BISNIS PLAN kewirausahaan LAUNDRY
BISNIS PLAN
“RASYA LAUNDRY”
JASA
Yogyakarta, 11 Desember 2013
Raisa Aryasheba (10144200129)
Kelas : 7A1
Alamat : Gonjen RT 02 Tamantiro Kasihan Bantul Yogyakarta
Nomor Telp. : +62856292xxxx
Email : [email protected]
DAFTAR ISI
Halaman Depan
Daftar
Isi ... 1
1.
Rangkuman Eksekutif... 2
2.
Penjelasan Tentang Perusahaan
a.
Latar Belakang Usaha ... 2
b.
Struktur Organisasi ... 3
c.
Strategi Usaha ... 3
3.
Pemasaran ...
3
4.
Barang Dan Jasa Yang Dihasilkan ... 4
5.
Usaha Meningkatkan Penjualan ... 6
6.
Permodalan
a.
Arus Kas ... 7
b.
Laba Rugi ... 8
1.
Rangkuman Eksekutif
Dewasa ini, kepraktisan adalah sesuatu yang dicari. Semua orang
ingin semuanya serba praktis. Walaupun sering sekali kita harus
mengeluarkan uang yang cukup besar untuk kesibukan yang sangat
padat, dan tidak adanya waktu membuat semua itu menjadi mungkin.
Kesibukan di kantor, ataupun di kampus membuat seseorang tak memiliki
waktu cukup luang, bahkan untuk mencuci pakaiannya sendiri. Hal inilah
yang menginspirasi berdirinya bisnis laundry.
Bisnis laundry sangat potensial terutama di daerah dimana dekat
kos-kosan, dekat perumahan dan banyak pasangan suami istri yang sibuk
bekerja. Di daerah Kasihan, yang dekat dengan salah satu perguruan
tinggi swasta besar, sangat berpotensi untuk usaha laundry. Selain
rata-rata mahasiswanya berasal dari keluarga yang berkecukupan, kesibukan
mahasiswa di kampus membuat mahasiswa tidak punya waktu untuk
mencuci pakainnya sendiri. Di daerah Kasihan juga banyak terdapat
karyawan-karyawan dan pasangan suami-istri yang sibuk bekerja. Bisnis
laundry pun sangat memungkinkan pengusaha mendapat untung yang
besar karena dapat dipastikan setiap hari pakaian kotor akan selalu ada.
2.
Penjelasan Tentang Perusahaan
a.
Latar Belakang Usaha
Latar belakang pemilihan usaha laundry adalah adanya kecenderungan
gaya hidup praktis dan menyerahkan urusan cucian ke jasa laundry. Selain
karena perubahan gaya hidup juga karena tuntutan kesibukan yang
memakan waktu dan tenaga, karyawan dan mahasiswa bahkan ibu rumah
tangga yang merasa tidak memiliki waktu untuk mencuci pakaian, dan
energi mereka sudah digunakan untuk aktifitas mereka yang padat,
sehingga lebih memilih menyerahkan pada jasa laundry, kondisi cuaca
yang berubah saat ini, lebih sering hujan mengakibatkan pakaian cepat
kotor, menjemur pakaian menjadi lama di proses pengeringannya dan
trend menggunakan jasa laundry juga sudah menjadi gaya hidup
masyarakat
b.
Struktur Organisasi
c.
Strategi Usaha
Strategi usaha yang digunakan dalam usaha Rasya laundry adalah
sebagai berikut :
a.
Menjalin kerjasama dengan karyawan
3.
