INCREASING THE COMPANY'S ABILITY TO ACHIEVE PERFORMANCE EXCELLENCE BY STRENGTHENING THE TRANSFORMATION OF THE MARITIME INDUSTRY 4.0 (IM4.0). Increasing the company's ability to achieve excellent performance by strengthening the transformation of the maritime industry 4.0 (IM4.0).
Ikhtisar Kinerja
IKHTISAR KILAS KINERJA
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL POSITION REPORT LAPORAN POSISI KEUANGAN
LAPORAN LABA (RUGI) KOMPREHENSIF
Ikhtisar Keuangan
COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) STATEMENT
RASIO KEUANGAN
IKHTISAR OPERASIONAL
FINANCIAL RATIO
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
INFORMASI EFEK LAINNYA
AKSI KORPORASI
PERISTIWA PENTING
JANUARI
FEBRUARI
APRIL
JUNI
PERISTIWA PENTING Significant Events In 2022
JULI
AGUSTUS
NOVEMBER
DESEMBER
Laporan
Manajemen
Oleh karena itu, sepanjang tahun 2022, PT PAL Indonesia telah memantau dan mempertimbangkan dampaknya terhadap strategi bisnis perusahaan. Oleh karena itu, PT PAL Indonesia telah melakukan pengawasan dan mempertimbangkan dampaknya terhadap strategi bisnis perusahaan sepanjang tahun 2022.
LAPORAN
Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya kepada kita semua khususnya PT PAL Indonesia. Pertama-tama marilah kita panjatkan puji syukur yang sebesar-besarnya kepada Tuhan Yang Maha Esa atas nikmat-Nya khususnya kepada PT PAL Indonesia.
DEWAN KOMISARIS
Berdiri sejak tahun 1980, PT PAL Indonesia mampu melewati masa sulit pandemi Covid 19 pada tahun 2020 dan 2021 dalam perkembangan bisnisnya. Hingga pascapandemi, PT PAL Indonesia juga mampu melakukan penghematan biaya. untuk mengoptimalkan penyelesaian pekerjaan proyek, tetap diperlukan menjaga arus kas perusahaan.
Didit Herdiawan
Post-pandemic, PT PAL Indonesia has successfully implemented cost savings and optimized the completion of under-owned project works to maintain the company's cash flow. The Supervisory Board hopes that PT PAL Indonesia will once again achieve a great performance in 2023.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI
ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
Di sisi lain, saat ini perlu dipersiapkan pemberian pembiayaan yang mendalam terhadap proyek-proyek besar PT PAL Indonesia, antara lain Frigate, LD Filipina, LPD UAE dan renovasi kapal perang. Diharapkan kedepannya Direksi dapat memastikan proyek-proyek besar PT PAL Indonesia yang umumnya bersifat multiyears dapat selesai sesuai jadwal atau bahkan terlambat dari jadwal.
PERAN PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS
Hal ini menjadi faktor penting dalam memenuhi kebutuhan pembiayaan proyek perusahaan, baik untuk proyek yang sudah ada maupun proyek lainnya di masa yang akan datang.
THE SUPERVISORY ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Profil Perusahaan Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Diskusi Manajemen Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Laporan Keuangan Laporan Manajemen Laporan Manajemen Tinjauan Kinerja Tinjauan Kinerja.
PENILAIAN TERHADAP PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Profil Perusahaan Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Diskusi Manajemen Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Laporan Keuangan Laporan Manajemen Laporan Manajemen Tinjauan Kinerja Tinjauan Kinerja. 2) Mengirimkan surat persetujuan/rekomendasi atas permintaan/usulan direksi PT PAL Indonesia sebanyak 19 surat dan menyampaikan surat tanggapan positif kepada Menteri BUMN selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna/CEO PT Len Industri. (Persero) sebagai pemegang saham seri B sebanyak 20 huruf.
ASSESSMENT OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Perusahaan juga mempunyai sistem manajemen risiko yang baik, hal ini merupakan bagian penting dari tata kelola perusahaan yang baik. Dewan Komisaris menekankan pentingnya komitmen yang tinggi dari seluruh anggota manajemen dan direksi terhadap penerapan tata kelola perusahaan.
KOMITE-KOMITE PENUNJANG DEWAN KOMISARIS
Namun dalam implementasinya masih perlu dilakukan perbaikan pada penerapan ERM agar menjadi lebih baik dan terintegrasi. Penerapan WBS Perseroan telah dilaksanakan dengan baik dan efisien sehingga diharapkan dapat menumbuhkan budaya keterbukaan, kejujuran dan mengurangi budaya apatis dalam Perseroan.
