PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN REMUNERASI TERHADAP PRESTASI KERJA MELALUI ETOS KERJA PEGAWAI
DI LINGKUNGAN UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
TESIS Oleh:
MIRA YOSEFA SIREGAR 127019072/IM
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS MAGISTER ILMU MANAJEMEN UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2014
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN REMUNERASI TERHADAP PRESTASI KERJA MELALUI ETOS KERJA PEGAWAI
DI LINGKUNGAN UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
TESIS
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat untuk Memperoleh Gelar Magister Sains
dalam Program Studi Ilmu Manajemen pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara
Oleh
MIRA YOSEFA SIREGAR 127019072/IM
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS MAGISTER ILMU MANAJEMEN UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2014
Judul Tesis : PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN REMUNERASI TERHADAP PRESTASI KERJA MELALUI ETOS KERJA PEGAWAI DI LINGKUNGAN UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
Nama Mahasiswa : Mira Yosefa Siregar Nomor Pokok : 127019072
Program Studi : Ilmu Manajemen
Menyetujui Komisi Pembimbing
(Dr. Sitti Raha Agoes Salim, M.Sc) (Dr. Yeni Absah, M.Si) K e t u a Anggota
Ketua Program Studi Direktur
(Prof. Dr. Paham Ginting, MS)(Prof. Dr. Azhar Maksum, M. Ec, Ac, Ak, CA)
Tanggal lulus : 28 Agustus 2014
i Telah diuji pada
Tanggal : 28 Agustus 2014
PANITIA PENGUJI TESIS
Ketua : Dr. Sitti Raha Agoes Salim, M.Sc Anggota : 1. Dr. Yeni Absah, M.Si
2. Prof. Dr. Paham Ginting, MS
3. Prof. Dr. Prihatin Lumbanraja, SE. M.Si 4. Dr. Parapat Gultom, MSIE
ii
LEMBAR PERNYATAAN
Dengan ini Saya menyatakan bahwa tesis yang berjudul : “PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN REMUNERASI TERHADAP PRESTASI KERJA MELALUI ETOS KERJA PEGAWAI DI LINGKUNGAN UNIVERSITAS NEGERI MEDAN” adalah benar hasil karya Saya sendiri yang belum pernah dipublikasi oleh siapapun sebelumnya.
Adapun pengutipan-pengutipan yang Penulis lakukan pada bagian-bagian tertentu dari hasil karya orang lain dalam Penulisan tesis ini, telah Penulis cantumkan sumbernya secara jelas sesuai dengan norma, kaidah, dan etika penulisan ilmiah.
Apabila dikemudian hari ternyata ditemukan seluruh atau sebagian tesis ini bukan hasil karya penulis sendiri atau adanya plagiat dalam bagian-bagian tertentu, Penulis bersedia menerima sanksi pencabutan gelar akademik yang Penulis sandang dan sanksi-sanksi lainnya sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
Medan, Agustus 2014 Penulis,
Dto
Mira Yosefa Siregar
iii
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN REMUNERASI TERHADAP PRESTASI KERJA MELALUI ETOS KERJA PEGAWAI DI LINGKUNGAN UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
ABSTRAK
Universitas Negeri Medan merupakan salah satu perguruan tinggi negeri yang ada dikota Medan yang memiliki program ilmu pendidikan dan non-kependidikan yang sebelumnya dinamakan IKIP Medan. Sesuai dengan perkembangan zaman yang semakin maju diikuti oleh kecanggihan akan ilmu pengetahuan dan teknologi dituntut agar sumber daya manusia di Unimed sebagai pegawai negeri sipil yang memiliki kualitas sdm yang baik, mempunyai skill, mempunyai jiwa kepemimpinan, memiliki etos dan perilaku yang baik dalam bekerja dan meningkatkan prestasi kerja guna memenuhi target pencapaian sasaran kinerja secara maksimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh kepemimpinan terhadap etos kerja pegawai dilingkungan Universitas Negeri Medan, untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh remunerasi terhadap etos kerja pegawai dilingkungan Universitas Negeri Medan, untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh kepemimpinan terhadap prestasi kerja pegawai dilingkungan Universitas Negeri Medan, untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh remunerasi terhadap prestasi kerja pegawai dilingkungan Universitas Negeri Medan. untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh etos kerja terhadap prestasi kerja pegawai dilingkungan Universitas Negeri Medan, untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh kepemimpinan terhadap prestasi kerja melalui etos kerja pegawai di lingkungan Universitas Negeri Medan, untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh remunerasi terhadap prestasi kerja melalui etos pegawai di lingkungan Universitas Negeri Medan. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 100 orang pegawai yang berstatus PNS dengan teknik proportional random sampling. Data yang dikumpulkan melalui kuesioner, wawancara dan studi dokumentasi. Angket dihitung dengan satuan pengukuran Skala Likert , penarikan sampel dengan Slovin 5%
diolah dengan SEM. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Kepemimpinan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap etos kerja pegawai di lingkungan Universitas Negeri Medan. Remunerasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap etos kerja pegawai di lingkungan Universitas Negeri Medan. Kepemimpinan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap prestasi kerja pegawai di lingkungan Universitas Negeri Medan. Remunerasi berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap prestasi kerja pegawai di lingkungan Universitas Negeri Medan. Etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai di lingkungan Universitas Negeri Medan.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Remunerasi, Etos Kerja, Prestasi Kerja.
iv
THE INFLUENCE OF LEARDERSHIP AND REMUNERATION ON WORK PERFORMANCE THROUGH EMPLOYEES’ WORK
ETHIC AT UNIMED (MEDAN STATE UNIVERSITY) ABSTRACT
Universitas Negeri Medan is one of the state universities in Medan which has educative and non-educative science programs; it used to be called IKIP Medan. Along with the advanced development and scientific and technological sophistication, human resources at Unimed (Medan State University) as the government employees are required to have good quality, skill, sense of leadership, ethos, and good behavior in doing their job and improving their performance maximally. The objective of the research was to find out and to analyze the influence of leadership on work ethic of the employees at Unimed, to find out the influence of remuneration on the employees’ work ethic at Unimed, to find out and to analyze the influence of leadership on the employees’
work performance at Unimed, to find out and to analyze the influence of remuneration on employees’ work performance at Unimed, to find out and to analyze work ethic on employees’ work performance at Unimed, to find out and to analyze the influence of leadership on work performance through employees’ work ethic at Unimed, and to find out and to analyze the infuence of remuneration on work performance through employees’ work ethic at Unimed. The samples were 100 government employees, taken by using proprtional random sampling technique. The data were gathered by distributing questionnaires and conducting interviews and documentary study. The questionnaires were calculated by using Likert scale, and the samples were taken by using Slovin 5% and SEM. The result of the research showed that leadership had positive and insignificant influence on the employees’ work ethic at Unimed.
Remuneration had positive and significant influence onthe employees’ work ethic at Unimed. Leadership had positive and insignificant influence the employees’ work performance at Unimed. Remuneration had positive and insignificant influence on the employees’ work performance at Unimed. Work ethic had positive and significant influence on the employees’ work performance at Unimed.
Keywords: Leadership, Remuneration, Work Ethic, Work Performance
v
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan hidayah-Nya sehingga dapat menyelesaikan penulisan tesis ini. Shalawat serta salam penulis sanjungsajikan ke pangkuan nabi besar Muhammad SAW.
Selama melakukan penelitian dan penulisan tesis ini, penulis banyak memperoleh bantuan moril dan material dari berbagai pihak. Oleh karena itu, pada kesempatan ini penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang tulus kepada:
1. Bapak Prof. Dr. dr. Syahril Pasaribu, DTM&H., M.Sc.,(CTM).,Sp. A(K) selaku Rektor Universitas Sumatera Utara.
2. Bapak Prof. Dr. Azhar Maksum, M.Ec, Ac, Ak, CA selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.
3. Bapak Prof. Dr. Paham Ginting, MS, selaku Ketua Program Studi Magister Ilmu Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara dan juga selaku Ketua Komisi Pembanding yang banyak memberikan masukan untuk memperbaiki tesis ini.
