• Tidak ada hasil yang ditemukan

Hubungan Gaya Kepemimpinan Melayani dan Budaya Organisasi dengan Motivasi Berprestasi Karyawan Credit Union Modifikasi (C.U.M) HKBP

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Hubungan Gaya Kepemimpinan Melayani dan Budaya Organisasi dengan Motivasi Berprestasi Karyawan Credit Union Modifikasi (C.U.M) HKBP"

Copied!
37
0
0

Teks penuh

(1)

111

LAMPIRAN 1:

KUESIONER PENELITIAN

Responden yang terhormat,

Saya Pdt. Maradona Tongam Sibagariang, S.Si.(Teol), mahasiswa Magister Sains

Pengembangan SDM Universitas Sumatera Utara, memohon bantuan Bapak/Ibu untuk

meluangkan waktu mengisi kuesioner penelitian saya. Informasi yang Bapak/Ibu berikan

sangat berarti dalam penyelesaian tesis saya. Atas waktu yang Bapak/Ibu luangkan, saya

ucapkan terima kasih.

Hormat Saya

Pdt. Maradona Sibagariang, S.Si.(Teol)

IDENTITAS RESPONDEN

Inisial

:

Jenis kelamin

:

Usia

:

Pendidikan terakhir

:

Lama bekerja

:

Jabatan/Posisi

:

(2)

112

PETUNJUK PENGISIAN

Bapak/Ibu akan diberikan sejumlah pernyataan, mohon baca dan pahami baik

baik

setiap pernyataan tersebut. Bapak/Ibu diminta untuk memilih salah satu pilihan yang tersedia

di sebelah kanan pernyataan berdasarkan keadaan diri atau situasi Bapak/Ibu yang

sesungguhnya. Tidak ada jawaban yang salah dan data yang diperoleh akan dijaga

kerahasiaannya.

Berilah tanda silang (X) pada salah satu pilihan jawaban yang paling menggambarkan

diri atau situasi Anda. Pilihan jawaban yang tersedia yaitu:

SS

: Sangat Sesuai

(Nilai 5)

S

: Sesuai

(Nilai 4)

N

: Netral

(Nilai 3)

TS

: Tidak Sesuai

(Nilai 2)

STS

: Sangat Tidak Sesuai

(Nilai 1)

Contoh :

NO

PERNYATAAN

SS

S

N

TS STS

Saya merasa yakin dengan kemampuan yang saya

miliki

X

Jika Bapak/Ibu ingin mengganti jawaban Anda, berikan tanda = pada jawaban yang

salah dan berikan tanda silang pada jawaban yang Anda anggap sesuai.

NO

PERNYATAAN

SS

S

N

TS STS

Saya merasa yakin dengan kemampuan yang saya miliki

X

X

(3)

113

NO

PERNYATAAN

SS

S

N

TS

STS

1

Saya rutin mencari informasi yang berkaitan

dengan pekerjaan saya.

2

Saya berusaha menghindar jika ada tugas

tambahan yang diberikan kepada saya.

3

Ketika melakukan kesalahan, saya menyalahkan

orang lain atas kesalahan tersebut.

4

Pekerjaan yang belum diselesaikan membuat saya

terpacu menyelesaikannya pada esok hari.

5

Saya tidak keberatan bila hasil kerja saya

dibandingkan dengan karyawan lain sehingga

saya terpacu untuk bekerja lebih baik lagi.

6

Saya mempersiapkan diri sebaik mungkin dalam

menyelesaikan suatu pekerjaan.

7

Saya tidak memperhatikan kualitas dalam bekerja

sebab yang penting pekerjaan saya cepat

terselesaikan.

8

Saya sering menumpuk pekerjaan jika saya rasa

terlalu banyak untuk dikerjakan.

9

Saya merasa bersemangat setiap kali melakukan

tugas baru yang diberikan kepada saya.

10 Atasan sayalah yang bertanggungjawab apabila

saya membuat kesalahan dalam pekerjaan.

11 Saya enggan memeriksa kembali hasil pekerjaan

saya sebelum memberikan kepada atasan.

12 Saya mampu menyesuaikan antara kemampuan

saya dengan tuntutan kerja yang diberikan kepada

saya.

13 Saya tidak suka bila atasan membandingkan hasil

kerja saya dengan karyawan lain.

14 Kegagalan dalam mengerjakan tugas membuat

saya pesimis mampu mengerjakannya kembali.

15 Saya sering menghabiskan waktu terlalu lama

dalam mengerjakan tugas.

16 Saya merasa harus mengerjakan pekerjaan hingga

tuntas atau tidak setengah-setengah.

17 Pekerjaan dengan tingkat kesulitan rendah adalah

pekerjaan yang menyenangkan.

18 Saya mau bekerja lembur jika ada pekerjaan yang

harus diselesaikan.

19 Saya tidak suka mendengarkan saran dari rekan

sekerja ataupun atasan saya.

(4)

114

terhadap situasi kerja dan cara saya bekerja.

21 Saya merasa tuntutan kerja dalam pekerjaan

melebihi kemampuan saya.

22 Saya selalu berusaha mencapai kesuksesan kerja

dan berusaha menghindari kegagalan.

23 Saya sering menunda pekerjaan saya sampai

mendekati

deadline

(jatuh tempo)

.

24 Kegagalan mencapai target tidak menyurutkan

semangat saya untuk terus berusaha.

25 Kegagalan untuk mencapai target kerja

merupakan hal yang biasa.

26 Saya senang jika pekerjaan yang saya lakukan

sudah memenuhi standar yang ditentukan.

