46 Ju r nal Pend id ika n I lm u So sial, Vo l 2 5 , No. 2 , Desemb er 2 015 , ISSN: 1 41 2 -383 5
ANALIS IS FAKTOR YANG MEMP ENGARUHI
K IN ERJA MANAJER PADA P ERUSAHAAN
MANUFAK TUR DI JAWA TENGAH
Tri Nur Wa hyudi
Pr o gr am Stud i Pe nd id ikan A ku ntans i FKI P Univ er sita s M u ham mad iyah S u r akart a
Jl. A. Yani T r o mo l Po s I Pab ela n Kar tasu r a, Su r akar ta tr i. n. wah yu d i@u m s. ac. id
A B S TR AC T
he ai ms of t hi s s t ud y i s t o ana l ys e wh et h er t he f o ll o wi ng f act o rs : a ccoun t i ng i nf or mat i o n, b udg et i n g p ar t i ci pa t or y, envi r onm ent , wor ki n g exp eri en ce an d l ev el of educat i o n h av e i mp act s on ma n ager s ’ p erf o rman ce a nd t o i n vest i g at e w h i ch f act o r has t he m os t do mi n an t i mp a ct on ma nag er s ’ perf o rma nce.
T he dat a i n t h i s s t ud y w er e qu es t i on nai r es co m pl et ed b y 50 pr o du ct i on ma na gers wo r ki ng i n 50 manu f act ur e co mp ani es i n C en t ra l Java. T h e dat a wer e ana l yz ed us i ng S PS S ap pl i cat i on ver si o n 15 , 0.
T he st u dy f oun d t ha t b as ed on s i mul t an eo us e val ua t i on a ccoun t i ng i nf or mat i o n, b ud get i n g par t i ci pat o ry, en vi ro nment , wo r ki ng exp er i en c e and l evel o f e du ca t i on h av e po si t i ve i mpa ct s on ma nag er s ’ p er f or ma nc e wi t h i nf l uenc e a dj us t ed i nt ens i t y R2=0, 90 9 or 90, 9% wher eas t he ot her 9, 1% wer e expl ai n ed by ot h er var i ab l es no t i ncl uded i n t h e mo d el . B as ed on pa rt i a l eva l uat i o n accou nt i ng i n f or ma t i on, bu dget i ng p ar t i ci p at or y, wor ki n g ex peri e nc e an d l evel of educat i o n f acto r s ha d pos i t i v e i mpa ct s on man ager p er f or man ce wher eas en vi r onm ent f act or d i d n ot ha ve a ny i mp act on man ag er perf o rm a nce. Amo ng t h e f act or s i nves t i gat ed, t he acco unt i n g i n fo r ma t i on ha d t he mo s t dom i na nt i mpa ct o n man ag er s' perf o rma nce.
K eyw or ds : man a ger’s p erfor man c e, a ccou n t i n g i n for ma t i on , bu dget i n g par t i ci pat o ry, w or ki n g exper i en c e a n d l evel of edu cat i o n
PEN DAH ULUAN
M anajer ya ng ha nd a l ad alah ma najer ya ng m em ilik i kem am p u an u ntu k m e lihat d an
me nggu nakan p elu ang,
me ngid ent ifik as i masa lah, d an me n yele ks i ser t a men gimp le -me ntas ikan p r o ses ad ap tas i d en gan t ep at. Ber kait an d en gan hal ter seb u t in fo rm as i aku ntans i d ap at d igu na kan
seb aga i sa la h satu alat yang d ap at d iand alka n seo r ang
manajer u ntu k b isa
mem p er tahankan ke langsu n gan hid u p ser ta me nge nd a l ikan o rganis as i hin gga tu ju a n yang d ihar ap kan ter cap ai.