4. Ibu Dr. Sitti Raha Agoes Salim, M. Sc, selaku Ketua Komisi Pembimbing yang telah memberikan pengarahan, bimbingan dan waktu kepada peneliti dalam menyelesaikan tesis ini.
5. Ibu Dr. Yenni Absah, M.Si, selaku Anggota Komisi Pembimbing yang telah banyak memberikan pengarahan dan bimbingan, meluangkan waktu serta memberikan motivasi yang sangat berarti bagi peneliti dalam menyelesaikan tesis ini.
6. Ibu Prof. Dr. Prihatin Lumbanraja, SE. M.Si, selaku Anggota Komisi Pembanding yang banyak memberikan masukan untuk memperbaiki tesis ini.
7. Bapak Dr. Parapat Gultom, MSIE, selaku Anggota Komisi Pembanding yang banyak membantu dan memberikan masukan untuk memperbaiki tesis ini.
8. Seluruh Staff Pengajar dan Staff Administrasi Program Studi Magister Ilmu Manajemen Universitas Sumatera Utara.
vi
9. Rektor, dan Dekan Diseluruh Fakultas yang berada di lingkungan Universitas Negeri Medan, Khususnya Bapak Prof. Dr. Ibnu Hajar, M.Si, dan Bapak Drs.
Kustoro Budiarta, M.E. selaku Dekan di Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
10. Bapak/ Ibu Kepala Bagian Tata Usaha dan Pegawai Negeri Sipil Tenaga Kependidikan Bagian Tata Usaha yang bekerja di Seluruh Fakultas yang berada di lingkungan Universitas Negeri Medan. Bapak Drs. Saur Sinaga, Ibu Risma Sihite dan seluruh pegawai yang bekerja di bagian Tata Usaha Fakultas Ilmu Matematika dan Pengetahuan Alam Universitas Negeri Medan yang sangat membantu dalam penelitian dalam tesis ini.
11. Teristimewa kepada kedua orangtuaku Ayahanda (Alm) Drs. H. Anwar Yusuf Siregar dan Ibunda Hj. Osta Sinaga yang memberikan doa, material, dan semangat yang luar biasa sehingga penulis dapat menyelesaikan tesis ini.
12. Kakak, abang dan adikku (Kak Dewi Maria Nita Sinaga, Kak Lena, Abang Andrio Sufta Siregar dan Adikku Tersayang Diany Siregar) yang sudah banyak membantu penulis dalam menyelesaikan tesis ini.
13. Teman terbaik seperjuangan dan rekan-rekan selama Studi di Magister Ilmu Manajemen Semester Ganjil (Eva Margareth Sarah Nainggolan, Delyana Pulungan, Arif Qaedi Hutagalung, Lenti Susanna, Jenni Manurung) dan teman- teman yang lain yang ikut membantu penulis dalam penelitian ini.
Penulis menyadari tesis ini banyak memiliki kekurangan dan jauh dari sempurna.
Namun harapan penulis semoga tesis ini bermanfaat kepada seluruh pembaca. Semoga kiranya Allah SWT memberkahi kita semua. Amin.
Medan, Agustus 2014 Penulis,
Dto
Mira Yosefa Siregar
vii
RIWAYAT HIDUP
Mira Yosefa Siregar, lahir di Sibolga pada tanggal 04 November 1987, anak kedua dari tiga bersaudara dari pasangan Ayahanda Alm. Drs. H.
Anwar Yusuf Siregar dan Ibunda Hj. O Sinaga. Pendidikan Dasar di SD Negeri 8 Sibolga. Setelah tamat SD tahun 1993 melanjutkan pendidikan Sekolah Menengah Pertama di Mts Thawalib Darur Rachmad Sibolga Tahun 1999 selesai tahun 2002. Selanjutnya melanjutkan pendidikan ke Sekolah Menengah Atas di SMA Negeri 1 Plus Matauli Tapanuli Tengah selesai tahun 2005, dan melanjutkan Studi di Universitas Negeri Medan pada Fakultas Ekonomi Jurusan Pendidikan Akuntansi dan selesai pada tahun 2009. Pada tahun 2012 menempuh pendidikan S-2 pada Program Studi Magister Ilmu Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.
Medan, Agustus 2014 Penulis
Dto
Mira Yosefa Siregar
viii
DAFTAR ISI
Halaman
ABSTRAK ……….... i
ABSTRACT ……….…. . ii
KATA PENGANTAR……….. iii
DAFTAR RIWAYAT HIDUP ……… v
DAFTAR ISI ………. vi
DAFTAR TABEL……….… ix
DAFTAR GAMBAR……. ………... x
DAFTAR LAMPIRAN ……… xi
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah………. 1
1.2. Perumusan Masalah ………..……… 14
1.3. Tujuan Penelitian ……… 15
1.4. Manfaat Penelitian ……….. 16
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Penelitian Terdahulu ………. 17
2.2. Landasan Teori……….……….. 21
2.2.1. Teori Tentang Kepemimpinan….………...….... 21
2.2.2. Teori Tentang Remunerasi……...……….………. 27
2.2.3. Teori Tentang Etos Kerja……….………….. 34
2.2.4. Teori Tentang Prestasi Kerja……….. 41
2.3. Kerangka Konseptual……….. 43
2.4. Hipotesis………. 48
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1. Jenis dan Sifat Penelitian ………...……… 49
3.2. Tempat dan Waktu Penelitian.………..………. 49
3.3. Populasi dan Sampel ……….. 49
3.3.1. Populasi ………..….. 49
3.3.2. Sampel ……….…… 50
3.4. Teknik Pengumpulan Data ………. 51
3.5. Jenis dan Sumber Data ……….……… 52
ix
3.6. Identifikasi dan Defenisi Operasionalisasi Variabel.…………..………. 53
3.6.1. Identifikasi Variabel……….………..………….. 53
3.7. Pengujian Validitas dan Realibilitas………..……….. 56
3.7.1. Hasil Uji Validitas ………. 56
3.7.2. Hasil Uji Realibilitas…...……… 59
3.8. Metode Analisis Data……….………. 61
3.8.1. Analisis Structural Equation Model(SEM)……… 61
3.8.1.1. Konsep Dasar SEM……… 61
3.8.1.2. Langkah-Langkah Analisis SEM ……….. 62
3.8.2. Statistik Deskriptif………..….………...………. 65
BAB 4 HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1. Hasil Penelitian ……….. 66
4.1.1. Deskripsi Objek Penelitian ……….…. 66
4.1.1.1. Sejarah Universitas Negeri Medan………. 66
4.1.1.2. Visi, Misi, dan Tujuan Unimed...………. 71
4.1.1.3. Struktur Organisasi Unimed……… 72
4.1.2. Karakteristik Responden ……….………. 83
4.1.2.1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ………..……… 83
4.1.2.2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia………..….. 84
4.1.2.3. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan………... 85
4.1.2.4. Karakteristik Responden Berdasarkan Golongan Kerja……… 86
4.1.2.5. Karakteristik Responden Berdasarkan Fakultas………..……….. 87
4.1.2.6. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja……… 88
4.1.2.7. Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan Kerja……… 90
4.1.3. Analisis Statistik Deskriptif Penjelasan Responden Terhadap Variabel Penelitian……… 91
4.1.3.1. Penjelasan Responden Terhadap Variabel Kepemimpinan……….………..………. 92
4.1.3.2. Penjelasan Responden Terhadap Variabel Remunerasi………..……… 95
4.1.3.3. Penjelasan Responden Terhadap Variabel Etos Kerja……….…... 98
4.1.3.4. Penjelasan Responden Terhadap Variabel Prestasi Kerja……..……….. 100
4.1.4. Proses Analisis Data dan Pengujian Model Penelitian………... 102
4.1.4.1. Pengujian dengan Structural Equation Model (SEM)…….. 102
4.1.4.2. Pengujian Hipotesis……….. 107
x
4.2. Pembahasan Analisis Hasil Pengolahan SEM ………..………. 115
4.2.1. Pembahasan Hasil Hipotesis Pengaruh Kepemimpinan dan Remunerasi Terhadap Prestasi Kerja Melalui Etos Kerja Pegawai di Lingkungan Universitas Negeri Medan ……….…… 115
4.2.1.1. Hubungan Kepemimpinan Dengan Etos Kerja……… 117
4.2.1.2. Hubungan Remunerasi Dengan Etos Kerja………. 118
4.2.1.3. Hubungan Remunerasi Dengan Prestasi Kerja……… 119
4.2.1.4. Hubungan Kepemimpinan Dengan Prestasi Kerja……….. 121
4.2.1.5 Hubungan Etos Kerja Dengan Prestasi Kerja……….. 124
4.2.2. Pengujian Evaluasi Asumsi SEM………..………. 127
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan ……….… 134
5.2. Saran ………... 135
DAFTAR PUSTAKA……….. 136
xi
DAFTAR TABEL
No Judul Halaman
1.1.Absensi PNS………. ……….……. 6
1.2.Daftar Hadir Apel Tenaga Kependidikan.……….. 7
1.3.Keterangan Jam Kerja Pegawa………. 8
