INSTRUMEN PARTISIPASI ANGGARAN (MILANI, 1975)
Pertanyaan berikut ini dapat digunakan untuk mendeskripsikan peranan yang Bapak/Ibu
yang dalam merancang anggaran untuk divisi Bapak/Ibu dengan memberi tanda
(
√
)
pada
salah satu nomor dari 1 sampai dengan 5 pada skala untuk masing-masing pertanyaan
berikut ini:
1.
Kategori mana dibawah ini yang menjelaskan dengan sebaik-baiknya tentang kegiatan
anda ketika anggaran sedang disusun? Saya ikut serta dalam penyusunan:
Tidak satu anggaran pun Semua anggaran
2.
Kategori manakah dibawah ini yang menjelaskan dengan paling baik alasan yang
diberikan oleh atasan anda ketika revisi anggaran dibuat? Alasannya adalah:
Sangat sembarangan dan/tidak
Sangat masuk akal dan/logis
logis
3.
Seberapa sering anda menyatakan permintaan anda, pendapat dan/usulan tentang
anggaran ke atasan anda tanpa diminta?
Tidak pernah
Sangat sering
4.
Seberapa banyak pengaruh yang anda rasakan anda miliki untuk anggaran akhir?
Tidak ada
Sangat banyak jumlahnya
5.
Bagaimana anda memandang sumbangan anda terhadap anggaran? Sumbangan saya
adalah:
Sangat tidak penting
Semua penting
6.
Seberapa sering anda meminta pendapat dan/usulan ketika anggaran sedang disusun:
Tidak pernah
Semua sering
KEJELASAN SASARAN ANGGARAN (KENIS, 1979)
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Pertanyaan
berikut
digunakan untuk menilai kejelasan anggaran perusahaan
dimana Bapak/Ibu Bekerja. Instrumen kejelasan sasaran anggaran terdiri dari 3
pertanyaan yang berkaitan dengan tingkat kejelasan sasaran anggaran yang diketahui oleh
manajer, prioritas anggaran dan ketidakraguan manajer akan sasaran anggaran. Berikan
tanda
(
√
)
pada
rentang jawaban yang disediakan adalah 1 – 5 untuk instruken kejelasan
sasaran anggaran dan umpan balik anggaran.
1
= Sangat tidak setuju (STS)
2
= Tidak setuju (TS)
3
= netral (N)
4
= setuju (S)
5
= sangat setuju (SS)
No Pertanyaan STS
TS
N
S
SS
1.
Saya yakin mengetahui sasaran penganggaran
yang ingin dicapai dalam perusahaan saya
2. Saya tahu prioritas-prioritas penting dalam
anggaran perusahaan
3. Saya
tidak
meragukan
akan sasaran yang telah
disusun dalam perusahaan saya bekerja
UMPAN BALIK ANGGARAN (KENIS, 1979)
Instrumen berikut berkaitan dengan umpan balik kepada manajer mengenai
pencapaian kinerjanya.
No Pertanyaan STS
TS
N
S
SS
1. Saya mendapatkan konfirmasi mengenai
pencapaian anggaran perusahaan
2. Apabila terdapat selisih yang terjadi pada
perencanaan dan implementasi anggaran,
maka saya akan diberikan informasi mengenai
hal tersebut
3.
Apabila ada cara lain yang lebih efektif dalam
rangka mencapai anggaran yang ditetapkan,
maka saya akan mendapatkan masukan
mengenai hal tersebut
Pendidikan terakhir yang Bapak/Ibu tempuh adalah:
SLTA D3 Sarjana
Master
Doktor
PENGALAMAN KERJA (KENIS, 1979)
Berikut adalah pertanyaan untuk mengetahui seberapa lama pengalaman kerja Bapak/Ibu:
0 – 2 tahun
3 – 4 tahun
5 – 6 tahun
7 – 8 tahun
> 8 tahun
INSTRUMEN KEPUASAN KERJA ( WEISS
ET ALL.
, 1967)
Pertanyaan-pertanyaan dibawah ini berhubungan dengan persepsi anda tentang
kepuasan kerja yang dirasakan dalam aktivitas pekerjaan anda cukup memilih salah satu
alternatif jawaban yang tersedia dengan memberikan tanda
(
√
)
pada angka 1 sampai 5
sebagai berikut:
Dengan ketentuan bahwa:
Sanga
t
tidak
puas
Sangat
puas
No. Pertanyaan
SKOR
1.
Saya puas karena selalu memiliki kesibukan kerja
yang harus saya selesaikan
1 2 3 4 5
2.
