BAB II TINJAUAN PUSTAKA
B. Tinjauan Empiris
4) Setiap keputusan pimpinan perusahaan didasarkan oleh pertimbangan beberapa fungsi manajemen. Dengan mempertimbangkan fungsi manajemen tersebut, diperlukan keputusan yang diambil akan semakin berimbang.
26
bahwa perusahaan perlu mengembangkan analisis strategi khususnya meningkatkan kekuatan perusahaan agar dikenal oleh konsumen dan dapat bersaing dengan perusahaan sejenis. Di sisi lain strategi bersaing PT. Sapta Kemakmuran Abadi masih belum maksimal dalam bidang pemasaran. PT. Sapta Kemakmuran Abadi masih belum memiliki tim khusus di bidang pemasaran dan karena tingkat kekerabatan perusahaan yang tinggi, sumber daya manusianya juga belum profesional.
3) Setiawan & Komara (2020) melalui penelitiannya bahwa Blue Ocean Strategy (BOC) dalam membentuk gambaran baru, yaitu outlet treatment, coffe shop, aroma terapi dan kopi, serta pembuatan produk lulur doa menjadi hal penting dalam bertahan dan menyebar luas di luar kancah red ocean. Studi lain yaitu Siburian (2020), memperoleh hasil penelitian analisis SWOT PT. ABC menempati posisi kuadran I, perusahaan mempunyai keunggulan dalam penjualan produk, serta dapat menjelaskan situasi dan kondisi perusahaan pada saat ini di lingkungan internal maupun pada eksternal perusahaan. Pernyataan ini mengemukakan bahwa PT.
ABC banyak mendapat peluang di pasar apabila mampu menggunakan strategi yang pas untuk digunakan. PT. ABC juga memiliki peluang untuk mengembangkan serta meningkatkan pasar pemasaran dan juga melakukan ekspansi pabrik karena telah
mempunyai jaringan pemasaran yang cukup baik dan telah lama berdiri.
4) Yuliaty (2020) pada penelitiannya menyatakan bahwa strategi yang perlu dilakukan PT. Muniru Burni Telong adalah pada kuadran I yaitu kuadran yang mendukung strategi pertumbuhan militan yang menerangkan perusahaan ini mempunyai kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang ada, merupakan organisasi pada kaadaan kondisi kuat sebagai akibatnya sangat dimungkinkan buat terus melakukan perluasan membuka cabang ke negara-negara yang akan dituju, memperluas pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal.
5) Setiawati (2017) pada penelitiaanya menujukkan semua perusahaan menerapkan strategi bertahan defensif, sebagai akibatnya meraka menjadi perusahaan yang terdapat hingga saat ini. Selanjutnya hasil penelitian Afridhal (2017) menyatakan bahwa faktor internal yang bisa mempengaruhi pengembangan bisnis Roti Tanjong merupakan kemudahan akses input produksi, potensi sumber daya alam yang dimilki, kualitas roti , kontinuitas, kemudahan operasi, , kapital kecil, dan lain-lain. Keterkaitan antara faktor eksternal yang bisa mempengaruhi pengembangan industri Roti Tanjong ialah peningkatan wahana dan prasarana produksi, sumber daya manusia, dan investasi swasta menggunakan dukungan pemerintah.
28
6) Elias (2018) hasil analisis menyatakan bahwa perusahaan bisa menekankan biaya dan memberikan potongan dan menaruh tarif yang murah menggunakan produk atau jasa yang sama. Aktivitas operasionalnya tidak terkendala dalam hal mencari sumber daya manusia. Salain itu syarat pertumbuhan tempat wisata pada Indonesia semakin meningkat, hal ini akan berdampak positif bagi perusahaan. Penelitian Skawanti (2018) menyatakan bahwa PT MF menjadi perusahaan farmasi sudah mempunyai mekanisme sistem menjadi acuan buat operasional proses usaha pada rangka menaikkan efisiensi & efektifitas perusahaannya. Evaluasi proses usaha saat ini menampakan perlunya penerapan sistem informasi berbasis personal komputer yang terintegrasi bagi seluruh divisi sebagai akibatnya bisa mendukung proses usaha perusahaan.
