BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
B. Deskripsi Data Variabel Penelitian
yang berlaku dalam rangka melaksanakan sebagian tugas kepala Kantor Kementrian Agama.
Fungsi: Penyiapan perumusan kebijakan teknis dan perencanaan di bidang pembinaan syariah, pelaksanaan pelayanan, bimbingan teknis dan pembinaan dibidang penyuluhan dan penegmbangan syariah, hisab rukyat dan pembinaan faham keagamaan, serta pengelolaan sistem informasi penyelenggara syariah; dan Evaluasi dan penyusunan laporan di bidang pembinaan syariah.
9. Penyelenggara Kristen
Tugas: Bimbingan masyarakat Kristen mempunyai tugas untuk melaksanakan pelayanan dan bimbingan dibidang masyarakat Kristen.
Fungsi : Penjabatan dan pelaksanaan kebijakan teknis di bidang bimbingan masyarakat Kristen meliputi lembaga dan sarana agama, penyuluhan, dan tenaga teknis keagamaan, pendidikan agama kristen, supervisi pendidikan, dan pelayanan keesaan gereja.
memiliki mean tertinggi yaitu X.2 dengan angka 4.28%, sedangkan yang memiliki mean terendah yaitu X.6 dengan angka 3.78%.
Tabel 4.1 Distribusi Jawaban Responden Variabel Tunjangan Kinerja (X)
Indikator
Skala Pengukuran
Mean 1
(STS)
2 (TS)
3 (KS)
4 (S)
5
(SS) Jumlah
Frek. % Frek. % Frek. % Frek. % Frek. % Frek. %
X.1 0 0 0 0 8 14.8% 28 51.9% 18 32.9% 54 100.0% 4.19%
X.2 0 0 0 0 7 13.0% 25 46.3% 22 40.7% 54 100.0% 4.28%
X.3 2 3.7% 1 1.9% 10 18.5% 27 50.0% 14 25.9% 54 100.0% 3.93%
X.4 2 3.7% 2 3.7% 5 9.3% 25 46.3% 20 37.0% 54 100.0% 4.09%
X.5 4 7.4% 0 0 7 13.0% 24 44.4% 19 35.2% 54 100.0% 4.00%
X.6 4 7.4% 9 16.7% 2 3.7% 19 35.2% 20 37.0% 54 100.0% 3.78%
Rata-rata 4.04%
Sumber : Data diolah, 2022
2) Frekuensi Jawaban Responden Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Frekuensi jawaban responden pada variabel kinerja pegawai disajikan pada tabel 4.2. Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa distribusi frekuensi variabel kinerja pegawai terdiri dari 10 pernyataan. Jika dilihat dari hasil analisis diketahui bahwa yang memiliki mean tertinggi yaitu Y.2 dengan angka 4.54%, sedangkan yang memiliki mean terendah yaitu Y.10 dengan angka 4.19%.
Tabel 4.2 Distribusi Jawaban Responden Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Indikator
Skala Pengukuran
Mean 1
(STS)
2 (TS)
3 (KS)
4 (S)
5
(SS) Jumlah
Frek. % Frek. % Frek. % Frek. % Frek. % Frek. %
Y.1 0 0 0 0 8 14.8% 11 20.4% 35 40.0% 54 100.0% 4.50%
Y.2 0 0 0 0 0 0 25 46.3% 29 53.7% 54 100.0% 4.54%
Y.3 0 0 0 0 5 9.3% 25 46.3% 24 44.4% 54 100.0% 4.35%
Y.4 0 0 0 0 5 9.3% 23 42.6% 26 48.1% 54 100.0% 4.39%
Y.5 1 1.9% 0 0 3 5.6% 23 42.6% 27 50.0% 54 100.0% 4.39%
Y.6 1 1.9% 1 1.9% 4 7.4% 23 42.6% 25 46.3% 54 100.0% 4.30%
Y.7 2 3.7% 1 1.9% 4 7.4% 16 29.6% 31 57.4% 54 100.0% 4.35%
Y.8 2 3.7% 3 5.6% 3 5.6% 17 31.5% 29 53.7% 54 100.0% 4.26%
Y.9 4 7.4% 3 5.6% 1 1.9% 13 24.1% 33 61.1% 54 100.0% 4.26%
Y.10 7 13.0% 1 1.9% 3 5.6% 7 13.0% 36 66.7% 54 100.0% 4.19%
Rata-rata 4.35%
Sumber : Data diolah, 2022 C.
Analisis dan Pembahasan
1. Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Kriteria yang digunakan untuk menyatakan suatu instrument dianggap valid atau layak digunakan dalam pengujian hipotesis apabila Corrected Item-Total Correlation lebih besar dari r- tabel atau df = (N-2) = 0.268
Tabel 4.3 Hasil Uji Validitas Variabel Item Corrected item-
total correlation
r-
tabel Ket.