27 Saya berusaha menggunakan waktu secara efisien

dalam mengerjakan suatu pekerjaan.

28 Pekerjaan yang rutin merupakan pekerjaan yang

menyenangkan.

29 Saya menyukai pekerjaan yang sulit karena

membuat saya tertantang.

30 Saya sering mencari cara baru dalam mengerjakan

tugas.

31 Saya merasa bisa memperbaiki diri saya setelah

mendengar masukan dari orang lain.

32

Tuntutan pekerjaan yang terlalu banyak membuat

saya kewalahan mengorganisasi pekerjaan dengan

baik.

33 Apabila gagal dalam mengerjakan tugas, saya

akan segera meminta bantuan dari orang lain.

34 Saran dan kritikan yang membangun dari atasan

akan menolong saya memperbaiki kinerja saya.

(5)

115

BAGIAN 2 (GAYA KEPEMIMPINAN MELAYANI)

NO

PERNYATAAN

SS

S

N

TS

STS

1

Pimpinan mampu memberi semangat ketika

karyawan mengalami stress kerja.

2

Pimpinan suka merendahkan karyawan yang

memiliki prestasi kerja rendah.

3

Pimpinan bersedia menerima masukan dari

anggota organisasi tentang arah masa depan

organisasi.

4

Pimpinan selalu menekankan bahwa organisasi

harus memberikan sumbangan positif kepada

masyarakat.

5

Pimpinan mampu menjadi teladan bagi

karyawan baik dalam perkataan, perilaku, dan

sikap kerja.

6

Pimpinan terampil dalam menguraikan

peluang-peluang yang ada untuk dikerjakan

bersama dengan karyawan.

7

Pimpinan kurang peka melihat apa yang

menjadi kebutuhan karyawan.

8

Pimpinan bisa menyadari adanya suatu masalah

dalam lingkungan kerja.

9

Dalam memutuskan suatu masalah, pimpinan

biasanya terlebih dahulu meminta masukan dari

karyawan.

10

Pimpinan berusaha membantu karyawan dalam

mencari solusi atas masalahnya.

11

Selama mengerjakan suatu target, pimpinan

kurang bisa meyakinkan karyawan untuk tetap

memiliki semangat kerja.

12

Pimpinan mampu memprediksi atau

memperkirakan masalah yang akan terjadi di

lingkungan kerja.

13

Pimpinan seringkali lebih mengutamakan

kepentingan dirinya daripada kepentingan

karyawan.

14

Pimpinan lebih mengutamakan hasil dan

mengesampingkan kebutuhan karyawan.

15

Pimpinan lebih suka membicarakan prestasi

karyawan daripada prestasinya sendiri.

(6)

116

17

Pimpinan mampu merumuskan suatu masalah

secara akurat serta bisa memikirkan solusinya.

18

Jika karyawan sedang menghadapi masalah,

pimpinan bersedia mendengarkan keluh kesah

karyawan.

19

Pimpinan tidak mendorong karyawan untuk

saling peduli dan saling menolong.

20

Pimpinan sering tidak mampu memilih peluang

yang ada ketika organisasi mengalami masalah.

21

Pimpinan senang jika ia dipuji-puji

karyawannya.

22

Pimpinan sangat jarang menjelaskan visi

organisasi kepada seluruh karyawan.

23

Jika karyawan mengalami penurunan kinerja,

pimpinan lebih suka langsung

menggantikannya dengan karyawan lain.

24

Pimpinan senantiasa menghargai pendapat dan

pandangan karyawan.

25

Pimpinan menunjukkan bahwa tiap individu

adalah penting bagi organisasi.

26

Pimpinan memilih menghindari karyawan yang

bermasalah.

27

Pimpinan seringkali kewalahan menghadapi

konsekuensi dari keputusan yang dibuatnya.

28

Pimpinan kurang mampu mendorong karyawan

untuk memiliki komitmen kuat dalam

mengembangkan organisasi.

29

Pimpinan tidak suka mengutarakan

prestasi-prestasi yang telah ia capai.

30

Pimpinan memiliki kedekatan pribadi dengan

karyawan.

31

Pimpinan tidak mampu mempersiapkan

organisasi untuk berkembang secara positif di

masa depan.

32

Pimpinan mampu mendorong karyawan untuk

(7)

117

BAGIAN 3 (BUDAYA ORGANISASI)

NO

PERNYATAAN

SS

S

N

TS

STS

1

Sebagai karyawan, saya dituntut untuk

mengerjakan suatu tugas dengan akurat dan tepat.

2

Sebagai karyawan, saya merasa bahwa organisasi

sangat hati-hati dalam melakukan perubahan.

3

Sebagai karyawan, setiap kesalahan yang saya

buat selalu mendapat hukuman.

4

Sebagai karyawan, saya berusaha untuk saling

menolong dengan sesama anggota tim atau

anggota tim lain jika ada kesulitan.

5

Sebagai karyawan, saya memiliki keinginan

menyelesaikan pekerjaan dengan prestasi yang

lebih baik dibanding karyawan lain.

6

Sebagai karyawan, saya dituntut bekerja dengan

menekankan hasil yang maksimal.

7

Sebagai karyawan, saya sering mendapat tekanan

dalam melaksanakan suatu pekerjaan.

8

Sebagai karyawan, saya dituntut untuk bekerja

dengan giat dalam melaksanakan tugas-tugas

yang sudah menjadi tanggung jawab saya.

9

Sebagai karyawan, saya merasakan bahwa

organisasi tidak peduli dengan kebutuhan dan

masalah yang saya hadapi.

