BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pengendalian terencana dari suatu aktifitas adalah merupakan suatu karakteristik dasar dari industri modern, sebab pada dasarnya pengendalian yang efektif atas manusia, bahan, mesin, dan uang akan mempengaruhi perolehan keuntungan yang begitu penting dalam suatu perusahaan. Sejalan dengan perkembangan suatu perusahaan maka untuk menghadapi faktor-faktor tersebut diatas haruslah dipertimbangkan suatu sistem pengendalian produksi yang dapat menunjang seluruh aktifitas produksi sebagai salah satu langkah dalam proses pengambilan keputusan.
PT Biggy Cemerlang adalah sebuah perusahaan yang memproduksi produk-produk berbahan dasar biji plastik dan produk-produk-produk-produk tersebut merupakan produk-produk siap pakai yang langsung dijual kepasaran untuk melayani permintaan baik dalam maupun luar negeri, dimana dalam melakukan aktifitas produksinya perusahaan ini
berproduksi berdasarkan pesanan dari koncumen (Job Order). Sebagai perusahaan
yang berproduksi berdasarkan pesanan atau perjanjian kontrak, maka hasil produksinya akan selalu mengalami perubahaan pada setiap periode, baik jumlah maupun jenis-nya.
Dengan sering terjadinya perubahaan rencana produksi pada setiap periode pemesanan serta adanya komponen-komponen yang masih dipesan dari luar perusahaan, baik, didalam negeri maupun diluar negeri akan menyebabkan timbulnya masalah dalam hal persediaan bahan baku sebagai salah satu faktor yang menunjang aktifitas produksi.
Sebagai salah satu usaha efisiensi yang dilakukan oleh perusahaan, pengontrolan persediaan bahan baku harus dapat menjamin kebutuhan bagi kelancaran kegiatan perusahaan dalam jumlah dan mutu yang tepat dengan biaya yang serendah-rendahnya.
Persediaan bahan baku yang berlebihan akan sangat merugikan perusahaan, karena lebih banyak modal atau biaya yang tertanam dan ditambah biaya-biaya lain yang disebabkan adanya kelebihan bahan baku tersebut. Demikian pula apabila persediaa bahan baku mengalami kekurangan atau terputus disaat proses produksi sedang berjalan maka perusahaan mengalami kerugian karena selain kehilangan kesempatan untuk memenuhi permintaan pasar juga kelancaran dari kegiatan produksi dapat terganggu yang dapat menimbulkan pada bertambahnya kegiatan dan tenaga kerja pada proses produksi yang seharusnya tidak perlu dilakukan.
1.2 Identifikasi dan Perumusan Masalah
PT Biggy Cemerlang sebagai perusahaan yang berproduksi berdasarkan pesanan atau job order yang jumlah ataupun jenisnya selalu berubah-ubah pada setiap periode pemesanan, persediaan bahan bakunya disesuaikan dengan pesanan yang diterima dari pelanggan.
Selama ini perusahaan tidak memiliki system perencanaan dan pengendalian bahan baku yang pasti, sehingga pemesanan bahan baku hanya berdasarkan budget yang telah ditetapkan dengan memperhitungkan pemesanan pelanggan tahun sebelumnya dan dengan melihat fluktuasi harga bahan baku dipasaran. Cara ini menimbulkan masalah seperti :
1. Terputusnya persediaan bahan baku atau komponen pada saat proses produksi
berlangsung tanpa bisa terdeteksi sebelumnya sehingga proses produksi tidak dapat diselesaikan dan terpaksa tertunda sampai dengan kedatangan bahan baku atau komponen tersebut. Hal ini dapat terjadi karena adanya lonjakan permintaan barang jadi dari bulan-bulan sebelumnya.
2. Permintaan barang jadi dari setiap pelanggan tidak dapat terpenuhi karena tidak tersedianya barang jadi sesuai dengan kebutuhan yang diminta sebagai akibat dari terputusnya persediaan bahan baku.
3. Tidak tersedianya tempat yang cukup untuk menyimpan bahan baku dan
komponen dikarenakan jumlah pengiriman dari supplier terlalu besar dan tidak terjadwal dengan baik, sehingga mengakibatkan adanya barang yang terselip dan pada akhirnya akan menimbulkan selisih jumlah persediaan antara data pada kartu stock gudang dan jumlah aktual dilapangan.
