111
LAMPIRAN 1:
KUESIONER PENELITIAN
Responden yang terhormat,
Saya Pdt. Maradona Tongam Sibagariang, S.Si.(Teol), mahasiswa Magister Sains
Pengembangan SDM Universitas Sumatera Utara, memohon bantuan Bapak/Ibu untuk
meluangkan waktu mengisi kuesioner penelitian saya. Informasi yang Bapak/Ibu berikan
sangat berarti dalam penyelesaian tesis saya. Atas waktu yang Bapak/Ibu luangkan, saya
ucapkan terima kasih.
Hormat Saya
Pdt. Maradona Sibagariang, S.Si.(Teol)
IDENTITAS RESPONDEN
Inisial
:
Jenis kelamin
:
Usia
:
Pendidikan terakhir
:
Lama bekerja
:
Jabatan/Posisi
:
112
PETUNJUK PENGISIAN
Bapak/Ibu akan diberikan sejumlah pernyataan, mohon baca dan pahami baik
–
baik
setiap pernyataan tersebut. Bapak/Ibu diminta untuk memilih salah satu pilihan yang tersedia
di sebelah kanan pernyataan berdasarkan keadaan diri atau situasi Bapak/Ibu yang
sesungguhnya. Tidak ada jawaban yang salah dan data yang diperoleh akan dijaga
kerahasiaannya.
Berilah tanda silang (X) pada salah satu pilihan jawaban yang paling menggambarkan
diri atau situasi Anda. Pilihan jawaban yang tersedia yaitu:
SS
: Sangat Sesuai
(Nilai 5)
S
: Sesuai
(Nilai 4)
N
: Netral
(Nilai 3)
TS
: Tidak Sesuai
(Nilai 2)
STS
: Sangat Tidak Sesuai
(Nilai 1)
Contoh :
NO
PERNYATAAN
SS
S
N
TS STS
Saya merasa yakin dengan kemampuan yang saya
miliki
X
Jika Bapak/Ibu ingin mengganti jawaban Anda, berikan tanda = pada jawaban yang
salah dan berikan tanda silang pada jawaban yang Anda anggap sesuai.
NO
PERNYATAAN
SS
S
N
TS STS
Saya merasa yakin dengan kemampuan yang saya miliki
X
X
113
NO
PERNYATAAN
SS
S
N
TS
STS
1
Saya rutin mencari informasi yang berkaitan
dengan pekerjaan saya.
2
Saya berusaha menghindar jika ada tugas
tambahan yang diberikan kepada saya.
3
Ketika melakukan kesalahan, saya menyalahkan
orang lain atas kesalahan tersebut.
4
Pekerjaan yang belum diselesaikan membuat saya
terpacu menyelesaikannya pada esok hari.
5
Saya tidak keberatan bila hasil kerja saya
dibandingkan dengan karyawan lain sehingga
saya terpacu untuk bekerja lebih baik lagi.
6
Saya mempersiapkan diri sebaik mungkin dalam
menyelesaikan suatu pekerjaan.
7
Saya tidak memperhatikan kualitas dalam bekerja
sebab yang penting pekerjaan saya cepat
terselesaikan.
8
Saya sering menumpuk pekerjaan jika saya rasa
terlalu banyak untuk dikerjakan.
9
Saya merasa bersemangat setiap kali melakukan
tugas baru yang diberikan kepada saya.
10 Atasan sayalah yang bertanggungjawab apabila
saya membuat kesalahan dalam pekerjaan.
11 Saya enggan memeriksa kembali hasil pekerjaan
saya sebelum memberikan kepada atasan.
12 Saya mampu menyesuaikan antara kemampuan
saya dengan tuntutan kerja yang diberikan kepada
saya.
13 Saya tidak suka bila atasan membandingkan hasil
kerja saya dengan karyawan lain.
14 Kegagalan dalam mengerjakan tugas membuat
saya pesimis mampu mengerjakannya kembali.
15 Saya sering menghabiskan waktu terlalu lama
dalam mengerjakan tugas.
16 Saya merasa harus mengerjakan pekerjaan hingga
tuntas atau tidak setengah-setengah.
17 Pekerjaan dengan tingkat kesulitan rendah adalah
pekerjaan yang menyenangkan.
18 Saya mau bekerja lembur jika ada pekerjaan yang
harus diselesaikan.
19 Saya tidak suka mendengarkan saran dari rekan
sekerja ataupun atasan saya.
114
terhadap situasi kerja dan cara saya bekerja.
21 Saya merasa tuntutan kerja dalam pekerjaan
melebihi kemampuan saya.
22 Saya selalu berusaha mencapai kesuksesan kerja
dan berusaha menghindari kegagalan.
23 Saya sering menunda pekerjaan saya sampai
mendekati
deadline
(jatuh tempo)
.
24 Kegagalan mencapai target tidak menyurutkan
semangat saya untuk terus berusaha.
25 Kegagalan untuk mencapai target kerja
merupakan hal yang biasa.
26 Saya senang jika pekerjaan yang saya lakukan
sudah memenuhi standar yang ditentukan.
27 Saya berusaha menggunakan waktu secara efisien
dalam mengerjakan suatu pekerjaan.
28 Pekerjaan yang rutin merupakan pekerjaan yang
menyenangkan.