BOARD OF COMMISSIONERS SUPPORTING COMMITTEES
Komitmen ini harus tercermin dalam tindakan nyata yang menunjukkan penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan dan penegakan etika yang kuat di seluruh tingkatan perusahaan. Komite Manajemen Risiko Perseroan juga telah menjalankan tugasnya dengan baik dan telah melaksanakan rapat sebanyak 10 (sepuluh) kali.
TANTANGAN YANG DIHADAPI DI TAHUN 2022
CHALLENGES FACED IN 2022
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
PENUTUP DAN APRESIASI
CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
CLOSING AND APPRECIATION
LAPORAN DIREKSI
Kaharuddin Djenod
TENTANG KONDISI EKONOMI GLOBAL DAN NASIONAL TAHUN 2022
ABOUT GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC CONDITIONS IN 2022
Namun kondisi perekonomian kawasan Asia Timur dan Pasifik mengalami pertumbuhan sebesar 4,3% menurut Global Economic Prospect (GEP). Kehidupan masyarakat kembali normal, dan pelaksanaan kehidupan dengan adaptasi kebiasaan baru menyebabkan peningkatan aktivitas ekonomi dan mobilitas masyarakat.
KINERJA TAHUN 2022
Di tengah krisis, kondisi moneter yang lebih ketat dan pertumbuhan yang lebih rendah berpotensi mempengaruhi stabilitas keuangan dan utang.
2022 PERFORMANCE
Pada tahun 2022, jumlah kas dan setara kas pada awal tahun sebesar Rp450 miliar dan akhir tahun sebesar Rp548 miliar. Namun nilai posisi keuangan Perseroan mengalami penurunan total aset, dimana pada tahun 2022 total aset sebesar Rp7,812 miliar, dan pada tahun 2021 sebesar Rp8,221 miliar.
PROSPEK USAHA TAHUN 2023
Mempertahankan sertifikasi ISO 9001:2015 untuk Sistem Manajemen Mutu, ISO untuk Manajemen Lingkungan, ISO untuk Manajemen K3, ISO untuk Manajemen Anti Penyuapan dan SMK3: GOLD untuk Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Pada tahun 2022, PT PAL Indonesia akan terus mengidentifikasi, menganalisis, dan mengevaluasi permasalahan yang muncul dan berdampak pada kinerja kinerja.
BUSINESS PROSPECTS IN 2023
SASARAN USAHA TAHUN 2023
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
BUSINESS TARGETS FOR 2023
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
Pelatihan ini diikuti oleh 457 karyawan PT PAL Indonesia dengan total biaya pengembangan skill karyawan sebesar Rp 818 juta. Perusahaan juga memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan peningkatan kompetensi karyawan melalui tugas belajar di dalam dan luar negeri.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Perusahaan juga memberikan kesempatan yang sama kepada setiap karyawan untuk memajukan karirnya, berdasarkan sistem merit yang mengacu pada jabatan, pendidikan, keahlian, keterampilan, pengalaman dan masa kerja. Dari hasil pengukuran kepuasan dan engagement karyawan diketahui bahwa 74% (skala 100%) karyawan merasa puas.
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Dari sisi sistem whistleblowing pada tahun 2022, tidak ada pengaduan pelanggaran di lingkungan PT PAL Indonesia.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
A total of 44 incentivized partners consisting of 19 ongoing care partners, and 25 new incentivized partners, with a funding allocation amounting to Rp. 1.27 billion or 49% of the 2022 funding target. Composting Organic Waste Management and production of biopores in the Company's area of Rp. 3,900,000.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
KOMPOSISI DIREKSI
CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Profil
Perusahaan
IDENTITAS PERUSAHAAN
IDENTITAS PERUSAHAAN Corporate Identity
PT PAL Indonesia merupakan badan usaha industri dan jasa yang bergerak di bidang kelautan, pelayaran, perikanan, kelautan dan pertambangan serta ikut serta dalam memenuhi kebutuhan transportasi, logistik dan alutsista tidak hanya dalam negeri, namun juga kebutuhan luar negeri, dalam hal ini PT PAL Indonesia. PT PAL Indonesia merupakan badan usaha industri dan jasa yang bergerak di bidang kelautan, pelayaran, perikanan, kelautan dan pertambangan, berkontribusi dalam memenuhi kebutuhan transportasi, logistik, dan alutsista, tidak hanya di dalam negeri tetapi juga internasional.