10

Sebagai karyawan, saya sering merasa ragu untuk

menyelesaikan suatu pekerjaan.

11

Sebagai karyawan, saya tidak merasakan

ketenangan dan kenyamanan dalam bekerja.

12

Sebagai karyawan, saya dituntut untuk bisa

bekerjasama dengan tim secara kompak dan

handal untuk menyelesaikan tugas dengan baik.

13

Sebagai karyawan, saya merasa organisasi sangat

mengutamakan hasil kerja.

14

Sebagai karyawan, saya diharapkan bekerja

dengan cepat tanpa ketelitian.

15

Sebagai karyawan, saya tidak diberikan

target-target yang harus dicapai dalam bekerja.

16

Sebagai karyawan, hasil kerja saya senantiasa

dihargai oleh organisasi.

17

Saya karyawan, saya merasakan bahwa organisasi

mengutamakan kinerja yang dilakukan secara

bertahap.

(8)

118

inisiatif dan kreativitas dalam mengerjakan tugas.

19

Sebagai karyawan, saya merasa bahwa organisasi

lebih mengutamakan pekerjaan yang dilakukan

secara individu.

20

Sebagai karyawan, saya merasa bahwa seluruh

kegiatan yang dilakukan harus sesuai dengan

prosedur kerja yang ditentukan.

21

Sebagai karyawan, saya terbiasa mengulur waktu

dalam menyelesaikan suatu tugas.

TERIMA KASIH ATAS BANTUAN DAN KERJASAMANYA!

(9)

119

LAMPIRAN 2

:

FREKUENSI AITEM-AITEM VARIABEL MOTIVASI BERPRESTASI (Y)

Frequencies

Statistics

suka_tugas1 suka_tugas2 suka_tugas3

N Valid 55 55 55

Missing 0 0 0

Mean 3.7091 4.2364 3.6909

Median 4.0000 4.0000 4.0000

Mode 4.00 4.00 4.00

Minimum 1.00 1.00 1.00

Maximum 5.00 5.00 5.00

Sum 204.00 233.00 203.00

Frequency Table

suka_tugas1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8

3.00 16 29.1 29.1 30.9

4.00 35 63.6 63.6 94.5

5.00 3 5.5 5.5 100.0

Total 55 100.0 100.0

suka_tugas2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8

2.00 1 1.8 1.8 3.6

3.00 4 7.3 7.3 10.9

4.00 27 49.1 49.1 60.0

5.00 22 40.0 40.0 100.0

(10)

120

suka_tugas3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8

2.00 2 3.6 3.6 5.5

3.00 17 30.9 30.9 36.4

4.00 28 50.9 50.9 87.3

5.00 7 12.7 12.7 100.0

Total 55 100.0 100.0

Frequencies

Statistics

tgjawab1 tgjawab2 tgjawab3 tgjawab4 tgjawab5

N Valid 55 55 55 55 55

Missing 0 0 0 0 0

Mean 4.4909 4.2182 3.8182 4.1818 3.9091

Median 5.0000 4.0000 4.0000 4.0000 4.0000

Mode 5.00 4.00 4.00 4.00 4.00

Minimum 2.00 3.00 1.00 3.00 1.00

Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00

Sum 247.00 232.00 210.00 230.00 215.00

Frequency Table

tgjawab1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.8 1.8 1.8

3.00 1 1.8 1.8 3.6

4.00 23 41.8 41.8 45.5

5.00 30 54.5 54.5 100.0

Total 55 100.0 100.0

tgjawab2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 3 5.5 5.5 5.5

4.00 37 67.3 67.3 72.7

5.00 15 27.3 27.3 100.0

(11)

121

tgjawab3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 3 5.5 5.5 5.5

2.00 4 7.3 7.3 12.7

3.00 4 7.3 7.3 20.0

4.00 33 60.0 60.0 80.0

5.00 11 20.0 20.0 100.0

Total 55 100.0 100.0

tgjawab4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 10 18.2 18.2 18.2

4.00 25 45.5 45.5 63.6

5.00 20 36.4 36.4 100.0

Total 55 100.0 100.0

tgjawab5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8

2.00 2 3.6 3.6 5.5

3.00 11 20.0 20.0 25.5

4.00 28 50.9 50.9 76.4

5.00 13 23.6 23.6 100.0

Total 55 100.0 100.0

Frequencies

Statistics

feedback1 feedback2 feedback3 feedback4 feedback5 feedback6

N Valid 55 55 55 55 55 55

Missing 0 0 0 0 0 0

Mean 4.2000 4.0364 3.4727 4.4000 4.2182 4.5455

Median 4.0000 4.0000 4.0000 5.0000 4.0000 5.0000

Mode 4.00 4.00 4.00 5.00 4.00 5.00

Minimum 2.00 1.00 2.00 1.00 3.00 3.00

Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00

(12)

122

Frequency Table

feedback1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 2 3.6 3.6 3.6

3.00 7 12.7 12.7 16.4

4.00 24 43.6 43.6 60.0

5.00 22 40.0 40.0 100.0

Total 55 100.0 100.0

feedback2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8

2.00 6 10.9 10.9 12.7

3.00 1 1.8 1.8 14.5

4.00 29 52.7 52.7 67.3

5.00 18 32.7 32.7 100.0

Total 55 100.0 100.0

feedback3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 10 18.2 18.2 18.2

3.00 15 27.3 27.3 45.5

4.00 24 43.6 43.6 89.1

5.00 6 10.9 10.9 100.0

Total 55 100.0 100.0

feedback4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8

2.00 1 1.8 1.8 3.6

3.00 3 5.5 5.5 9.1

4.00 20 36.4 36.4 45.5

5.00 30 54.5 54.5 100.0

Total 55 100.0 100.0

feedback5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 7 12.7 12.7 12.7

4.00 29 52.7 52.7 65.5

5.00 19 34.5 34.5 100.0

(13)