7) Kurniawan & Haryati (2017) pada penelitiannya mengemukakan bahwa teknologi produksi yang dimiliki sekarang ini masih sederhana sebagai akibatnya berpengaruh terhadap kualitas produk terutama pada proses penyaringan. Alat yang digunakan masih tergolong sederhana sehingga masih mengakibatkan adanya endapan dalam produk akhir. Harga utama produksi yang tinggi dikarenakan pemakaian bahan standar murni berasal dari buah sirsak & gula.
Bahan standar produksi bukan berasaldari perasa makanan ataupun pemanis buatan. Hal tersebut demikian menjadikan keunggulan dari UKM tersebut. Sehingga dengan penggunaan informasi tambahan
tersebut konsumen lebih tertarik buat membeli produknya dibanding perusahaan lain.
Tabel 2. 1 Penelitian Terdahulu
No Nama
Penenliti
Judul Penelitian Hasil Penelitian 1. Manalu &
Saputra (2020)
Analisis Kualitas Informasi
Akuntansi Terhadap Akuntabilitas
Internal, Evaluasi Kinerja Keuangan, Dan Pengambilan Keputusan
Keuangan Pada BadanPendidikan Dan Pelatihan Keuangan
Dalam penelitian ini, pengambilan keputusan difokuskan dalam dua macam keputusan, yaitu keputusan dalam tahap perencanaan anggaran dan tahap pengaplikasian anggaran.
Informasi yang tersedia sudah dikelola dan diproses untuk memberikan arti serta meningkatkan akuntabilitas internal, penilaian kinerja keuangan dan memperluas cakupan pengambilan keputusan.
2. Gabriel (2020)
Analisis Strategi Bersaing
Perusahaan PT.
Sapta
Kemakmuran Abadi
PT. Sapta Kemakmuran Abadi mampu menghasilakn produk dengan kuota yang cukup besar dan kualitas yang terjamin.
Pemasaran diperlukan untuk meningkatkan penjualan perusahaan, memperluas pangsa pasar, maupun memperkenalkan produk perusahaan kepada konsumen/masyarakat. Seperti kebanyakan perusahafan yang memproduksi produk tekstil skala besar, perusahaan dapat memberikan harga yang murah dengan pembelian pada jumlah yang banyak tentunya.
3. Setiawan dan Komara (2020)
The Alternative
Blue Ocean
Strategy:
Bagaimana Strategi Perusahaan
Industri Kopi Santri dalam Menghadapi Persaingan Bisnis?
Perusahaan yang mampu bertahan dalam persaingan bisnis, harus memakai strategi yang berorientasi dalam value inovatif & efisien dengan memperhatikan resources dan capability perusahaan secara holistik.
Ketika perusahaan industri kopi raksasa memakai strategi red ocean pada perluasan kompetisi pasar, maka perusahaan industri kopi kecil
30
dan menengah (UMKM)
seperti industry Kopi Santri pada penelitian ini memilih alternative strategy blue ocean strategy menjadi pilihan strategi. Sebuah pilihan strategi yang melakukan focus differentiation. Merumuskan penggunaan strategi Blue Ocean dengan membangun konsep baru, yaitu outlet treatment, coffee shop dan pembuatan produk lulur, aroma terapi serta kopi doa menjadi hal penting untuk bertahan dan berekspansi di luar kancah red ocean.
4. Siburian (2020)
Implementasi analisis SWOT dalam
Perencanaan Strategi Bersaing Perusahaan
Manufaktur Kimia (studi kasus pada PT. ABC)
Dari hasil analisis SWOT yang sudah dilakukan membuktikan bahwa PT. ABC berada dalam kuadran I dimana perusahaan mempunyai kekuatan dalam pemasaran dan produk. Hal ini menunjukkan bahwa PT. ABC mempunyai banyak peluang di pasar apabila dapat menggunakan strategi yang tepat. PT. ABC mempunyai peluang besar untuk tumbuh dan menambah pasar pemasaran serta melakukan perluasan pabrik karena sudah memiliki jaringan pemasaran yang baik dan sudahada sejak lama.
