Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Mnc Sky Vision (Indovision Digital) Kantor Perwakilan Utama Cabang Medan

28  18 

Teks penuh

(1)

(INDOVISION DIGITAL) MEDAN

Data Personal

N a m a

:

Jenis Kelamin

:

Umur

:

Pendidikan

:

Petunjuk Pengisian

Pilihlah jawaban yang paling tepat menurut anda dengan cara memberi

tanda contreng (

) pada kolom yang telah disediakan.

A. IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI

Jawaban

No

Pernyataan

S

KS TS STS

A.1

Kepercayaan

1. Iklim komunikasi organisasi yang baik pada

PT. MNC Sky Vision Medan membuat

karyawan memiliki kepercayaan terhadap

informasi atasan

2. Pada PT. MNC Sky Vision (Indovision

Digital) Medan, bawahan selalu diberi

kepercayaan

untuk

membahas

masalah

pekerjaan.

A.2

Kesempatan

Membuat

Keputusan

bersama

3. Pada PT. MNC Sky Vision (Indovision

Digital) Medan, karyawan selalu diberi

kesempatan

untuk

membuat

keputusan

bersama

4. Kesempatan yang diberikan atasan membuat

karyawan merasa sangat dihargai

A.3

Kejujuran

5. Komunikasi atasan dengan bawahan maupun

antar bawahan selalu berlangsung jujur dan

terus terang

(2)

A.4

Keterbukaan

7. Adanya keterbukaan dalam komunikasi,

membuat

bawahan

dengan

mudah

memperoleh informasi dari atasan.

8. Informasi

yang

diperoleh

melalui

komunikasi yang transparan sangat penting

dalam melakukan koordinasi tugas.

A.5

Kepekaan mendengar atasan

9. Karyawan pada PT. MNC Sky Vision

(Indovision Digital) Medan selalu peka

mendengar informasi dari atasan

10. Manajemen

PT.

MNC

Sky

Vision

(Indovision Digital) Medan selalu mendorong

agar bawahan peka melihat perkembangan

yang terjadi.

A.6

Perhatian pada tujuan kinerja tinggi

11. Pimpinan PT. MNC Sky Vision (Indovision

Digital) Medan selalu mengharapkan agar

karyawan memberi perhatian khususnya pada

tujuan kinerja tinggi

12. Pimpinan selalu mendorong karyawan untuk

memfokuskan perhatian dan kepedulian

terhadap tujuan meningkatkan kinerja

B. MOTIVASI KERJA

Jawaban

No

Pernyataan

S

KS TS

STS

B.1

Kebutuhan Fisiologis

1. Gaji dan bonus yang diberikan perusahaan

sudah memenuhi upah minimum regional

yang ditetapkan

2. Selain gaji, perusahaan juga menyediakan

bonus yang diperhitungkan berdasarkan

prestasi kerja

B.2

Keamanan

(3)

B.3

Kepemilikan Sosial

5. Perusahaan sangat memperhatikan kebutuhan

karyawan sehingga karyawan memiliki rasa

memiliki yang tinggi terhadap perusahaan

6. Pada umumnya karyawan memiliki rasa

bangga atas perusahaan karena adanya

jaminan kesejahteraan

B.4

Harga Diri

7. Perusahaan sangat menjunjung tinggi harga

diri setiap karyawan sehingga karyawan

selalu termotivasi memberi yang terbaik

8. Penghormatan yang diberikan rekan kerja

merupakan motivasi positif bagi karyawan

untuk lebih meningkatkan kinerjanya

B.5

Aktualisasi Diri

9. Setiap karyawan diberi kesempatan yang

sama

untuk

mengimplementasikan

kemampuannya bekerja

10. Perusahaan selalu memfasilitasi karyawan

untuk mewujudkan kemampuannya untuk

bekerja secara lebih produktif

Jawaban

No

Pernyataan

S

KS TS

STS

C

KINERJA

1. Adanya iklim komunikasi organisasi dan

motivasi kerja yang baik sangat mempengaruhi

loyalitas karyawan untuk mencapai tujuan

perusahaan

2. Kehadiran

karyawan

perusahaan

sangat

dipengaruhi oleh iklim komunikasi dan

motivasi kerja yang baik

3. Kesadaran karyawan untuk berbicara jujur

tentang kinerja sangat dipengaruhi oleh

komunikasi antar atasan dengan bawahan

maupun antar bawahan sendiri.

