BAB 4 ANALISIS BREAK-EVEN DAN BIAYA VOLUME LABA
4.8 Kesimpulan
Jika volume penjualan Anda secara konsisten melebihi titik impas, Anda dapat meningkatkan profitabilitas departemen dengan mengurangi biaya variabel tenaga kerja manual melalui investasi biaya tetap di pabrik. Namun, Anda harus mempertimbangkan risiko penurunan penjualan di bawah titik impas, yang akan menurunkan profitabilitas Anda. Umumnya, Anda harus bertujuan untuk mengubah biaya tetap menjadi biaya variabel, daripada mengubah biaya variabel menjadi biaya tetap. Namun hal ini harus dilakukan dengan hati-hati, karena akan mengurangi margin kontribusi Anda.
Bab 4 Meninjau Pertanyaan
1. Tingkat atau jumlah pendapatan yang mungkin menurun sebelum kerugian terjadi adalah:
A. Tingkat pendapatan residual.
B. Tingkat pengembalian marjinal.
C. Batas keamanan.
D. Target (rintangan) tingkat pengembalian.
2. Titik impas dalam satuan meningkat ketika A. Harga jual menurun.
B. Biaya variabel per unit menurun dan harga jual tetap tidak berubah.
C. Biaya tetap tidak berubah dan harga jual meningkat.
D. Biaya unit meningkat dan harga jual meningkat.
3. Dalam menghitung titik impas untuk perusahaan multiproduk (multijasa), manakah dari asumsi berikut yang tidak umum dibuat ketika laporan laba rugi iuran digunakan?
A. Harga jual konstan
B. Volume penjualan sama dengan volume produksi.
C. Biaya variabel berubah per unit.
D. Bauran penjualan tertentu dipertahankan untuk semua perubahan volume.
4. Sebuah perusahaan menaikkan harga jual produknya dari Rp 15.000 menjadi Rp 16.500 per unit ketika total biaya tetap meningkat dari Rp 6.000.000.000 menjadi Rp 7.200.000.000 dan biaya variabel per unit tetap tidak berubah. Titik impas dalam unit akan berkurang. Benar atau salah?
5. Strategi yang paling mungkin untuk mengurangi titik impas adalah dengan A. Meningkatkan biaya tetap dan margin kontribusi.
Analisa Laporan Keuangan (Dr. Agus Wibowo)
B. Menurunkan biaya tetap dan margin kontribusi.
C. Menurunkan biaya tetap dan meningkatkan margin kontribusi.
D. Meningkatkan biaya tetap dan menurunkan margin kontribusi.
Bab 4 Meninjau Jawaban
1. Tingkat atau jumlah pendapatan yang mungkin menurun sebelum kerugian terjadi adalah:
A. Salah. Pendapatan residual adalah kelebihan pendapatan di atas pengembalian minimum yang disyaratkan untuk basis investasi yang diberikan.
B. Salah. Tingkat pengembalian marjinal adalah pengembalian investasi berikutnya.
C. Benar. Margin of safety adalah kelebihan penjualan yang diharapkan atas penjualan impas.
D. Salah. Tingkat pengembalian target atau rintangan adalah tingkat pengembalian yang disyaratkan. Ini juga dikenal sebagai tingkat diskonto atau biaya peluang modal.
2. Titik impas dalam satuan meningkat ketika
A. Benar. Pedoman untuk mencapai titik impas adalah: kenaikan harga jual menurunkan penjualan titik impas; peningkatan biaya variabel meningkatkan penjualan impas;
kenaikan biaya tetap meningkatkan penjualan impas.
B. Salah. Penurunan biaya variabel per unit akan menurunkan titik impas. Satuan CM akan meningkat.
C. Salah. Kenaikan harga jual juga akan meningkatkan CM unit, sehingga titik impas lebih rendah.
D. Salah. Besarnya kenaikan biaya variabel dan biaya tetap dan harga jual harus diketahui untuk menentukan pengaruhnya secara keseluruhan terhadap unit CM.
3. Dalam menghitung titik impas untuk perusahaan multiproduk (multijasa), manakah dari asumsi berikut yang tidak umum dibuat ketika laporan laba rugi iuran digunakan?