Yang menjadi pokok persoalan dalam hal ini adalah bagaimana menciptakan suatu sistem manajemen material yang terencana dengan baik sehingga mampu memberikan informasi tentang waktu serta jumlah kebutuhan tiap komponen dengan
tepat sebab aspek pengendalian material merupakan suatu sistem integral dari faktor manusia, alat, sistem kerja dalam lingkungan dalam kelancaran proses produksi. Untuk mengendalikan masalah ini, perlu dikembangkan suatu sistem MRP (Material Requirment Planning) sehingga mampu menunjang kelancaran produksi serta dapat memenuhi jadwal pemesanan barang yang dipesan sesuai dengan kontrak yang disepakati.
Gambar 1.1 Diagram sebab-akibat dari perencanaan dan pengendalian
persediaan bahan baku pada PT. Biggy Cemerlang
1.3 Ruang Lingkup
Untuk mengetahui secara jelas mengenai sistem perencanaan dan pengendalian bahan baku yang diterapkan di PT Biggy Cemerlang, diperlukan penelitian secara menyeluruh terhadap aktifitas yang ada, sebab perusahaan ini memproduksi berbagai jenis produk, namun dalam penulisan tugas akhir ini penulis melakukan pembatasan masalah. Agar penulisan lebih terarah dan tidak keluar dari tujuan penulisan yang telah direncanakan. Gudang Kapasitas gudang Terbatas Sistem Sistem persediaan tidak terjadwal Bahan Baku Terjadi kekurang an atau kelebihan bahan baku Efisiensi Rendah
1.3.1 Pembatasan Masalah
Pembatasan masalah dalam penelitian ini adalah :
1. Penelitian dibatasi pada perencanaan dan pengendalian bahan baku jenis
PolyPropylene tipe PP HI 10 HO, hal ini dikarenakan tipe bahan baku tersebut yang diprioritaskan untuk digunakan dalam memproduksi produk-produk yang
membutuhkan bahan dasar PolyPropylene.
2. Penelitian akan dibatasi untuk pengendalian persediaan bahan baku untuk
produk gayung dawan, tempat nasi “M”, tempat sendok TS-61 Bifa, PH 0794 ICY, dan PH 1488
3. Data penjualan yang digunakan produk-produk tersebut diatas diperoleh dari
pihak perusahaan mulai dari bulan Januari 2003 sampai dengan bulan September 2005.
4. Sistem pengendalian kualitas dan perencanaannya tidak dibahas dalam penulisan
ini, akan tetapi dianggap sudah ada sehingga tinggal menjalankan sesuai dengan keadaan nyata.
5. Hal yang berhubungan dengan masalah dana, seperti dana untuk pengadaan
material dianggap selalu tersedia.
6. Kapasitas pesanan, rencana produksi, waktu baku dan waktu standar pengerjaan
dianggap sudah ada.
8. Mesin-mesin siap dipergunakan setiap saat untuk memperbaiki atau memproduksi produk tersebut.
1.4 Tujuan dan Manfaat 1.4.1. Tujuan
Tujuan dari penulisan :
1. Mencoba mengusulkan kepada perusahaan beberapa metode peramalan yang
sesuai dengan data penjualan perusahaan agar dapat memberikan hasil peramalan yang lebih baik dan akurat.
2. Mencoba mengusulkan kepada perusahaan suatu metode sistem persediaan
bahan baku yang terbaik dan sesuai dengan perusahaan sehingga mengurangi tingkat persediaan dan jumlah biaya yang dikeluarkan untuk melakukan proses pembelian bahan baku.
3. Mengurangi keterlambatan produksi dan pengiriman akibat bahan baku yang
kurang atau terlambat datang.
Diharapkan dengan diadakannya sistem perencanaan dan pengendalian bahan baku untuk bahan baku tipe PP HI 10 HO akan dapat mengoptimalkan proses produksi dan mengurangi biaya yang diakibatkan karena kelebihan persediaan maupun kekurangan persediaan, dimana akhirnya akan dapat lebih meningkatkan kapasitas produksi untuk memenuhi setiap permintaan konsumen.
1.4.2. Manfaat
Manfaat dari penulisan :
• Penelitian ini dapat bermanfaat bagi PT Biggy Cemerlang sebagai masukkan dan pertimbangan dalam membuat kebijakan-kebijakan dimasa mendatang, terutama dalam hal perencanaan dan pengendalian bahan baku.