PT. ABC mempunyai pasar ekspor yang sudah besar dan masih dapat terus dikembangkan dengan strategi cost leadership dan differentiation.
5. Yuliaty (2020)
Strategi UMKM Dalam Menghadapi Persaingan Bisnis Global Studi Kasus pada PT. Muniru Burni Telong
Berdasarkan analisis SWOT strategi yang harus dilakukan oleh PT Muniru Burni Telong adalah pada kuadran I yaitu kuadran yang mendukung strategi pertumbuhan militan yang menerang perusahaankan perusahaan ini mempunyai kekuatan buat memanfaatkan peluang yang ada, artinya organisasi dalam keadaan kondisi kuat sehingga sangat dimungkinkan untuk terus melakukan perluasan membuka cabang ke negara-negara yang akan dituju, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara
maksimal. Walaupun terdapat beberapa kelemahan tetapi mempunyai kekuatan yang baik yang bisa dimanfaatkan sebagai peluang dalam mendorong memperkanlkan produk kopi original indonesia ke pasar dunia agar bisa memajukan perusahaan.
6. Setiawati (2017)
Strategi Bersaing Perusahaan
Pelayaran
Dan Galangan Kapal Sebagai Efek Lesunya Bisnis Batubara Di Indonesia
Melemahnya usaha batu bara di Indonesia yang sangat signifikan rerhadap pendapatan baik perusahaan pelayaran maupun perusahaan galangan kapal.
Penurunan atau kenaikan harga bartubara secara eksklusif berpengaruh terhadap penurunan/
kenaikan revenue perusahaan pelayaran namun tidak berdampak eksklusif bagi perusahaan galangan karena perusahaan galangan tergantung pada perusahaan pelayaran.
7. Afridhal (2017)
Strategi
Pengembangan
Usaha Roti
Tanjong Di
Kecamatan Samalanga
Kabupaten Bireuen
Faktor internal yang bisa mempengaruhi pengembangan bisnis Roti Tanjong ialah kualitas roti, kontinuitas, bisnis gampang &
resiko kecil, dan sebagainya, dan faktor eksternal yang bisa mempengaruhi pengembangan industri Roti Tanjong merupakan interaksi yang dekat menggunakan stakeholder, keadaan lingkungan yang aman. Cara lain yang diterapkan merupakan pemugaran sarana dan prasarana produksi dan sumber daya manusia dan penanaman modal swasta menggunakan dukungan dari pemerintah.
8. Elias (2018)
Analisis Strategi Bersaing Pada Perusahaan Biro Perjalanan di Malang
Dalam mencapai keunggulan kompetitif yang dipakai ialah cost leadership, yaitu bisa menaruh tarif yang lebih murah menggunakan penekanan biaya tenaga kerja ataupun produk guna memperoleh pangsa pasar.
9. Skawanti (2018)
Perencanaan Strategi System Informasi Pada Perusahaan
PT MF sebagai perusahaan farmasi sudah mempunyai mekanisme sistem menjadi perusahaan farmasi sebagai acuan dalam operasional
32
Farmasi proses bisnis dalam rangka menaikkan efisiensi & efektifitas perusahaannya. Evaluasi proses usaha saat ini menampakan perlunya penerapan sistem informasi berbasis persenol komputer yang terintegrasi bagi seluruh divisi sehingga sebagai akibatnya bisa mendukung proses usaha perusahaan.
10. Kurniawan dan
Haryati (2017)
Analisis Strategi Pengembangan Usaha Minuman Sari Buah Sirsak
Kondisi UKM minuman sari buah sirsak saat ini melemah dan tidak strategis. Strategi yang tepat diterapkan ialah damage control (mengendalikan kerugian). Selain itu, strategi yang bisa digunakan ialah strategi defensive yaitu pengendalian kinerja internal.
Strategi ini dilaksanakan terus menerus disertai dengan perbaikan diri.