KEGIATAN BELAJAR 3 PEMBERDAYAAN
6. Model Konseptual Pemberdayaan Pemangku Kepentingan Pendidikan
alternative, mampu mengambil keputusan, berani mengambil resiko, mampu mencari dan menangkap informasi dan mampu bertindak sesuai dengan situasi.
Proses pemberdayaan harus dilakukan secara berkesinambungan dan mengoptimalkan partisipasi masyarakat secara bertanggungjawab agar melahirkan masyarakat yang memiliki sifat seperti yang diharapkan tersebut.
6. Model Konseptual Pemberdayaan Pemangku
kepala sekolah, guru, komite sekolah, guru BK, siswa, OSIS, penjaga sekolah, tendik agar mempunyai kemampuan atau keberdayaan dalam mencegah dan menanggulangi tindak kekerasan di sekolah.
Berdasarkan peran stakeholders dan langkah-langkah pemberdayaan yang telah diuraikan maka model pemberdayaan stakeholders pendidikan perlu memperhatikan faktor penyebab terjadinya tindak kekerasan di sekolah baika pada level sistem maupun individu. Pada level sistem perlu dipertimbangkan mengenai peraturan sekolah, tata tertib sekolah, peraturan daerah, peraturan pemerintah, undang-undang, organisasi siswa, organisasi orang tua murid, dan lingkungan sekolah.
Lingkungan sekolah yang ramah anak dapat memberi siswa merasa nyaman dan aman berada di sekolah.
Pada level individu, aktor-aktor yang menjalankan sistem pendidikan sekolah dapat menjadi penyebab terjadinya kekerasan terhadap anak. Guru yang kurang paham terhadap hak anak, dalam kondisi emosional dan psikologis, persepsi dan interpretasi yang salah mengenai hukuman fisik, dan
kepribadian dapat memicu terjadinya tindak kekerasan.
Gambaran mengenai kasus tindak kekerasan yang terjadi di sekolah tersebut memberikan indikasi bahwa stakeholders (pemangku kepentingan) pendidikan kurang berdaya dalam mengatasi atau mencegah terjadinya tindak kekerasan. Pemangku kepentingan kurang mempunyai kekuatan, kewenangan, atau keberanian untuk melakukan tindakan yang dapat mengurangi atau mencegah terjadinya tindak kekerasan terhadap anak di sekolah meskipun peranan, tugas dan fungsinya telah ditetapkan dengan jelas.
Ketidakberdayaanya tersebut dapat terletak pada pemangku kepentingan internal (kepala sekolah, guru Bimbingan dan Konseling (BK), Penjaga sekolah, Siswa, Komite Sekolah, Guru, Staf Tenaga Kependidikan) maupun eksternal (Kepolisian, Dinas Pendidikan, Dewan Perwakilan Rakyat). Pemahaman terhadap aturan yang masih rendah, sarana dan prasarana yang kurang memadai untuk melakukan pengawasan, kewenangan yang tidak dipunyai untuk melakukan tindakan, anggaran yang tidak memadai merupakan penyebab ketidakberdayaan tersebut.
Usaha untuk melakukan pemberdayaan merupakan usaha memberi daya, memberi power (kuasa), kekuatan, kepada pihak yang kurang berdaya (pemangku kepentingan pendidikan). Dengan asumsi pihak yang akan diberi daya kurang mempunyai kekuatan atau kemampuan untuk melakukan tindakan yang seharusnya menjadi kewenanganya, atau pihak yang akan diberi daya kurang mempunyai keberanian untuk melakukan tindakan karena tidak mempunyai kemampuan untuk melaksanakanya. Oleh karena itu memberdayakan dapat berarti memberikan tambahan kekuatan, kemampuan, atau keberanian, kewenangan kepada individu atau kelompok yang sebenarnya sudah mempunyai kewenangan agar lebih kuat atau berani melakukan tindakan dalam menjalankan kewenangan atau fungsi dan peranya.