Tunjangan Kinerja (X)
X.1 0.519 0.268 Valid
X.2 0.733 0.268 Valid
X.3 0.654 0.268 Valid
X.4 0.433 0.268 Valid
X.5 0.431 0.268 Valid
X.6 0.647 0.268 Valid
Kinerja Pegawai (Y)
Y.1 0.307 0.268 Valid
Y.2 0.481 0.268 Valid
Y.3 0.408 0.268 Valid
Y.4 0.502 0.268 Valid
Y.5 0.403 0.268 Valid
Y.6 0.664 0.268 Valid
Y.7 0.773 0.268 Valid
Y.8 0.576 0.268 Valid
Y.9 0.554 0.268 Valid
Y.10 0.283 0.268 Valid
Sumber : Data diolah, 2022
2. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dimaksudkan untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel. Reliabilitas diukur dengan uji statistik cronbach’s alpha (α). Suatu variabel dikatakan reliabel jika memberikan
nilai cronbach’s alpha > 0.60. Hasil uji reliabilitas dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4.4 Hasil Uji Reliabilitas Tunjangan Kinerja (X)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.714 7
Sumber: Output SPSS, 2022
Berdasarkan tabel hasil uji reliabilitas variabel X di atas, 6 pernyataan memiliki cronbach’s alpha yang lebih besar dari 0.60 yaitu sebesar 0.714. Berdasarkan ketentuan di atas maka indikator atau pernyataan dalam penelitian ini dikatakan reliabel.
Tabel 4.5 Hasil Uji Reliabilitas Kinerja Pegawai (Y) Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.703 11
Sumber: Output SPSS, 2022
Berdasarkan tabel hasil uji reliabilitas variabel Y di atas, 10 pernyataan memiliki nilai cronbach’s alpha yang lebih besar dari 0.60 yaitu sebesar 0.703. Berdasarkan ketentuan di atas maka indikator atau pernyataan dalam penelitian ini dikatakan reliabel.
3. Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi variabel terikat dan variabel bebas, keduanya mempunyai distribusi normal atau tidak. Model regresi yang baik adalah distribusi data normal atau mendekati normal. Uji ini dilakukan dengan cara melihat penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal atau grafik. Apabila data menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal maka model regresi memenuhi asumsi normalitas. Apaila data menyebar jauh dari garis diagonal dan atau tidak mengikuti arah garis diagonal maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas
Gambar 4.2 Hasil Uji Normalitas Sumber: Output SPSS, 2022
Berdasarkan gambar di atas, diketahui data menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.
4. Uji Korelasi
Tabel 4.6 Hasil Uji Korelasi
Correlations
Y X
Pearson Correlation Y 1.000 .582
X .582 1.000
Sig. (1-tailed) Y . .000
X .000 .
N Y 54 54
X 54 54
Berdasarkan hasil korelasidi atas, diperoleh nilai korelasi disiplin kerja terhadap kinerja pegawai yaitu sebesar 0.582.
5. Uji t
Uji t digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Diketahui ttabel sebesar 1.674.
Nilai ini didapatkan dari rumus df = n – k = 1.674. Hasil uji t pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 4.7 Hasil Uji t
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
T Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 24.923 3.630
.582
6.866 .000
X .767 .148 5.167 .000
a. Dependent Variable: Y
Sumber: Output SPSS, 2022
Berdasarkan tabel di atas diperoleh dari nilai koefisien pengaruh tunjangan kinerja terhadap kinerja pegawai diperoleh nilai thitung 5.167
> ttabel 1.674 dan nilai signifikan = 0.000 < 0.05. Hal ini menunjukkan bahwa tunjangan kinerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kementrian Agama Kota Makassar.
6. Uji Koefisien Determinasi (R2)
Tabel 4.8 Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the
Estimate Durbin-Watson
1 .582a .339 .326 3.455 2.402
a. Predictors: (Constant), X b. Dependent Variable: Y Sumber: Output SPSS, 2022
Berdasarkan tabel di atas menunjukkan koefisien determinasi = 0.326, artinya variabel tunjangan kinerja mempengaruhi variabel kinerja pegawai sebesar 32.6% sisanya sebesar 67.4% dipengaruhi variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.
7. Analisis Regresi Sederhana
Regresi linear sederhana adalah hubungan linear antara satu variabel bebas (X) dengan variabel terikat (Y), analisis ini untuk
mengetahui arah hubungan antara variabel X dan variabel Y apakah positif atau negatif dan untuk mempredikasi nilai variabel dependen jika nilai variabel independen meningkat atau menurun.
Pengujian ini dibantu dengan menggunakan program SPSS. Untuk lebih jelasnya akan disajikan hasil pengolahan data dari analisis linear sederhana berikut:
Tabel 4.9 Hasil Regresi Linear Sederhana
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardize d Coefficients
T Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 24.923 3.630
.582
6.866 .000
X .767 .148 5.167 .000
a. Dependent Variable: Y Sumber: Output SPSS, 2022
Dari tabel di atas diperoleh persamaan regresi linear sederhana sebagai berikut:
Y = a + b X Y = 24.923 + 0.767 X
Persamaan di atas dijelaskan sebagai berikut:
a = 24.923 merupakan nilai konstanta, jika nilai X1 dianggap 0 maka nilai dari kinerja pegawai adalah sebesar 24.923.