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Nasionalisasi perusahaan membuat peran PT PAL Indonesia tidak hanya terfokus pada industri strategis alutsista, namun juga mencakup kebutuhan transportasi nasional dan internasional. Sejalan dengan tujuan awal untuk menjadikan diri sebagai pusat keunggulan industri maritim nasional, PT PAL Indonesia terus membuktikan reputasinya sebagai kekuatan terdepan dalam pengembangan industri maritim yang berdaya saing global.
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN Brief History of The Company
Dalam upaya memperkokoh landasan pengembangan industri maritim, perusahaan senantiasa berupaya keras untuk menanamkan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan, teknologi, dan keterampilan kepada masyarakat luas terkait industri maritim nasional. PT Len Industri didirikan sebagai holding industri pertahanan dengan anggota yaitu PT PAL Indonesia, PT Dirgantara Indonesia, PT Dahana, PT Pindad.
JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN
Pada tahun 1994, PT PAL Indonesia menerima kontrak pembangunan 2 unit kapal kargo kering 18.500 DWT dari Stephenson Clarke Ltd, Inggris. Pada tahun 1986, bidang usaha PT PAL Indonesia diperluas menjadi 4, yaitu Divisi Pemeliharaan dan Perbaikan (Harkan), Divisi Kapal Perang, Divisi Kapal Niaga dan Divisi General Engineering (GE).
JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN Corporate Milestones
PT PAL Indonesia berhasil memperoleh predikat “Emerging Industry Leader” berdasarkan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) Kementerian BUMN. Di tengah ketidakpastian perekonomian, PT PAL Indonesia mencatatkan peningkatan pendapatan menjadi Rp 1,825 miliar pada tahun 2020.
VISI DAN MISI PERUSAHAAN
Visi Vision
TATA NILAI PERUSAHAAN
PRODUK PERUSAHAAN
Saat ini perusahaan telah menguasai teknologi produksi yang maju sehingga mampu dan berpengalaman dalam pembuatan kapal curah hingga 50.000 DWT, kapal container hingga 1.600 TEUs, kapal tanker hingga 30.000 DWT, kapal AHTS hingga 5.400 BHP, kapal Lyn Tuna Fish 60 GT, dan kapal penumpang maksimal 500 PAX. Sedangkan produk yang dikembangkan antara lain kapal peti kemas dengan kapasitas hingga 2.600 TEUs, serta kapal tanker kimia dengan kapasitas hingga 24.000 LTDW.
PRODUK PERUSAHAAN Company Products
PT PAL Indonesia telah menguasai teknologi manufaktur komponen pendukung industri pembangkit listrik, paket modular untuk pembangunan pabrik pengolahan di darat dan Engineering, Procurement, Construction (EPC) untuk konstruksi lepas pantai. Produk Jasa Pemeliharaan dan Perbaikan Kapal dan Non Kapal meliputi jasa pemeliharaan dan perbaikan kapal sampai tingkat gudang dengan kapasitas sandar sebesar 894.000 DWT per tahun.
KAPAL NIAGA
Selain itu, jasa yang diberikan adalah pembaharuan dan pembaharuan tahunan/khusus untuk kapal niaga, perbaikan single point mooring (SPM) dan kapal perang, pemeliharaan dan perbaikan peralatan elektronik dan persenjataan, serta perbaikan kapal selam. Produk-produk Perseroan diantaranya adalah pembuatan kapal niaga (kapal dagang) dengan variasi yang cukup luas, serta kapal angkatan laut dimana Perseroan ditunjuk sebagai integrator terdepan dalam produksi dan pengembangan peralatan utama sistem senjata angkatan laut (alutsista).
MERCHANT SHIP
DOUBLE SKIN BULK CARRIER
Kapal ini berhasil menembus pasar ekspor Eropa dan menjadi produk populer dari benua biru. Sebagai kapal niaga, kinerja kapal ini lebih efisien dengan daya angkut yang besar berkat teknologi yang ditemukan perusahaan.
