• Tidak ada hasil yang ditemukan

Strategi Menyusun Borang Akreditasi

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "Strategi Menyusun Borang Akreditasi"

Copied!
23
0
0

Teks penuh

(1)

BAN-PT BAN-PT

Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi

Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi (BAN-PT)(BAN-PT)

Gd. D. Lt.

Gd. D. Lt. 1, Kompleks 1, Kompleks Depdikdnas , Depdikdnas , l. !l. !atma"ati-#ipete, akartaatma"ati-#ipete, akarta Prof. Dr. Sumarmi, M. Pd

Prof. Dr. Sumarmi, M. Pd Universitas Negeri Malang Universitas Negeri Malang

(2)

KOMPONEN BORANG

KOMPONEN BORANG

KOMPONEN BORANG

KOMPONEN BORANG

BORANG PROGRAM STUDI

BORANG PROGRAM STUDI

BORANG PROGRAM STUDI

BORANG PROGRAM STUDI

(75%)

(75%)

(75%)

(75%)

BORANG UNIT PENGELOLA

BORANG UNIT PENGELOLA

BORANG UNIT PENGELOLA

BORANG UNIT PENGELOLA

(15%)

(15%)

(15%)

(15%)

(3)

BOBOT STANDAR

BOBOT STANDAR

BORANG PRODI

BORANG PRODI

Standar Di!"#a S1 S$ S

I &0' &1 $&77 $&77

II &0 &$5 5&5 5&5

III 1&1 15&1 1& 1&'

IV  $$&70 $1&*0 $$&$$ $$&17

 V  $1&15 1&$5 $$&$0 $$&$5

 VI 1&1$ 15& 1&*1 1&

(4)

BOBOT STANDAR

BOBOT STANDAR

PENGELOLA PRODI

PENGELOLA PRODI

Standar Di!"#a S1 S$ S

I 5&*7 '&77 &$5 &$5

II 17&*$ 1'&0 1&75 1&75

III 17&*' 1*&0' &$5 &$5

IV  11&*' 1& 1&7$ 1&7$

 V 5&*7 '&77 &$5 &$5

 VI $*&7 $1&'0 1&$ 1&$

(5)

BORANG PROGRAM STUDI

BORANG PROGRAM STUDI SARJANA

SARJANA:

:

BOBOT MASING-MASING STANDAR

BOBOT MASING-MASING STANDAR

NO STANDAR BOBOT

I. Visi, misi, tujuan dan sasaran, serta strategi pencapaian 3,13

II. Tata pamong, kepemimpinan, sistem pengeoaan, dan

penjaminan mutu   !,"# III. $a%asis&a dan uusan 1#,!1 IV. Sum'er da(a manusia "1,)* V. +urikuum, pem'eajaran, dan suasana akademik 1."#

VI. -em'ia(aan, sarana dan prasarana, serta sistem

inormasi   1#,!3

VII. -enei/an, pea(anan0 penga'dian kepada mas(arakat,

dan kerjasama   1,

(6)

BORANG

BORANG UNIT PENGELOLA PS SARJANAUNIT PENGELOLA PS SARJANA:: BOBOT MASING-MASING STANDAR

BOBOT MASING-MASING STANDAR

NO STANDAR BOBOT

I. Visi, misi, tujuan dan sasaran, serta strategi

pencapaian   4,77

II. Tata pamong, kepemimpinan, sistem pengeoaan,

dan penjaminan mutu   !4,"# III. $a%asis&a dan uusan   !'.#4

IV. Sum(er da)a manusia   !*.**

V. +urikuum, pem(eajaran, dan suasana akademik   4,77

VI. em(ia)aan, sarana dan prasarana, serta sistem

in-ormasi   !,4#

VII. mas)arakat, dan kerjasamaenei/an, pea)anan0 penga(dian kepada  !',#*

(7)

+**%

BORANG PROGRAM STUDI

BORANG PROGRAM STUDI

VISI : GURU SDM MHS KURIKULUM SARPRAS KARYA T P ALUMNI MHS SDM INPUT PROSES OUTPUT

(8)

TA,APAN

TA,APAN

Pelajari pedoman Buku 3A / 3B dan

Pelajari pedoman Buku 3A / 3B dan

Matriks Penilaian (Buku 6)

Matriks Penilaian (Buku 6)

Gunakan kalimat deduktif dalam

Gunakan kalimat deduktif dalam

pemaparannya

pemaparannya

Kumpulkan data (pisahkan per

Kumpulkan data (pisahkan per

standard)

standard)