4 Kedisiplinan karyawan terhadap setiap aturan

dan peraturan perusahaan merupakan hasil

iklim komunikasi organisasi yang baik

5. Dengan adanya iklim komunikasi dan motivasi

kerja yang baik membuat karyawan semakin

kreatif bekerja

(4)

peningkatan iklim komunikasi dan motivasi

kerja

7. Kemampuan karyawan untuk memimpin

kelompok kerja mengalami peningkatan

setelah adanya perbaikan komunikasi dan

motivasi kerja

8. Setelah adanya perbaikan iklim komunikasi

dan motivasi kerja ada peningkatan ahlak dan

kepribadian karyawan

9. Kemandirian kerja karyawan memperlihatkan

peningkatan dari waktu ke waktu setelah

adanya peningkatan iklim komunikasi dan

motivasi kerja

10. Kecakapan kerja karyawan memperlihatkan

grafik meningkat setelah adanya peningkatan

iklim komunikasi dan motivasi kerja

11 Tanggungjawab karyawan mencapai tujuan

perusahaan semakin meningkat setelah adanya

peningkatan iklim komunikasi dan motivasi

kerja

Keterangan :

S

= Setuju

(5)
(6)

10 33.3 33.3 33.3

20 66.7 66.7 100.0

30 100.0 100.0

Perempuan Laki-laki Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

30 100.0 100.0

<25 tahun 25-30 tahun >30 tahun Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Pendidikan

27 90.0 90.0 90.0

3 10.0 10.0 100.0

30 100.0 100.0

D3 S1 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Lama Kerja

11 36.7 36.7 36.7

16 53.3 53.3 90.0

3 10.0 10.0 100.0

30 100.0 100.0

< 5 tahun 5-10 tahun >10 tahun Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

(7)

Reliability Iklim Komunikasi Org (X1)

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

30 100.0

0 .0

30 100.0

Valid Excludeda Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

.921 12

Cronbach's

Alpha N of Items

Item-Total Statistics

43.0333 101.137 .642 .917

43.5333 95.016 .743 .912

43.5000 94.948 .713 .913

43.5000 93.569 .794 .910

43.5000 93.362 .714 .913

43.4000 97.352 .594 .919

43.6333 94.654 .621 .918

43.1333 98.602 .575 .919

43.0667 101.444 .632 .917

43.0000 101.310 .626 .917

43.5000 94.948 .713 .913

43.5000 93.569 .774 .910

Iklim1

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(8)

Reliability Motivasi Kerja (X2)

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

30 100.0

0 .0

30 100.0

Valid Excludeda Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

.899 10

Cronbach's

Alpha N of Items

Item-Total Statistics

35.1000 63.059 .754 .882

35.0000 62.483 .731 .883

34.9000 62.852 .723 .884

34.9667 60.378 .758 .881

34.7667 64.116 .606 .892

35.0000 62.345 .610 .893

34.5000 65.500 .568 .894

34.5333 69.844 .488 .898

34.3667 68.999 .535 .896

34.8667 62.326 .719 .884

Moker1

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(9)

Reliability Kinerja Karyawan (Y)

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

30 100.0

0 .0

30 100.0

Valid Excludeda Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

.913 11

Cronbach's

Alpha N of Items

Item-Total Statistics

38.1333 79.154 .767 .901

38.0000 78.345 .771 .900

37.8667 79.292 .719 .903

38.0333 76.171 .798 .898

37.8333 79.040 .682 .905

38.0333 79.344 .592 .911

37.5000 83.362 .518 .913

37.6333 86.102 .538 .912

37.4000 87.559 .458 .915

37.8667 79.844 .691 .904

38.0333 76.171 .798 .898

Kinerja1

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

(10)

Frequency Table

Iklim komunikasi organisasi yang baik pada PT. MNC Sky Vision Medan membuat karyawan memiliki kepercayaan terhadap informasi atasan

26 86.7 86.7 86.7

1 3.3 3.3 90.0

2 6.7 6.7 96.7

1 3.3 3.3 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Pada PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan, bawahan selalu diberi kepercayaan untuk membahas masalah pekerjaan.

