISASI



 _{HARUS JELAS MENYATAKAN KEPEDULIAN}_{HARUS JELAS MENYATAKAN KEPEDULIAN}

ORGANISASI TERHADAP KEPENTINGAN PELANGGAN



 _{DAPAT MENGUNDANG PARTISIPASI MASYARAKAT}_{DAPAT MENGUNDANG PARTISIPASI MASYARAKAT}

LUAS TERHADAP PERKEMBANGAN BIDANG UTAMA

YANG DIGELUTI

(36)

NILAI-NILAI (VALUES)

Nilai adalah ukuran yang mengandung

kebenaran/keba

ikan

terhadap keyakinan

dan perilaku organisasi yang paling

dianut dan digunakan

sebagai budaya

kerja dalam pengambilan keputusan dan

pelaksanaan kegiatan misi dan visi

organisasi

(37)

KRITERIA NILAI

•

• _{Faktor pendorong perilaku organisasi dan}

_{Faktor pendorong perilaku organisasi dan}

mendorong keunggulan

karyawan/in

dividu

dalam organisasi

•

• Dapat mengklarifikasi ekspektasi kinerja

Dapat mengklarifikasi ekspektasi kinerja

mutu

•

• Menghargai pelanggan dan masyarakat luas

Menghargai pelanggan dan masyarakat luas

•

• _{Perilaku pimpinan sehari-hari sebagai}

_{Perilaku pimpinan sehari-hari sebagai}

teladan yang baik saat menentukan

pencapaian misi dan isi

(38)

PENJELASAN BAGAIMANA DALAM

SEHARI-HARINYA MELAKUKAN TUGAS MEMIMPIN

HARINYA MELAKUKAN TUGAS MEMIMPIN

ORGANISASI

SIKAP SALING MENGHORMARTI SERTA

MENGHARGAI TERHADAP SESAMA YANG LAIN

BERPRILAKU SANTUN, RENDAH HATI DAN

MEMBERIKAN KESEJUKANDALAM SETIAP

PERTEMUAN

MENANAMKAN RASA HORMAT PADA ORANG

LAIN TERUTAMA SIKAP MENGHARGAI

PELANGGAN DAN MASYARAKAT LUAS

RUMUSAN NILAI

(39)

SUB MATERI : 3

ANALISIS/PENCERMATAN

LINGKUN

(40)

40 40 40

40

PENCERMATAN LINGKUNGAN STRATEGIK (PLS) ADALAH SATU

KEGIATAN DALAM RANGKA FORM

KEGIATAN DALAM RANGKA FORMULASI RENCANA STRATEGIKULASI RENCANA STRATEGIK

MELALUI PENGUASAAN INFORMASI TENTANG

MASALAH-MASALAH DALAM

LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL

TUJUAN PLS ADALAH : TUJUAN PLS ADALAH :

1. ORGANISASI MENGENALI KEKUATAN DAN KELEMAHAN 1. ORGANISASI MENGENALI KEKUATAN DAN KELEMAHAN

INTERNAL SERTA MEMAHAMI PELUANG DAN TANTANGAN INTERNAL SERTA MEMAHAMI PELUANG DAN TANTANGAN EKSTERNAL,

EKSTERNAL, SHG SHG DAPAT DAPAT MENGANTISIPASI MENGANTISIPASI PERUBAHAN- PERUBAHAN-PERUBAHAN DIMASA Y.A.D

PERUBAHAN DIMASA Y.A.D 2. DENGA

2. DENGAN N MENGGUNAKAN INFOMENGGUNAKAN INFORMASI HASIL RMASI HASIL PLI DAPLI DAN PLE,N PLE,

ORGANISASI LEBIH MAMPU MENGAMBIL LANGKAH-LANGKAH ORGANISASI LEBIH MAMPU MENGAMBIL LANGKAH-LANGKAH JANGKA PANJANG

(41)

41 41 41 41

Langkah Utama PLS



Mengidentifikasi

_{Mengidentifikasi sumber}

_{Mengidentifikasi}

sumber

_{sumber-sumber}

-sumber

_-sumber

untuk melakukan

scanning

;