Pemasaran
Target pasar dari laundry ini dilihat dari adanya pergeseran gaya
hidup serta tuntutan kebutuhan ekonomi menyebabkan sebagian besar
masyarakat Yogyakarta menjadi keluarga yang sangat sibuk dengan
aktivitasnya masing-masing. Hampir semua anggota keluarga, baik suami
maupun istri dituntut memiliki mobilitas tinggi dan menghabiskan
sebahagian besar waktunya pada aktivitas di luar rumah. Hal itulah yang
menyebabkan beberapa urusan di dalam rumah kurang menjadi perhatian
karena setelah lelah seharian bekerja. Pekerjaan mencuci dan menyetrika
baju kerap kali menjadi urusan yang merepotkan, sehingga butuh bantuan
orang lain, sebab mau tidak mau penampilan yang bersih dan trendy
diperlukan untuk mendukung setiap kegiatan.
Segmen pasar terdiri dari kelompok pelanggan yang memiliki
seperangkat keinginan yang sama. Dengan mengetahui dan mengenali
segmen pasar, maka akan lebih mudah untuk memuaskan keinginan
target. Secara umum, segmen pasar dari laundry ini secara geografis,
yaitu masyarakat Yogyakarta yang berdomisili di Gonjen Tamantito
Kasihan Bantul dan sekitarnya. Sedangkan berdasarkan demografis, yaitu
para pelajar, mahasiswa, dan karyawan, baik pria maupun wanita.
4.
Barang Dan Jasa Yang Dihasilkan
Rasya Laundry ini tidak hanya menyediakan fasilitas cuci setrika
pakaian saja, tetapi juga menyediakan fasilitas cuci dan setrika non
pakaian (tidak dihitung berdasarkan hitungan kilogram)
a.
Jasa yang dihasilkan
1)
Jasa cuci dan pengeringan
Menyediakan layanan jasa mencuci dan mengeringkan pakaian. Dengan
metode-metode pencucian yang baik, seperti :
a)
Sebelum mencuci memilih pakaian berdasarkan tingkat kekotorannya
dan pemisahan baju antara baju putih dan berwarna
b)
Tidak merendam kaos, celana, baju, dan lain-lain yang disablon terlalu
lama di dalam larutan deterjen agar tidak rusak
c)
Menggunakan sabun bermutu baik, dengan deterjen yang dapat
membunuh kuman dan kotoran-kotoran yang menempel di pakaian
2)
Jasa cuci, pengeringan, dan setrika
Menyediakan layanan jasa mencuci,mengeringkan, dan menyetrika
pakaian. Untuk jasa setrika, Rasya laundry akan memberikan pelayanan
yang terbaik, seperti :
a)
Menggunakan cairan pelicin pakaian agar hasil setrikaan lebih bagus,
tidak kusut dan harum baunya
b)
Menyetrika baju sesuai aturan yang tertera pada label pesan perlakuan
Rasya laundry juga menyediakan jasa layanan antar jemput, sehingga
dapat memudahkan konsumen. Dikenakan biaya antar jemput Rp. 1.000
4)
Fasilitas kupon
Rasya laundry menyediakan jasa fasilitas kupon bonus untuk konsumen.
Bonus diberikan kepada pelanggan yang sudah memiliki 10 kupon cuci.
b.
Keunggulan
Beberapa keunggulan yang dimiliki oleh Rasya laundry adalah :
1)
Tempat yang nyaman dan strategis
2)
Pelayanan yang cepat, cermat, dan memuaskan (mengutamakan
kualitas)
3)
Harga terjangkau
4)
Tersedia area basah dan kering, sehingga tidak mengganggu proses
pencucian, pengeringan dan setrika.
Nilai tambah yang bisa diberikan bagi pelanggan, berupa :
1)
Menggunakan sabun bermutu baik
2)
Pewangi pakaian tahan lama
3)
Cucian bersih, pemisahan baju putih dan berwarna
4)
Cucian tidak dicampur dengan orang lain
5)
Kontrol terhadap kepemilikan baju yang baik, sehingga tidak ada baju
yang hilang
6)
Perawatan warna baju yang baik
7)
Discount untuk pelanggan, discount untuk 10 kali cuci
8)
Layanan antar jemput
5.