25 83.3 83.3 83.3

2 6.7 6.7 90.0

2 6.7 6.7 96.7

1 3.3 3.3 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Kategori Kepercayaan

20 66.7 66.7 66.7

4 13.3 13.3 80.0

6 20.0 20.0 100.0

30 100.0 100.0

Baik Cukup Kurang Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Pada PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan, karyawan selalu diberi kesempatan untuk membuat keputusan bersama

26 86.7 86.7 86.7

3 10.0 10.0 96.7

1 3.3 3.3 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

(11)

Kesempatan yang diberikan atasan membuat karyawan merasa sangat dihargai

26 86.7 86.7 86.7

3 10.0 10.0 96.7

1 3.3 3.3 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Kategori Kesempatan

9 30.0 30.0 30.0

16 53.3 53.3 83.3

5 16.7 16.7 100.0

30 100.0 100.0

Baik Cukup Kurang Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Komunikasi atasan dengan bawahan maupun antar bawahan selalu berlangsung jujur dan terus terang

27 90.0 90.0 90.0

3 10.0 10.0 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Kejujuran selalu diperlihatkan atasan disaat menyampaikan informasi kepada bawahan

26 86.7 86.7 86.7

3 10.0 10.0 96.7

1 3.3 3.3 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Kategori Kejujuran

6 20.0 20.0 20.0

17 56.7 56.7 76.7

7 23.3 23.3 100.0

30 100.0 100.0

Baik Cukup Kurang Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

(12)

Adanya keterbukaan dalam komunikasi, membuat bawahan dengan mudah memperoleh informasi dari atasan.

27 90.0 90.0 90.0

3 10.0 10.0 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Informasi yang diperoleh melalui komunikasi yang transparan sangat penting dalam melakukan koordinasi tugas.

26 86.7 86.7 86.7

3 10.0 10.0 96.7

1 3.3 3.3 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Kategori Keterbukaan

10 33.3 33.3 33.3

14 46.7 46.7 80.0

6 20.0 20.0 100.0

30 100.0 100.0

Baik Cukup Kurang Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Karyawan pada PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan selalu peka mendengar informasi dari atasan

28 93.3 93.3 93.3

2 6.7 6.7 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

(13)

Manajemen PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan selalu mendorong agar bawahan peka melihat perkembangan yang terjadi.

27 90.0 90.0 90.0

2 6.7 6.7 96.7

1 3.3 3.3 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Kategori Kepekaan

8 26.7 26.7 26.7

16 53.3 53.3 80.0

6 20.0 20.0 100.0

30 100.0 100.0

Baik Cukup Kurang Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Pimpinan PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan selalu mengharapkan agar karyawan memberi perhatian khususnya pada tujuan kinerja tinggi

28 93.3 93.3 93.3

2 6.7 6.7 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Pimpinan selalu mendorong karyawan untuk memfokuskan perhatian dan kepedulian terhadap tujuan meningkatkan kinerja

26 86.7 86.7 86.7

4 13.3 13.3 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Kategori Perhatian

6 20.0 20.0 20.0

17 56.7 56.7 76.7

7 23.3 23.3 100.0

30 100.0 100.0

Baik Cukup Kurang Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

(14)

Kategori Iklim Komunikasi Org.

21 70.0 70.0 70.0

3 10.0 10.0 80.0

6 20.0 20.0 100.0

30 100.0 100.0

Baik Cukup Kurang Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Gaji dan bonus yang diberikan perusahaan sudah memenuhi upah minimum regional yang ditetapkan

21 70.0 70.0 70.0

5 16.7 16.7 86.7

3 10.0 10.0 96.7

1 3.3 3.3 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Selain gaji, perusahaan juga menyediakan bonus yang diperhitungkan berdasarkan prestasi kerja

24 80.0 80.0 80.0

1 3.3 3.3 83.3

4 13.3 13.3 96.7

1 3.3 3.3 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Kategori Kebutuhan Fisik

