vi Universitas Kristen Maranatha ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kepuasan kerja karyawan. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 35 orang. Penelitian ini menggunakan non-probability sampling dan metode census sampling dengan menggunakan software SPSS 20.
Hasil penelitian menunjukan bahwa secara parsial kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Secara simultan pengaruh kompensasi dan motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan sebesar 18,9%, sedangkan sisanya sebesar 81,1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.
vii Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT
This research determine the effect of compensation and motivation on employee job satisfaction. Sample used in this research were 35 respondents. This research use non-probability sampling and census sampling method by using SPSS 20. The analysis revealed that partially compensation has positive and significant impact on employee job satisfaction and motivation has positive and significant impact on managerial performance . If show in simultaneous, compensation and motivation has significant effect on employee job satisfaction of 18.9 % , while the remaining 81.1 % is influenced by other variables not examined.
viii Universitas Kristen Maranatha DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PENGESAHAN ... ii
PERNYATAAN KEASLIAN TUGAS AKHIR ... iii
KATA PENGANTAR ... iv
1.2 Identifikasi Masalah ... 6
1.3 Tujuan Penelitian ... 6
1.4 Manfaat Penelitian ... 7
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Kajian Pustaka ... 8
2.4 Pengembangan Hipotesis ... 29
2.4.1 Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan ... 29
2.4.2 Pengaruh Motivasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan ... 30
2.4.3 Pengaruh Kompensasi dan Motivasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan ... 31
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian ... 33
3.2 Populasi dan Sampel ... 33
3.3 Definisi Operasional Variabel (DOV) ... 33
3.4 Teknik Pengumpulan Data ... 35
3.5 Metode Analisis ... 35
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian ... 38
4.1.1 Hasil Uji Validitas ... 38
4.1.2 Hasil Uji Reliabilitas ... 39
4.1.3 Uji Asumsi Klasik ... 40
4.1.3.1 Uji Normalitas ... 40
ix Universitas Kristen Maranatha
4.1.3.3 Uji Heteroskedastisitas ... 42
4.1.4 Analisis Regresi Berganda ... 43
4.1.5 Uji Hipotesis ... 44
4.1.5.1 Uji t ... 45
4.1.5.2 Uji F ... 46
4.1.5 Analisis Koefisien Determinasi ... 46
4.2 Pembahasan ... 47
BAB V PENUTUP 5.1 Simpulan ... 49
5.2 Keterbatasan Penelitian ... 49
5.3 Saran ... 50
DAFTAR PUSTAKA ... 50
LAMPIRAN ... 53
x Universitas Kristen Maranatha DAFTAR GAMBAR
xi Universitas Kristen Maranatha DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ... 23
Tabel 3.1 Definisi Operasional Variabel ... 33
Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas ... 38
Tabel 4.2 Hasil Reliabilitas Kuesioner Penelitian ... 39
Tabel 4.3 Hasil Uji Normalitas ... 40
Tabel 4.4 Hasil Uji Multikolinearitas ... 41
Tabel 4.5 Hasil Uji Heterokedastisitas ... 43
Tabel 4.6 Hasil Uji Analisis Regresi Berganda (Uji t) ... 44
Tabel 4.7 Hasil Uji F ... 46
xii Universitas Kristen Maranatha DAFTAR LAMPIRAN
LAMPIRAN A Kuesioner LAMPIRAN B Hasil Kuesioner LAMPIRAN C Uji Validitas LAMPIRAN D Uji Realibilitas LAMPIRAN E Uji Normalitas LAMPIRAN F Uji Multikolinearitas LAMPIRAN G Uji Heterokedastisitas LAMPIRAN H Koefisien Determinasi LAMPIRAN I Hasil Uji Regresi Berganda LAMPIRAN J Uji Parsial
1 Universitas Kristen Maranatha BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Masyarakat di Indonesia dewasa ini mengalami kesulitan dalam menemukan lapangan pekerjaan dimana lowongan pekerjaan yang tersedia saat ini tidak sebanding dengan peningkatan jumlah pencari kerja sehingga menyebabkan banyak sarjana yang menjadi pengangguran, dampaknya pendidikan yang sudah ditempuh bertahun-tahun tidak dapat dimanfaatkan dengan maksimal didalam dunia pekerjaan. Banyaknya orang dengan gelar sarjana dan keinginan untuk dapat memenuhi kebutuhan sehari-hari menjadi faktor yang memicu orang-orang untuk mencari pekerjaan. Sayangnya, persaingan yang mendapat pekerjaan sangat ketat dan banyaknya orang yang bersaing dalam mencari pekerjaan (PM Ardhya -2014).
