• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN,KEJELASAN SASARAN ANGGARAN,UMPAN BALIK ANGGARAN,PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA MANAJER PERUSAHAAN MANUFAKTUR - Unika Repository

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN,KEJELASAN SASARAN ANGGARAN,UMPAN BALIK ANGGARAN,PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA MANAJER PERUSAHAAN MANUFAKTUR - Unika Repository"

Copied!
34
0
0

Teks penuh

(1)

INSTRUMEN PARTISIPASI ANGGARAN (MILANI, 1975)

Pertanyaan berikut ini dapat digunakan untuk mendeskripsikan peranan yang Bapak/Ibu

yang dalam merancang anggaran untuk divisi Bapak/Ibu dengan memberi tanda

(

)

pada

salah satu nomor dari 1 sampai dengan 5 pada skala untuk masing-masing pertanyaan

berikut ini:

1.

Kategori mana dibawah ini yang menjelaskan dengan sebaik-baiknya tentang kegiatan

anda ketika anggaran sedang disusun? Saya ikut serta dalam penyusunan:

Tidak satu anggaran pun Semua anggaran

2.

Kategori manakah dibawah ini yang menjelaskan dengan paling baik alasan yang

diberikan oleh atasan anda ketika revisi anggaran dibuat? Alasannya adalah:

Sangat sembarangan dan/tidak

Sangat masuk akal dan/logis

logis

3.

Seberapa sering anda menyatakan permintaan anda, pendapat dan/usulan tentang

anggaran ke atasan anda tanpa diminta?

Tidak pernah

Sangat sering

4.

Seberapa banyak pengaruh yang anda rasakan anda miliki untuk anggaran akhir?

Tidak ada

Sangat banyak jumlahnya

5.

Bagaimana anda memandang sumbangan anda terhadap anggaran? Sumbangan saya

adalah:

Sangat tidak penting

Semua penting

6.

Seberapa sering anda meminta pendapat dan/usulan ketika anggaran sedang disusun:

Tidak pernah

Semua sering

KEJELASAN SASARAN ANGGARAN (KENIS, 1979)

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

(2)

Pertanyaan

berikut

digunakan untuk menilai kejelasan anggaran perusahaan

dimana Bapak/Ibu Bekerja. Instrumen kejelasan sasaran anggaran terdiri dari 3

pertanyaan yang berkaitan dengan tingkat kejelasan sasaran anggaran yang diketahui oleh

manajer, prioritas anggaran dan ketidakraguan manajer akan sasaran anggaran. Berikan

tanda

(

)

pada

rentang jawaban yang disediakan adalah 1 – 5 untuk instruken kejelasan

sasaran anggaran dan umpan balik anggaran.

1

= Sangat tidak setuju (STS)

2

= Tidak setuju (TS)

3

= netral (N)

4

= setuju (S)

5

= sangat setuju (SS)

No Pertanyaan STS

TS

N

S

SS

1.

Saya yakin mengetahui sasaran penganggaran

yang ingin dicapai dalam perusahaan saya

2. Saya tahu prioritas-prioritas penting dalam

anggaran perusahaan

3. Saya

tidak

meragukan

akan sasaran yang telah

disusun dalam perusahaan saya bekerja

UMPAN BALIK ANGGARAN (KENIS, 1979)

Instrumen berikut berkaitan dengan umpan balik kepada manajer mengenai

pencapaian kinerjanya.

No Pertanyaan STS

TS

N

S

SS

1. Saya mendapatkan konfirmasi mengenai

pencapaian anggaran perusahaan

2. Apabila terdapat selisih yang terjadi pada

perencanaan dan implementasi anggaran,

maka saya akan diberikan informasi mengenai

hal tersebut

3.

Apabila ada cara lain yang lebih efektif dalam

rangka mencapai anggaran yang ditetapkan,

maka saya akan mendapatkan masukan

mengenai hal tersebut

(3)

Pendidikan terakhir yang Bapak/Ibu tempuh adalah:

SLTA D3 Sarjana

Master

Doktor

PENGALAMAN KERJA (KENIS, 1979)

Berikut adalah pertanyaan untuk mengetahui seberapa lama pengalaman kerja Bapak/Ibu:

0 – 2 tahun

3 – 4 tahun

5 – 6 tahun

7 – 8 tahun

> 8 tahun

INSTRUMEN KEPUASAN KERJA ( WEISS

ET ALL.

, 1967)

Pertanyaan-pertanyaan dibawah ini berhubungan dengan persepsi anda tentang

kepuasan kerja yang dirasakan dalam aktivitas pekerjaan anda cukup memilih salah satu

alternatif jawaban yang tersedia dengan memberikan tanda

(

)

pada angka 1 sampai 5

sebagai berikut:

Dengan ketentuan bahwa:

Sanga

t

tidak

puas

Sangat

puas

No. Pertanyaan

SKOR

1.