Informasi kuantitatif !ermat" apa

Informasi kuantitatif !ermat" apa

adanya

adanya

(9)

Standar 1- Vi.i+ #i.i+ t//an dan

Standar 1- Vi.i + #i.i+ t//an dan

.a.aran+ .rta .trat2i n3aaian

.a.aran+ .rta .trat2i n3aaian

Belum tampak #atasan

Belum tampak #atasan

4at/

4at/

keter!apaian

keter!apaian

Belum disertai

Belum disertai

ta6aan 4at/

ta6aan 4at/

 yan$ jelas

yan$ jelas

Belum adanya suatu ke$iatan

Belum adanya suatu ke$iatan

#n2//r

#n2//r

tin2at #a6a#an

tin2at #a6a#an

(10)

%tandar &

%tandar & 'ata pamon$

'ata pamon$"" kepemimpinan

kepemimpinan""

sistem pen$elolaan" dan penjaminan mutu

sistem pen$elolaan" dan penjaminan mutu

Kepemimpinan pu#lik ada dua

Kepemimpinan pu#lik ada dua

pemaknaan

pemaknaan keterli#atan pri#adi korprodi

keterli#atan pri#adi korprodi

di masy dan performa unit prodi di masy

di masy dan performa unit prodi di masy

 an$ serin$ terlupakan adalah rekaman

 an$ serin$ terlupakan adalah rekaman

hasil ke$iatan penjaminan mutu #eserta

hasil ke$iatan penjaminan mutu #eserta

analisis dan folloup*nya

analisis dan folloup*nya

(11)

Standar $

Standar $

 +ontoh rumusan kepemimpinan pu#lik di Boran$+ontoh rumusan kepemimpinan pu#lik di Boran$ Ilmu Perpustakaan kerjasama*koordinasi den$an Ilmu Perpustakaan kerjasama*koordinasi den$an

unit lain di internal ,M menurut saya #elum unit lain di internal ,M menurut saya #elum

menunjukkan kepemimpinan pu#lik- le#ih !o!ok menunjukkan kepemimpinan pu#lik- le#ih !o!ok

dise#ut kepemimpinan or$anisasi dise#ut kepemimpinan or$anisasi

 Ke$iatan riil kerjasama se#a$ai ujudKe$iatan riil kerjasama se#a$ai ujud

kepemimpinan pu#lik terlihat dari ke$iatan rintisan kepemimpinan pu#lik terlihat dari ke$iatan rintisan

(12)

Standar - M

Standar - Ma6a.i.4a dan

a6a.i.4a dan

!!/!/.a

/!/.an

n

Pen$isian data tt$ jumlah

Pen$isian data

tt$ jumlah mahasisa

mahasisa

pada

pada '

'

a! &1&1

a! &1&1

dan '

dan

'

a! &1&'

a! &1&'

serin$ tidak sinkron

serin$ tidak sinkron

Belum menjelaskan

Belum menjelaskan

#a6a.i.4a

#a6a.i.4a

#nda8tar /!an2 !i6 .diit dari

#nda8tar /!an2 !i6 .diit dari

#a6a.i.4a 9an2 ditri#a

#a6a.i.4a 9an2 ditri#a

(13)

Standar '- S/#r da9a #a

Standar '- S/#r da 9a #an/.ian/.ia

 an$ serin$ terjadi adalah keakuratan an$ serin$ terjadi adalah keakuratan

(misal" Ilmu Perpustakaan data dosen tetap (misal" Ilmu Perpustakaan data dosen tetap

#idan$ keahlian di luar Prodi.ada daftar #idan$ keahlian di luar Prodi.ada daftar

nama" tdk ada info ke$iatan)" mendoron$ nama" tdk ada info ke$iatan)" mendoron$

(normatif" kuran$ riil semisal pem#erian (normatif" kuran$ riil semisal pem#erian

insentif.dan ini perlu dokumen insentif.dan ini perlu dokumen

ke#ijakannya.kalau sekaran$ #arn$kali ke#ijakannya.kalau sekaran$ #arn$kali

remunerasi).ini khususnya kaitannya d$ remunerasi).ini khususnya kaitannya d$

rtn.i rtn.i

 an$ serin$ j$ terlupakan adalah dokumen an$ serin$ j$ terlupakan adalah dokumen

ke#ijakan tt$ pen$em#an$an staf" kendala y$ ke#ijakan tt$ pen$em#an$an staf" kendala y$

ada" dan apa y$ dilakukan utk men$atasi ada" dan apa y$ dilakukan utk men$atasi

kendala (dalam #entuk dokumen) kendala (dalam #entuk dokumen)

