BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
D. Pembahasan Hasil Penelitian
Hasil pengujian dengan SPSS untuk variabel komunikasi (X2) terhadap profesionalisme organisasi (Y) diperoleh nilai thitung 3.435 >ttabel 1.673 dan nilai sig. 0.001 < 0.05. Hal ini berarti variabel Komunikasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap profesionalisme organisasi.
c. Analisasi Koefiesien Determinasi (R2) Tabel 4.14
Hasil Analisis Koefisien Determinasi Model Summary
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate 1
.677a .459 .439 3.274
a. Predictors: (Constant), Komunikasi, Manajemen_karier
Sumber: Output SPSS, 2022
Berdasarkan tabel di atas menunjukan koefisien determinasi = 0.459, artinya variabel manajemen karier dan komunikasi bersama-sama mempunyai variabel profesionalisme organisasi sebesar 45.9% sisanya sebesar 54.1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini seperti variabel lain diluar dari penelitian ini.
Samsudin (2006: 141) pengembangan karir (career development) adalah suatu kondisi yang menunjukkan adanya peningkatan status seseorang dalam suatu organisasi pada jalur karir yang telah ditetapkan dalam organisasi yang bersangkutan (Kadarisman 2012:334).
Menurut Stephen P. Robbins (2015:223), komunikasi adalah perpindahan pemahaman arti dari suatu informasi. Komunikasi merupakan pengirim dan penerima pesan baik dalam organisasi di dalam kelompok formal maupun kelompok informal organisasi.
Menurut (Sutarjo, 2008:58) mengungkapkan bahwa profesionalisme merupakan sebuah keahlian yang dimiliki oleh seseorang terkait dengan ilmu dan keterampilan yang dimiliki. Seorang individu yang mengenali dengan baik keahlian dan keterampilan yang dimiliki akan lebih mudah menjalankan tugas dan pekerjaan dengan lebih baik.
1. Pengaruh Manajemen Karier Terhadap Profesionalisme Organisasi Hasil penelitian ini mengambil sampel sebanyak 58 responden dari kuesioner yang disebar, yang terdiri dari 26 orang responden laki-laki dan 32 orang responden perempuan. Berdasarkan data di atas maka mayoritas berjenis kelamin perempuan.
Frekuensi jawaban variabel X1 memiliki rata-rata (mean) nilai sebesar 4.51%, yang tertinggi adalah item pernyataan X1.1 yaitu sebesar 4.67% dan yang terendah adalah item pernyataan X1.6 yaitu sebesar 4.41%.
Berdasarkan hasil analisa untuk variabel manajemen karier menunjukan bahwa uji t menghasilkan nilai thitung 5.128 > ttabel 1.673 dan nilai sig. 0.000 < 0.05. Hal ini menunjukan bahwa variabel manajemen karier
mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap profesionalisme organisasi pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Sulawesi Selatan. Hal ini berarti semakin baik penerapan manajemen karier maka profesionalisme organisasi akan meningkat.
Hasil tersebut Menandakan bahwa manajemen karier sangat penting untuk diperhatikan. Pengaruh pengembangan karir sangat penting bagi suatu organisasi karena pengembangan karir memainkan peranan penting dalam memperkaya komponen modal manusia suatu perusahaan serta akan meningkatkan moral pegawai untuk proses pengaplikasian karir dan memperluas wawasan yang dibutuhkan untuk meningkatkan komitmen dan kepuasan karyawan.
Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian sebelumnya yang diteliti oleh Apriliani Sukwar (2018) dengan “Judul Pengaruh Career Development (Pengembangan Karir) Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pln (Persero) Rayon Sungguminasa”. Hasil penelitian ini adalah terdapat pengaruh positif dan signifikan Career Development (Pengembangan Karir) terhadap kinerja karyawan.
2. Pengaruh Komunikasi Terhadap Profesionalisme Organisasi
Hasil penelitian ini mengambil sampel sebanyak 58 responden dari kuesioner yang disebar, yang terdiri dari 26 orang responden laki-laki dan 32 orang responden perempuan. Berdasarkan data di atas maka mayoritas berjenis kelamin perempuan.
Frekuensi jawaban variabel X2 memiliki rata-rata (mean) nilai sebesar 4.51%, yang tertinggi adalah item pernyataan X2.1 yaitu sebesar 4.62% dan yang terendah adalah item pernyataan X2.3 dan X2.5 yaitu sebesar 4.43%.
Berdasarkan hasil analisa untuk variabel komunikasi menunjukan bahwa uji t menghasilkan nilai thitung 3.435 > ttabel 1.673 dan nilai sig. 0.001 <
0.05. Hasil ini berarti variabel komunikasi mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap profesionalisme organisasi pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Sulawesi Selatan.
Hal ini berarti komunikasi merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi profesionalisme organisasi. Erni dan Doni (2018, hal.290) mengemukakan bahwa komunikasi merupakan bentuk interaksi manusia yang saling mempengaruhi satu dengan yang lainnya, sengaja atau tidak sengaja dan tidak terbatas pada bentuk komunikasi verbal, tetapi juga dalam hal ekspresi muka, lukisan seni, dan teknologi.
Hasil penelitian ini diperkuat oleh hasil penelitian sebelumnya yang diteliti oleh Linda Indiyani (2015) dengan judul “Pengaruh Manajemen Karir dan Komunikasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Cogindo Daya Bersama)”. Hasil penelitian ini adalah terdapat pengaruh positif dan signifikan antara manajemen karir dan komunikasi terhadap kepuasan kerja karyawan, variabel komunikasi lebih dominan berpengaruh terdapat kepuasan kerja karyawan.