49
J u r nal Pend id ikan Ilm u So sial, Vo l 2 5 , No. 2, Desemb er 2 015 , ISSN: 1 412 -3 83 5 tans i, p ar tis ip asi p en yu su nan
ang gar an, lin gku n gan,
p en galaman ke r ja d a n je njang p end id ika n b er p engar u h sign ifikan t er had ap kiner ja ma najer. Namu n, se jau h in i b elu m ad a p ene lit ia n yang memfo ku s ka n p ad a ko nte ks p eru sahaan m a nu faktu r yang ad a d i J awa T en gah. O leh kar e na itu p ene litia n in i b er tu ju an u ntu k: ( 1 ) me ngeta hu i ap a kah kelima var iab el ind ep end en ( p e nggu -naa n info r masi a ku nta ns i, p ar tis ip as i p en yu su nan
ang gar an, lin gku n gan,
p en galaman ker ja, d an je njang p end id ika n) mem iliki d am p ak ter had ap kiner ja m ana jer p ad a p eru sahaan ma nu fak tu r d i Jawa T en gah ; (2 ) u ntu k me ngan alis is var iab el m ana kah mem iliki d amp ak yang p aling do m inan t er had ap kiner ja ma najer.
Ber d asar ka n ru mu san p er m asalah an d a n tem u an d iata s d ir u mu ska n h ip o tesis alt er nat ifn ya yaitu : ( H1)
Peng gu naan in fo rm as i aku n-tans i b er p e ngaru h ter had ap kiner ja m anajer , ( H2)
Par tisip as i kiner ja p en yu su nan ang gar an b er p e ngar u h ter had ap kiner ja m anajer , ( H3)
L ingku ngan b er p en gar u h ter had ap kiner ja m anajer , ( H4)
Peng alam anan ker ja b er p e -ngaru h ter had ap kiner ja
ma najer, ( H5) Je njang
Pend id ikan b er p en gar u h ter had ap m anajer .
METO DE PENEL ITIAN Popu lasi p en elit ian in i ad alah p er u sahaan ma nu f aktu r
d i Jawa T engah yang
b ero p er asi s eja k tahu n 2 005 .
Sed angka n samp e l yang
d igu na ka n se ju mla h 5 0
manajer p r o du ksi p ad a
p eru sahaan manu faktu r d i Jawa Tenga h.
Su mb er d ata yang
d igu na ka n melip u ti d ata p rim er ya ng d ip ero leh d ari ku es io ner yang d iisi o le h 5 0
manajer p r o du ksi d i
p eru sahaan manu faktu r d i Jawa T engah. S ed angk an d ata se ku nd er d ip er o leh d ar i Bad an Ko o rd inas i d an Pena nam an
M od al Daer ah ( BKM D)
Tin gkat I Ja wa T en gah,
men gen ai nam a d a n alamat p eru sahaanp er u saha an m anu -fa ktu r d i J awa T en gah ( PM DN d an P M A) . Sed ang kan d ata d alam p enelit ian ini ad alah ku ant itat if, analisis yang d igu na ka n d alam p enelit ian ini ad alah a nalis is stat istik.
M etod e p engu mp u lan d ata d alam p en elit ian in i ad alah: ku is io ner , d ilaku kan d engan m en yeb ar a ngket b er isi p er tan yaa n kep ad a p ar a manajer p r od u ks i p ad a setiap
p eru sahaan ma nu f aktu r
(PM DN d an PM A) d i J awa Tenga h. Do ku men, d ilaku kan d engan me ncatat d ata -d ata se ku nd er ju mlah p er u saha an manu faktu r ( PM DN d an PM A) u ntu k m end u ku ng d ata p r imer
Da lam p e nelit ian ini d iru mu ska n su atu m o d el hu b u ngan ant ara k iner ja manajer seb ag ai var iab el tid ak b eb as (d ep end en t va riab le)
50
Ju r nal Pend id ika n Ilm u So sial, Vo l 2 5 , No. 2 , Desemb er 2 015 , ISSN: 1 41 2 -383 5 p end id ika n seb aga i var iab e l
b eb as (in d ep end en t va riab le). Kiner ja m a najer( KM ) seb agai var iab el t id ak b eb as
d iu ku r d en gan t ingkat
p encap aian sasar a n ang gar an. Da lam p enelit ian in i satu an p en gam atan ad alah ma najer p rodu ksi. M ana jer p r od u ks i yan g d ikatego rik an seb aga i ma najer- m ana jer p u sat b ia ya d iu ku r kiner ja n ya atas d asar b ia ya- b ia ya ya ng me njad i tang gu ng jawab n ya, ya itu d en gan m emb and in gka n a nt ar a ang gar an d en gan realisas i
b ia ya yang me njad i
tang gu ng jawab n ya ( t ingkat ef isie ns i). Ad ap u n sko r u ntu k se lisih p en yimp a nga n ad alah seb agai b eriku t :
1 . B ia ya leb ih b esar 10 ,1 % atau leb ih d ar i yan g d ia nggar kan.