Saya puas karena memiliki banyak kesempatan
untuk mengerjakan tugas secara mandiri
1
2 3 4 5
3.
Saya puas karena selalu memiliki kesempatan
untuk mengerjakan sesuatu yang berbeda dari
waktu ke waktu.
1
2 3 4 5
4.
Saya puas karena memiliki kesempatan menjadi
seorang yang dihargai dilingkungan kerja
1
2 3 4 5
5.
Saya puas terhadap cara pimpinan saya menangani
bawahan
1
2 3 4 5
6.
Saya puas atas kemampuan atasan saya dalam
mengambil keputusan
1
2 3 4 5
7.
Tugas yang saya lakukan selalu dipertahankan oleh
kantor
1
2 3 4 5
8.
Saya puas atas kelanggengan pekerjaan yang saya
lakukan
1
2 3 4 5
9.
Saya puas atas kesempatan mengerjakan sesuatu
untuk orang lain
1
2 3 4 5
10. Saya puas astas kesempatan yang ada untuk
memberitahu orang lain mengenai apa yang harus
dikerjakan
1
2 3 4 5
11. Saya puas atas kesempatan untuk mengerjakan
sesuatu dengan menggunakan kemampuan saya
sepenuhnya
1
2 3 4 5
12.
Saya puas terhadap bagaimana kebijakan pimpinan
di tetapkan dalam praktek
1
2 3 4 5
13.
Saya puas atas gaji saya dan banyaknya kerja yang
harus saya lakukan
1
2 3 4 5
14. Saya puas atas kesempatan mengembangkan diri
pada pekerjaan ini
1
2 3 4 5
15.
Saya puas terhadap kebebasan untuk menggunakan
pertimbangan saya sendiri
1
2 3 4 5
16.
Saya puas atas kesempatan untuk mencoba metode
saya sendiri dalam mengerjakan tugas
1
2 3 4 5
17. Secara umum saya puas terhadap pekerjaan yang
saya lakukan
1
2 3 4 5
18. Rekan-rekan kerja saya kooperatif dalam
menyelesaikan pekerjaan kantor
1
2 3 4 5
19. Saya puas atas pujian yang saya peroleh karena
mengerjakan tugas dengan baik
1
2 3 4 5
20. Saya puas karena mampu mencapai sesuatu yang
saya inginkan dengan menyelesaikan pekerjaan
saya
1
2 3 4 5
KINERJA MANAJERIAL (MAHONEY, 1963)
Bapak/ Ibu dimohon untuk mengukur kinerja Bapak/ Ibu sendiri pada setiap bidang tugas
yang tersebut dalam daftar pertanyaan di bawah ini dengan cara memerikan tanda
(
√
)
pada angka 1 sampai dengan 5 yang menurut Bapak/ Ibu paling tepat menggambarkan
kinerja Bapak/ Ibu.
Skala 1 sampai 5 tersebut dibagai dalam tiga kategori sebagai berikut:
Kinerja
Sangat rendah
Kinerja
Rendah
Kinerja
Sedang
Kinerja Tinggi
Kinerja
Sangat Tinggi
Berikut ini daftar pernyataan yang melukiskan tugas Bapak/ Ibu yang perlu diberikan
skor :
No
Bidang Tuas
Skala Kinerja 1
sampai dengan 5
1
Perencanaan
Menentukan tujuan, kebijakan dan tindakan/ pelaksanaan,
penjadwalan kerja, penganggaran, merancang prosedur,
pemrograman,…
1 2 3 4 5
2
Investigasi
Mengumpulkan dan menyampaikan informasi untuk catatan,
laporan dan rekening, pengukur hasil, menentukan persediaan,
analisis pekerjaan,…
1 2 3 4 5
3
Pengkoordinasian
Tukar menukar informasi dengan orang di bagian organisasi
yang lain untuk engkaitkan dan menyesuaikan program,
memberitahu bagian lain, hubungan dengan manajer lain,…
1 2 3 4 5
4
Evaluasi
Menilai dan mengukur proposal, kinerja yang diamati atau
dilaporkan, penilaian pegawai, penilaian catatan hasil, penilaian
laporan keuangan, pemeriksaan produk,…
1 2 3 4 5
5
Pengawasan
Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan,
membimbing, melatih dan menjelaskan peraturan kerja pada
bawahan, memberikan tugas pekerjaan dan menangani
keluhan,…
