• Tidak ada hasil yang ditemukan

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN KODE / SKS : KD / 3 SKS

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN KODE / SKS : KD / 3 SKS"

Copied!
7
0
0

Teks penuh

(1)

1

ke

I & II Gambaran Tentang

Manajemen

Manajemen dan Manajer

„ Definisi Manajemen „ Pentingnya Organisasi

„ Prestasi Manajerial dan Organisasi

„ Proses Manajemen

„ Jenis-jenis Manajer

„ Keterampilan dan Peran Manajer „ Manajemen sebagai Ilmu dan Seni

Evolusi Teori Manajemen

„ Teori Manajemen Klasik „ Teori Perilaku

„ Teori Kuantitatif : Riset Operasi dan Ilmu

Manajemen

„ Evolusi Teori Manajemen

Pengaruh Lingkungan Terhadap Manajemen

„ Definisi Lingkungan

„ Faktor lingkungan yang secara langsung

berpengaruh terhadap manajemen

„ Faktor lingkungan yang secara tidak

langsung mempengaruhi kegiatan manajemen

„ Konsep manajemen yang berubah akibat

lingkungan

Mahasiswa dapat memahami dan dapat menjelaskan :

1. Definisi Manajemen dan Manajer 2. Proses Manajemen

3. Prestasi Manajerial dan Organisasi 4. Keterampilan dan peran Manajer

5. Pengertian Manajemen sebagai ilmu dan seni

6. Teori Manajemen Klasik 7. Teori Manajemen Perilaku 8. Teori Ilmu Manajemen

9. Faktor-faktor apa saja yang berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadap manajemen

10. Akibat pengaruh lingkungan terhadap manajemen

(2)

Minggu

ke

Pokok Bahasan

Sub Pokok Bahasan

Tujuan Instruksional Khusus

Referensi

III Perencanaaan Mengefektifkan Perencanaan

„ Proses Perencanaan & Manajemen „ Rencana Operasional

„ Hubungan Perencanaan dan

Pengendalian

„ Mengatasi Hambatan terhadap

Perencanaan yang efektif

„ Manajemen berdasarkan sasaran

Perencanaan Strategis

„ Konsep Strategi

„ Cara-cara Mengembangkan

Strategi

„ Pengertian Perencanaaan Strategis „ Pentingnya Perencanaan Strategis „ Proses Perencanaan Strategis yang

Formal

„ Pendekatan terhadap Perencanaan

Strategis Formal

Mahasiswa diharapkan dapat menjelaskan : 1. Langkah dalam perencanaan yang efektif

2. Berbagai jenis rencana dan menunjukkan dimana dalam organisasi rencana tadi akan digunakan

3. Kaitan antara perencanaan dan pengendalian

4. Hambatan perencanaan yang efektif dan cara penanggulangannya

5. Unsur-unsur manajemen berdasarkan sasaran serta beberapa kelemahannya

6. Perbedaan strategi dengan perencanaan

7. Pengertian dan pentingnya perencanaan strategis 8. Cara perancangan strategi yang paling efektif

9. Proses perencanaan strategi untuk setiap unit tingkatan strategi

10. Peran manajer dalam penyusunan perencanaan strategis dalam organisasinya

11. Hambatan dalam pembuatan perencanaan strategis

(3)

3

IV Perencanaan Pemecahan Masalah dan Pengambilan

Keputusan

„ Jenis-jenis masalah dan keputusan

„ Keadaan pemecahan masalah

manajerial

„ Proses pemecahan masalah yg rasional

„ Meningkatkan keefektifan pemecahan

masalah manajerial

Sarana Pembantu untuk Perencanaan dan Pemecahan Masalah

„ Penggunaan ilmu manajemen

„ Penggunaan ilmu manajemen secara

efektif

„ Model u/ perencanaan &pengendalian

Mahasiswa diharapkan mampu menjelaskan :

1. Berbagai jenis keputusan ygdiambil para manajer 2. Berbagai kondisi dlm pengambilan keputusan 3. Proses pengambilan keputusan scr rasional dan

alasan suatu keputusan harus dikaji scr rasional 4. Cara meningkatkan keefektifan pemecahan

masalah manajerial

5. Langkah pokok yg harus dilakukan dlm pendeka-tan ilmu manajemen untuk pemecahan masalah 6. Teknik manajemen yang sering digunakan dalam

pemecahan masalah manajerial dan dimana teknik tersebut paling baik diterapkan

7. Hambatan dalam penerapan pendekatan ilmu manajemen untuk pengambilan keputusan

8. Bagaimana & mengapa beberpa teknik pembantu penyelesaian masalah hs dikembangkan

1, 2, 3, 4

V Pengorganisasian Pembagian Kerja dan Struktur Organisasi

„ Pentingnya pengorganisasian „ Pembagian kerja

„ Pengorganisasian dan struktur

organisasi

„ Departementasi

1. Proses pengorganisasian dan pentingnya kegiatan ini bagi organisasi

2. Hubungan antara strategi dan struktur organisasi 3. Hubungan antara spesialisasi, kepuasan kerja dan

produktivitas

4. Pemerkayaan dan pemekaran kerja

5. Struktur organisasi formal & cara penyusunannya 6. Bagan organisasi

(4)