2 . B ia ya leb ih b esar 0 , 1 % sam p ai 1 0 % d ar i yan g d ia nggar kan
3 . B ia ya sam a d en gan yan g d ia nggar kan
4 . B ia ya leb ih ke cil 0 , 1 % sam p ai 1 0 % d ar i yan g d ia nggar kan
5 . B ia ya leb ih 1 0 , 1 % atau leb ih d ari yang d ianggar ka n. Kiner ja m ana jer ju ga
d iu ku r d enga n m elihat
p ro fitab ilitas p er u sahaan secara keselu r u ha n, men gingat
lab a m as ih m er u p akan
o r ienta si p er u sa haan swa sta, ef ektif itas p er u sa haan a kan d iu ku r d engan p en cap aian sa sar an am ggara n, ya itu
d en gan memb a nd ing kan
realis as i k eu ntu nga n d en gan keu ntu ng an yan g d ia ngg ar kan, yaitu d en gan s ko r seb aga i b er iku t:
1 . Selis ih keu ntu n gan leb ih kecil 1 0 , 1 % atau leb ih d ar i ya ng d ia ngg ar kan
2 . Selis ih keu ntu n gan leb ih kecil 0 , 1 % samp ai 1 0 % d ari ya ng d ia ngg ar kan
3 . Selis ih keu ntu n gan sam a d enga n ya ng d i a nggar kan 4 . Selis ih keu ntu n gan leb ih
b esar 0 ,1 % samp a i 1 0 % d ari ya ng d ia ngg ar kan
5 . Selis ih keu ntu n gan leb ih b esar 1 0 ,1 % atau leb ih d ar i ya ng d ia ngg ar kan.
Uku ra n kiner ja ter s eb u t d iatas menu nju k kan ko nd isi t er b u ru k samp a i ko nd is i yang ter b aik. Kiner ja t er b u ru k d ib eri b o bo t 1 , ku r ang b aik d ib er i b ob o t 2 , sed ang d ib er i b o bo t 3, b aik d ib er i b ob o t 4 , d an k iner ja b aik sek ali d ib eri b ob o t 5 .
Peng gu na an I nfo r masi
Aku ntans i (P IA) , Untu k
men gu ku r var iab e l ini p ene lit i men ggu n aka n instr u m en yang d ikem b an gka n o leh Ho p wood (1 972 ) . Var iab el info r masi aku ntans i d iu ku r d engan men ggu n aka n instr u m en d a lam b entu k ku iseo ner . It em- item p er n yataa n ya ng d igu na kan seb aga i alat p e ngu ku r item p er tan yaa n. M asin g- mas ing ite m d ib er i nilai tan ggap an d ar i s ko r 1 sam p ai 5 d en gan ska la L ikert.
Par tisip asi P en yu su nan
Ang gar an ( PPA), u ntu k
51
J u r nal Pend id ikan Ilm u So sial, Vo l 2 5 , No. 2, Desemb er 2 015 , ISSN: 1 412 -3 83 5 d ib eri sko r 1 sam p ai 5 d engan
skala L iker t.
Variab el L in gku n gan (L) , d iu ku r d engan s kala liker t. Item - item d a lam p er n yataa n ling ku ng an in i d ib eri s ko r 1 samp ai 5 mu la i d ar i sa ngat tid ak setu ju d ib er i sko r =1 , tid ak setu ju d ib er i sko r = 2 , netr al d ib er i sko r = 3 , setu ju d ib er i sko r = 4, d an sa ngat setu ju d ib eri s ko r = 5 .