OIL TANKER SHIP
KAPAL PERANG
NAVAL SHIP
LIGHT FRIGATE
LANDING PLATFORM DOCK (LPD)
STRATEGIC SEALIFT VESSEL (SSV)
FAST ATTACK CRAFT MISSILE
KAPAL CEPAT RUDAL
KAPAL SELAM NAGAPASA – CLASS
NAGAPASA-CLASS SUBMARINE
PELANGGAN PT PAL INDONESIA
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN
Struktur Organisasi Perusahaan Organizational Structure
PROFIL DEWAN KOMISARIS
DIDIT HERDIAWAN
HARSUSANTO
PROFIL DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners Profile
SK197/MBU/06/2021 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan PT PAL Indonesia. Tidak terdapat hubungan kekerabatan antara anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan / Tidak terdapat hubungan kekerabatan dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
CUT MEUTIA ADRINA
SK197/MBU/06/2021 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi PT PAL Indonesia / Surat Keputusan No. 1989: Diploma-2 Sekretaris, Manajemen dan Pendidikan Komputer, pada Institut Pendidikan Indonesia-Amerika / Associate Diploma in Secretarial, Management and Computer Education, Institut Pendidikan Indonesia-Amerika.
HENDRADI GUNARSO
PROFIL DIREKSI
KAHARUDDIN DJENOD
Tinjauan Pendukung Bisnis Tinjauan dan Pembahasan Manajemen Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Laporan Keuangan Ringkasan Kinerja Laporan Keuangan Ringkasan Kinerja Profil Perusahaan Profil Perusahaan Laporan manajemen. 2007: Gelar Magister Administrasi Keselamatan Maritim dan Lingkungan di World Maritime University, Swedia / Gelar Magister Administrasi Keselamatan Maritim dan Lingkungan di World Maritime University, Swedia.
IQBAL FIKRI
Acceptance of information is open to request from Maritime Electronic Data Course by KNKT & ATSB Australia, Port State Control (PSC) Officers Course at Ministry of Transport Canada; from the Flag State Implementation (FSI) Training Course at the International Maritime Safety and Environment Academy (IMSSEA). He attended various education and training, including the Marine Electronic Data Course from KNKT & ATSB Australia, the Port State Control Officer (PSC) Course from Transport Canada, and the Flag State Enforcement Course ( FSI) from the International Maritime Safety and Security Academy (IMSSEA).
PROFIL DIREKSI Board of Directors Profile
Beliau tidak mempunyai hubungan keluarga dengan anggota direksi dan direksi perseroan / tidak mempunyai hubungan keluarga dengan anggota direksi dan direksi perseroan. Beliau tidak mempunyai hubungan keluarga dengan anggota direksi dan direksi perseroan / tidak mempunyai hubungan keluarga dengan anggota direksi dan direksi perseroan.
WILLGO ZAINAR
Wakil Ketua Badan Akuntabilitas Keuangan Negara DPR RI / Wakil Ketua Badan Akuntabilitas Keuangan Negara DPR RI. Anggota Komisi XI DPR RI & Badan Anggaran DPR RI / Anggota Komisi XI & Badan Anggaran DPR RI.
OGGY ACHMAD KOSASIH
Direktur Keuangan, PT Indonesia Asahan Aluminium (Inalum) / Direktur Keuangan, PT Indonesia Asahan Aluminium (Inalum). Asisten Wakil Presiden, PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) / Asisten Wakil Presiden, PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero).
PROFIL SENIOR EXECUTIVE VICE PRESIDENT (SEVP)
R AGUS SANTOSO
SATRIYO BINTORO
PROFIL PEJABAT SENIOR
Rariya Budi Harta
Aris Mulyono
Aris
Suhariyono
Rudi Sugiarto
Supriono
Wiranto
Chabibi Nur Thahlil
Taufiq Tjadi Aman
PROFIL PEJABAT SENIOR Profile Senior Officer Profile
Yahya Pratama
Teguh
Supriyantoro
Catur
Sudarsono
Edi Rianto
Abdul Honi
Mega
Luminda Dewi
Ima Vida Virgianti
Aris
Wacana Putra
Burhan
Muhammad
Ismu Purwono
Jatmiko Nugroho
Enjud Darojat
Wiyono Kumojoyo
Nurnaningsih
WILAYAH OPERASIONAL
Kantor Pusat
Kantor Perwakilan
WILAYAH OPERASIONAL Operational Area
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI
DEMOGRAFI KARYAWAN
ORGANIZATIONAL LEVELLEVEL ORGANISASI
JENJANG PENDIDIKAN DAN DISIPLIN ILMU
EDUCATIONAL LEVEL AND DISCIPLINES
STATUS KEPEGAWAIAN
JENIS KELAMIN
USIA
EMPLOYMENT STATUS
GENDER
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS STRUCTURE AND COMPOSITION
Oleh karena itu, dalam laporan tahunan ini tidak disajikan informasi mengenai kepemilikan saham anggota Dewan Pengawas maupun Direksi. Oleh karena itu, laporan tahunan ini tidak memuat informasi rinci mengenai kepemilikan saham Perseroan baik oleh Dewan Pengawas maupun Direksi.