Saya puas karena selalu memiliki kesibukan kerja

yang harus saya selesaikan

1 2 3 4 5

2.

Saya puas karena memiliki banyak kesempatan

untuk mengerjakan tugas secara mandiri

1

2 3 4 5

3.

Saya puas karena selalu memiliki kesempatan

untuk mengerjakan sesuatu yang berbeda dari

waktu ke waktu.

1

2 3 4 5

4.

Saya puas karena memiliki kesempatan menjadi

seorang yang dihargai dilingkungan kerja

1

2 3 4 5

5.

Saya puas terhadap cara pimpinan saya menangani

bawahan

1

2 3 4 5

6.

Saya puas atas kemampuan atasan saya dalam

mengambil keputusan

1

2 3 4 5

7.

Tugas yang saya lakukan selalu dipertahankan oleh

kantor

1

2 3 4 5

8.

Saya puas atas kelanggengan pekerjaan yang saya

lakukan

1

2 3 4 5

(4)

9.

Saya puas atas kesempatan mengerjakan sesuatu

untuk orang lain

1

2 3 4 5

10. Saya puas astas kesempatan yang ada untuk

memberitahu orang lain mengenai apa yang harus

dikerjakan

1

2 3 4 5

11. Saya puas atas kesempatan untuk mengerjakan

sesuatu dengan menggunakan kemampuan saya

sepenuhnya

1

2 3 4 5

12.

Saya puas terhadap bagaimana kebijakan pimpinan

di tetapkan dalam praktek

1

2 3 4 5

13.

Saya puas atas gaji saya dan banyaknya kerja yang

harus saya lakukan

1

2 3 4 5

14. Saya puas atas kesempatan mengembangkan diri

pada pekerjaan ini

1

2 3 4 5

15.

Saya puas terhadap kebebasan untuk menggunakan

pertimbangan saya sendiri

1

2 3 4 5

16.

Saya puas atas kesempatan untuk mencoba metode

saya sendiri dalam mengerjakan tugas

1

2 3 4 5

17. Secara umum saya puas terhadap pekerjaan yang

saya lakukan

1

2 3 4 5

18. Rekan-rekan kerja saya kooperatif dalam

menyelesaikan pekerjaan kantor

1

2 3 4 5

19. Saya puas atas pujian yang saya peroleh karena

mengerjakan tugas dengan baik

1

2 3 4 5

20. Saya puas karena mampu mencapai sesuatu yang

saya inginkan dengan menyelesaikan pekerjaan

saya

1

2 3 4 5

KINERJA MANAJERIAL (MAHONEY, 1963)

Bapak/ Ibu dimohon untuk mengukur kinerja Bapak/ Ibu sendiri pada setiap bidang tugas

yang tersebut dalam daftar pertanyaan di bawah ini dengan cara memerikan tanda

(

)

pada angka 1 sampai dengan 5 yang menurut Bapak/ Ibu paling tepat menggambarkan

kinerja Bapak/ Ibu.

Skala 1 sampai 5 tersebut dibagai dalam tiga kategori sebagai berikut:

Kinerja

Sangat rendah

Kinerja

Rendah

Kinerja

Sedang

Kinerja Tinggi

Kinerja

Sangat Tinggi

(5)

Berikut ini daftar pernyataan yang melukiskan tugas Bapak/ Ibu yang perlu diberikan

skor :

No

Bidang Tuas

Skala Kinerja 1

sampai dengan 5

1

Perencanaan

Menentukan tujuan, kebijakan dan tindakan/ pelaksanaan,

penjadwalan kerja, penganggaran, merancang prosedur,

pemrograman,…

1 2 3 4 5

2

Investigasi

Mengumpulkan dan menyampaikan informasi untuk catatan,

laporan dan rekening, pengukur hasil, menentukan persediaan,

analisis pekerjaan,…

1 2 3 4 5

3

Pengkoordinasian

Tukar menukar informasi dengan orang di bagian organisasi

yang lain untuk engkaitkan dan menyesuaikan program,

memberitahu bagian lain, hubungan dengan manajer lain,…

1 2 3 4 5

4

Evaluasi

Menilai dan mengukur proposal, kinerja yang diamati atau

dilaporkan, penilaian pegawai, penilaian catatan hasil, penilaian

laporan keuangan, pemeriksaan produk,…

1 2 3 4 5

5

Pengawasan

Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan,

membimbing, melatih dan menjelaskan peraturan kerja pada

bawahan, memberikan tugas pekerjaan dan menangani

keluhan,…

1 2 3 4 5

6

Pemilihan Staf

Mempertahankan angkatan kerja, merekrut, mewawancarai dan

memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan

memutasi pegawai, …

1 2 3 4 5

7

Negosiasi

Pembelian, penjualan atau melakukan kontrak untuk barang dan

jasa, menghubungi pemasok, tawar menawar dengan wakil

penjual, tawar menawar secara kelompok, …

1 2 3 4 5

8

Perwakilan

Menghadiri pertemuan dengan perusahaan lain, pertemuan

perkumpulan bisnis, pidato untuk acara kemasyarakatan,

pendekatan ke masyarakat, mempromosikan tujuan umum

perusahaan,…

1 2 3 4 5

(6)