Variab el p en galam an kiner ja ( PK) d iu ku r d en gan lam a n ya b e ker ja p ad a jab atan ter akh ir, s kala yang d igu na kan ad alah s ka la r at io .
Variab el Je njang
Pend id ikan ( P) d iu ku r d engan melih at jen jang p end id ikan
yan g d itemp u h ma najer
p rodu ksi tera khir , d en gan me nggu nakan s kala r at io .
M etod e ana lisi s d ata yan g d igu na kan ad ala h u ji valid ita s d an u ji r eliab ilitas ku is io ner. T ah ap selan ju t n ya, d ata ku iseo ner d iana lisis d en gan re gr es i b er ga nd a mela lu i: u ji ket ep atan m o d el, u ji- t d a n u ji asu ms i kla sik. Su su na n mo d el em p ir ik n ya ad alah:
KM = β0 + β1.PIA + β2 . P PA
+ β3.L + β4. PK + β5. P + e
Keter ang an: KM = Kiner ja M anajer , β0= Ko nstanta , β1,β2,β3, β4, β5 = Ko efis ien
regr es i, P IA= Pen ggu naan In fo rm as i A ku nta ns i, PPA=
Par tisip as i Pen yu su nan
An ggara n, L= Lin gku n gan, PK= Pengalam an Ker ja, P = Jenjan g Pend id ika n, d an e = Variab el P engg ang gu .
HASIL D AN P EM BAHASAN
Dar i 5 0 manajer
p rodu ksi ya ng b er p ar tisip asi d alam p en elit ian ini, d iket ahu i 31 m ana jer p r od u ks i p r ia d an 19 manajer p r odu ksi w anita. Berd asar ka n p e nga lam an ker ja ad a 21 mana jer p r od u ks i yang mem iliki m as a ker ja 3 sam p ai 6 tahu n ( 42 %) sed ang kan
manajer p r odu ks i yang
b erp enga lama n ker ja leb ih d ar i 12 tahu n b er ju m la h 6 o rang (1 2 %) . Sed angka n b er d asar kan jenjan g p end id ikan ad a 2 0 manajer p ro d u ks i ( 4 0 %) yang tamat Dip lo ma 3 d an yang tamat S-2 b er ju m lah 5 o rang (1 0 %) . Has il an alis is d ata se lengk ap n ya ad ala h seb a gai b er iku t:
Uji Valid itas, b er d asar -kan has il u ji ini ku es io ner var iab el p eng gu naan info r m as i aku ntans i( P IA ) , p ar tisip as i p en yu su nan a nggar an( PPA), lin gku n gan( L) , d an kiner ja
manajer ( KM ) menu nju k kan
b ahwa sem u a item m em il iki r -hitu ng leb ih b esar d ar i r -tab el d engan tara f s ignif ika n 5 % (0 , 279 ) sehing ga semu a item p er tan yaa n yang d igu naka n d i has ilkan valid .
Uji Reliab ilita s, hasil u ji in i m enu nju kkan r - alp ha u ntu k var iab el p eng gu naan info r masi aku ntans i (P IA) = 0 ,928 , p ar tisip as i p en yu su nan anggar an ( PPA) = 0 ,824 , lin gku n gan( L) = 0 , 805 , d an kiner ja m ana jer (KM ) = 0 ,660 . Dari p e ngu jian ini sem u a var iab el mem iliki r- a lp ha
(Cro nb a ch A lpha ) > 0 ,5 maka
55
J u r nal Pend id ikan Ilm u So sial, Vo l 2 5 , No. 2, Desemb er 2 015 , ISSN: 1 412 -3 83 5 p er tam a, m ana jer p u ncak d ap at
me nggu nakan emp at var iab e l yaitu info r masi a ku nta ns i, p ar tis ip as i p en yu su nan ang gar an, p en galama n ker ja, d an jenja ng p end id ikan u ntu k me ngu ku r p enilaian kiner ja ma najer b awa han ( ma najer p rodu ksi) . Imp likasi yang ked u a, manajer p u ncak ju ga d ap at menggu na kan keemp at var iab el ter s eb u t seb agai d asar p em b er ian r ewar d b ag i ma najer b awahan. D isis i lain, b ag i man ajer b awa han keemp at var iab el ter seb u t d ap at memo tiva si m er eka u ntu k me ningkat kan kiner ja kar ena ad an ya ke jelasan to la k u ku r yan g in gin d icap ai d a n r e ward yan g akan m er eka p ero leh.