ENTITAS ANAK, ASOSIASI, DAN VENTURA BERSAMA
ENTITAS ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARY
Founded in 2002, it is a subsidiary engaged in maritime transport, including ship charter, ship operator services and agency services. Palmars serves ship management, crew and fleet management, ship leasing, ship agency and maintenance planning system.
ENTITAS ASOSIASI PERUSAHAAN
Didirikan pada tahun 2002, merupakan anak perusahaan yang bergerak di bidang transportasi laut: penyewaan kapal, jasa operator kapal, dan jasa keagenan. Palmars menyediakan manajemen pengiriman, manajemen awak dan armada, penyewaan kapal, agen pengiriman, dan sistem perencanaan pemeliharaan.
ASSOCIATION
Jasa konsultasi industri dan manajemen peralatan kesehatan di bidang peralatan kesehatan, teknik, industri dan permesinan (peralatan kesehatan, perdagangan impor dan manajemen pendidikan) / Konsultasi peralatan kesehatan dan manajemen di bidang peralatan kesehatan, teknik, industri dan permesinan (peralatan kesehatan, perdagangan impor dan manajemen pendidikan). Indonesia adalah perusahaan afiliasi yang bergerak dalam bidang desain, perakitan, manufaktur, pengujian, commissioning, pemeliharaan dan perbaikan, serta manajemen proyek produk boiler, turbin, pembangkitan, listrik dan peralatan, serta peralatan pengendalian pencemaran lingkungan.
ENTITAS VENTURA BERSAMA
JOINT VENTURES
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
PENGHARGAAN
AWARDS
INFORMASI WEBSITE PERUSAHAAN
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
Terdapat informasi mengenai halaman utama yang berisi informasi umum mengenai PT PAL Indonesia / Informasi umum mengenai PT PAL Indonesia disajikan pada halaman utama. Terdapat informasi mengenai layanan e-PPID PT PAL Indonesia / Disajikan informasi mengenai e-PPID PT PAL Indonesia.
Tinjauan Unit
Pendukung Bisnis
KOMITMEN PENGEMBANGAN SDM
HR DEVELOPMENT COMMITMENT
SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SDM
HR DEVELOPMENT POLICY
Menstimulasi terselenggaranya program transformasi budaya organisasi. Menstimulasi terselenggaranya program transformasi budaya organisasi.
PIHAK PENGELOLA SDM
HR MANAGEMENT
STRUKTUR PENGELOLA SDM
TUGAS DAN FUNGSI
Tugas Pokok
Fungsi
HR MANAGEMENT STRUCTURE
DUTIES AND FUNCTIONS
Main Duties
Function
REKRUTMEN DAN SELEKSI
RECRUITMENT AND SELECTION
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
Pelatihan Karyawan yang telah Dilakukan (5 Tahun Terakhir)
HR TRAINING AND DEVELOPMENT PROGRAM
Employees Training (In the Last 5 Years)
Total 2022
- Perbandingan Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan (5 Tahun Terakhir)
- Jumlah Penyelenggaraan Pelatihan (5 Tahun Terakhir) PT PAL Indonesia telah menyelenggarakan pelatihan
- The Comparison of Employee Competency Development Costs (In The Last 5 Years)
- Number of Trainings (In the Last 5 Years)
- Jumlah Peserta Pelatihan pada tiap Pelatihan yang Diselenggarakan (5 Tahun Terakhir)
- Number of Training Participants In Each Training (In the Last 5 Years)
- Peningkatan Pendidikan melalui Tugas Belajar
- Education Enhancement Through Learning Duties
- Persamaan Kesempatan dalam Pengembangan Jenjang Karir
- Equal Opportunity in Career Path Development
Namun pada tahun 2021, PT PAL Indonesia tidak melaksanakan peningkatan pendidikan melalui penugasan belajar karena adanya pandemi Covid 19. Pengelolaan Jalur Karir PT PAL Indonesia melalui penyesuaian, peningkatan strata, substratum, status, kelas dan skala.
RENCANA PELATIHAN TAHUN 2023
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
2023 TRAINING PROGRAM PLANS
EMPLOYEE WARFARE
Dalam PKB pasal 61 dan pasal 62 mengatur mekanisme pemberian insentif dan bonus kepada pegawai PT PAL Indonesia. Selanjutnya melalui persetujuan Direksi pada Skep/37.a/10000/X/2019, PT PAL Indonesia melakukan penyesuaian gaji karyawannya.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3)
Besaran nilai intensif diberikan kepada pekerja secara proporsional dan transparan sesuai dengan kontribusi pekerja terhadap proyek. Pengusaha memberikan bonus kepada pekerja jika perusahaan dinyatakan memperoleh keuntungan (profit) sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
Pengusaha memberikan imbalan jasa produksi kepada pekerja dalam bentuk insentif yang besarnya dihitung berdasarkan efisiensi biaya dan waktu pelaksanaan proyek. XI/2018 tanggal 5 November 2018 tentang tunjangan hari raya keagamaan (THR), PT PAL Indonesia menetapkan pembayaran tunjangan hari raya keagamaan kepada karyawan.
HUBUNGAN INDUSTRIAL
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Laporan Keuangan Tinjauan Kinerja Tinjauan Kinerja Laporan Manajemen Laporan Manajemen Tinjauan Dukungan Bisnis Tinjauan Dukungan Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Analisis dan Pembahasan Manajemen Profil Perusahaan Profil Perusahaan. Penjelasan lebih lengkap mengenai aspek CSR perusahaan dapat dilihat pada bagian Tanggung jawab sosial terhadap ketenagakerjaan dan CSR.
KEPUASAN DAN KETERIKATAN KARYAWAN
INDUSTRIAL RELATIONS
EMPLOYEES SATISFACTION AND ENGAGEMENT
TEKNOLOGI INFORMASI (TI)
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN TI
IT DEVELOPMENT POLICY
TUJUAN PENGEMBANGAN TI
TATA KELOLA TI
PIHAK PENGELOLA TI
IT DEVELOPMENT GOALS
IT GOVERNANCE
IT MANAGEMENT
Melalui departemen manajemen teknologi informasi, manajemen perusahaan memastikan fungsi teknologi informasi siap, andal, dan memiliki kinerja yang baik. SKEP/15/10000/VI/2022 tentang pemberhentian dan pengangkatan jabatan struktural pada departemen Teknologi Informasi tanggal 10 Juni 2022 / Keputusan Direksi no.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
SKEP/15/10000/VI/2022 for dismissal and appointment to structural positions in the information technology sector, dated June 10, 2022.
DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Functions
Memastikan seluruh tugas, tanggung jawab, dan fungsi utama dalam proses bisnis organisasi mematuhi QCD-HSE (Kualitas, Biaya, Waktu Pengiriman, Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan).
ROAD MAP PENGELOLAAN TI
IT MANAGEMENT ROADMAP
PENGEMBANGAN TI TAHUN 2022
IT DEVELOPMENT IN 2022
BIAYA PENGEMBANGAN TI TAHUN 2022
RENCANA PENGEMBANGAN TI 2023
IT DEVELOPMENT EXPENSES IN 2022
IT DEVELOPMENT PLAN IN 2023
Analisa dan
Pembahasan Manajemen
TINJAUAN KONDISI EKSTERNAL
EXTERNAL CONDITION OVERVIEW
TINJAUAN INTERNAL PERUSAHAAN
INTERNAL CONDITION REVIEW
XII/2013 dated December 17, 2013, PT PAL Indonesia received an order for the construction of the 3rd strategic submarine project as a joint section. This is to support the implementation of the company's strategy, in particular market development and product development, where the company expects an increase in workload in the construction of new ships and repairs of both marine and non-marine products.
TINJAUAN KINERJA PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
In 2022, PT PAL Indonesia managed to complete the construction of 13 (thirteen) units of defense products. 71 R22CB1XA FABRIKASI 1 (satu) UNIT CBM / FABRICATION OF 1 (one) CBM UNIT 72 R21PBPXB Fabrikasi PLEM Lawe-lawe / Lawe-lawe PLEM fabrication.
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
ASET
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
ASSETS
LIABILITAS
LIABILITIES
Akrual dan kewajiban jangka pendek lainnya Pinjaman jangka panjang dengan jangka waktu sampai dengan satu tahun: / Akrual.