1.4. Toleransi Waktu Kedatangan Kerja ……… 9
1.5. SDM PNS di Unimed ……….………. 10
1.6. Jumlah Gaji PNS ………. 11
1.7. Tunjangan Kinerja………..……….. 13
2.1. Penelitian Terdahulu………. ……….. 17
3.1. Distribusi Sampel Pegawai…….……….……… 51
3.2. Operasionalisasi Variabel Penelitian……… 56
3.3. Hasil Uji Validitas……… 58
3.4. Hasil Uji Reliabilitas………... 60
4.1. Jabatan dan Tanggung jawab PNS………...……. 77
4.2. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ………. 83
4.3. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia…..……….. 84
4.4. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan…..……….. 85
4.5. Karakteristik Responden Berdasarkan Golongan kerja…..………….. 86
4.6. Karakteristik Responden Berdasarkan Fakultas…..………. 87
4.7. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa kerja…..……….. 88
4.8. Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan kerja…..……… 90
4.9. Pengukuran Jawaban Responden……….. 92
4.10. Jumlah dan Presentasi Jawaban Responden terhadap Variabel Kepemimpinan (X1) ……… 92
4.11. Jumlah dan Presentasi Jawaban Seluruh Responden terhadap Variabel Remunerasi (X2) ……… 95
4.12. Jumlah dan Presentasi Jawaban Seluruh Responden terhadap Variabel Etos Kerja ( Z ) ……… 98
4.13. Jumlah dan Presentasi Jawaban Seluruh Responden terhadap Variabel Prestasi Kerja (Y) ……… 100
4.14. Indeks Pengujian SEM……… 103
4.15. Modification Indicates ………... 104
4.16. Indeks Pengujian SEM setelah modifikasi……… 105
4.17. Regression Weight SEM……….………. 106
4.18. Estimasi Parameter Regression Weights………. 108
4.19. Indirect Effects………..…………. 112
4.20. Direct Effects………. 114
4.21. Pengaruh Total (Total Effects)……….. 114
4.22. Assesment of Normality……….……. 128
4.23. Descriptive Statistics……….. 130
xii
DAFTAR GAMBAR
No Judul Halaman
2.1. Model Etika………. ……….. 36
2.2. Kegunaan Penilaian Prestasi……… ………….. 42
2.3. Kerangka Konseptual……….. 47
3.1. Diagram Alur( Path Diagram)……….. 64
4.1. Struktur Organisasi Unimed………. 75
4.2. Struktur Organisasi Fakultas Ekonomi………. 76
4.3. Confirmatory Factor Analysis SEM…..………. 103
4.4. Model SEM Setelah Modifikasi…..………. 105
xiii
DAFTAR LAMPIRAN
No. Judul Halaman
1. Kuesioner Penelitian……….… 142 2. Output AMOS versi 18.00 Sebelum Modifikasi
Model SEM……….. 145
3. Output AMOS versi 18.00 Setelah Modifikasi
Model SEM………... 148
iii
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN REMUNERASI TERHADAP PRESTASI KERJA MELALUI ETOS KERJA PEGAWAI DI LINGKUNGAN UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
ABSTRAK
Universitas Negeri Medan merupakan salah satu perguruan tinggi negeri yang ada dikota Medan yang memiliki program ilmu pendidikan dan non-kependidikan yang sebelumnya dinamakan IKIP Medan. Sesuai dengan perkembangan zaman yang semakin maju diikuti oleh kecanggihan akan ilmu pengetahuan dan teknologi dituntut agar sumber daya manusia di Unimed sebagai pegawai negeri sipil yang memiliki kualitas sdm yang baik, mempunyai skill, mempunyai jiwa kepemimpinan, memiliki etos dan perilaku yang baik dalam bekerja dan meningkatkan prestasi kerja guna memenuhi target pencapaian sasaran kinerja secara maksimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh kepemimpinan terhadap etos kerja pegawai dilingkungan Universitas Negeri Medan, untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh remunerasi terhadap etos kerja pegawai dilingkungan Universitas Negeri Medan, untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh kepemimpinan terhadap prestasi kerja pegawai dilingkungan Universitas Negeri Medan, untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh remunerasi terhadap prestasi kerja pegawai dilingkungan Universitas Negeri Medan. untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh etos kerja terhadap prestasi kerja pegawai dilingkungan Universitas Negeri Medan, untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh kepemimpinan terhadap prestasi kerja melalui etos kerja pegawai di lingkungan Universitas Negeri Medan, untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh remunerasi terhadap prestasi kerja melalui etos pegawai di lingkungan Universitas Negeri Medan. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 100 orang pegawai yang berstatus PNS dengan teknik proportional random sampling. Data yang dikumpulkan melalui kuesioner, wawancara dan studi dokumentasi. Angket dihitung dengan satuan pengukuran Skala Likert , penarikan sampel dengan Slovin 5%
diolah dengan SEM. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Kepemimpinan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap etos kerja pegawai di lingkungan Universitas Negeri Medan. Remunerasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap etos kerja pegawai di lingkungan Universitas Negeri Medan. Kepemimpinan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap prestasi kerja pegawai di lingkungan Universitas Negeri Medan. Remunerasi berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap prestasi kerja pegawai di lingkungan Universitas Negeri Medan. Etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai di lingkungan Universitas Negeri Medan.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Remunerasi, Etos Kerja, Prestasi Kerja.
iv
THE INFLUENCE OF LEARDERSHIP AND REMUNERATION ON WORK PERFORMANCE THROUGH EMPLOYEES’ WORK
ETHIC AT UNIMED (MEDAN STATE UNIVERSITY) ABSTRACT
Universitas Negeri Medan is one of the state universities in Medan which has educative and non-educative science programs; it used to be called IKIP Medan. Along with the advanced development and scientific and technological sophistication, human resources at Unimed (Medan State University) as the government employees are required to have good quality, skill, sense of leadership, ethos, and good behavior in doing their job and improving their performance maximally. The objective of the research was to find out and to analyze the influence of leadership on work ethic of the employees at Unimed, to find out the influence of remuneration on the employees’ work ethic at Unimed, to find out and to analyze the influence of leadership on the employees’
work performance at Unimed, to find out and to analyze the influence of remuneration on employees’ work performance at Unimed, to find out and to analyze work ethic on employees’ work performance at Unimed, to find out and to analyze the influence of leadership on work performance through employees’ work ethic at Unimed, and to find out and to analyze the infuence of remuneration on work performance through employees’ work ethic at Unimed. The samples were 100 government employees, taken by using proprtional random sampling technique. The data were gathered by distributing questionnaires and conducting interviews and documentary study. The questionnaires were calculated by using Likert scale, and the samples were taken by using Slovin 5% and SEM. The result of the research showed that leadership had positive and insignificant influence on the employees’ work ethic at Unimed.