A. Salah. Analisis titik impas mengasumsikan bahwa harga jual, pendapatan, dan biaya adalah linier selama rentang yang relevan
B. Salah. . Analisis CVP mengasumsikan bahwa tidak terjadi perubahan material dalam persediaan yang berarti penjualan sama dengan produksi.
C. Benar. Biaya variabel per unit diasumsikan konstan. Jadi, total biaya variabel berbanding lurus dengan volume. Selanjutnya diasumsikan bahwa total biaya tetap adalah konstan.
D. Salah. Analisis CVP juga mengasumsikan bahwa hanya ada satu produk atau bauran penjualan yang konstan. Campuran pendapatan (penjualan) dianggap konstan
4. Sebuah perusahaan menaikkan harga jual produknya dari Rp 15.000 menjadi Rp 16.500 per unit ketika total biaya tetap meningkat dari Rp 6.000.000.000 menjadi Rp 7.200.000.000 dan biaya variabel per unit tetap tidak berubah. Titik impas dalam unit akan berkurang. Benar atau salah?
Benar adalah tidak benar. Biaya variabel per unit perlu disediakan untuk menentukan pengaruh perubahan.
Salah adalah benar. Titik impas dalam unit sama dengan biaya tetap dibagi dengan unit CM (harga jual - biaya variabel). Untuk menentukan titik impas baru, biaya variabel per
Analisa Laporan Keuangan (Dr. Agus Wibowo)
unit harus diketahui serta total biaya tetap dan harga jual baru per unit. Karena kenaikan harga jual menurunkan titik impas dan kenaikan biaya tetap menaikkannya, efek bersih dari perubahan ini tidak dapat ditentukan ketika biaya variabel tidak diketahui.
5. Strategi yang paling mungkin untuk mengurangi titik impas adalah dengan
A. Salah. Meningkatkan biaya tetap meningkatkan titik impas. Perhatikan bahwa titik impas dalam unit sama dengan biaya tetap dibagi dengan unit CM (harga jual - biaya variabel).
Biaya tetap ada di pembilangnya.
B. Salah. Penurunan margin kontribusi meningkatkan titik impas. Perhatikan bahwa margin kontribusi dalam penyebut dalam rumus: biaya tetap dibagi dengan unit CM (harga jual - biaya variabel).
C. Benar. Titik impas dalam unit sama dengan biaya tetap dibagi dengan unit CM. Titik impas dalam penjualan sama dengan biaya tetap dibagi dengan rasio margin kontribusi. Karena biaya tetap ada di pembilang dan margin kontribusi ada di penyebut, mengurangi biaya tetap dan meningkatkan margin kontribusi mengurangi titik impas.
D. Salah. Meningkatkan biaya tetap dan menurunkan margin kontribusi meningkatkan titik impas. Perhatikan bahwa titik impas dalam unit sama dengan biaya tetap dibagi dengan unit CM (harga jual - biaya variabel).
Analisa Laporan Keuangan (Dr. Agus Wibowo)
BAB 5
BIAYA YANG RELEVAN DAN MEMBUAT KEPUTUSAN JANGKA PENDEK
5.1 TUJUAN PEMBELAJARAN
Setelah mempelajari bab ini, Anda akan dapat:
• Mengidentifikasi biaya yang relevan dalam proses manufaktur.
• Mengenali komponen untuk membuat keputusan keuangan.
• Memahami biaya yang digunakan dalam arah bisnis masa depan.
Saat menganalisis fungsi manufaktur dan/atau penjualan departemen Anda, Anda dihadapkan pada masalah memilih antara tindakan alternatif. Apa yang harus Anda hasilkan?
Bagaimana seharusnya Anda memproduksinya? Di mana Anda harus menjual produk? Berapa harga yang harus Anda tetapkan? Dalam jangka pendek, Anda mungkin dihadapkan pada situasi tidak rutin dan tidak berulang berikut ini:
• Apakah akan menerima atau menolak pesanan khusus
• Bagaimana menentukan harga produk standar
• Apakah akan menjual atau memproses lebih lanjut
• Apakah akan membuat atau membeli
• Apakah akan menambah atau menghapus lini produk tertentu
• Bagaimana memanfaatkan sumber daya yang langka 5.2 BIAYA APA YANG RELEVAN BAGI ANDA?