29 Saya menyukai pekerjaan yang sulit karena
membuat saya tertantang.
30 Saya sering mencari cara baru dalam mengerjakan
tugas.
31 Saya merasa bisa memperbaiki diri saya setelah
mendengar masukan dari orang lain.
32
Tuntutan pekerjaan yang terlalu banyak membuat
saya kewalahan mengorganisasi pekerjaan dengan
baik.
33 Apabila gagal dalam mengerjakan tugas, saya
akan segera meminta bantuan dari orang lain.
34 Saran dan kritikan yang membangun dari atasan
akan menolong saya memperbaiki kinerja saya.
115
BAGIAN 2 (GAYA KEPEMIMPINAN MELAYANI)
NO
PERNYATAAN
SS
S
N
TS
STS
1
Pimpinan mampu memberi semangat ketika
karyawan mengalami stress kerja.
2
Pimpinan suka merendahkan karyawan yang
memiliki prestasi kerja rendah.
3
Pimpinan bersedia menerima masukan dari
anggota organisasi tentang arah masa depan
organisasi.
4
Pimpinan selalu menekankan bahwa organisasi
harus memberikan sumbangan positif kepada
masyarakat.
5
Pimpinan mampu menjadi teladan bagi
karyawan baik dalam perkataan, perilaku, dan
sikap kerja.
6
Pimpinan terampil dalam menguraikan
peluang-peluang yang ada untuk dikerjakan
bersama dengan karyawan.
7
Pimpinan kurang peka melihat apa yang
menjadi kebutuhan karyawan.
8
Pimpinan bisa menyadari adanya suatu masalah
dalam lingkungan kerja.
9
Dalam memutuskan suatu masalah, pimpinan
biasanya terlebih dahulu meminta masukan dari
karyawan.
10
Pimpinan berusaha membantu karyawan dalam
mencari solusi atas masalahnya.
11
Selama mengerjakan suatu target, pimpinan
kurang bisa meyakinkan karyawan untuk tetap
memiliki semangat kerja.
12
Pimpinan mampu memprediksi atau
memperkirakan masalah yang akan terjadi di
lingkungan kerja.
13
Pimpinan seringkali lebih mengutamakan
kepentingan dirinya daripada kepentingan
karyawan.
14
Pimpinan lebih mengutamakan hasil dan
mengesampingkan kebutuhan karyawan.
15
Pimpinan lebih suka membicarakan prestasi
karyawan daripada prestasinya sendiri.
116
17
Pimpinan mampu merumuskan suatu masalah
secara akurat serta bisa memikirkan solusinya.
18
Jika karyawan sedang menghadapi masalah,
pimpinan bersedia mendengarkan keluh kesah
karyawan.
19
Pimpinan tidak mendorong karyawan untuk
saling peduli dan saling menolong.
20
Pimpinan sering tidak mampu memilih peluang
yang ada ketika organisasi mengalami masalah.
21
Pimpinan senang jika ia dipuji-puji
karyawannya.
22
Pimpinan sangat jarang menjelaskan visi
organisasi kepada seluruh karyawan.
23
Jika karyawan mengalami penurunan kinerja,
pimpinan lebih suka langsung
menggantikannya dengan karyawan lain.
24
Pimpinan senantiasa menghargai pendapat dan
pandangan karyawan.
25
Pimpinan menunjukkan bahwa tiap individu
adalah penting bagi organisasi.
26
Pimpinan memilih menghindari karyawan yang
bermasalah.
27
Pimpinan seringkali kewalahan menghadapi
konsekuensi dari keputusan yang dibuatnya.
28
Pimpinan kurang mampu mendorong karyawan
untuk memiliki komitmen kuat dalam
mengembangkan organisasi.
29
Pimpinan tidak suka mengutarakan
prestasi-prestasi yang telah ia capai.
30
Pimpinan memiliki kedekatan pribadi dengan
karyawan.
31
Pimpinan tidak mampu mempersiapkan
organisasi untuk berkembang secara positif di
masa depan.
32
Pimpinan mampu mendorong karyawan untuk
117
BAGIAN 3 (BUDAYA ORGANISASI)
NO
PERNYATAAN
SS
S
N
TS
STS
1
Sebagai karyawan, saya dituntut untuk
mengerjakan suatu tugas dengan akurat dan tepat.
2
Sebagai karyawan, saya merasa bahwa organisasi
sangat hati-hati dalam melakukan perubahan.
3
Sebagai karyawan, setiap kesalahan yang saya
buat selalu mendapat hukuman.
4
Sebagai karyawan, saya berusaha untuk saling
menolong dengan sesama anggota tim atau
anggota tim lain jika ada kesulitan.
5
Sebagai karyawan, saya memiliki keinginan
menyelesaikan pekerjaan dengan prestasi yang
lebih baik dibanding karyawan lain.
6
Sebagai karyawan, saya dituntut bekerja dengan
menekankan hasil yang maksimal.
7
Sebagai karyawan, saya sering mendapat tekanan
dalam melaksanakan suatu pekerjaan.
8
Sebagai karyawan, saya dituntut untuk bekerja
dengan giat dalam melaksanakan tugas-tugas
yang sudah menjadi tanggung jawab saya.