Remuneration had positive and significant influence onthe employees’ work ethic at Unimed. Leadership had positive and insignificant influence the employees’ work performance at Unimed. Remuneration had positive and insignificant influence on the employees’ work performance at Unimed. Work ethic had positive and significant influence on the employees’ work performance at Unimed.
Keywords: Leadership, Remuneration, Work Ethic, Work Performance
xiv
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah
Dalam rangka peningkatan mutu pendidikan tinggi di Negara Indonesia, berbagai usaha telah dilaksanakan dan akan dilanjutkan dalam tahun-tahun yang akan datang yang meliputi pembinaan keorganisasian, pembinaan kurikulum, pembinaan personil, pembinaan penelitian serta pengabdian masyarakat seperti program pembinaan buku dan perpustakaan yang meliputi terjemahan, saduran, dan tulisan asli.
Pendidikan merupakan proses yang sangat menentukan dalam pencapaian kualitas sumber daya manusia (SDM) disertai dengan pengalaman yang dimiliki pegawai selama bekerja dalam menciptakan kemudahan dalam mencapai kebutuhan dan kehidupan yang lebih baik disertai dengan melihat perkembangan teknologi yang semakin canggih.
Manusia sebagai makhluk yang berbudaya dan makhluk sosial merupakan sumber daya dalam pembangunan. Sumber daya manusia merupakan faktor penggerak yang sangat penting dalam setiap kegiatan organisasi yang berperan sebagai pelaksana, perencana dan pemikir dalam memperlancar keberhasilan Universitas Negeri Medan.
Peranan Pegawai Negeri Sipil perlu dibina dengan sebaik baiknya agar diperoleh Pegawai yang taat kepada Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, Negara dan Pemerintah serta masyarakat yang bermental baik, beribawa, berdaya guna, berkualitas tinggi, bersih, kuat dan bersatu padu dalam bekerja.
Universitas Negeri Medan merupakan perguruan tinggi negeri (PTN) yang memiliki predikat terbaik setelah Universitas Sumatera Utara Di Provinsi Sumatera
xv
Utara untuk kota medan dalam membangun karakter yang memiliki prestasi yang membanggakan dengan kualitasnya. Sumber: Majalah Redaksi Unimed (2013).
Sesusai dengan tuntutan zaman yang terakselerasi, diharapkan pegawai dapat bersaing secara sehat dalam bekerja, menambah wawasan ilmu pengetahuan, meningkatkan kompetensi diri menambah keterampilan diri, dapat bersosialisasi dengan siapa pun, mempunyai tingkat tangung jawab yang tinggi ditandai dengan perilaku pegawai yang mencerminkan sumber daya yang baik dalam menciptakan prestasi kerja yang tinggi.
Kemajuan Universitas Negeri Medan dalam menumbuhkembangkan nama baik Unimed ditandai dengan meningatnya kualitas kerja pemimpin, pegawai dan dosen serta dengan tingginya penerapan ilmu yang diajarkan kepada mahasiswanya ditandai dengan
Unimed mendapatkan peringkat 46 dari 100 Universitas tinggi ternama di Indonesia versi 4ICU(www.mahasiswabatak.com/2013/02/
peringkatuniversitasdiindonesia.html).
Untuk pegawai yang berstatus Pegawai Negeri Sipil maupun pegawai tenaga harian lepas (THL) yang sudah mengabdi dan bekerja di Unimed dalam memajukan universitas Unimed agar lebih baik dan semakin lebih baik dibantu dengan cara pemimpin yang dapat mengarahkan dan menerapkan etos kerja yang tinggi dilihat dari pengaplikasian kerja kepala bagian tata usaha (Kabag TU) yang
Merupakan pemimpin dalam mengayomi seluruh pegawai disetiap fakultas tenaga kependidikan dilingkungan Unimed, saat ini Unimed mempunyai kelompok- kelompok jurusan yang terdiri dari beberapa fakultas untuk sarjana tingkat satu khususnya (S1) yaitu Fakultas matematika dan ilmu pengetahuan alam (FMIPA),
xvi
Fakultas ilmu sosial (FIS), Fakultas ekonomi (FE), Fakultas bahasa dan seni (FBS), Fakultas teknik (FT), Fakultas ilmu keolahragaan (FIK) dan Fakultas ilmu pendidikan (FIP).
Kepemimpinan sangat diperlukan dalam membentuk inovasi-inovasi dan mampu mengkoordinir semua kegiatan organisasi di Unimed dengan baik, dalam menghadapi segala tantangan, dengan perubahan yang mengglobal dengan perkembangan teknologi yang tinggi, peningkatan informasi dan komunikasi diperlukan berbagai keahlian yaitu keahlian manajerial, keterampilan teknikal dan kemampuan dalam proses pengambilan keputusan yang tepat mengutamakan kepentingan bersama untuk tujuan kerja dan kesejahteraan pegawai.
Robbins dan Judge (2008), kepemimpinan merupakan kemampuan dalam memimpin orang lain untuk meningkatkan kualitas fundamental yang dicari organisasi dalam karyawan mereka, diharapkan seorang pemimpin dapat mengayomi bawahannya dengan baik dengan mengetahui fungsi, peranan dan keahlian dalam menjalankan aktivitas tertentu secara efektif dan efisien dan bisa melakukan perencanaan, pengontrolan, pengaktualisasian ilmu dan penerapan nya dalam bekerja serta dapat mengontrol segala aktivitas pegawai yang berada dilingkungan Unimed, disertai dengan etos kerja yang tinggi perlu ditingkatkan lagi hal ini juga terlihat dari bermalas-malasan pegawai dan penundaan pekerjaan pegawai dalam bekerja sehingga belum tercapai secara maksimal target kerja. Diperlukan kepemimpinan kepala bagian tata usaha tenaga kependidikan yang baik dan tegas berdampak pada etos kerja pegawai dalam mengerjakan tugasnya dikantor yang dilihat dari prestasi kerja yang terdiri dari pencapaian sasaran kinerja pegawai dan perilaku pegawai yang baik dalam bekerja
xvii
dikantor dengan tujuan untuk mendapatkan aktualisasi diri dan remunerasi. Tujuan remunerasi adalah untuk menambah kesejahteraan Pegawai Negeri Sipil dan meminimalisasi komersialisasi jabatan termasuk untuk mengurangi tindak pidana korupsi diseluruh fakultas ekonomi Universitas Negeri Medan(Unimed).
Sibuea, Farida (2011) (www.infodokterku.com/component/content/article/24opi nions/opinisebelumnya/144remunerasipnsdadampaknyapadakeluargayangtinggaldijabod etabek). Manfaat remunerasi bukan sekedar meningkatkan gaji PNS sehingga menguntungkan PNS tetapi remunerasi juga menguntungkan pemerintahjika remunerasi diterapkan dengan benar maka dapat diketahui seberapa produktif dan tidak produktifnya PNS. Kebiasaan pegawai yang bekerja di fakultas di lingkungan Unimed dalam bekerja masih ditemukan pegawai pada jam kerja menggunakan handphone, bercerita dengan rekan kerjanya, membaca koran, minum kopi, buka facebook dan browsing, terlambat datang kekantor, dan kantor dijadikan arena berdagang sehingga membuat hasil kerja akhir pegawai tidak produktif yang berdampak pada turunnya prestasi kerja pegawai. Observasi penelitian, (2014). Dalam hal ini Kepemimpinan diperlukan untuk dapat memanajemen kerja bersama dengan baik, memiliki visi dan misi yang kuat untuk maju dan berkembang, mampu berkomunikasi dengan baik, memiliki kepercayaan diri, memiliki rasa kasih sayang, kosisten, sikap untuk terus membangun, objektif, bertindak strategis dan bersinergi, selalu optimis dan belajar dari pemimpin yang dahulu, disiplin dan dapat mensejahterakan dirinya dan semua pegawai yang berada diseluruh fakultas di Unimed.