1 2 3 4 5
6
Pemilihan Staf
Mempertahankan angkatan kerja, merekrut, mewawancarai dan
memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan
memutasi pegawai, …
1 2 3 4 5
7
Negosiasi
Pembelian, penjualan atau melakukan kontrak untuk barang dan
jasa, menghubungi pemasok, tawar menawar dengan wakil
penjual, tawar menawar secara kelompok, …
1 2 3 4 5
8
Perwakilan
Menghadiri pertemuan dengan perusahaan lain, pertemuan
perkumpulan bisnis, pidato untuk acara kemasyarakatan,
pendekatan ke masyarakat, mempromosikan tujuan umum
perusahaan,…
1 2 3 4 5
IDENTITAS RESPONDEN
No Perusahaan Nama Umur JK Jabatan
Lama Bekerja 1 PT. Sampharindo Perdana Rukmana 40 th L 15 th
2 PT. Sampharindo Perdana 24 th L 1 th
3 PT. Sampharindo Perdana Linda 29 th P Kabag. Lab. QC 5 th
4 PT. Aquafarm Nusantara 31 th L
5 PT. Aquafarm Nusantara 36 th L
6 PT. Aquafarm Nusantara 35 th L Manajer Personalia 11 th
7 PT. Aquafarm Nusantara 36 th L
8 PT. Nyonya Meneer 35 th P Personalia 10 th
9 PT. Nyonya Meneer 35 th P Keuangan 12 th
10 PT. Nyonya Meneer 40 th P Produksi 15 th
11 PT. Nyonya Meneer 38 th P Pemasaran 12 th
12 PT. Guna Mekar Industri Lin Natalia 30 th P Acounting 4 th 13 PT. Guna Mekar Industri Yuni 38 th P Produksi 13 th 14 PT. Guna Mekar Industri Bagus AM 34 th L Purchasing 5 th 15 PT. Guna Mekar Industri Endang 35 th P Bag. HPD 12 th 16 PT. Muliaprima Replicatama 25 th P Produksi 1 th 17 PT. Muliaprima Replicatama 27 th L Pemasaran 2 th
18 PT. Muliaprima Replicatama 29 th P HRD 1.5 th
19 PT. Muliaprima Replicatama 30 th L Keuangan 3 th 20 PT. Antika Sanjaya 48 th L Manajer Keuangan 10 th 21 PT. Antika Sanjaya 42 th L Manajer Produksi 13 th
22 PT. Antika Sanjaya 46 th L HRD 4 th
23 PT. Sampharindo Perdana 35 th L Kabag. Produksi 10th
24 PT. Karya Usaha Mitra Jasa Siti
Sofiatun 28 th P Personalia 3 th 25 PT. Karya Usaha Mitra Jasa Djoko W. 29 th L Accounting 1.5 th 26 PT. Karya Usaha Mitra Jasa Sugiarto 28 th L Marketing 10 th 27 PT. Karya Usaha Mitra Jasa Supono 40 th L Manajer Produksi 8 th
28 PT. Dami Sariwana 27 th L Personalia 1 th
29 PT. Dami Sariwana 27 th L Pemasaran 1.5 th
30 PT. Dami Sariwana 28 th P Accounting 1 th
31 PT. Dami Sariwana 26 th L Produksi 1 th
32 PB. Glatik Kembar 28 th P Manajer Personalia 5 th 33 PB. Glatik Kembar 28 th P Manajer Keuangan 5 th 34 PB. Glatik Kembar 28 th P Manajer Produksi 5 th
35 PB. Glatik Kembar 28 th P
Manajer
Pemasaran 5 th
36 PT. HIT 27 th P Personalia 4 th
37 PT. HIT 28 th L Produksi 3 th
38 PT. HIT 22 th P Pemasaran 1 th
Instrumen Partisipasi Anggaran Kejelasan Sasaran Anggaran
No 1 2 3 4 5 6 Tot No 1 2 3 Tot
1 3 4 4 4 4 3 22 1 4 4 4 12
2 2 3 2 3 3 3 16 2 3 3 3 9
3 3 3 3 1 5 3 18 3 2 2 2 6
4 4 5 3 4 4 3 23 4 4 4 5 13
5 4 5 3 4 5 3 24 5 4 4 4 12
6 4 4 4 4 5 4 25 6 4 4 4 12
7 3 4 4 5 4 5 25 7 3 4 3 10
8 3 3 4 4 4 3 21 8 4 4 4 12
9 4 4 4 4 4 4 24 9 4 4 4 12
10 3 4 3 3 3 3 19 10 4 5 4 13
11 4 4 3 4 4 3 22 11 4 4 4 12
12 3 3 3 3 3 3 18 12 3 4 3 10
13 1 5 3 4 4 3 20 13 4 4 5 13
14 4 5 3 4 5 3 24 14 4 4 4 12
15 2 3 3 3 3 3 17 15 4 4 4 12
16 4 4 5 4 4 5 26 16 4 4 4 12
17 5 5 4 4 3 4 25 17 3 3 3 9
18 4 4 5 3 4 4 24 18 4 4 4 12
19 3 3 4 5 4 3 22 19 4 5 4 13
20 3 3 3 2 3 3 17 20 3 3 3 9