9
Sebagai karyawan, saya merasakan bahwa
organisasi tidak peduli dengan kebutuhan dan
masalah yang saya hadapi.
10
Sebagai karyawan, saya sering merasa ragu untuk
menyelesaikan suatu pekerjaan.
11
Sebagai karyawan, saya tidak merasakan
ketenangan dan kenyamanan dalam bekerja.
12
Sebagai karyawan, saya dituntut untuk bisa
bekerjasama dengan tim secara kompak dan
handal untuk menyelesaikan tugas dengan baik.
13
Sebagai karyawan, saya merasa organisasi sangat
mengutamakan hasil kerja.
14
Sebagai karyawan, saya diharapkan bekerja
dengan cepat tanpa ketelitian.
15
Sebagai karyawan, saya tidak diberikan
target-target yang harus dicapai dalam bekerja.
16
Sebagai karyawan, hasil kerja saya senantiasa
dihargai oleh organisasi.
17
Saya karyawan, saya merasakan bahwa organisasi
mengutamakan kinerja yang dilakukan secara
bertahap.
118
inisiatif dan kreativitas dalam mengerjakan tugas.
19
Sebagai karyawan, saya merasa bahwa organisasi
lebih mengutamakan pekerjaan yang dilakukan
secara individu.
20
Sebagai karyawan, saya merasa bahwa seluruh
kegiatan yang dilakukan harus sesuai dengan
prosedur kerja yang ditentukan.
21
Sebagai karyawan, saya terbiasa mengulur waktu
dalam menyelesaikan suatu tugas.
TERIMA KASIH ATAS BANTUAN DAN KERJASAMANYA!
119
LAMPIRAN 2
:
FREKUENSI AITEM-AITEM VARIABEL MOTIVASI BERPRESTASI (Y)
Frequencies
Statistics
suka_tugas1 suka_tugas2 suka_tugas3
N Valid 55 55 55
Missing 0 0 0
Mean 3.7091 4.2364 3.6909
Median 4.0000 4.0000 4.0000
Mode 4.00 4.00 4.00
Minimum 1.00 1.00 1.00
Maximum 5.00 5.00 5.00
Sum 204.00 233.00 203.00
Frequency Table
suka_tugas1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8
3.00 16 29.1 29.1 30.9
4.00 35 63.6 63.6 94.5
5.00 3 5.5 5.5 100.0
Total 55 100.0 100.0
suka_tugas2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8
2.00 1 1.8 1.8 3.6
3.00 4 7.3 7.3 10.9
4.00 27 49.1 49.1 60.0
5.00 22 40.0 40.0 100.0
120
suka_tugas3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8
2.00 2 3.6 3.6 5.5
3.00 17 30.9 30.9 36.4
4.00 28 50.9 50.9 87.3
5.00 7 12.7 12.7 100.0
Total 55 100.0 100.0
Frequencies
Statistics
tgjawab1 tgjawab2 tgjawab3 tgjawab4 tgjawab5
N Valid 55 55 55 55 55
Missing 0 0 0 0 0
Mean 4.4909 4.2182 3.8182 4.1818 3.9091
Median 5.0000 4.0000 4.0000 4.0000 4.0000
Mode 5.00 4.00 4.00 4.00 4.00
Minimum 2.00 3.00 1.00 3.00 1.00
Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Sum 247.00 232.00 210.00 230.00 215.00
Frequency Table
tgjawab1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 1 1.8 1.8 1.8
3.00 1 1.8 1.8 3.6
4.00 23 41.8 41.8 45.5
5.00 30 54.5 54.5 100.0
Total 55 100.0 100.0
tgjawab2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 3 5.5 5.5 5.5
4.00 37 67.3 67.3 72.7
5.00 15 27.3 27.3 100.0
121
tgjawab3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 3 5.5 5.5 5.5
2.00 4 7.3 7.3 12.7
3.00 4 7.3 7.3 20.0
4.00 33 60.0 60.0 80.0
5.00 11 20.0 20.0 100.0
Total 55 100.0 100.0
tgjawab4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 10 18.2 18.2 18.2
4.00 25 45.5 45.5 63.6
5.00 20 36.4 36.4 100.0
Total 55 100.0 100.0
tgjawab5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8
2.00 2 3.6 3.6 5.5
3.00 11 20.0 20.0 25.5
4.00 28 50.9 50.9 76.4
5.00 13 23.6 23.6 100.0
Total 55 100.0 100.0
Frequencies
Statistics
feedback1 feedback2 feedback3 feedback4 feedback5 feedback6
N Valid 55 55 55 55 55 55
Missing 0 0 0 0 0 0
Mean 4.2000 4.0364 3.4727 4.4000 4.2182 4.5455
Median 4.0000 4.0000 4.0000 5.0000 4.0000 5.0000
Mode 4.00 4.00 4.00 5.00 4.00 5.00
Minimum 2.00 1.00 2.00 1.00 3.00 3.00
Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
122
Frequency Table
feedback1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 2 3.6 3.6 3.6
3.00 7 12.7 12.7 16.4
4.00 24 43.6 43.6 60.0
5.00 22 40.0 40.0 100.0
Total 55 100.0 100.0
feedback2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8
2.00 6 10.9 10.9 12.7
3.00 1 1.8 1.8 14.5
4.00 29 52.7 52.7 67.3