Remunerasi berupa sejumlah uang yang diberikan kepada pegawai atas jasa yang diberikan kepada organisasi, ruang lingkup remunerasi meliputi gaji, komisi, opsi saham
xvii
dikantor dengan tujuan untuk mendapatkan aktualisasi diri dan remunerasi. Tujuan remunerasi adalah untuk menambah kesejahteraan Pegawai Negeri Sipil dan meminimalisasi komersialisasi jabatan termasuk untuk mengurangi tindak pidana korupsi diseluruh fakultas ekonomi Universitas Negeri Medan(Unimed).
Sibuea, Farida (2011) (www.infodokterku.com/component/content/article/24opi nions/opinisebelumnya/144remunerasipnsdadampaknyapadakeluargayangtinggaldijabod etabek). Manfaat remunerasi bukan sekedar meningkatkan gaji PNS sehingga menguntungkan PNS tetapi remunerasi juga menguntungkan pemerintahjika remunerasi diterapkan dengan benar maka dapat diketahui seberapa produktif dan tidak produktifnya PNS. Kebiasaan pegawai yang bekerja di fakultas di lingkungan Unimed dalam bekerja masih ditemukan pegawai pada jam kerja menggunakan handphone, bercerita dengan rekan kerjanya, membaca koran, minum kopi, buka facebook dan browsing, terlambat datang kekantor, dan kantor dijadikan arena berdagang sehingga membuat hasil kerja akhir pegawai tidak produktif yang berdampak pada turunnya prestasi kerja pegawai. Observasi penelitian, (2014). Dalam hal ini Kepemimpinan diperlukan untuk dapat memanajemen kerja bersama dengan baik, memiliki visi dan misi yang kuat untuk maju dan berkembang, mampu berkomunikasi dengan baik, memiliki kepercayaan diri, memiliki rasa kasih sayang, kosisten, sikap untuk terus membangun, objektif, bertindak strategis dan bersinergi, selalu optimis dan belajar dari pemimpin yang dahulu, disiplin dan dapat mensejahterakan dirinya dan semua pegawai yang berada diseluruh fakultas di Unimed.
Remunerasi berupa sejumlah uang yang diberikan kepada pegawai atas jasa yang diberikan kepada organisasi, ruang lingkup remunerasi meliputi gaji, komisi, opsi saham
xviii
karyawan, manfaat dan insentif terhadap prestasi kerja pegawai.Pegawai harus memiliki
kemampuan dan kecakapan yang sesuai dengan jabatannya dan pegawai dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara efekti
f dan efisien. Dalam kaitannya dengan pemberian remunerasi. Prestasi kerja
pegawai merupakan indikator yang penting untuk diperhatikan. Remunerasi yang diberikan didasarkan pada prestasi pegawai dapat memberikan kesejahteraan pada pegawai secara efektif disesuaikan dengan kontribusinya pada pemer intah. Pegawai harus memahami dan mengetahui bahwa kesejahteraan yang dimaksud bukan diberikan begitu saja, melainkan harus ada timbal balik dengan bentuk keberhasilan dan prestasi kerjanya. Sasaran kinerja pegawai (SKP) saat ini yang diterapkan di Unimed mencapai target 100% dalam bekerja. Pentingnya etos kerja terlaksana dengan sempurna dan tepat waktu walaupun banyak kendala yang harus diatasi yang merupakan keloyalan pegawai dalam bekerja.
Dalam organisasi yang mempunyai etos kerja yang tinggi pada umumnya pegawai lebih nyaman dalam bekerja, tidak membatasi diri, lebih sabar, dapat berkomunikasi secara profesional dan jelas tasnpa merasa lelah bekerja, lebih meningkatkan prestasi kerjanya, siap berkolaborasi memajukan prestasi kerja dan nama baik Universitas Negeri Medan.
Pegawai yang memiliki kinerja yang baik akan hasil prestasi kerja yang maksimal kepada organisasinya. Pimpinan organisasi dituntut untuk memperlakukan pegawai dengan baik dan memandang sebagai manusia yang membutuhkan tingkat kesejahteraan yang baik dengan memenuhi kebutuhan pegawainya sehingga pegawai
xix
dapat bekerja lebih baik lagi setelah diterapkannya remunerasi untuk pegawai dilingkungan universitas negeri medan , seperti materi maupun non materi.
Masalah yang terjadi di lingkungan Unimed yang dilihat dari kurangnya
tingkat disiplin pegawai dalam bekerja berkaitan dengan etos kerja pegawai, seperti tabel dibawah ini:
Tabel 1.1
Absensi PNS Periode Januari 2014 Sampai Juni 2014 Di Unimed Fakultas Yang
Diteliti
Jumlah Tingkat Absensi
Pegawai Izin Sakit Total
Jumlah Jumlah Jumlah
FMIPA 34 12 2 14
FE 12 17 3 20
FBS 18 22 2 24
FT 21 16 2 18
FIK 20 19 5 24
FIS 15 27 4 31
FIP 13 12 2 14
Sumber: Kepala Bagian Tata Usaha Disetiap Fakultas(2014) Tabel 1.2
Daftar Hadir Apel Tenaga Kependidikan Januari sampai Juni 2014 Disetiap Fakultas Di Lingkungan Unimed
Fakultas Jumlah Pegawai Berstatus PNS dan THL
Apel Pagi Apel Sore
Jumlah Pegawai Yang Ikut Apel
Dan bertandatangan
Jumlah Pegawai Yang Ikut Apel
Dan bertandatangan
FMIPA 46 Orang 270 Orang 276 Orang
FE 15 Orang 82 Orang 90 Orang
FBS 24 Orang 81Orang 84 Orang
FT 23 Orang 133 Orang 138 Orang
FIK 28 Orang 160Orang 168 Orang
xx
FIS 19 Orang 110 Orang 114 Orang
FIP 17 Orang 96Orang 102 Orang
Total 167 Orang 932Orang 972 Orang
Sumber: Kepala Bagian Tata Usaha Disetiap Fakultas(2014)
Dari Tabel 1.1 Dapat diketahui bahwa disetiap fakultas dalam rentang waktu 6 bulan rata-rata pegawai yang tidak mengikuti apel pagi sejumlah 3-6 orang disetiap fakultasnya, Untuk fakultas yang menerapkan tingkat kedisilinan tertinggi adalah di Fakultas Bahasa dan Sastra dibuktikan bahwa tingkat kehadiran mengikuti apel pagi, hanya 3-4 orang yang tidak mengikuti apel pagi perbulannya, dari keseluruhan fakultas diperoleh perbandingan yang tidak mengikuti apel pagi dan apel sore sebanyak 40 orang pegawai, dalam penelitian ini diambil selama 6 bulan yaitu bulan januari sampai dengan juni 2014. Hal ini terkait dengan prestasi kerja pegawai dalam hadir tepat waktu yang berdampak pada penyelesaian pekerjaan yang diembannya dilihat dari pencapaian target sasaran kerja pegawai dilihat dari segi kuantitas, mutu, waktu dan biaya serta perilaku kerja pegawai, untuk perilaku kerja pegawai dapat diketahui dengan tingginya kedisiplinan PNS dalam kehadiran kerja pegawai dikantor dengan tepat waktu dan selalu mengikuti apel pagi dan sore bersama rekan kerja yang lain yang berfungsi untuk meningkatkan motivasi, semangat kerja dan meningkatkan rasa kekeluargaan diantara rekan kerja, dari data diatas terdapat masih adanya pegawai yang ikut apel pagi tidak disiplin dan tidak mengikuti apel pagi pukul 07.45-08.00 WIB sedangkan apel sore pukul 15.45-16.00WIB diikuti oleh seluruh pegawai disetiap fakultas, artinya masih ada pegawai yang datang terlambat kekantor untuk bekerja dan tidak mengikuti apel pagi serta pulang kerja tidak berdasarkan jam kerja dilingkungan Unimed, oleh karena itu Rektor Unimed menetapkan jam masuk dan jam pulang kerja untuk pegawai beserta serta tindak lanjut bagi pegawai yang tidak disiplin dalam bekerja yang berdampak pada
xxi pengurangan
tunjangan kinerja (remuneration) bagi pegawaiyang berstatus pegawai negeri sipil (PNS ) sesuai No. 0423/UN.33KEP/KP/2014 dalam meningkatkan kedisiplinan kerja sebagai berikut:
Tabel 1.3
Keterangan Jam Kerja Pegawai Tenaga Kependidikan Dilingkungan Unimed tahun 2014
Keterlambatan
( TL ) Waktu Masuk Kerja Pegawai % Pengurangan Tunjangan Kinerja
bagi Pegawai
TL1 07.30 WIB- 08.00 WIB 0%
TL2 08.01 WIB- 08.30 WIB 1%
TL3 ≥ 08.31 WIB- 09.00 WIB 1.5%
Sumber: Biro Administrasi Umum dan Keuangan Unimed (2014)
Semua pegawai wajib untuk mengikuti tata tertib kerja dilingkungan Universitas Negeri Medan baik dari pimpinan sampai pegawai, tenaga harian lepas dan mahasiswanya serta bekerja sesuai dengan bidang keahlian dan pendidikan yang dimilikinya dengan pengalaman kerjanya untuk mempermudah pemimpin (Kabag Tata Usaha) dalam mencapai target kerja yang berkaitan dengan pencapaian SKP, mengorganisasi pekerjaan dan membina hubungan sosialnya.