Dalam setiap situasi ini, keputusan manajemen akhir bertumpu pada analisis data biaya.
Data biaya, yang diklasifikasikan berdasarkan fungsi, pola perilaku, dan kriteria lainnya, merupakan dasar perhitungan laba. Namun, tidak semua biaya sama pentingnya dalam pengambilan keputusan, dan Anda harus mengidentifikasi biaya yang relevan dengan keputusan.
Biaya relevan adalah biaya masa depan yang berbeda antara alternatif keputusan. Oleh karena itu, biaya hangus tidak relevan dengan keputusan ini karena merupakan biaya masa lalu. Biaya tambahan atau biaya diferensial relevan karena biaya tersebut merupakan biaya yang berbeda di antara alternatif-alternatif. Misalnya, dalam keputusan apakah akan menjual bisnis yang sudah ada untuk bisnis baru, biaya yang harus dibayar untuk bisnis baru adalah relevan. Namun, biaya awal bisnis lama tidak relevan karena merupakan biaya hangus.
Di bawah konsep biaya relevan, yang mungkin tepat disebut pendekatan biaya tambahan, diferensial, atau relevan, pengambilan keputusan melibatkan langkah-langkah berikut:
1. Kumpulkan semua biaya yang terkait dengan setiap alternatif.
2. Turunkan biaya hangus.
3. Turunkan biaya-biaya yang tidak berbeda di antara alternatif-alternatif.
4. Pilih alternatif terbaik berdasarkan data biaya yang tersisa.
Analisa Laporan Keuangan (Dr. Agus Wibowo)
Contoh 5-1. Anda berencana untuk memperluas kapasitas produktif departemen Anda.
Rencananya terdiri dari membeli mesin baru seharga Rp 750.000.000 dan membuang yang lama tanpa menerima apa pun. Mesin baru memiliki umur 5 tahun. Mesin lama memiliki sisa umur 5 tahun dan nilai buku Rp 262.500.000. Mesin baru akan menghasilkan jumlah pendapatan yang sama dengan yang lama, tetapi secara substansial akan mengurangi biaya operasional variabel.
Penjualan tahunan dan biaya operasi mesin saat ini dan penggantian yang diusulkan didasarkan pada volume penjualan normal 20.000 unit dan diperkirakan sebagai berikut:
Mesin Saat Ini Mesin Baru
Penjualan Rp 900.000.000 Rp 900.000.000
Dikurangi: Biaya variabel Rp 525.000.000 Rp 300.000.000 Dikurangi: Biaya tetap:
Depresiasi (garis lurus) Rp 37.500.000 Rp 150.000.000 Asuransi, pajak, dll. Rp 60.000.000 Rp 60.000.000 Pendapatan bersih Rp 277.500.000 Rp 390.000.000 Sepintas, tampak mesin baru ini memberikan peningkatan laba bersih sebesar Rp 112.500.000 per tahun. Namun, penjualan dan biaya tetap seperti asuransi dan pajak tidak relevan karena tidak berbeda antara dua alternatif. Menghilangkan semua biaya yang tidak relevan hanya menyisakan biaya tambahan:
Penghematan dalam biaya variabel Rp 225.000.000 Dikurangi: Kenaikan biaya tetap Rp 150.000.000*
Penghematan kas bersih tahunan yang timbul dari mesin baru Rp 75.000.000
* Eksklusif dari Rp 37.500.000 sunk cost
Anda juga harus mempertimbangkan bahwa biaya Rp 750.000.000 untuk mesin baru itu relevan;
namun, nilai buku mesin saat ini adalah biaya hangus dan tidak relevan dalam keputusan ini.