20 66.7 66.7 66.7

3 10.0 10.0 76.7

7 23.3 23.3 100.0

30 100.0 100.0

Baik Cukup Kurang Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

(15)

Keamanan bekerja dijamin sepenuhnya oleh perusaaan sehingga membuat karyawan semakin termotivasi untuk bekerja

21 70.0 70.0 70.0

6 20.0 20.0 90.0

1 3.3 3.3 93.3

2 6.7 6.7 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Rasa aman dalam bekerja merupakan motivasi yang sangat mendukung karyawan mencapai kinerja yang ditetapkan

23 76.7 76.7 76.7

4 13.3 13.3 90.0

2 6.7 6.7 96.7

1 3.3 3.3 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Kategori Keamanan

14 46.7 46.7 46.7

8 26.7 26.7 73.3

8 26.7 26.7 100.0

30 100.0 100.0

Baik Cukup Kurang Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Perusahaan sangat memperhatikan kebutuhan karyawan sehingga karyawan memiliki rasa memiliki yang tinggi terhadap perusahaan

22 73.3 73.3 73.3

4 13.3 13.3 86.7

2 6.7 6.7 93.3

2 6.7 6.7 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

(16)

Pada umumnya karyawan memiliki rasa bangga atas perusahaan karena adanya jaminan kesejahteraan

22 73.3 73.3 73.3

4 13.3 13.3 86.7

4 13.3 13.3 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Perusahaan sangat menjunjung tinggi harga diri setiap karyawan sehingga karyawan selalu termotivasi memberi yang terbaik

23 76.7 76.7 76.7

3 10.0 10.0 86.7

2 6.7 6.7 93.3

2 6.7 6.7 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Penghormatan yang diberikan rekan kerja merupakan motivasi positif bagi karyawan untuk lebih meningkatkan kinerjanya

23 76.7 76.7 76.7

3 10.0 10.0 86.7

4 13.3 13.3 100.0

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Kategori Kepemilikan Sosial

11 36.7 36.7 36.7

9 30.0 30.0 66.7

10 33.3 33.3 100.0

30 100.0 100.0

Baik Cukup Kurang Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

(17)

Kategori Harga Diri

12 40.0 40.0 40.0

10 33.3 33.3 73.3

8 26.7 26.7 100.0

30 100.0 100.0

Baik Cukup Kurang Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Setiap karyawan diberi kesempatan yang sama untuk mengimplementasikan kemampuannya bekerja

23 76.7 76.7 76.7

3 10.0 10.0 86.7

2 6.7 6.7 93.3

2 6.7 6.7 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Perusahaan selalu memfasilitasi karyawan untuk mewujudkan kemampuannya untuk bekerja secara lebih produktif

23 76.7 76.7 76.7

3 10.0 10.0 86.7

4 13.3 13.3 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Kategori Aktualisasi

13 43.3 43.3 43.3

9 30.0 30.0 73.3

8 26.7 26.7 100.0

30 100.0 100.0

Baik Cukup Kurang Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

(18)

Kategori Motivasi Kerja

19 63.3 63.3 63.3

2 6.7 6.7 70.0

9 30.0 30.0 100.0

30 100.0 100.0

Baik Cukup Kurang Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Adanya iklim komunikasi organisasi dan motivasi kerja yang baik sangat mempengaruhi loyalitas karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan

25 83.3 83.3 83.3

5 16.7 16.7 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Kehadiran karyawan perusahaan sangat dipengaruhi oleh iklim komunikasi dan motivasi kerja yang baik

23 76.7 76.7 76.7

4 13.3 13.3 90.0

2 6.7 6.7 96.7

1 3.3 3.3 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Kesadaran karyawan untuk berbicara jujur tentang kinerja sangat dipengaruhi oleh komunikasi antar atasan dengan bawahan maupun antar bawahan sendiri.