;;;



Melakukan

_Melakukan

scanning

_scanning

terhadap

_terhadap

lingk

lingkungan internal da

ungan internal dan eksternal

n eksternal

lingk

ungan internal da

n eksternal

;;;

;



Melak

_{Melakukan analisis untuk}

_Melaku

ukan analisis untuk

_{kan analisis untuk menilai}

menilai

_menilai

hasil

scanning

_scanning

;

_;;;



Merumuskan hasil scanning untuk

_{Merumuskan hasil scanning untuk}

keperluan

(42)

Lingkungan Internal Organisasi

Lingkungan Internal Organisasi::

1. Kekuatan

1. Kekuatan (Strengths)(Strengths) 2. Kelemahan

2. Kelemahan (Weaknesses)(Weaknesses)

Lingkungan Eksternal Organisasi:

Lingkungan Eksternal Organisasi: 1. Peluang

1. Peluang (Opportunities)(Opportunities) 2. Tantangan/Ancaman

2. Tantangan/Ancaman (Threats)(Threats)

PENCERMATAN LINGKUNGAN

STRATEGIK

(43)

CAKUPAN PENCERMATAN

LINGKUNGAN STRATEGIK



_{Pencermatan Lingkungan Internal dengan}

melakukan

scanning

terhadap kekuatan

dan kelemahan yang ada

dilingkungan

internal organisasi yang dapat dikelola

manajem

en, meliputi

:

● struktur organisasi

● kultur organisasi

● sumber daya organisasi

●

● anggaran/sum

anggaran/sum

ber pembiayaan

● faktor pendukung kinerja lainnya

(44)

CAKUPAN PENCERMATAN

LINGKUNGAN STRATEGIK



 _Pencermatan_Pencermatan _Lingkungan_Lingkungan _Eksternal_Eksternal _dengan_dengan

melakukan

melakukan scanning scanning terhadap peluang danterhadap peluang dan

tantangan yang ada dilingkungan eksternal

organisasi (yg tidak dapat dikelola manajemen) ,

meliputi :

●

● task environment task environment : secara langsung berinteraksi: secara langsung berinteraksi

dan mempengaruhi organisasi, seperti klien,

konsumen, stakeholders dsb

●

● societal environment societal environment : pada umumnya terdiri: pada umumnya terdiri

dari beberapa elemen penting, seperti ekonomi,

teknologi, sosial, budaya, politik,hukum,

lingkungan hidup, ekologi, geografi dll.

(45)

45 45

•

• HASIL PLI DAN PLE, DIBERIKAN BOBOT DAN RATINGHASIL PLI DAN PLE, DIBERIKAN BOBOT DAN RATING

•

• MENGHASILKMENGHASILKAN KESIMPULAN AN KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR ANALISIS FAKTOR

INTERNAL (KAFI) DAN KESIMPULAN ANALISIS

FAKTOR EKSTERNAL (KAFE)

BOBOT DITETAPKAN

BOBOT DITETAPKAN BERDASARKAN KEMUNGKINANBERDASARKAN KEMUNGKINAN

DAMPAK DARI FAKTOR STRATEGIK

DAMPAK DARI FAKTOR STRATEGIK ORGANISASIORGANISASI

TERHADAP KEBERHASILAN ATAU KINERJA

ORGANISASI. TOTAL BOBOT ADALAH 100

RATING DITETAPKAN BERDASARKAN RESPON

ORGANISASI THD FAKTOR-FAKTOR STRATEGIK

ORGANISASI, MULAI DARI 4 (SANGATMENONJOL)

SAMPAI DENGAN 1 (PALING TDK MENONJOL)

LANGKAH OPERASIONAL

(46)

46 46 46

46

Identifikasi Pelanggan dan

Stakeholders

Prioritas Prioritas Ekspektasinya Ekspektasinya Stakeholders Stakeholders Prioritas Prioritas Ekspektasinya Ekspektasinya Pelanggan Pelanggan Ektrnal Ektrnal Prioritas Prioritas Ekspektasinya Ekspektasinya Pelanggan Pelanggan Internal Internal

(47)