Pemberdayaan pemangku kepentingan pendidikan merupakan suatu proses memberikan daya, kekuatan, kemampuan, kekuasaan kepada orang-orang atau badan yang berkepentingan langsung atau tidak langsung terhadap kegiatan pendidikan di sekolah untuk mengambil keputusan dan tindakan yang akan dilakukan dalam mencegah dan menanggulangi tindak kekerasan terhadap anak di
sekolah. Pemberdayaan dilakukan dengan cara memberikan sebagian kekuatan, kekuasaan atau kemampuan kepada sekolah agar kepala sekolah, guru, komite sekolah, guru BK, siswa, OSIS, penjaga sekolah, tenaga pendidikan lebih berdaya dalam mencegah dan menanggulangi tindak kekerasan di sekolah. Cara kedua dengan menekankan pada proses menstimulasi, mendorong atau memotivasi kepala sekolah, guru, komite sekolah, guru BK, siswa, OSIS, penjaga sekolah, tenaga pendidikan agar mempunyai kemampuan atau keberdayaan dalam mencegah dan menanggulangi tindak kekerasan di sekolah.
Langkah-langkah pemberadayaan dapat dilakukan dengan cara melakukan diseminasi peraturan dan perundangan-undangan yang mengatur tindak kekerasan terhadap anak di lingkungan satuan pendidikan (peraturan mentri, peraturan sekolah dan standar operasionl prosedur dalam menangani tindak kekerasan terhadap anak disekolah. Memasang papan informasi tindak kekerasan di serambi dan tempat-tempat publik di sekolah yang mudah dilihat oleh siswa dan guru dan memuat informasi untuk pelaporan serta permintaan bantuan.
Memberikan pengetahuan dan ketrampilan dengan cara meningkatkan pengetahuan dan pemahaman Kepala Sekolah, Guru, Pengurus OSIS, Guru BK, Siswa, Komite Sekolah, Penjaga Sekolah, Sekuriti mengenai Peraturan Mentri Pendidikan dan Kebudayaan No 82 tahun 2015 tentang Pencegahan dan Penanggulangan Tindak Kekerasan Di Lingkungan Satuan Pendidikan, Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Barat no 5 tahun 2013.tentang Perlindungan Perempuan dan Anak, Hak Asasi Manusia (HAM), dan Hak Anak. Meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan Kepala Sekolah, Guru, Pengurus OSIS, Guru BK, Siswa, Komite Sekolah, Penjaga Sekolah, Sekuriti dalam menemukenali gejala-gejala akan terjadinya tindak kekerasan terhadap anak, tanda-tanda anak mengalami tindak kekerasan di sekolah dan membuat laporan kepada Orangtua/Wali, Polisi jika ada dugaan/gejala kekerasan;
Memberi ketrampilan kepada Kepala Sekolah, Guru, Pengurus OSIS, Guru BK, Siswa, Komite Sekolah, Penjaga Sekolah, Sekuriti dalam menyusun, mengumumkan dan menerapkan Prosedur Operasi Standar (POS) yang berisi langkah-langkah wajib warga sekolah untuk mencegah dan menanggulangi
tindak kekerasan terhadap anak di sekolah.
Mendorong/memotivasi dengan cara mendorong DPRD mengalokasikan anggaran untuk program dan kegiatan penanggulangan tindak kekerasan di sekolah scara memadai dan Kepala Sekolah mengusulkan alokasi anggaran untuk pelaksanaan tugas gugus pencegahan, diseminasi peraturan, dan kegiatan-kegiatann yang berkaitan dengan pencegahan dan penanggulangan tindak kekerasan disekolah. Mendorong Kepala Sekolah untuk melakukan kerjasama dengan berbagai pihak terkait (aparat keamanan/polisi, lembaga keagamaan, lembaga psikogi, pakar pendidikan, non goverment organization) dalam melakukan sosialisasi pencegahan dan penanggulangan tindak kekerasan terhadap anak di sekolah.