23 76.7 76.7 76.7

5 16.7 16.7 93.3

1 3.3 3.3 96.7

1 3.3 3.3 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

(19)

Kedisiplinan karyawan terhadap setiap aturan dan peraturan perusahaan merupakan hasil iklim komunikasi organisasi yang baik

25 83.3 83.3 83.3

3 10.0 10.0 93.3

2 6.7 6.7 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Dengan adanya iklim komunikasi dan motivasi kerja yang baik membuat karyawan semakin kreatif bekerja

22 73.3 73.3 73.3

4 13.3 13.3 86.7

2 6.7 6.7 93.3

2 6.7 6.7 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Ada peningkatan kerjasama karyawan untuk bekerja dengan karyawan lain setelah adanya peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja

20 66.7 66.7 66.7

7 23.3 23.3 90.0

2 6.7 6.7 96.7

1 3.3 3.3 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Kemampuan karyawan untuk memimpin kelompok kerja mengalami peningkatan setelah adanya perbaikan komunikasi dan motivasi kerja

22 73.3 73.3 73.3

6 20.0 20.0 93.3

1 3.3 3.3 96.7

1 3.3 3.3 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

(20)

Setelah adanya perbaikan iklim komunikasi dan motivasi kerja ada peningkatan ahlak dan kepribadian karyawan

24 80.0 80.0 80.0

4 13.3 13.3 93.3

2 6.7 6.7 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Kemandirian kerja karyawan memperlihatkan peningkatan dari waktu ke waktu setelah adanya peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja

22 73.3 73.3 73.3

5 16.7 16.7 90.0

2 6.7 6.7 96.7

1 3.3 3.3 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Kecakapan kerja karyawan memperlihatkan grafik meningkat setelah adanya peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja

20 66.7 66.7 66.7

6 20.0 20.0 86.7

4 13.3 13.3 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Tanggungjawab karyawan mencapai tujuan perusahaan semakin meningkat setelah adanya peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja

22 73.3 73.3 73.3

5 16.7 16.7 90.0

2 6.7 6.7 96.7

1 3.3 3.3 100.0

30 100.0 100.0

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

(21)

Kategori Kinerja Karyawan

18 60.0 60.0 60.0

4 13.3 13.3 73.3

8 26.7 26.7 100.0

30 100.0 100.0

Baik Cukup Kurang Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Residuals Statisticsa

14.1407 41.6141 33.5333 7.32924 30

-9.43103 7.42427 .00000 4.65223 30

-2.646 1.103 .000 1.000 30

-1.956 1.540 .000 .965 30

Predicted Value Residual

Std. Predicted Value Std. Residual

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Dependent Variable: Kinerja Karyawan a.

uji Normalitas NPar Tests

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

30 Std. Deviation Normal Parametersa,b

Absolute Positive Negative Most Extreme

Differences

Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)

Unstandardized Residual

Test distribution is Normal. a.

(22)

PPlot

Model Description

MOD_1

Unstandardized Residual None

0 0 No periodicity

Not applied Normal estimated estimated Blom's

Mean rank of tied values Model Name

1 Series or Sequence Transformation

Non-Seasonal Differencing

Seasonal Differencing Length of Seasonal Period

Standardization

Type Location Scale Distribution

Fractional Rank Estimation Method

Rank Assigned to Ties

Applying the model specifications from MOD_1

Case Processing Summary

30 0 0 Series or Sequence Length

User-Missing System-Missing Number of Missing

Values in the Plot

Unstandardiz ed Residual

The cases are unweighted.

Estimated Distribution Parameters

.0000000 4.65222628 Location

Scale Normal Distribution

Unstandardiz ed Residual

(23)

Unstandardized Residual

Observed Cum Prob

1.0

Normal P-P Plot of Unstandardized Residual

Observed Cum Prob

1.0

(24)

Uji Multikolinieritas

Model Summarya

Dependent Variable: Kinerja Karyawan a.

Coefficientsa

.365 2.739

.365 2.739

Motivasi Kerja Iklim Komunikasi Organisasi Model

1

Tolerance VIF

Collinearity Statistics

Dependent Variable: Kinerja Karyawan a.

Collinearity Diagnosticsa

2.943 1.000 .00 .00 .00

.052 7.545 .13 .41 .00

.005 23.451 .86 .59 1.00

Dimension

Index (Constant) Motivasi Kerja

Iklim Komunikasi

Organisasi Variance Proportions

Dependent Variable: Kinerja Karyawan a.