21 4 4 4 4 4 4 24 21 3 3 3 9
22 2 3 3 2 2 2 14 22 3 3 3 9
23 4 4 4 3 3 3 21 23 4 4 4 12
24 4 4 4 4 5 4 25 24 4 5 5 14
25 5 4 4 4 4 4 25 25 4 4 4 12
26 4 4 4 4 4 4 24 26 4 4 4 12
27 2 5 3 4 3 4 21 27 4 4 5 13
28 4 5 5 3 3 3 23 28 4 4 4 12
29 4 3 3 3 4 3 20 29 4 4 3 11
30 3 4 3 3 4 3 20 30 4 5 4 13
31 4 4 5 3 5 4 25 31 3 3 3 9
32 2 3 4 3 4 4 20 32 4 4 5 13
33 2 3 4 5 4 3 21 33 4 4 5 13
34 2 3 3 3 2 1 14 34 4 4 4 12
35 2 2 3 3 4 3 17 35 4 3 5 12
36 3 4 2 2 3 2 16 36 3 3 4 10
37 3 4 2 3 3 4 19 37 5 5 4 14
38 3 4 3 4 4 4 22 38 4 4 3 11
Umpan Balik Anggaran Pendidikan Pengalaman
No 1 2 3 Tot No 1 No 5
1 4 4 5 13 1 1 1 1
2 3 4 3 10 2 1 2 3
3 3 3 2 8 3 3 3 3
4 5 5 4 14 4 3 4 2
5 4 4 4 12 5 3 5 5
6 4 5 4 13 6 3 6 3
7 5 5 5 15 7 3 7 4
8 4 4 4 12 8 3 8 3
9 4 4 4 12 9 2 9 3
10 4 4 4 12 10 2 10 5
11 4 4 3 11 11 2 11 2
12 3 2 2 7 12 3 12 5
13 5 5 4 14 13 3 13 5
14 4 4 4 12 14 3 14 5
15 4 4 4 12 15 3 15 1
16 4 4 4 12 16 3 16 2
17 4 3 5 12 17 3 17 3
18 4 4 4 12 18 3 18 3
19 4 4 4 12 19 3 19 5
20 3 3 3 9 20 3 20 5
21 3 3 3 9 21 3 21 2
22 3 3 3 9 22 3 22 3
23 4 4 4 12 23 3 23 2
24 4 4 5 13 24 3 24 5
25 4 4 4 12 25 3 25 5
26 4 4 4 12 26 3 26 5
27 5 4 5 14 27 3 27 1
28 3 3 3 9 28 3 28 1
29 4 4 4 12 29 3 29 2
30 5 4 4 13 30 3 30 2
31 4 4 4 12 31 3 31 3
32 5 4 4 13 32 3 32 2
33 5 4 4 13 33 3 33 3
34 5 4 4 13 34 3 34 3
35 5 4 4 13 35 3 35 3
36 3 3 3 9 36 3 36 2
37 5 4 5 14 37 4 37 3
38 3 3 3 9 38 4 38 3
Instrumen Kepuasan Kerja
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Tot
1 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 2 3 67
2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 60
3 1 1 2 2 3 1 3 3 3 2 3 1 3 3 3 3 3 2 1 2 45
4 2 4 4 5 2 2 4 3 5 5 3 3 3 3 4 4 3 3 5 4 71
5 2 4 4 4 2 3 4 3 5 5 3 2 3 2 4 4 3 3 5 4 69
6 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 89
7 5 5 5 5 5 4 3 5 5 5 5 4 5 4 3 3 3 5 5 4 88
8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
9 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
10 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 82
11 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 79
12 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 69
13 2 4 4 5 2 2 4 3 5 5 3 3 3 1 4 4 2 3 5 4 68
14 2 4 4 4 2 3 4 3 5 5 3 2 4 2 4 4 2 3 5 4 69
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
16 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 5 5 5 3 4 4 76
17 2 3 3 4 3 3 2 5 4 4 3 4 2 3 4 4 4 3 3 4 67
18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 5 79
19 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 5 3 3 69
20 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2 3 2 2 55
21 5 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 78
22 2 3 3 2 2 2 3 3 4 2 2 3 3 3 3 3 3 3 5 5 59
23 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 77
24 4 5 4 5 5 4 5 5 5 4 3 5 4 4 4 4 5 5 2 4 86
25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 81
26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
27 4 5 5 5 5 5 4 3 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5 89
28 3 3 3 4 4 4 3 5 4 4 4 3 3 3 5 5 4 4 3 3 74
29 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 2 3 3 3 4 3 65
30 3 4 4 4 2 3 4 4 3 4 4 2 3 3 2 3 4 3 4 4 67