47 47 47

47

IDENTIFIKASI LINGKUNGAN STRATEGIK IDENTIFIKASI LINGKUNGAN STRATEGIK IDENTIFIKASI LINGKUNGAN STRATEGIK

IDENTIFIKASI LINGKUNGAN STRATEGIK

TANTANGAN/ANCAMAN TANTANGAN/ANCAMAN (THREATS) (THREATS) 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. KELEMAHAN

KELEMAHAN (WEAKNESSES)(WEAKNESSES)

1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. PELUANG

PELUANG ( ( OPPORTUNITOPPORTUNITIES)IES)

1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. KEKUATAN

KEKUATAN (STRENGTHS)(STRENGTHS)

1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. I INNTTEERRNNAALL EEKKSSTTEERRNNAALL

(48)

48 48 48

48

KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR INTERNAL

(KAFI)

100 100 TOTAL TOTAL KELEMAHAN KELEMAHAN 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 KEKUATAN KEKUATAN 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 KESIMPULAN KESIMPULAN PRIORITAS PRIORITAS SKOR SKOR RATING RATING BOBOT BOBOT FAKTOR INTERNAL FAKTOR INTERNAL STRATEGIK STRATEGIK NO NO

(49)

49 49 49

49

KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR EKSTERNAL

(KAFE)

100 100 TOTAL TOTAL TANTANGAN TANTANGAN 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. PELUANG PELUANG 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. KESIMPULAN KESIMPULAN PRIORITAS PRIORITAS SKOR SKOR RATING RATING BOBOT BOBOT FAKTOR EKSTERNAL FAKTOR EKSTERNAL STRATEGIK STRATEGIK NO NO

(50)

SUB MATERI : 4

ANALISIS STRATEGIK DAN

FAKTOR-FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN

(51)

51 51 51

51

ANALISIS PILIHAN ASUMSI STRATEGIK MERUPAKAN ANALISIS PILIHAN ASUMSI STRATEGIK MERUPAKAN ANALISIS PILIHAN ASUMSI STRATEGIK MERUPAKAN

ANALISIS PILIHAN ASUMSI STRATEGIK MERUPAKAN

ANALISIS LEBIH L

ANALISIS LEBIH LANJUT DARI INFORMASI YANJUT DARI INFORMASI YANG TELAHANG TELAH ANALISIS LEBIH L

ANALISIS LEBIH LANJUT DARI INFORMASI YANJUT DARI INFORMASI YANG TELAHANG TELAH

DIKEMBAN

DIKEMBANGKAN PADA TGKAN PADA TAHAP AHAP PENCERMATPENCERMATAN AN LINGKUNGANLINGKUNGAN DIKEMBAN

DIKEMBANGKAN PADA TGKAN PADA TAHAP AHAP PENCERMATPENCERMATAN AN LINGKUNGANLINGKUNGAN

STRATEGIK (PLI-PLE DAN KAFI-KAFE) UNTUK MENGHASILKAN STRATEGIK (PLI-PLE DAN KAFI-KAFE) UNTUK MENGHASILKAN STRATEGIK (PLI-PLE DAN KAFI-KAFE) UNTUK MENGHASILKAN

STRATEGIK (PLI-PLE DAN KAFI-KAFE) UNTUK MENGHASILKAN

FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN (FKK) FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN (FKK) FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN (FKK)

FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN (FKK)

TAHAPAN LANGKAH TAHAPAN LANGKAH TAHAPAN LANGKAH

TAHAPAN LANGKAH ::::



 _{ANALISIS SWOT TERHADAP KAFI DAN KAFE}_{ANALISIS SWOT TERHADAP KAFI DAN KAFE}_{ANALISIS SWOT TERHADAP KAFI DAN KAFE}_{ANALISIS SWOT TERHADAP KAFI DAN KAFE} _UNTUK_UNTUK_UNTUK_UNTUK