73 BAB V PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, dapat disimpulkan sebagai berikut:
a. Manajemen Karier
Hasil pengujian hipotesis variabel manajemen karier (X1) terhadap profesionalisme organisasi (Y) terbukti bahwa variabel manajemen karier (X1) mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap profesionalisme organisasi (Y) dimana nilai thitung 5.128 > ttabel 1.673 dan mempunyai angka signifikan sebesar 0.000 < 0.05.
b. Komunikasi (X2)
Hasil pengujian hipotesis variabel komunikasi (X2) terhadap profesionalisme organisasi (Y) terbukti bahwa variabel komunikasi (X2) mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap profesionalisme organisasi (Y) diaman nilai thitung 3.435 > ttabel 1.673 dan mempunyai nilai signifikan sebesar 0.001 < 0.05.
Sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa variabel manajemen karier (X1) dan Komunikasi (X2) berpengaruh secara positif dan dan signifikan terhadap variabel profesionalisme organisasi (Y).
B. Saran
1. Kepada Instansi
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan sumbangsi, bagi Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Sulawesi
Selatan mengenai profesionalisme organisasi serta lebih memperhatikan masalah terkait Manajemen Karier dan Komunikasi sehingga menghasilkan para pegawai yang profesional dalam menjalankan tugas serta diharapkan instansi dapat mempertahankannya.
2. Kepada Akademik
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi dan juga tambahan referensi dikalangan akademik dalam melakukan penelitian sejenis.
3. Kepada Peneliti Selanjutnya
Penelitian ini dapat dijadikan sebagai jembatan untuk melakukan penelitian lanjutan khususnya di bidang kajian yang sama sebaiknya memperluas variabel penelitian yang digunakan sehingga menghasilkan penelitian yang lebih akurat.
75
DAFTAR PUSTAKA
Abdullahadri. 2017. Pengaruh Profesionalisme Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Inspektorat Provinsi Sulawesi Selatan. Skripsi. Makassar: UIN Alauddin Makassar
Ade, Safitri. 2019. Pengaruh Pengembangan Karir Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Madu Nusantara. Skripsi.
Medan: Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara.
Afifah, Binti. 2015. Pengaruh Pengalaman, Pelatihan Profesional dan Tindakan Superfisi Terhadap Profesionalisme Auditor Pemula.
Skripsi. Jogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta.
Andriani , Iin Sri. 2019. Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Di Kementrian Agama Kabupaten Gowa. Skripsi.
Makassar: Universitas Islam Negeri Makassar.
Arifin, Ari Rizqi Ridwan. 2019. Pengaruh Komunikasi, Disiplin Kerja, Dan Pengawasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Prima Usaha Era Mandiri di Surabaya. Skripsi. Surabaya: Universitas Bhayangkara Surabaya.
Fauzie, Aldyno. 2020. Pengaruh Kompensasi Dan Manajemen Karir Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Pada PT.Telkom Cabang Situbondo. Skripsi. Jember: Universitas Jember.
Gubernur Sulawesi Selatan.2020. Peraturan Gubernur Sulawesi Selatan Nomor 83 Tahun 2020 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia.
http://bpsdm.sulselprov.co.id
Indriyani ,Linda. 2015. Pengaruh Pengembangan Karir dan Komunikasi Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Skripsi. Jakarta:
Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.
Kadarisman, M. 2012. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. PT. Raja Grafindo Persada: Jakarta.
M. H. Waruru.2021.peran Manajemen Karir Terhadap Efektifitas Karir Pegawai pada Kantor Camat Gomo.
Maharani, Komang Sinta. Naomi Vebriati. Peran pengembangan karir terhadap komitmen organisasi karyawan rumah sakit bali royal.Vol 6 No.2 (2019)
Nasrianti. 2019. Pengaruh Manajemen Karir Terhadap Promosi Jabatan Aparatur Sipil Negara (Asn) Pada Kantor Camat Kelara Kabupaten Jeneponto. Skripsi. Universitas Muhammadiyah Makassar.
Makassar
Ningsih , Suci Septia. 2019. Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank BRI Syariah KC Madiun. Skripsi. Ponorogo: Institut Agama Islam Negeri Ponorogo.
Rahmi Widyanti. Manajemen Karir. Makassar: Rizky Artha Mulia 2018
Republik Indonesia, Undang-Undang 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara, Pasal 69 ayat 1 dan 2
Siregar, Syofiyan. 2013. Statistik Paramatrik untuk Penelitian Kuantitatif.
jakarta : Bumi Aksara.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D.
Bandung : Alfabeta.
Suwatno & Priansa, D. 2011. Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Wahyuni, Haedar Akib, Sirajuddin Saleh. Pengaruh Masa Kerja Terhadap Profesionalisme di Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Sulawesi Selatan.
L A M
P I R
A
N
LAMPIRAN 1 PEDOMAN KUESIONER
PENGANTAR KUESIONER
PENGARUH MANAJEMEN KARIER DAN KOMUNIKASI TERHADAP PROEFESIONALISME ORGANISASI PADA BADAN PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA PROVINSI SULAWESI SELATAN
Yth.Bapak/Ibu Responden
Badan Pengembangan Sumber Daya Provinsi Sulawesi Selatan
Dengan Hormat.
Dalam rangka menyelesaikan skripsi pada Fakultas Ekonomi dan bisnis jurusan Manajemen Universitas Muhammadiyah Makassar, maka peneliti mempunyai kewajiban untuk melakukan penelitian. Untuk kepentingan data penelitian ini, Bapak/Ibu dimohon untuk mengisi kuesioner berdasarkan pernyataan yang diajukan sesuai kondisi yang sesungguhnya.