βx = 0.767 artinya variabel tunjangan kinerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai dan apabila variabel kinerja pegawai meningkat satu satuan, maka tunjangan kinerja akan meningkat sebesar 0.767 satuan.
8. Uji F
Dalam penelitian ini, uji F digunakan untuk mengetahui tingkat signifikan pengaruh variabel-variabel independen secara bersama- sama (simultan) terhadap variabel dependen. Diketahui F tabel sebesar 4.03. Nilai ini didapatkan dari rumus df1 = k-1 df2 = n-k
Tabel 4.10 Hasil Uji F
ANOVAa
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 318.676 1 318.676 26.693 .000b
Residual 620.806 52 11.939
Total 939.481 53
a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X
Sumber: Output SPSS, 2022
Dasar pengambilan keputusan yaitu jika Fhitung > Ftabel (4.03) dan nilai sig. < 0.05, maka dapat dikatakan variabel X berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Y.
Berdasarkan hasil uji F dari tabel di atas ditunjukkan bahwa Fhitung
sebesar 26.693 sedangkan hasi Ftabel pada tabel distribusi dengan tingkat kesalahan 5% (0.05) adalah sebesar 4.03. Hal ini berarti Fhitung
> Ftabel (26.693 > 4.03). Pada tabel di atas juga dapat dilihat bahwa nilai sig. 0.000 lebih kecil dari 0.05, karena nilai sig. lebih kecil dari
0.05 maka model regresi dapat digunakan untuk mempredikasi kinerja pegawai atau dapat dikatakan bahwa tunjangan kinerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kementrian Agama Kota Makassar.
D. Pembahasan Hasil Penelitian
Secara umum hasil pengujian terhadap variabel tunjangan kinerja memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kementrian Agama Kota Makassar.
Pembahasan dalam penelitian ini yaitu hasil pengujian hipotesis koefisien pengaruh tunjangan kinerja terhadap kinerja pegawai sebesar thitung 5.167 > ttabel 1.674 dan nilai signifikan = 0.000 < 0.05. Hal ini menunjukkan tunjangan kinerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kementrian Agama Kota Makassar.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Jecqueline Fritzie Najoan, Lyndon R.J. Pangemanan dan Ellen G Tangkere (2017, dengan judul “Pengaruh Tunjangan Kinerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Kabupaten Minahasa”. Dengan hasil tunjangan kinerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di dinas pertanian kabupaten minahasa.
Dengan melihat penelitian yang sudah ada sebelumnya, hal ini serupa dengan penelitian ini bahwa tunjangan kinerja menjadi salah satu faktor penunjang bagi para pegawai agar dapat menghasilkan kinerja yang lebih baik. Oleh sebab itu, variabel tunjangan kinerja merupakan hal
yang paling penting dilakukan dan diberikan kepada pegawai. Selain itu, peneliti memilih judul ini untuk dikaji karena adanya rasa ingin tahu tentang seberapa besar pengaruh tunjangan kinerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kota Makassar.
Hasil tersebut menunjukkan adanya pengaruh yang positif dan signifikan antara tunjangan kinerja terhadap kinerja pegawai Kementerian Agama Kota Makassar. Tunjangan Kinerja dapat mempengaruhi kinerja karena dengan kemampuan yang tinggi, maka kinerja pegawai pun akan tercapai. Begtitupun sebaliknya, apabila kemampuan pegawai rendah atau tidak sesuai dengan keahliannya, maka kinerja pun tidak akan tercapai.
59
BAB V PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil uji F dari tabel di atas ditunjukkan bahwa Fhitung sebesar 26.693 sedangkan hasi Ftabel pada tabel distribusi dengan tingkat kesalahan 5%
(0.05) adalah sebesar 4.03. Hal ini berarti Fhitung > Ftabel (26.693 > 4.03). Pada tabel di atas juga dapat dilihat bahwa nilai sig. 0.000 lebih kecil dari 0.05, karena nilai sig. lebih kecil dari 0.05 maka model regresi dapat digunakan untuk mempredikasi kinerja pegawai atau dapat dikatakan bahwa tunjangan kinerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kementrian Agama Kota Makassar.
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yaitu hasil pengujian hipotesis koefisien pengaruh tunjangan kinerja terhadap kinerja pegawai sebesar thitung 5.167 > ttabel 1.674 dan nilai signifikan = 0.000 < 0.05. Dapat disimpulkan bahwa tunjangan kinerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kementrian Agama Kota Makassar.
adapun rencana kedepan yaitu tunjangan kinerja harus lebih dibangun lagi agar kinerja pegawai makin meningkat dan semakin baik lagi.
B. Saran
1. Bagi Peneliti
Penelitian ini diharapkan mampu memberi ilmu tambahan dan pengetahuan terkait masalah tunjangan kinerja dan kinerja pegawai serta memberi kesempatan untuk peneliti agar bisa menerapkan teori- teori yang diterima selama mengikuti proses perkuliahan dan juga memperdalamnya lebih luas lagi.
2. Bagi Akademik
Penelitian ini diharapkan bisa memberikan tambahan referensi di lingkungan akademik dan melakukan penelitian sejenis dan
mengembangkannya ke depan.