31 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 2 3 4 64
32 3 4 4 3 3 2 3 5 3 5 5 3 3 1 3 3 3 3 5 1 65
33 5 5 5 5 5 1 1 5 5 5 5 1 5 1 5 3 1 5 5 1 74
34 5 5 5 5 5 1 1 5 5 5 5 1 5 1 1 3 1 5 5 1 70
35 5 5 5 5 5 1 1 5 5 5 1 5 1 1 3 1 5 5 5 1 70
36 2 3 2 3 2 3 5 5 5 3 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 63
37 5 5 4 5 3 5 5 5 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 5 82
38 3 2 4 3 3 3 3 2 4 4 3 2 3 . 3 2 3 3 4 4 58
Descriptives
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
Frequencies
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Jenis Kelamin
20 51.3 51.3 51.3
19 48.7 48.7 100.0
39 100.0 100.0
Pria Wanita Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Pendidikan
2 5.1 5.1 5.1
3 7.7 7.7 12.8
32 82.1 82.1 94.9
2 5.1 5.1 100.0
39 100.0 100.0
SLTA D3 Sarjana Master Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Pengalaman
4 10.3 10.3 10.3
9 23.1 23.1 33.3
14 35.9 35.9 69.2
1 2.6 2.6 71.8
11 28.2 28.2 100.0
39 100.0 100.0
0-2 tahun 3-4 tahun 5-6 tahun 7-8 tahun > 8 tahun Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Crosstabs
Case Processing Summary
39 100.0% 0 .0% 39 100.0%
Pendidikan * Kategori Kinerja Manajerial
N Percent N Percent N Percent
Valid Missing Total
Pendidikan * Kategori Kinerja Manajerial Crosstabulation
Usia * Kategori Kinerja Manajerial
Jenis Kelamin * Kategori Kinerja Manajerial Pengalaman * Kategori Kinerja Manajerial
N Percent N Percent N Percent
Valid Missing Total
Jenis Kelamin * Kategori Kinerja Manajerial Crosstabulation
% within Jenis Kelamin % within Kategori Kinerja Manajerial Count
% within Jenis Kelamin % within Kategori Kinerja Manajerial Count
% within Jenis Kelamin % within Kategori
Pengalaman * Kategori Kinerja Manajerial Crosstabulation
Case Processing Summary
Jenis Kelamin * Kategori Kepuasan Kerja
Pendidikan * Kategori Kepuasan Kerja Pengalaman * Kategori Kepuasan Kerja
N Percent N Percent N Percent
Valid Missing Total
Cases
Usia * Kategori Kepuasan Kerja Crosstabulation
2 1 3
66.7% 33.3% 100.0%
10.0% 5.6% 7.7%
1 11 8 20
5.0% 55.0% 40.0% 100.0%
100.0% 55.0% 44.4% 51.3%
2 4 6
2.6% 51.3% 46.2% 100.0%
100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Jenis Kelamin * Kategori Kepuasan Kerja Crosstabulation
11 9 20
55.0% 45.0% 100.0%
55.0% 50.0% 51.3%
1 9 9 19
5.3% 47.4% 47.4% 100.0%
100.0% 45.0% 50.0% 48.7%
1 20 18 39
2.6% 51.3% 46.2% 100.0%
100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Count
% within Jenis Kelamin % within Kategori Kepuasan Kerja Count
% within Jenis Kelamin % within Kategori Kepuasan Kerja Count
% within Jenis Kelamin % within Kategori
Pendidikan * Kategori Kepuasan Kerja Crosstabulation
2 2
3.1% 53.1% 43.8% 100.0%
100.0% 85.0% 77.8% 82.1%
1 1 2
50.0% 50.0% 100.0%
5.0% 5.6% 5.1%
1 20 18 39
2.6% 51.3% 46.2% 100.0%
100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Pengalaman * Kategori Kepuasan Kerja Crosstabulation
2 2 4
50.0% 50.0% 100.0%
10.0% 11.1% 10.3%
6 3 9
66.7% 33.3% 100.0%
30.0% 16.7% 23.1%
1 8 5 14
7.1% 57.1% 35.7% 100.0%
100.0% 40.0% 27.8% 35.9%
1 1
100.0% 100.0%
5.6% 2.6%
4 7 11
36.4% 63.6% 100.0%
20.0% 38.9% 28.2%
1 20 18 39
2.6% 51.3% 46.2% 100.0%