Data yang dibutuhkan semata-mata untuk kepentingan penelitian dan akan dijaga kerahasiannya. Bapak/Ibu dimohon mengecek kembali semua jawaban dalam setiap bagian, peneliti berharap tidak ada butir/pertanyaan yang terlewatkan atau tidak dijawab.
Terima kasih sebesar-besarnya atas bantuan Bapak/Ibu yang telah berpartipasi dalam penelitian ini. Saya sangat menghargai waktu Bapak/Ibu gunakan untuk mengisi Kuesioner ini secara sungguh-sungguh.
Hormat Saya,
Wa Ode Sela Delfi
KUESIONER PENELITIAN
A.
IDENTITAS RESPONDEN
Jenis Kelamin : Laki-laki ( ) Perempuan ( )
Usia :…… Tahun
Pendidikan Terakhir : SMA ( ) S1 ( ) S2 ( ) S3 ( ) Lama Bekerja :…... Tahun
B.
PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER
Berilah tanda (✓) pada kolom jawaban yang telah disediakan sesuai dengan kondisi yang sesungguhnya.
Keterangan :
SS = Sangat Setuju S = Setuju
KS = Kurang Setuju TS = Tidak Setujuh
STS = Sangat Tidak Setuju
1. Variabel Manajemen Karier (X1)
No. Pernyataan SS S KS TS STS
5 4 3 2 1
Alokasi Sumber Daya Manusia 1 Pimpinan menerima laporan mengenai
pelaksanaan kordinasi tugas dilapangan
2 Pegawai ditempatkan sesuai dengan kompetensinya
Apresiasi dan Evaluasi 3 Pimpinan selalu memberi apresiasi
kepada ASN yang bersangkutan 4 Pimpinan melakukan evaluasi kinerja
ASN secara berlaku
Pelatihan dan Pengembangan 5 Materi pelatihan sesuai dengan yang
dibutuhkan ASN
6 Pengembangan kerja menjadi pertimbangan dalam pengembangan karir ASN
2. Variabel Komunikasi (X2)
No. Pernyataan SS S KS TS STS
5 4 3 2 1
Komunikasi Dengan Atasan 1 Komunikasi antara atasan dengan
bawahan terjalin dengan baik 2 Saya dapat menjalin komunikasi
dengan atasan tanpa ada perantara
diantaranya
Komunikasi Dengan Bawahan 3 Pimpinan dapat menyampaikan ide/
gagasan secara muda kepada pegawai 4 Pimpinan memotivasi pegawai dengan
membicarakan secara langsung Komunikasi Dengan Sesama Rekan
Kerja
5 Saya dapat berkoordinasi dengan rekan kerja dalam divisi yang sama 6 Saya dapat berkoordinasi dengan
rekan kerja yang berbeda divisi
3. Variabel Profesionalisme Organisasi (Y)
No. Pernyataan SS S KS TS STS
5 4 3 2 1
Kemampuan
1 Instansi membuat uraian tugas pokok pekerjaan sesuai dengan kemampuan pegawai
2 Saya mampu beradaptasi dalam menyelesaikan tugas yang baru saya dapat
Kualitas 3 Saya memahami tugas dan
tanggungjawab yang diberikan instansi 4 Saya berusaha untuk menyelesaikan
pekerjaan dengan penuh rasa
tanggungjawab untuk mencapai hasil yang maksimal
Sarana Dan Prasarana 5 Pegawai diberi sarana dan prasarana
yang baik dalam bekerja
6 Fasili tas perlengkapan kerja kantor (komputer, printer, dll) membantu pekerjaan pegawai
Jumlah SDM
7 Pegawai ditempatkan sesuai dengan job analisis
8 Instansi melakukan peramalan SDM dalam merekrut pegawai
Keandalan
9 Pegawai mampu diandalkan dalam setiap tugas yang diberikan
10 Pegawai mampu menyelesaikan tugas dengan tepat waktu
KUESIONER PENELITIAN
A.
IDENTITAS RESPONDEN
Jenis Kelamin : Laki-laki ( ) Perempuan ( )
Usia :…… Tahun
Pendidikan Terakhir : SMA ( ) S1 ( ) S2 ( ) S3 ( ) Lama Bekerja :…... Tahun
B.
PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER
Berilah tanda (✓) pada kolom jawaban yang telah disediakan sesuai dengan kondisi yang sesungguhnya.
