1 HUBUNGAN FAKTOR ORGANISASI DENGAN KINERJA PERAWAT
RUANG RAWAT INAP DI RSUD KABUPATEN SINJAI Relation of Organizational Factors with Job Performance
of Inpatient Room’s Nurses in RSUD Sinjai Regency
Khaerunnisa, Sukri, Nurhayani
Bagian Administrasi dan Kebijakan Kesehatan FKM Universitas Hasanuddin (khaerunnisa_ilham@yahoo.com, sukri_tanatoa@yahoo.com, nurhayani_akk@yahoo.com
081355555829) ABSTRAK
Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja perawat adalah faktor organisasi yaitu kepemimpinan, imbalan dan desain pekerjaan, teknik kepemimpinan yang tidak efektif, rendahnya imbalan yang diterima serta ketidakjelasan desain pekerjaan berujung pada penurunan kinerja perawat. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada hubungan faktor organisasi dengan kinerja perawat ruang rawat inap di RSUD Kabupaten Sinjai. Penelitian ini mengunakan metode cross
sectional study. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 156 orang. Sampel dalam penelitian ini
adalah perawat ruang rawat inap RSUD Kabupaten Sinjai yang berjumlah 61 orang dengan metode pengambilan sampel menggunakan proportionate stratified random sampling.. Hasil penelitian yang diperoleh nilai signifikansi variabel kepemimpinan adalah p=0,000, variabel imbalan adalah p=0,000, dan variabel desain pekerjaan adalah p=0,000. Kesimpulannya adalah terdapat hubungan antara kepemimpinan, imbalan, dan desain pekerjaan dengan kinerja perawat ruang rawat inap yang menjadi sampel pada penelitian ini. Semakin baik kepemimpinan kepala ruang, semakin cukup imbalan yang diterima serta semakin jelas desain kerja maka kinerja perawat semakin baik. Saran kepada kepala ruang inap RSUD Kabupaten Sinjai untuk lebih intens mengontrol kinerja perawat, memberikan imbalan sesuai prestasi kerja serta memperjelas desain kerja perawat.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Imbalan, Desain Pekerjaan, Kinerja perawat.
ABSTRACT
One of the factors that affect the performance of nurses is a organizational factors, they’re leadership, rewards, and job design, techniques ineffective leadership performance, poor remuneration and lack of clarity led to the design work of nurses causes performance to decline nurse. This study aims to determine whether there is a relation between organizational factors with inpatient room’s nurses in RSUD Sinjai Regency. This research use cross sectional study method. Population in this research are 156 peoples. The sample are inpatients room’s nurses in RSUD Sinjai Regency as many as 61 peoples that sampling method uses proportionate stratified random sampling. The results obtained significant value of leadership variable is p=0,000, reward variable is p=0,000, and job design variable is p=0,000. The conclusion are there’s relation between leadership, rewards and job design with the performance inpatient room’s nurses sampled in this study. The better leadership of head space, the more ample remuneration as well as, the more obvious job design can dicrease the levels of work performance. Recommendation for head inpatient hospital room to more intense control the performance of nurses, provide the benefit as well as, to clarify the design performance of nurses. Keywords : Leadership, Reward, Job Design, Nurse Performance.