5.3 MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS
Anda mungkin menerima pesanan khusus jangka pendek untuk produk Anda dengan harga lebih rendah dari biasanya. Biasanya, Anda dapat menolak pesanan seperti itu karena tidak akan menghasilkan keuntungan yang memuaskan. Namun, jika penjualan merosot, pesanan seperti itu harus diterima jika pendapatan tambahan yang diperoleh darinya melebihi biaya tambahan yang terlibat. Perusahaan harus menerima harga ini karena lebih baik menerima sebagian pendapatan daripada tidak menerima sama sekali. Harga yang lebih rendah dari harga reguler disebut harga kontribusi. Pendekatan kontribusi terhadap penetapan harga ini paling tepat ketika: (1) ada situasi operasi yang menyedihkan di mana permintaan telah turun, (2) ada kapasitas menganggur, atau (3) ada persaingan yang tajam atau situasi penawaran yang kompetitif.
Analisa Laporan Keuangan (Dr. Agus Wibowo)
Contoh 5-2. Departemen Anda memiliki kapasitas 100.000 unit. Anda memproduksi dan menjual hanya 90.000 unit produk setiap tahun dengan harga reguler Rp 30.000. Jika biaya variabel per unit adalah Rp 15.000 dan biaya tetap tahunan adalah Rp 675.000.000, laporan laba rugi berikut:
Total Per Unit
Penjualan (90.000 unit) 2.700.000.000 30.000
Dikurangi: Biaya variabel (90.000 unit) 1.350.000.000 15.000
Margin kontribusi 1.350.000.000 15.000
Dikurangi: Biaya tetap 675.000.000 7.500
Pendapatan bersih 675.000.000 7.500
Perusahaan menerima pesanan yang meminta 10.000 unit dengan harga Rp 18.000 per unit, dengan total Rp 180.000.000. Pembeli akan membayar biaya pengiriman. Meskipun penerimaan pesanan ini tidak akan mempengaruhi penjualan reguler, Anda enggan menerimanya karena harga Rp 18.000 di bawah biaya unit pabrik Rp 22.500 (Rp 22.500= Rp 15.000 + Rp 7.500).
Anda harus mempertimbangkan, bagaimanapun, bahwa Anda dapat menambah keuntungan total dengan menerima pesanan khusus ini meskipun harga yang ditawarkan di bawah biaya unit pabrik. Dengan harga Rp 18.000, pesanan akan memberikan kontribusi Rp 3.000 per unit (margin kontribusi per unit = Rp 18.000 - Rp 15.000= Rp 3.000) terhadap biaya tetap, dan laba akan meningkat sebesar Rp 30.000.000 (10.000 unit x Rp 3.000). Dengan menggunakan pendekatan kontribusi terhadap penetapan harga, biaya variabel sebesar Rp 15.000 akan menjadi panduan yang lebih baik daripada biaya unit penuh sebesar Rp 22.500. Perhatikan bahwa biaya tetap tidak akan meningkat.
Per unit Tanpa Pesanan Khusus (90.000 Unit)
Dengan Pesanan Khusus (100.000 Unit)
Perbedaan
Penjualan Rp 30.000 Rp 2.700.000.000 Rp 2.880.000.000 Rp 180.000.000 Dikurangi: Biaya
variabel
Rp 15.000 Rp 1.350.000.000 Rp 1.500.000.000 Rp 150.000.000 Margin
kontribusi
Rp 15.000 Rp 1.350.000.000 Rp 1.380.000.000 Rp 30.000.000 Lebih sedikit-.
Biaya tetap
Rp 7.500 Rp 675.000.000 Rp 675.000.000 Pendapatan
bersih
Rp 7.500 Rp 675.000.000 Rp 705.000.000 Rp 30.000.000
5.4 HARGA PRODUK STANDAR
Tidak seperti penetapan harga pesanan khusus, penetapan harga produk standar memerlukan pertimbangan jangka panjang. Konsep kuncinya adalah mengakui bahwa harga jual per unit yang ditetapkan harus cukup dalam jangka panjang untuk menutupi semua biaya produksi, penjualan, dan administrasi, baik tetap maupun variabel, serta memberikan
Analisa Laporan Keuangan (Dr. Agus Wibowo)
pengembalian yang memadai dan untuk ekspansi di masa depan. Ada dua pendekatan utama untuk menetapkan harga produk standar yang dijual di pasar reguler, keduanya menggunakan semacam formula penetapan harga biaya-plus.