Keterangan :
SS = Sangat Setuju S = Setuju
KS = Kurang Setuju TS = Tidak Setujuh
STS = Sangat Tidak Setuju
1. Variabel Manajemen Karier (X1)
No. Pernyataan SS S KS TS STS
5 4 3 2 1
Alokasi Sumber Daya Manusia 1 Pimpinan menerima laporan mengenai
pelaksanaan kordinasi tugas dilapangan
2 Pegawai ditempatkan sesuai dengan kompetensinya
Apresiasi dan Evaluasi 3 Pimpinan selalu memberi apresiasi
kepada ASN yang bersangkutan 4 Pimpinan melakukan evaluasi kinerja
ASN secara berlaku
Pelatihan dan Pengembangan 5 Materi pelatihan sesuai dengan yang
dibutuhkan ASN
6 Pengembangan kerja menjadi pertimbangan dalam pengembangan karir ASN
2. Variabel Komunikasi (X2)
No. Pernyataan SS S KS TS STS
5 4 3 2 1
Komunikasi Dengan Atasan 1 Komunikasi antara atasan dengan
bawahan terjalin dengan baik 2 Saya dapat menjalin komunikasi
dengan atasan tanpa ada perantara
diantaranya
Komunikasi Dengan Bawahan 3 Pimpinan dapat menyampaikan ide/
gagasan secara muda kepada pegawai 4 Pimpinan memotivasi pegawai dengan
membicarakan secara langsung Komunikasi Dengan Sesama Rekan
Kerja
5 Saya dapat berkoordinasi dengan rekan kerja dalam divisi yang sama 6 Saya dapat berkoordinasi dengan
rekan kerja yang berbeda divisi
3. Variabel Profesionalisme Organisasi (Y)
No. Pernyataan SS S KS TS STS
5 4 3 2 1
Kemampuan
1 Instansi membuat uraian tugas pokok pekerjaan sesuai dengan kemampuan pegawai
2 Saya mampu beradaptasi dalam menyelesaikan tugas yang baru saya dapat
Kualitas 3 Saya memahami tugas dan
tanggungjawab yang diberikan instansi 4 Saya berusaha untuk menyelesaikan
pekerjaan dengan penuh rasa
tanggungjawab untuk mencapai hasil yang maksimal
Sarana Dan Prasarana 5 Pegawai diberi sarana dan prasarana
yang baik dalam bekerja
6 Fasili tas perlengkapan kerja kantor (komputer, printer, dll) membantu pekerjaan pegawai
Jumlah SDM
7 Pegawai ditempatkan sesuai dengan job analisis
8 Instansi melakukan peramalan SDM dalam merekrut pegawai
Keandalan
9 Pegawai mampu diandalkan dalam setiap tugas yang diberikan
10 Pegawai mampu menyelesaikan tugas dengan tepat waktu
KUESIONER PENELITIAN
A.
IDENTITAS RESPONDEN
Jenis Kelamin : Laki-laki ( ) Perempuan ( )
Usia :…… Tahun
Pendidikan Terakhir : SMA ( ) S1 ( ) S2 ( ) S3 ( ) Lama Bekerja :…... Tahun
B.
PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER
Berilah tanda (✓) pada kolom jawaban yang telah disediakan sesuai dengan kondisi yang sesungguhnya.
Keterangan :
SS = Sangat Setuju S = Setuju
KS = Kurang Setuju TS = Tidak Setujuh
STS = Sangat Tidak Setuju
1. Variabel Manajemen Karier (X1)
No. Pernyataan SS S KS TS STS
5 4 3 2 1
Alokasi Sumber Daya Manusia 1 Pimpinan menerima laporan mengenai
pelaksanaan kordinasi tugas dilapangan
2 Pegawai ditempatkan sesuai dengan kompetensinya
Apresiasi dan Evaluasi 3 Pimpinan selalu memberi apresiasi
kepada ASN yang bersangkutan 4 Pimpinan melakukan evaluasi kinerja
ASN secara berlaku
Pelatihan dan Pengembangan 5 Materi pelatihan sesuai dengan yang
dibutuhkan ASN
6 Pengembangan kerja menjadi pertimbangan dalam pengembangan karir ASN
2. Variabel Komunikasi (X2)
No. Pernyataan SS S KS TS STS
5 4 3 2 1
Komunikasi Dengan Atasan 1 Komunikasi antara atasan dengan
bawahan terjalin dengan baik 2 Saya dapat menjalin komunikasi
dengan atasan tanpa ada perantara
diantaranya
Komunikasi Dengan Bawahan 3 Pimpinan dapat menyampaikan ide/
gagasan secara muda kepada pegawai 4 Pimpinan memotivasi pegawai dengan
membicarakan secara langsung Komunikasi Dengan Sesama Rekan
Kerja
5 Saya dapat berkoordinasi dengan rekan kerja dalam divisi yang sama 6 Saya dapat berkoordinasi dengan
rekan kerja yang berbeda divisi
3. Variabel Profesionalisme Organisasi (Y)
No. Pernyataan SS S KS TS STS
5 4 3 2 1
Kemampuan
1 Instansi membuat uraian tugas pokok pekerjaan sesuai dengan kemampuan pegawai
2 Saya mampu beradaptasi dalam menyelesaikan tugas yang baru saya dapat
Kualitas 3 Saya memahami tugas dan
tanggungjawab yang diberikan instansi 4 Saya berusaha untuk menyelesaikan
pekerjaan dengan penuh rasa
tanggungjawab untuk mencapai hasil yang maksimal
Sarana Dan Prasarana 5 Pegawai diberi sarana dan prasarana
yang baik dalam bekerja
6 Fasili tas perlengkapan kerja kantor (komputer, printer, dll) membantu pekerjaan pegawai
Jumlah SDM
7 Pegawai ditempatkan sesuai dengan job analisis
8 Instansi melakukan peramalan SDM dalam merekrut pegawai
Keandalan
9 Pegawai mampu diandalkan dalam setiap tugas yang diberikan
10 Pegawai mampu menyelesaikan tugas dengan tepat waktu
LAMPIRAN 2 TABULASI DATA