IDENTITAS RESPONDEN

No Perusahaan Nama Umur JK Jabatan

Lama Bekerja 1 PT. Sampharindo Perdana Rukmana 40 th L 15 th

2 PT. Sampharindo Perdana 24 th L 1 th

3 PT. Sampharindo Perdana Linda 29 th P Kabag. Lab. QC 5 th

4 PT. Aquafarm Nusantara 31 th L

5 PT. Aquafarm Nusantara 36 th L

6 PT. Aquafarm Nusantara 35 th L Manajer Personalia 11 th

7 PT. Aquafarm Nusantara 36 th L

8 PT. Nyonya Meneer 35 th P Personalia 10 th

9 PT. Nyonya Meneer 35 th P Keuangan 12 th

10 PT. Nyonya Meneer 40 th P Produksi 15 th

11 PT. Nyonya Meneer 38 th P Pemasaran 12 th

12 PT. Guna Mekar Industri Lin Natalia 30 th P Acounting 4 th 13 PT. Guna Mekar Industri Yuni 38 th P Produksi 13 th 14 PT. Guna Mekar Industri Bagus AM 34 th L Purchasing 5 th 15 PT. Guna Mekar Industri Endang 35 th P Bag. HPD 12 th 16 PT. Muliaprima Replicatama 25 th P Produksi 1 th 17 PT. Muliaprima Replicatama 27 th L Pemasaran 2 th

18 PT. Muliaprima Replicatama 29 th P HRD 1.5 th

19 PT. Muliaprima Replicatama 30 th L Keuangan 3 th 20 PT. Antika Sanjaya 48 th L Manajer Keuangan 10 th 21 PT. Antika Sanjaya 42 th L Manajer Produksi 13 th

22 PT. Antika Sanjaya 46 th L HRD 4 th

23 PT. Sampharindo Perdana 35 th L Kabag. Produksi 10th

24 PT. Karya Usaha Mitra Jasa Siti

Sofiatun 28 th P Personalia 3 th 25 PT. Karya Usaha Mitra Jasa Djoko W. 29 th L Accounting 1.5 th 26 PT. Karya Usaha Mitra Jasa Sugiarto 28 th L Marketing 10 th 27 PT. Karya Usaha Mitra Jasa Supono 40 th L Manajer Produksi 8 th

28 PT. Dami Sariwana 27 th L Personalia 1 th

29 PT. Dami Sariwana 27 th L Pemasaran 1.5 th

30 PT. Dami Sariwana 28 th P Accounting 1 th

31 PT. Dami Sariwana 26 th L Produksi 1 th

32 PB. Glatik Kembar 28 th P Manajer Personalia 5 th 33 PB. Glatik Kembar 28 th P Manajer Keuangan 5 th 34 PB. Glatik Kembar 28 th P Manajer Produksi 5 th

35 PB. Glatik Kembar 28 th P

Manajer

Pemasaran 5 th

36 PT. HIT 27 th P Personalia 4 th

37 PT. HIT 28 th L Produksi 3 th

38 PT. HIT 22 th P Pemasaran 1 th

(7)