1. Pendekatan biaya penuh mendefinisikan basis biaya sebagai biaya produksi unit penuh.
Biaya penjualan dan administrasi disediakan melalui markup yang ditambahkan ke basis biaya.
2. Pendekatan kontribusi mendefinisikan basis biaya sebagai biaya variabel per unit. Biaya tetap disediakan melalui markup yang ditambahkan ke basis ini.
Contoh 5-3. Anda telah menyiapkan data biaya berikut pada produk reguler perusahaan Anda:
Per Unit Total
Materi langsung Rp 90.000
Tenaga kerja langsung Rp 60.000
Overhead variabel Rp 60.000
Overhead tetap (berdasarkan 20.000 unit Rp 90.000 Rp 1.800.000.000 Biaya penjualan dan administrasi variabel Rp 15.000
Biaya penjualan dan administrasi tetap Rp 30.000 Rp 600.000.000 (berdasarkan 20.000 unit)
Asumsikan bahwa untuk mendapatkan harga jual yang diinginkan, perusahaan memiliki kebijakan umum menambahkan markup sebesar 50% dari biaya unit penuh atau 100% dari biaya variabel per unit.
Di bawah pendekatan biaya penuh, harga jual unit yang diinginkan adalah:
Materi langsung Rp 90.000
Tenaga kerja langsung Rp 60.000
Biaya overhead pabrik Rp 150.000
Biaya satuan penuh Rp 300.000
Markup untuk menutupi penjualan dan admin. biaya, dan keuntungan yang diinginkan - 50% dari biaya unit penuh
Rp 150.0000
Harga jual yang diinginkan Rp 450.000
Dengan pendekatan kontribusi, harga jual yang diinginkan ditentukan sebagai berikut:
Materi langsung Rp 90.000
Tenaga kerja langsung Rp 60.000
Biaya variabel (biaya overhead, penjualan dan administrasi) Rp 75.000
Biaya variabel satuan Rp 225.000
Markup untuk menutupi biaya tetap, dan keuntungan yang diinginkan- 100% dari biaya variabel per unit
Rp 225.000
Harga jual yang diinginkan Rp 450.000
Analisa Laporan Keuangan (Dr. Agus Wibowo)
Contoh 5-4. Perusahaan Anda telah menentukan bahwa investasi Rp 7.500.000.000 diperlukan untuk memproduksi dan memasarkan 20.000 unit produknya setiap tahun. Biayanya Rp 300.000 untuk memproduksi setiap unit pada tingkat aktivitas 20.000 unit, dan total biaya penjualan dan administrasi diperkirakan Rp 1.500.000.000. Jika perusahaan Anda menginginkan pengembalian investasi 20%, berapa markupnya menggunakan pendekatan biaya penuh?
Tingkat pengembalian yang diinginkan (20% x Rp 7.500.000.000)) Rp 1.500.000.000
Biaya penjualan dan administrasi Rp 1.500.000.000
Total Rp 3.000.000.000
Biaya unit penuh (20.000 unit x Rp 300.000) Rp 6.000.000.000
Markup yang diperlukan (Total/biaya unit penuh) 50%
Menganalisis Keputusan Make atau Outsource
Memutuskan apakah akan memproduksi bagian komponen secara internal atau membelinya dari pemasok disebut keputusan make-or-outsource (beli). Keputusan ini melibatkan faktor kualitatif (misalnya kualitas produk dan hubungan bisnis jangka panjang dengan subkontraktor) dan faktor kuantitatif (misalnya biaya). Efek kuantitatif dari keputusan membuat atau membeli paling baik dilihat melalui analisis inkremental.
Contohnya meliputi:
1) Pemrosesan penggajian in-house atau outsourcing ke biro layanan luar
2) Mengembangkan program pelatihan in-house atau mengirim karyawan ke luar untuk pelatihan
3) Menyediakan pemrosesan data dan layanan jaringan secara internal atau membelinya (Manfaat: akses ke teknologi dan penghematan biaya)
Kandidat kuat lainnya untuk outsourcing meliputi: mengelola armada kendaraan, penjualan dan pemasaran, E-commerce, teknologi informasi, sumber daya manusia, dan layanan kustodian.