• Menekan resiko keterlamabatan produksi dan pengiriman sehingga
perusahaan dapat memenuhi kebutuhan konsumen dengan lebih baik.
• Perusahaan dapat mengurangi jumlah persediaan terutama untuk bahan
baku PP HI 10 HO sehingga biaya yang dikeluarkan untuk persediaannnya dapat ditekan.
2. Bagi universitas
Penelitian ini dapat menambah daftar pustaka bagi Universitas Bina Nusantara khususnya jurusan Teknik Industri.
3. Bagi penulis
Penelitian ini berguna untuk menambah pengalaman dan wawasan berpikir serta mencoba untuk mengaktualisasikan teori dan ilmu yang didapatkan selama perkuliahan dengan dunia kerja yang sesungguhnya.
1.5 Gambaran Umum Perusahaan 1.5.1 Sejarah Singkat Perusahaan
PT Biggy Cemerlang berdiri pada tahun 1980, pada awalnya perusahaan tersebut bernama PT Sinar Harapan dan bergerak dalam bidang industri plastik yang memproduksi alat-alat rumah tangga. Pada tahun 1992 PT Sinar Harapan berubah
nama menjadi PT Biggy Cemerlang dengan Akte Pendirian No. 5 tanggal 3 Januari 1992 oleh Nt. Indriani, SH.
Kepengurusan PT Biggy Cemerlang adalah sebagai berikut : Direktur : Aswin Wahyudi
Wakil Direktur : Jason Tjondro Sekretaris Direksi : Thio Mona
Diawal berdirinya, perusahaan ini hanya memperkerjakan beberapa tenaga kerja
dan menggunakan mesin injection sebanyak dua buah. Perusahaan menarget
pertumbuhan sebesar minimal 15% per tahun dan perkembangan tersebut ditandai dengan penambahan jumlah karyawan PT. Biggy Cemerlang sekarang yang sudah
berjumlah 300 orang dan mesin injection sebanyak 30 unit. Banyaknya jumlah
karyawan dan kapasitas mesin ditentukan berdasarkan perkembangan produksi pada perusahaan ini.
Lokasi kantor dan pabrik terletak di Jl. Kapuk Kamal Muara No.23 A. Lokasi tersebut mempunyai akses yang mudah menuju Pelabuhan Tanjung Priok sehingga memperlancar arus pengiriman barang dan penerimaan bahan baku. Luas bangunan PT. Biggy Cemerlang sebesar 20.000 m2 dari area produksi yang ada.
Visi dan Misi Perusahaan
PT Biggy Cemerlang memiliki Visi dan Misi untuk mengembangkan perusahaannya, yaitu sebagai berikut:
Visi :
Menjadi perusahaan manufaktur produksi plastik yang t erpandangdan terpercaya melalui keuntungan inovasi, manjemen, dan kompetensi SDM.
Misi :
Menciptakan dan menhasilkan produk-produk plastik yang menarik, baru, inovatif dan bermutu serta meningkatkan efisiensi dan produksi disemua proses bisnisnya
1.5.2 Struktur Organisasi dan Tanggung Jawab
Organisasi adalah himpunan individu yang saling bekerja sama untuk mencapai tujuan yang sama dan didalamnya perlu ada suatu pengarahan dari satu sumber untuk mengkoordinasi kelompok – kelompok tersebut. Koordinasi yang baik dalam organisasi dapat meningkatkan kinerja perusahaan menjadi lebih efektif, menekan biaya operasi dan arus pekerjaan yang lancar agar dapat menyesuaikan diri dengan perkembangan yang terjadi di dunia usaha saat ini dan pengendalian yang mantap sehingga organisasi tersebut dapat terlaksana dengan baik.
Struktur organisasi berguna untuk menunjukkan tugas, tanggung jawab, dan wewenang dari setiap bagian organisasi sehingga bagian-bagian tersebut dapat melakukan fungsinya dengan baik, dengan demikian tujuan perusahaan dapat
tercapai. Struktur organisasi PT Bigyy Cemerlang didasarkan pada pola hubungan timbal balik antara bagian dan jabatan organisasi.