5.00 18 32.7 32.7 100.0
Total 55 100.0 100.0
feedback3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 10 18.2 18.2 18.2
3.00 15 27.3 27.3 45.5
4.00 24 43.6 43.6 89.1
5.00 6 10.9 10.9 100.0
Total 55 100.0 100.0
feedback4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8
2.00 1 1.8 1.8 3.6
3.00 3 5.5 5.5 9.1
4.00 20 36.4 36.4 45.5
5.00 30 54.5 54.5 100.0
Total 55 100.0 100.0
feedback5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 7 12.7 12.7 12.7
4.00 29 52.7 52.7 65.5
5.00 19 34.5 34.5 100.0
123
feedback6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 3 5.5 5.5 5.5
4.00 19 34.5 34.5 40.0
5.00 33 60.0 60.0 100.0
Total 55 100.0 100.0
Frequencies
Statistics
inovasi1 inovasi2 inovasi3 inovasi4
N Valid 55 55 55 55
Missing 0 0 0 0
Mean 3.8000 4.0727 4.0727 3.8364
Median 4.0000 4.0000 4.0000 4.0000
Mode 4.00 5.00 4.00 4.00
Minimum 2.00 1.00 2.00 2.00
Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00
Sum 209.00 224.00 224.00 211.00
Frequency Table
inovasi1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 1 1.8 1.8 1.8
3.00 16 29.1 29.1 30.9
4.00 31 56.4 56.4 87.3
5.00 7 12.7 12.7 100.0
Total 55 100.0 100.0
inovasi2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 2 3.6 3.6 3.6
2.00 2 3.6 3.6 7.3
3.00 8 14.5 14.5 21.8
4.00 21 38.2 38.2 60.0
5.00 22 40.0 40.0 100.0
124
inovasi3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 1 1.8 1.8 1.8
3.00 8 14.5 14.5 16.4
4.00 32 58.2 58.2 74.5
5.00 14 25.5 25.5 100.0
Total 55 100.0 100.0
inovasi4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 2 3.6 3.6 3.6
3.00 13 23.6 23.6 27.3
4.00 32 58.2 58.2 85.5
5.00 8 14.5 14.5 100.0
Total 55 100.0 100.0
Frequencies
Statistics
ketahanan1 ketahanan2
N Valid 55 55
Missing 0 0
Mean 4.1273 3.1636
Median 4.0000 3.0000
Mode 4.00 4.00
Minimum 2.00 1.00
Maximum 5.00 5.00
Sum 227.00 174.00
Frequency Table
ketahanan1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 1 1.8 1.8 1.8
3.00 7 12.7 12.7 14.5
4.00 31 56.4 56.4 70.9
5.00 16 29.1 29.1 100.0
125
ketahanan2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8
2.00 14 25.5 25.5 27.3
3.00 18 32.7 32.7 60.0
4.00 19 34.5 34.5 94.5
5.00 3 5.5 5.5 100.0
Total 55 100.0 100.0
FREKUENSI AITEM-AITEM VARIABEL KEPEMIMPINAN MELAYANI (X1)
Frequencies
Statistics
altruistic1 altrusitic2 altruistic3
N Valid 55 55 55
Missing 0 0 0
Mean 3.5455 4.0182 4.2364
Median 4.0000 4.0000 4.0000
Minimum 2.00 1.00 3.00
Maximum 5.00 5.00 5.00
Sum 195.00 221.00 233.00
Frequency Table
altruistic1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 8 14.5 14.5 14.5
3.00 17 30.9 30.9 45.5
4.00 22 40.0 40.0 85.5
5.00 8 14.5 14.5 100.0
Total 55 100.0 100.0
altrusitic2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8
2.00 2 3.6 3.6 5.5
3.00 8 14.5 14.5 20.0
4.00 28 50.9 50.9 70.9
5.00 16 29.1 29.1 100.0
126
altruistic3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 5 9.1 9.1 9.1
4.00 32 58.2 58.2 67.3
5.00 18 32.7 32.7 100.0
Total 55 100.0 100.0
Frequencies
Statistics
emotional1 emotional2 emotional3 emotional4
N Valid 55 55 55 55
Missing 0 0 0 0
Mean 3.8364 4.1091 4.2182 4.2000
Median 4.0000 4.0000 4.0000 4.0000
Minimum 2.00 2.00 2.00 1.00
Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00
Sum 211.00 226.00 232.00 231.00
Frequency Table
emotional1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 4 7.3 7.3 7.3
3.00 14 25.5 25.5 32.7
4.00 24 43.6 43.6 76.4
5.00 13 23.6 23.6 100.0
Total 55 100.0 100.0
emotional2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 1 1.8 1.8 1.8
3.00 6 10.9 10.9 12.7
4.00 34 61.8 61.8 74.5
5.00 14 25.5 25.5 100.0
127
emotional3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 1 1.8 1.8 1.8
3.00 5 9.1 9.1 10.9
4.00 30 54.5 54.5 65.5
5.00 19 34.5 34.5 100.0
Total 55 100.0 100.0
emotional4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8
2.00 1 1.8 1.8 3.6
3.00 7 12.7 12.7 16.4
4.00 23 41.8 41.8 58.2