EKUITAS
LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
EQUITY
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: / Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Surplus revaluasi (penurunan nilai) aset tetap/properti investasi. Realisasi pendapatan Perseroan pada Laporan Keuangan (audit) 2022 sebesar Rp2,54 triliun atau mencapai 84,35% dari total RKAP 2022 sebesar Rp3,01 triliun.
- Produk Defense
- Produk Non Defense
- Defense Products
- Non-Defense Products
Perseroan mencatatkan beban pokok penjualan produk non pertahanan - Jasa lainnya sebesar Rp16,83 miliar atau mencapai 61% dari RKAP 2022 sebesar Rp27,62 miliar. Jadi, laba rugi usaha Perseroan tahun 2022 mencapai Rp 222,13 miliar, meningkat 296,57% dibandingkan tahun 2021 yang mencapai Rp 113,00 miliar.
FINANCIAL RATIOS
Utang berbunga terhadap EBITDA periode 31 Desember 2022 (Audit) sebesar 11,10x tidak melebihi target RKAP 2022 sebesar 12,50x. Pada periode 31 Desember 2022 (audit), Perseroan mencatatkan arus kas operasi sebesar Rp785,97 miliar atau sekitar 64% dari RKAP 2022 sebesar Rp584,56 miliar.
STRUKTUR MODAL
Prognosa Penyerapan Anggaran PMN APBN 2021 tahun 2022
CAPITAL STRUCTURE
TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN
ASPEK OPERASIONAL / OPERATIONAL ASPECT - Produktivitas Produksi /
CORPORATE HEALTH LEVEL
TINGKAT KESEHATAN TERMASUK KATEGORI / HEALTH LEVEL
INDIKATOR PENGUKURAN KINERJA
PERFORMANCE MEASUREMENT INDICATOR
Terlaksananya kerjasama dengan mitra strategis untuk pengembangan produk unggulan. Pelaksanaan pembangunan fasilitas produksi prioritas - Persentase tambahan serapan PMN APBN Tahun 2021 untuk infrastruktur kapal selam WLP Tahap 2 / Persentase tambahan serapan PMN APBN tahun 2021 untuk infrastruktur kapal selam WLP Tahap 2.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
IKATAN MATERIAL INVESTASI BARANG MODAL
PROSPEK USAHA PERUSAHAAN
SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE
MATERIAL COMMITMENT ON CAPITAL GOODS
BUSINESS OUTLOOK
Mempertahankan sertifikasi ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu, ISO Sistem Manajemen Lingkungan, ISO Manajemen K3, ISO Sistem Manajemen Anti Penyuapan, ISO Manajemen Keamanan Informasi, ISO Manajemen Laboratorium Kalibrasi dan SMK3: GOLD Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Sistem bekerja.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET/PROYEKSI PADA AWAL TAHUN BUKU DENGAN HASIL YANG
COMPARISON BETWEEN TARGETS/PROJECTIONS AT THE BEGINNING OF THE FISCAL YEAR WITH
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Memenuhi persyaratan dokumen analisis kebutuhan Man Power Planning dan Training bersama dengan divisi HCM; Meningkatkan bisnis Rekum dengan mengikuti tender minyak & gas, komponen dan mendekati pelanggan;
KEBIJAKAN DIVIDEN
Melakukan evaluasi harga dan pengetatan perkiraan harga melalui sourcing untuk memperoleh harga yang kompetitif;
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN ATAU
DIVIDEND POLICY
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICT OF INTEREST OR
Dalam melakukan transaksi dengan pihak terafiliasi, Perseroan mengikuti prosedur yang baik, adil dan seimbang dengan pihak lain.
REALISASI TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
REALIZATION OF TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Terkait dengan Pemerintah Customer / Pelanggan Tentara Nasional Indonesia Angkatan Laut (TNI .AL) Terkait dengan pemerintah. Persentase total aset / Persentase total aset yang berkaitan dengan pemerintah.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL PELAPORAN
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN / ATAU MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG - UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN
KEBIJAKAN DAN STANDAR AKUNTANSI
MATERIAL FACTS AND INFORMATION SUBSEQUENT TO THE REPORTING DATE
MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEE SHARE OWNERSHIP PROGRAM (ESOP/EMSOP)
CHANGES TO LEGAL REGULATIONS THAT HAVE SIGNIFICANT EFFECT ON THE COMPANY
ACCOUNTING POLICIES AND STANDARDS
Amandemen tersebut memungkinkan entitas untuk mencerminkan dampak transisi suku bunga dasar, seperti suku bunga dasar penawaran antar bank (IBOR) dan suku bunga bank alternatif tanpa menimbulkan dampak akuntansi yang tidak memberikan informasi berguna bagi pengguna laporan keuangan.