123

feedback6

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 3 5.5 5.5 5.5

4.00 19 34.5 34.5 40.0

5.00 33 60.0 60.0 100.0

Total 55 100.0 100.0

Frequencies

Statistics

inovasi1 inovasi2 inovasi3 inovasi4

N Valid 55 55 55 55

Missing 0 0 0 0

Mean 3.8000 4.0727 4.0727 3.8364

Median 4.0000 4.0000 4.0000 4.0000

Mode 4.00 5.00 4.00 4.00

Minimum 2.00 1.00 2.00 2.00

Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00

Sum 209.00 224.00 224.00 211.00

Frequency Table

inovasi1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.8 1.8 1.8

3.00 16 29.1 29.1 30.9

4.00 31 56.4 56.4 87.3

5.00 7 12.7 12.7 100.0

Total 55 100.0 100.0

inovasi2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 2 3.6 3.6 3.6

2.00 2 3.6 3.6 7.3

3.00 8 14.5 14.5 21.8

4.00 21 38.2 38.2 60.0

5.00 22 40.0 40.0 100.0

(14)

124

inovasi3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.8 1.8 1.8

3.00 8 14.5 14.5 16.4

4.00 32 58.2 58.2 74.5

5.00 14 25.5 25.5 100.0

Total 55 100.0 100.0

inovasi4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 2 3.6 3.6 3.6

3.00 13 23.6 23.6 27.3

4.00 32 58.2 58.2 85.5

5.00 8 14.5 14.5 100.0

Total 55 100.0 100.0

Frequencies

Statistics

ketahanan1 ketahanan2

N Valid 55 55

Missing 0 0

Mean 4.1273 3.1636

Median 4.0000 3.0000

Mode 4.00 4.00

Minimum 2.00 1.00

Maximum 5.00 5.00

Sum 227.00 174.00

Frequency Table

ketahanan1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.8 1.8 1.8

3.00 7 12.7 12.7 14.5

4.00 31 56.4 56.4 70.9

5.00 16 29.1 29.1 100.0

(15)

125

ketahanan2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8

2.00 14 25.5 25.5 27.3

3.00 18 32.7 32.7 60.0

4.00 19 34.5 34.5 94.5

5.00 3 5.5 5.5 100.0

Total 55 100.0 100.0

FREKUENSI AITEM-AITEM VARIABEL KEPEMIMPINAN MELAYANI (X1)

Frequencies

Statistics

altruistic1 altrusitic2 altruistic3

N Valid 55 55 55

Missing 0 0 0

Mean 3.5455 4.0182 4.2364

Median 4.0000 4.0000 4.0000

Minimum 2.00 1.00 3.00

Maximum 5.00 5.00 5.00

Sum 195.00 221.00 233.00

Frequency Table

altruistic1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 8 14.5 14.5 14.5

3.00 17 30.9 30.9 45.5

4.00 22 40.0 40.0 85.5

5.00 8 14.5 14.5 100.0

Total 55 100.0 100.0

altrusitic2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8

2.00 2 3.6 3.6 5.5

3.00 8 14.5 14.5 20.0

4.00 28 50.9 50.9 70.9

5.00 16 29.1 29.1 100.0

(16)

126

altruistic3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 5 9.1 9.1 9.1

4.00 32 58.2 58.2 67.3

5.00 18 32.7 32.7 100.0

Total 55 100.0 100.0

Frequencies

Statistics

emotional1 emotional2 emotional3 emotional4

N Valid 55 55 55 55

Missing 0 0 0 0

Mean 3.8364 4.1091 4.2182 4.2000

Median 4.0000 4.0000 4.0000 4.0000

Minimum 2.00 2.00 2.00 1.00

Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00

Sum 211.00 226.00 232.00 231.00

Frequency Table

emotional1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 4 7.3 7.3 7.3

3.00 14 25.5 25.5 32.7

4.00 24 43.6 43.6 76.4

5.00 13 23.6 23.6 100.0

Total 55 100.0 100.0

emotional2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.8 1.8 1.8

3.00 6 10.9 10.9 12.7

4.00 34 61.8 61.8 74.5

5.00 14 25.5 25.5 100.0

(17)

127

emotional3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.8 1.8 1.8

3.00 5 9.1 9.1 10.9

4.00 30 54.5 54.5 65.5

5.00 19 34.5 34.5 100.0

Total 55 100.0 100.0

emotional4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8

2.00 1 1.8 1.8 3.6

3.00 7 12.7 12.7 16.4

4.00 23 41.8 41.8 58.2

5.00 23 41.8 41.8 100.0

Total 55 100.0 100.0

Frequencies

Statistics

wisdom1 wisdom2 wisdom3 wisdom4

N Valid 55 55 55 55

Missing 0 0 0 0

Mean 3.9091 3.3455 3.8364 3.6000

Median 4.0000 3.0000 4.0000 4.0000

Minimum 2.00 2.00 2.00 1.00

Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00

Sum 215.00 184.00 211.00 198.00

Frequency Table

wisdom1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 2 3.6 3.6 3.6

3.00 11 20.0 20.0 23.6

4.00 32 58.2 58.2 81.8

5.00 10 18.2 18.2 100.0

(18)

