HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DENGAN KOMITMEN ORGANISASI KARYAWAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Partisipatif Dengan Komitmen Organisasi Karyawan.

16 

Teks penuh

(1)

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DENGAN KOMITMEN ORGANISASI KARYAWAN

Skripsi

Diajukan kepada Fakultas Psikologi

Universitas Muhammadiyah Surakarta

Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Memperoleh

Gelar Sarjana (S-1) Psikologi

Disusun Oleh:

Muh Lutfi Khoerudin Hidayat F 100 080 307

FAKULTAS PSIKOLOGI

(2)

ii

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DENGAN KOMITMEN ORGANISASI KARYAWAN

Skripsi

Diajukan Kepada Fakultas Psikologi

Universitas Muhammadiyah Surakarta

Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Memperoleh

Gelar Sarjana (S-1) Psikologi

Dosen Pembimbing: Yudhi Satria Restu, SE., S.Psi., M.Si.

Disusun Oleh:

Muh Lutfi Khoerudin Hidayat F 100 080 307

FAKULTAS PSIKOLOGI

(3)
(4)
(5)
(6)

vi MOTTO

“Barangsiapa bertawakkal kepada Allah SWT, maka Allah akan memberikan

kecukupan padanya dan sesungguhnya Allah lah yang akan melaksanakan urusan

(yang dikehendaki)-Nya.”

(QS. Ath-Thalaq: 3)

“Banyak kegagalan dalam hidup ini dikarenakan orang-orang tidak menyadari

betapa dekatnya mereka dengan keberhasilan saat mereka menyerah.”

(7)

vii

PERSEMBAHAN

Alhamdulillahi robbil’alamin, dengan segenap cinta

dan do’a, karya sederhana ini penulis persembahkan

untuk:

Ψ Ibu penulis Siti Marfu’ah dan Ayah penulis

Sularjo, sebagai tanda bakti, hormat, dan rasa

terima kasih yang tiada tara yang selalu

mendo’akan penulis dalam setiap nafas dan

sujudnya. Akhirnya penulis telah menyelesaikan

tanggung jawab yang kalian berikan, terima kasih

atas kepercayaannya.

Ψ Kedua Adik penulis Zidna dan Hasna, meskipun

penulis galak pada kalian tapi tiada hal yang

paling mengharukan selain bisa melihat

(8)

viii

KATA PENGANTAR

Sembah sujud serta puji syukur Alhamdulillah penulis panjatkan kepada

Allah SWT. Taburan cinta dan kasih sayang-Mu telah memberi kekuatan,

membekali ilmu serta memperkenalkan cinta. Atas karunia serta kemudahan yang

Engkau berikan akhirnya skripsi yang sederhana ini dapat terselesaikan. Sepercik

keberhasilan yang Engkau hadiahkan ya Rabb. Sholawat serta salam selalu

terlimpahkan keharibaan Rasulullah Muhammad SAW. Semoga karya sederhana

ini menjadi amal shaleh bagi penulis dan menjadi kebanggaan bagi keluarga

tercinta. Satu hal yang penulis sadari, bahwa terselesaikannya penulisan skripsi

ini, tentunya tidak lepas dari bantuan berbagai pihak, untuk itu dengan segala

kerendahan hati dan penghargaan yang tulus, penulis mengucapkan terima kasih

yang tiada terhingga kepada:

1. Bapak Taufik, M.Si., Ph.D selaku dekan Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta.

2. Bapak Yudhi Satria Restu, SE., S.Psi., M.Si. selaku pembimbing utama yang telah memberikan bimbingan, nasihat, dan masukan kepada penulis dari awal hingga akhir penulisan skripsi ini disela-sela kesibukan Beliau.

3. Bapak Yudhi Satria Restu, SE., S.Psi., M.Si. selaku penguji untama, Achmad Dwityanto S.Psi., M.Si dan Drs. Moh. Amir, M.Si selaku penguji pendamping I dan II yang telah memberikan pengarahan dan masukan dalam perbaikan skripsi ini.

(9)

ix

5. Staf pengajar dan karyawan tata usaha Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta yang telah membantu penulis selama studi.

6. Bapak Dwi Teguh Santosa, SE., MM. selaku corporate secretary PT. Indo Acidatama Tbk. yang telah membantu menyelesaikan administrasi izin penelitian sehingga penelitian berjalan lancar.