2 PENDAHULUAN
Kinerja perawat dalam organisasi institusi pelayanan kesehatan merupakan peran utama dalam terciptanya mutu pelayanan kesehatan yang prima dan bermutu tinggi. Survey yang dilakukan oleh Pusat Informasi Kesehatan (PIK) mengenai kualitas pelayanan kesehatan, diperoleh informasi dari 87.000 masyarakat yang diwawancarai pada tiga daerah yang dipilih secara acak yaitu Jakarta, Makassar dan Pulau Bali terdapat 67% pasien tidak puas terhadap pelayanan kesehatan, sementara hanya 23% yang menyatakan puas. Pelayanan kesehatan dirasakan paling rendah kualitasnya menurut survei tersebut adalah bidan dan tenaga perawat. Tenaga kesehatan merasa tingkat kebutuhan individu dan kelompok kurang mendapat perhatian dari pemerintah.1
Depkes RI menyatakan bahwa permasalahan kinerja merupakan permasalahan mendasar yang akan selalu dijumpai dalam manajemen rumah sakit, maka dari itu manajemen rumah sakit harus mengetahui faktor-faktor apa saja yang menyebabkan kinerja perawat tidak dapat maksimal.1 Gibson menyatakan bahwa ada tiga faktor yang berpengaruh terhadap kinerja yaitu faktor individu (kemampuan, keterampilan, latar belakang, demografi), faktor psikologis (persepsi, sikap atau attitude, kepribadian atau personality, motivasi dan pembelajaran), dan faktor organisasi (sumber daya, kepemimpinan, penghargaan atau imbalan, struktur organisasi dan desain pekerjaan).2
Robbins mengemukakan bahwa organisasi merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja individu, sebab organisasi merupakan sistem peran, aliran aktivitas dan proses pola hubungan kerja dan melibatkan beberapa orang sebagai pelaksana tugas yang di desain untuk mencapai tujuan bersama.3 Dimensi organisasi adalah kepemimpinan, Gitosudarmo mengemukakan bahwa kepemimpinan akan membawa perubahan besar jika ditopang oleh situasi atau kondisi serta budaya yang berlaku dalam kelompok itu sendiri, bila organisasi dapat mengidentifikasikan kualitas–kualitas yang berhubungan dengan kepemimpinan serta dapat mengidentifikasikan perilaku dan teknik-teknik kepemimpinan efektif maka akan dicapai pengembangan kinerja personalis dalam organisasi.4
Dimensi organisasi lainnya adalah imbalan. Ruky mengemukakan apabila karyawan menerima imbalan rendah maka tidak ada kemauan untuk bekerja keras, hal ini disebabkan karena imbalan dalam alat untuk memenuhi kebutuhan dasar, sejalan dengan teori Frederick Herzberg tentang faktor dissatisfier atau ketidakpuasan imbalan jasa akan membuat pekerja merasa kecewa dan akan banyak menimbulkan masalah yang sangat berpengaruh terhadap kinerja individu dalam suatu organisasi.5
3 Ruky mengemukakan bahwa desain pekerjaan akan memberikan ketegasan dan standar tugas yang harus dicapai oleh setiap karyawan, apabila desain pekerjaan yang diberikan kurang jelas akan mengakibatkan karyawan kurang mengetahui tugas dan tanggung jawabnya yang bermuara pada rendahnya kinerja individu.5 Penelitian yang dilakukan oleh Firmansyah tentang pengaruh karakteristik organisasi terhadap kinerja perawat dalam melaksanakan asuhan keperawatan untuk membantu promosi kesehatan di Rumah Sakit Umum Sigli menunjukkan bahwa karakteristik organisasi memiliki pengaruh signifikan secara stastistik terhadap kinerja, yaitu variabel sumber daya, kepemimpinan, struktur organisasi dan desain pekerjaan, dengan adanya kejelasan desain pekerjaan yang diberikan maka dengan mudah perawat menjalankan tugasnya sehingga berdampak baik terhadap pelayanan terhadap pasien dan berdampak baik pula terhadap rumah sakit.6 Penelitian yang dilaksanakan oleh Supriatin tentang hubungan faktor individu dan faktor organisasi dengan perilaku caring perawat di instalasi rawat inap Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kota Bandung bahwa terdapat hubungan antara usia kerja, kepemimpinan, struktur organisasi, imbalan dan desain pekerjaan dengan perilaku caring perawat.7 Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada hubungan antara faktor organisasi yaitu kepemimpinan, imbalan dan desain pekerjaan dengan kinerja perawat ruang rawat inap di RSUD Kabupaten Sinjai.