PT Biggy Cemerlang mempunyai pimpinan tertinggi yang dipegang oleh Presiden Direktur dan Wakil Presiden Direktur yang dibantu oleh tiga orang Direktur. Dimana setiap Direktur membawahi beberapa departemen. Untuk memperjelas struktur organisasi PT Bigyy Cemerlang dapat dilihat pada gambar 1.2
1.5.2.1 Tanggung Jawab
PT Biggy Cemerlang didalam melaksanakan kegiatan produksi mengacu pada kualiatas kerja dan pembagian wewenang dan tanggung jawab. Struktur keorganisasian yang dijalankan perusahaan terdiri atas jabatan-jabatan sebagai berikut :
1. Presiden Direktur
Memimpin dan mengelola perusahaan dalam mengemban Visi, Misi dan Tatanilai sehingga mampu menempatkan perusahaan pada posisi yang unggul
dalam lingkungan yang kompetitif, serta memastikan kepatuhan (compliance)
terhadap tata kelola perusahaan (Good Corporate Governance) yang baik.
Presiden Direktur harus memiliki “sense of entrepreneurship” yang tinggi agar perusahaan dapat bertahan, tumbuh dan berkembang sesuai dengan cita – cita dari para pendiri perusahaan.
2. Wakil Presiden Direktur
Wakil Presiden Direktur memimpin dan mengelola perusahaan dalam mengemban Visi, Misi dan Tata Nilai sehingga mampu menempatkan perusahaan pada posisi yang unggul dalam lingkungan yang kompetitif, serta
mempunyai kepatuhan (compliance) terhadap tata kelola perusahaan (Good
Corporate Governance) yang baik. 3. Direktur Operasi
Jabatan ini bertanggungjawab atas seluruh proses dan kegiatan operasi di
perusahaan yang meliputi Design & Moulding-shop, Engineering &
Maintenance, Production Planning & Purchasing, Production, Quality Control dan Warehouse & Distribution. Jabatan ini harus mengawasi dan memonitor fungsi operasi untuk menghasilkan produk yang tepat kuantitas, kualitas dan waktu dengan mengoptimalkan efisiensi dan produktivitas sumber daya.
4. Direktur Marketing
Jabatan ini bertanggung jawab atas seluruh proses dan kegiatan pemasaran dan penjualan diperusahaan yang meliputi pemasaran dan penjualan dibidang Houseware, Export & Local Hanger dan Promotional Item. Jabatan ini harus mengawasi dan memantau fungsi dari Marketing dan Sales untuk mancapai sasaran/target yang telah disusun oleh perusahaan dengan mengoptimalkan efisiensi dan produktivitas sumber daya.
Selain itu jabatan ini juga harus berinisiatif untuk membuat terobosan – terobosan baru dalam industri produk plastic yang lain seperti packaging, food dan otomotif.
5. Direktur Finance
Jabatan ini bertanggung jawab atas seluruh proses dan kegiatan Finance & Accounting diperusahaan yang meliputi Finance & Accounting. Jabatan ini harus mengawasi dan memantau fungsi dari Finance & Accounting, dari perencanaan, analisa dan budgeting sampai dengan pengeluaran laporan keuangan yang akurat dan tepat waktu dengan mengoptimalkan efisiensi dan produktivitas sumber daya.
6. Manajer Production Planning and Purchasing (PP&P)
Jabatan ini bertanggungjawab atas seluruh proses dan kegiatan perencanaan produksi. Jabatan ini harus mengawasi dan memantau penjadwalan produksi & penyimpanan inventori dan pengadaan barang dan jasa untuk produksi berjalan seoptimal mungkin sehingga pengiriman bisa tepat waktu, jumlah, tepat mutu serta efisien.
7. Manajer Marketing Houseware
Jabatan ini bertanggungjawab atas seluruh proses dan kegiatan operasional pemasaran dan penjualan yang berhubungan dengan industri plastik untuk produk Houseware. Jabatan ini harus mengawasi dan memantau fungsi Marketing dan Sales industri plastik untuk produk Houseware untuk mencapai
target/sasaran penjualan yang sudah disepakati dengan mengoptimalkan efisiensi dan produktivitas sumber daya.
8. Manajer Marketing Promotional
Jabatan ini bertanggungjawab atas seluruh proses dan kegiatan operasional
pemasaran dan penjualan untuk produk Promotional Item. Jabatan ini
mengawasi dan memantau fungsi Marketing dan Sales produk Promotional Item untuk pencapaian target/sasaran penjualan yang sudah disepakati dengan mengoptimalkan efisiensi dan produktivitas sumber daya.
9. Manajer Marketing TAC
Jabatan ini bertanggungjawab atas seluruh proses dan kegiatan operasional pemasaran dan penjualan yang berhubungan dengan industri plastik untuk produk Local & Export Hanger. Jabatan ini harus mengawasi dan memantau fungsi Marketing dan Sales industri plastik untuk produk Local & Export Hanger untuk mencapai target/sasaran penjualan yang sudah disepakati dengan mengoptimalkan efisiensi dan produktivitas sumber daya.
10. Manajer Design dan Moulding Shop
Jabatan ini bertanggungjawab atas seluruh proses dan kegiatan untuk
perencanaan dan pemantauan pekerjaan dalam moulding-shop baik pembuatan
new items mould maupun repair mould sehingga aktivitas dalam departemen moulding-shop dapat berjalan dengan lancar dan efisien, tepat waktu dalam jadwal pembuatan mould.
11. Manajer Human Resource dan General Affairs
Jabatan ini bertanggung jawab atas seluruh proses dan kegiatan Human
Resource dan General Affair di perusahaan mulai dari pengembangan sistem dan kompetensi sumber daya manusia di perusahaan, pekerjaan administrasi yang berhubungan dengan pengelolaan aktivitas personalia serta pengadaan dan pengelolaan jasa perkantoran. Lingkup kerja jabatan terdiri dari perencanaan dan administrasi manajemen sumber daya manusia seperti rekrutmen, seleksi dan penempatan, evaluasi kinerja, promosi, pelatihan dan pengembangan, kompensasi dan benefit, retensi karyawan dan terminasi. Jabatan ini juga harus dapat menangani permasalahan yang dapat muncul berkaitan dengan pekerja pabrik/buruh dalam kaitan hubungan industrial.
Sebagai jabatan yang menangani General Affairs (Urusan Umum) lingkup
kerja termasuk urusan hubungan luar dengan instansi pemerintah terkait dan kemasyarakatan.
12. Manajer Produksi
Jabatan ini bertanggungjawab atas seluruh proses dan kegiatan produksi. Jabatan ini harus mengawasi dan memantau fungsi produksi untuk menghasilkan produk yang tepat kuantitas, kualitas dan waktu dengan mengoptimalkan efisiensi dan produktivitas sumber daya.
13. Manajer Quality Control (QC)
Jabatan ini bertanggungjawab atas seluruh proses dan kegiatan pemantauan mutu proses produksi produk mulai dari proses incoming, in process sampai
dengan outgoing untuk inspeksi akhir untuk menghasilkan produk yang tepat kuantitas, kualitas dan waktu dengan mengoptimalkan efisiensi dan produktivitas sumber daya.
14. Manajer Engineering dan Maintenance
Jabatan ini harus memastikan bahwa mesin produksi, mould, serta mesin utility berfungsi dengan baik serta menjadi mitra produksi dalam menyediakan informasi teknis demi menunjang kegiatan manufaktur.
15. Manajer Accounting
Jabatan ini bertanggungjawab atas seluruh proses dan kegiatan Accounting di perusahaan mulai dari pengelolaan jurnal entri, perpajakan sampai dengan pengeluaran laporan keuangan yang akurat dan tepat waktu.
16. Manajer Finance
Jabatan ini bertanggungjawab untuk mengelola dan melaksanakan seluruh proses dan kegiatan yang berhubungan dengan finansial perusahaan, termasuk
account payable, account receivable, budgeting, cash management dan
portfolio investment.
17. Manajer Warehouse dan Distribution
Jabatan ini bertanggungjawab atas seluruh proses dan kegiatan pemantauan semua kegiatan warehouse yang dilakukan mulai dari penerimaan dan penyimpanan barang baku & penolong dan barang jadi dan pengiriman barang jadi kepada customer dengan mengoptimalkan efisiensi dan produktivitas sumber daya.
1.5.3 Produksi
1.5.3.1 Jenis Produk dan Bahan Baku
Produk yang dihasilkan oleh PT Biggy Cemerlang berupa barang-barang plastik yang diolah dari biji-biji plastik yang berbeda-beda jenisnya. Produknya yang dihasilkan dikategorikan dalam tiga kategori sebagai berikut
• Houseware Product (produk untuk keperluan rumah tangga)
Produk berupa perabotan rumah tangga seperti piring, gelas, picnic box, toples dan lain-lain. Permintaan untuk produk-produk tersebut cenderung stabil kecuali toples yang meningkat permintaannya menjelang hari raya.
• Export & Local Hanger
Hanger atau yang biasa kita sebut gantungan baju merupakan salah satu produk utama yang dihasilkan perusahaan. Produk ini sangat bervariatif karena terdiri dari berbagai macam tipe dengan spesifikasi berbeda dan
sebagian besar produk ini berbahan dasar PP HI 10 HO. Hanger mempunyai
pangsa pasar yang luas baik dalam maupun luar negeri, produk ini pada umumnya mengalami peningkatan permintaan yang signifikan menjelang hari raya (peak season).
• Promotion Item
Produk yang dihasilkan merupakan pesanan langsung dari konsumen yang digunakan sebagai alat promosi . Disain dan spesifikasi produk
Sebagai contoh produk-produk yang diproduksi adalah gelas Nescafe dan botol minuman KFC.
Bahan baku utama yang digunakan oleh PT Biggy Cemerlang adalah bahan jenis plastik. Bahan plastik dipanaskan dan mampu dibentuk dibawah pengaruh tekanan. Bahan baku plastik dibagi menjadi 2 macam tergantung dari tingkat kebutuhan produksi, yaitu :
1. Hot Item
Merupakan bahan baku yang paling banyak dipakai dalam proses produksi, yaitu PP HI 10 HO, PS 600 H, dan K Resin. Bahan baku ini mendapat perhatian lebih oleh perusahaan karena harganya yang fluktuatif dan harus diimport sehingga perusahaan berani untuk menyetok dalam jumlah banyak.
2. Cool Item
Bahan baku tersebut antara lain MI P3, ABS, dan ARBESAN. Untuk produk-produk yang membutuhkan bahan baku tersebut, perusahaan langsung memesan dari supplier saat mendapat order sehingga meminimalkan persediaannya.
Bahan baku yang lain adalah pewarna atau sepuhan, komponen pelengkap dan pembungkus.
1.5.3.2 Proses Produksi
PT Biggy Cemerlang menggunakan jenis proses cetak injeksi. Mesin cetak injeksi pada prinsipnya mirip dengan mesin pengecoran cetak. Bahan baku yang
berbentuk butiran plastik dicairkan lalu diinjeksikan dalam rongga cetakan untuk kemudian mengalami proses pembekuan.
Proses produksi pada PT Biggy Cemerlang pada prinsipnya terdiri dari 3 bagian pokok, yaitu :
1. Proses Pengerjaan Tunggal
Proses ini yaitu proses pengerjaan produk yang hanya cukup diselesaikan oleh satu mesin saja. Bahan baku dimasukkan pada mesin tersebut, kemudian diinjeksi ke rongga cetakan untuk mengalami proses pembentukan. Setelah itu, terjadi proses pendinginan dan kemudian produk jadi terbentuk. Pada proses ini operator hanya menunggu produk jadi tersebut untuk langsung dipacking. Contoh produknya adalah gelas, piring, dan sebagainya.
2. Proses Pengerjaan Ganda
Proses pengerjaan produk dengan menggunakan dua buah mesin. Sebagai contoh proses pembuatan toples. Pada proses pembuatan toples, pengerjaan dibagi pada dua mesin. Mesin pertama mengerjakan badan toples dan mesin kedua mengerjakan tutup toples. Operator mesin kedua bertugas menerima badan toples untuk kemudian disatukan dengan tutup toples yang diproduksi pada mesin ini.
3. Multiproses
Maksud dari pengerjaan multiproses ini yaitu pengerjaan yang kompleks dari hasil produksi. Proses pengerjaan ini terdiri dari beberapa work station.
pertama memproduksi box dan tutup dengan menggunakan 2 mesin berbeda. Work station kedua adalah proses printing (sablon) dan work station ketiga adalah packaging.
Walaupun produk yang dihasilkan bervariatif tetapi urutan proses
pengerjaan suatu mesin yang digunakan tetap sama, yaitu moulding closed,
locking, injection, carzing, dan ejector, hanya waktu siklus saja yang berbeda. Perbedaan waktu siklus ini tergantung pada jenis produk apa yang akan diproduksi. Berikut adalah proses pengerjaan produk plastik dengan menggunakan mesin injection.
Peta Proses Operasi Nama Objek : PH 1488