No Manajemen Karier Komunikasi Profesionalisme Organisasi
1 5 5 5 4 4 1 24 3 4 4 5 4 5 25 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 47 2 4 5 5 4 5 4 27 5 5 5 5 4 5 29 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 47 3 5 4 4 2 4 4 23 5 5 5 5 4 4 28 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 48 4 5 5 5 4 4 5 28 5 5 4 5 3 5 27 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49 5 5 5 5 5 5 3 28 5 5 5 5 4 5 29 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 48 6 5 5 5 5 4 1 25 5 5 4 4 5 5 28 4 4 5 4 5 5 5 4 4 4 44 7 4 4 4 5 4 4 25 5 5 4 3 5 4 26 4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 45 8 3 4 4 5 5 4 25 5 5 5 4 5 4 28 5 5 5 5 5 3 5 4 5 4 46 9 5 4 4 4 5 5 27 4 4 4 4 5 5 26 4 5 5 4 4 5 5 4 5 5 46 10 5 5 5 4 4 4 27 5 5 2 4 4 5 25 5 5 5 4 5 4 5 4 5 4 46 11 4 5 5 4 5 5 28 4 4 4 5 5 5 27 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 45 12 5 4 4 5 4 5 27 4 5 4 5 5 4 27 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 48 13 4 4 4 4 4 5 25 5 5 4 4 4 3 25 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 45 14 5 5 5 4 4 5 28 5 4 5 5 5 5 29 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 48 15 5 5 5 4 4 4 27 5 4 5 5 5 5 29 4 5 5 4 4 4 5 5 5 3 44 16 2 4 4 5 5 5 25 4 4 5 5 4 4 26 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 47 17 5 4 3 5 5 4 26 4 2 3 4 4 4 21 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 47 18 5 4 4 4 4 5 26 5 5 4 5 5 5 29 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 48 19 5 4 4 5 5 5 28 5 3 5 4 4 5 26 5 5 4 4 5 5 4 4 4 5 45 20 4 4 4 5 5 4 26 4 5 5 4 4 5 27 4 5 5 4 5 4 5 4 4 5 45 21 5 4 4 4 5 5 27 4 4 5 5 4 4 26 5 5 4 4 5 3 4 4 5 5 44 22 5 4 4 5 5 4 27 5 5 5 4 5 5 29 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 46 23 4 5 5 5 4 4 27 4 5 5 5 4 4 27 5 4 5 5 5 4 5 4 5 5 47 24 5 5 5 5 5 4 29 5 5 5 5 5 4 29 5 4 4 5 5 5 4 5 5 4 46 25 5 5 5 5 4 4 28 5 5 5 5 4 5 29 5 4 4 5 4 5 5 5 5 5 47 26 5 5 5 5 5 5 30 5 4 4 5 5 5 28 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 47 27 5 5 5 4 5 5 29 5 5 4 5 5 5 29 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 47 28 5 5 5 5 4 5 29 4 5 4 4 5 4 26 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 46 29 4 3 3 4 4 4 22 4 4 4 4 3 3 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 30 5 5 5 5 5 5 30 5 5 4 4 5 5 28 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 47 31 4 4 4 5 5 5 27 4 5 5 5 4 4 27 4 4 4 5 4 5 5 5 4 4 44 32 5 4 4 5 4 4 26 5 5 5 4 5 3 27 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 47 33 4 5 5 5 5 4 28 4 5 5 5 4 4 27 5 4 5 4 5 4 5 5 4 4 45 34 4 4 4 5 4 5 26 4 5 5 4 4 5 27 5 5 5 4 5 4 4 4 5 5 46 35 5 4 4 4 5 4 26 4 5 5 5 4 4 27 5 4 2 5 5 4 4 5 4 4 42 36 4 4 4 5 5 5 27 4 4 5 4 4 5 26 4 5 4 4 5 4 4 5 5 4 44 37 5 4 4 4 4 4 25 5 5 5 4 4 5 28 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 44 38 5 4 4 4 4 5 26 5 4 5 4 4 4 26 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 45 39 5 4 4 4 4 5 26 5 4 5 5 4 4 27 5 5 4 4 5 4 5 4 5 5 46
40 5 4 4 4 5 4 26 5 5 5 5 5 4 29 4 5 4 5 5 4 5 5 5 4 46 41 4 4 4 5 5 4 26 5 5 4 5 5 5 29 5 4 5 5 5 5 4 4 4 5 46 42 5 4 4 5 5 4 27 5 4 5 4 4 5 27 4 5 5 4 5 4 4 5 5 4 45 43 5 5 5 5 5 5 30 5 5 4 4 5 4 27 4 2 5 4 5 4 4 4 5 5 42 44 5 5 5 4 4 5 28 5 4 5 4 4 5 27 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 45 45 4 4 4 5 4 5 26 4 5 5 5 4 5 28 5 4 5 5 5 5 5 4 5 4 47 46 5 5 5 5 4 4 28 4 5 5 5 4 5 28 5 4 5 5 5 4 4 5 5 4 46 47 5 5 5 5 4 4 28 5 5 5 4 4 5 28 5 4 4 5 5 4 4 5 5 5 46 48 5 4 4 5 5 5 28 5 4 4 4 5 5 27 4 5 5 4 4 5 4 4 5 5 45 49 5 4 4 5 5 5 28 5 5 4 5 4 4 27 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 46 50 5 4 4 5 4 5 27 4 4 4 4 5 5 26 4 5 5 4 5 5 1 1 5 5 40 51 5 5 5 5 5 5 30 5 4 4 5 5 5 28 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 52 5 5 5 5 5 5 30 4 4 4 4 5 5 26 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 47 53 5 4 4 5 4 5 27 5 4 4 4 5 5 27 4 5 5 4 5 5 4 4 5 5 46 54 5 5 5 5 5 4 29 5 5 4 4 5 5 28 4 4 5 5 5 5 4 4 5 4 45 55 4 5 5 5 5 5 29 5 5 4 5 5 5 29 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 46 56 5 5 5 5 5 4 29 5 5 4 4 5 4 27 5 4 5 5 5 5 4 4 5 5 47 57 5 5 5 5 5 5 30 5 4 3 4 5 5 26 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 46 58 5 4 4 4 4 5 26 4 3 4 4 3 5 23 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49
Lampiran 3 Distribusi Jawaban Variabel X1
FREQUENCIES VARIABLES=X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 Total /STATISTICS=MEAN MEDIAN SUM
/ORDER=ANALYSIS.
Frequencies
Statistics
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 Total
N Valid 58 58 58 58 58 58 58
Missing 0 0 0 0 0 0 0
Mean 4.67 4.45 4.43 4.60 4.53 4.41 27.10
Median 5.00 4.00 4.00 5.00 5.00 5.00 27.00
Sum 271 258 257 267 263 256 1572
Frequency Table
X1.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.7 1.7 1.7
3 1 1.7 1.7 3.4
4 14 24.1 24.1 27.6
5 42 72.4 72.4 100.0
Total 58 100.0 100.0
X1.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 1.7 1.7 1.7
4 30 51.7 51.7 53.4
5 27 46.6 46.6 100.0
Total 58 100.0 100.0
X1.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 2 3.4 3.4 3.4
4 29 50.0 50.0 53.4
5 27 46.6 46.6 100.0
Total 58 100.0 100.0
X1.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.7 1.7 1.7
4 20 34.5 34.5 36.2
5 37 63.8 63.8 100.0
Total 58 100.0 100.0
X1.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 27 46.6 46.6 46.6
5 31 53.4 53.4 100.0
Total 58 100.0 100.0
X1.6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 2 3.4 3.4 3.4
3 1 1.7 1.7 5.2
4 24 41.4 41.4 46.6
5 31 53.4 53.4 100.0
Total 58 100.0 100.0
Total
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 22 1 1.7 1.7 1.7
23 1 1.7 1.7 3.4
24 1 1.7 1.7 5.2
25 6 10.3 10.3 15.5
26 12 20.7 20.7 36.2
27 13 22.4 22.4 58.6
28 12 20.7 20.7 79.3
29 6 10.3 10.3 89.7
30 6 10.3 10.3 100.0
Total 58 100.0 100.0
Lampiran 4 Distribusi Jawaban Variabel X2
FREQUENCIES VARIABLES=X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 TOTAL
/STATISTICS=MINIMUM MAXIMUM MEAN MEDIAN MODE /ORDER=ANALYSIS.
Frequencies
Statistics
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 TOTAL
N Valid 58 58 58 58 58 58 58
Missing 0 0 0 0 0 0 0
Mean 4.62 4.53 4.43 4.47 4.43 4.57 27.05
Median 5.00 5.00 4.50 4.00 4.00 5.00 27.00
Mode 5 5 5 4 5 5 27
Minimum 3 2 2 3 3 3 21
Maximum 5 5 5 5 5 5 29
Frequency Table
X2.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 1.7 1.7 1.7
4 20 34.5 34.5 36.2
5 37 63.8 63.8 100.0
Total 58 100.0 100.0
X2.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.7 1.7 1.7
3 2 3.4 3.4 5.2
4 20 34.5 34.5 39.7
5 35 60.3 60.3 100.0
Total 58 100.0 100.0
X2.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.7 1.7 1.7
3 2 3.4 3.4 5.2
4 26 44.8 44.8 50.0
5 29 50.0 50.0 100.0
Total 58 100.0 100.0
X2.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 1.7 1.7 1.7
4 29 50.0 50.0 51.7
5 28 48.3 48.3 100.0
Total 58 100.0 100.0
X2.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 3 5.2 5.2 5.2
4 27 46.6 46.6 51.7
5 28 48.3 48.3 100.0
Total 58 100.0 100.0
X2.6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 3 5.2 5.2 5.2
4 19 32.8 32.8 37.9
5 36 62.1 62.1 100.0
Total 58 100.0 100.0
TOTAL
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 21 1 1.7 1.7 1.7
22 1 1.7 1.7 3.4
23 1 1.7 1.7 5.2
25 3 5.2 5.2 10.3
26 11 19.0 19.0 29.3
27 18 31.0 31.0 60.3
28 11 19.0 19.0 79.3
29 12 20.7 20.7 100.0
Total 58 100.0 100.0
Lampiran 5 Distribusi Jawaban Variabel Y
FREQUENCIES VARIABLES=Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 TOTAL
/STATISTICS=MEAN MEDIAN SUM /ORDER=ANALYSIS.
Frequencies
Statistics
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 TOTAL
N Valid 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58
Missin g
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mean 4.59 4.43 4.62 4.60 4.88 4.52 4.43 4.38 4.79 4.59 45.83
Median 5.00 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 4.00 5.00 5.00 46.00
Sum 266 257 268 267 283 262 257 254 278 266 2658
Frequency Table
Y1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 24 41.4 41.4 41.4
5 34 58.6 58.6 100.0
Total 58 100.0 100.0
Y2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.7 1.7 1.7
4 30 51.7 51.7 53.4
5 27 46.6 46.6 100.0
Total 58 100.0 100.0
Y3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.7 1.7 1.7
4 19 32.8 32.8 34.5
5 38 65.5 65.5 100.0
Total 58 100.0 100.0
Y4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 23 39.7 39.7 39.7
5 35 60.3 60.3 100.0
Total 58 100.0 100.0
Y5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 7 12.1 12.1 12.1
5 51 87.9 87.9 100.0
Total 58 100.0 100.0
Y6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 2 3.4 3.4 3.4
4 24 41.4 41.4 44.8
5 32 55.2 55.2 100.0
Total 58 100.0 100.0
Y7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 1 1.7 1.7 1.7
4 29 50.0 50.0 51.7
5 28 48.3 48.3 100.0
Total 58 100.0 100.0
Y8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 1 1.7 1.7 1.7
4 32 55.2 55.2 56.9
5 25 43.1 43.1 100.0
Total 58 100.0 100.0
Y9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 12 20.7 20.7 20.7
5 46 79.3 79.3 100.0
Total 58 100.0 100.0
Y10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 1.7 1.7 1.7
4 22 37.9 37.9 39.7
5 35 60.3 60.3 100.0
Total 58 100.0 100.0
TOTAL
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 40 2 3.4 3.4 3.4
42 2 3.4 3.4 6.9
44 6 10.3 10.3 17.2
45 11 19.0 19.0 36.2
46 16 27.6 27.6 63.8
47 13 22.4 22.4 86.2
48 5 8.6 8.6 94.8
49 2 3.4 3.4 98.3
50 1 1.7 1.7 100.0
Total 58 100.0 100.0
Lampiran 6 Validitas X1
/VARIABLES=X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 TOTAL /SCALE('ALL VARIABLES') ALL
/MODEL=ALPHA /SUMMARY=TOTAL.