BAB I PENDAHULUAN 2
Universitas Kristen Maranatha meningkatkan kepuasan kerja harus senantiasa memperhatikan faktor-faktor yang mendorong pegawai bekerja dengan produktif, yaitu salah satunya kompensasi dan motivasi karyawan (Titin 2014).
Bagi sebagian karyawan, harapan untuk mendapatkan uang adalah satu-satunya alasan untuk bekerja, namun yang lain berpendapat bahwa uang hanyalah salah satu dari banyak kebutuhan yang terpenuhi melalui kerja. Seseorang yang bekerja akan merasa lebih dihargai oleh masyarakat di sekitarnya, dibandingkan yang tidak bekerja. Mereka akan merasa lebih dihargai lagi apabila menerima berbagai fasilitas dan simbol-simbol status lainnya dari perusahaan dimana mereka bekerja. Dari uraian di atas dapat dikatakan bahwa kesediaan karyawan untuk mencurahkan kemampuan, pengetahuan, keterampilan, tenaga dan waktunya, sebenarnya mengharapkan adanya kompensasi dari pihak perusahaan yang dapat memuaskan kebutuhannya (Suryati, 2010).
Motivasi dan harapan karyawan untuk mendapatkan kompensasi yang sesuai membuat karyawan bekerja secara maksimal demi tercapainya kinerja yang tinggi bagi karyawan. Murty dan Hundiwinarsih (2012) dalam Nurcahyani dan Adnyani (2016) menyatakan bahwa seorang karyawan yang termotivasi akan bersifat energik dan bersemangat, dan sebaliknya seorang karyawan dengan motivasi yang rendah akan sering menampilkan rasa tidak nyaman dan tidak senang terhadap pekerjaannya yang mengakibatkan kinerja mereka menjadi buruk dan tujuan perusahaan tidak akan tercapai.
BAB I PENDAHULUAN 3
Universitas Kristen Maranatha berpengaruh pada meningkatnya kepuasan dan kinerja karyawan. Data penelitian ini mendapatkan beberapa kesimpulan penting bahwa kompensasi sangat penting bagi karyawan dalam upaya meningkatkan kepuasan dan kinerja karyawan di lingkungan kerja.
Ayu dan Sudharman (2013) dalam penelitiannya yang berjudul Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Dan Kinerja
Karyawan Pada Hotel Bakung’s Beach Cottages Kuta-Bali menunjukan bahwa
kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Penelitian yang dilakukan oleh Suryati (2010) dengan judul Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan menunjukan bahwa jika
program kompensasi dirasakan adil dan kompetitif oleh karyawan, maka perusahaan akan lebih mudah untuk menarik karyawan yang potensial, mempertahankannya dan memotivasi karyawan agar lebih meningkatkan kinerjanya, sehingga produktivitas meningkat dan perusahaan mampu menghasilkan produk dengan harga yang kompetitif. Pada akhirnya, perusahaan bukan hanya unggul dalam persaingan, namun juga mampu mempertahankan kelangsungan hidupnya, bahkan mampu meningkatkan profitabilitas dan mengembangkan usahanya.
BAB I PENDAHULUAN 4
Universitas Kristen Maranatha motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di Pakuwon Food Festival, dan kontribusi variabel motivasi terhadap kepuasan kerja hanya sebesar 13,6% sedangkan sisanya merupakan kontribusi dari variabel lain.
Penelitian yang dilakukan oleh Titin (2014) dengan judul Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai PT. PLN Area Mojokerto
menunjukan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan dari motivasi kerja terhadap kepuasan kerja, dengan nilai signifikansi 0,000 dimana lebih kecil dari taraf signifikansi α= 0,05. Koefisien determinasi (R-square) adalah 0,725 yang berarti 72,5% kepuasan kerja pegawai dipengaruhi oleh motivasi kerja, sedangkan 27,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.