Minggu

ke

Pokok Bahasan

Sub Pokok Bahasan

Tujuan Instruksional Khusus

Referensi

VI Pengorganisasian Koordinasi dan Rancangan Organisasi

„ Koordinasi

„ Rentang Manajemen

„ Rancangan Organisasi

„ Pendekatan terdahulu terhadap

rancangan organisasi

„ Pendekatan kontijensi terhadap

rancangan organisasi

„ Pertumbuhan, perubahan dan

kemunduran organisasi

Mahasiswa dapat menjelaskan :

1. Alasan suatu aktivitas dan tujuan organisasi harus dikoordinasikan

2. Pendekatan dasar unutk koordinasi yang efektif 3. Rumusan rentang manajemen dan faktor yang harus

dipertimbangkan dalam penetuannya

4. Pendekatan klasik dan neoklasik dalam perancangan organisasi serta keterbatasanya

5. Pendekatan kontijensi terhadap rancangan organisasi & faktor yang mempengaruhinya

6. Tahapan dalam pertumbuhan dan evolusi organisasi 7. Masalah khusus yang timbul akibat perkembangan

organisasi

1, 2, 3, 4

VII Pengorganisasian Otoritas, pendegelasian wewenang

dan desentralisasi

„ Pengaruh, kekuasaan dan otoritas

„ Pendelegasian wewenang

„ Desentralisasi

Kelompok dan Komite

„ Jenis Kelompok

„ Ciri-ciri dan Performasi

kelompok

„ Pemecahan masalah dalam

kelompok

Mahasiswa dapat menjelaskan :

1. Definisi kekuasaan, pengaruh dan otoritas serta peranannya dalam organisasi

2. Pandangan beberapa aliran manajemen tentang otoritas formal

3. Sumber-sumber kekuasaan manajerial dan kekuasaan informal dalam organisasi

4. Perbedaan antara otoritas lini dan staff

5. Pentingnya pendelegasian wewenang dan cara mengefektifkannya

6. Maksud desentralisasi dan faktor yang mempengaruhinya

(5)

5

VIII Pengorganisasian Perubahan dan Pengembangan Organisasi

„ Kekuatan bagi perubahan

„ Tanggapan manajer akan perubahan „ Rencana perubahan organisasi

„ Hambatan dalam perubahan

„ Pendekatan dalam rencana perubahan

„ Pendekatan dalam pengembangan

organisasi

Mahasiswa dapat menjelaskan :

1. Ciri-ciri kelompok formal dan informal 2. Peran kelompok dalam organisasi 3. Perkembangan kelompok

4. Manfaat dan kelemahan pemecahan masalah oleh kelompok dan cara perbaikannya

5. Peranan gugus tugas dan komite dalam organisasi

6. Mengefektifkan gugus tugas dan komite

1, 2, 3, 4

IX Pengorganisasian Motivasi

„ Pentingnya motivasi

„ Pandangan terhadap motivasi dan

organisasi

„ Sistem motivasi dalam organisasi „ Pendekatan-pendekatan integrasi

Mahasiswa dapat menjelaskan :

1. Kekuatan internal dan eksternal yang mengakibatkan perubahan organisasi 2. Fase yang terjadi dalam perubahan

organisasi

3. Hambatan yang ada dalam melakukan perubahan dalam organisasi

4. Pendekatan yang digunakan untuk membuat rencana perubahan

5. Pendekatan pengembangan organisasi bagi perubahan serta nilai-nilai dasar pendekatan tersebut

(6)

ke

X Pengarahan Kepemimpinan

„ Pengertian kepemimpinan

„ Pendekatan-pendekatan yang mungkin

dalam kepemimpinan

Mahasiswa mengerti, memehami serta dapat menjelaskan :

1. Teori-teori motivasi yang ada

2. Terjadinya motivasi dalam perusahaan 3. Hubungan motivasi dengan kehidupan

organisasi

4. Perubahan perilaku yang mempengaruhi perilaku organisasi

5. Pendekatan integrasi dalam motivasi 6. Proses kepemimpinan

7. Gaya-gaya kepemimpinan dan perbedaanya 8. Faktor yang mempengaruhi gaya

kepemimpinan yang efektif

1, 2, 3, 4

XI Pengarahan Penangan Kelompok :

„ Organisasi informal

„ Pengaruh organisasi informal pada

organisasi formal

„ Dinamika konflik dalam organisasi

Komunikasi antar pribadi dan komunikasi kelompok :

„ Pola dan proses komunikasi „ Saluran komunikasi formal

„ Hambatan dalam komunikasi

„ Peningkatan efektifitas komunikasi

Mahasiswa mengerti dan dapat menjelaskan : 1. Sifat organisasi informal

2. Pengaruh organisasi informal pada organisasi

3. Jenis-jenis konflik

4. Peran manajer dalam penanganan konflik 5. Pengertian komunikasi dan pentingnya

komunikasi dalam organisasi 6. Proses komunikasi

7. Hambatan-hambatan dalam komunikasi dan cara mengatasinya

8. Faktor-faktor yang mempengaruhi efektifitas komunikasi dalam organisasi

(7)

7

Minggu

ke

Pokok Bahasan

Sub Pokok Bahasan

Tujuan Instruksional Khusus

Referensi

XII Pengendalian Sistem dan proses pengendalian :

„ Pengertian pengendalian

„ Peran pengendalian dalam manajemen

„ Macam-macam metoda pengendalian

„ Rancangan proses pengendalian „ Sifat sistem pengendalian yang efektif

Teknik pengendalian :

„ Macam teknik pengendalian

Mahasiswa memahami dan dapat menjelaskan : 1. Pentingnya pengendalian dalam organisasi 2. Hubungan antara perencanaan dengan

pengendalian

3. Metoda pengendalian

4. Langkah-langkah dalam proses pengendalian

5. Rancangan sistem pengendalian

6. Macam teknik pengendalian dan penerapannya

1,2,3,4

XIII Pengendalian Pengendalian yang efektif dan pengendalian

keuangan :

„ Informal dan pengendalian „ Sistem informasi manajemen

„ Membentuk sistem pengendalian yang

efektif

„ Metoda pengendalian keuangan „ Metoda pengendalian manajemen

Mahasiswa memahami dan dapat menjelaskan : 1. Peran sistem informasi dalam pengendalian 2. Penerapan sistem informasi manajemen

yang efektif

3. Pengendalian dalam keuangan

1,2,3,4

Referensi :

1. James A. Stoner; Manajemen, Erlangga, Jakarta, 1992. 2. T. Hani Handoko; Manajemen, BPFE UGM, Yogyakarta.

3. Sukanto Reksohadiprodjo, T. Hani Handoko; Organisasi Perusahaan : Teori, Struktur dan Perilaku, BPFE UGM, Yogyakarta, 1990. 4. Moh. Abdul Muchyi, Iman Hadi S; Pengantar Manajemen : Seri Diktat Kuliah, Penerbit Gunadarma

Referensi

Dokumen terkait

Konflik Sosial dan Politik Identitas Pertautan agama dan politik pun menjadi kontroversi bagi sebagian kaum agamawan, di satu pihak menganjurkan keterlibatan agama

Siswa mengamati slide power point yang disampaikan oleh guru tentang tugas individu menceritakan kembali cerita non fiksi berjudul Balaputradewa Raja Kerajaan

Penelitian ini bertujuan untuk memanfaatkan bahan organik yang berupa limbah pertanian sebagai media inokulan mikoriza arbuskula dengan membandingkan berbagai jenis bahan organik

Sejauh sesuai dengan hukum yang berlaku, apakah perusahaan mempunyai kebijakan intern yang tertulis mengenai anggota Direksi dengan kedudukan rangkap sebagai direktur

Upaya pengkayaan dan peningkatan kompetensi kepala sekolah dapat dilakukan melalui pemberdayaan, khususnya: mendorong partisipasi kepala sekolah dalam berbagai

yang telah dilakukan dilapangan terhadap kearifan masyarakat dalam menghadapi bencana tanah longsor di Jorong Paraman dalam segi bentuk mitigasi sebagai berikut: 1)

Pada Gambar 19 menunjukkan respon sistem kendali suhu dengan gangguan kontinyu pada referensi 34 °C, gangguan diberikan dengan memberikan aliran inlet pada waktu

Berdasarkan hasil pengukuran faktor ekologi pada habitat ikan gelodok di kawasan perairan hutan mangrove Kualo Lingkar Barat Bengkulu pada tabel 4.2, diperoleh data- data