Correlations
Correlations
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 TOTAL
X1.1 Pearson Correlation
1 .245 .215 -.174 -.164 -.074 .347**
Sig. (2-tailed) .064 .105 .192 .218 .580 .008
N 58 58 58 58 58 58 58
X1.2 Pearson Correlation
.245 1 .973** .128 .072 -.186 .678**
Sig. (2-tailed) .064 .000 .338 .592 .162 .000
N 58 58 58 58 58 58 58
X1.3 Pearson Correlation
.215 .973** 1 .101 .039 -.161 .662**
Sig. (2-tailed) .105 .000 .453 .769 .228 .000
N 58 58 58 58 58 58 58
X1.4 Pearson Correlation
-.174 .128 .101 1 .313* .018 .447**
Sig. (2-tailed) .192 .338 .453 .017 .891 .000
N 58 58 58 58 58 58 58
X1.5 Pearson Correlation
-.164 .072 .039 .313* 1 .132 .433**
Sig. (2-tailed) .218 .592 .769 .017 .324 .001
N 58 58 58 58 58 58 58
X1.6 Pearson Correlation
-.074 -.186 -.161 .018 .132 1 .388**
Sig. (2-tailed) .580 .162 .228 .891 .324 .003
N 58 58 58 58 58 58 58
TOTA L
Pearson Correlation
.347** .678** .662** .447** .433** .388** 1
Sig. (2-tailed) .008 .000 .000 .000 .001 .003
N 58 58 58 58 58 58 58
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Lampiran 7 Reliabilitas X1
RELIABILITY/VARIABLES=X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 TOTAL /SCALE('ALL VARIABLES') ALL
/MODEL=ALPHA /SUMMARY=TOTAL.
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 58 100.0
Excludeda 0 .0
Total 58 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.659 7
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
X1.1 49.53 11.201 .184 .666
X1.2 49.76 10.046 .582 .595
X1.3 49.78 10.002 .555 .596
X1.4 49.60 10.805 .297 .644
X1.5 49.67 11.031 .306 .645
X1.6 49.79 10.728 .159 .680
TOTAL 27.10 3.077 1.000 .312
Lampiran 8 Validitas X2
CORRELATIONS/VARIABLES=X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 TOTAL /PRINT=TWOTAIL NOSIG
/MISSING=PAIRWISE.
Correlations
Correlations
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 TOTAL X2.1 Pearson
Correlation
1 .243 -.027 -.110 .308* .085 .504**
Sig. (2-tailed) .066 .843 .413 .019 .525 .000
N 58 58 58 58 58 58 58
X2.2 Pearson Correlation
.243 1 .191 .178 .164 -.119 .616**
Sig. (2-tailed) .066 .152 .181 .220 .375 .000
N 58 58 58 58 58 58 58
X2.3 Pearson Correlation
-.027 .191 1 .269* -.216 -.100 .431**
Sig. (2-tailed) .843 .152 .041 .104 .453 .001
N 58 58 58 58 58 58 58 X2.4 Pearson
Correlation
-.110 .178 .269* 1 -.090 .035 .442**
Sig. (2-tailed) .413 .181 .041 .502 .794 .001
N 58 58 58 58 58 58 58
X2.5 Pearson Correlation
.308* .164 -.216 -.090 1 .137 .454**
Sig. (2-tailed) .019 .220 .104 .502 .304 .000
N 58 58 58 58 58 58 58
X2.6 Pearson Correlation
.085 -.119 -.100 .035 .137 1 .358**
Sig. (2-tailed) .525 .375 .453 .794 .304 .006
N 58 58 58 58 58 58 58
TOTA L
Pearson Correlation
.504** .616** .431** .442** .454** .358** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .001 .000 .006
N 58 58 58 58 58 58 58
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Lampiran 9 Reliabilitas X2
RELIABILITY/VARIABLES=X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 TOTAL /SCALE('ALL VARIABLES') ALL
/MODEL=ALPHA /SUMMARY=TOTAL.
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 58 100.0
Excludeda 0 .0
Total 58 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.652 7
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
X2.1 49.48 9.658 .373 .624
X2.2 49.57 8.881 .471 .594
X2.3 49.67 9.698 .252 .645
X2.4 49.64 9.849 .300 .637
X2.5 49.67 9.698 .295 .636
X2.6 49.53 10.078 .189 .657
TOTAL 27.05 2.787 1.000 .284
Lampiran 10 Validitas Y
CORRELATIONS/VARIABLES=Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 TOTAL /PRINT=TWOTAIL NOSIG
/MISSING=PAIRWISE.
