1
ke
I & II Gambaran Tentang
Manajemen
Manajemen dan Manajer
Definisi Manajemen Pentingnya Organisasi
Prestasi Manajerial dan Organisasi
Proses Manajemen
Jenis-jenis Manajer
Keterampilan dan Peran Manajer Manajemen sebagai Ilmu dan Seni
Evolusi Teori Manajemen
Teori Manajemen Klasik Teori Perilaku
Teori Kuantitatif : Riset Operasi dan Ilmu
Manajemen
Evolusi Teori Manajemen
Pengaruh Lingkungan Terhadap Manajemen
Definisi Lingkungan
Faktor lingkungan yang secara langsung
berpengaruh terhadap manajemen
Faktor lingkungan yang secara tidak
langsung mempengaruhi kegiatan manajemen
Konsep manajemen yang berubah akibat
lingkungan
Mahasiswa dapat memahami dan dapat menjelaskan :
1. Definisi Manajemen dan Manajer 2. Proses Manajemen
3. Prestasi Manajerial dan Organisasi 4. Keterampilan dan peran Manajer
5. Pengertian Manajemen sebagai ilmu dan seni
6. Teori Manajemen Klasik 7. Teori Manajemen Perilaku 8. Teori Ilmu Manajemen
9. Faktor-faktor apa saja yang berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadap manajemen
10. Akibat pengaruh lingkungan terhadap manajemen
Minggu
ke
Pokok Bahasan
Sub Pokok Bahasan
Tujuan Instruksional Khusus
Referensi
III Perencanaaan Mengefektifkan Perencanaan
Proses Perencanaan & Manajemen Rencana Operasional
Hubungan Perencanaan dan
Pengendalian
Mengatasi Hambatan terhadap
Perencanaan yang efektif
Manajemen berdasarkan sasaran
Perencanaan Strategis
Konsep Strategi
Cara-cara Mengembangkan
Strategi
Pengertian Perencanaaan Strategis Pentingnya Perencanaan Strategis Proses Perencanaan Strategis yang
Formal
Pendekatan terhadap Perencanaan
Strategis Formal
Mahasiswa diharapkan dapat menjelaskan : 1. Langkah dalam perencanaan yang efektif
2. Berbagai jenis rencana dan menunjukkan dimana dalam organisasi rencana tadi akan digunakan
3. Kaitan antara perencanaan dan pengendalian
4. Hambatan perencanaan yang efektif dan cara penanggulangannya
5. Unsur-unsur manajemen berdasarkan sasaran serta beberapa kelemahannya
6. Perbedaan strategi dengan perencanaan
7. Pengertian dan pentingnya perencanaan strategis 8. Cara perancangan strategi yang paling efektif
9. Proses perencanaan strategi untuk setiap unit tingkatan strategi
10. Peran manajer dalam penyusunan perencanaan strategis dalam organisasinya
11. Hambatan dalam pembuatan perencanaan strategis
3
IV Perencanaan Pemecahan Masalah dan Pengambilan
Keputusan
Jenis-jenis masalah dan keputusan
Keadaan pemecahan masalah
manajerial
Proses pemecahan masalah yg rasional
Meningkatkan keefektifan pemecahan
masalah manajerial
Sarana Pembantu untuk Perencanaan dan Pemecahan Masalah
Penggunaan ilmu manajemen
Penggunaan ilmu manajemen secara
efektif
Model u/ perencanaan &pengendalian
Mahasiswa diharapkan mampu menjelaskan :
1. Berbagai jenis keputusan ygdiambil para manajer 2. Berbagai kondisi dlm pengambilan keputusan 3. Proses pengambilan keputusan scr rasional dan
alasan suatu keputusan harus dikaji scr rasional 4. Cara meningkatkan keefektifan pemecahan
masalah manajerial
5. Langkah pokok yg harus dilakukan dlm pendeka-tan ilmu manajemen untuk pemecahan masalah 6. Teknik manajemen yang sering digunakan dalam
pemecahan masalah manajerial dan dimana teknik tersebut paling baik diterapkan
7. Hambatan dalam penerapan pendekatan ilmu manajemen untuk pengambilan keputusan
8. Bagaimana & mengapa beberpa teknik pembantu penyelesaian masalah hs dikembangkan
1, 2, 3, 4
V Pengorganisasian Pembagian Kerja dan Struktur Organisasi
Pentingnya pengorganisasian Pembagian kerja
Pengorganisasian dan struktur
organisasi
Departementasi
1. Proses pengorganisasian dan pentingnya kegiatan ini bagi organisasi
2. Hubungan antara strategi dan struktur organisasi 3. Hubungan antara spesialisasi, kepuasan kerja dan
produktivitas
4. Pemerkayaan dan pemekaran kerja
5. Struktur organisasi formal & cara penyusunannya 6. Bagan organisasi
Minggu
ke
Pokok Bahasan
Sub Pokok Bahasan
Tujuan Instruksional Khusus
Referensi
VI Pengorganisasian Koordinasi dan Rancangan Organisasi
Koordinasi
Rentang Manajemen
Rancangan Organisasi
Pendekatan terdahulu terhadap
rancangan organisasi
Pendekatan kontijensi terhadap
rancangan organisasi
Pertumbuhan, perubahan dan
kemunduran organisasi
Mahasiswa dapat menjelaskan :
1. Alasan suatu aktivitas dan tujuan organisasi harus dikoordinasikan
2. Pendekatan dasar unutk koordinasi yang efektif 3. Rumusan rentang manajemen dan faktor yang harus
dipertimbangkan dalam penetuannya
4. Pendekatan klasik dan neoklasik dalam perancangan organisasi serta keterbatasanya
5. Pendekatan kontijensi terhadap rancangan organisasi & faktor yang mempengaruhinya