BAHAN DAN METODE
Jenis penelitian yang digunakan adalah survei analitik dengan rancangan cross sectional study. Penelitian ini dilaksanakan di RSUD Kabupaten Sinjai mulai tanggal 30 Desember 2013 sampai dengan 13 Januari 2014. Populasi dalam penelitian ini adalah perawat ruang rawat inap RSUD Kabupaten Sinjai sejumlah 156 orang. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan proportionate stratified random sampling. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 61 responden, pengumpulan data dilakukan melalui wawancara langsung dengan responden menggunakan kuesioner. Analisis data dilakukan menggunakan uji statistik chi square test. Penelitian ini menggunakan uji phi dan cramer untuk mengetahui ada tidaknya dan seberapa besar hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen. Hasil analisis disajikan dalam bentuk tabel yang dijelaskan dengan narasi.
4 HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Sebagian besar responden berada di kelompok umur 25-29 tahun (52,5%), responden terbanyak berjenis kelamin perempuan (86,9%) dengan pendidikan terakhir DIII Keperawatan (63,9%), responden sebagian besar telah menikah (57,4%), dan telah bekerja selama kurang dari lima tahun (57,4%) (Tabel 1). Variabel kepemimpinan, terdapat (68,9%) responden yang menyatakan bahwa kepemimpinan kepala ruang perawat ruang rawat inap baik dalam menjalankan tugasnya sebagai pemimpin. Variabel imbalan terdapat (59,0%) responden yang menerima imbalan yang cukup untuk memenuhi kebutuhan responden. Variabel desain pekerjaan terdapat (67,2%) responden yang memiliki desain pekerjaan yang jelas. Variabel kinerja perawat terdapat (68,9%) responden memiliki kinerja yang baik (Tabel 2).
Hasil tabulasi silang menunjukkan bahwa dari 19 responden dengan kinerja buruk terdapat 94,7% responden yang menyatakan kepemimpinan kepala ruangannya kurang baik dan hanya ada 2,4% responden yang menyatakan kepemimpinan kepala ruangannya baik. Selanjutnya, dari 42 responden yang memiliki kinerja baik hanya terdapat 5,3% responden yang menyatakan kepemimpinan kepala ruangannya kurang baik dan terdapat 97,6% responden yang menyatakan kepemimpinan kepala ruangannya baik (Tabel 3). Hasil uji statistik dengan chi-square diperoleh nilai p=0,000, dengan demikian Ho ditolak. Hal ini berarti ada hubungan antara kepemimpinan kepala ruangan dengan kinerja perawat ruang rawat inap di RSUD Kabupaten Sinjai. Tingkat keeratan hubungan antara kepemimpinan kepala ruangan dengan kinerja perawat dilihat dari nilai φ=0,924 yang berarti keeratan hubungannya sangat kuat atau dapat dikatakan bahwa kontribusi variabel kepemimpinan kepala ruangan terhadap kinerja pearwat ialah sebesar 92,4% yang berarti semakin baik kepemimpinan kepala ruang maka kinerja perawat semakin baik.
Hasil tabulasi silang variabel imbalan dengan kinerja perawat menunjukkan bahwa dari 19 responden yang memiliki kinerja buruk terdapat 68,0% responden yang menerima imbalan tidak cukup dan terdapat 5,6% responden yang menerima imbalan cukup, dibandingkan pada 42 responden dengan kinerja baik, hanya terdapat 32,0% responden yang menerima imbalan tidak cukup dan terdapat 94,4% responden yang menerima imbalan cukup (tabel 3). Hasil uji statistik dengan chi-square diperoleh nilai p=0,000, dengan demikian Ho ditolak. Hal ini berarti ada hubungan antara imbalan yang diterima dengan kinerja perawat ruang rawat inap di RSUD Kabupaten Sinjai dan diperoleh nilai φ=0,663 yang berarti keeratan hubungannya kuat atau dapat dikatakan bahwa kontribusi variabel imbalan yang diterima terhadap variabel
5 kinerja perawat ialah sebesar 66,3% berarti semakin cukup imbalan yang diterima perawat maka semakin baik kinerja perawat.