Instrumen Partisipasi Anggaran Kejelasan Sasaran Anggaran

No 1 2 3 4 5 6 Tot No 1 2 3 Tot

1 3 4 4 4 4 3 22 1 4 4 4 12

2 2 3 2 3 3 3 16 2 3 3 3 9

3 3 3 3 1 5 3 18 3 2 2 2 6

4 4 5 3 4 4 3 23 4 4 4 5 13

5 4 5 3 4 5 3 24 5 4 4 4 12

6 4 4 4 4 5 4 25 6 4 4 4 12

7 3 4 4 5 4 5 25 7 3 4 3 10

8 3 3 4 4 4 3 21 8 4 4 4 12

9 4 4 4 4 4 4 24 9 4 4 4 12

10 3 4 3 3 3 3 19 10 4 5 4 13

11 4 4 3 4 4 3 22 11 4 4 4 12

12 3 3 3 3 3 3 18 12 3 4 3 10

13 1 5 3 4 4 3 20 13 4 4 5 13

14 4 5 3 4 5 3 24 14 4 4 4 12

15 2 3 3 3 3 3 17 15 4 4 4 12

16 4 4 5 4 4 5 26 16 4 4 4 12

17 5 5 4 4 3 4 25 17 3 3 3 9

18 4 4 5 3 4 4 24 18 4 4 4 12

19 3 3 4 5 4 3 22 19 4 5 4 13

20 3 3 3 2 3 3 17 20 3 3 3 9

21 4 4 4 4 4 4 24 21 3 3 3 9

22 2 3 3 2 2 2 14 22 3 3 3 9

23 4 4 4 3 3 3 21 23 4 4 4 12

24 4 4 4 4 5 4 25 24 4 5 5 14

25 5 4 4 4 4 4 25 25 4 4 4 12

26 4 4 4 4 4 4 24 26 4 4 4 12

27 2 5 3 4 3 4 21 27 4 4 5 13

28 4 5 5 3 3 3 23 28 4 4 4 12

29 4 3 3 3 4 3 20 29 4 4 3 11

30 3 4 3 3 4 3 20 30 4 5 4 13

31 4 4 5 3 5 4 25 31 3 3 3 9

32 2 3 4 3 4 4 20 32 4 4 5 13

33 2 3 4 5 4 3 21 33 4 4 5 13

34 2 3 3 3 2 1 14 34 4 4 4 12

35 2 2 3 3 4 3 17 35 4 3 5 12

36 3 4 2 2 3 2 16 36 3 3 4 10

37 3 4 2 3 3 4 19 37 5 5 4 14

38 3 4 3 4 4 4 22 38 4 4 3 11

(8)

Umpan Balik Anggaran Pendidikan Pengalaman

No 1 2 3 Tot No 1 No 5

1 4 4 5 13 1 1 1 1

2 3 4 3 10 2 1 2 3

3 3 3 2 8 3 3 3 3

4 5 5 4 14 4 3 4 2

5 4 4 4 12 5 3 5 5

6 4 5 4 13 6 3 6 3

7 5 5 5 15 7 3 7 4

8 4 4 4 12 8 3 8 3

9 4 4 4 12 9 2 9 3

10 4 4 4 12 10 2 10 5

11 4 4 3 11 11 2 11 2

12 3 2 2 7 12 3 12 5

13 5 5 4 14 13 3 13 5

14 4 4 4 12 14 3 14 5

15 4 4 4 12 15 3 15 1

16 4 4 4 12 16 3 16 2

17 4 3 5 12 17 3 17 3

18 4 4 4 12 18 3 18 3

19 4 4 4 12 19 3 19 5

20 3 3 3 9 20 3 20 5

21 3 3 3 9 21 3 21 2

22 3 3 3 9 22 3 22 3

23 4 4 4 12 23 3 23 2

24 4 4 5 13 24 3 24 5

25 4 4 4 12 25 3 25 5

26 4 4 4 12 26 3 26 5

27 5 4 5 14 27 3 27 1

28 3 3 3 9 28 3 28 1

29 4 4 4 12 29 3 29 2

30 5 4 4 13 30 3 30 2

31 4 4 4 12 31 3 31 3

32 5 4 4 13 32 3 32 2

33 5 4 4 13 33 3 33 3

34 5 4 4 13 34 3 34 3

35 5 4 4 13 35 3 35 3

36 3 3 3 9 36 3 36 2

37 5 4 5 14 37 4 37 3

38 3 3 3 9 38 4 38 3

(9)

Instrumen Kepuasan Kerja

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Tot

1 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 2 3 67

2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 60

3 1 1 2 2 3 1 3 3 3 2 3 1 3 3 3 3 3 2 1 2 45

4 2 4 4 5 2 2 4 3 5 5 3 3 3 3 4 4 3 3 5 4 71

5 2 4 4 4 2 3 4 3 5 5 3 2 3 2 4 4 3 3 5 4 69

6 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 89

7 5 5 5 5 5 4 3 5 5 5 5 4 5 4 3 3 3 5 5 4 88

8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80

9 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80

10 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 82

11 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 79

12 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 69

13 2 4 4 5 2 2 4 3 5 5 3 3 3 1 4 4 2 3 5 4 68

14 2 4 4 4 2 3 4 3 5 5 3 2 4 2 4 4 2 3 5 4 69

15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80

16 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 5 5 5 3 4 4 76

17 2 3 3 4 3 3 2 5 4 4 3 4 2 3 4 4 4 3 3 4 67

18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 5 79

19 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 5 3 3 69

20 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2 3 2 2 55

21 5 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 78

22 2 3 3 2 2 2 3 3 4 2 2 3 3 3 3 3 3 3 5 5 59

23 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 77

24 4 5 4 5 5 4 5 5 5 4 3 5 4 4 4 4 5 5 2 4 86

25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 81

26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80

27 4 5 5 5 5 5 4 3 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5 89

28 3 3 3 4 4 4 3 5 4 4 4 3 3 3 5 5 4 4 3 3 74

29 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 2 3 3 3 4 3 65

30 3 4 4 4 2 3 4 4 3 4 4 2 3 3 2 3 4 3 4 4 67

31 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 2 3 4 64

32 3 4 4 3 3 2 3 5 3 5 5 3 3 1 3 3 3 3 5 1 65

33 5 5 5 5 5 1 1 5 5 5 5 1 5 1 5 3 1 5 5 1 74

34 5 5 5 5 5 1 1 5 5 5 5 1 5 1 1 3 1 5 5 1 70

35 5 5 5 5 5 1 1 5 5 5 1 5 1 1 3 1 5 5 5 1 70

36 2 3 2 3 2 3 5 5 5 3 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 63

37 5 5 4 5 3 5 5 5 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 5 82

38 3 2 4 3 3 3 3 2 4 4 3 2 3 . 3 2 3 3 4 4 58

(10)