KONTRIBUSI PADA NEGARA
CONTRIBUTION TO THE COUNTRY
Tata Kelola Perusahaan
PENDAHULUAN
DASAR HUKUM DAN KEBIJAKAN GOVERNANSI PERUSAHAAN
INTRODUCTION
CORPORATE GOVERNANCE LEGAL BASIS AND POLICY
Sebagai bentuk komitmen penerapan GCG, PT PAL Indonesia memiliki kebijakan dan infrastruktur penerapan GCG. PERDIR/08/10000/XII/2022 tentang Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada PT PAL Indonesia.
PRINSIP GOVERNANSI PERUSAHAAN
TARIF
GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Rekening Tahunan Tinjauan Kinerja Tinjauan Kinerja Laporan Manajemen Laporan Manajemen Profil Perusahaan Profil Perusahaan Dukungan Bisnis Tinjauan Dukungan Bisnis Tinjauan Analisis dan Diskusi Manajemen Manajemen Diskusi dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
TUJUAN DAN MANFAAT PENERAPAN GOVERNANSI PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION GOALS AND BENEFITS
Selain mempunyai tujuan, penerapan tata kelola perusahaan juga memberikan manfaat langsung dan tidak langsung bagi perusahaan. Dalam penerapan tata kelola perusahaan, perusahaan menempatkan karyawan sebagai pemangku kepentingan utama yang harus dikelola dengan baik.
ROADMAP GOVERNANSI PERUSAHAAN
Meningkatkan citra perusahaan untuk mencapai daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun internasional, sehingga mampu mempertahankan eksistensi dan hidup berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan BUMN; Dan. Mendorong dan mendukung pengembangan, pengelolaan sumber daya Perusahaan dan pengelolaan risiko usaha Perusahaan dengan menerapkan prinsip kehati-hatian, akuntabilitas, dan tanggung jawab sejalan dengan prinsip Pengelolaan Perusahaan;
CORPORATE GOVERNANCE ROADMAP
Mendorong pengelolaan PT PAL Indonesia secara profesional, efisien dan efektif, serta memperkuat fungsi dan meningkatkan independensi organ Perusahaan; Dapat secara efektif mengendalikan operasi bisnis, terutama aspek risiko bisnis. Dapat secara efektif mengendalikan operasi bisnis khususnya.
PENILAIAN GOVERNANSI PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT
Evaluation of the implementation and implementation of the company's management is carried out periodically to determine the success of the company's management practices through certain indicators. Measuring the quality of corporate governance implementation by evaluating the degree of fulfillment of criteria with real conditions implemented in PT PAL Indonesia.
STRUKTUR GOVERNANSI PERUSAHAAN
Observasi, yaitu pengamatan terhadap kegiatan-kegiatan tertentu yang berkaitan dengan pelaksanaan pengurusan di Perusahaan.
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
SKEP/25/10000/X/2021 tentang Penanggung Jawab Penerapan dan Pengawasan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Bertanggung jawab atas penerapan dan pemantauan tata kelola perusahaan yang baik PT PAL Indonesia tanggal 28 Oktober 2021 DIREKSI KOMISI.
SOFT STRUCTURE KEBIJAKAN GOVERNANSI PERUSAHAAN
PROSEDUR
KEBIJAKAN
PEDOMAN
CORPORATE GOVERNANCE POLICY’S SOFT STRUCTURE
BOARD MANUAL
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
The board of directors and/or the board of commissioners must hold an extraordinary general meeting of the shareholders. Determination of the amount of compensation or bonus of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
BOARD OF COMMISSIONERS
Members of the board may also not have a business that is directly connected to the company's business. The board meeting is regulated in section 16, subsection 1 to para. 26, in the company's articles of association.
DIREKSI
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN, PT PAL Indonesia memberikan remunerasi dan fasilitas lainnya kepada Dewan Komisaris. Remunerasi Dewan Komisaris didasarkan pada hasil kinerja Dewan Komisaris sesuai dengan hasil analisis dan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi.
BOARD OF DIRECTORS
Other members of the Board who do not have a conflict of interest with the Company. The Board of Commissioners in the event that all members of the Board of Directors have a conflict of interest in the Company; or.