Nurcahyani dan Dewi (2016) dalam penelitiannya yang berjudul Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja
Sebagai Varibel Intervening menunjukan bahwa kompensasi berpengaruh positif
terhadap kepuasan kerja, motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan kepuasan kerja memediasi pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan.
Penelitian yang dilakukan oleh Fauzan (2014) dengan judul Pengaruh Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Outsourcing Pada PT. BRI, Tbk. Cabang Lumajang menunjukan bahwa ada
BAB I PENDAHULUAN 5
Universitas Kristen Maranatha kepuasan kerja pegawai outsourcing PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), tbk. Cabang Lumajang secara simultan.
Nana, Siti, dan M. Idrus (2010) dalam penelitiannya yang berjudul Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan dan Kinerja Perusahaan menunjukan bahwa Kepemimpinan
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan. Kepuasan kerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan.
Penelitian yang dilakukan oleh Sri, Dunia, Rai (2012) dengan judul Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Columbus
Megah Sarana Cabang Denpasar tahun 2012 menunjukan bahwa (1) Kompensasi
BAB I PENDAHULUAN 6
Universitas Kristen Maranatha Berdasarkan latar belakang inilah maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian tentang “Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan”
1.2Identifikasi Masalah
Berdasarkan dari latar belakang yang telah disebutkan di atas, rumusan penelitian ini dirumuskan sebagai berikut:
1. Apakah kompensasi berpengaruh secara parsial terhadap kepuasan kerja karyawan?
2. Apakah motivasi berpengaruh secara parsial terhadap kepuasan kerja karyawan?
3. Apakah kompensasi dan motivasi berpengaruh secara simultan terhadap kepuasan kerja karyawan?
1.3 Tujuan Penelitian
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui apakah kompensasi berpengaruh secara parsial terhadap kepuasan kerja karyawan.
2. Untuk mengetahui apakah motivasi berpengaruh secara parsial terhadap kepuasan kerja karyawan.
BAB I PENDAHULUAN 7
Universitas Kristen Maranatha 1.4 Manfaat Penelitian
Manfaat yang dihasilkan dari penelitian ini adalah: 1. Bagi Praktisi
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan dan motivasi untuk perusahaan agar dapat membantu para pimpinan dalam mengambil kebijakan untuk memenuhi keinginan karyawan, melalui faktor kompensasi dan motivasi agar dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
2. Bagi Peneliti
Hasil penelitian ini dapat digunakan untuk melihat keadaan yang sebenarnya, sebagai bahan perbandingan untuk penelitian selanjutnya, dan sebagai pengalaman bagi peneliti sendiri sehingga dapat mengembangkan penelitian ini di kemudian hari.
3. Bagi Masyarakat
49 Universitas Kristen Maranatha
BAB V
PENUTUP
5.1 Simpulan
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kepuasan kerja karyawan, berdasarkan hasil analisis diatas maka peneliti dapat menarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Kompensasi berpengaruh secara parsial terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini ditunjukkan oleh nilai signifikansi sebesar 0,023 lebih kecil dari 0,05. 2. Motivasi berpengaruh secara parsial terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal
ini ditunjukkan oleh nilai signifikansi sebesar 0,044 lebih kecil dari 0,05. 3. Hasil pengujian statistik secara simultan menunjukan bahwa kompensasi dan
motivasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini ditunjukkan oleh nilai signifikansi sebesar 0,006 lebih kecil dari 0,05. Pengaruh kompensasi dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan sebesar 18,9%, sedangkan sisanya sebesar 81,1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.
5.2 Keterbatasan Penelitian
Penelitian ini masih memiliki beberapa keterbatasan, antara lain:
BAB V PENUTUP 50
Universitas Kristen Maranatha 2. Belum memasukkan variabel kontrol atau moderasi untuk melihat pengaruh
variabel lain dalam memperkuat atau memperlemah hubungan.
3. Pengambilan sampel terbatas yang kemungkinan apabila penelitian ini menggunakan lebih banyak populasi dan sampel akan menghasilkan data yang lebih baik.