Hasil tabulasi silang variabel desain pekerjaan dengan kinerja perawat menunjukkan bahwa dari 19 responden dengan kinerja buruk terdapat 90,0% responden yang memiliki desain pekerjaan tidak jelas dan 2,4% responden memiliki desain pekerjaan jelas, dibandingkan pada 42 responden dengan kinerja baik hanya terdapat 10,0% responden yang memiliki desain pekerjaan yang tidak jelas dan terdapat 97,6% responden yang memiliki desain pekerjaan yang jelas (Tabel 3). Hasil uji statistik dengan chi-square diperoleh nilai p=0,000 dengan demikian Ho ditolak. Hal ini berarti ada hubungan antara desain pekerjaan dengan kinerja perawat ruang rawat inap di RSUD Kabupaten Sinjai. Tingkat keeratan hubungan desain pekerjaan dengan kinerja perawat dilihat dari nilai φ=0,888 yang berarti keeratan hubungannya sangat kuat atau dapat dikatakan bahwa kontribusi variabel desain pekerjaan terhadap variabel kinerja perawat ialah sebesar 88,8% berarti semakin jelas desain pekerjaan yang dimiliki perawat, maka semakin baik kinerja perawat.
Pembahasan
Hasil penelitian ini menunjukkan adanya hubungan yang kuat antara faktor organisasi yakni kepemimpinan dengan kinerja perawat RSUD Kabupaten Sinjai. Kepemimpinan yang baik dari seorang pimpinan dapat mempengaruhi kinerja seseorang menjadi lebih baik. Handoko berpendapat bahwa kepemimpinan merupakan inti manajemen, karena kepemimpinan adalah motor penggerak bagi sumber daya manusia dan sumber daya alam lainnya. Pemeliharaan dan pengembangan sumber daya manusia merupakan keharusan mutlak. Kurang pemeliharaan dan perhatian kepada tenaga kerja bisa menyebabkan semangat kerja rendah, cepat bosan serta lamban menyelesaikan tugas sehingga menurunkan prestasi kerja tenaga kerja yang bersangkutan.8 Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Soegihartono bahwa terdapat pengaruh positif kepemimpinan terhadap komitmen organisasional.9
Sebagian responden menyatakan kepemimpinan kurang baik, tetapi memiliki kinerja yang baik. Hal ini disebabkan karena adanya semangat kerja yang dimiliki perawat sehingga merasa senang dalam melaksanakan tugas keperawatan. Moekijat menyatakan bahwa semangat kerja yang tinggi akan menghasilkan pekerjaan yang lebih baik.10
Sebagian besar responden memiliki kinerja buruk terdapat sebagian responden menyatakan kemepimpinan kepala ruangannya baik. Hal ini menunjukkan bahwa ada faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja sesorang. Meskipun kepemimpinan kepala ruang meraka anggap baik namun faktor lain dapat mempengaruhi kinerja perawat seperti faktor
6 kemampuan (ability) dimana di RSUD Kabupaten Sinjai terdapat beberapa perawat yang belum mendapat kesempatan untuk diikutsertakan dalam kegiatan pelatihan dan pengembangan kemampuan perawat. Hal ini merujuk pada teori Robbins bahwa kemampuan karyawan merupakan suatu kapasitas seseorang dalam menyelesaikan pekerjaan yang ditentukan oleh kemampuan intelektual maupun kemampuan fisik. Faktor masih rendahnya kinerja karyawan ini dimungkinkan salah satunya karena faktor kemampuan.2
Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Muhammad yang menunjukkan bahwa ada hubungan kepemimpinan kepala ruangan menurut persepsi perawat terhadap motivasi kerja perawat pelaksana di ruang instalasi rawat inap F BLU RSUP Prof.Dr.R.D.Kandou Manado.11 Hasil penelitian ini juga sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Nivalinda yang menunjukkan bahwa ada pengaruh gaya kepemimpinan kepala ruang terhadap penerapan budaya keselamatan pasien.12 Hasil penelitian yang dilakukan oleh Koesmono mengenai pengaruh kepemimpinan dan tuntutan tugas terhadap komitmen organisasi dengan variabel motivasi perawat di rumah sakit swasta di Surabaya menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan terhadap motivasi perawat.13
