5) Kasi Ketentraman dan Ketertiban:mempunyai tugas membantu camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Berdasarkan Peraturan Bupati Agam Nomor40 Tahun 2015 tentang Perubahan atas peraturan Bupati Agam 30 Tahun 2014 tentang Pelimpahan Sebagian Kewenangan Bupati Agam kepada Camat untuk melaksanakan Urusan Pemerintahan Daerah, maka jenis pelayanan di Kecamatan Malalakkepada masyarakat terdiri pelayanan perizinan dan PelayananNon perizinan , maka jenis pelayanan perizinan terdiri dari dari 15 Rekomendasi, 1 legalisasi, 4 izin
Renstra Kecamatan Malalak Tahun 2016-2021 34 Pelayanan perizinan :
1. Rekomendasi ;
a. Rekomendasi Izin Pendirian
Kursus;
b. Rekomendasi Izin Taman Bacaan
Masyarakat;
c. Rekomendasi Izin Gangguan untuk
usaha yang tidak memerlukan dokumen lingkungan serta usaha yang memerlukan dokumen lingkungan dengan indeks gangguan kecil dengan nilai maksimal ( 1 (satu);
d. Rekomendasi Izin Mendirikan
Bangunan ( IMB ) lantai di kawasan jalan nagari, jalan Kecamatan, jalan Kabupaten, jalan Propinsi dan jalan Nasional serta bangunan perumahan dibawah 1 (satu) hektar dan/atau maksimal 100 unit;
e. Rekomendasi Izin Usaha
Perikanan;
f. Rekomendasi Izin Pertambangan
Rakyat;
g. Rekomendasi Tanda Daftar Usaha
Jasa Makanan dan minuman untuk rumah makan, kedai kopi, kantin dan warung dengan maksimal 50 ( lima puluh ) kursi;
h. Rekomendasi Tanda Daftar Usaha
Penyediaan Akomodasi klasifikasi kecil;
i. Rekomendasi Tanda Daftar Industri
(TDI) bagi Industri mikro, tradisional, dan rumah tangga yang tidak berbadan hukum;
Renstra Kecamatan Malalak Tahun 2016-2021 35
j. Rekomendasi Surat Keterangan
Tempat Usaha;
k. Rekomendasi Surat Izin Usaha
Perdagangan ( SIUP ) bagi usaha mikro, tradisional, rumah tangga yang tidak berbadan hukum;
l. Rekomendasi Izin Depot Air Ulang;
m. Rekomendasi Izin Usaha
Penggilingan;
n. Rekomendasi Izin Usaha Mikro dan
kecil (IUMK)
2. Perizinan;
a. Penerbitan Izin Usaha Kios BBM
b. Penerbitan Izin Kuliah Kerja Nyata untuk lokasi dalam satu Kecamatan;
c. Penerbitan Izin Penelitian ( khusus untuk kepentingan sendiri, tidak dipublikasikan dan berada pada Kecamatan terkait );
d. Penerbitan reklame skala Kecamatan
3. Surat Keterangan
Surat Keterangan Keterangan Pindah Pelayanan perizinan :
a. Rekomendasi Izin Keramaian ( di luar Ibukota Kabupaten Agam);
b. Pelaksanaan Pelantikan dan pengambilan Sumpah kepala SD;
c. Pengusulan Penetapan Nama-nama rupabumi di Kecamatan
Dalam upaya mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan , Kecamatan Malalak mengatur strategi yang mengacu pada factor kekuatan dan kelemahan internal serta faktor peluang dan ancaman eksternal.
Renstra Kecamatan Malalak Tahun 2016-2021 36
1. Analisis Lingkungan Internal
A. Faktor Kekuatan ( Strong )
1. Telah ditetapkannya Perda Kabupaten Agam Nomor 3 Tahun 2011 tentang Struktur Kecamatan Malalak, Perda ini memberikan kejelasan mengenai kedudukan, tupoksi dan wewenang yang menjadi tanggung jawab aparat Kecamatan.
2. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antar pimpinan dan para pejabat fungsional sehingga tercipta suasana yang nyaman dan kondusif.
3. Lokasi Kantor Camat yang terletak di pusat kecamatan , dan jarak antar nagari yang tidak jauh, memudahkan koordinasi Camat dengan Wali Nagari.
4. Tingkat Partisapasi Masyarakat yang cukup tinggi dalam proses perencanaa pembangunan.
B. Faktor kelemahan ( Weakness )
1. Struktur Organisasi Kecamatan diisi oleh pejabat dengan tingkat pendidikan yang kurang memadai dan rata-rata hampir memasuki usia pensiun.
2. Jumlah Staf memadai namun secara kualitas masih terbatas.
3. Sarana dan Prasarana Gedung Kantor yang kurang memadai dalam kelancaran pelaksanaan tugas-tugas di Kecamatan.
4. Belum tersedianya data pembangunan yang tersusun, secara sistematis dan akurat sehingga menimbulkan kendala dam perencanaan pembangunan yang berkelanjutan.