Usaha Meningkatkan Penjualan
Perusahaan akan melakukan strategi promosi menggunakan berbagai
macam media promosi yang ada. Iklan yang disampaikan bersifat lisan.
Metode yang paling sederhana dalam strategi promosi adalah dengan
melakukan promosi dari mulut ke mulut. Perusahaan meyakini walaupun
strategi ini sangat sederhana, namun efektifitas penyampaian pesannya
juga cukup signifikan. Strategi lain adalah melalui media promosi, seperti :
a.
Selebaran atau brosur
b.
Media banner (spanduk)
c.
Poster
d.
Koran lokal yang sesuai dengan segmen pasar
6.
Permodalan
a.
Arus Kas
LAPORAN ARUS KAS
RASYA LAUNDRY
TAHUN 2013
Bulan
ke-0
1
2
3
A.
PENERIMAAN
Penerimaan penjualan
0
2.244.0
00
2.805.0
00
3.506.0
00
Penerimaan Pinjaman
20.000.0
00
0
0
0
Sub Total Penerimaan
20.000.0
00
2.244.0
00
2.805.0
00
3.506.0
00
B.
PENGELUARAN
Sewa Bangunan
500.000
500.00
0
500.00
0
500.000
Pembelian Bahan Baku
369.000
423.00
0
477.00
0
531.000
Peralatan
14.450.0
00
0
0
0
Gaji Pegawai
0
2.100.0
00
2.100.0
00
2.100.0
00
Beban Iklan
500.000
500.00
0
500.00
0
500.000
Listrik, air, telepon
0
600.00
0
600.00
0
600.000
Beban Perlengkapan
775.000
0
0
0
Transportasi
150.000
150.00
0
150.00
0
150.000
Beban Bunga
0
0
0
0
Beban Pajak
0
0
0
0
Pengeluaran Lain-lain
0
0
0
0
Sub Total Pengeluaran
16.744.0
00
4.273.0
00
4.327.0
00
4.381.0
00
C.
SELISIH KAS
3.256.00
0
2.029.0
00
1.522.0
00
875.000
D.
SALDO KAS AWAL
16.744.0
00
0
2.029.0
00
3.551.0
00
E.
SALDO KAS AKHIR
0
2.029.0
b.
Laba Rugi
LAPORAN LABA RUGI
RASYA LAUNDRY
TAHUN 2013
A.
HASIL PENJUALAN
Penjualan
95.519.000
Sub Total Hasil Penjualan
B.
BIAYA PRODUKSI
Bahan Baku
303.000
Pembungkus
66.000
Transport
150.000
Sub Total Biaya Produksi
519.000
C.
BIAYA TETAP
Gaji Pegawai
2.100.000
Peralatan
14.450.000
Perlengkapan
775.000
Sewa Tempat
500.000
Sub Total Biaya Tetap
17.825.000
D.
BIAYA ADMINISTRASI
Biaya Promosi
500.000
Listrik, Air, Telepon
600.000
Sub Total Biaya Administrasi
1.100.000
E.
TOTAL BIAYA
19.444.000
F.
LABA SEBELUM PAJAK
76.075.000
G.
PAJAK
0
H.
LABA BERSIH
76.075.000
c.
Neraca Pendahuluan
LAPORAN NERACA
RASYA LAUNDRY
TAHUN 2013
A.
Aktiva Lancar
A.
Utang Lancar
Kas
16.744.000 Utang Usaha
20.000.000
Perlengkapan
775.000
B.
Modal
B.