Hasil penelitian ini menunjukkan adanya hubungan yang kuat antara faktor organisasi yakni imbalan dengan kinerja perawat RSUD Kabupaten Sinjai. Artinya bahwa semakin cukup imbalan yang diterima perawat maka kinerja perawat semakin baik. Sejalan dengan pendapat Handoko salah satu faktor terpenting untuk meningkatkan kinerja dan kepuasan kerja adalah pemberian imbalan yang sesuai dengan prestasi kerja seseorang.8
Sebagian responden menyatakan imbalan yang diterima cukup namun kinerja yang buruk, hal ini disebabkan oleh faktor lain yang menyebabkan kinerja perawat yang masih rendah. Faktor ketersediaan alat di RSUD Kabupaten Sinjai menjadi salah satu yang mempengaruhi kinerja perawat, dimana ketersediaan alat yang masih minim menyebabkan perawat kesulitan dalam menjalankan tugasnya. Hal ini sejalan dengan teori Gie yang menyatakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja adalah perlengkapan dan fasilitas.14
Sebagian responden yang menyatakan imbalan yang diterima tidak cukup, namun mempunyai kinerja yang baik hal ini disebabkan ada faktor yang mempengaruhi kinerja salah satunya faktor internal yaitu faktor yang berasal dari diri perawat itu sendiri, dimana di RSUD Kabupaten Sinjai terdapat beberapa perawat honorer dan fresh graduated yang walaupun menerima imbalan yang tidak cukup, tetapi tetap memiliki kinerja yang baik karena didukung oleh kemampuan yang baik dan kesadaran akan tugas dan tanggung jawabnya. Hal ini sejalan dengan teori Timple yang menyatakan bahwa ada dua faktor yang mempengaruhi kinerja yaitu faktor eksternal dan internal. Faktor internal merupakan faktor yang dihubungkan
7 dengan sifat-sifat seseorang dimana kinerja seseorang baik disebabkan karena mempunyai kemampuan tinggi dan seseorang itu adalah tipe pekerja keras.14
Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Wardana mengenai hubungan pemberian insentif terhadap motivasi kerja perawat di instalasi rawat inap (IRNA) medikal RSUD Arifin Achmad Pekanbaru menunjukkan bahwa terdapat hubungan pemberian insentif terhadap motivasi kerja perawat.15 Penelitian Fitrianasari tentang pengaruh kompensasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan rumah sakit menunjukkan bahwa pemberian kompensasi yang sesuai kebutuhan mempengaruhi kinerja karyawan karyawan rumah sakit.16
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada hubungan faktor organisasi yakni desain pekerjaan dengan kinerja perawat di ruang rawat inap RSUD Kabupaten Sinjai. Semakin jelas desain pekerjaan yang dimiliki perawat maka kinerja perawat semakin baik. Hal ini membuktikan bahwa dengan adanya kejelasan desain pekerjaan yang diberikan, maka dengan mudah perawat menjalankan tugasnya sehingga berdampak baik terhadap pelayanan pasien dan berdampak baik pula terhadap rumah sakit, sebab inti dalam membuat desain pekerjaan adalah bagaimana membuat semua pekerjaan yang ada disusun secara sistematis. Simbolon mengatakan bahwa desain pekerjaan membantu dalam menjelaskan pekerjaan apa yang harus dikerjakan, bagaimana mengerjakan pekerjaan tersebut, berapa banyak pekerjaan yang harus dilakukan dan bagaimana ketentuan yang harus dijalankan sehingga pekerjaan dapat diselesaikan.17 Desain pekerjaan yang tidak jelas akan mempengaruhi kinerja perawat dalam menjalankan tugas keperawatan, hasil ini sejalan dengan yang dikemukakan oleh Ruky bahwa desain pekerjaan akan memberikan ketegasan dan standar tugas yang harus dicapai oleh setiap karyawan, apabila desain pekerjaan yang diberikan kurang jelas akan mengakibatkan karyawan kurang mengetahui tugas dan tanggung jawabnya sehingga menghasilkan kinerja yang kurang baik dalam suatu organisasi.5