7. Terima kasih untuk Ibu dan Ayah tercinta, senyuman dan harapan Ayah Ibu selalu menjadi motivasi terkuat bagi penulis untuk berjuang disini. Semoga ini menjadi langkah awal bagi penulis untuk membuat Ayah dan Ibu bahagia.

8. Kedua adik penulis (Zidna Dhiaul Khusna Wasilatul Arba’ah dan Hasna Hilmia

Bari’atuzzafiroh) terimakasih selalu memberi motivasi dan do’a tiada tara untuk

penulis. Meskipun penulis sering memarahi kalian itu karena penulis sayang kepada kalian.

9. Terkasih, yang entah bagaimana rencana Illahi hingga tiba-tiba masuk dalam hidup penulis. Istri tercinta Yuana Diestika terima kasih atas segala waktu, perjuangan, pengorbanan, perhatian, pengertian, serta kasih sayangnya. Semoga keberhasilan dan berkah selalu meliputi setiap langkah kita.

10. Sahabat-sahabat penulis (Hafidz, Yuni, Nanik, Ratih) serta seluruh anggota corps. PSYCHOPALA. Terima kasih atas doa, bantuan, semangatnya karena kalian menjadi cambuk bagi penulis untuk segera menyelesaikan studi.

11. Dan seluruh pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu terima kasih atas bantuan, dukungan dan do’anya. Jasa-jasa kalian tak akan penulis lupakan.

Dengan segala kerendahan hati penulis mengatakan bahwa skripsi ini masih

jauh dari ksempurnaan karena kesempurnaan hanyalah milik-Nya semata.

Semoga karya sederhana ini dapat memberi sumbangan dan manfaat khususnya

bagi perkembangan dunia psikologi dan tidak terhenti pada penelitian ini saja.

Surakarta, 13 Juli 2015

(10)

x

BAB I PENDAHULUAN ... 1

A. Latar Belakang Masalah ... 1

B. Tujuan Penelitian ... 10

C. Manfaat Penelitian ... 10

1.Manfaat teoritis ... 10

2.Manfaat praktis ... 11

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 12

A. Komitmen Organisasi ... 12

(11)

xi

2.Aspek-aspek komitmen organisasi ... 15

3.Faktor-faktor komitmen organisasi ... 21

B. Persepsi terhadap Gaya Kepemimpinan Partisipatif... 27

1.Persepsi ... 27

2. Gaya kepemimpinan partisipatif... 32

C. Hubungan antara Persepsi terhadap Gaya Kepemimpinan Partisipatif dengan Komitmen Organisasi... 41

D. Hipotesis ... 48

BAB III METODE PENELITIAN... 49

A. Identifikasi Variabel Penelitian ... 49

B. Definisi Operasional Variabel Penelitian ... 49

1.Komitmen organisasi ... 49

2.Persepsi terhadap gaya kepemimpinan partisipatif ... 50

C. Subjek Penelitian ... 51

1.Populasi ... 51

2.Sampel ... 52

3.Teknik sampling ... 52

D. Metode dan Alat Pengumpulan Data ... 53

1.Skala komitmen organisasi ... 53

2.Skala persepsi terhadap gaya kepemimpinan partisipatif ... 54

E. Validitas dan Reliabilitas ... 56

(12)

xii

2.Reliabilitas ... 56

F. Metode Analisis Data ... 57

BAB IV LAPORAN PENELITIAN ... 59

A. Persiapan Penelitian ... 59

1.Orientasi kancah penelitian ... 59

2.Persiapan penelitian ... 63

B. Pengambilan Data ... 68

1.Penentuan subjek penelitian ... 68

2.Pelaksanaan pengumpulan data/try-out terpakai ... 68

C. Analisis Data ... 70

1.Uji asumsi ... 70

2.Uji hipotesis ... 71

3.Sumbangan efektif ... 72

4.Kategorisasi ... 72

D. Pembahasan ... 75

BAB V PENUTUP ... 91

A. Kesimpulan ... 91

B. Saran ... 92

DAFTAR PUSTAKA ... 94

(13)

xiii

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Kriteria dan Nilai Alternatif Jawaban Skala Komitmen organisasi ... 54