MENGHASILK

MENGHASILKAN SEJUMLAH AN SEJUMLAH ASUMSI STRETEJIK ASUMSI STRETEJIK MENGHASILK

MENGHASILKAN SEJUMLAH AN SEJUMLAH ASUMSI STRETEJIK ASUMSI STRETEJIK



 _PENET_PENET_PENETAP_PENET_AP_AP_{APAN U}_{AN U}_{AN U}_{AN URUT}_RUT_RUT_RUTAN_{AN A}_{AN A}_{AN ASUMSI}_{ASUMSI DAN PI}_SUMSI_SUMSI_{DAN PIL}_{DAN PIL}_{DAN PILIHAN}_{LIHAN STRA}_IHAN_IHAN_STRA_STRA_STRATEGI_TEGI_TEGI_TEGI

DENGAN MENGADAKAN PEMBOBOTAN BERDASARKAN DENGAN MENGADAKAN PEMBOBOTAN BERDASARKAN DENGAN MENGADAKAN PEMBOBOTAN BERDASARKAN

DENGAN MENGADAKAN PEMBOBOTAN BERDASARKAN

TINGKAT KETERKAITAN MASING-MASING ASUMSI STRETEGIK TINGKAT KETERKAITAN MASING-MASING ASUMSI STRETEGIK TINGKAT KETERKAITAN MASING-MASING ASUMSI STRETEGIK

TINGKAT KETERKAITAN MASING-MASING ASUMSI STRETEGIK

DENGAN VISI, MISI DAN NILAI DENGAN VISI, MISI DAN NILAI DENGAN VISI, MISI DAN NILAI

DENGAN VISI, MISI DAN NILAI (LANGKAH INI DISEBUT(LANGKAH INI DISEBUT(LANGKAH INI DISEBUT(LANGKAH INI DISEBUT

DENGAN ANALISIS STRATEGIK DAN PILIHAN (ASAP) ATAU DENGAN ANALISIS STRATEGIK DAN PILIHAN (ASAP) ATAU DENGAN ANALISIS STRATEGIK DAN PILIHAN (ASAP) ATAU

DENGAN ANALISIS STRATEGIK DAN PILIHAN (ASAP) ATAU

STRATEGIC ANALYSIS AND CHOICE STRATEGIC ANALYSIS AND CHOICE STRATEGIC ANALYSIS AND CHOICE

STRATEGIC ANALYSIS AND CHOICE))))



 _{HASIL ANALISIS BERUPA URUTAN ASUMSI PILIHAN STRATEGI}_{HASIL ANALISIS BERUPA URUTAN ASUMSI PILIHAN STRATEGI}_{HASIL ANALISIS BERUPA URUTAN ASUMSI PILIHAN STRATEGI}_{HASIL ANALISIS BERUPA URUTAN ASUMSI PILIHAN STRATEGI}

DAN DIPILIH 4

DAN DIPILIH 4 – 7 – 7 ASUMSI STRETEJIK UNTUK DITETASUMSI STRETEJIK UNTUK DITETAPKANAPKAN DAN DIPILIH 4 – 7 ASUMSI STRETEJIK UNTUK DITETAPKAN

DAN DIPILIH 4 – 7 ASUMSI STRETEJIK UNTUK DITETAPKAN

SEBAGAI FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN. SEBAGAI FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN. SEBAGAI FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN.

(52)

52 52 52 52

FAKTOR KUNCI

KEBERHASILAN



 MerupakaMerupaka_{Merupakan faktor yang}_Merupakan faktor yang n faktor yang _{n faktor yang sangat}sangatsangat_sangat

berpengaruh dan berfungsi untuk lebih berpengaruh dan berfungsi untuk lebih berpengaruh dan berfungsi untuk lebih berpengaruh dan berfungsi untuk lebih memfokuskan strateji organisasi dalam memfokuskan strateji organisasi dalam memfokuskan strateji organisasi dalam memfokuskan strateji organisasi dalam

rangka mewujudk

rangka mewujudkan misi dan an misi dan visi secaravisi secara rangka mewujudk

rangka mewujudkan misi dan an misi dan visi secaravisi secara efektif dan efisien.

efektif dan efisien. efektif dan efisien. efektif dan efisien.