KESI MPU LAN DAN SARAN Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan diatas dapat disimpulkan bahwa dari kelima
faktor yang dipakai dalam
penelitian ini, empat faktor yakni penggunaan informasi akuntansi, partisipasi penyusunan anggaran, pengalaman kerja dan jenjang pendidikan berpengaruh positif
terhadap kinerja manajer,
sedangkan satu faktor yang tidak berpengaruh positif terhadap kinerja manajer adalah faktor lingkungan. Di antara faktor-faktor yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja manajer adalah penggunaan informasi akuntansi (PIA). Sedangkan secara bersama-sama mampu mempengaruhi secara signifikan terhadap kinerja manajer.
Untuk itu, para manajer
agar menggunakan variabel
informasi akuntansi sebagai tolok ukur dalam melakukan penilaian kinerja manajer bawahan dan sebagai dasar pemberian reward
bagi manajer bawahannya.
Mengingat dari hasil temuan ini menunjukkan peningkatan kinerja
manajer secara dominan
dipengaruhi oleh penggunaan informasi akuntansi. Sehingga variabel ini dapat dijadikan acuan atau sistem evaluasi kinerja yang jelas dan efektif yang dapat digunakan manajer puncak di dalam pengambilan keputusan balas jasa (reward) pada manajer bawahannya dan dapat memotivasi manajer bawahan dalam bekerja, serta pada akhirnya tujuan perusahaan dapat tercapai.
Hasil penelitian ini
diharapkan dapat mendorong dan memperkaya penelitian dalam bidang behavior accounting dan tolak ukur penilaian kinerja pada organisasi publik dimasa yang akan datang, sehingga keterbatasan penelitian ini dapat memperbaiki penelitian selanjutnya. Dan hasil penelitian ini juga digunakan sebagai salah satu pertimbangan dalam memanfaatkan informasi akuntansi sebagai tolok ukur dalam melakukan penilaian kinerja manajer bawahan dan sebagai dasar pemberian reward bagi manajer produksi khususnya di
perusahaan-perusahaan manufaktur Jawa
56
Ju r nal Pend id ika n Ilm u So sial, Vo l 2 5 , No. 2 , Desemb er 2 015 , ISSN: 1 41 2 -383 5 DAF TAR PUST AKA
Bad an Ko o rd in as i Pen ana ma n M o d al. 19 89- 201 2 .Pro yeksi
Pen a na ma n Mo da l Di Ja wa Ten g ah. BKP M -J ATE NG,
Semar ang.
BP S Pro p ins i J awa T e nga h. 2 0 1 2.S ta tistik I n du stri B esa r S ed ang
Ja wa Ten gah. Vo lu me 1 ,2 ,3. Semarang.
Br o wne ll, P . 1 982 .Th e R o le o f A ccou n ting Da ta in Perfo rma n ce E va lu a tion , Bud g eta ry Pa rticip a tion an d Org an iza tio na l
E ffectiven es s. J o u r nal A p p rop ria ten ess o f A cco u n ting Da ta
in Perfo rma n ce E va lua tio n : An E mp irica l E xa mina tio n o f
E n viro n men ta l Un certa in ty a s In terven ing Va riab les o f
A cco u n ting R esea rch. Sp r ing. p .12 -2 7
Go vind ara jan, V. 1 98 4 .A ccoun tin g Org aniza tion a l a nd So ciety. p .125 -13 5.