Dalam beberapa tahun terakhir, perusahaan telah melakukan outsourcing lebih banyak dan lebih banyak proses bisnis termasuk penggajian, tunjangan karyawan, dukungan pelanggan, faktur, dan manajemen TI. Perusahaan mengklaim bahwa outsourcing mengarah pada penghematan biaya yang besar, memungkinkan mereka untuk fokus pada kompetensi inti mereka, dan pada akhirnya meningkatkan nilai pemegang saham.
Contoh 5-5. Anda telah menyiapkan perkiraan biaya berikut untuk pembuatan komponen subperakitan berdasarkan produk tahunan 8.000 unit:
Per Unit Total
Materi langsung Rp 75.000 Rp 600.000.000
Tenaga kerja langsung Rp 60.000 Rp 480.000.000
overhead pabrik variabel diterapkan Rp 60.000 Rp 480.000.000 Biaya overhead pabrik tetap diterapkan
(15% dari biaya tenaga kerja langsung)
Rp 90.000 Rp 720.000.000
Total biaya Rp 285.000 Rp 2.280.000.000
Analisa Laporan Keuangan (Dr. Agus Wibowo)
Sebuah pemasok menawarkan subassembly dengan harga Rp 240.000 masing-masing.
Dua pertiga dari overhead pabrik tetap, yang mewakili gaji eksekutif, sewa, depresiasi, pajak, terus berlanjut terlepas dari keputusannya. Untuk menentukan apakah akan membuat atau membeli produk, Anda harus mengevaluasi biaya relevan yang berubah di antara alternatif.
Dengan asumsi kapasitas produktif akan menganggur jika tidak digunakan memproduksi subassembly, analisisnya adalah sebagai berikut:
Per Unit Total 8.000 Unit
Membuat Membeli Membuat Membeli
Harga pembelian 240.000 1.920.000.000
Materi langsung 75.000 600.000.000
Tenaga kerja langsung 60.000 480.000.000
Overhead variabel 60.000 480.000.000
Overhead tetap yang bisa
dihindari dengan tidak
membuat
30.000 240.000.000
Total biaya relevan 225.000 240.000 1.800.000.000 1.920.000.000 Perbedaan dalam
mendukung pembuatan
15.000 120.000.000
Keputusan membuat atau membeli harus dievaluasi dalam perspektif yang lebih luas dengan mempertimbangkan cara terbaik untuk memanfaatkan fasilitas yang tersedia.
Alternatifnya meliputi:
1. Membiarkan fasilitas menganggur 2. Menyewakan fasilitas yang menganggur 3. Menggunakan fasilitas idle untuk produk lain
5.5 MENENTUKAN APAKAH AKAN MENJUAL ATAU MEMPROSES LEBIH LANJUT
Ketika dua atau lebih produk diproduksi secara bersamaan dari input yang sama melalui proses bersama, produk ini disebut produk bersama. Istilah biaya bersama digunakan untuk menggambarkan semua biaya produksi yang terjadi sebelum titik di mana produk bersama diidentifikasi sebagai produk individual, yaitu titik pemisahan. Pada titik pemisahan beberapa produk gabungan sudah dalam bentuk akhir dan dapat dijual ke konsumen, sedangkan yang lain memerlukan pemrosesan tambahan. Namun, dalam banyak kasus, Anda mungkin memiliki pilihan: Anda dapat menjual barang pada titik pemisahan atau memprosesnya lebih lanjut dengan harapan memperoleh pendapatan tambahan. Biaya bersama dianggap tidak relevan dengan keputusan menjual atau memproses lebih lanjut ini, karena biaya bersama telah dikeluarkan pada saat keputusan dan, oleh karena itu, mewakili biaya hangus. Keputusan akan bergantung secara eksklusif pada pendapatan tambahan dibandingkan dengan biaya tambahan yang dikeluarkan karena pemrosesan lebih lanjut.