5.00 23 41.8 41.8 100.0
Total 55 100.0 100.0
Frequencies
Statistics
wisdom1 wisdom2 wisdom3 wisdom4
N Valid 55 55 55 55
Missing 0 0 0 0
Mean 3.9091 3.3455 3.8364 3.6000
Median 4.0000 3.0000 4.0000 4.0000
Minimum 2.00 2.00 2.00 1.00
Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00
Sum 215.00 184.00 211.00 198.00
Frequency Table
wisdom1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 2 3.6 3.6 3.6
3.00 11 20.0 20.0 23.6
4.00 32 58.2 58.2 81.8
5.00 10 18.2 18.2 100.0
128
wisdom2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 9 16.4 16.4 16.4
3.00 22 40.0 40.0 56.4
4.00 20 36.4 36.4 92.7
5.00 4 7.3 7.3 100.0
Total 55 100.0 100.0
wisdom3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 4 7.3 7.3 7.3
3.00 8 14.5 14.5 21.8
4.00 36 65.5 65.5 87.3
5.00 7 12.7 12.7 100.0
Total 55 100.0 100.0
wisdom4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8
2.00 5 9.1 9.1 10.9
3.00 13 23.6 23.6 34.5
4.00 32 58.2 58.2 92.7
5.00 4 7.3 7.3 100.0
Total 55 100.0 100.0
Frequencies
Statistics
persuasive1 persuasive2 persuasive3 persuasive4
N Valid 55 55 55 55
Missing 0 0 0 0
Mean 4.0727 3.7818 3.8727 3.8182
Median 4.0000 4.0000 4.0000 4.0000
Minimum 2.00 2.00 2.00 2.00
Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00
129
Frequency Table
persuasive1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 1 1.8 1.8 1.8
3.00 10 18.2 18.2 20.0
4.00 28 50.9 50.9 70.9
5.00 16 29.1 29.1 100.0
Total 55 100.0 100.0
persuasive2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 6 10.9 10.9 10.9
3.00 8 14.5 14.5 25.5
4.00 33 60.0 60.0 85.5
5.00 8 14.5 14.5 100.0
Total 55 100.0 100.0
persuasive3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 5 9.1 9.1 9.1
3.00 6 10.9 10.9 20.0
4.00 35 63.6 63.6 83.6
5.00 9 16.4 16.4 100.0
Total 55 100.0 100.0
persuasive4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 4 7.3 7.3 7.3
3.00 12 21.8 21.8 29.1
4.00 29 52.7 52.7 81.8
5.00 10 18.2 18.2 100.0
130
Frequencies
Statistics
organi1 organi2 organi3
N Valid 55 55 55
Missing 12 12 12
Mean 4.1091 4.1818 3.8000
Median 4.0000 4.0000 4.0000
Minimum 1.00 2.00 1.00
Maximum 5.00 5.00 5.00
Sum 226.00 230.00 209.00
Frequency Table
organi1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.5 1.8 1.8
2.00 3 4.5 5.5 7.3
3.00 4 6.0 7.3 14.5
4.00 28 41.8 50.9 65.5
5.00 19 28.4 34.5 100.0
Total 55 82.1 100.0
Missing System 12 17.9
Total 67 100.0
organi2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 1 1.5 1.8 1.8
3.00 4 6.0 7.3 9.1
4.00 34 50.7 61.8 70.9
5.00 16 23.9 29.1 100.0
Total 55 82.1 100.0
Missing System 12 17.9
131
organi3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 2 3.0 3.6 3.6
2.00 3 4.5 5.5 9.1
3.00 7 10.4 12.7 21.8
4.00 35 52.2 63.6 85.5
5.00 8 11.9 14.5 100.0
Total 55 82.1 100.0
Missing System 12 17.9
Total 67 100.0
Frequencies
Statistics
humility1 humility2
N Valid 55 55
Missing 12 12
Mean 4.0727 3.5455
Median 4.0000 4.0000
Minimum 2.00 1.00
Maximum 5.00 5.00
Sum 224.00 195.00
Frequency Table
humility1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 3 4.5 5.5 5.5
3.00 7 10.4 12.7 18.2
4.00 28 41.8 50.9 69.1
5.00 17 25.4 30.9 100.0
Total 55 82.1 100.0
Missing System 12 17.9
132
humility2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.5 1.8 1.8
2.00 4 6.0 7.3 9.1
3.00 21 31.3 38.2 47.3
4.00 22 32.8 40.0 87.3
5.00 7 10.4 12.7 100.0
Total 55 82.1 100.0
Missing System 12 17.9
Total 67 100.0
Frequencies
Statistics
vision1 vision2 vision3
N Valid 55 55 55
Missing 12 12 12
Mean 4.2727 3.7455 3.7455
Median 4.0000 4.0000 4.0000
Minimum 2.00 2.00 1.00
Maximum 5.00 5.00 5.00
Sum 235.00 206.00 206.00
Frequency Table
vision1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 1 1.5 1.8 1.8
3.00 4 6.0 7.3 9.1
4.00 29 43.3 52.7 61.8
5.00 21 31.3 38.2 100.0
Total 55 82.1 100.0
Missing System 12 17.9
Total 67 100.0
vision2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 5 7.5 9.1 9.1
3.00 13 19.4 23.6 32.7