Sebagian responden menyatakan desain pekerjaan jelas namun memiliki kinerja yang buruk, hal ini disebabkan karena ada perawat yang tidak memiliki semangat untuk bekerja. Hal ini sejalan dengan Simamora yang menyatakan bahwa salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja adalah faktor motivasi, dimana seseorang yang memiliki semangat yang tinggi akan termotivasi untuk bekerja dengan baik.18 Hasil penelitian yang dilakukan oleh Supriatin mengenai hubungan faktor individu dan faktor organisasi dengan perilaku caring perawat di instalasi rawat inap RSUD Kota Bandung diketahui bahwa terdapat hubungan antara usia kerja, kepemimpinan, struktur organisasi, imbalan dan desain pekerjaan dengan perilaku caring perawat.9 Penelitian lain dilakukan oleh Lusiati mengenai dampak
8 faktor individu, faktor pekerjaan dan faktor organisasi pada kepuasan kerja dan intensi turnover perawat menunjukkan bahwa kejelasan desain pekerjaan mempengaruhi kepuasan kerja perawat19.
KESIMPULAN DAN SARAN
Penelitian ini menyimpulkan bahwa terdapat hubungan antara kepemimpinan dengan kinerja perawat di ruang rawat inap dengan nilai p=0,000, terdapat hubungan antara imbalan dengan kinerja perawat di ruang rawat inap dengan nilai p=0,000 dan terdapat hubungan antara desain pekerjaan dengan kinerja perawat di ruang rawat inap dengan nilai p=0,000. Saran kepada kepala ruang rawat inap rumah sakit untuk lebih sering mengontrol dan bersikap adil kepada perawat khususnya dalam pembagian tugas perawat pelaksana. Pihak rumah sakit perlu meningkatkan imbalan kerja perawat yang sesuai denga prestasi kerja dan memperjelas desain kerja perawat serta mengupayakan pengadaan alat-alat kerja perawat demi memudahkan perawat dalam menjalankan tugasnya.
9 DAFTAR PUSTAKA
1. Depkes RI. Profil Kesehatan Indonesia. 2000.[diakses 23 Desember 2013]. Available at : http://www.depkes.go.id.
2. Gibson. I, D. Organization: Behavior, Structure, Process, 9Ed. Jakarta: Erlangga;1987. 3. Robbins, S. P. Teori dan Organisasi : Struktur, Desain & Aplikasi Edisi 3. Jakarta: Acen;
1994.
4. Gitosudarmo. Prinsip Dasar Manajemen. Edisi ke-3. Yogyakarta: BPFE; 2001.
5. Ruky, A. S. Manajemen Penggajian dan Pengupahan untuk Karyawan Perusahaan. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama; 2001.
6. Firmansyah. Pengaruh Karakteristik Organisasi Terhadap Kinerja Perawat dalam Melaksanakan Asuhan Keperawatan untuk Membantu Promosi Kesehatan di Rumah Sakit Umum Sigli [Tesis]. Medan: Universitas Sumatera Utara.
7. Supriatin, E. Hubungan Faktor Individu dan Faktor Organisasi dengan Perilaku Caring Perawat di Instalasi Rawat Inap RSUD Kota Bandung [Tesis]. Depok: Universitas Indonesia.
8. Handoko, T. H. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia Edisi Dua Cetakan Keempat Belas. Yogyakarta: BPFE; 2000.
9. Soegihartono, A. Pengaruh Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja dengan Mediasi Komitmen di PT Alam Kayu Sakti Semarang. Jurnal Mitra Ekonomi dan Manajemen Bisnis. 2012;3(1):123-140.