Ho p wo od , A. 1 972 .An E mp irica l S tud y o f th e Ro le A ccoun tin g Da ta
in Perfo rma n ce E va lua tion . Jou rna l o f Acco un ting
R esea rch. p .1 56 -19 3
.
Nike n, S . 2 006 .Penga ruh Pa rtisip a si Da la m Pen yu sun an An gga ran Terh ad ap Kep u a san Kerja Da n Kin erj a Ka rya wa n : Job
R eleva n si I n fo rma tion (JR I) S eb ag a i Va riab el
A n ta ra .(stdu d i ka su s pa da PT . Mera p i Uta ma Pha rma
Ca b ang Yo g ya ka rta ). Skr ip s i, UII, Yo g ya k ar ta.
Otle y D. 1 9 78.Bud g et Use a nd Ma nag eria l Pe rfo rma n ce. Jo u rna l o f
A cco u n ting R esea rch. p. 1 22 -149 .
Par ker, C. 20 00 . Perfo rma n ce Mea su remen t .Wo r k stu d y. Vo l. 4 9 (2 ). p . 63 -66 .
Phen g, L. S. ; C hu a n, Q. T . 20 0 6.En viro n men ta l fa cto rs a n d wo rk p erfo rma n ce o f p ro ject ma nag ers in th e con stru ctio n
ind u stry. I nt er nat io nal J o u r nal o f Pr o ject M ana gem ent,
Vo l. 2 4 (1 ), p . 24 -37
Rivai, V. d an Ba sr i. 2 0 0 4.Perfo rma n ce A p p ra isa l; S istem Ya ng T epa t
Un tu k Men ila i Kin erja Ka rya wa n dan Da ya Sa ing
Pe ru sa h aan. Prenad a M ed ia. J akar ta.
Rizal, A. P. 1 9 94. Pen g a ru h Pa rtisip asi d a la m A n gga ran dan
Pen d a sa ran p ad a Ang g a ran Terh ada p E ffektifita s
Pela ksa n a an An gga ran. T esis Univ er sitas G aja h M ad a.
57
J u r nal Pend id ikan Ilm u So sial, Vo l 2 5 , No. 2, Desemb er 2 015 , ISSN: 1 412 -3 83 5 Ro ekhu d in. 1 993 .Penga ruh Pa rtisip a si dan In stru men ta l An gg a ran
Terh ad ap Presta si d an Kep ua sa n Kerja.T he sis Un iver s itas
Gaja h M ad a. Yo gyakart a.
Sar asw at i, E . 199 1 .Peng a ruh In fo rma si A kun tan si d a la m Pen ila ian Pr esta si Ma na jer pa d a Peru sa ha a n Manu fa ktu r d i Ja wa
Timu r. T hes is Univ er sit as G ajah M ad a. Yo g ya kar ta.
Sho lihin, M , Pike, R. d an M an gen a, M . 20 1 0.R elia n ce o n mu ltip le
p erfo rma n ce mea su res a nd ma nag er p erfo rma n ce. J ou r nal
o f App lied Acco u nting Re sear ch, Vo l. 1 1 (1 ), p .24 -4 2
So sik, J . J, Ju zb asic h, J , C hu n, J . Uk, 2 0 11 .E ffects o f mo ra l rea so n ing an d mana g emen t level on ra ting s o f cha risma tic
lea d ersh ip, in- ro le an d extra - ro le p erfo rma n ce o f
ma na g ers: A mu lti- so u rce exa min a tio n, T he Le ad ers hip
Qu arterl y, Vo l. 2 2 (2 ), p .434 -4 5 0.
Sr imu l yo , K. 1 9 99 .Ana lisis Pen g a ru h Fa kto r- fa kto r terh a dap
Kin erja Perp u sta kaan d i Ko ta mad ya Su raba ya. T esis
Pr o gram Pasca I lmu M anajem en Un iv er sita s Air lan gga. Su rab a ya.
S yaf aru d in, A. 2 0 01.Ma na jemen S u mb er Da ya Ma nu sia , S tra teg i
Keu ng g u lan Ko mp etetif. E d isi p er tama. BPFE - Yo g ya kar ta,