128

wisdom2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 9 16.4 16.4 16.4

3.00 22 40.0 40.0 56.4

4.00 20 36.4 36.4 92.7

5.00 4 7.3 7.3 100.0

Total 55 100.0 100.0

wisdom3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 4 7.3 7.3 7.3

3.00 8 14.5 14.5 21.8

4.00 36 65.5 65.5 87.3

5.00 7 12.7 12.7 100.0

Total 55 100.0 100.0

wisdom4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8

2.00 5 9.1 9.1 10.9

3.00 13 23.6 23.6 34.5

4.00 32 58.2 58.2 92.7

5.00 4 7.3 7.3 100.0

Total 55 100.0 100.0

Frequencies

Statistics

persuasive1 persuasive2 persuasive3 persuasive4

N Valid 55 55 55 55

Missing 0 0 0 0

Mean 4.0727 3.7818 3.8727 3.8182

Median 4.0000 4.0000 4.0000 4.0000

Minimum 2.00 2.00 2.00 2.00

Maximum 5.00 5.00 5.00 5.00

(19)

129

Frequency Table

persuasive1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.8 1.8 1.8

3.00 10 18.2 18.2 20.0

4.00 28 50.9 50.9 70.9

5.00 16 29.1 29.1 100.0

Total 55 100.0 100.0

persuasive2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 6 10.9 10.9 10.9

3.00 8 14.5 14.5 25.5

4.00 33 60.0 60.0 85.5

5.00 8 14.5 14.5 100.0

Total 55 100.0 100.0

persuasive3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 5 9.1 9.1 9.1

3.00 6 10.9 10.9 20.0

4.00 35 63.6 63.6 83.6

5.00 9 16.4 16.4 100.0

Total 55 100.0 100.0

persuasive4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 4 7.3 7.3 7.3

3.00 12 21.8 21.8 29.1

4.00 29 52.7 52.7 81.8

5.00 10 18.2 18.2 100.0

(20)

130

Frequencies

Statistics

organi1 organi2 organi3

N Valid 55 55 55

Missing 12 12 12

Mean 4.1091 4.1818 3.8000

Median 4.0000 4.0000 4.0000

Minimum 1.00 2.00 1.00

Maximum 5.00 5.00 5.00

Sum 226.00 230.00 209.00

Frequency Table

organi1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.5 1.8 1.8

2.00 3 4.5 5.5 7.3

3.00 4 6.0 7.3 14.5

4.00 28 41.8 50.9 65.5

5.00 19 28.4 34.5 100.0

Total 55 82.1 100.0

Missing System 12 17.9

Total 67 100.0

organi2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.5 1.8 1.8

3.00 4 6.0 7.3 9.1

4.00 34 50.7 61.8 70.9

5.00 16 23.9 29.1 100.0

Total 55 82.1 100.0

Missing System 12 17.9

(21)

131

organi3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 2 3.0 3.6 3.6

2.00 3 4.5 5.5 9.1

3.00 7 10.4 12.7 21.8

4.00 35 52.2 63.6 85.5

5.00 8 11.9 14.5 100.0

Total 55 82.1 100.0

Missing System 12 17.9

Total 67 100.0

Frequencies

Statistics

humility1 humility2

N Valid 55 55

Missing 12 12

Mean 4.0727 3.5455

Median 4.0000 4.0000

Minimum 2.00 1.00

Maximum 5.00 5.00

Sum 224.00 195.00

Frequency Table

humility1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 3 4.5 5.5 5.5

3.00 7 10.4 12.7 18.2

4.00 28 41.8 50.9 69.1

5.00 17 25.4 30.9 100.0

Total 55 82.1 100.0

Missing System 12 17.9

(22)

132

humility2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.5 1.8 1.8

2.00 4 6.0 7.3 9.1

3.00 21 31.3 38.2 47.3

4.00 22 32.8 40.0 87.3

5.00 7 10.4 12.7 100.0

Total 55 82.1 100.0

Missing System 12 17.9

Total 67 100.0

Frequencies

Statistics

vision1 vision2 vision3

N Valid 55 55 55

Missing 12 12 12

Mean 4.2727 3.7455 3.7455

Median 4.0000 4.0000 4.0000

Minimum 2.00 2.00 1.00

Maximum 5.00 5.00 5.00

Sum 235.00 206.00 206.00

Frequency Table

vision1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.5 1.8 1.8

3.00 4 6.0 7.3 9.1

4.00 29 43.3 52.7 61.8

5.00 21 31.3 38.2 100.0

Total 55 82.1 100.0

Missing System 12 17.9

Total 67 100.0

vision2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 5 7.5 9.1 9.1

3.00 13 19.4 23.6 32.7

4.00 28 41.8 50.9 83.6

5.00 9 13.4 16.4 100.0

Total 55 82.1 100.0

Missing System 12 17.9

(23)

133

vision3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.5 1.8 1.8

2.00 4 6.0 7.3 9.1

3.00 9 13.4 16.4 25.5

4.00 35 52.2 63.6 89.1

5.00 6 9.0 10.9 100.0

Total 55 82.1 100.0

Missing System 12 17.9

Total 67 100.0

Frequencies

Statistics

service1 service2 service3

N Valid 55 55 55

Missing 12 12 12

Mean 4.3273 3.7818 3.9273

Median 4.0000 4.0000 4.0000

Minimum 2.00 2.00 1.00

Maximum 5.00 5.00 5.00

Sum 238.00 208.00 216.00

Frequency Table

service1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.5 1.8 1.8

3.00 5 7.5 9.1 10.9

4.00 24 35.8 43.6 54.5

5.00 25 37.3 45.5 100.0

Total 55 82.1 100.0

Missing System 12 17.9

(24)