Descriptives

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

Frequencies

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Jenis Kelamin

20 51.3 51.3 51.3

19 48.7 48.7 100.0

39 100.0 100.0

Pria Wanita Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

(11)

Pendidikan

2 5.1 5.1 5.1

3 7.7 7.7 12.8

32 82.1 82.1 94.9

2 5.1 5.1 100.0

39 100.0 100.0

SLTA D3 Sarjana Master Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Pengalaman

4 10.3 10.3 10.3

9 23.1 23.1 33.3

14 35.9 35.9 69.2

1 2.6 2.6 71.8

11 28.2 28.2 100.0

39 100.0 100.0

0-2 tahun 3-4 tahun 5-6 tahun 7-8 tahun > 8 tahun Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Crosstabs

Case Processing Summary

39 100.0% 0 .0% 39 100.0%

Pendidikan * Kategori Kinerja Manajerial

N Percent N Percent N Percent

Valid Missing Total

(12)

Pendidikan * Kategori Kinerja Manajerial Crosstabulation

Usia * Kategori Kinerja Manajerial

Jenis Kelamin * Kategori Kinerja Manajerial Pengalaman * Kategori Kinerja Manajerial

N Percent N Percent N Percent

Valid Missing Total

(13)
(14)

Jenis Kelamin * Kategori Kinerja Manajerial Crosstabulation

% within Jenis Kelamin % within Kategori Kinerja Manajerial Count

% within Jenis Kelamin % within Kategori Kinerja Manajerial Count

% within Jenis Kelamin % within Kategori

Pengalaman * Kategori Kinerja Manajerial Crosstabulation

(15)

Case Processing Summary

Jenis Kelamin * Kategori Kepuasan Kerja

Pendidikan * Kategori Kepuasan Kerja Pengalaman * Kategori Kepuasan Kerja

N Percent N Percent N Percent

Valid Missing Total

Cases

Usia * Kategori Kepuasan Kerja Crosstabulation

2 1 3

66.7% 33.3% 100.0%

10.0% 5.6% 7.7%

1 11 8 20

5.0% 55.0% 40.0% 100.0%

100.0% 55.0% 44.4% 51.3%

2 4 6

2.6% 51.3% 46.2% 100.0%

100.0% 100.0% 100.0% 100.0%

(16)

Jenis Kelamin * Kategori Kepuasan Kerja Crosstabulation

11 9 20

55.0% 45.0% 100.0%

55.0% 50.0% 51.3%

1 9 9 19

5.3% 47.4% 47.4% 100.0%

100.0% 45.0% 50.0% 48.7%

1 20 18 39

2.6% 51.3% 46.2% 100.0%

100.0% 100.0% 100.0% 100.0%

Count

% within Jenis Kelamin % within Kategori Kepuasan Kerja Count

% within Jenis Kelamin % within Kategori Kepuasan Kerja Count

% within Jenis Kelamin % within Kategori

Pendidikan * Kategori Kepuasan Kerja Crosstabulation

2 2

3.1% 53.1% 43.8% 100.0%

100.0% 85.0% 77.8% 82.1%

1 1 2

50.0% 50.0% 100.0%

5.0% 5.6% 5.1%

1 20 18 39

2.6% 51.3% 46.2% 100.0%

100.0% 100.0% 100.0% 100.0%

(17)

Pengalaman * Kategori Kepuasan Kerja Crosstabulation

2 2 4

50.0% 50.0% 100.0%

10.0% 11.1% 10.3%

6 3 9

66.7% 33.3% 100.0%

30.0% 16.7% 23.1%

1 8 5 14

7.1% 57.1% 35.7% 100.0%

100.0% 40.0% 27.8% 35.9%

1 1

100.0% 100.0%

5.6% 2.6%

4 7 11

36.4% 63.6% 100.0%

20.0% 38.9% 28.2%

1 20 18 39

2.6% 51.3% 46.2% 100.0%

100.0% 100.0% 100.0% 100.0%

Count

% within Pengalaman % within Kategori Kepuasan Kerja Count

% within Pengalaman % within Kategori Kepuasan Kerja Count

% within Pengalaman % within Kategori Kepuasan Kerja Count

% within Pengalaman % within Kategori Kepuasan Kerja Count

% within Pengalaman % within Kategori Kepuasan Kerja Count

% within Pengalaman % within Kategori Kepuasan Kerja 0-2 tahun

3-4 tahun

5-6 tahun

7-8 tahun

> 8 tahun Pengalaman

Total

Rendah Sedang Tinggi

Kategori Kepuasan Kerja

(18)