Tabel 1.4
Toleransi Waktu Kedatangan Dan Pengurangan Tunjangan Kinerja Pegawai Tenaga Kependidikan Dilingkungan Unimed tahun 2014
Keterangan Pulang Kerja Sebelum Waktu
( PSW )
Hari Kerja Waktu Pulang Kerja % Pengurangan Tunjangan
Kinerja
PSW1 Senin-Kamis
Jumat
15.31-16.00 WIB 16.01-16.30 WIB
0.5%
PSW2 Senin-Kamis
Jumat
15.01-15.39 WIB 15.31-16.00 WIB
1%
PSW3 Senin-Kamis
Jumat
14.31-15.00 WIB 15.01-15.30 WIB
1.25%
PSW4 Senin-Kamis
Jumat
≤ 14.30 Atau Tidak Mengisi Daftar Hadir
1,5%
xxii
PSW5 Senin-Kamis
Jumat
≤ 15.00 Atau Tidak Mengisi Daftar Hadir
2%
Sumber: Biro Administrasi Umum dan Keuangan Unimed(2014).
Keputusan ini berlaku untuk seluruh pegawai tenaga kependidikan dilingkungan Universitas Negeri Medan terkhususnya pegawai yang menjadi responden dalam penelitian ini yaitu pegawai yang berada diseluruh fakultas berstatus pegawai negeri sipil yang berada dilingkungan Unimed, apabila pegawai tidak dapat mentaati peraturan maka perlu untuk ditindak lanjuti namun peraturan ini dibuat oleh rektor untuk dipatuhi semua pegawai yang masih datang terlambat kekantor dan pulang kerja tidak sesuai jadwal yang ditentukan oleh Unimed.
Sumber daya manusia yang ada dilingkungan Unimed adalah orang yang memiliki komptensi yang tinggi dan lulus ujian calon pegawai negeri sipil. Pegawai sebagai sumber daya manusia perlu dibina, dan diperhatikan baik dari prestasi kerjanya, perilaku kerjanya dan kesejahteraannya, untuk mengetahui jumlah tenaga kependidikan disemua fakultas adalah sebagai berikut:
Tabel 1.5
SDM di Lingkungan Unimed Tahun 2014
Fakultas Jabatan Struktural Staff Umum Jumlah Ka. Bag Ka.Sub Umum Arsiparis Teknisi Lab
FMIPA 1 3 7 3 10 10 34
FIS 1 3 6 3 1 1 15
FE 1 3 5 3 0 0 12
FBS 1 4 9 1 3 0 18
FT 1 3 9 1 6 1 21
xxiii
FIK 1 4 8 1 6 0 20
FIP 1 4 8 0 0 0 13
Total 7 24 52 12 26 12 133
Sumber: Biro Administrasi Umum dan Keuangan Unimed(2014)
Dari Tabel 1.5 Mengenai sumber daya manusia pegawai yang berada di setiap fakultas di lingkungan Unimed bekerja sesuai tugas yang diembannya sebagai pegawai negeri sipil yang mempunyai kompetensi dan pengalaman yang berbeda-beda. Disetiap fakultas dipimpin oleh dekan dan kepala bagian, apabila kepemimpinan kepala bagian baik maka baik pula lah bawahan nya dan apabila kepemimpinan seorang kepala bagian tata usaha jelek, maka berdampak pada pekerjaan bawahannya yang tidak baik seperti tidak bisa mencapai target kerja, untuk meningkatkan prestasi kerja SDM/ PNS maka pemerintah menetapkan sistem remunerasi saat ini dikarenakan besarnya gaji pegawai kurang memenuhi kebutuhan untuk hidup layak, gaji PNS kurang kompetitif di bandingkan dengan gaji karyawan swasta, besarnya gaji tidak dikaitkan dengan kompetensi diri dan prestasi kerja tetapi didasarkan pada pangkat kerja, tunjangan jabatan struktural yang besar menimbulkan kompetisi yang tidak sehat, kurang transparannya gaji PNS karena masih ada sistem honorium selain pendapatan gaji oleh sebab itu masih sulit untuk dipertanggung jawabkan. Untuk mengetahui jumlah gaji pokok PNS dilingkungan tenaga kependidikan Unimed pada lingkungan tata usaha disetiap fakultas yaitu sebagai berikut:
Tabel 1.6
Jumlah Gaji Pokok Yang Diterima Pegawai Negeri Sipil Dilingkungan Fakultas Unimed
Jabatan Struktural Pangkat/ Gol. Ruang Masa Kerja Gaji Pokok
xxiv
Kepala Bagian IV/ a 28 Tahun 1 Bulan Rp. 3,983,300
Subbag Pendidikan III/ d 22 Tahun Rp. 3,230,400
III/ b 28 Tahun Rp. 3,517,700
II/ d 13 Rp. 2,227,700
II/ c 13 Rp. 2,137,200
Subbag Umum Dan Perlengkapan
III/ b 6 Tahun Rp. 2,151,900
III/ c 24 Tahun Rp. 3,446,000
II/ d 9 Tahun Rp. 1,927,400
II/ b 13 Tahun Rp. 2,185,800
Subbag Keuangan Dan Kepegawaian
Fakultas
III/ d 16 Tahun 1 Bulan Rp. 3,172,800
Sumber: Biro Administrasi Umum dan Keuangan Unimed (2014)
Sistem penggajian Pegawai Negeri Sipil belum mendukung tercapainya perubahan terhadap kinerja yang dibuktikan dari prestasi kerja PNS, produktifitas dan peningkatan kesejahteraan Pegawai Negeri Sipil. Hal ini ditunjukkan dengan pemberian gaji yang sama, baik bagi pegawai berkinerja tinggi maupun pegawai berkinerja rendah.
Penerapan gaji belum didasarkan pada beban kerja yang harus ditanggung oleh masing- masing pegawai.Selain itu tidak adanya sanksi terhadap pegawai yang berkinerja rendah, mereka memiliki hak yang sama, sehingga mengakibatkan belum profesionalnya kinerja pegawai negeri sipil di Unimed walaupun sudah ditetapkan sanksi tegas yaitu pengurangan tunjangan kerja.
