PASCASARJANA UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN) MATARAM

PENDAHULUAN

Permasalahan Penelitian

Rumusan Masalah
Batasan Masalah

Agar penelitian ini tidak terlalu meluas, maka peneliti membatasi permasalahan pada tolok ukur manajerial pengelolaan zakat yang profesional mulai dari proses pengumpulan hingga penyalurannya, kendala-kendala yang dihadapi selama proses pengumpulan serta implikasinya bagi pelaku usaha mikro di NTB.

Tujuan Penelitian

Manfaat Penelitian

Secara Teoritis
Secara Praktis

Penelitian Terdahulu yang Relevan

Fokus permasalahan dalam penelitian ini adalah wacana zakat profesi yang masih mempunyai pendukung dan penentang. Fokus masalah dalam penelitian ini adalah analisis zakat profesi dan perannya dalam mengupayakan kesejahteraan masyarakat.

Kerangka Teori

Teori Management (Pengelolaan)
Pengertian Managemen
Fungsi Management
Planning
Organizing
Leading
Controlling
Peran Management
Interpersonal roles
Informational roles
Decisional roles
Keterampilan Management
Technical skills (keterampilan teknis)
Human skills (keterampilan kemanusiaan)
Conceptual skills (keterampilan membuat konsep)
Diagnostic skills (keterampilan mendiagnosis)
Political skills (keterampilan politis)
Decision-Making skills (keterampilan memutuskan)
Time management skills (keterampilan manajemen
Hierarki Management
Tantangan Management
The Need for Vision (perlunya visi)
The Need for Ethics (perlunya etika)
The Need for Cultural Diversity (perlunya
The Need for Training (perlunya pelatihan)
Manajemen Pengelolaan Zakat

Ada empat jenis peran yang harus dimainkan manajer dalam pengambilan keputusan, yaitu; peran wirausaha, pengelola gangguan (pemecahan masalah), pengalokasi sumber daya (resource alokasi) dan negosiator (negosiator). Dari segi keterampilan yang harus dimiliki setiap jenjang manajemen, pada dasarnya harus memiliki ketujuh keterampilan yang disebutkan di atas, namun dengan bobot yang berbeda-beda.

Metode Penelitian

Pendekatan dan Jenis Penelitian
Kehadiran Peneliti
Lokasi Penelitian
Sumber Data
Teknik Pengumpulan Data
Keabsahan Data
Teknik Analisis Data

Sumber data (informan) yang diteliti dalam penelitian ini antara lain: .. 5) Perwakilan penerima zakat YBM PLN UIW NTB b. Teknik pengumpulan data merupakan suatu cara yang digunakan dalam upaya memperoleh dan mengumpulkan data yang akan digunakan dalam penelitian. Untuk memperoleh data yang diinginkan sesuai dengan tujuan peneliti, diperlukan suatu metode yang efektif.

Benarkah data yang disampaikan peneliti dalam penelitian ini sesuai dengan apa yang sebenarnya terjadi? Data yang terkumpul kemudian dianalisis secara cermat dan menyeluruh, sehingga dapat ditemukan kesimpulan yang obyektif dalam penelitian.

Sistematika Pembahasan

Bagian awal
Bagian Isi
Bagian Akhir

Berbeda dengan metode analisis deduktif, merupakan kebalikan dari analisis induktif, yaitu dimulai dari pemaparan permasalahan yang bersifat umum kemudian ditarik kesimpulan yang khusus. Dari penjelasan di atas, kesimpulan yang dapat diambil adalah bahwa analisis data adalah proses pengumpulan data yang telah dikumpulkan dari observasi, wawancara dan dokumentasi dengan cara mengorganisasikan data ke dalam kategori-kategori, memilih mana yang mendesak untuk dipelajari dan kemudian Menarik kesimpulan. agar mudah dimengerti. masalah, batasan masalah, rumusan masalah), tujuan penelitian dan manfaat penelitian, tinjauan pustaka, sistematika pembahasan, kerangka teori yang berkaitan dengan landasan teori yang digunakan peneliti untuk mengembangkan instrumen penelitian, yang peneliti ambil dari literatur. Selain kerangka teori, bab ini menjelaskan metode penelitian yang membahas tentang pendekatan dan jenis penelitian, lokasi penelitian, kehadiran peneliti, data dan sumber data, teknik pengumpulan data, teknik analisis data dan verifikasi keabsahan data, serta sistematika penulisan.

Penyajian data dan temuan meliputi gambaran umum lokasi penelitian, seperti sejarah berdirinya YBM PLN UIW NTB, landasan hukum, struktur kepengurusan, visi misi, tata kerja, dan lain-lain. Kesimpulan bertujuan untuk menegaskan jawaban atas rumusan masalah yang diberikan peneliti, sedangkan usulan berisi terobosan-terobosan apa yang sebaiknya dilakukan.

PAPARAN DATA DAN TEMUAN

Sejarah Yayasan Baitul Maal (YBM)

Peningkatan kualitas program penyaluran dan pemberdayaan masyarakat miskin harus dibarengi dengan strategi komunikasi yang tepat, baik secara internal maupun eksternal, sehingga dapat terjadi transfer, informasi dan harmonisasi antara mandat dan YBM PLN, serta meningkatkan kebanggaan sebagai pemangku kepentingan di YBM PLN. . Oleh karena itu, YBM PLN melakukan perubahan identitas, logo, aplikasi dan komunikasi pada awal tahun 2018 untuk memperkuat branding institusi dalam dunia pengelolaan ZISWAF.

Letak Geografis

Visi dan Misi

Tujuan

Tugas dan Tanggung Jawab Pengurus

Melaksanakan fungsi manajerial yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan penjurian agar organisasi tetap berjalan sesuai amanah yang diberikan oleh Dewan Pengawas dan dikelola secara profesional. PLN (Persero) wilayah NTB yang beragama Islam. 6) Memberikan laporan kemajuan unit lokal YBM atau afiliasi YBM di bawah koordinasi PT. PLN Wilayah NTB (Persero) dan wajib selalu memodifikasi dan memantau keakuratan datanya, seperti pelaporan bulanan, triwulanan, semesteran, dan tahunan. D.

Membantu ketua dan pengurus lainnya dalam pengelolaan keuangan dan akuntansi serta penyusunan laporan keuangan, agar pengelolaan keuangan tetap berjalan dengan jelas, sehingga dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan sesuai dengan syariat Islam, uraian tugas dan tanggung jawabnya adalah sebagai berikut. Membantu ketua dan pengurus lainnya dalam menyalurkan dana ZISWAF, memberdayakan mustahik sebagai muzakki yang diberdayakan sesuai dengan ketentuan syariat Islam, uraian tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: 1) Melaksanakan kegiatan penyelidikan dan penilaian terhadap kondisi.

Struktur Organisasi

Manajemen Pengelolaan Zakat Profesi di YBM PLN UIW NTB

Job Descriptions Pengurus YBM PLN UIW NTB
Koordinasi Internal YBM PLN UIW NTB
Manajemen Informasi YBM PLN UIW NTB
Manajemen Konflik
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) YBM PLN
Pola Pemberdayaan Usaha Mikro di NTB
Manajemen Administrasi
Aspek Politik Pengelolaan Zakat Profesi di YBM PLN
Manajemen Program Rutin YBM PLN UIW NTB
Manajemen Waktu
Koordinasi YBM PLN UIW NTB dengan YBM Pusat
Etika Kerja Pengurus YBM PLN UIW NTB

Sedangkan YBM PLN UIW NTB berkoordinasi secara keagamaan dengan Lembaga Pemasyarakatan (LP) untuk memberikan kajian bagi para narapidana. YBM PLN UIW NTB pada dasarnya konsen pada pemberdayaan warga lokal, misalnya masyarakat kota. Hal inilah yang menjadi cikal bakal agar YBM PLN UIW NTB dapat diterima oleh seluruh pegawai PLN UIW NTB yang beragama Islam.

Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) belum menjadi skala prioritas YBM PLN UIW NTB. Tidak ada perbedaan jam kerja antara pengurus YBM PLN UIW NTB dengan pegawai PLN UIW NTB yaitu 5 (lima) hari kerja.

Penerima Manfaat Ekonomi (kategori UMKM)

Pengelolaan zakat secara profesional di YBM PLN UIW NTB dilakukan dengan menerapkan standar pengelolaan yang baik. Pertanyaan: Bagaimana YBM PLN UIW NTB membangun hubungan dengan pihak eksternal baik individu maupun organisasi. Pertanyaan: Bagaimana konsep atau model pemberdayaan usaha mikro di NTB yang dilakukan YBM PLN UIW NTB.