5.3 Saran
Beberapa saran yang dapat diberikan sehubungan dengan simpulan dan keterbatasan penelitian ini, antara lain:
1. Perusahaan dapat meningkatkan motivasi terhadap karyawan agar kepuasan kerja yang didapatkan masing-masing karyawan dapat meningkat dan karyawan dapat lebih memberi kontribusi lebih terhadap perusahaan.
2. Hasil penelitian ini menunjukkan variabel motivasi berpengaruh secara negatif terhadap kepuasan kerja karyawan. Oleh karena itu, peneliti selanjutnya disarankan meneliti perusahaan lain untuk membandingkan pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kepuasan kerja karyawan. Selain itu, disarankan untuk memasukkan variabel-variabel independen lain yang diduga kuat berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.
PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI
TERHADAP KEPUASAN KERJA
KARYAWAN
TUGAS AKHIR
Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh
Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)
Oleh
NOVITA VELLANTIKA JAYA
1251075
PROGRAM STUDI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA
BANDUNG
KATA PENGANTAR
Segala syukur dan puji hanya pada Tuhan Yesus Kristus, oleh karena anugerah-Nya yang melimpah dan kasih setia yang besar akhirnya penulis dapat menyelesaikan penelitian ini demi memenuhi persyaratan sidang usulan penelitian dengan judul “Pengaruh Kompensasi dan Motivasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan”.
Adapun tujuan penelitian ini merupakan salah satu syarat yang harus dipenuhi untuk melengkapi program perkuliahan S-1 Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
Penulis menyadari bahwa kegiatan penelitian ini masih jauh dari sempurna, mengingat keterbatasan, kemampuan dan pengetahuan penulis. Oleh karena itu saran dan kritik akan sangat bermanfaat untuk menjalankan penelitian ini menjadi lebih bermakna dan lebih baik di masa yang akan datang.
Atas bantuan, dukungan serta dorongan dari berbagai pihak, pada kesempatan ini penulis ucapkan terima kasih. Terima kasih ini khususnya diberikan kepada kedua orang tua Sukrismiyati selaku mamah yang selalu mendukung dan memberikan doa dan kepada papah saya Andi Wijaya yang selalu mengingatkan agar selalu memiliki tekad yang kuat untuk masa depan yang lebih baik, dan Ibu Lidya Agustina, S.E., M.Si., Ak., CA. selaku dosen wali yang telah banyak menyediakan waktu untuk membantu saya mengatur perkuliahan saya selama 8 semester ini, serta Ibu Meyliana, S.E., M.Si., Ak., CA. selaku pembimbing yang telah banyak menyediakan waktu dan tenaga untuk membimbing, mengarahkan serta memberikan petunjuk-petunjuk demi menyelesaikan penelitian ini. Terima kasih juga kepada:
1. Prof. Ir. Armein Zainal Rahmat Langi, M.Sc., Ph.D selaku Rektor Universitas Kristen Maranatha Bandung.
2. Dr. Mathius Tandiontong, S.E., M.M., Ak., CA. selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
3. Dr. Ratna Widiastuti, M.T. Selaku Wakil Dekan 1 Fakultas Ekonomi
6. Debbianita, S.E., M.S.Ak. selaku Sekretaris Program Studi S-1 Akuntansi. 7. Seluruh Dosen Program Studi S-1 Akuntansi yang telah memberikan
pembelajaran.
8. Seluruh Staff Program Studi S-1 Akuntansi.
9. Staff CV. Adesta yang telah membantu penulis memperlancar pelaksanaan studi kasus.
10. Adik-adik saya Devi Liana Wijaya dan Alvin Putra Wijaya yang membantu saya mengurangi rasa khawatir saya akan penelitian ini, walaupun dikit lah yaa…
12. Paket Hemat yang selama 4 tahun ini bareng mulu Dela Safarila, Tri Wahyunengsih, Fanya Nindya.. love you
13. Sahabat saya yang jauh Kristina Melania yang bentar lagi nyusul S.E. makasih udah nyemangatin terus..
14. Anak-anak yang dulunya santa sekarang jadi eden haha yang selalu menghibur dan memberikan semangat Aristya Wibawa, Fariq Rahadiyan, Jonathan Aldo, Azka Fauzan, Aditya Affandi, M. Renaldi, Rinaldi Ramdhan, Atiya Putri, Daniel Stevanus, Nerti Aprilia.. Nuhun nya.. Luvv deh..