Aktiva Tetap
Modal
13.859.000
Peralatan
14.450.000
Pe
nyusutan
1.890.000
Total Aktiva
33.859.000
Total Pasiva
33.859.000
Author: Raisa Arya Sheba
Analisis sistem informasi akuntansi perusahaan
jasa laundry
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami atas ke hadirat Allah SWT karena atas rahmat-Nya, kami dapat menyelesaikan makalah yang berjudul ”
ini.Kami juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
memberikankritik dan masukan yang membangun terhadap isi makalah yang kami kerjakan khususnyakepada dosen pembimbing kami ibu Zuwesty Eka Putri, SE., M.Ak. Kami menyadaridengan adanya masukan itu semua, makalah ini menjadi lebih lengkap dan lebih bermanfaat.Kami menyadari bahwa isi makalah ini masih banyak
kekurangan.Oleh karena itu,kami senantiasa mengharapkan masukan dari pembaca demi penyempurnaan makalahini.Akhir kata semoga makalah ini bisa turut andil dalam memberikan ilmu pengetahuan baru dan manfaat kepada semua yang membacanya
Daftar Isi
Gambaran Umum Entitas
Sejarah ... 1 Visi dan Misi ... 1Visi ... 1Misi ... 1Strukur Organisasi ... 2Tujuan ... 2Tujuan
Jangka Pendek ... 2Tujuan Jangka Panjang ... 2Kegiatan & Proses Bisnis ... 3
Analisis Sistem Informasi Akuntansi
Analisis Arus Dokumen ( Document Flowchart
) ... 4Diagram Berjenjang ( Tier Diagram
) ... 12Diagram Konteks ( Context Diagram
)... 13Analisis Data Flow Diagram
(DFD) ... 14 Data Flow Diagram
Penjualan Jasa Laundry & Dry Clean ... 14 Data Flow Diagram
Pembelian ... 15 Data Flow Diagram
Laporan... 16
Penutup
Kesimpulan...18
Gambaran Umum Entitas
Sejarah Avia Laundry
Usaha laundry merupakan salah satu bidang usaha jasa yang semakin di
butuhkankhususnya oleh masyarakat di perkotaan. Tren mencuci di laundry sudah menjadi bagiandari gaya hidup masyarakat yang cenderung menginginkan kebutuhan-kebutuhan tertentusecara instan. Hal ini disebabkan karena aktivitas masyarakat yang tinggi, perubahan gayahidup serta tuntutan kesibukan membuat banyak mahasiswa, karyawan, serta ibu rumahtangga yang malas ataupun tidak memiliki waktu untuk mencuci pakaian mereka, memilihuntuk menyerahkannya pada usaha laundry.Avia Laundry adalah salah satu dari sekian banyak laundry
didirikan padatanggal 5 juli 2009 dan berlokasi di daerah perumahan BSD yang padat penduduk, yaitu diJl. Rawabuntu Raya, Ruko Golden Vienna 1 Blok BA No.36, BSD City, Tangerang Selatan.Avia laundry merupakan salah satu perusahaan yang dikelola oleh CV Avia Indonesia, yangmana tidak hanya berfokus pada usaha laundry, tetapi juga pada usaha lainnya seperti butikdan penjualan souvenir. Kualitas pelayanan yang baik serta tempat yang nyaman merupakanhal paling utama dalam Avia Laundry.
Visi dan Misi : Visi :
“Menjadi laundry yang memberikan pelayanan terbaik berdasarkan kualitas kepada pelanggan dan dikelola secara professional sehingga memberikan keuntungan untuk pel anggan, karyawan, dan p
emilik” Misi
:-Menyediakan jasa cleaning yang dapat
diandalkan.-Ketepatan waktu dalam penyelesaian laundry
dan
dry cleaning
.-Hasil proses laundry
yang bersih, rapi, dan
harum.-Menjaga hubungan baik dengan pelanggan
Tujuan
Tujuan jangka pendek :
1. BEP atau balik modal dalam kurun waktu kurang dari tiga (3) tahun. 2. Dapat menyejahterakan karyawan di perusahaan jasa Avia Laundry.