100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Count
% within Pengalaman % within Kategori Kepuasan Kerja Count
% within Pengalaman % within Kategori Kepuasan Kerja Count
% within Pengalaman % within Kategori Kepuasan Kerja Count
% within Pengalaman % within Kategori Kepuasan Kerja Count
% within Pengalaman % within Kategori Kepuasan Kerja Count
% within Pengalaman % within Kategori Kepuasan Kerja 0-2 tahun
3-4 tahun
5-6 tahun
7-8 tahun
> 8 tahun Pengalaman
Total
Rendah Sedang Tinggi
Kategori Kepuasan Kerja
Correlations (Partisipasi Anggaran)
Correlations
1 .437** .430** .218 .372* .387* .723**
. .005 .006 .183 .020 .015 .000
39 39 39 39 39 39 39
.437** 1 .150 .338* .196 .285 .592**
.005 . .362 .035 .231 .078 .000
39 39 39 39 39 39 39
.430** .150 1 .311 .317* .503** .670**
.006 .362 . .054 .050 .001 .000
39 39 39 39 39 39 39
.218 .338* .311 1 .330* .398* .651**
.183 .035 .054 . .040 .012 .000
39 39 39 39 39 39 39
.372* .196 .317* .330* 1 .439** .652**
.020 .231 .050 .040 . .005 .000
39 39 39 39 39 39 39
.387* .285 .503** .398* .439** 1 .738**
.015 .078 .001 .012 .005 . .000
39 39 39 39 39 39 39
.723** .592** .670** .651** .652** .738** 1
.000 .000 .000 .000 .000 .000 .
39 39 39 39 39 39 39
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
PA1
PA2
PA3
PA4
PA5
PA6
Partisipasi Anggaran
PA1 PA2 PA3 PA4 PA5 PA6
Partisipasi Anggaran
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.
Reliability (Partisipasi Anggaran)
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)
Mean Std Dev Cases
1. PA1 3.2564 .9380 39.0 2. PA2 3.8205 .7564 39.0 3. PA3 3.4872 .7905 39.0 4. PA4 3.5128 .8847 39.0 5. PA5 3.7692 .7767 39.0 6. PA6 3.3333 .7723 39.0
N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables
SCALE 21.1795 10.9406 3.3077 6
Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted PA1 17.9231 7.3360 .5362 .7082
PA2 17.3590 8.5520 .4106 .7403
PA3 17.6923 8.0607 .5024 .7174
PA4 17.6667 7.9123 .4512 .7323
PA5 17.4103 8.1957 .4816 .7229
PA6 17.8462 7.7652 .5991 .6926
Correlations (Kejelasan Sasaran Anggaran)
Correlations
1 .778** .613** .909**
. .000 .000 .000
39 39 39 39
.778** 1 .495** .866**
.000 . .001 .000
39 39 39 39
.613** .495** 1 .826**
.000 .001 . .000
39 39 39 39
.909** .866** .826** 1
.000 .000 .000 .
39 39 39 39
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
KSA1
KSA2
KSA3
Kejelasan Sasaran Anggaran
KSA1 KSA2 KSA3
Kejelasan Sasaran Anggaran
Reliability (Kejelasan Sasaran Anggaran)
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)
Mean Std Dev Cases
1. KSA1 3.6923 .6136 39.0 2. KSA2 3.8462 .6704 39.0 3. KSA3 3.8718 .7320 39.0
N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 11.4103 3.0378 1.7429 3
Item-total Statistics
Scale Scale Corrected
Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted
KSA1 7.7179 1.4710 .7997 .6606 KSA2 7.5641 1.4629 .6941 .7528 KSA3 7.5385 1.4656 .5848 .8729
Reliability Coefficients
N of Cases = 39.0 N of Items = 3
Correlations (Umpan Balik Anggaran)
Correlations
1 .733** .719** .917**
. .000 .000 .000
39 39 39 39
.733** 1 .635** .872**
.000 . .000 .000
39 39 39 39
.719** .635** 1 .888**
.000 .000 . .000
39 39 39 39
.917** .872** .888** 1
.000 .000 .000 .