Correlations
Correlations
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 TOTAL
Y1 Pearson Correlati on
1 -.039 -.187 .249 .333* -.160 .122 .216 .176 .138 .464**
Sig. (2- tailed)
.772 .161 .059 .011 .229 .361 .103 .187 .303 .000
N 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58
Y2 Pearson Correlati on
-.039 1 .125 -.244 .002 -.048 -.034 -.065 .229 -.036 .269*
Sig. (2- tailed)
.772 .352 .065 .991 .720 .802 .627 .084 .787 .041
N 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58
Y3 Pearson Correlati on
-.187 .125 1 -.165 .031 .125 -.023 -.252 .252 .050 .272*
Sig. (2- tailed)
.161 .352 .216 .815 .350 .865 .057 .056 .707 .039
N 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58
Y4 Pearson Correlati on
.249 -.244 -.165 1 .132 .243 .048 .250 .195 .099 .470**
Sig. (2- tailed)
.059 .065 .216 .322 .066 .721 .058 .142 .458 .000
N 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58
Y5 Pearson Correlati on
.333* .002 .031 .132 1 -.036 -.156 -.107 .203 .111 .276*
Sig. (2- tailed)
.011 .991 .815 .322 .791 .242 .424 .127 .407 .036
N 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58
Y6 Pearson Correlati on
-.160 -.048 .125 .243 -.036 1 -.179 -.155 .016 .140 .263*
Sig. (2- tailed)
.229 .720 .350 .066 .791 .180 .245 .907 .294 .046
N 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58
Y7 Pearson Correlati on
.122 -.034 -.023 .048 -.156 -.179 1 .483*
*
-.179 -.081 .414**
Sig. (2- tailed)
.361 .802 .865 .721 .242 .180 .000 .179 .547 .001
N 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58
Y8 Pearson Correlati on
.216 -.065 -.252 .250 -.107 -.155 .483*
*
1 -.029 - .340*
*
.384**
Sig. (2- tailed)
.103 .627 .057 .058 .424 .245 .000 .831 .009 .003
N 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58
Y9 Pearson Correlati on
.176 .229 .252 .195 .203 .016 -.179 -.029 1 .084 .452**
Sig. (2- tailed)
.187 .084 .056 .142 .127 .907 .179 .831 .532 .000
N 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58
Y10 Pearson Correlati on
.138 -.036 .050 .099 .111 .140 -.081 - .340*
*
.084 1 .277*
Sig. (2- tailed)
.303 .787 .707 .458 .407 .294 .547 .009 .532 .035
N 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58
TOT AL
Pearson Correlati on
.464** .269* .272* .470*
*
.276* .263* .414*
*
.384*
*
.452*
*
.277* 1
Sig. (2- tailed)
.000 .041 .039 .000 .036 .046 .001 .003 .000 .035
N 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Lampiran 11 Reliabilitas Y RELIABILITY
/VARIABLES=Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 TOTAL
/SCALE('ALL VARIABLES') ALL /MODEL=ALPHA
/SUMMARY=TOTAL.
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 58 100.0
Excludeda 0 .0
Total 58 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.596 11
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
Y.1 87.07 12.837 .351 .564
Y.2 87.22 13.475 .116 .599
Y.3 87.03 13.472 .120 .598
Y.4 87.05 12.822 .359 .563
Y.5 86.78 13.756 .193 .590
Y.6 87.14 13.525 .116 .598
Y.7 87.22 12.668 .250 .576
Y.8 87.28 12.835 .218 .582
Y.9 86.86 13.103 .360 .569
Y.10 87.07 13.504 .141 .594
TOTAL 45.83 3.584 1.000 .187
Lampiran 12 Regresi Linier Berganda REGRESSION
/MISSING LISTWISE
/STATISTICS COEFF OUTS BCOV R ANOVA COLLIN TOL /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10)
/NOORIGIN /DEPENDENT Y
/METHOD=ENTER X1 X2
/SCATTERPLOT=(*ZRESID ,*ZPRED) /RESIDUALS NORMPROB(ZRESID).
Regression
Variables Entered/Removeda
Model Variables Entered Variables Removed Method
1 Komunikasi,
Manajemen_Karierb
. Enter
a. Dependent Variable: Profesionalisme_Organisasi b. All requested variables entered.
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .677a .459 .439 3.274
a. Predictors: (Constant), Komunikasi, Manajemen_karier
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 499.552 2 249.776 23.302 .000b
Residual 589.552 55 10.719
Total 1089.103 57
a. Dependent Variable: Profesionalisme_organisasi b. Predictors: (Constant), Komunikasi, Manajemen_karier
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 15.588 4.102 3.800 .000
Manajemen_kari er
.369 .072 .518 5.128 .000 .963 1.039
Komunikasi .380 .111 .347 3.435 .001 .963 1.039
a. Dependent Variable: Profesionalisme_organisasi
Coefficient Correlationsa
Model Komunikasi Manajemen_karier
1 Correlations Komunikasi 1.000 -.193
Manajemen_karier -.193 1.000
Covariances Komunikasi .012 -.002
Manajemen_karier -.002 .005
a. Dependent Variable: Profesionalisme_organisasi
Collinearity Diagnosticsa
Model Dimension Eigenvalue Condition Index
Variance Proportions
(Constant)
Manajemen_kari
er Komunikasi
1 1 2.977 1.000 .00 .00 .00
2 .016 13.632 .03 .85 .32
3 .007 20.515 .97 .15 .68
a. Dependent Variable: Profesionalisme_organisasi
Charts
LAMPIRAN 13 SURAT PENELITIAN
LAMPIRAN 14 SURAT IZIN PENELITIAN
LAMPIRAN 15 SURAT BALASAN PENELITIAN
LAMPIRAN 16 SURAT KETERANGAN SELESAI MENELITI
LAMPIRAN 17 DOKUMENTASI
Dokumentasi pembagian kuesioner penelitian
Dokumentasi saat mendampingi responden mengisi kuesioner