134

service2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 6 9.0 10.9 10.9

3.00 8 11.9 14.5 25.5

4.00 33 49.3 60.0 85.5

5.00 8 11.9 14.5 100.0

Total 55 82.1 100.0

Missing System 12 17.9

Total 67 100.0

service3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 3 4.5 5.5 5.5

2.00 2 3.0 3.6 9.1

3.00 6 9.0 10.9 20.0

4.00 29 43.3 52.7 72.7

5.00 15 22.4 27.3 100.0

Total 55 82.1 100.0

Missing System 12 17.9

(25)

135

FREKUENSI AITEM-AITEM VARIABEL BUDAYA (X2)

Frequencies

Statistics

inovasi_risk1 inovasi_risk2

N Valid 55 55

Missing 0 0

Mean 3.7455 4.3818

Median 4.0000 4.0000

Minimum 1.00 3.00

Maximum 5.00 5.00

Sum 206.00 241.00

Frequency Table

inovasi_risk1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8

2.00 4 7.3 7.3 9.1

3.00 13 23.6 23.6 32.7

4.00 27 49.1 49.1 81.8

5.00 10 18.2 18.2 100.0

Total 55 100.0 100.0

inovasi_risk2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 2 3.6 3.6 3.6

4.00 30 54.5 54.5 58.2

5.00 23 41.8 41.8 100.0

Total 55 100.0 100.0

Frequencies

Statistics

detail1 detail2

N Valid 55 55

Missing 0 0

Mean 4.3091 3.4545

Median 4.0000 4.0000

Minimum 3.00 2.00

Maximum 5.00 5.00

Sum 237.00 190.00

(26)

136

detail1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 2 3.6 3.6 3.6

4.00 34 61.8 61.8 65.5

5.00 19 34.5 34.5 100.0

Total 55 100.0 100.0

detail2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 8 14.5 14.5 14.5

3.00 18 32.7 32.7 47.3

4.00 25 45.5 45.5 92.7

5.00 4 7.3 7.3 100.0

Total 55 100.0 100.0

Frequencies

Statistics

outcome1 outcome2

N Valid 55 55

Missing 0 0

Mean 3.8182 4.0545

Median 4.0000 4.0000

Minimum 1.00 3.00

Maximum 5.00 5.00

Sum 210.00 223.00

Frequency Table

outcome1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8

2.00 4 7.3 7.3 9.1

3.00 11 20.0 20.0 29.1

4.00 27 49.1 49.1 78.2

5.00 12 21.8 21.8 100.0

(27)

137

outcome2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 11 20.0 20.0 20.0

4.00 30 54.5 54.5 74.5

5.00 14 25.5 25.5 100.0

Total 55 100.0 100.0

Frequencies

Statistics

people1 people2

N Valid 55 55

Missing 0 0

Mean 3.8364 3.5818

Median 4.0000 4.0000

Minimum 1.00 2.00

Maximum 5.00 5.00

Sum 211.00 197.00

Frequency Table

people1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.8 1.8 1.8

2.00 3 5.5 5.5 7.3

3.00 10 18.2 18.2 25.5

4.00 31 56.4 56.4 81.8

5.00 10 18.2 18.2 100.0

Total 55 100.0 100.0

people2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 3 5.5 5.5 5.5

3.00 22 40.0 40.0 45.5

4.00 25 45.5 45.5 90.9

5.00 5 9.1 9.1 100.0

(28)

138

Frequencies

Statistics

N Valid 55

Missing 0

Mean 4.3818

Median 4.0000

Minimum 3.00

Maximum 5.00

Sum 241.00

Frequency Table

team1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 2 3.6 3.6 3.6

4.00 30 54.5 54.5 58.2

5.00 23 41.8 41.8 100.0

Total 55 100.0 100.0

Frequencies

Statistics

agresif1 agresif2 agresif3

N Valid 55 55 55

Missing 0 0 0

Mean 3.8364 4.2182 3.6364

Median 4.0000 4.0000 4.0000

Minimum 1.00 2.00 2.00

Maximum 5.00 5.00 5.00

Sum 211.00 232.00 200.00

agresif1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 2 3.6 3.6 3.6

2.00 4 7.3 7.3 10.9

3.00 8 14.5 14.5 25.5

4.00 28 50.9 50.9 76.4

5.00 13 23.6 23.6 100.0

(29)

139

agresif2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.8 1.8 1.8

3.00 4 7.3 7.3 9.1

4.00 32 58.2 58.2 67.3

5.00 18 32.7 32.7 100.0

Total 55 100.0 100.0

agresif3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 6 10.9 10.9 10.9

3.00 12 21.8 21.8 32.7

4.00 33 60.0 60.0 92.7

5.00 4 7.3 7.3 100.0

Total 55 100.0 100.0

Frequencies

Statistics

stabil1 stabil2 stabil3

N Valid 55 55 55

Missing 0 0 0

Mean 3.8545 4.1636 4.0182

Median 4.0000 4.0000 4.0000

Minimum 2.00 3.00 2.00

Maximum 5.00 5.00 5.00

Sum 212.00 229.00 221.00

Frequency Table

stabil1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 2 3.6 3.6 3.6

3.00 13 23.6 23.6 27.3

4.00 31 56.4 56.4 83.6

5.00 9 16.4 16.4 100.0

(30)