 FKK sangat membantu pengembanganFKK sangat membantu pengembangan_{FKK sangat membantu pengembangan}_{FKK sangat membantu pengembangan}

perencanaan STRATEGIK agar lebih mudah perencanaan STRATEGIK agar lebih mudah perencanaan STRATEGIK agar lebih mudah perencanaan STRATEGIK agar lebih mudah

dikomunikasikan dan dilaksanakan. dikomunikasikan dan dilaksanakan. dikomunikasikan dan dilaksanakan. dikomunikasikan dan dilaksanakan.



 FKK memfokuskan dan memantakpanFKK memfokuskan dan memantakpan_{FKK memfokuskan dan memantakpan}_{FKK memfokuskan dan memantakpan}

perencanaan STRATEGIK, sebab FKK perencanaan STRATEGIK, sebab FKK perencanaan STRATEGIK, sebab FKK perencanaan STRATEGIK, sebab FKK

dijadikan jembatan antara misi dengan dijadikan jembatan antara misi dengan dijadikan jembatan antara misi dengan dijadikan jembatan antara misi dengan

tujuan organisasi, artinya penjabaran misi tujuan organisasi, artinya penjabaran misi tujuan organisasi, artinya penjabaran misi tujuan organisasi, artinya penjabaran misi

k

ke dalam tujuan de dalam tujuan dijembatani oleh FKK.ijembatani oleh FKK. k

(53)

53 53 53

53

MA

MATRIK

TRIKS S

S SWOT

WOT

MA

TRIK

S S

WOT

STRATEGI : W - T STRATEGI : W - T STRATEGI : S - T STRATEGI : S - T TANTANGAN (T) TANTANGAN (T) STRATEGI : W – O STRATEGI : W – O STRATEGI : S - O STRATEGI : S - O PELUANG (O) PELUANG (O) KELEMAHAN (W) KELEMAHAN (W) KEKUATAN (S) KEKUATAN (S) KAFI KAFI KAFE KAFE

(54)

54

MATRIKS PENETAPAN URUTAN ASUMSI DAN MATRIKS PENETAPAN URUTAN ASUMSI DAN

PILIHAN STRATEGI PILIHAN STRATEGI WT : WT : 1………. 1………. 2………. 2………. NILAI NILAI MISI MISI VISI VISI WO : WO : 1………. 1………. 2………. 2………. ST : ST : 1………. 1………. 2... 2... SO : SO : 1……….. 1……….. 2……….. 2……….. URUTAN URUTAN PILIHAN PILIHAN STRATEGI STRATEGI KETERKAITAN DENGAN : KETERKAITAN DENGAN : ASUMSI ASUMSI STRATEGIK STRATEGIK

(55)

55 55 55 55

FAKTOR KUNCI

KEBERHASILAN

1. 1. 1. 1.

………

2. 2. 2. 2.

………

...

3. 3. 3. 3.

………

...

_...

4. 4. 4. 4.

………

...

(56)

56

56 56

KERANGKA ANALISIS LINGKUNGAN KERANGKA ANALISIS LINGKUNGAN KERANGKA ANALISIS LINGKUNGAN

KERANGKA ANALISIS LINGKUNGAN

STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK

STRATEGIK

DALAM RANGKA FORMULASI STRATEGI DALAM RANGKA FORMULASI STRATEGI D

DALAM RANGKALAM RANGKA FORMUA FORMULASI SLASI STRATRATEGITEGI

PENCERMATAN PENCERMATAN LINGKUNGAN LINGKUNGAN STRATEGIK STRATEGIK LINGKUNGAN LINGKUNGAN INTERNAL INTERNAL LINGKUNGAN LINGKUNGAN EKSTERNAL EKSTERNAL FAKTOR-2 FAKTOR-2 INTERNAL INTERNAL FAKTOR-2 FAKTOR-2 EKSTERNAL EKSTERNAL KAFI KAFI KAFE KAFE MATRIK MATRIK SWOT SWOT ASUMSI ASUMSI STRATEGI STRATEGI (ASI) (ASI) ASAP ASAP URUTAN URUTAN ASUMSI ASUMSI STRATEGIK STRATEGIK

FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN

RENCANA STRATEGIK (RENSTRA)

MISI