Tabel 2. Kriteria dan nilai alternatif jawaban skala persepsi terhadap gaya

kepemimpinan partisipatif ... 56

Tabel 3. Susunan aitem skala komitmen organisasi ... 64

Tabel 4. Susunan aitem skala persepsi terhadap gaya kepemimpinan partisipatif 65

Tabel 5. Reliabilitas Skala Komitmen organisasi ... 67

Tabel 6. Reliabilitas Skala Persepsi terhadap Gaya Kepemimpinan Partisipatif .. 68

Tabel 7. Kategorisasi Skala komitmen organisasi ... 73

Tabel 8. Kategorisasi Skala Persepsi terhadap Gaya Kepemimpinan Partisipatif 74

(14)

xiv

DAFTAR BAGAN

Bagan 1. Skema Hubungan antara Persepsi terhadap Gaya Kepemimpinan Partisipatif dengan Komitmen Organisasi... 47

(15)

xv

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran A. Hasil Uji Validitas isi Skala Komitmen Organisasi dan skala

Persepsi terhadap Gaya Kepemimpinan Partisipatif ... 98

Lampiran B. Uji Daya Beda Aitem dan Reliabilitas Skala Komitmen Organisasi Karyawan ... 107

Lampiran C. Uji Daya Beda Aitem dan Reliabilitas Skala Persepsi terhadap Gaya Kepemimpinan Partisipatif ... 116

Lampiran D. Uji Normalitas dan Uji Linearitas... 129

Lampiran E. Hasil Analisis Product Moment ... 135

Lampiran F. Data Penelitian ... 140

Lampiran G. Data Demografi Responden ... 150

Lampiran H. Kategorisasi Skala Komitmen Organisasi dan Skala Persepsi terhadap Gaya Kepemimpinan Partisipatif ... 154

Lampiran I. Skala Komitmen Organisasi dan Skala Persepsi terhadap Gaya Kepemimpinan Partisipatif ... 159

(16)

xvi

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DENGAN KOMITMEN ORGANISASI KARYAWAN

Muh Lutfi Khoerudin Hidayat

Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta Lutfikhoerudin.lk@gmail.com

ABSTRAK

Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi kunci utama dari sekian banyak sumber potensi yang mendukung keberhasilan sebuah organisasi. Mereka adalah anggota yang memiliki komitmen yang konsisten dalam memotivasi diri pada level tertentu untuk berprestasi sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam organisasi. Terdapat beberapa faktor yang dapat mempengaruhi naik-turunnya komitmen organisasi seseorang yaitu adalah persepsi serta penerapan gaya kepemimpinan partisipatif oleh perusahaan.

Tujuan dari penelitian ini adalah: 1) untuk mengetahui hubungan antara persepsi terhadap gaya kepemimpinan partisipatif dengan komitmen organisasi karyawan. 2) untuk mengetahui tingkat persepsi karyawan terhadap gaya kepemimpinan partisipatif. 3) untuk mengetahui tingkat komitmen organisasi karyawan. 4) untuk mengetahui sumbangan efektif persepsi terhadap gaya kepemimpinan partisipatif pada komitmen organisasi karyawan. Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah ada hubungan positif antara persepsi terhadap gaya kepemimpinan partisipatif dengan komitmen organisasi karyawan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah purposive non-random sampling.

Metode pengumpulan data menggunakan skala persepsi terhadap gaya kepemimpinan partisipatif dan skala komitmen organisasi karyawan. Teknik analisis data menggunakan korelasi product moment.

Berdasarkan hasil analisis Product moment diperoleh nilai koefisien korelasi rxy sebesar = 0,623; p = 0,000 (p<0,01) artinya ada kolerasi positif yang sangat signifikan antara persepsi terhadap gaya kepemimpinan partisipatif dengan komitmen organisasi karyawan. Sumbangan efektif dari kedua variabel ditunjukkan oleh koefisien determinan (r2) sebesar = 0,388 yang menunjukkan variabel persepsi terhadap gaya kepemimpinan partisipatif mempengaruhi komitmen organisasi karyawan sebesar = 38,8% dan 61,2% sisanya dipengaruhi variabel lainnya. Kesimpulan yang diperoleh dari penelitian ini adalah ada hubungan positif yang sangat signifikan antara persepsi terhadap gaya kepemimpinan partisipatif dengan komitmen organisasi karyawan.

Figur

Memperbarui...

Referensi

Memperbarui...