(14)

Standar '

Standar '

Ketelitian (ketelatenan men$e!ek

Ketelitian (ketelatenan men$e!ek

sin$kronisasi data antar #a$ian)

sin$kronisasi data antar #a$ian)

Klaim silan$ ke$iatan antar unit"

Klaim silan$ ke$iatan antar unit"

!ontohnya di Pas!a dan 0akultas perlu

!ontohnya di Pas!a dan 0akultas perlu

dilakukan (misal" dosen tamu)

dilakukan (misal" dosen tamu)

'antan$an mendapatkan data y$ len$kap

'antan$an mendapatkan data y$ len$kap

tt$ ke$iatan dosen dan #ukti ke$iatannya

tt$ ke$iatan dosen dan #ukti ke$iatannya

(khususnya 1 tahun terakhir)

(khususnya 1 tahun terakhir)

(15)

Standar 5- K/ri/!/#+ #!aaran+ Standar 5- K/ri/!/# + #!aaran+

dan ./a.ana aad#i  dan ./a.ana aad#i 

Kesesuaian

Kesesuaian

"#tn.i+ #ata/!ia6+

"#tn.i+ #ata/!ia6+

dan VMT

dan VMT

Ban d".n

Ban d".n

 terlalu tin$$i

terlalu tin$$i

Kuran$nya interaksi antara

Kuran$nya interaksi antara

d".n:

d".n:

#a6a.i.4a

#a6a.i.4a

2ata*rata aktu penyelesaian penulisan

2ata*rata 

aktu penyelesaian penulisan

t/2a. a6ir

(16)

Standar - P#ia9aan+ .arana dan

Standar - P#ia 9aan+ .arana dan

ra.arana+ .rta .i.t#

ra.arana+ .rta .i.t# in8"r#a.i

in8"r#a.i

 an$ serin$ terlupakan adalah dokumen

 an$ serin$ terlupakan adalah dokumen

ke#ijakan tt$ pem#iayaan dan (ran!an$an

ke#ijakan tt$ pem#iayaan dan (ran!an$an

dan implementasi) sistem informasi

dan implementasi) sistem informasi

 an$ serin$ j$ terlupakan adalah dokumen

 an$ serin$ j$ terlupakan adalah dokumen

rekaman ke$iatan identifikasi kendala dan

rekaman ke$iatan identifikasi kendala dan

upaya men$atasi kendala

upaya men$atasi kendala

(17)

Standar  Standar 

 an$ serin$ terjadi kuran$ sin$kronnya data an$ serin$ terjadi kuran$ sin$kronnya data

an$ka.dik*lit*a#mnas antar poin/ta#el an$ka.dik*lit*a#mnas antar poin/ta#el

Perlu ada upaya4 utk meujudkan an$kaPerlu ada upaya4 utk meujudkan an$ka

ke$iatan dosen khususnya #idan$ 5. ke$iatan dosen khususnya #idan$ 5. (idealnya ada laporannya).usakan y$ (idealnya ada laporannya).usakan y$

lumayan #luffin$4  lumayan #luffin$4 

2uan$ kerja usahakan ruan$ kerja kate$ori2uan$ kerja usahakan ruan$ kerja kate$ori

*& dosen *& dosen

Kesera$aman penulisan jurnal danKesera$aman penulisan jurnal dan

kekomplitan kekomplitan

(18)

Standar 

Standar 

 an$ ju$a serin$ terlupakan adalah data

 an$ ju$a serin$ terlupakan adalah data

yan$ ada di %tandar 6 #elum se!ara

yan$ ada di %tandar 6 #elum se!ara

maksimal di$unakan untuk keperluan

maksimal di$unakan untuk keperluan

pen$isian standar lain" misal data tren

pen$isian standar lain" misal data tren

penin$katan performa lita#mas" #elum

penin$katan performa lita#mas" #elum

dimanfaatkan utk menunjukkan tin$kat

dimanfaatkan utk menunjukkan tin$kat

pemahaman 7M%' Prodi di %tandar

pemahaman 7M%' Prodi di %tandar 

(19)