4.00 28 41.8 50.9 83.6
5.00 9 13.4 16.4 100.0
Total 55 82.1 100.0
Missing System 12 17.9
133
vision3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.5 1.8 1.8
2.00 4 6.0 7.3 9.1
3.00 9 13.4 16.4 25.5
4.00 35 52.2 63.6 89.1
5.00 6 9.0 10.9 100.0
Total 55 82.1 100.0
Missing System 12 17.9
Total 67 100.0
Frequencies
Statistics
service1 service2 service3
N Valid 55 55 55
Missing 12 12 12
Mean 4.3273 3.7818 3.9273
Median 4.0000 4.0000 4.0000
Minimum 2.00 2.00 1.00
Maximum 5.00 5.00 5.00
Sum 238.00 208.00 216.00
Frequency Table
service1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 1 1.5 1.8 1.8
3.00 5 7.5 9.1 10.9
4.00 24 35.8 43.6 54.5
5.00 25 37.3 45.5 100.0
Total 55 82.1 100.0
Missing System 12 17.9
134
service2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 6 9.0 10.9 10.9
3.00 8 11.9 14.5 25.5
4.00 33 49.3 60.0 85.5
5.00 8 11.9 14.5 100.0
Total 55 82.1 100.0
Missing System 12 17.9
Total 67 100.0
service3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 3 4.5 5.5 5.5
2.00 2 3.0 3.6 9.1
3.00 6 9.0 10.9 20.0
4.00 29 43.3 52.7 72.7
5.00 15 22.4 27.3 100.0
Total 55 82.1 100.0
Missing System 12 17.9
135
FREKUENSI AITEM-AITEM VARIABEL BUDAYA (X2)
Frequencies
Statistics
inovasi_risk1 inovasi_risk2
N Valid 55 55
Missing 0 0
Mean 3.7455 4.3818
Median 4.0000 4.0000
Minimum 1.00 3.00
Maximum 5.00 5.00
Sum 206.00 241.00
Frequency Table
inovasi_risk1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8
2.00 4 7.3 7.3 9.1
3.00 13 23.6 23.6 32.7
4.00 27 49.1 49.1 81.8
5.00 10 18.2 18.2 100.0
Total 55 100.0 100.0
inovasi_risk2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 2 3.6 3.6 3.6
4.00 30 54.5 54.5 58.2
5.00 23 41.8 41.8 100.0
Total 55 100.0 100.0
Frequencies
Statistics
detail1 detail2
N Valid 55 55
Missing 0 0
Mean 4.3091 3.4545
Median 4.0000 4.0000
Minimum 3.00 2.00
Maximum 5.00 5.00
Sum 237.00 190.00
136
detail1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 2 3.6 3.6 3.6
4.00 34 61.8 61.8 65.5
5.00 19 34.5 34.5 100.0
Total 55 100.0 100.0
detail2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 8 14.5 14.5 14.5
3.00 18 32.7 32.7 47.3
4.00 25 45.5 45.5 92.7
5.00 4 7.3 7.3 100.0
Total 55 100.0 100.0
Frequencies
Statistics
outcome1 outcome2
N Valid 55 55
Missing 0 0
Mean 3.8182 4.0545
Median 4.0000 4.0000
Minimum 1.00 3.00
Maximum 5.00 5.00
Sum 210.00 223.00
Frequency Table
outcome1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8
2.00 4 7.3 7.3 9.1
3.00 11 20.0 20.0 29.1
4.00 27 49.1 49.1 78.2
5.00 12 21.8 21.8 100.0
137
outcome2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 11 20.0 20.0 20.0
4.00 30 54.5 54.5 74.5
5.00 14 25.5 25.5 100.0
Total 55 100.0 100.0
Frequencies
Statistics
people1 people2
N Valid 55 55
Missing 0 0
Mean 3.8364 3.5818
Median 4.0000 4.0000
Minimum 1.00 2.00
Maximum 5.00 5.00
Sum 211.00 197.00
Frequency Table
people1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8
2.00 3 5.5 5.5 7.3
3.00 10 18.2 18.2 25.5
4.00 31 56.4 56.4 81.8
5.00 10 18.2 18.2 100.0
Total 55 100.0 100.0
people2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 3 5.5 5.5 5.5
3.00 22 40.0 40.0 45.5
4.00 25 45.5 45.5 90.9
5.00 5 9.1 9.1 100.0
138
Frequencies
StatisticsN Valid 55
Missing 0
Mean 4.3818
Median 4.0000
Minimum 3.00
Maximum 5.00
Sum 241.00
Frequency Table
team1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 2 3.6 3.6 3.6
4.00 30 54.5 54.5 58.2
5.00 23 41.8 41.8 100.0
Total 55 100.0 100.0
Frequencies
Statistics
agresif1 agresif2 agresif3
N Valid 55 55 55
Missing 0 0 0
Mean 3.8364 4.2182 3.6364
Median 4.0000 4.0000 4.0000
Minimum 1.00 2.00 2.00
Maximum 5.00 5.00 5.00
Sum 211.00 232.00 200.00
agresif1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 2 3.6 3.6 3.6
2.00 4 7.3 7.3 10.9
3.00 8 14.5 14.5 25.5
4.00 28 50.9 50.9 76.4
5.00 13 23.6 23.6 100.0
139
agresif2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 1 1.8 1.8 1.8
3.00 4 7.3 7.3 9.1