Correlations (Partisipasi Anggaran)

Correlations

1 .437** .430** .218 .372* .387* .723**

. .005 .006 .183 .020 .015 .000

39 39 39 39 39 39 39

.437** 1 .150 .338* .196 .285 .592**

.005 . .362 .035 .231 .078 .000

39 39 39 39 39 39 39

.430** .150 1 .311 .317* .503** .670**

.006 .362 . .054 .050 .001 .000

39 39 39 39 39 39 39

.218 .338* .311 1 .330* .398* .651**

.183 .035 .054 . .040 .012 .000

39 39 39 39 39 39 39

.372* .196 .317* .330* 1 .439** .652**

.020 .231 .050 .040 . .005 .000

39 39 39 39 39 39 39

.387* .285 .503** .398* .439** 1 .738**

.015 .078 .001 .012 .005 . .000

39 39 39 39 39 39 39

.723** .592** .670** .651** .652** .738** 1

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .

39 39 39 39 39 39 39

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

PA1

PA2

PA3

PA4

PA5

PA6

Partisipasi Anggaran

PA1 PA2 PA3 PA4 PA5 PA6

Partisipasi Anggaran

Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.

(19)

Reliability (Partisipasi Anggaran)

****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

Mean Std Dev Cases

1. PA1 3.2564 .9380 39.0 2. PA2 3.8205 .7564 39.0 3. PA3 3.4872 .7905 39.0 4. PA4 3.5128 .8847 39.0 5. PA5 3.7692 .7767 39.0 6. PA6 3.3333 .7723 39.0

N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables

SCALE 21.1795 10.9406 3.3077 6

Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted PA1 17.9231 7.3360 .5362 .7082

PA2 17.3590 8.5520 .4106 .7403

PA3 17.6923 8.0607 .5024 .7174

PA4 17.6667 7.9123 .4512 .7323

PA5 17.4103 8.1957 .4816 .7229

PA6 17.8462 7.7652 .5991 .6926

(20)

Correlations (Kejelasan Sasaran Anggaran)

Correlations

1 .778** .613** .909**

. .000 .000 .000

39 39 39 39

.778** 1 .495** .866**

.000 . .001 .000

39 39 39 39

.613** .495** 1 .826**

.000 .001 . .000

39 39 39 39

.909** .866** .826** 1

.000 .000 .000 .

39 39 39 39

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

KSA1

KSA2

KSA3

Kejelasan Sasaran Anggaran

KSA1 KSA2 KSA3

Kejelasan Sasaran Anggaran

(21)

Reliability (Kejelasan Sasaran Anggaran)

****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

Mean Std Dev Cases

1. KSA1 3.6923 .6136 39.0 2. KSA2 3.8462 .6704 39.0 3. KSA3 3.8718 .7320 39.0

N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 11.4103 3.0378 1.7429 3

Item-total Statistics

Scale Scale Corrected

Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted

KSA1 7.7179 1.4710 .7997 .6606 KSA2 7.5641 1.4629 .6941 .7528 KSA3 7.5385 1.4656 .5848 .8729

Reliability Coefficients

N of Cases = 39.0 N of Items = 3

(22)

Correlations (Umpan Balik Anggaran)

Correlations

1 .733** .719** .917**

. .000 .000 .000

39 39 39 39

.733** 1 .635** .872**

.000 . .000 .000

39 39 39 39

.719** .635** 1 .888**

.000 .000 . .000

39 39 39 39

.917** .872** .888** 1

.000 .000 .000 .

39 39 39 39

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

UBA1

UBA2

UBA3

Umpan Balik Anggaran

UBA1 UBA2 UBA3

Umpan Balik Anggaran

(23)

Reliability (Umpan Balik Anggaran)

****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

Mean Std Dev Cases

1. UBA1 4.0000 .7255 39.0 2. UBA2 3.8205 .6437 39.0 3. UBA3 3.8205 .7564 39.0

N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 11.6410 3.6046 1.8986 3

Item-total Statistics

Scale Scale Corrected

Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted

UBA1 7.6410 1.6046 .8018 .7704 UBA2 7.8205 1.8880 .7362 .8363 UBA3 7.8205 1.6248 .7299 .8422

Reliability Coefficients

N of Cases = 39.0 N of Items = 3

(24)
(25)

Correlations

KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9 KK10 KK11 KK12 KK13 KK14 KK15 KK16 KK17 KK18 KK19 KK20 Kepuasan

Kerja

Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.

Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). *.

