SKRIPSI
HUBUNGAN PEMBAGIAN KERJA DAN PENDELEGASIAN WEWENANG DENGAN PRESTASI KERJA PADA BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV MEDAN
UNIT USAHA ADOLINA
OLEH:
LAUNG MARMOSUDJONO 110502287
PROGRAM STUDI S-1 MANAJEMEN DEPARTEMEN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
ABSTRAK
HUBUNGAN PEMBAGIAN KERJA DAN PENDELEGASIAN WEWENANG DENGAN PRESTASI KERJA PADA BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV MEDAN
UNIT USAHA ADOLINA
Pembagian kerja dan pendelegasian wewenang memiliki hubungan yang erat dengan prestasi kerja, artinya diberi kepercayaan dan wewenang penuh untuk menyelesaikan suatu tugas, dan memberikan kemudahan bagi pihak manajemen untuk memberikan penilaian prestasi kerja. Para karyawan di bagi tugasnya dan diberi wewenang untuk mencapai tujuan perusahaan. Masing-masing karyawan harus mampu mencapai tujuan organisasi, agar semua tugas, terintegrasi pada sasaran yang di inginkan.Tujuan untuk mengetahui dan menganalisis hubungan pembagian kerja dan pendelegasian wewenang terhadap prestasi kerja pada bagian sumber daya manusia (SDM) PT Perkebunan Nusantara IV Medan Unit Usaha Adolina. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh langsung dari karyawan Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) PT Perkebunan Nusantara IV Medan Unit Usaha Adolina.Populasi dari penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja di Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) PT Perkebunan Nusantara IV Medan Unit Usaha Adolina yaitu sebanyak 40 karyawan. Penarikan sampel secara sensus adalah karena kecilnya jumlah populas ditempat pengujian. Sehingga sampel pada penelitian ini adalah 40 karyawan di Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) PT Perkebunan Nusantara IV Medan Unit Usaha Adolina.Metodeanalisis data yang digunakan adalah analisis korelasi Pearson pada tingkat signifikansi 5%. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsia lterdapat hubungan positif dan signifikan antara pembagian kerja dan pendelegasian wewenang dengan prestasi kerja karyawan pada bagian Sumber Daya Manusia (SDM) PT. Perkebunan Nusantara IV Medan Unit Usaha Adolina.
ABSTRACT
RELATIONS DIVISION OF WORK AND DELEGATION OF AUTHORITY WITH THE PERFORMANCE OF WORK ON HUMAN
RESOURCES (HR) PLANTATION PT Nusantara IV FIELD UNIT BUSINESS Adolina
The division of labor and delegation of authority have a close relationship with work performance, meaning that given the confidence and authority to accomplish a task, and makes it easy for management to deliver performance appraisal. The employees on the job and are empowered to achieve company goals. Each employee must be able to achieve the goals of the organization, so that all tasks, integrated on target in inginkan.Tujuan to know and analyze the relationship between the division of labor and delegation of authority on job performance on the part of human resources (HR) PT PTPN IV Medan Business Unit Adolina. Data used in this research is primary data obtained directly from the employees of the Human Resources (HR) PT PTPN IV Medan Business Unit Adolina.Populasi of this research is all employees working in the Human Resources (HR) PT Plantation Nusantara IV Medan Business Unit Adolina as many as 40 employees. Sampling in the census was due to the small number of populas place of testing. Thus, the samples in this study were 40 employees in the Human Resources (HR) PT PTPN IV Medan Business Unit Adolina.Metodeanalisis data used is the Pearson correlation analysis at 5% significance level. The results showed that in Parsia lterdapat positive and significant relationship between the division of labor and delegation of authority to the work performance of employees in the Human Resources (HR) PT. PTPN IV Medan Adolina Business Unit.
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kehadirat Allah SWT atas berkatnya yang berlimpah kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini sebagai salah satu syarat untuk memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Departemen Manajemen pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara dengan judul “Hubungan Pembagian Kerja Dan Pendelegasian Wewenang Dengan
Prestasi Kerja di Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) Pada PTPN IV Unit
Usaha Adolina”
Selama penyusunan skripsi ini, penulis telah banyak mendapat bantuan, bimbingan, motivasi, saran, kritik dan doa dari berbagai pihak. Skripsi ini peneliti persembahkan untuk ayahanda Alm. Ir. H. Mhd Sahid ibunda tercinta Samsidar Sagala, S.Sos yang tidak pernah berhenti untuk memberikan semangat, motivasi,
nasehat, doa dan mencukupi segala kebutuhan materi dan non materi dalam proses pembuatan skripsi ini. Kepada adik-adik saya M.Fickry Ramadhan dan Chintya Koestri Ayu Ningrum yang selalu memberi dukungan.Penulis juga ingin
menyampaikan terima kasih kepada:
1. Bapak Dr. Azhar Maksum, ME.c, Ak, CA selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.
2. Ibu Dr. Isfenti Sadalia, SE., ME., selaku Ketua Departemen Manajemen dan Ibu Dra. Marhayanie, MSi., ME., selaku sekretaris Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
Ibu Dra. Friska Sipayung, Msi selaku Sekretaris Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara. 4. Ibu Dra Lucy Anna Ms., selaku Dosen Pembimbing yang telah
meluangkan waktunya dalam memberikan bimbingan, arahan, saran, dan masukan selama penulisan skripsi ini.