Analisa Laporan Keuangan (Dr. Agus Wibowo)
Contoh 5-6. Perusahaan Anda menghasilkan produk A, B, dan C dari proses bersama. Biaya produksi bersama untuk tahun tersebut adalah Rp 1.800.000.000. Produk A dapat dijual pada titik pemisahan atau diproses lebih lanjut. Pemrosesan tambahan tidak memerlukan fasilitas khusus, dan semua biaya pemrosesan tambahan adalah variabel. Nilai penjualan pada titik pisah 3.000 unit adalah Rp 900.000.000. Nilai penjualan untuk 3.000 unit setelah pemrosesan lebih lanjut adalah Rp 1.350.000.000 dan biaya pemrosesan tambahan adalah RRp 375.000.000.
Pendapatan penjualan tambahan Rp 450.000.000
Biaya tambahan untuk pemrosesan tambahan Rp 375.000.000
Biaya tambahan untuk keuntungan Rp 75.000.000
Sebaiknya produk A diproses lebih lanjut. Perlu diingat bahwa biaya produksi gabungan sebesar Rp 1.800.000.000 tidak termasuk dalam analisis, karena merupakan biaya hangus dan, oleh karena itu, tidak relevan dengan keputusan.
5.6 MENAMBAH ATAU MENJATUHKAN LINI PRODUK
Memutuskan apakah akan menghentikan lini produk lama atau menambah yang baru memerlukan evaluasi faktor kualitatif dan kuantitatif. Namun, setiap keputusan akhir harus didasarkan terutama pada dampak pada margin kontribusi atau laba bersih.
Contoh 5-7. Departemen Anda memiliki tiga lini produk utama: A, B, dan C. Anda sedang mempertimbangkan untuk menghentikan lini produk B karena sedang dijual dengan kerugian.
Laporan laba rugi untuk lini produk ini sebagai berikut:
Produk A Produk B Produk C Total
Penjualan 150.000.00
0
225.000.000 375.000.000 750.000.000 Dikurangi: Biaya
variabel
90.000.000 120.000.000 180.000.000 390.000.000 Margin kontribusi 60.000.000 105.000.000 195.000.000 360.000.000 Dikurangi: Biaya
tetap
Langsung 30.000.000 97.500.000 60.000.000 187.500.000 Dialokasikan 15.000.000 22.500.000 37.500.000 75.000.000 Total 45.000.000 120.000.000 97.500.000 262.500.000 Pendapatan bersih 15.000.000 (15.000.000) 97.500.000 97.500.000
Biaya tetap langsung diidentifikasi secara langsung dengan masing-masing lini produk, sedangkan biaya tetap yang dialokasikan adalah biaya tetap umum yang dialokasikan ke lini produk menggunakan beberapa basis (misalnya, ruang yang ditempati). Biaya tetap umum biasanya Rp 105.000.000berlanjut terlepas dari keputusan dan dengan demikian tidak dapat dihemat dengan menjatuhkan lini produk tempat mereka didistribusikan.
Analisa Laporan Keuangan (Dr. Agus Wibowo)
Perhitungan berikut menunjukkan efek pada departemen Anda dengan dan tanpa lini produk B.
Pertahankan
Produk B Jatuhkan
Produk B Perbedaan
Penjualan 750.000.000 525.000.000 (225.000.000)
Dikurangi: Biaya variabel
390.000.000 270.000.000 (120.000.000) Margin kontribusi 360.000.000 255.000.000 ( 105.000.000) Dikurangi: Biaya tetap
Langsung 187.500.000 90.000.000 ( 97.500.000)
Dialokasikan 75.000.000 75.000.000
Total 262.500.000 165.000.000 (97.500.000)
Pendapatan bersih 97.500.000 90.000.000 7.500.000
Alternatifnya, jika lini produk B dihentikan, pendekatan inkremental akan menunjukkan hal berikut:
Pendapatan penjualan hilang 225.000.000
Keuntungan:
Biaya variabel dihindari 120.000.000 Biaya tetap terarah dihindari 97.500.000
217.500.000 Kenaikan (penurunan) laba
bersih
(7.500.000)
Kedua metode menunjukkan bahwa dengan menjatuhkan lini produk B departemen Anda akan kehilangan tambahan Rp 7.500.000. Oleh karena itu, lini produk B harus dipertahankan.