Jawaban: Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) belum menjadi skala prioritas YBM PLN UIW NTB. Jawaban: Beberapa tahun terakhir, pola YBM PLN UIW NTB cenderung mengikuti arus (bersyarat).

Data Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di NTB

Jumlah Dan Skala Usaha Mikro: Kecil, Menengah, Dan Besar . 63
Jumlah Usaha Mikro Kecil, Menengah, Dan Besar
Usaha Mikro Binaan Pemerintah Provinsi NTB
Business Development Services
Bantuan Penguatan Permodalan
Promosi Dan Pameran
NTB Expo
UMKM Berorientasi Export
Penumbuhan Wira Usaha Baru

PEMBAHASAN

Penetapan tujuan strategis

Jika efektivitas dikaitkan dengan kemampuan manajemen dalam memperoleh dan mengelola sumber daya untuk tujuan organisasi, maka penetapan tujuan (baik operasional maupun operasional) menjadi faktor penting. Jika terdapat dukungan bersama terhadap suatu tujuan yang ditetapkan di antara para pekerja, upaya tingkat tinggi mungkin diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.

Pencarian dan pemanfaatan sumber daya

Lingkungan prestasi

Lingkungan kerja meliputi hubungan kerja yang terbentuk antar rekan kerja dan hubungan antara bawahan dan atasan, serta lingkungan fisik dimana karyawan bekerja. Nitisemito mengatakan bahwa lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar pegawai yang dapat mempengaruhi mereka dalam melaksanakan tugas yang dilakukannya.48.

Proses komunikasi

Kepemimpinan dan pengambilan keputusan

Sebagaimana didefinisikan oleh Stoner, Freeman dan Gilbert, kepemimpinan adalah “proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berhubungan dengan tugas anggota kelompok”.49. Koontz, O'Donnell dan Weihrich mendefinisikan kepemimpinan sebagai pengaruh, seni atau proses mempengaruhi orang-orang agar mereka berusaha mencapai tujuan kelompok dengan kemauan dan semangat.50 Sejalan dengan hal tersebut, Kartono mendefinisikan kepemimpinan sebagai suatu bentuk dominasi yang berdasarkan pada kemampuan/kemampuan pribadi, yaitu mampu mendorong dan mengajak orang lain melakukan sesuatu untuk mencapai tujuan bersama.51. Yukl menyatakan bahwa banyak aktivitas manajer, seperti administrator dan manajer, melibatkan pengambilan keputusan, termasuk merencanakan pekerjaan, menyelesaikan masalah teknis, memilih bawahan.

Pandie og Frans Gana, Analisis Kebijakan dan Efektivitas Organisasi, Jurnal Kebijakan dan Administrasi Publik Vol.

Adaptasi dan inovasi organisasi

Azra menyatakan, potensi zakat terus meningkat setiap tahunnya dan hal ini menjadi peluang bagi lembaga amil zakat untuk menghimpun dan mengelola zakat.60 Pada tahun 2019, potensi zakat di Indonesia mencapai 233,8 triliun rupiah.61 Potensi besar tersebut diikuti dengan pertumbuhan pengumpulan zakat setiap tahunnya. Saat ini, lembaga zakat harus menerapkan tindakan strategis seperti kampanye zakat profesional berdasarkan data. 63Pusat Kajian Strategis Badan Amil Zakat Nasional, Efektivitas Kampanye Zakat pada Brand Institusi dan Pengumpulan Zakat 2020.

Dalam proses kampanye zakat, lembaga zakat harus melakukan evaluasi untuk mengukur seberapa efektif kampanye zakat yang dilakukan dengan mempertimbangkan tingkat keberhasilan kampanye zakat. Penelitian Hafidhuddin mengenai Analisis Efektivitas Pembinaan Lembaga Amil Zakat dalam menghimpun Zakat untuk meningkatkan kesejahteraan keluarga miskin juga menggunakan model EPIC 65 Hasil penelitian menyatakan bahwa sosialisasi dan kampanye zakat membuahkan hasil positif terhadap kesadaran masyarakat terhadap zakat yang kemudian berimplikasi pada untuk meningkatkan tingkat penghimpunan zakat.

Implikasi Kehadiran YBM PLN UIW NTB bagi Usaha Mikro

Pentingnya Sinergi Semua Pihak Dalam Pemberdayaan
Peran YBM PLN UIW NTB dalam Membentuk Usaha

Persentase penduduk miskin di perkotaan pada September 2018 sebesar 15,66 persen meningkat menjadi 15,74 persen pada Maret 2019. Sebaliknya, persentase penduduk miskin di perdesaan mengalami penurunan dari 13,69 persen pada September 2018 menjadi 13,45 persen pada Maret 2019. tabel diatas, jumlah dan persentase penduduk miskin di Provinsi Nusa Tenggara Barat terus mengalami penurunan.

Masyarakat miskin adalah masyarakat yang rata-rata pengeluaran per kapita bulanannya berada di bawah garis kemiskinan. Masyarakat miskin adalah masyarakat yang rata-rata pengeluaran per kapita bulanannya berada di bawah garis kemiskinan.

Manajemen Risiko Pengelolaan Zakat Profesi

Kendala dalam proses pengelolaan dana zakat profesional oleh YBM PLN UIW NTB sudah dirasakan sejak awal yaitu dari segi teknis. Kebutuhan pokok dan kebutuhan lainnya yang lebih mendesak tentunya menjadi skala prioritas YBM PLN UIW NTB. Norma/kode etik apa yang digunakan seluruh pengurus YBM PLN UIW NTB dalam melaksanakan pengelolaan zakat profesional di NTB?

Jawaban: Seluruh program pengelolaan zakat profesional di YBM PLN UIW NTB terus berkoordinasi secara berkala dengan YBM pusat yaitu; Pertanyaan: Standar/kode etik apa yang diterapkan seluruh pengurus YBM PLN UIW NTB dalam melaksanakan pengelolaan zakat profesional di NTB.

KESIMPULAN dan SARAN

Implikasi Teoretis

Untuk menemukan posisi yang tepat mengenai penelitian ini, baik menyanggah, menguatkan/mendukung atau menciptakan suatu teori baru, maka perlu ditegaskan kembali bahwa pokok-pokok wawancara terstruktur (panduan wawancara) yang dirumuskan peneliti mengacu pada kerangka teori pada Bab I. membahas teori manajemen sebagai tolok ukur untuk menjawab rumusan masalah yang menimbulkan kecemasan akademik pada peneliti. Sedangkan dari hasil wawancara (temuan data) diketahui bahwa YBM PLN UIW NTB telah menerapkan manajemen sebagaimana teori yang dikemukakan peneliti, meskipun pada praktiknya manajemen yang diterapkan tidak menunjukkan bahwa usaha mikro yang didirikannya mampu bertahan secara ekonomi. mandiri. karena prosesnya masih berjalan dan jumlah usaha mikro yang didukung masih ada. Dalam beberapa tahun terakhir, Indonesia pada umumnya, dan provinsi NTB pada khususnya, dilanda gempa bumi dan pandemi Covid-19. Dari gambaran di atas dapat disimpulkan bahwa penelitian ini secara keseluruhan mendukung/memperkuat teori manajemen secara umum, dan teori manajemen pengelolaan zakat yang diterbitkan oleh Pusat Kajian Strategis Badan Amil Zakat Nasional Republik Indonesia ( PUSKAS BAZNAS-RI) pada khususnya.

Saran

Bagaimana YBM PLN UIW NTB mengumpulkan informasi (misalnya tentang tujuan pemberdayaan) dan bagaimana YBM menyikapi informasi viral di media sosial mengenai seseorang yang akan diberdayakan. Bagaimana pola komunikasi internal YBM PLN UIW NTB, apakah ada kegiatan rutin khusus untuk meningkatkan kerjasama tim? Pertanyaan: Bagaimana cara YBM PLN UIW NTB dalam menentukan pilihan, misalnya tekanan dari luar dan saat pengumpulan zakat.

Q: Bagaimana pola komunikasi internal di YBM PLN UIW NTB, apakah ada kegiatan rutin khusus untuk meningkatkan kerjasama tim? Jawaban : Tidak ada perbedaan jam kerja antara pengurus YBM PLN UIW NTB dengan pegawai PLN UIW NTB yaitu 5 (lima) hari kerja.