60
DAFTAR PUSTAKA
BUKU JURNAL DAN SKRIPSI
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara, 2017. Manajemen sumber daya manusia.RemajaRosdakarya. Bandung.
Abdurrahman, Fathoni. 2066. Metodelogi Penelitian dan teknik penyusunan Skripsi.
Jakarta : Rineka Cipta
Afandi, Pandi. 2018. Manajemen Sumberdaya Manusia Teori Konsep dan Indikator.
Pekanbaru: ZanafaPublishing.
Asnawi, Melan Agriani. (2019).Kinerja Karyawan.Bone Bolango-Gorontalo: CV. Athra Samudra
Dahlan, Hasim D, Hamdan: 2017; Al Fatta. (2007) Pengaruh Manajemen Sumber Daya Manusia dan Budaya Organisasi Terhadap Kualitas Pelayanan Pada Kantor Kecamatan Tamalate Kota Makassar. Jurnal Administrare: Jurnal Pemikiran Ilmiah dan Pendidikan Administrasi Perkantoran Vol. 4, No. 2, Juli - Desember 2017, Hal 69-75.
Hardani, L., & Bachri, A. A. (2016). Pengaruh Tunjangan Kinerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Balai Karantina Pertanian Kelas I Banjarmasin. JWM (Jurnal Wawasan Manajemen), 4(1), 23-37
Hasan, Y., & Januari, R. (2018). Pengaruh Pemberian Tunjangan Kinerja (Tukin) Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Negeri Sipil Kementerian Agama Kota Payakumbuah. Al Imam: Jurnal Manajemen Dakwah, 49-55.
Hamali. (2016). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia (Strategi Pengelola Karyawan). (S. Bala, Ed.) (Cetakan pe). Jakarta: CAPS (Center for Academic Publishing Service).
s
Ispik, A. (2019). Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kementrian Agama Kota Pekanbaru (Doctoraldissertation, Universitas Islam Riau).
Januari, R. (2018). Pengaruh pemberian tunjangan kinerja (tukin) terhadap motivasi kerja pegawai negeri sipil kementerian agama kota payakumbuah .
Karim, D. F. (2019). Pengaruh Tunjangan Kinerja Daerah (Tkd) Terhadap Kinerja Pegawai Pada Lingkup Dinas Kelautan Dan Perikanan Kabupaten Banggai. JCG:
Jurnal CleanGoverment, 2(2), 189-201.
Najoan, J. F., Pangemanan, L. R., &Tangkere, E. G. (2018). Pengaruh tunjangan kinerja terhadap kinerja pegawai pada dinas pertanian kabupaten Minahasa. AGRI- SOSIOEKONOMI, 14(1), 11-24.
Saleh, S., & Darwis, M. (2016). Pengaruh tunjangan kinerja terhadap kinerja pegawai pada bauk universitas negeri Makassar. Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Publik, 5(2), 121-130.
Siti, M. (2018). Pengaruh Tunjangan Kinerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai (Studi Kasus Pada Pegawai Kantor Balai Pemantapan Kawasan Hutan Wilayah 1 Medan.
Silalahi, S., & Sitorus, M. (2018). Pengaruh Tunjangan Kinerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kota Medan.
JournalofManagementScience (JMAS), 1(4, Oktober), 98-104.
Sugiyono (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta.
Jecqueline Fritzie Najoan.2018. Pengaruh Tunjangan Kinerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Kabupaten Minahasa
Internet
https://kemenagkotamakassar.wordpress.com/2018/01/22/visi-dan-misi/
https://kemenagkotamakassar.wordpress.com/2018/01/26/struktur-organisasi/
https://kemenagkotamakassar.wordpress.com/2018/01/24/tugas-dan-fungsi/
LAMPIRAN
Lampiran 1. Kuesioner
KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH PEBERIAN TUNJANGAN KINERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KOTA MAKASSAR
Assalamu AlaikumWr.Wb
Bersama kuesioner ini, saya Sri Wahyuni mahasiswi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Jurusan Manajemen Universitas Muhammadiyah Makassar sedang menyusun sebuah skripsi sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Manajemen, maka sangat dibutuhkan pendapat berupah jawaban kuesioner dari Bapak/Ibu untuk melengkapi penelitian ini. Jawaban dari Bapak/Ibu selanjutnya akan diolah untuk menghasilkan hasil penelitian yang berjudul “Pengaruh Pemberian Tunjangan Kinerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada kantor Kementerian Agama Kota Makassar”. Besar harapan saya,kiranya Bapak/Ibu bersedia mengisi kuesioner ini dengan sejujur-jujurnya. Atas bantuan Bapak/Ibu saya ucapkan terimah kasih dan selamat mengisi kuesioner ini.
WassalamuAlaikumWr.Wb.
Makassar, 25 Maret 2022
Sri Wahyuni
Data Responden
Nama :
Jenis Kelamin :
Usia :
Lama Bekerja : Tingkat Pendidikan : Petunjuk Pengisian
Bacalah kuesioner ini dengan teliti sebelum Bapak/ibu mengisi atau
memberikan jawaban.
Berilah tanda ceklis (√) pada salah satu pilihan jawaban pertanyaan yang
paling tepat dan sesuai dengan keadaan dan mencerminkan pilihan Bapak/ibu yang paling objektif.
Dimohon Bapak/ibu untuk dapat mengisi semua jawaban yang ada
Setiap pertanyaan mempunyai lima alternative jawaban, yaitu:
No Kategori Skor
1 Sangat Setuju (SS) 5
2 Setuju (S) 4
3 Kurang Setuju (KS) 3
4 Tidak Setuju (TS) 2
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1
A. DAFTAR PERNYATAAN VARIABEL TUNJANGAN KINERJA (X)
No Pertanyaan
Skala SS
(5) S (4)
KS (3)
TS (2)
STS (1) 1. Pemberian tunjangan kinerja pegawai
negeri sipil diberikan berdasarkan absensi kehadiran
2. Pemberian tunjangan kinerja pegawai negeri sipil dihubungkan dengan jumlah jam kerja
3. Pemberian tunjangan kinerja berdasarkan hasil perilaku kerja 4. Tunjangan kinerja dibayarkan bagi
pegawai yang kinerjanya tercapai 5. Tunjangan kinerja dibayarkan setelah
memperhatikan hasil penilaian prestasi kerja
6. Besarnya pemberian tunjangan kinerja berdasarkan aturan kelas jabatan
B. DAFTAR PERNYATAAN VARIABEL KINERJA PEGAWAI (Y)
No Pernyataan
Skala SS
(5) S (4)
KS (3)
TS (2)
STS (1) Kuantitas
1 Saya selalu berusaha mencapai target kerja yang telah ditetapkan oleh instansi
2 Kuantitas kerja yang diberikan sudah sesuai dengan kemampuan saya Kualitas
3 Skil yang saya miliki sesuai dengan pekerjaan dan tugas yang saya
kerjakan saat ini
4 Kualitas kerja saya jauh lebih baik dari pegawai lain
Ketepatan Waktu
5 Saya mampu menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu 6 Saya mampu cepat dalam
bertindak/mengambil keputusan Kehadiran
7 Saya hadir di kantor sesuai dengan jam kerja yang telah ditentukan 8 Saya tidak meninggalkan kantor pada
jam kerja, kecuali keperluan pekerjaan
Kemampuan Kerja Sama
9 Saya mampu bekerja sama dengan rekan kerja disetiap pekerjaan
10 Saya bersedia membantu rekan kerja dalam menyelesaikan pekerjaan
Lampiran 2 Tabulasi Data
NO TUNJANGAN KINERJA (X) KINERJA PEGAWAI (Y)
1 5 5 4 5 4 5 28 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5 47 2 4 4 4 4 5 2 23 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 40 3 4 4 4 4 4 4 24 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 46 4 4 5 5 5 5 5 29 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 48 5 4 4 4 4 4 4 24 5 4 4 4 3 5 5 5 5 5 45 6 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 47 7 3 3 3 4 4 4 21 3 4 4 4 5 5 5 5 5 5 45 8 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 9 5 4 3 3 4 4 23 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 46 10 4 5 4 5 5 5 28 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 46 11 3 3 3 5 3 1 18 4 4 4 3 4 1 3 5 1 5 34 12 4 4 4 4 4 5 25 4 4 5 4 4 3 4 4 4 3 39 13 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 46 14 4 4 4 4 4 4 24 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49 15 3 4 4 4 4 4 23 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 37 16 4 4 1 4 4 4 21 5 4 3 3 3 3 3 3 5 5 37 17 5 5 5 2 5 1 23 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 46 18 4 3 4 4 4 4 23 3 4 4 5 4 5 5 5 5 5 45 19 4 4 4 4 5 2 23 5 5 4 4 4 5 4 3 4 4 42 20 4 4 4 4 3 4 23 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 42 21 4 4 3 4 3 5 23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 22 5 5 5 5 1 2 23 5 5 5 5 1 5 5 5 2 5 43 23 5 5 4 5 4 5 28 5 5 5 3 5 4 5 5 5 5 47 24 4 4 1 5 4 2 20 5 5 5 4 4 4 1 2 5 1 36 25 4 5 5 4 5 5 28 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49 26 3 4 3 3 4 5 22 5 4 3 3 3 3 3 3 3 5 35 27 5 5 4 4 4 4 26 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 28 5 5 4 5 1 2 22 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 41 29 3 5 3 5 1 5 22 5 5 5 5 5 5 4 4 4 1 43 30 4 4 4 4 4 3 23 4 4 3 5 5 4 5 4 5 5 44 31 3 4 4 1 5 3 20 5 5 5 5 4 2 2 4 4 1 37 32 4 5 5 5 4 5 28 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 47 33 4 4 4 1 3 4 20 5 5 5 4 5 4 5 2 2 1 38 34 5 5 5 5 5 4 29 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 46 35 5 5 5 3 5 5 28 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 47 36 5 3 2 3 5 2 20 5 4 4 5 5 4 1 1 1 5 35 37 4 4 4 4 5 2 23 4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 46
38 4 4 4 4 4 4 24 4 4 3 4 4 4 4 4 2 4 37 39 4 5 5 5 5 5 29 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 40 4 4 4 4 4 4 24 3 4 4 4 4 5 5 4 5 5 43 41 5 5 5 5 5 5 30 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 42 42 3 3 3 4 4 4 21 5 5 5 5 5 5 4 2 1 5 42 43 5 5 5 5 5 5 30 4 4 4 5 5 5 5 1 5 5 43 44 5 4 3 3 4 4 23 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 47 45 4 5 4 5 5 5 28 3 4 4 4 4 3 3 5 4 3 37 46 3 3 3 5 3 1 18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 47 4 4 4 4 4 5 25 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 46 48 5 5 5 2 5 1 23 5 5 4 4 5 4 5 5 5 5 47 49 4 3 4 4 4 4 23 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 46 50 4 4 4 4 5 2 23 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49 51 4 4 4 4 3 4 23 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 46 52 4 4 3 4 3 5 23 3 4 4 4 5 4 4 5 5 5 43 53 5 5 5 5 1 2 23 5 4 3 5 5 4 5 4 5 5 45 54 5 5 4 5 4 5 28 5 5 5 5 5 5 5 5 1 5 46
Lampiran 3 Hasil Uji Validitas Tunjangan Kinerja (X) CORRELATIONS
/VARIABLES=X.1 X.2 X.3 X.4 X.5 X.6 TOTAL /PRINT=TWOTAIL NOSIG
/STATISTICS DESCRIPTIVES /MISSING=PAIRWISE.
Correlations
Notes
Output Created 12-APR-2022 14:39:37
Comments
Input Active Dataset DataSet0
Filter <none>
Weight <none>
Split File <none>
N of Rows in Working Data
File 54
Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated as missing.
Cases Used Statistics for each pair of variables are based on all the cases with valid data for that pair.
Syntax CORRELATIONS
/VARIABLES=X.1 X.2 X.3 X.4 X.5 X.6 TOTAL
/PRINT=TWOTAIL NOSIG /STATISTICS DESCRIPTIVES /MISSING=PAIRWISE.
Resources Processor Time 00:00:00.02
Elapsed Time 00:00:00.20
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N
X.1 4.19 .675 54
X.2 4.28 .685 54
X.3 3.93 .929 54
X.4 4.09 .976 54
X.5 4.00 1.082 54
X.6 3.78 1.313 54
TOTAL 24.26 3.199 54
Correlations
X.1 X.2 X.3 X.4 X.5 X.6
X.1 Pearson Correlation 1 .581** .384** .088 .103 .026
Sig. (2-tailed)
54
.000 .004 .527 .457 .852
N 54 54 54 54 54
X.2 Pearson Correlation .581** 1 .597** .271* .051 .301*
Sig. (2-tailed) .000 .000 .047 .714 .027
N 54 54 54 54 54 54
X.3 Pearson Correlation .384** .597** 1 .091 .188 .156
Sig. (2-tailed) .004 .000 .513 .174 .258
N 54 54 54 54 54 54
X.4 Pearson Correlation .088 .271* .091 1 -.197 .222
Sig. (2-tailed) .527 .047 .513 .154 .106
N 54 54 54 54 54 54
X.5 Pearson Correlation .103 .051 .188 -.197 1 .159
Sig. (2-tailed) .457 .714 .174 .154 .249
N 54 54 54 54 54 54
X.6 Pearson Correlation .026 .301* .156 .222 .159 1
Sig. (2-tailed) .852 .027 .258 .106 .249
N 54 54 54 54 54 54
TOTAL Pearson Correlation .519** .733** .654** .433** .431** .647**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .001 .001 .000
N 54 54 54 54 54 54
Correlations
TOTAL
X.1 Pearson Correlation .519**
Sig. (2-tailed) .000
N 54
X.2 Pearson Correlation .733**
Sig. (2-tailed) .000
N 54
X.3 Pearson Correlation .654**
Sig. (2-tailed) .000
N 54
X.4 Pearson Correlation .433**
Sig. (2-tailed) .001
N 54
X.5 Pearson Correlation .431**
Sig. (2-tailed) .001
N 54
X.6 Pearson Correlation .647**
Sig. (2-tailed) .000
N 54
TOTAL Pearson Correlation 1
Sig. (2-tailed)
N 54
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Lampiran 4 Uji Reliabilitas Tunjangan Kinerja (X) RELIABILITY
/VARIABLES=X.1 X.2 X.3 X.4 X.5 X.6 TOTAL /SCALE('ALL VARIABLES') ALL
/MODEL=ALPHA
/STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE /SUMMARY=TOTAL.
Reliability
Notes
Output Created 12-APR-2022 14:39:53
Comments
Input Active Dataset DataSet0
Filter <none>
Weight <none>
Split File <none>
N of Rows in Working Data
File 54
Matrix Input
Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated as missing.
Cases Used Statistics are based on all cases with valid data for all variables in the procedure.