5. Ibu Prof Dr Prihatin Lumbanraja , selaku Dosen Pembanding 1 yang turut meluangkan waktu dalam member kritik, arahan, saran, dan masukan untuk penyempurnaan skripsi ini.
6. Seluruh Dosen dan Pegawai Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara untuk segala jasa-jasanya selama masa perkuliahan
7. Kepada seluruh karyawan bagian SDM PTPN IV sebagai tempat penelitian yang telah memberikan kesempatan untuk melakukan penelitian.
8. Kepada Jean Shawitri Yossi yang selalu mendukung dan memberi semangat penulis hingga penelitian ini selesai.
9. Kepada, Yudi, fika, dwi, ferin, fifi, nanda yang selalu membantu dan mendukung penulis.
Penulis mengucapkan terimakasih dan semoga segala kebaikan yang telah diberikan kepada penulis dibalas oleh Allah SWT.
Medan, Januari 2016 Penulis,
DAFTAR ISI
DAFTAR GAMBAR ... vii
DAFTAR LAMPIRAN ... viii
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1 LatarBelakangMasalah ... 1
1.2 PerumusanMasalah ... 5
1.3 TujuanPenelitian ... 6
1.4 ManfaatPenelitian ... 6
BAB IITINJAUAN PUSTAKA ... 8
2.1 PembagianKerja ... 8
2.1.1 PengertianPembagianKerja ... 8
2.1.2 ManfaatPembagianKerja ... 10
2.1.3 MenyusunPembagianKerja ... 10
2.1.4 PentingnyaPembagianKerjaDalam Perusahaan ... 11
2.2 PendelegasianWewenang ... 11
2.2.1 PengertianWewenang ... 11
2.2.2 TeoriWewenang ... 12
2.2.3 PengertianPendelegasianWewenang ... 13
2.2.4 UnsurPendelegasianWewenang ... 14
2.3 PrestasiKerja ... 15
2.3.1 PengertianPrestasiKerja ... 15
2.3.2 Faktor-Faktor Yang MempengaruhiPrestasiKerja ... 17
2.3.3 PenilaianPrestasiKerja ... 19
2.3.4 TujuanPenilaianPrestasiKerja ... 20
2.4 HubunganPembagianKerjaTerhadapPrestasiKerja ... 21
2.5 HubunganPendelegasianWewenangTerhadapPrestasiKerja ... 22
2.6 PenelitianTerdahulu ... 23
2.7 KerangkaKonseptual ... 24
2.8 Hipotesis ... 26
BAB III METODE PENELITIAN ... 27
3.1 Jenis Penelitian ... 27
3.2 Tempat Dan Waktu Penelitian ... 27
3.3 Batasan Operasional ... 27
3.4 Defenisi Operasional Variabel ... 29
3.6.1 Populasi ... 35
3.6.2 Sampel ... 35
3.7 Jenis Data ... 36
3.8 Metode Pengumpulan Data ... 36
3.9 Uji Validitas Dan Realibilitas ... 37
3.10 Teknik Analisis Data ... 38
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN……… ... 43
4.1 GambaranUmum PT. Perkebunan Nusantara IV Medan ... 43
4.2 AnalisisDeskriptif………. ... 44
4.2.1 KarakteristikResponden ... 45
4.2.1.1 KarakteristikRespondenBerdasarkanUmur ... 45
4.2.1.2 KarakteristikRespondenBerdasarkanJenisKelamin ... 45
4.2.1.3 KarakteristikRespondenBerdasarkanPendidikan ... 46
4.2.2 DeskriptifVariabel ... 46
4.2.2.1 PembagianKerja ... 47
4.2.2.2 PendelegasianWewenang ... 50
4.2.2.3 PrestasiKerjaKaryawan ... 53
4.3 HasilKorelasiMultivariatedenganmenggunakanKoefisienKorelasi Pearson ... 58
4.3.1 HubunganPembagianKerjaDenganPrestasiKerjaKaryawan ... 60
4.3.2 HubunganPendelegasianWewenangDenganPrestasiKerja ... 62
4.4 KoefisienDeterminasi (R2) ... 64
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 65
5.1 Kesimpulan ... 65
5.2 Saran... ... 66
DAFTAR PUSTAKA ... 68
DAFTAR TABEL
No. Judul Hal
Tabel 1.1 JumlahKaryawanBagianSumberDayaManusia (SDM)
PT Perkebunan Nusiantara IV Medan Unit Usaha
AdolinaTahun 2014…….. ... 3
Tabel 2.1 PenelitianTerdahulu... ... 23
Tabel 3.1 OperasionalisasiVariabel ... 32
Tabel 3.2 InstrumenSkalaLikert 35 Tabel 4.1 KarakteristikRespondenBerdasarkanUmur ... 45
Tabel 4.2 KarakteristikRespondenBerdasarkanJenisKelamin ... 46
Tabel 4.3 KarakteristikRespondenBerdasarkanPendidikan ... 46
Tebel 4.4 DistribusiTanggapanRespondenTerhadapPembagianKerja ... 47
Tebel 4.5 DistribusiTanggapanRespondenTerhadapWewenang ... 50
Tabel 4.6 DistribusiTanggapanRespondenTerhadapPrestasiKerjaKaryawan ... 53
Tabel 4.7 Korelasi……… ... 59
DAFTAR GAMBAR
No. Judul Hal
DAFTAR LAMPIRAN
No. Judul Hal