Tujuan jangka panjang:
1. Mengembangkan sarana dan prasarana.
2.Mengembangkan kerja sama dengan perusahaan pendukung laundry (perusahaansabun cuci dan perusahaan mesin cuci) sehingga harga jasa
laundry dapat menjadilebih murah dibandingkan perusahaan jasa laundry lainnya. 3.Memiliki kantor cabang di kota-kota besar di negara Indonesia.
Kegiatan & Proses Bisnis Entitas
Sebagai salah satulaundry yang menekankan segi kualitas dengan motto
utama perusahaan, Avia Laundry berkomitmen untuk memberikan layanan yang terbaik bagi pelanggan. Komitmen itu tercermin dalam visi dan misi
perusahaan untuk menjadilaundry yang terbaik. Bisnis ini bergerak di bidanglaundrydandry cleaning.
Proses Bisnis
Pemili k Manager Operasion al Sekretariat Laundry & Catering Asisten Manager Operasional Koordinator Pengantar KoordinatorSetri ka & Pengepakan KoordinatorCucian Kiloan Petugas Kasir &Keuangan
Petugas Pengantar
Petugas Setrika
Petugas
Pengepaka Petugas Penyuci
Analisis Sistem Informasi Akuntansi
Analisis Arus Dokumen / Document Flowchart Laundry
Analisa terhadap sistem yang sedang berjalan adalah suatu kegiatan untukmempelajari interaksi sistem yang terdiri atas pelaku proses dalam sistem, prosedur, dandata serta informasi yang terkait. Dari pengamatan yang kami lakukan terhadap AviaLaundry dapat dilihat sistem dokumen pada perusahaan ini masih manual. Hal inimengakibatkan proses
Keuangan Pemilik Konsume naan Transaks idari masing masingk egiatanh arusdica tat dandima sukkank e buku be Jurnal
H u t a n g U s a h a
dalam pengolahan data dan pembuatan laporan yang dibutuhkanmenjadi lambat sehingga menimbulkan proses dan waktu yang tidak efisien sepertikesalahan dalam pemasukan data yang menyebabkan informasi yang dihasilkan tidakakurat, pencarian data yang memerlukan banyak waktu dan tenaga sehingga kinerja darisistem yang ada menjadi lambat, serta perhitungan keuntungan atau kerugian tidak diketahuisecara pasti. Kami melakukan analisis kelemahan sistem dan menemukan beberapakelemahan dari sistem informasi akuntansi Avia Laundry, yaitu :
-Pemrosesan data yang manual dan karyawan ditutut kecepatan dalam pemrosesandata sering kali mengakibatkan ketidak akuratan data yang telah tersimpan. Pada
saat pegawai membutuhkan data, pegawai harus mencari data
–data yang tersimpan diarsip. Terlalu bayaknya data yang ditangkap dan tersimpan di banyak tempatmembuat ketidak-relevansian informasi.
-Pemborosan biaya dalam penggunaan kertas dan alat tulis, jika dihitung
dalam jangka waktu yang lama akan menimbulkan biaya operasional yang besar. karena data yang salah tidak dapat diedit, meskipun dapat dipaksakan diedit tapi hal itu
akanmengurangi kerapian dan laporan akan terkesan kurang valid.
-Kontrol terhadap jumlah aktiva dan pasiva tidak terkendali, karena tidak diketahuisecara pasti jumlah seluruh aktiva dan pasiva. Tidak adanya proteksi terhadap datayang ada sehinga kehilangan data sering terjadi.
-Pembuatan laporan dengan data yang sama dicatat berulang-ulang, masihmengunakan alat hitung kalkulator sehingga menimbukan pemborosan waktu.Sumber daya manusia yang dibutuhkan lebih banyak.
-Pelayanan oleh pegawai kepada konsumen akan membutuhkan bayak waktu karenaharus menunggu pemrosesan data.