Residuals Statisticsa

14.1407 41.6141 33.5333 7.32924 30

-9.43103 7.42427 .00000 4.65223 30

-2.646 1.103 .000 1.000 30

-1.956 1.540 .000 .965 30

Predicted Value Residual

Std. Predicted Value Std. Residual

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

(25)

Uji Heterokedastisitas Nonparametric Correlations

Correlations

1.000 .566**

. .001

30 30

.566** 1.000

.001 .

30 30

Correlation Coefficient Sig. (2-tailed)

N

Correlation Coefficient Sig. (2-tailed)

N Motivasi Kerja

Iklim Komunikasi Organisasi Spearman's rho

Motivasi Kerja

Iklim Komunikasi

Organisasi

Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.

Residuals Statisticsa

14.1407 41.6141 33.5333 7.32924 30

-9.43103 7.42427 .00000 4.65223 30

-2.646 1.103 .000 1.000 30

-1.956 1.540 .000 .965 30

Predicted Value Residual

Std. Predicted Value Std. Residual

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Dependent Variable: Kinerja Karyawan a.

Regression

Model Summaryb

.844a .713 .692 4.82145

Model 1

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Iklim Komunikasi Organisasi

a.

Dependent Variable: Kinerja Karyawan b.

ANOVAb

1557.814 2 778.907 33.507 .000a

627.653 27 23.246

2185.467 29

Regression

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Iklim Komunikasi Organisasi a.

(26)

Coefficientsa

-1.383 6.684 -.207 .838

.525 .227 .394 2.310 .029

.432 .149 .496 2.905 .007

(Constant) Iklim Komunikasi Organisasi Motivasi Kerja Model

1

B Std. Error

Unstandardized

Dependent Variable: Kinerja Karyawan a.

Residuals Statisticsa

14.1407 41.6141 33.5333 7.32924 30

-9.43103 7.42427 .00000 4.65223 30

-2.646 1.103 .000 1.000 30

-1.956 1.540 .000 .965 30

Predicted Value Residual

Std. Predicted Value Std. Residual

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Dependent Variable: Kinerja Karyawan a.

Charts

Regression Standardized Residual

2

Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Mean =3.02E-16 Std. Dev. =0.965

(27)

Regression Standardized Predicted Value

Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Correlations

Correlations

1 .797** .789**

.000 .000

30 30 30

.797** 1 .810**

.000 .000

30 30 30

.789** .810** 1

.000 .000

30 30 30

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

Iklim Komunikasi Organisasi

Motivasi Kerja

Kinerja Karyawan

Iklim Komunikasi

Organisasi Motivasi Kerja

Kinerja Karyawan

(28)

Tempat/Tanggal Lahir : Medan/30 Agustus 1977

Jenis Kelamin

: Perempuan

Golongan Darah

: A

Alamat

: Jl. Saudara No.5 Simpang Limun Medan - 20218

Nama Orang Tua

: St.Drs.VSM Hutajulu

M. Simatupang

Nama Saudara

: Thristiany Deliana Emma Hutajulu

Ir. Ria Nellyta Hutajulu

Drs. Jhon Edward Hutajulu

Dra. Rosintan Basatua Hutajulu

Ir. Sardion Hasudungan Hutajulu

Dr. Shinta Vera Renata Hutajulu, Sp.An

Ir. Demetrius Tumpal Hamonangan Hutajulu

Ir.Saul Erwin Habonaran Hutajulu

Riwayat Pendidikan

: 1983 – Lulus TK St.Antonius V/VI Medan

1989 – Lulus SD St. Antonius V/VI Medan

1992 – Lulus SMP Methodist 1 Medan

1995 – Lulus SMA Methodist 1 Medan

1996 – Lulus Diploma 1 Perbankan Politeknik USU

2002 – Lulus Ilmu Administrasi Niaga FISIPOL

Figur

grafik meningkat setelah adanya peningkatan  iklim komunikasi dan motivasi kerja  Tanggungjawab  karyawan mencapai tujuan
Tanggungjawab karyawan mencapai tujuan . View in document p.4

Referensi

Memperbarui...