Standar 7- Pn!itian dan

Standar 7- Pn!itian dan

!a9anan;n2adian ada

!a9anan;n2adian ada

#a.9araat+ dan ra .a#a

#a. 9araat+ dan ra .a#a

Perlu akurasi data penelitian dan a#mas diPerlu akurasi data penelitian dan a#mas di

standar 8 dalam kaitannya d$ an$ka di standar standar 8 dalam kaitannya d$ an$ka di standar

6.ini terkait misalnya ke#ijakan insentif 6.ini terkait misalnya ke#ijakan insentif

lita#mas di tin$kat Prodi/9urusan/ lita#mas di tin$kat Prodi/9urusan/

0akultas.termasuk lita#mas mandiri (perlu 0akultas.termasuk lita#mas mandiri (perlu

diasumsikan an$ka pendanaannya #erapa dan diasumsikan an$ka pendanaannya #erapa dan

dieksplisitkan dalam dokumen ke#ijakan dieksplisitkan dalam dokumen ke#ijakan ))

(20)

<ATATAN PRIBADI

<ATATAN PRIBADI

Standar 7

Standar 7

Penelitian dan pelayanan/pen$a#dian

Penelitian dan pelayanan/pen$a#dian

kepada masyarakat" dan kerja sama

kepada masyarakat" dan kerja sama

+ontoh isian di Boran$ Ilmu Perpus

+ontoh isian di Boran$ Ilmu Perpus

menunjukkan inkonsitensi data di %tandar

menunjukkan inkonsitensi data di %tandar

6 ('a#el 6&&) dan %tandar 8 ('a#el

6 ('a#el 6&&) dan %tandar 8 ('a#el

8) (tampaknya meman$ masih proses

8) (tampaknya meman$ masih proses

re:isi)

re:isi)

(21)

LESSON LEARNED (S5)

LESSON LEARNED (S5)

Kesesuaian

Kesesuaian

"#tn.i+ #ata/!ia6+

"#tn.i+ #ata/!ia6+

dan VMT

dan VMT

Ban d".n

Ban d".n

 terlalu tin$$i

terlalu tin$$i

Kuran$nya interaksi akademik antara

Kuran$nya interaksi akademik antara

d".n:#a6a.i.4a

d".n:#a6a.i.4a

2ata*rata aktu penyelesaian penulisan

2ata*rata 

aktu penyelesaian penulisan

t/2a. a6ir

t/2a. a6ir

(22)

PERLU DI<ERMATI

PERLU DI<ERMATI

BORANG ADALA, IN=ORMASI

BORANG

 ADALA, IN=ORMASI UTU,

UTU,

KER>A TIM

KER>A

TIM BUKAN KER>A

BUKAN KER>A MANDIRI

MANDIRI

KOORDINASI ANTAR ANGGOTA TIM

KOORDINASI

 ANTAR ANGGOTA TIM

SINKRONISASI DENGAN MATRIKS

SINKRONISASI DENGAN

MATRIKS

PENILAIAN

PENILAIAN ?ANG BERA<UAN

 ?ANG BERA<UAN

KONDISI N?ATA

(23)

Referensi

Dokumen terkait

Pada saat Peraturan Daerah ini mulai berlaku, Peraturan Daerah Kabupaten Nomor 7 Tahun 2001 tentang Retribusi dan Sewa Pemakaian Kekayaan Daerah (Lembaran Daerah

Klarifikasi dan Pembuktian Kualifikasi Perusahaan dilaksanakan pada- hari Jumat sampai Senin tanggal Dua Puluh Enam npriiZOtS sampai dengan Dua Puluh Sembilan

Although many of the Hollywood films that feature poker are not very good and some of them even display poker in a ridiculous manner, watching poker action on the big screen is

Maluku Tengah dengan ini mengumumkan pemenang lelang untuk paket pekerjaan tersebut diatas sebagai berikut :.

Faktor utama berpengaruh terhadap pembentukan, pertumbuhan Kristal serta pengendapan kerak antara lain adalah perubahan kondisi tekanan, laju alir serta temperatur, percampuran

hubungan yang kuat antara Pengaruh Jaringan Komunikasi Formal terhadap Kepuasan Komunikasi Pegawai di PT PLN (Persero) Udiklat Tuntungan. &gt; 0 maka

Metodom dubinskog intervjua koja je provedena u turističkoj zajednici grada Splita i prodavaonici lovačke opreme u Splitu, došlo se do saznanja jesu li

Kondisi SM Rimbang Baling sangat memprihatinkan saat ini, dan sangat disayangkan jika pada akhirnya, pemasalahan yang terjadi di kawasan konservasi menyebabkan