Syntax RELIABILITY
/VARIABLES=X.1 X.2 X.3 X.4 X.5 X.6 TOTAL
/SCALE('ALL VARIABLES') ALL /MODEL=ALPHA
/STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE /SUMMARY=TOTAL.
Resources Processor Time 00:00:00.00
Elapsed Time 00:00:00.03
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 54 100.0
Excludeda 0 .0
Total 54 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.714 7
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
X.1 4.19 .675 54
X.2 4.28 .685 54
X.3 3.93 .929 54
X.4 4.09 .976 54
X.5 4.00 1.082 54
X.6 3.78 1.313 54
TOTAL 24.26 3.199 54
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
X.1 44.33 36.906 .436 .699
X.2 44.24 34.979 .678 .672
X.3 44.59 34.020 .559 .671
X.4 44.43 36.476 .297 .709
X.5 44.52 36.141 .279 .712
X.6 44.74 31.781 .502 .666
TOTAL 24.26 10.233 1.000 .539
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
48.52 40.934 6.398 7
Lampiran 5 Uji Validitas Kinerja Pegawai (Y) CORRELATIONS
/VARIABLES=Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 TOTAL /PRINT=TWOTAIL NOSIG
/STATISTICS DESCRIPTIVES /MISSING=PAIRWISE.
Correlations
Notes
Output Created 12-APR-2022 14:45:49
Comments
Input Active Dataset DataSet0
Filter <none>
Weight <none>
Split File <none>
N of Rows in Working Data
File 54
Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated as missing.
Cases Used Statistics for each pair of variables are based on all the cases with valid data for that pair.
Syntax CORRELATIONS
/VARIABLES=Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 TOTAL
/PRINT=TWOTAIL NOSIG /STATISTICS DESCRIPTIVES /MISSING=PAIRWISE.
Resources Processor Time 00:00:00.06
Elapsed Time 00:00:00.19
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N
Y.1 4.50 .746 54
Y.2 4.54 .503 54
Y.3 4.35 .649 54
Y.4 4.39 .656 54
Y.5 4.39 .763 54
Y.6 4.30 .838 54
Y.7 4.35 .974 54
Y.8 4.26 1.049 54
Y.9 4.26 1.216 54
Y.10 4.19 1.402 54
TOTAL 43.52 4.360 54
Correlations Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6
Y.1 Pearson
Correlation 1 .678** .370** .212 .050 .151 Sig. (2-tailed) .000 .006 .124 .721 .276
N 54 54 54 54 54 54
Y.2 Pearson Correlation
.678** 1 .739** .327* .183 .286*
Sig. (2-tailed) .000 .000 .016 .185 .036
N 54 54 54 54 54 54
Y.3 Pearson
Correlation .370** .739** 1 .381** .176 .290* Sig. (2-tailed) .006 .000 .004 .204 .033
N 54 54 54 54 54 54
Y.4 Pearson
Correlation .212 .327* .381** 1 .371** .507**
Sig. (2-tailed) .124 .016 .004 .006 .000
N 54 54 54 54 54 54
Y.5 Pearson
Correlation .050 .183 .176 .371** 1 .259 Sig. (2-tailed) .721 .185 .204 .006 .059
N 54 54 54 54 54 54
Y.6 Pearson
Correlation .151 .286* .290* .507** .259 1 Sig. (2-tailed) .276 .036 .033 .000 .059
N 54 54 54 54 54 54
Y.7 Pearson
Correlation .039 .185 .159 .254 .219 .540**
Sig. (2-tailed) .780 .182 .252 .064 .112 .000
N 54 54 54 54 54 54
Y.8 Pearson
Correlation -.072 .124 .168 .097 .013 .125 Sig. (2-tailed) .603 .370 .224 .484 .925 .366
N 54 54 54 54 54 54
Y.9 Pearson
Correlation -.062 .046 .002 .060 .194 .275* Sig. (2-tailed) .654 .743 .990 .664 .159 .044
N 54 54 54 54 54 54
Y.10 Pearson
Correlation -.126 -.251 -.343* -.121 -.122 .065 Sig. (2-tailed) .363 .068 .011 .384 .381 .642
N 54 54 54 54 54 54
TOT AL
Pearson
Correlation .307* .481** .408** .502** .403** .664**
Sig. (2-tailed) .024 .000 .002 .000 .002 .000
N 54 54 54 54 54 54
Correlations
Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 TOTAL
Y.1 Pearson Correlation .039 -.072 -.062 -.126 .307*
Sig. (2-tailed) .780 .603 .654 .363 .024
N 54 54 54 54 54
Y.2 Pearson Correlation .185 .124 .046 -.251 .481**
Sig. (2-tailed) .182 .370 .743 .068 .000
N 54 54 54 54 54
Y.3 Pearson Correlation .159 .168 .002 -.343* .408**
Sig. (2-tailed) .252 .224 .990 .011 .002
N 54 54 54 54 54
Y.4 Pearson Correlation .254 .097 .060 -.121 .502**
Sig. (2-tailed) .064 .484 .664 .384 .000
N 54 54 54 54 54
Y.5 Pearson Correlation .219 .013 .194 -.122 .403**
Sig. (2-tailed) .112 .925 .159 .381 .002
N 54 54 54 54 54
Y.6 Pearson Correlation .540** .125 .275* .065 .664**
Sig. (2-tailed) .000 .366 .044 .642 .000
N 54 54 54 54 54
Y.7 Pearson Correlation 1 .536** .399** .241 .773**
Sig. (2-tailed) .000 .003 .079 .000
N 54 54 54 54 54
Y.8 Pearson Correlation .536** 1 .375** .133 .576**
Sig. (2-tailed) .000 .005 .336 .000
N 54 54 54 54 54
Y.9 Pearson Correlation .399** .375** 1 .016 .554**
Sig. (2-tailed) .003 .005 .911 .000
N 54 54 54 54 54
Y.10 Pearson Correlation .241 .133 .016 1 .283*
Sig. (2-tailed) .079 .336 .911 .038
N 54 54 54 54 54
TOTAL Pearson Correlation .773** .576** .554** .283* 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .038
N 54 54 54 54 54
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Lampiran 6 Uji Reliabilitas Kinerja Pegawai (Y) RELIABILITY
/VARIABLES=Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 TOTAL /SCALE('ALL VARIABLES') ALL
/MODEL=ALPHA
/STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE /SUMMARY=TOTAL.