Dari daftar gaji yang sudah diterima oleh pegawai negeri sipil berdasarkan masa kerja, golongan dan jabatan kerja, pemerintah telah menyetujui pemberian tunjangan kinerja atau Remunerasi bagi pegawai yang berstatus pegawai negeri sipil (PNS) bagian
xxv
tenaga kependidikan dalam meningkatkan prestasi kerja yang maksimal dibuktikan dengan laporan pencapaian sasaran kinerja pegawai, daftar kehadiran pegawai dan perilaku pegawai dalam bekerja yang dinilai oleh pejabat penilai yaitu kepala bagian tata usaha dan kepala subbagian. Pemberian remunerasi diharapkan pembagian secara adil sesuai prestasi pegawai yang dapat meningkatkanm persaingan kerja pegawai secara lebih baik didasarkan pada Peraturan Presiden Nomor 88 tahun 2013 tentang Tunjangan Kinerja Pegawai. Tunjangan Kinerja dibagi dalam 17 kelas Jabatan sesuai dengan kepangkatan. Berikut 17 kelas kepangkatan jabatan tersebut:
Tabel 1.7
Tunjangan Kinerja (Remuneration) PNS Perkelas Jabatan
No. Kelas Jabatan
Tunjangan Kerja Per Kelas Jabatan
1 17 Rp.19.360.000
2 16 Rp.14.131.000
3 15 Rp.10.315.000
4 14 Rp.7.529.000
5 13 Rp.6.023.000
6 12 Rp.4.819.000
7 11 Rp.3.855.000
8 10 Rp.3.352.000
9 9 Rp.2.915.000
10 8 Rp.2.535.000
11 7 Rp.2.304.000
12 6 Rp.2.095.000
13 5 Rp.1.904.000
14 4 Rp.1.814.000
15 3 Rp.1.727.000
16 2 Rp.1.645.000
17 1 Rp.1.563.000
Sumber: Peraturan Presiden Nomor88 (2013).
xxvi
Dengan pemberian remunerasi jika masih ada PNS yang tidak disiplin dan profesional dalam melaksanakan tugas akan mendapatkan sanksi sesusai dengan ketentuan hukum yang berlaku dan diharapkan tidak ada tindakan korupsi dikalangan pegawai dilingkungan Unimed, diberikan remunerasi kepada pegawai mempunyai arti penting untuk bekerja lebih baik lagi.
Dari penjelasan di atas peneliti tertarik untuk melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Kepemimpinan dan Remunerasi Terhadap Prestasi Kerja Melalui Etos Kerja Pegawai Di Lingkungan Universitas Negeri Medan”.
1.2. Perumusan Masalah
Rumusan masalah yang dibuat dalam penelitian ini adalah :
1. Apakah kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap etos kerja pegawai di lingkungan Universitas Negeri Medan?
2. Apakah remunerasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap etos kerja pegawai di lingkungan Universitas Negeri Medan?
3. Apakah kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai di lingkungan Universitas Negeri Medan?
4. Apakah remunerasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai di lingkungan Universitas Negeri Medan?
5. Apakah etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai di lingkungan Universitas Negeri Medan?
xxvii
6. Apakah kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja melalui etos kerja pegawai di lingkungan Universitas Negeri Medan?
7. Apakah remunerasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja melalui etos kerja pegawai di lingkungan Universitas Negeri Medan?
1.3. Tujuan Penelitian
Mengacu pada rumusan masalah yang dibuat, maka tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui dan menganalisapengaruh kepemimpinan terhadap etos kerja pegawai dilingkungan Universitas Negeri Medan.
2. Untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh remunerasi terhadap etos kerja pegawai dilingkungan Universitas Negeri Medan.
3. Untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh kepemimpinan terhadap prestasi kerja pegawai dilingkungan Universitas Negeri Medan.
4. Untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh remunerasi terhadap prestasi kerja pegawai dilingkungan Universitas Negeri Medan.
xxviii
5. Untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh etos kerja terhadap prestasi kerja pegawai dilingkungan Universitas Negeri Medan.
6. Untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh kepemimpinan terhadap prestasi kerja melalui etos kerja pegawai di lingkungan Universitas Negeri Medan.
7. Untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh remunerasi terhadap prestasi kerja melalui etos pegawai di lingkungan Universitas Negeri Medan.
1.4. Manfaat Penelitian
Hasil penelitian yang diharapkan dari penelitian ini sebagai berikut:
1. Penelitian ini diharapkan dapat menambah wawasan dan pengetahuan dalam bidang ilmu manajemen sumber daya manusia mengenai kepemimpinan, remunerasi, prestasi kerja pegawai dan etos kerja yang benar dan sesuai prosedur diperusahaan dan organisasi.
2. Hasil penelitian ini dapat menjadi bahan acuan bagi pimpinan/ kepala bagian tata usaha disetiap fakultasyang berada di lingkungan Universitas Negeri Medan agar lebih memantau kerja bawahan rekan kerjanya dalam mencapai standar kerja yang baik, meningkatkan hubungan yang lebih baik kepada seluruh pegawai tata usaha dalam bekerja, mementingkan kepentingan umum dari pada kepentingan bersama dalam mewujudkan visi misi fakultas, mampu berkomunikasi baik
xxix
dengan atasan di Unimed maupun dengan bawahan kerjanya, memperbaiki etos kerja dalam bekerja, dan membuat kebijakan yang nantinya sebagai bahan masukan bagi pegawai untuk meningkatkan prestasi kerjanya lebih baik.
3. Sebagai refrensi dan masukan untuk pimpinan dan pegawai yang berada dilingkungan civitas akademik Program Pasca Sarjana Ilmu Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara dan pihak lain dalam melakukan penelitian yang sejenis dan dapat dijadikan sebagai perbandingan.
4. Sebagai bahan refrensi bagi peneliti selanjutnya yang ingin mengkaji masalah yang sama dan berkaitan pada masa yang akan datang.
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Penelitian Terdahulu
Peneliti menggunakan beberapa konsep rujukan, yaitu penelitian terdahulu yang berkaitan dan jurnal yang sudah dipublikasikan sebagai berikut:
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu No Nama
Peneliti
Judul Penelitian
Tempat Penelitian
Variabel Penelitian
Teknik Sampling &
Metode Analisis Data 1. Jeriko,
Siahaan (2008)
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Disiplin
Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas Pendidikan Kota Sibolga.
Dinas
Pendidikan Dan Kebudayaan Kota Sibolga.
Kepemimpinan Transformasional, Disiplin dan Prestasi Kerja
Explanatory Research, Regresi
Berganda Dan Parsial,
Menggunakan angket dengan pengolahan menggunakan SPSS 16.0
xxx 2. Endang,
Sri Budi (2011)
Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah Dan Kompetensi Guru Terhadap Peningkatan
Prestasi Kerja Guru Sekolah Dasar Islam Terpadu Kecamatan Cimanggis, Depok, Jawa Barat.
Guru Sekolah Dasar Islam Kecamatan Cimanggis, Depok, Populasi 175 Guru Sekolah Dasar,
Menggunakan sampel dengan teknik slovin menjadi 61 Guru Di Jawa Barat.
Kepemimpinan, Kompetensi Dan Prestasi Kerja.
Penelitian Deskriptif. Sifat penelitian Deskriptif Explanatory.
Metode Survei Kausal Dengan Teknik Analisis Jalur(Path Analysis)
Tabel 2.1
Penelitian Terdahalu(Sambungan) No Nama
Peneliti
Judul Penelitian
Tempat Penelitian
Variabel Penelitian
Teknik Sampling &
Metode Analisis Data 3. Suseno,
Sigid (2006)
Hubungan kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap prestasi kerja pegawai
tatausaha pada SMK Negeri Se Kota Samarinda.
SMK NEGERI SE KOTA SAMARINDA
Kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap prestasi kerja tatausaha se kota Samarinda
Metode survey , Korelasi
Product Moment diuji dengan sistim split half dengan rumus Alpha Cronbach.
Teknik korelasi sederhana dan ganda
xxxi 4. Santoso,
Hem Budi (2010)
Analisis Pengaruh Perilaku Kepemimpinan Dan Faktor Motivasi Terhadap
Prestasi Kerja Karyawan PT.
Mekar Armada Jaya Kabupaten Magelang
PT. Mekar Jaya Kabupaten Magelang.