140

stabil2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 6 10.9 10.9 10.9

4.00 34 61.8 61.8 72.7

5.00 15 27.3 27.3 100.0

Total 55 100.0 100.0

stabil3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.8 1.8 1.8

3.00 8 14.5 14.5 16.4

4.00 35 63.6 63.6 80.0

5.00 11 20.0 20.0 100.0

(31)

141

LAMPIRAN 3

:

PERSENTASI JAWABAN RESPONDEN

MOTIVASI BERPRESTASI (IV)

Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Berprestasi dalam Menyukai Tugas

dengan Taraf Kesulitan Sedang

No Indikator

Jlh R

STS (1)

TS (2)

N (3)

S (4)

SS (5)

F % F % F % F % F %

1 Menyesuaikan kemampuan dengan tuntutan kerja

55 1 1,8 - - 16 29,1 35 63,6 3 5,5

2 Berusaha untuk sukses dan menghindari kegagalan

55 1 1,8 1 1,8 4 7,3 27 49,1 22 40

3 Menyukai pekerjaan yang sulit karena tertantang

55 1 1,8 2 3,6 17 30,9 28 50,9 7 12,7

Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Berprestasi dalam Bertanggung Jawab

Atas Kinerja Pribadi

No Indikator

Jlh R

STS (1)

TS (2)

N (3)

S (4)

SS (5)

F % F % F % F % F %

1 Mempertanggungjawabkan kesalahan sendiri

55 - - 1 1,8 1 1,8 23 41,8 30 54,5

2 Mempersiapkan diri dalam menyelesaikan tugas

55 - - - - 3 5,5 37 67,3 15 27,3

3 Tidak melemparkan tanggung jawab kpd atasan

55 3 5,5 4 7,3 4 7,3 33 60 11 20

4 Menyelesaikan pekerjaan hingga tuntas

55 - - - - 10 18,2 25 45,5 20 36,4

5 Menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu

(32)

142

Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Berprestasi dalam Menyukai Umpan Balik

No Indikator

1 Pembandingan dgn orang lain memacu kinerja pribadi

55 - - 2 3,6 7 12,7 24 43,6 22 40

2 Memeriksa hasil kerja sblm diserahkan kpd atasan

55 1 1,8 6 10,9 1 1,8 29 52,7 18 32,7

3 Senang jika hasil kerja dibandingkan dgn orang lain

55 - - 10 18,2 15 27,3 24 43,6 6 10,9

4 Kemauan mendengarkan saran dari orang lain

55 1 1,8 1,18 3 5,5 20 36,4 30 54,5

5 Memperbaiki diri setelah menerima masukan

55 - - - - 7 12,7 29 52,7 19 34,5

6 Saran dan kritik dari atasan memacu perbaikan kinerja

55 - - - - 3 5,5 19 34,5 33 60

Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Berprestasi dalam Berinovasi

No Indikator

1 Mencari informasi menyangkut pekerjaan

55 - - 1 1,8 16 29,1 31 56,4 7 12,7

2 Memperhatikan kualitas pekerjaan

55 2 3,6 2 3,6 8 14,5 21 38,2 22 40

3 Efisiensi waktu dalam bekerja

55 - - 1 1,8 8 14,5 32 58,2 14 25,5

4 Mencari cara baru dalam mengerjakan tugas

55 - - 2 3,6 13 23,6 32 58,2 8 14,5

Tabel 6.5. Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Berprestasi dalam Ketahanan

No Indikator

1 Kemauan menyelesaikan pekerjaan yang tertunda

55 - - 1 1,8 7 12,7 31 56,4 16 29,1

2 Efisiensi waktu dalam bekerja

(33)

143

KEPEMIMPINAN MELAYANI (DV1)

Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Altruistic Calling

No Indikator

1 Kepekaan dalam melihat kebutuhan karyawan

55 - - 8 14,5 17 30,9 22 40 8 14,5

2 Mengutamakan kepentingan karyawan

55 1 1,8 2 3,6 8 14,5 28 50,9 16 29,1

3 Menghargai pendapat dan pandangan karyawan

55 - - - - 5 9,1 32 58,2 18 32,7

Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Emotional Healing

No Indikator

1 Memberi semangat ketika karywan mengalami stress

55 - - 4 7,3 14 25,5 24 43,6 13 23,6

2 Membantu mencari solusi masalah karyawan

55 - - 1 1,8 6 10,9 34 61,8 14 25,5

3 Mendengarkan keluh kesah karyawan

55 - - 1 1,8 5 9,1 30 54,5 19 34,5

4 Memaksimalkan diri karyawan jika mengalami penurunan kinerja

(34)

144

Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Wisdom

No Indikator

1 Menyadari masalah dalam lingkungan kerja

55 - - 2 3,6 11 20 32 58,2 10 18,2

2 Memprediksi masalah yang akan terjadi

55 - - 9 16,4 22 40 20 36,4 4 7,3

3 Memilih peluang ketika ada masalah

55 - - 4 7,3 8 14,5 36 65,5 7 12,7

4 Menghadapi konsekuensi atas keputusan yang dibuat

55 1 1,8 5 9,1 13 23,6 32 58,2 4 7,3

Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Persuasive

Mapping

1 Menguraikan peluang untuk dikerjakan bersama

55 - - 1 1,8 10 18,2 28 50,9 16 29,1

2 Meyakinkan karyawan untuk memiliki semangat

55 - - 6 10,9 8 14,5 33 60 8 14,5

3 Merumuskan masalah dan memikirkan solusinya

55 - - 5 9,1 6 10,9 35 63,6 9 16,4

4 Mendorong karyawan untuk memiliki impian besar

55 - - 4 7,3 12 21,8 29 52,7 10 18,2

Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Organizational

Stewardship

1 Mendorong karyawan untuk saling peduli dan menolong

55 1 1,8 3 5,5 4 7,3 28 50,9 19 34,5

2 Menganggap tiap individu adalah penting/berharga

55 - - 1 1,8 4 7,3 34 61,8 16 29,1

3 Mempersiapkan organisasi berkembang di masa depan

55 2 3,6 3 5,5 7 12,7 35 63,5 8 14,5

Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Humility

No Indikator

1 Menghargai prestasi karyawan

55 - - 3 5,5 7 12,7 28 50,9 17 30,9

2 Bersikap rendah hati atas pujian yang diterima

(35)