(26)

Correlations (Kinerja Manajerial)

KM1 KM2 KM3 KM4 KM5 KM6 KM7 KM8 KM9

Kinerja Manajerial

Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.

Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). *.

(27)

Reliability (Kinerja Manajerial)

****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

Mean Std Dev Cases

1. KM1 3.8718 .8329 39.0 2. KM2 3.8718 .8639 39.0 3. KM3 3.7692 .8417 39.0 4. KM4 3.5641 .5523 39.0 5. KM5 3.8718 .6561 39.0 6. KM6 3.6667 .8377 39.0 7. KM9 3.5128 1.0729 39.0

N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables

SCALE 26.1282 15.1673 3.8945 7

Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted KM1 22.2564 10.8799 .6541 .7541

KM2 22.2564 11.0378 .5894 .7662

KM3 22.3590 11.0256 .6142 .7616

KM4 22.5641 12.7260 .5422 .7821

KM5 22.2564 12.5641 .4671 .7887

KM6 22.4615 12.5182 .3285 .8132

KM9 22.6154 9.8219 .6237 .7619

Reliability Coefficients N of Cases = 39.0 N of Items = 7 Alpha = .8023

(28)

Reliability (Kepuasan Kerja)

****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

Mean Std Dev Cases

1. KK1 3.5000 1.0843 38.0 2. KK2 3.8684 .9056 38.0 3. KK3 3.8158 .8005 38.0 4. KK4 3.9474 .8036 38.0 5. KK5 3.6053 1.0277 38.0 6. KK6 3.2105 1.1188 38.0 7. KK7 3.5263 1.0064 38.0 8. KK8 3.8684 .8111 38.0 9. KK10 3.9737 .8216 38.0 10. KK11 3.7105 .8977 38.0 11. KK12 3.2632 1.0050 38.0 12. KK13 3.5000 .8929 38.0 13. KK14 3.1842 1.0869 38.0 14. KK15 3.5263 .8297 38.0 15. KK16 3.6316 .7505 38.0 16. KK17 3.4211 1.0035 38.0 17. KK18 3.6842 .8732 38.0 18. KK20 3.4737 1.1086 38.0

N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables

SCALE 64.7105 84.9680 9.2178 18

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted KK1 61.2105 72.2248 .6277 .8447

KK2 60.8421 74.7852 .5978 .8471

KK3 60.8947 76.2589 .5771 .8488

KK4 60.7632 76.8883 .5275 .8506

KK5 61.1053 73.7724 .5743 .8475

KK6 61.5000 70.7432 .6893 .8413

KK7 61.1842 78.6949 .2946 .8604

KK8 60.8421 80.5149 .2607 .8603

KK10 60.7368 79.3883 .3350 .8577

KK11 61.0000 77.2432 .4385 .8538

KK12 61.4474 74.7945 .5272 .8498

KK13 61.2105 77.4139 .4300 .8541

KK14 61.5263 75.1750 .4569 .8533

KK15 61.1842 79.4516 .3264 .8580

KK16 61.0789 78.2368 .4645 .8531

KK17 61.2895 77.2923 .3779 .8567

KK18 61.0263 76.2425 .5222 .8504

KK20 61.2368 76.3478 .3815 .8572

Reliability Coefficients N of Cases = 38.0 N of Items = 18 Alpha = .8597

(29)

Regression

Umpan Balik Anggarana

. Enter

All requested variables entered. a.

Dependent Variable: Kepuasan Kerja b.

Model Summaryb

.700a .490 .413 7.20070

Model

Predictors: (Constant), Pengalaman, Pendidikan, Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, Umpan Balik Anggaran

a.

Dependent Variable: Kepuasan Kerja b.

ANOVAb

1643.615 5 328.723 6.340 .000a

1711.052 33 51.850

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), Pengalaman, Pendidikan, Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, Umpan Balik Anggaran

a.

Dependent Variable: Kepuasan Kerja b.

Coefficientsa

10.977 11.317 .970 .339

1.042 .371 .367 2.811 .008 .907 1.102

2.268 .922 .421 2.461 .019 .529 1.891

.384 .868 .078 .442 .661 .502 1.991

-.960 2.075 -.058 -.463 .647 .975 1.026

1.171 .879 .168 1.333 .192 .972 1.029

(Constant)

t Sig. Tolerance VIF Collinearity Statistics

Dependent Variable: Kepuasan Kerja a.

(30)

Collinearity Diagnosticsa

5.797 1.000 .00 .00 .00 .00 .00 .00

.130 6.670 .00 .00 .00 .00 .02 .94

3.585E-02 12.717 .00 .01 .04 .07 .66 .03

2.079E-02 16.699 .01 .69 .10 .05 .08 .00

8.706E-03 25.806 .76 .16 .04 .30 .23 .01

6.966E-03 28.849 .23 .14 .83 .57 .00 .01

Dimension 1 2 3 4 5 6 Model 1

Eigenvalue

Condition

Index (Constant)

Partisipasi Anggaran

Kejelasan Sasaran Anggaran

Umpan Balik

Anggaran Pendidikan Pengalaman Variance Proportions

Dependent Variable: Kepuasan Kerja a.