Kepemimpinan, Faktor Motivasi Contoh Aktualisasi Diri,Prestasi Kerja
Regresi Linear Berganda
Dengan Pengolahan SPSS Versi 10
5. Suparno (2012)
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Autocrative dan Participative Terhadap
Prestasi Kerja Karyawan Pada Politeknik Tri Mitra Karya Mandiri
Politeknik Tri Mitra Karya Mandiri
(TMKM)
Kepemimpinan Autokratif dan Partisipasi, Prestasi Kerja.
Statistik Deskriptif dan Analisis Regresi Linear
Berganda, Uji t, Uji F.
Tabel 2.1
Penelitian Terdahalu(Sambungan) No Nama
Peneliti
Judul Penelitian
Tempat Penelitian
Variabel Penelitian
Teknik Sampling &
Metode Analisis Data 6. Sarmina
(2009)
Pengaruh Peningkatan Remunerasi Terhadap Motivasi Berprestasi Dan Kepuasan Kerja Pegawai Dalam Lingkungan Kanwil Direktorat Jenderal Pajak
Pegawai Dalam Lingkungan Kanwil Direktorat
Jenderal Pajak Di Jakarta.
Remunerasi,
Motivasi Berprestasi Dan Kepuasan Kerja.
Random Sampling, Analisis Regresi Berganda Sederhana
xxxii Di Jakarta.
7. Yeni, Widyastuti (2010)
Pengaruh Persepsi Remunerasi Pegawai,
Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai DiKantor Negara Pelayanan Perbendaharaan (KPPN)
Percontohan Serang Provinsi Banten
DiKantor Negara Pelayanan Perbendaharaan (KPPN)
Percontohan Serang Provinsi Banten
Remunerasi,
Motivasi kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai.
Sampel adalah:
Seluruh PNS
dilingkungan Kantor KPPN Percontohan Serang Banten.
Menggunakan 33 Responden
Penelitian asosiatif.
Teknik sampel secara non
probability sampling.
Sampel Jenuh.
Analisis data meliputi:
Distribusi frekuensi, Korelasi Ganda, Regresi Linier Sederhana serta regresi ganda.
8. Alawiya, nayla.
(2013)
Kebijakan Remunerasi Pegawai Negeri Sipil
Analisis Materi Muatan
Penentuan Nilai dan Kelas
Jabatan dalam Pemberian Remunerasi Untuk Pegawai Negeri Sipil.
Reformasi birokrasi, remunerasi, Nilai dan Kelas Jabatan PNS
Penelitian Yuridis Normatif dengan Pendekatan Undang- Undang( State Approach), Pendekatan Analisis ( Analytical Approach).
Tabel 2.1
Penelitian Terdahalu(Sambungan) No Nama
Peneliti
Judul Penelitian
Tempat Penelitian
Variabel Penelitian
Teknik Sampling &
Metode Analisis Data
xxxiii 9. Zulham,
Muham mad (2008)
Analisis Pengaruh Budaya
Organisasi Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Fakultas
Ekonomi USU.
Universitas Sumatera Utara, Medan
Budaya Organisasi, Etos Kerja, Kinerja Pegawai
Jenis Penelitian Deskriptif
Kuantitatif, sifatnya explanatory dengan metode wawancara dan pemberian angket, dokumentasi, Diolah dengan regresi linear berganda.
10. Iskandar, Otto (2002)
Etos Kerja, Motivasi Dan Sikap Inovatif Terhadap Produktifitas Petani.
Kuningan, Jawa Barat.
Penelitian diambil secara acak dengan respondennya adalah petani
Etos Kerja, Motivasi, Sikap Inovatif, Produktifitas
Metode Survei, dengan cara sampling acak kelompok
( cluster random sampling).
Regresi Linear Berganda.
11. Endang, Setyaning Dyah dan Kertahudi, UN.
(2013)
The Effect of Human Resource Competence, Organizational Commitement and Transaction al Leadership on Work Dicipline,
Central Java dengan sampel 232 responden dan 58 negara yang terdaftar di REI
Kecakapan, Komitmen, kompetensi SDM dan Kepemimpinan Transaksional dan Disiplin, Terhadap Prestasi Kerja Pegawai
Purposive Sampling.
Analisi Jalur, Regresi Linear Berganda
Tabel 2.1
Penelitian Terdahalu(Sambungan) No Nama
Peneliti
Judul Penelitian
Tempat Penelitian
Variabel Penelitian
Teknik Sampling &
Metode Analisis Data
xxxiv 12 Hesti,
Suprihati ningrum dan Tri, Bodroastuti (2011)
Faktor-Faktor Yang
Mempengaruhi Prestasi Kerja
Studi kasus pada karyawan Kantor Kementerian Agama Provinsi Jawa Tengah
Motivasi,Kepuasan Kerja, Tingkat Stres, Kondisi Fisik Pekerjaan, Kompensasi, Desain Pekerjaan.
Populasi 230 orang, sampel 70 orang
Teknik Convenience Sampling, Analisis Kualitatitf, dan Kuantitatif dengan SPSS, Regresi Linear 13. Widyasari,
Made, (2012)
Etos Kerja, Motivasi Dan Sikap Inovatif Terhadap Produktifitas Petani.
Kuningan, Jawa Barat.
Penelitian diambil secara acak dengan respondennya adalah petani
Etos Kerja, Motivasi, Sikap Inovatif, Produktifitas
Metode Survei, dengan cara sampling acak kelompok
( cluster random sampling).
Regresi Linear Berganda.
Sumber: Jurnal Dan Tesis (2002-2013).
2.2 Landasan Teori
2.2.1. Teori Tentang Kepemimpinan
Sumber daya manusia sangat membutuhkan orang yang bertanggung jawab, intelektual, bisa menjadi pemimpin dari orang yang dipimpin, beribawa, jujur, berdisiplin kuat karena kepemimpinan itu merupakan proses mempengaruhi dan mengarahkan para pegawai dalam melakukan pekerjaan yang telah ditetapkan sesuai jabatan dan golongan masing-masing.
Yukl (2009) Mencerminkan asumsi bahwa kepemimpinan berkaitan dengan proses yang disengaja dari seseorang untuk menekankan pengaruhnya yang kuat terhadap orang lain untuk membimbing, membuat struktur, memfasilitasi aktivitas, dan hubungan di dalam kelompok atau organisasi. Selanjutnya, Daft (2005) Memperjelas konsep kepemimpinan akan berevolusi secara kontinyu. Kepemimpinan kemudian
xxxv
didefinisikan berdasarkan ciri-ciri, perilaku, pengaruh, pola interaksi, hubungan peran, dan posisi jabatan adminstratif.
Kepemimpinan adalah proses dalam mengarahkan dan mempengaruhi para anggota dalam hal berbagai aktifitas yang harus dilaksanakan.(Ernie dan Kurniawan,2009). Thompson dan Jhon (2007) Membangun Sebuah Strategi Yang Sesuai Dengan Budaya di Perusahaan Multinasional dan Global dengan Kepemimpinan yaitu dengan Ketepatan Memodifikasi Karyawan Melalui Pendekatan Dan Kegiatan Operasional. Keleluasaan untuk menggunakan insentif, motivasi dan kompensasi yang berbeda untuk mendorong staf untuk menerapkan perilaku yang diinginkan.Budiarta (2010) Kepemimpinan merupakan cara seorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerjasama dan bekerja produktif untuk mencapai tujuan organisasi. Teori dan Pendekatan Kepemimpinan untuk mengetahui teori-teori kepemimpinan dapat dilihat dari berbagai literatur yang menyatakan pemimpin itu dilahirkan, bukan dibuat.
Robbins dan Judge (2008) Kepemimpinan untuk memimpin orang lain adalah sebuah kualitas fundamental yang dicari organisasi-organisasi dalam karyawan mereka”. Selanjutnya Robbins dan Judge (2008) Pemimpin yang efektif ingin menerapkan perubahan-perubahan yang signifikan mereka mengandalkan pembangkitan, pembangunan, dan mobilisasi emosi. Dengan membangkitkan emosi dan menghubungkannya pada visi yang menarik, para pemimpin meningkatkan kemungkinan bahwa para manajer dan karyawan akan menerima perubahan.