39 39 39 39
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
UBA1
UBA2
UBA3
Umpan Balik Anggaran
UBA1 UBA2 UBA3
Umpan Balik Anggaran
Reliability (Umpan Balik Anggaran)
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)
Mean Std Dev Cases
1. UBA1 4.0000 .7255 39.0 2. UBA2 3.8205 .6437 39.0 3. UBA3 3.8205 .7564 39.0
N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 11.6410 3.6046 1.8986 3
Item-total Statistics
Scale Scale Corrected
Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted
UBA1 7.6410 1.6046 .8018 .7704 UBA2 7.8205 1.8880 .7362 .8363 UBA3 7.8205 1.6248 .7299 .8422
Reliability Coefficients
N of Cases = 39.0 N of Items = 3
Correlations
KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9 KK10 KK11 KK12 KK13 KK14 KK15 KK16 KK17 KK18 KK19 KK20 Kepuasan
Kerja
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.
Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). *.
Correlations (Kinerja Manajerial)
KM1 KM2 KM3 KM4 KM5 KM6 KM7 KM8 KM9
Kinerja Manajerial
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.
Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). *.
Reliability (Kinerja Manajerial)
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)
Mean Std Dev Cases
1. KM1 3.8718 .8329 39.0 2. KM2 3.8718 .8639 39.0 3. KM3 3.7692 .8417 39.0 4. KM4 3.5641 .5523 39.0 5. KM5 3.8718 .6561 39.0 6. KM6 3.6667 .8377 39.0 7. KM9 3.5128 1.0729 39.0
N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables
SCALE 26.1282 15.1673 3.8945 7
Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted KM1 22.2564 10.8799 .6541 .7541
KM2 22.2564 11.0378 .5894 .7662
KM3 22.3590 11.0256 .6142 .7616
KM4 22.5641 12.7260 .5422 .7821
KM5 22.2564 12.5641 .4671 .7887
KM6 22.4615 12.5182 .3285 .8132
KM9 22.6154 9.8219 .6237 .7619
Reliability Coefficients N of Cases = 39.0 N of Items = 7 Alpha = .8023
Reliability (Kepuasan Kerja)
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)
Mean Std Dev Cases
1. KK1 3.5000 1.0843 38.0 2. KK2 3.8684 .9056 38.0 3. KK3 3.8158 .8005 38.0 4. KK4 3.9474 .8036 38.0 5. KK5 3.6053 1.0277 38.0 6. KK6 3.2105 1.1188 38.0 7. KK7 3.5263 1.0064 38.0 8. KK8 3.8684 .8111 38.0 9. KK10 3.9737 .8216 38.0 10. KK11 3.7105 .8977 38.0 11. KK12 3.2632 1.0050 38.0 12. KK13 3.5000 .8929 38.0 13. KK14 3.1842 1.0869 38.0 14. KK15 3.5263 .8297 38.0 15. KK16 3.6316 .7505 38.0 16. KK17 3.4211 1.0035 38.0 17. KK18 3.6842 .8732 38.0 18. KK20 3.4737 1.1086 38.0
N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables
SCALE 64.7105 84.9680 9.2178 18
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted KK1 61.2105 72.2248 .6277 .8447
KK2 60.8421 74.7852 .5978 .8471
KK3 60.8947 76.2589 .5771 .8488
KK4 60.7632 76.8883 .5275 .8506
KK5 61.1053 73.7724 .5743 .8475
KK6 61.5000 70.7432 .6893 .8413
KK7 61.1842 78.6949 .2946 .8604
KK8 60.8421 80.5149 .2607 .8603
KK10 60.7368 79.3883 .3350 .8577
KK11 61.0000 77.2432 .4385 .8538
KK12 61.4474 74.7945 .5272 .8498
KK13 61.2105 77.4139 .4300 .8541
KK14 61.5263 75.1750 .4569 .8533
KK15 61.1842 79.4516 .3264 .8580
KK16 61.0789 78.2368 .4645 .8531
KK17 61.2895 77.2923 .3779 .8567
KK18 61.0263 76.2425 .5222 .8504
KK20 61.2368 76.3478 .3815 .8572
Reliability Coefficients N of Cases = 38.0 N of Items = 18 Alpha = .8597
Regression
Umpan Balik Anggarana. Enter
All requested variables entered. a.
Dependent Variable: Kepuasan Kerja b.
Model Summaryb
.700a .490 .413 7.20070
Model
Predictors: (Constant), Pengalaman, Pendidikan, Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, Umpan Balik Anggaran
a.