4.00 32 58.2 58.2 67.3
5.00 18 32.7 32.7 100.0
Total 55 100.0 100.0
agresif3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 6 10.9 10.9 10.9
3.00 12 21.8 21.8 32.7
4.00 33 60.0 60.0 92.7
5.00 4 7.3 7.3 100.0
Total 55 100.0 100.0
Frequencies
Statistics
stabil1 stabil2 stabil3
N Valid 55 55 55
Missing 0 0 0
Mean 3.8545 4.1636 4.0182
Median 4.0000 4.0000 4.0000
Minimum 2.00 3.00 2.00
Maximum 5.00 5.00 5.00
Sum 212.00 229.00 221.00
Frequency Table
stabil1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 2 3.6 3.6 3.6
3.00 13 23.6 23.6 27.3
4.00 31 56.4 56.4 83.6
5.00 9 16.4 16.4 100.0
140
stabil2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 6 10.9 10.9 10.9
4.00 34 61.8 61.8 72.7
5.00 15 27.3 27.3 100.0
Total 55 100.0 100.0
stabil3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 1 1.8 1.8 1.8
3.00 8 14.5 14.5 16.4
4.00 35 63.6 63.6 80.0
5.00 11 20.0 20.0 100.0
141
LAMPIRAN 3
:
PERSENTASI JAWABAN RESPONDEN
MOTIVASI BERPRESTASI (IV)
Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Berprestasi dalam Menyukai Tugas
dengan Taraf Kesulitan Sedang
No Indikator
Jlh R
STS (1)
TS (2)
N (3)
S (4)
SS (5)
F % F % F % F % F %
1 Menyesuaikan kemampuan dengan tuntutan kerja
55 1 1,8 - - 16 29,1 35 63,6 3 5,5
2 Berusaha untuk sukses dan menghindari kegagalan
55 1 1,8 1 1,8 4 7,3 27 49,1 22 40
3 Menyukai pekerjaan yang sulit karena tertantang
55 1 1,8 2 3,6 17 30,9 28 50,9 7 12,7
Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Berprestasi dalam Bertanggung Jawab
Atas Kinerja Pribadi
No Indikator
Jlh R
STS (1)
TS (2)
N (3)
S (4)
SS (5)
F % F % F % F % F %
1 Mempertanggungjawabkan kesalahan sendiri
55 - - 1 1,8 1 1,8 23 41,8 30 54,5
2 Mempersiapkan diri dalam menyelesaikan tugas
55 - - - - 3 5,5 37 67,3 15 27,3
3 Tidak melemparkan tanggung jawab kpd atasan
55 3 5,5 4 7,3 4 7,3 33 60 11 20
4 Menyelesaikan pekerjaan hingga tuntas
55 - - - - 10 18,2 25 45,5 20 36,4
5 Menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu
142
Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Berprestasi dalam Menyukai Umpan Balik
No Indikator
1 Pembandingan dgn orang lain memacu kinerja pribadi
55 - - 2 3,6 7 12,7 24 43,6 22 40
2 Memeriksa hasil kerja sblm diserahkan kpd atasan
55 1 1,8 6 10,9 1 1,8 29 52,7 18 32,7
3 Senang jika hasil kerja dibandingkan dgn orang lain
55 - - 10 18,2 15 27,3 24 43,6 6 10,9
4 Kemauan mendengarkan saran dari orang lain
55 1 1,8 1,18 3 5,5 20 36,4 30 54,5
5 Memperbaiki diri setelah menerima masukan
55 - - - - 7 12,7 29 52,7 19 34,5
6 Saran dan kritik dari atasan memacu perbaikan kinerja
55 - - - - 3 5,5 19 34,5 33 60
Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Berprestasi dalam Berinovasi
No Indikator
1 Mencari informasi menyangkut pekerjaan
55 - - 1 1,8 16 29,1 31 56,4 7 12,7
2 Memperhatikan kualitas pekerjaan
55 2 3,6 2 3,6 8 14,5 21 38,2 22 40
3 Efisiensi waktu dalam bekerja
55 - - 1 1,8 8 14,5 32 58,2 14 25,5
4 Mencari cara baru dalam mengerjakan tugas
55 - - 2 3,6 13 23,6 32 58,2 8 14,5
Tabel 6.5. Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Berprestasi dalam Ketahanan
No Indikator
1 Kemauan menyelesaikan pekerjaan yang tertunda
55 - - 1 1,8 7 12,7 31 56,4 16 29,1
2 Efisiensi waktu dalam bekerja
143
KEPEMIMPINAN MELAYANI (DV1)
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Altruistic Calling
No Indikator
1 Kepekaan dalam melihat kebutuhan karyawan
55 - - 8 14,5 17 30,9 22 40 8 14,5
2 Mengutamakan kepentingan karyawan
55 1 1,8 2 3,6 8 14,5 28 50,9 16 29,1
3 Menghargai pendapat dan pandangan karyawan
55 - - - - 5 9,1 32 58,2 18 32,7
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Emotional Healing
No Indikator
1 Memberi semangat ketika karywan mengalami stress
55 - - 4 7,3 14 25,5 24 43,6 13 23,6
2 Membantu mencari solusi masalah karyawan
55 - - 1 1,8 6 10,9 34 61,8 14 25,5
3 Mendengarkan keluh kesah karyawan
55 - - 1 1,8 5 9,1 30 54,5 19 34,5