Memberi/mengalihkan kekuasaan kepada institusi yang di bentuk untuk menanggulangi tindak kekerasan di sekolah dengan cara menambah kewenangan Tim Penegak Disiplin sekolah tidak hanya terhadap pelanggaran tata tertib sekolah tetapi juga terhadap tindak kekerasan. Membentuk Tim Pencegahan Kekerasan yang mempunyai kewenangan khusus untuk mencegah dan menanggulangi tindak
kekerasan terhadap anak dari unsur guru, siswa dan orangtua. Bekerjasama dengan lembaga psikologi, pakar pendidikan dan organisasi keagamaan untuk kegiatan yang bersifat edukatif dan menangani korban tindak kekerasan di sekolah. Membentuk Gugus Pencegahan Tindak Kekerasan (permanen) yang terdiri dari: guru, tenaga kependidikan, perwakilan komite sekolah, organisasi profesi psikolog, perangkat daerah pemda setempat, tokoh masyarakat/agama.
Berdasarkan peran stakeholders dan langkah-langkah pemberdayaan yang telah diuraikan maka model pemberdayaan stakeholders pendidikan perlu memperhatikan faktor penyebab terjadinya tindak kekerasan di sekolah baika pada level sistem maupun individu. Pada level sistem perlu dipertimbangkan mengenai peraturan sekolah, tata tertib sekolah, peraturan daerah, peraturan pemerintah, undang-undang, organisasi siswa, organisasi orang tua murid, dan lingkungan sekolah.
Lingkungan sekolah yang ramah anak dapat memberi siswa merasa nyaman dan aman berada di sekolah.
Pada level individu, aktor-aktor yang menjalankan sistem pendidikan sekolah dapat menjadi penyebab
terjadinya kekerasan terhadap anak. Guru yang kurang paham terhadap hak anak, dalam kondisi emosional, persepsi dan interpretasi yang salah mengenai hukuman fisik, dan kepribadian dapat memicu terjadinya tindak kekerasan.
Sistem dapat menjadi halangan (contrains) bagi individu yang terdorong untuk melakukan tindak kekerasan terhadap anak. Kondisi emosional guru akan dapat dicegah oleh adanya peraturan yang dapat mengekang tindakan guru melampiaskan emosinya kepada siswa melalui tindak kekerasan. Persepsi dan interpretasi yang salah mengenai hukuman fisik dapat dihilangkan melalui penjelasan mengenai undang-undang perlindungan perempuan dan anak, peraturan sekolah dalam memberikan sanksi terhadap siswa.
Perlu dijelaskan bahwa faktor individu dan sistem merupakan dua penyebab terjadinya tindak kekerasan yang tidak terpisah berdiri sendiri tetapi saling terkait. Kondisi individu yang secara emosional terganggu bisa mendorong terjadinya tindak kekerasan akan dapat dicegah apabila struktur tidak memberi peluang untuk melakukan hal tersebut.
Model adalah rencana, representasi, atau deskripsi yang menjelaskan suatu objek, sistem, atau konsep, yang seringkali berupa penyederhanaan atau idealisasi. Bentuknya dapat berupa model fisik (maket, bentuk prototipe), model citra (gambar rancangan, citra komputer), atau rumusan matematis. Model konseptual mencegah tindak kekerasan anak melalui pemberdayaan stakeholders pendidikan merupakan deskripsi penyederhanaan atau idealisasi yang menjelaskan proses memberikan daya, kekuatan, kemampuan, kekuasaan kepada orang-orang atau badan yang berkepentingan langsung atau tidak langsung terhadap kegiatan pendidikan di sekolah untuk mengambil keputusan dan tindakan yang akan dilakukan dalam mencegah tindak kekerasan terhadap anak di sekolah.
Model konseptual pemberdayaan stakeholders pendidikan dapat digambarkan dalam bagan sebagai berikut: