PENDAHULUAN
Rumusan Masalah
Tujuan Penulisan
Kegunaan penelitian
Untuk menambah wawasan atau pemahaman tentang manajemen sumber daya manusia, perencanaan dan rekrutmen pegawai bank syariah. Buku ini bermanfaat bagi para pembacanya agar sama-sama memahami bagaimana penerapan sumber daya manusia, perencanaan dan rekrutmen di bidang kualitas pegawai di bank syariah.
Metode Penulisan
Metodologi Evaluasi Bisnis”, Lijan Poltak Sinanmbala “Manajemen Sumber Daya Manusia Membangun Tim Kerja Yang Solid Untuk Meningkatkan Kinerja”, dan R. Supomo dan Eti Nurhayati “Manajemen Sumber Daya Manusia”, dan Sutadji “Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya”.
Sistematika Penulisan
MANAJEMEN SUMBER DAYA INSANI
Fungsi Manajemen Sumber Daya Insani
Perencanaan (perencanaan sumber daya manusia) adalah perencanaan tenaga kerja yang efektif dan efisien sesuai dengan kebutuhan perusahaan untuk membantu mencapai tujuan.12 Perencanaan dilakukan dengan menetapkan program personalia. Pengendalian/pengawasan atau pengendalian adalah kegiatan pengawasan seluruh pegawai agar mematuhi peraturan perusahaan dan bekerja sesuai rencana.
Tujuan Sumber Daya Insani
Disiplin merupakan fungsi terpenting dalam pengelolaan sumber daya manusia dan menjadi kunci dalam mencapai tujuan karena tidak ada disiplin yang tepat. Selain itu, tujuan manajemen sumber daya manusia adalah untuk mengoptimalkan kerja setiap karyawan di perusahaan dan menjadi sarana membantu manajer mengembangkan visi dan misi perusahaan.19. Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia sebagai kontribusi dalam mencapai efektivitas organisasi.
19 Norvadewi, “Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Perspektif Ekonomi Islam: Suatu Tinjauan Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Bisnis Islam”. Departemen SDM membantu manajer menangani hal-hal yang berkaitan dengan sumber daya manusia. Manajemen Sumber Daya Manusia mempunyai tujuan yang sesuai dengan tugas dan fungsinya dalam mengelola seluruh sumber daya perusahaan.
Contoh Implementasi Manajemen Sumber Daya Insani Pada
Seleksi administrasi ini dilakukan untuk memperoleh calon pegawai yang sesuai dengan kualifikasi yang telah ditetapkan oleh bank. Pada tahap screening pertama, Bank Syariah Mandiri KC 16 Ilir Palembang melakukan pengecekan berkas administrasi yang dikumpulkan oleh pegawai pada saat melamar pekerjaan. Hal ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada pegawai yang memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh pihak bank.
Tes kinerja merupakan pengujian terhadap hasil yang diperoleh pegawai yang sesuai dengan keinginan bank. Sedangkan calon pegawai yang memenuhi persyaratan akan diminta untuk mengikuti on the job training yang bertujuan untuk menguasai dan mempelajari budaya perusahaan yang dimiliki Bank Mandiri Syariah. Dengan demikian dari penelitian diatas dapat disimpulkan bahwa pengelolaan sumber daya manusia yang dimiliki oleh bank syariah mempunyai pengaruh yang besar terhadap keberlangsungan dan kemajuan bank syariah itu sendiri.
PERENCANAAN SUMBER DAYA INSANI
Tujuan perencanaan Sumber Daya Insani
Artinya, perusahaan harus menyiapkan sumber daya manusia jika terjadi hal-hal yang mendesak, misalnya saja terjadi kecelakaan kerja pada karyawan atau ada karyawan yang memilih untuk mengajukan pengunduran diri. Faktor penyebab perencanaan sumber daya manusia pasti ada karena adanya kesalahan atau ketidakakuratan pada karyawan. Artinya dalam melaksanakan tugas untuk mencapai tujuan suatu perusahaan diperlukan tenaga ahli di bidangnya untuk melaksanakan perencanaan sumber daya manusia baik dari segi pengetahuan, kemampuan, keahlian dan pengalaman.
Ketika suatu perusahaan kekurangan tenaga kerja maka akan membuka lowongan, namun jumlah tenaga kerja yang mendaftar tidak memenuhi kriteria yang ditetapkan oleh perusahaan, terutama pada bidang keahlian tertentu, sehingga akan sangat mempengaruhi pelaksanaan perencanaan sumber daya manusia. Perkembangan zaman yang semakin pesat akan sangat mempengaruhi penyusunan perencanaan sumber daya manusia. Analisis jabatan ini akan menentukan banyaknya jabatan yang akan diisi dan harus disesuaikan dengan kemampuan masing-masing pegawai sehingga akan mempengaruhi perencanaan sumber daya manusia.41.
Langkah-langkah Perencanaan Sumber Daya Insani
Kebijakan perusahaan mengenai anggaran Artinya setiap perusahaan memerlukan kebijakan anggaran yang dibutuhkan perusahaan, baik jangka pendek maupun jangka panjang, karena jika terjadi defisit atau surplus anggaran maka akan berdampak pada perencanaan sumber daya manusia. Dengan menganalisis rencana yang akan dilaksanakan dalam jangka panjang jika perusahaan akan melakukan investasi di masa depan pada suatu proyek dan membutuhkan sejumlah pekerja, maka perusahaan akan lebih siap dan tidak mengalami kesulitan. Mencatat seluruh usia pekerja yang mendekati usia pensiun sehingga perusahaan dapat memprediksi persiapan pekerja baru pada tanggal tertentu.
Dalam memperkirakan angkatan kerja yang akan keluar atau diberhentikan, hal ini dapat dilihat dari angkatan kerja tahun-tahun sebelumnya seperti pengalaman. Dengan menilai pasar tenaga kerja, baik secara kuantitatif maupun kualitatif, berarti perusahaan dapat memperkirakan jumlah tenaga kerja yang diterima baik dari lembaga pendidikan dan pelatihan serta perguruan tinggi, sehingga memudahkan perusahaan dalam mencari karyawan yang sesuai dengan bidang yang dibutuhkan. Penyusunan rencana aksi yang berarti pelaksanaan rencana yang telah disusun agar perusahaan tidak mengalami kendala dalam perencanaan sumber daya manusia, misalnya dalam melakukan proses seleksi sejumlah pekerja.
Contoh Implementasi perencanaan Karyawan pada Bank
Siyah, dkk dalam “Analisis Sistem Rekrutmen dan Pelatihan Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai”, hasil penelitian menemukan bahwa rekrutmen mempunyai pengaruh yang besar terhadap kinerja pegawai pada Bank Syariah SPM Pamekasan. Sistem rekrutmen yang diterapkan pada Bank Syariah SPM Pamekasan adalah dengan menggunakan sistem rekrutmen internal dan eksternal. Artinya sistem rekrutmen yang baik dapat meningkatkan kinerja pegawai PT Bank Syariah Mandiri Kerajinan.58.
PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI PEGAWAI BANK SYARIAH MANDIRI KC 16 ILIR PALEMBANG.” UIN Raden Fatah Palembang, 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Bank Syariah: Apakah Pegawai Kontrak Dapat Meningkatkan Kinerja?” Jurnal Pikiran: Manajemen ide dan inspirasi. Manajemen Sumber Daya Manusia Islami untuk SDM di Bank Syariah.” Jurnal IQTISHADIA Ekonomi & Perbankan Syariah 5, no.
REKRUTMEN
Tujuan Rekrutmen
Memperoleh sumber tenaga kerja yang potensial berarti pelamar kerja yang datang ke perusahaan tersebut benar-benar mempunyai potensi yang diharapkan oleh perusahaan. Perusahaan bisa mencari calon pelamar melalui institusi tertentu, misalnya universitas atau perguruan tinggi yang sudah diakui kualitasnya, atau bisa juga beriklan di berbagai media yang mempunyai reputasi baik. Diperolehnya sejumlah pelamar yang memenuhi kualifikasi berarti yang melamar atau bergabung pada perusahaan tersebut benar-benar merupakan calon pekerja yang memenuhi kualifikasi yang dipersyaratkan.
Pasalnya, perusahaan menginginkan kandidat yang memiliki kualifikasi kaya agar lebih mudah dalam menyeleksi tenaga kerja yang diinginkan. Menetapkan kriteria minimal calon kandidat yang artinya kandidat harus memenuhi persyaratan yang ditetapkan perusahaan. Persyaratan minimal yang harus dipenuhi calon mahasiswa bersifat mutlak seperti nilai rata-rata, pengalaman kerja, izin tinggal tetap, akreditasi institusi atau program studi dan persyaratan lainnya.Pelanggaran terhadap persyaratan minimal tersebut harus dikesampingkan agar tidak mengganggu persyaratan kualifikasi yang dimiliki. sudah diatur.49.
Proses Rekrutmen
50 Lijan Poltak Sinambela, Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja (Jakarta: Bumi Aksara, 2016). Misalnya, suatu organisasi pada perusahaan yang terpusat pasti akan lebih memilih menerapkan model rekrutmen yang didasarkan pada persahabatan yang erat, atau perusahaan yang tidak memiliki model promosi akan lebih memilih menggunakan model rekrutmen dari luar perusahaan. Calon karyawan yang ingin bekerja di suatu perusahaan pasti akan memilih perusahaan yang memiliki citra positif di mata mereka.
Sebaliknya jika perusahaan mempunyai image negatif maka calon karyawan tidak akan mau melamar di sana. Jika suatu perusahaan menerapkan kebijakan sistem kontrak dalam jangka waktu yang lama, maka karyawan baru cenderung kurang disukai oleh pelamar yang sudah terlatih dan berpengalaman. Banyak atau tidaknya karyawan tentu akan mempengaruhi proses rekrutmen yang akan dilakukan.
Strategi Rekrutmen
Dalam implementasinya, strategi rekrutmen internal dapat dilakukan dengan beberapa metode, antara lain: penempatan kerja, penilaian keterampilan, tawaran pekerjaan, dan rekomendasi karyawan. Rekrutmen eksternal mempunyai beberapa kelebihan, antara lain rekrutmen eksternal memberikan peluang bagi organisasi/perusahaan untuk mendapatkan sisi baru yang lebih baik dan menyadari spesifikasi pengalaman, rekrutmen eksternal juga meningkatkan potensi organisasi/perusahaan untuk mendapatkan ide dan pendekatan baru. , dan berpotensi menambah pengetahuan dan keterampilan yang belum tersedia atau belum tersedia di perusahaan saat ini. Penerapan strategi rekrutmen eksternal dapat dilakukan melalui beberapa jalur, yaitu: lembaga pendidikan, periklanan, instansi pemerintah, agen swasta dan perusahaan pencari eksekutif.53.
Kendala-kendala Rekrutmen
Contoh Implementasi Rekrutmen Karyawan Pada Bank Syariah
56 Hemmy Fauzan, Cynthia Humaira dan Ahmad Tibrizi Soni Wicaksono, “Manajemen SDM Bank Syariah: Apakah Pegawai Kontrak Dapat Meningkatkan Kinerja?” Jurnal Pikiran: Pengelolaan Ide dan Inspirasi 6, no. Pengaruh sistem rekrutmen dan pelatihan terhadap kinerja Pegawai Kerajinan PT Bank Syariah Mandiri, PT Bank Syariah Mandiri merekrut pegawai kerajinan, pegawai kerajinan itu sendiri adalah sebutan bagi mereka yang mengikuti program yang dimiliki oleh PT Bank Syariah Mandiri. Oleh karena itu dapat disimpulkan dari keempat hasil penelitian bahwa sistem rekrutmen dalam suatu perusahaan merupakan salah satu faktor penting bagi kemajuan bank syariah.
Sistem rekrutmen yang dilakukan bank syariah ini meliputi rekrutmen internal dan eksternal yang melalui tahapan seleksi dan observasi menyeluruh sesuai dengan prosedur dan kebijakan yang ada. Dalam penerapannya pada bank syariah, pengelolaan sumber daya manusia yang dimiliki oleh bank syariah sangat mempengaruhi kelangsungan dan kemajuan bank syariah itu sendiri. Sistem rekrutmen yang dilakukan bank syariah ini meliputi rekrutmen internal dan eksternal yang melalui tahapan seleksi dan observasi menyeluruh sesuai dengan prosedur dan kebijakan yang ada.
PENUTUP
Saran
Akademisi dapat berkontribusi dan menerapkan ilmu manajemen sumber daya manusia serta tahapan proses seleksi dalam rekrutmen. Untuk penelitian selanjutnya dapat dilanjutkan dengan penelitian mengenai penerapan strategi yang diterapkan untuk meningkatkan kualitas pegawai bank syariah secara lebih mendalam sehingga kualitas kinerja pegawai menjadi lebih baik lagi dan mengalami perkembangan 3. Pengaruh Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Pegawai Perbankan Syariah (Studi Kasus Bank Perkreditan Rakyat Syariah Adeco Langsa). Majalah Ilmiah Mahasiswa 1, no.
PROSES SELEKSI DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI BANK MUAMALAT KCP KCP PALOPO (STUDI DI KANTOR MUAMALAT KOTA PALOPO).” Jurnal Ekonomi dan Bisnis. Systematic Literature Review (SLR): Kompetensi Sumber Daya Manusia untuk Perkembangan Perbankan Syariah di Indonesia. Al Maal: Jurnal Ekonomi dan Perbankan Islam 2, no. Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia pada Bank Keuangan Rakyat Syariah.” Ar-Ribhu: Jurnal Manajemen dan Keuangan Syariah 1, no.