Salah satu bahaya besar dalam mengalokasikan biaya tetap umum adalah bahwa alokasi tersebut dapat membuat lini produk terlihat kurang menguntungkan daripada yang sebenarnya. Kar ena alokasi seperti itu, produk baris B menunjukkan kerugian Rp 15.000.000 tetapi sebenarnya memberikan kontribusi Rp 7.500.000 (Rp 105.000.000 - Rp 97.500.000) untuk pemulihan biaya tetap umum.
5.7 MEMANFAATKAN SUMBER DAYA YANG LANGKA
Secara umum, penekanan pada produk dengan margin kontribusi yang lebih tinggi memaksimalkan laba bersih departemen Anda. Akan tetapi, hal ini tidak benar bila ada faktor penghambat atau sumber daya yang langka. Faktor penghambat adalah faktor yang membatasi atau membatasi produksi atau penjualan produk tertentu. Ini mungkin jam mesin, jam kerja, atau kaki kubik ruang gudang. Dengan adanya faktor-faktor penghambat ini, memaksimalkan keuntungan tergantung pada mendapatkan margin kontribusi tertinggi per unit faktor (bukan margin kontribusi tertinggi per unit output produk).
Contoh 5-8. Departemen Anda memproduksi produk A dan B dengan margin kontribusi berikut per unit dan biaya tetap tahunan sebesar Rp 630.000.000.
Analisa Laporan Keuangan (Dr. Agus Wibowo)
Produk A Produk B
Sales Rp 120.000 Rp 360.000
Less: Variable costs Rp 90.000 Rp 300.000 Contribution margin Rp 30.000 Rp 60.000
Seperti yang ditunjukkan oleh margin kontribusi, produk B lebih menguntungkan daripada produk A karena berkontribusi lebih besar pada keuntungan departemen Anda (Rp 60.000 versus Rp 30.000). Tetapi asumsikan bahwa departemen Anda memiliki kapasitas terbatas 10.000 jam kerja. Selanjutnya, asumsikan bahwa produk A membutuhkan 2 jam kerja untuk diproduksi dan produk B membutuhkan 5 jam kerja. Salah satu cara untuk menyatakan kapasitas yang terbatas ini adalah dengan menentukan margin kontribusi per jam kerja.
Product A Product B Margin kontribusi per unit Rp 3.000.000 Rp 6.000.000 Jam kerja yang dibutuhkan per unit Rp 30.000 Rp 75.000 Margin kontribusi per jam kerja Rp 1.500.000 Rp 12.000
Karena produk A mengembalikan margin kontribusi yang lebih tinggi per tenaga kerja, itu harus diproduksi dan produk B harus dijatuhkan.
Cara lain untuk melihat masalah ini adalah dengan menghitung total margin kontribusi untuk setiap produk.
Produk A Produk B
Produksi maksimum yang mungkin
5000 unit* 2000 unit**
Margin kontribusi per unit X Rp 30.000 x Rp 60.000 Total margin kontribusi Rp 150.000.000 Rp 120.000.000
*(10.000 jam/2 jam)
**(10.000 jam/5 jam)
Sekali lagi, produk A harus diproduksi karena memberikan kontribusi lebih dari produk B Rp 150.000.000 versus Rp 120.000.000)
5.8 JANGAN LUPAKAN FAKTOR KUALITATIF
Selain faktor kuantitatif, faktor kualitatif juga harus diperhatikan dalam pengambilan keputusan. Faktor kualitatif, yang sulit diukur dengan uang, meliputi:
1. Efek pada semangat dan jadwal karyawan
2. Hubungan dengan dan komitmen kepada pemasok 3. Efek pada pelanggan saat ini dan masa depan
4. Efek masa depan jangka panjang terhadap profitabilitas
Dalam beberapa situasi pengambilan keputusan, faktor kualitatif lebih penting daripada keuntungan finansial langsung.