145

Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Vision

No Indikator

1 Menerima masukan dari anggota tentang masa depan organisasi

55 - - 1 1,8 4 7,3 29 52,7 21 38,2

2 Menjelaskan visi organisasi kepada karyawan

55 - - 5 9,1 13 23,6 28 50,9 9 16,4

3 Mendorong karyawan berkomitmen kpd organisasi

55 1 1,8 4 7,3 9 16,4 35 63,6 6 10,9

Distribusi Responden Berdasarkan Kepemimpinan Melayani dalam Service

No Indikator

1 Menunjukkan perilaku teladan bagi karyawan

55 - - 1 1,8 5 9,1 24 43,6 25 45,5

2 Memperhatikan kebutuhan karyawan

55 - - 6 10,9 8 14,5 33 60 8 14,5

3 Mendekati karyawan yang bermasalah

5

Organizational Stewardship

3

58,76%

26,03%

84,79%

6

Humility

2

45,45%

21,80%

67,25%

7

Vision

3

55,73%

21,83%

77,56%

8

Service

3

52,10%

29,10%

81,20%

(36)

146

BUDAYA ORGANISASI (DV2)

Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Inovation and Risk

Taking

1 Jauh dari tekanan-tekanan saat bekerja

55 1 1,8 4 7,3 13 23,6 27 49,1 10 18,2

2 Didorong memiliki inisiatif dan kreativitas kerja

55 - - - - 2 3,6 30 54,5 23 41,8

Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Attention to Detail

No Indikator

1 Bekerja dengan akurat dan tepat

55 - - - - 2 3,6 34 61,8 19 34,5

2 Mengutamakan proses kerja secara bertahap

55 - - 8 14,5 18 32,7 25 45,5 4 7,3

Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Outcome Orientation

No Indikator

1 Bekerja dengan menekankan hasil yang maksimal

55 1 1,8 4 7,3 11 20 27 49,1 12 21,8

2 Mengerjakan tugas dengan tepat waktu

55 - - - - 11 20 30 54,5 14 25,5

Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam People Orientation

No Indikator

1 Organisasi peduli atas masalah/kebutuhan karyawan

55 1 1,8 3 5,5 10 18,2 31 56,4 10 18,2

2 Organisasi menghargai hasil kerja karyawan

(37)

147

Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Team Orientation

No Indikator

1 Saling membantu dengan karyawan/tim lain

55 - - - - 2 3,6 30 54,5 23 41,8

Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Aggresiveness

No Indikator

1 Keinginan berprestasi yg tinggi dibanding orang lain

55 2 3,6 4 7,3 8 14,5 28 50,9 13 23,6

2 Bergiat dalam menyelesaikan tugas

55 - - 1 1,8 4 7,3 32 58,2 18 32,7

3 Pemberian target kerja oleh organisasi

55 - - 6 10,9 12 21,8 33 60 4 7,3

Distribusi Responden Berdasarkan Budaya Organisasi dalam Stability

No Indikator

1 Organisasi hati-hati dalam melakukan perubahan

55 - - 2 3,6 13 23,6 31 56,4 9 16,4

2 Ketenangan dan

kenyamanan dalam bekerja

55 - - - - 6 10,9 34 61,8 15 27,3

3 Pelaksanaan seluruh pekerjaan sesuai prosedur

Gambar

Tabel 6.5. Distribusi Responden Berdasarkan Motivasi Berprestasi dalam Ketahanan

Referensi

Dokumen terkait

Maybe you’d like to measure atmospheric conditions over days or weeks, and then interpret those readings; or monitor the atmosphere in different parts of your neigh- borhood, county,

Pelacakan objek bergerak atau object tracking adalah proses mencari lokasi dari objek yang akan diamati dari suatu data video untuk setiap satu satuan frame dalam data

“Pajak adalah Kontribusi wajib kepada negara yang terutang oleh orang pribadi atau badan yang bersifat memaksa berdasarkan undang – undang, dengan tidak mendapatkan

Dari permasalahan tersebut muncul solusi untuk mengalihkan moda transportasi darat ke transportasi laut yaitu dengan mengadakan perencanaan pelayaran jarak pendek (short

Pendekatan yang dilakukan dalam penelitian ini, dengan mengadakan peninjauan langsung melalui studi lapangan dan tinjauan terhadap SMK Al-Hikmah Curug Kabupaten

Dengan adanya pembelian barang yang tinggi sehingga harus adanya pengendalian internal yang baik di dalam Hotel Shangri-La Surabaya khususnya dalam siklus

The aim of this study was to determine the profile of diabetic blood glucose level in rat using a stratified dose streptozotocin (STZ-SD) and multi-low dose

Namun, secara umum peningkatan hasil belajar mahasiswa sudah cukup baik dengan hampir semua mahasiswa memberikan respon positif terhadap pembelajaran matakuliah