Residuals Statisticsa

47.0478 73.2361 64.3333 6.57670 39 -11.9806 11.8974 .0000 6.71027 39

-2.628 1.354 .000 1.000 39

-1.664 1.652 .000 .932 39

Predicted Value Residual

Std. Predicted Value Std. Residual

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Dependent Variable: Kepuasan Kerja a.

(31)

Explore

Case Processing Summary

39 97.5% 1 2.5% 40 100.0%

Unstandardized Residual

N Percent N Percent N Percent

Valid Missing Total

Statistic df Sig. Statistic df Sig.

Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk

Lilliefors Significance Correction a.

(32)

Regression

All requested variables entered. a.

Dependent Variable: Kinerja Manajerial b.

Predictors: (Constant), Pengalaman, Pendidikan, Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, Umpan Balik Anggaran

a.

Dependent Variable: Kinerja Manajerial b.

ANOVAb

296.117 5 59.223 6.974 .000a

280.242 33 8.492

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), Pengalaman, Pendidikan, Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, Umpan Balik Anggaran

a.

Dependent Variable: Kinerja Manajerial b.

Coefficientsa

3.035 4.580 .663 .512

.388 .150 .330 2.586 .014 .907 1.102

1.048 .373 .469 2.809 .008 .529 1.891

5.643E-02 .351 .028 .161 .873 .502 1.991 -1.76E-02 .840 -.003 -.021 .983 .975 1.026

.734 .356 .254 2.065 .047 .972 1.029

(Constant)

t Sig. Tolerance VIF Collinearity Statistics

Dependent Variable: Kinerja Manajerial a.

(33)

Collinearity Diagnosticsa

5.797 1.000 .00 .00 .00 .00 .00 .00

.130 6.670 .00 .00 .00 .00 .02 .94

3.585E-02 12.717 .00 .01 .04 .07 .66 .03

2.079E-02 16.699 .01 .69 .10 .05 .08 .00

8.706E-03 25.806 .76 .16 .04 .30 .23 .01

6.966E-03 28.849 .23 .14 .83 .57 .00 .01

Dimension 1 2 3 4 5 6 Model 1

Eigenvalue

Condition

Index (Constant)

Partisipasi Anggaran

Kejelasan Sasaran Anggaran

Umpan Balik

Anggaran Pendidikan Pengalaman Variance Proportions

Dependent Variable: Kinerja Manajerial a.

Residuals Statisticsa

18.91 29.66 26.13 2.792 39

-4.90 4.74 .00 2.716 39

-2.587 1.265 .000 1.000 39

-1.682 1.628 .000 .932 39

Predicted Value Residual

Std. Predicted Value Std. Residual

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Dependent Variable: Kinerja Manajerial a.

(34)

Explore

Case Processing Summary

39 97.5% 1 2.5% 40 100.0%

Unstandardized Residual

N Percent N Percent N Percent

Valid Missing Total

Statistic df Sig. Statistic df Sig.

Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk

This is a lower bound of the true significance. *.

Lilliefors Significance Correction a.

Referensi

Dokumen terkait

2 Mampu memahami dan menerapkan berbagai pendekatan dalam ilmu politik Pendekatan dan perkembangan Ilmu Politik Tatap muka (diskusi kelas, diskusi kelompok) A1, A2 3

Alhamdulillah, dengan rahmat karunia Allah yang tak terhingga, akhirnya penulis dapat menyelesaikan skripsi ini, yang merupakan salah satu tugas akhir dan syarat

Setelah dilakukan evaluasi terhadap dokumen penawaran yang masuk dan dinyatakan lengkap serta memenuhi syarat dengan melalui tahapan Koreksi Aritmatika, Pembuktian

Metode yang digunakan adalah metode analogi mekanik dimana dengan metode analogi mekanik lebih mudah dan efektif dalam menggambarkan sloshing karena persamaan gerak setiap

4.7.3 Pembuatan Titik Kurva Eliptik beserta Tabel Pemetaan Pada proses enkripsi dan dekripsi citra dengan menggunakan algoritma ECDH yang mana untuk dibutuhkan sebuah

Formulir Pemesanan Pembelian Unit Penyertaan beserta bukti pembayaran yang diterima secara lengkap dan disetujui oleh Manajer Investasi atau Agen Penjual Efek Reksa Dana yang

Walaupun dari uji statistik dinyatakan tidak ada hubungan, akan tetapi hasil penelitian ini menunjukkan bahwa persalinan tindakan seperti sectio caesarea dan vakum

Alhamdulillahi robbil‟alamin , segala puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan taufiq serta hidayah-Nya yang tiada terhingga, sehigga tim