6. Tahapan dalam pertumbuhan dan evolusi organisasi 7. Masalah khusus yang timbul akibat perkembangan
organisasi
1, 2, 3, 4
VII Pengorganisasian Otoritas, pendegelasian wewenang
dan desentralisasi
Pengaruh, kekuasaan dan otoritas
Pendelegasian wewenang
Desentralisasi
Kelompok dan Komite
Jenis Kelompok
Ciri-ciri dan Performasi
kelompok
Pemecahan masalah dalam
kelompok
Mahasiswa dapat menjelaskan :
1. Definisi kekuasaan, pengaruh dan otoritas serta peranannya dalam organisasi
2. Pandangan beberapa aliran manajemen tentang otoritas formal
3. Sumber-sumber kekuasaan manajerial dan kekuasaan informal dalam organisasi
4. Perbedaan antara otoritas lini dan staff
5. Pentingnya pendelegasian wewenang dan cara mengefektifkannya
6. Maksud desentralisasi dan faktor yang mempengaruhinya
5
VIII Pengorganisasian Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Kekuatan bagi perubahan
Tanggapan manajer akan perubahan Rencana perubahan organisasi
Hambatan dalam perubahan
Pendekatan dalam rencana perubahan
Pendekatan dalam pengembangan
organisasi
Mahasiswa dapat menjelaskan :
1. Ciri-ciri kelompok formal dan informal 2. Peran kelompok dalam organisasi 3. Perkembangan kelompok
4. Manfaat dan kelemahan pemecahan masalah oleh kelompok dan cara perbaikannya
5. Peranan gugus tugas dan komite dalam organisasi
6. Mengefektifkan gugus tugas dan komite
1, 2, 3, 4
IX Pengorganisasian Motivasi
Pentingnya motivasi
Pandangan terhadap motivasi dan
organisasi
Sistem motivasi dalam organisasi Pendekatan-pendekatan integrasi
Mahasiswa dapat menjelaskan :
1. Kekuatan internal dan eksternal yang mengakibatkan perubahan organisasi 2. Fase yang terjadi dalam perubahan
organisasi
3. Hambatan yang ada dalam melakukan perubahan dalam organisasi
4. Pendekatan yang digunakan untuk membuat rencana perubahan
5. Pendekatan pengembangan organisasi bagi perubahan serta nilai-nilai dasar pendekatan tersebut
ke
X Pengarahan Kepemimpinan
Pengertian kepemimpinan
Pendekatan-pendekatan yang mungkin
dalam kepemimpinan
Mahasiswa mengerti, memehami serta dapat menjelaskan :
1. Teori-teori motivasi yang ada
2. Terjadinya motivasi dalam perusahaan 3. Hubungan motivasi dengan kehidupan
organisasi
4. Perubahan perilaku yang mempengaruhi perilaku organisasi
5. Pendekatan integrasi dalam motivasi 6. Proses kepemimpinan
7. Gaya-gaya kepemimpinan dan perbedaanya 8. Faktor yang mempengaruhi gaya
kepemimpinan yang efektif
1, 2, 3, 4
XI Pengarahan Penangan Kelompok :
Organisasi informal
Pengaruh organisasi informal pada
organisasi formal
Dinamika konflik dalam organisasi
Komunikasi antar pribadi dan komunikasi kelompok :
Pola dan proses komunikasi Saluran komunikasi formal
Hambatan dalam komunikasi
Peningkatan efektifitas komunikasi
Mahasiswa mengerti dan dapat menjelaskan : 1. Sifat organisasi informal
2. Pengaruh organisasi informal pada organisasi
3. Jenis-jenis konflik
4. Peran manajer dalam penanganan konflik 5. Pengertian komunikasi dan pentingnya
komunikasi dalam organisasi 6. Proses komunikasi
7. Hambatan-hambatan dalam komunikasi dan cara mengatasinya
8. Faktor-faktor yang mempengaruhi efektifitas komunikasi dalam organisasi
7
Minggu
ke
Pokok Bahasan
Sub Pokok Bahasan
Tujuan Instruksional Khusus
Referensi
XII Pengendalian Sistem dan proses pengendalian :
Pengertian pengendalian
Peran pengendalian dalam manajemen
Macam-macam metoda pengendalian
Rancangan proses pengendalian Sifat sistem pengendalian yang efektif
Teknik pengendalian :
Macam teknik pengendalian
Mahasiswa memahami dan dapat menjelaskan : 1. Pentingnya pengendalian dalam organisasi 2. Hubungan antara perencanaan dengan
pengendalian
3. Metoda pengendalian
4. Langkah-langkah dalam proses pengendalian
5. Rancangan sistem pengendalian
6. Macam teknik pengendalian dan penerapannya
1,2,3,4
XIII Pengendalian Pengendalian yang efektif dan pengendalian
keuangan :
Informal dan pengendalian Sistem informasi manajemen
Membentuk sistem pengendalian yang
efektif
Metoda pengendalian keuangan Metoda pengendalian manajemen
Mahasiswa memahami dan dapat menjelaskan : 1. Peran sistem informasi dalam pengendalian 2. Penerapan sistem informasi manajemen
yang efektif
3. Pengendalian dalam keuangan
1,2,3,4
Referensi :
1. James A. Stoner; Manajemen, Erlangga, Jakarta, 1992. 2. T. Hani Handoko; Manajemen, BPFE UGM, Yogyakarta.
3. Sukanto Reksohadiprodjo, T. Hani Handoko; Organisasi Perusahaan : Teori, Struktur dan Perilaku, BPFE UGM, Yogyakarta, 1990. 4. Moh. Abdul Muchyi, Iman Hadi S; Pengantar Manajemen : Seri Diktat Kuliah, Penerbit Gunadarma