10. Moekijat. Administrasi Gaji dan Upah. Bandung: Mandan Maju; 1992.
11. Muhammad, H.Y. Hubungan Kepemimpinan Kepala Ruangan Menurut Persepsi Perawat terhadap Motivasi Kerja Perawat Pelaksana di Ruang Instalasi Rawat Inap BLU RSUP Prof.Dr.R.D.Kandou Manado. 2013;1:1-9.
12. Nivalinda D, Hartini MCI, Santoso A. Pengaruh Motivasi Perawat dan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruang Terhadap Penerapan Budaya Keselamatan Pasien Oleh Perawat Pelaksana Pada Rumah Sakit Pemerintah di Semarang. Jurnal Managemen Keperawatan. 2003;1:138-45.
13. Koesmono HT. Pengaruh Kepemimpinan dan Tuntutan Tugas terhadap Komitmen Organisasi dengan Variabel Motivasi Perawat di Rumah Sakit Swasta di Surabaya. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan 2007;9(1):30-40.
14. Timple, A. D. Manajemen, Manajemen Sumber Daya Manusia, Kinerja. Jakarta: LPM; 1992.
15. Wardana N, Ernawati J, Lestari W. Hubungan Pemberian Insentif terhadap Motivasi Kerja Perawat di Instalasi Rawat Inap (IRNA) Medikal RSUD Arifin Achmad Pekanbaru. Jurnal Ners Indonesia. 2013;1(2):41-8.
16. Fitrianasari D, Nimran U, Utami HN. Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) dan Kinerja Karyawan Rumah Sakit. Jurnal Profit. 2012;7(1):12-23.
17. Simbolon, R. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Santa Elisabeth Medan [Tesis]. Medan: Universitas Sumatera Utara; 2012.
18. Simamora, Henry. MSDM. Yogyakarta: Pustaka Pelajar; 1995.
19. Lusiati A, Supriyanto S. Dampak Faktor Individu, Faktor Pekerjaan dan Faktor Organisasi pada Kepuasan Kerja dan Intensi Turnover Perawat. Jurnal Administrasi Kesehatan Indonesia. 2013;1(2):156-166.
10 LAMPIRAN
Tabel 1. Karakteristik Responden Perawat di RSUD Kabupaten Sinjai
Sumber : Data Primer, 2014
Tabel 2. Distribusi Responden menurut Kepemimpinan, Imbalan, Desain Pekerjaan dan Kinerja Perawat
Sumber : Data Primer, 2014
Karakteristik Responden Frekuensi (n) Persentase (%) Umur (Tahun) 20-24 25-29 30-34 17 32 12 27,9 52,5 19,7 Jenis Kelamin Laki – Laki Perempuan 8 53 13,1 86,9 Pendidikan SPK D.III Keperawatan D.IV Keperawatan S1 Keperawatan 1 39 4 17 1,6 63,9 6,6 27,9 Status Pernikahan Menikah Belum Menikah 35 26 57,4 42,6 Masa kerja (Tahun)
0-4 5-9 10-14 35 25 1 57,4 41,0 1,6
Variabel Frekuensi (n) Persentase (%) Kepemimpinan Kurang Baik Baik 19 42 31,1 68,9 Imbalan Tidak Cukup Cukup 25 36 41,0 59,0 Desain Pekerjaan Tidak jelas Jelas 20 41 32,8 67,2 Kinerja Perawat Buruk Baik 19 42 31,1 68,9
11 Tabel 3. Hubungan Variabel Independen Dengan Kinerja Perawat RSUD
Kabupaten Sinjai Variabel
Independen
Kinerja
Total Hasil Uji
Buruk Baik Statistik
n % n % n % Kepemimpinan Kurang baik 18 94,7 1 5,3 19 100.0 p=0.000 φ=0,924 Baik 1 2.4 41 97,6 42 100.0 Imbalan Tidak cukup 17 68,0 8 32,0 25 100.0 p= 0.000 φ=0,663 Cukup 2 5,6 32 94,4 36 100.0 Desain Pekerjaan Tidak jelas 18 90,0 2 10.0 20 100.0 p= 0.000 φ=0,888 Jelas 1 2,4 40 97,6 41 100.0