Untuk lebih memahami sistem penjualan jasa laundry kepada konsumen yangsedang berjalan dan untuk mempelajari sistem yang ada, diperlukan suatu penggambaranaliran-aliran informasi dokumen dari bagian-bagian yang terkait baik dari dalam maupundari luar sistem Avia Laundry. Diagram alir dokumen (
document flowchart
) atau disebutdengan bagan alir formulir ( form flowchart
) atau
paperwork flowchart
merupakan bagan aliryang menunjukkan arus dari laporan dan formulir termasuk tembusan-tembusannya.Diagram arus dokumen ini berfungsi untuk mengetahui hubungan antara entitas melaluialiran dokumen yang ada terhadap seluruh dokumen yang berasal dari sumber sampaidokumen tersebut diterima oleh penerima
dokumen.Berdasarkan hasil wawancara dan observasi pada Avia Laundry, ada beberapa jenistransaksi yang terjadi, yaitu :
1.Transaksi Laundry Kiloan
Transaksilaundry kiloan adalah transaksilaundry dengan sistem pembayaran berdasarkan berat pakaian yang akan
di-laundry . Dalam laundry
kiloan jumlah pakaian tidak mempengaruhi harga jasa laundry
. Pada laundry kiloan, minimal berat pakaian yang akan
di-laundry adalah 5 (lima) kilogram. Penghitungan timbangantidak dibulatkan, tetapi dihitung berdasarkan berat hingga dua angka dibelakangkoma. Konsumen datang menyerahkan pakaian yang akan
di-laundry
, lalu kasir akanmenimbang berat pakaian tersebut, mencatat jumlah pakaian yang akan
,serta kasir akan membuat nota. Nota tersebut berisi nama dan alamat
pelanggan, berapa jumlah kilogram dan berapa jumlah unit pakaian yang akan
di-laundry, dan berapa total pembayarannya, serta keterangan lain (jika diperlukan) yang n antinyaakan digunakan konsumen untuk mengambil hasil
laundry
. Setelah proses laundry
selesai maka konsumen akan datang untuk mengambil hasil laundry
. Konsumenyang telah melunasi pembayaran di muka akan menyerahkan nota, sedangkankonsumen yang baru melunasi sebagian akan menyerahkan tanda terima barang danmelunasi sisanya. Setelah itu, kasir akan menyerahkan barang kepada konsumen.
2.Transaksi Laundry SatuanTransaksi laundry
ini hampir sama dengan sistem laundry
kiloan.Perbedaannya terletak pada jumlah pakaian yang dapat di laundry, yaitu tidakadanya batas minimum bagi laundry satuan dan besarnya biaya ditentukan dengan banyaknya pakaian yang akan
di-laundry
.3.Transaksi Dry Clean Sistem
dry clean dalam Avia Laundry
tidak dilakukan sendiri, melainkanmenggunakan jasa dry cleaning
supplier. Konsumen datang dan menyerahkan pakaian yang akan di-dry clean
, lalu kasir akan mencatat jenis dan jumlah pakaianserta menanyakan perihal
pembayaran. Jika pembayaran dilakukan secara lunas,kasir akan membuatkan nota yang berisi nama dan alamat pelanggan, berapa jumlahyang
di-dry clean,
berapa total pembayarannya, serta keterangan lain (jikadiperlukan). Sedangkan jika pembayaran yang tidak lunas kasir akan membuatkantanda terima yang nantinya akan digunakan untuk pengambilan pakaian olehkonsumen.
7
Flowchart Penjualan Jasa Laundry &
Pemilik Kasir Konsumen
Nota (rangkapke-1)Menyerahkan barang
Nota(rangkap 3)Menanyakan sisa pembayaranTanda terima barang(rangkap ke-1) Nota (rangkapke-2)
Tanda terima baran
Pembuatantanda terima Tidak Nota(rangkap 3)
Y a
Terima barangBayar
Tanda terima barang (rangkapke-1) Nota (rangkapke-2)
Menyerahkan barangMulai Pembuatannota