Reliability
Notes
Output Created 12-APR-2022 14:46:01
Comments
Input Active Dataset DataSet0
Filter <none>
Weight <none>
Split File <none>
N of Rows in Working Data
File 54
Matrix Input
Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated as missing.
Cases Used Statistics are based on all cases with valid data for all variables in the procedure.
Syntax RELIABILITY
/VARIABLES=Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 TOTAL
/SCALE('ALL VARIABLES') ALL /MODEL=ALPHA
/STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE /SUMMARY=TOTAL.
Resources Processor Time 00:00:00.03
Elapsed Time 00:00:00.08
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 54 100.0
Excludeda 0 .0
Total 54 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.703 11
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
Y.1 4.50 .746 54
Y.2 4.54 .503 54
Y.3 4.35 .649 54
Y.4 4.39 .656 54
Y.5 4.39 .763 54
Y.6 4.30 .838 54
Y.7 4.35 .974 54
Y.8 4.26 1.049 54
Y.9 4.26 1.216 54
Y.10 4.19 1.402 54
TOTAL 43.52 4.360 54
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
Y.1 82.54 72.593 .227 .699
Y.2 82.50 72.066 .435 .692
Y.3 82.69 71.842 .343 .693
Y.4 82.65 70.723 .442 .687
Y.5 82.65 71.251 .326 .692
Y.6 82.74 67.026 .605 .668
Y.7 82.69 63.842 .722 .650
Y.8 82.78 66.591 .487 .671
Y.9 82.78 65.761 .446 .672
Y.10 82.85 71.072 .127 .713
TOTAL 43.52 19.009 1.000 .618
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
87.04 76.036 8.720 11
Lampiran 7 Deskripsi Variabel Tunjangan Kinerja (X) FREQUENCIES VARIABLES=X.1 X.2 X.3 X.4 X.5 X.6 TOTAL
/STATISTICS=MEAN MEDIAN MODE SUM /ORDER=ANALYSIS.
Frequencies
Notes
Output Created 12-APR-2022 14:40:30
Comments
Input Active Dataset DataSet0
Filter <none>
Weight <none>
Split File <none>
N of Rows in Working Data
File 54
Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated as missing.
Cases Used Statistics are based on all cases with valid data.
Syntax FREQUENCIES VARIABLES=X.1 X.2
X.3 X.4 X.5 X.6 TOTAL
/STATISTICS=MEAN MEDIAN MODE SUM
/ORDER=ANALYSIS.
Resources Processor Time 00:00:00.02
Elapsed Time 00:00:00.03
Statistics
X.1 X.2 X.3 X.4 X.5 X.6 TOTAL
N Valid 54 54 54 54 54 54 54
Missing 0 0 0 0 0 0 0
Mean 4.19 4.28 3.93 4.09 4.00 3.78 24.26
Median 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 23.00
Mode 4 4 4 4 4 5 23
Sum 226 231 212 221 216 204 1310
Frequency Table
X.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 8 14.8 14.8 14.8
4 28 51.9 51.9 66.7
5 18 33.3 33.3 100.0
Total 54 100.0 100.0
X.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 7 13.0 13.0 13.0
4 25 46.3 46.3 59.3
5 22 40.7 40.7 100.0
Total 54 100.0 100.0
X.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 2 3.7 3.7 3.7
2 1 1.9 1.9 5.6
3 10 18.5 18.5 24.1
4 27 50.0 50.0 74.1
5 14 25.9 25.9 100.0
Total 54 100.0 100.0
X.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 2 3.7 3.7 3.7
2 2 3.7 3.7 7.4
3 5 9.3 9.3 16.7
4 25 46.3 46.3 63.0
5 20 37.0 37.0 100.0
Total 54 100.0 100.0
X.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent