• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENERAPAN STRATEGI BAURAN PRODUK DALAM MENINGKATKAN VOLUME PENJUALAN PADA PT. AIR MANCUR.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "PENERAPAN STRATEGI BAURAN PRODUK DALAM MENINGKATKAN VOLUME PENJUALAN PADA PT. AIR MANCUR."

Copied!
12
0
0

Teks penuh

(1)

commit to user

PENERAPAN STRATEGI BAURAN PRODUK DALAM

MENINGKATKAN VOLUME PENJUALAN PADA PT. AIR MANCUR

TUGAS AKHIR

Disusun untuk Memenuhu Sebagian Persyaratan Mencapai derajat Ahli Madya Program Studi Diploma III Manajemen Pemasaran

Oleh:

Yosephin Candra Swastika

F3210086

PROGRAM DIPLOMA III MANAJEMEN PEMASARAN

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SEBELAS MARET

SURAKARTA

(2)

commit to user

ii ABSTRAK

PENERAPAN STRATEGI BAURAN PRODUK DALAM

MENINGKATKAN VOLUME PENJUALAN PADA PT. AIR MANCUR

Yosephin Candra Swastika F3210086

Pada saat ini dunia bisnis mengalami perkembangan dan perubahan yang sangat pesat, baik pasar lokal maupun pasar internasional. Oleh karena itu persainganpun menjadi lebih ketat dan perusahaan harus pandai-pandai menentukan strategi yang tepat agar produknya tetap menjadi pilihan masyarakat. PT. Air Mancur merupakan perusahaan yang memproduksi aneka macam produk jamu tradisional dan dalam pemasarannya pun perusahaan ini menerapkan strategi-strategi agar volume penjualnnya tetap meningkat ditengah persaingan yang ketat.

Metode pengumpulan data yang digunakan penulis adalah metode wawancara, observasi, serta studi pustaka guna mendapatkan data primer dan data sekunder, dengan teknik pembahasan dengan cara analisis deskriptif.

PT. Air Mancur memproduksi jamu wanita, jamu pria, jamu pria dan wanita, jamu hewan. Strategi Bauran produk yang diterapkan di PT. Air Mancur adalah Strategi Ekspansi Bauran Produk, dimana pada strategi ini perusahaan melakukan ekspansi bauran produknya melalui peningkatan matra kedalaman dan atau matra keluasan. Lini produk baru bisa dikaitkan atau dipisahkan dari produk yang ada sekarang. Dan dengan strategi tersebut sampai sekarang PT. Air mancur telah memproduksi jamu wanita, jamu pria, jamu pria dan wanita, jamu hewan, jamu ekstrak, minuman kesehatan, kosmetik dan produk bayi. Dan dengan bertambahnya variasi produk, volume penjualan produk-produknya meningkat, terlihat pada data volume penjualan tahun 2011 dan 2012.

Berdasarkan kesimpulan tersebut. Penulis memberikan beberapa saran antara lain, lebih ditingkatkan variasi pengembangan produk agar PT. Air Mancur memiliki lebih banyak variasi produk yang dapat menarik konsumen terutama produk-produk dengan kualitas yang baik. Seperti menambah varian rasa yang lebih banyak pada produk Madurasa. Pada beberapa produk yang kurang memunculkan laba yang besar bagi perusahaan dikarenakan minat konsumen yang sudah menurun lebih baik produksinya dihentikan agar menghemat biaya produksi atau dapat diganti dengan produk yang lebih potensial.

(3)

commit to user

(4)

commit to user

(5)

commit to user

v

KATA PENGANTAR

Segala puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah

melimpahkan segala kasih dan karunia-Nya, sehingga penulis dapat

menyelesaikan penulisan Tugas Akhir (TA) dengan judul “PENERAPAN

STRATEGI BAURAN PRODUK DALAM MENINGKATKA VOLUME

PENJUALAN PADA PT. AIR MANCUR”. Penulisan Tugas Akhir ini

merupakan salah satu syarat akademis guna memperoleh gelar Ahli Madya pada

Program Diploma III Studi Manajemen Pemasaran Fakultas Ekonomi Universitas

Sebelas Maret Surakarta.

Dalam proses penulisan dan penyusunan Tugas Akhir (TA) ini penulis

banyak mendapat bantuan dan dukungan dari berbagai pihak, sehingga laporan ini

dapat terselesaikan. Untuk itu dengan segala kerendahan hati dan rasa hormat

penulis menyampaikan ungkapan terima kasih kepada :

1. Dr. Wisnu Untoro, MS, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas

Maret Surakarta.

2. Drs. Djoko Purwanto, MBA, selaku Ketua Program Studi Manajemen

Pemasaran pada Program Diploma III Fakultas Ekonomi Sebelas Maret

Surakarta.

3. Drs. Heru Purnomo M, selaku dosen Pembimbing Lapangan dan Tugas Akhir

program Diploma III Manajemen Pemasaran Fakultas Ekonomi Universitas

Sebelas Maret Surakarta.

4. Bapak dan Ibu Dosen yang sudah memberikan ilmu praktik dan teori selama

(6)

commit to user

vi

5. Drs. Suharto selaku Promotion Manager PT. Air Mancur atas izin yang

diberikan kepada penulis untuk pelaksanaan magang kerja.

6. Bapak Agus Winarno, SE selaku Staff Promotion PT. Air Mancur yang telah

mendampingi penulis dalam melaksanakan magang kerja.

7. Bapak Sri Widodo, Bapak Pudjud, Ibu Hayati selaku karyawan PT. Air

Mancur yang telah membimbing penulis dalam melaksanakan magang kerja.

8. Semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan Tugas Akhir ini, yang

tidak dapat penulis sebutkan satu persatu.

Penulis juga menyadari bahwa di dalam penulisan Tugas Akhir ini masih

terdapat kekurangan, oleh karena itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang

bersifat membangun sebagai koreksi Tugas Akhir.

Akhir kata, penulis berharap semoga Tugas Akhir ini dapat bermanfaat bagi

penulis pada umumnya dan bagi para pembaca pada khususnya.

Surakarta, Juli 2013

Penulis

(7)

commit to user

vii DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ... i

ABSTRAKS ... ii

HALAMAN PERSETUJUAN ... iii

HALAMAN PENGESAHAN ... iv

KATA PENGANTAR ... v

DAFTAR ISI ... vii

DAFTAR TABEL ... x

DAFTAR GAMBAR ... xi

DAFTAR LAMPIRAN ... ... xii

BAB I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah ... 1

B. Rumusan Masalah ... 4

C. Tujuan Penelitian ... 4

D. Manfaat Penelitian ... 4

E. Metodelogi Penelitian ... 5

1. Desain Penelitian ... 5

2. Tempat dan Obyek Penelitian ... 5

3. Sumber Data……… 6

4. Teknik Pengumpulan Data ... 6

(8)

commit to user

viii

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN

A. Landasan Teori ... 7

1. Pengertian Pemasaran ... 7

2. Bauran Pemasaran ... 9

3. Bauran Produk ... 11

4. Strategi Bauran Produk ... 11

5. Volume Penjualan ... 14

6. Kerangka Pemikiran ... 14

BAB III. ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Perusahaan ... 16

1. Sejarah PT Jamu Air Mancur ... 16

2. Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan ... 19

3. Struktur Organisasi Perusahaan ... 21

4. Struktur Organisasi Departemen PDE ... 28

5. Personalia ... 29

6. Produk ... 32

7. Pemasaran ... 34

B. Laporan Magang ... 37

1. Pengertian Magang Kerja ... 37

2. Tujuan Magang Kerja ... 37

3. Lokasi Magang Kerja ... 38

4. Jangka Waktu Magang Kerja ... 38

(9)

commit to user

ix

C. Analisis dan Pembahasan ... 42

BAB IV. PENUTUP

A. Kesimpulan ... 55

B. Saran... 56

DAFTAR PUSTAKA

(10)

commit to user

x

DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Kegiatan Magang ... 39

Tabel 3.2 Luas Bauran Produk dan Panjang Lini Produk PT. Air Mancur

Pada Masa Awal PT. Air Mancur ... 45

Tabel 3.3 Luas Bauran Produk dan Panjang Lini Produk PT. Air Mancur

Setelah Melakukan Strategi Ekspansi Bauran Produk ... 46

Tabel 3.4 Luas Bauran Produk dan Panjang Lini Produk PT. Air Mancur

Dimasa Sekarang ... 47

Tabel 3.5 Tabel Data Volume Penjualan PT. Air Mancur Tahun 2011 ... 49

(11)

commit to user

xi

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Kerangka Karangan ... 14

(12)

commit to user

xii

DAFTAR LAMPIRAN

1. Surat Keterangan Magang

2. Certificate Magang

3. Certificate Halal PT. Air Mancur

4. Daftar harga Produk PT. Air Mancur

5. Produk Jamu PT. Air Mancur

6. Produk Minuman Kesehatan PT. Air Mancur

7. Produk Obat Luar PT. Air Mancur

Gambar

Tabel 3.1 Kegiatan Magang ...........................................................................
Gambar 2.   Struktur Organisasi PT.Air Mancur ............................  22

Referensi

Dokumen terkait

In probing the management control implications of JIT, this study extends some well- established concepts from organisation theory to the modern manufacturing practices literature

Skor GCS yang rendah pada aw al cedera berhubungan dengan prognosa yang buruk, sedangkan abnormalit as f ungsi pupil, gangguan gerakan ekst raokular, pola-pola respons mot orik

Perlindungan Hukum Terhadap Anak dalam Sistem Peradilan Pidana Anak di Indonesia, refika aditama , Bandung. Peradilan Anak di

Metode pendekatan mengurangi penyebab konflik antar kelompok dalam organisasi dengan metode Compromise sebesar 45 % dari 40 responden, diikuti pad aperingkat kedua adalah

A direct public offering is when a company raises capital by selling its shares directly to what is refer to as affinity groups, unlike an IPO which are sold by a broker dealer to

Hasil : Diperoleh nilai p = 0,000, yang berarti terdapat pengaruh yang sangat signifikan antara paparan gas karbon monoksida terhadap tekanan darah pekerja

Dari keicrangan pihak kelu- ,llga, pasien dilaporkan iidak nremiliki iuavdt kontak dr ngan babj, unRlas, alau oraDrl vang lerken! flu. Keluargr yang honungg'r pasr€n pun

Persaingan yang kompetitif dalam industri kontruksi menuntut setiap industri mengembangkan strategi pemasaran yang berfokus pada konsumen dalam mencapai tujuan