5. Kecamatan malalak merupakan daerah rawan bencana 2. Analisis Lingkungan Eksternal
Renstra Kecamatan Malalak Tahun 2016-2021 37 A. Faktor Peluang ( Opportunity )
1. Penerapan Otonomi Daerah memberikan kesempatan bagi daerah dalm perencanaan dan pelaksanaan pembangunan
2. Ditetapkannya Revisi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Agam yang merupakan pedoman perencanaan pembangunan Kabupaten.
C. Faktor Ancaman ( Threat )
1. Beragamnya tuntutan dan aspirasi masyarakat dengan berbagai kepentingan, kadang-kadang menimbulkan pertentangan. Untuk itu segala aspirasi tersebut ditampung dan diperhatikan.
2. Berfariasi tingkat pendidikan dan sisial ekonomi berpengaruh pada pola pikir dan pola tindak dari masyarakat.
Renstra Kecamatan Malalak Tahun 2016-2021 38 BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
Isu-isu strategis suatu permasalahan yang sedang hangat dibicarakan orang yang mempunyai nilai kekhalayakan , strategis dan mendesak untuk dicarikan jalan keluarnya serta memerlukan analisis terhadap berbagai dimensi yang berpengaruh ( di pengaruhi dan mempengaruhi ) untuk itu perlu dicarikan alternatif pemecahannya.
3.1 Identifikasi Permasalahan
Berdasarkan Tugas dan Pelayanan
Bertitik tolak dari perngertian isu-isu strategis diatas dan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Malalak, maka Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Pelayanan yang berkembang terhadap Kecamatan Malalak yang berhasil di observasi dan dihimpun fenomenanya dari komentar aparatur nagari serta stakeholder sebagai berikut :
a) Kurangnya jumlah pegawai di Kecamatan yang mengakibatkan pelayanan kurang maksimal.
Renstra Kecamatan Malalak Tahun 2016-2021 39 b) Kurangnya jumlah sarana dan prasarana yang ada di kantor nagari sehingga
pelayanan terhadap masyarakat terhambat.
c) Lemahnya kompetensi sumber daya aparatur kecamatan dan nagari dalam menjalankan tugas dan fungsi masing-masing.
d) Lemahnya pelayanan fungsi dan tugas pokok di kecamatan dan nagari sehingga penilaian kinerja aparatur pemerintah kurang.
e) Lambatnya Peranan Fungsi Kelembagaan di masyarakat akibat kurang koordinasi yang baik dengan seluruh elemen masyarakat dan pemerintah nagari dan masyarakat.
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program
Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih
1. Visi
Memperhatikan kondisi Kabupaten Agam saat ini, kekuatan, kelemahan, peluang dan hambatan yang dimiliki serta isu strategis pembangunan pada tahun 2016-2021 dirumuskan visi Kabupaten Agam tahun 2016-2021adalah
“ Terwujudnya Kabupaten Agam Yang Berkeadilan, Inovatif, Sejahtera dan Agamis (BISA) menuju Agam Mandiri, Berprestasi Yang Madani “.
a. Berkeadilan, yaitu tercapainya
keseimbangan pembangunan sebagai upaya pemerataan hasilnya.
b. Inovatif, yaitu terciptanya
pengembangan dan implementasi gagasan-gagasan baru (terobosan) dengan mendayagunakan pikiran dan sumber daya yang ada untuk menghasilkan sesuatu karya yang baru, kreatif dan unggul.
Renstra Kecamatan Malalak Tahun 2016-2021 40
c. Sejahtera, yaitu terciptanya
pemenuhan kebutuhan masyarakat melalui pembangunan ekonomi yang berlandaskan pada keunggulan daya saing, kekayaan sumber daya alam, sumber daya manusia dan budaya melalui kemajuan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi
d. Agamais, yaitu terbinanya
masyarakat madani sebagai pembentukan karakter masyarakat.
2. Misi
Sebagai panjabaran dari visi, dirumuskan misi pembangunan, yaitu :
a. Mewujudkan tata pemerintahan
yang baik dan bersih (good and clean governance);
b. Meningkatkan kualitas Sumber
Daya Manusia;
c. Meningkatkan daya saing ekonomi
daerah melalui pertumbuhan ekonomi yang berkualitas dan berkelanjutan;
d. Menumbuh kembangkan
masyarakat kreatif dan inovatif melalui inovasi produk dan pasar;
e. Meningkatkan kuantitas dan
kualitas insfrastruktur fisik, ekonomi dan sosial;
f. Meningkatkan kesejahteraan
masyarakat melalui optimalisasi sumberdaya daerah berbasis pemberdayaan masyarakat, pembangunan berkelanjutan, berwawasan lingkungan, tata ruang dan mitigasi sbencana.
Renstra Kecamatan Malalak Tahun 2016-2021 41
g. Meningkatkan Kehidupan
Beragama dan Norma Adat Berlandaskan Prinsip Adat Basandi Syarak, Syarak Basandi Kitabullah.