15. Teman teman Akuntansi 2012 yang selalu memberi semangat dan dukungannya.
16. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, yang telah membantu baik langsung maupun tidak langsung. Semoga Tuhan memberikan berkat dan kasihnya yang melimpah, amin.
Akhir kata, semoga laporan ini dapat memberikan kontribusi yang positif bagi penulis khususnya, serta pembaca pada umumnya. Serta mampu menambah khasanah, keilmuan, sehingga kelak bisa bermanfaat dalam menghadapi dunia kerja.
Bandung, Juni 2016 Penulis
51 Universitas Kristen Maranatha DAFTAR PUSTAKA
Ardhya, P. M. (2013). Pengaruh Kemandirian Pribadi dan Kebutuhan akan Prestasi terhadap Kemauan Memulai Usaha Pada Mahasiswa Ekstensi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi USU Medan (Skripsi). Medan: USU Medan.
Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Herman, S. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama. Yogyakarta: Penerbit Graha Ilmu.
Koesmono, T. (2005). Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Motivasi dan Kepuasan Kerja serta Kinerja Karyawan pada Sub Sektor Industri Pengolahan Kayu Skala Menengah di Jawa Timur. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan Vol. 7 No. 2.
Luthans, Fred. (2006). Perilaku Organisasi. Edisi 10 Indonesia. Yogyakarta: Penerbit Andi.
Maghfiroh, T. H., Puspasari, D. (2014). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai PT. PLN PerseroArea Mojokerto, Jurnal Administrasi Perkantoran (JPAP) | Vol 2, No 2.
Mangkunegara, A. P. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Mangkunegara, A. P. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Refika Aditama.
Mathis, R. L., Jackson J. H. (2000). Human Resource Management. Thomson Learning: South-Western College Publishing.
Mcclelland, D.C. (1978). Human Motivation. New York: Cambridge University Press.
Murty, W.A., Hundiwinarsih, G. (2012). Pengaruh kompensasi, motivasi dan komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan bagian akuntansi (studi kasus pada perusahaan manufaktur di Surabaya). Jurnal The Indonesian Accounting Review, 2(2), pp: 215-228.
Nawari. (2010). Analisis Regresi dengan MS Excel 2007 dan SPSS 17. Jakarta: PT. Alex Media Komputindo.
52
Universitas Kristen Maranatha Nurcahyani, N. M., Adnyani I. G. A. D. Pengaruh Kompensasi dan Motivasi
terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening. E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 5, No.1, 2016: 500 - 532 ISSN: 2302-8912.
Prabu, Anwar. (2005). “Pengaruh Motivasi tehadap Kepuasan Kerja Pegawai Badan Koordinasi Keluarga Berencana Nasional Kabupaten Muara Enim” dalam Jurnal Manajemen dan Bisnis Sriwijaya, Volume 3, Nomor 6.
Robbin, Stephen, P. (2003). Prilaku Organisasi Edisi ke Sepuluh. Salemba Empat. Jakarta.
Riva’i, V., Sagala, J. 2009. Manajemen Sumber Daya ManusiaUntuk Perusahaan. Dari Teori Ke Praktek. Jakarta: PT Raja Gravindo Persada.
Simamora, H. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ketiga. Yogyakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.
Simamora, H. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Ketiga, Cetakan Pertama. Yogyakarta: Bagian Penerbitan STIE YKPN.
Simamora, H. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE, YKKPN.
Sirait, J. T. (2006). Memahami Aspek-aspek Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Organisasi. Jakarta: Gramedia Widiasarana Indonesia.
Sudharma I Nyoman., Astuti Ni Ketut A. J. (2013). Pengaruh Kompensasi Dan
Motivasi Terhadap Kepuasan Dan Kinerja Karyawan Pada Hotel Bakung’s
Beach Cottages Kuta Bali. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, Vol. 2 No. 11.
Suryati. (2010). Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan. Jurnal Mimbar Bumi Bengawan Vol 3, No 7.
Sondang, P. S. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sopiah. (2008). Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Penerbit Andi. Wibowo. (2011). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.
Internet
https://intanghina.wordpress.com/2008/05/31/pengaruh-kompensasi-terhadap-kepuasan-kerja-karyawan-2/