Dependent Variable: Kepuasan Kerja b.
ANOVAb
1643.615 5 328.723 6.340 .000a
1711.052 33 51.850
Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), Pengalaman, Pendidikan, Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, Umpan Balik Anggaran
a.
Dependent Variable: Kepuasan Kerja b.
Coefficientsa
10.977 11.317 .970 .339
1.042 .371 .367 2.811 .008 .907 1.102
2.268 .922 .421 2.461 .019 .529 1.891
.384 .868 .078 .442 .661 .502 1.991
-.960 2.075 -.058 -.463 .647 .975 1.026
1.171 .879 .168 1.333 .192 .972 1.029
(Constant)
t Sig. Tolerance VIF Collinearity Statistics
Dependent Variable: Kepuasan Kerja a.
Collinearity Diagnosticsa
5.797 1.000 .00 .00 .00 .00 .00 .00
.130 6.670 .00 .00 .00 .00 .02 .94
3.585E-02 12.717 .00 .01 .04 .07 .66 .03
2.079E-02 16.699 .01 .69 .10 .05 .08 .00
8.706E-03 25.806 .76 .16 .04 .30 .23 .01
6.966E-03 28.849 .23 .14 .83 .57 .00 .01
Dimension 1 2 3 4 5 6 Model 1
Eigenvalue
Condition
Index (Constant)
Partisipasi Anggaran
Kejelasan Sasaran Anggaran
Umpan Balik
Anggaran Pendidikan Pengalaman Variance Proportions
Dependent Variable: Kepuasan Kerja a.
Residuals Statisticsa
47.0478 73.2361 64.3333 6.57670 39 -11.9806 11.8974 .0000 6.71027 39
-2.628 1.354 .000 1.000 39
-1.664 1.652 .000 .932 39
Predicted Value Residual
Std. Predicted Value Std. Residual
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Dependent Variable: Kepuasan Kerja a.
Explore
Case Processing Summary
39 97.5% 1 2.5% 40 100.0%
Unstandardized Residual
N Percent N Percent N Percent
Valid Missing Total
Statistic df Sig. Statistic df Sig.
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk
Lilliefors Significance Correction a.
Regression
All requested variables entered. a.
Dependent Variable: Kinerja Manajerial b.
Predictors: (Constant), Pengalaman, Pendidikan, Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, Umpan Balik Anggaran
a.
Dependent Variable: Kinerja Manajerial b.
ANOVAb
296.117 5 59.223 6.974 .000a
280.242 33 8.492
Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), Pengalaman, Pendidikan, Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, Umpan Balik Anggaran
a.
Dependent Variable: Kinerja Manajerial b.
Coefficientsa
3.035 4.580 .663 .512
.388 .150 .330 2.586 .014 .907 1.102
1.048 .373 .469 2.809 .008 .529 1.891
5.643E-02 .351 .028 .161 .873 .502 1.991 -1.76E-02 .840 -.003 -.021 .983 .975 1.026
.734 .356 .254 2.065 .047 .972 1.029
(Constant)
t Sig. Tolerance VIF Collinearity Statistics
Dependent Variable: Kinerja Manajerial a.
Collinearity Diagnosticsa
5.797 1.000 .00 .00 .00 .00 .00 .00
.130 6.670 .00 .00 .00 .00 .02 .94
3.585E-02 12.717 .00 .01 .04 .07 .66 .03
2.079E-02 16.699 .01 .69 .10 .05 .08 .00
8.706E-03 25.806 .76 .16 .04 .30 .23 .01
6.966E-03 28.849 .23 .14 .83 .57 .00 .01
Dimension 1 2 3 4 5 6 Model 1
Eigenvalue
Condition
Index (Constant)
Partisipasi Anggaran
Kejelasan Sasaran Anggaran
Umpan Balik
Anggaran Pendidikan Pengalaman Variance Proportions
Dependent Variable: Kinerja Manajerial a.
Residuals Statisticsa
18.91 29.66 26.13 2.792 39
-4.90 4.74 .00 2.716 39
-2.587 1.265 .000 1.000 39
-1.682 1.628 .000 .932 39
Predicted Value Residual
Std. Predicted Value Std. Residual
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Dependent Variable: Kinerja Manajerial a.
Explore
Case Processing Summary
39 97.5% 1 2.5% 40 100.0%
Unstandardized Residual
N Percent N Percent N Percent
Valid Missing Total
Statistic df Sig. Statistic df Sig.
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk
This is a lower bound of the true significance. *.
Lilliefors Significance Correction a.