4 Memaksimalkan diri karyawan jika mengalami penurunan kinerja
144
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Wisdom
No Indikator
1 Menyadari masalah dalam lingkungan kerja
55 - - 2 3,6 11 20 32 58,2 10 18,2
2 Memprediksi masalah yang akan terjadi
55 - - 9 16,4 22 40 20 36,4 4 7,3
3 Memilih peluang ketika ada masalah
55 - - 4 7,3 8 14,5 36 65,5 7 12,7
4 Menghadapi konsekuensi atas keputusan yang dibuat
55 1 1,8 5 9,1 13 23,6 32 58,2 4 7,3
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Persuasive
Mapping
1 Menguraikan peluang untuk dikerjakan bersama
55 - - 1 1,8 10 18,2 28 50,9 16 29,1
2 Meyakinkan karyawan untuk memiliki semangat
55 - - 6 10,9 8 14,5 33 60 8 14,5
3 Merumuskan masalah dan memikirkan solusinya
55 - - 5 9,1 6 10,9 35 63,6 9 16,4
4 Mendorong karyawan untuk memiliki impian besar
55 - - 4 7,3 12 21,8 29 52,7 10 18,2
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Organizational
Stewardship
1 Mendorong karyawan untuk saling peduli dan menolong
55 1 1,8 3 5,5 4 7,3 28 50,9 19 34,5
2 Menganggap tiap individu adalah penting/berharga
55 - - 1 1,8 4 7,3 34 61,8 16 29,1
3 Mempersiapkan organisasi berkembang di masa depan
55 2 3,6 3 5,5 7 12,7 35 63,5 8 14,5
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Humility
No Indikator
1 Menghargai prestasi karyawan
55 - - 3 5,5 7 12,7 28 50,9 17 30,9
2 Bersikap rendah hati atas pujian yang diterima
145
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Vision
No Indikator
1 Menerima masukan dari anggota tentang masa depan organisasi
55 - - 1 1,8 4 7,3 29 52,7 21 38,2
2 Menjelaskan visi organisasi kepada karyawan
55 - - 5 9,1 13 23,6 28 50,9 9 16,4
3 Mendorong karyawan berkomitmen kpd organisasi
55 1 1,8 4 7,3 9 16,4 35 63,6 6 10,9
Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Service
No Indikator
1 Menunjukkan perilaku teladan bagi karyawan
55 - - 1 1,8 5 9,1 24 43,6 25 45,5
2 Memperhatikan kebutuhan karyawan
55 - - 6 10,9 8 14,5 33 60 8 14,5
3 Mendekati karyawan yang bermasalah
5
Organizational Stewardship
3
58,76%
26,03%
84,79%
6
Humility
2
45,45%
21,80%
67,25%
7
Vision
3
55,73%
21,83%
77,56%
8
Service
3
52,10%
29,10%
81,20%
146
BUDAYA ORGANISASI (DV2)
Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Inovation and Risk
Taking
1 Jauh dari tekanan-tekanan saat bekerja
55 1 1,8 4 7,3 13 23,6 27 49,1 10 18,2
2 Didorong memiliki inisiatif dan kreativitas kerja
55 - - - - 2 3,6 30 54,5 23 41,8
Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Attention to Detail
No Indikator
1 Bekerja dengan akurat dan tepat
55 - - - - 2 3,6 34 61,8 19 34,5
2 Mengutamakan proses kerja secara bertahap
55 - - 8 14,5 18 32,7 25 45,5 4 7,3
Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Outcome Orientation
No Indikator
1 Bekerja dengan menekankan hasil yang maksimal
55 1 1,8 4 7,3 11 20 27 49,1 12 21,8
2 Mengerjakan tugas dengan tepat waktu
55 - - - - 11 20 30 54,5 14 25,5
Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam People Orientation
No Indikator
1 Organisasi peduli atas masalah/kebutuhan karyawan
55 1 1,8 3 5,5 10 18,2 31 56,4 10 18,2
2 Organisasi menghargai hasil kerja karyawan
147
Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Team Orientation
No Indikator
1 Saling membantu dengan karyawan/tim lain
55 - - - - 2 3,6 30 54,5 23 41,8
Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Aggresiveness
No Indikator
1 Keinginan berprestasi yg tinggi dibanding orang lain
55 2 3,6 4 7,3 8 14,5 28 50,9 13 23,6
2 Bergiat dalam menyelesaikan tugas
55 - - 1 1,8 4 7,3 32 58,2 18 32,7
3 Pemberian target kerja oleh organisasi
55 - - 6 10,9 12 21,8 33 60 4 7,3
Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Stability
No Indikator
1 Organisasi hati-hati dalam melakukan perubahan
55 - - 2 3,6 13 23,6 31 56,4 9 16,4
2 Ketenangan dan
kenyamanan dalam bekerja
55 - - - - 6 10,9 34 61,8 15 27,3
3 Pelaksanaan seluruh pekerjaan sesuai prosedur