• Tidak ada hasil yang ditemukan

[POWER POINT] - Manajemen dalam Teknologi Pendidikan (Managing in Education of Technology)

N/A
N/A
Muhammad Rafeli Fakhlipi

Academic year: 2024

Membagikan "[POWER POINT] - Manajemen dalam Teknologi Pendidikan (Managing in Education of Technology)"

Copied!
25
0
0

Teks penuh

(1)

Managing

Kel. 6 Landasan

Teknologi Pendidikan

M u h a m m a d R a f e l i F ( 2 4 0 1 0 9 0 5 0 0 9 ) N i p a n ( 2 4 0 1 0 9 0 5 0 1 1 )

W i d h i ( 2 4 0 1 0 9 0 5 0 2 2 )

In Education of

Technology

(2)

Introduction

Presentation Overview

Teknologi pendidikan adalah studi dan etika praktek dalam memfasilitasi belajar dan meningkatkan kinerja dengan menciptakan, menggunakan, dan mengelola teknologi yang tepat dan sumber belajar.

(3)

Tujuan Presentasi

Menjelaskan pentingnya

manajemen dalam pendidikan.

Mengidentifikasi fungsi manajemen dalam pendidikan.

Menjelaskan peran teknologi dalam pembelajaran.

Menguraikan tantangan dalam

pengelolaan pendidikan.

(4)

Pengertian

Manajemen dalam

Pendidikan

(5)

Pengertian Manajemen dalam Pendidikan

Definisi Fokus

Proses perencanaan, pengorganisasian,

pelaksanaan, dan evaluasi dalam

mencapai tujuan pendidikan.

Pembelajaran yang efektif melalui

pengelolaan sumber daya, waktu, dan

teknologi.

(6)

Fungsi Manajemen dalam Pendidikan

Perencanaan Pengorganisasian Pelaksanaan

Menyusun tujuan pembelajaran dan

strategi untuk mencapainya.

Menyusun

sumber daya dan personel untuk mencapai tujuan

tersebut.

Mengimplement asikan dan

mengawasi proses

pembelajaran.

Evaluasi

Menilai hasil pembelajaran dan perbaikan

yang perlu dilakukan.

(7)

Tantangan dalam Manajemen Pendidikan

Keterbatasan Anggaran

Perubahan Teknologi

yang Cepat Berbeda Gaya Belajar

(8)

Manajemen Kinerja

Manajemen Personalia

Manajemen Program

Manajemen Sumber Daya

(9)

Manajemen

Kinerja

(10)

Definisi

Proses evaluasi dan pengendalian

kualitas kinerja organisasi untuk

mencapai tujuan.

(11)

Total Quality Management (TQM)

Fokus pada pelanggan (siswa).

Perbaikan berkelanjutan.

Melihat organisasi sebagai sistem.

Dukungan penuh dari manajemen puncak.

(12)

Kualitas dalam Manajemen Kinerja

Mendefinisikan atribut kualitas sesuai kebutuhan pelanggan.

Menentukan metode pengukuran.

Menetapkan standar kualitas.

Menguji dan memperbaiki kualitas produk.

(13)

Manajemen

Sumberdaya

(14)

Definisi

Proses mengelola infrastruktur

dan metode pengiriman

informasi untuk mendukung

pembelajaran

(15)

Fokus Modern dalam Manajemen Sumber Daya

Pendekatan Holistik:

Melihat sistem dan layanan sumber daya secara menyeluruh.

Konteks penyampaian sumber daya dan pengelolaan

konten untuk pembelajaran yang efektif.

(16)

Manajemen

Personalia

(17)

Definisi

Manajemen personalia memastikan ketersediaan orang dengan keterampilan yang tepat untuk menyelesaikan proyek sesuai kebutuhan.

(18)

Tantangan dan Dampak Manajemen Personalia

Tantangan:

Menyeimbangkan kapasitas tim dengan permintaan proyek.

Menghadapi penundaan yang ditentukan oleh pelanggan.

Dampak Manajemen Buruk:

Waktu pengerjaan lebih lama dan kualitas menurun.

Menugaskan anggota tim yang kurang berkualitas dapat menyebabkan kegagalan proyek.

(19)

Manajer Personalia

Tanggung Jawab Manajer:

Memilih individu yang tepat untuk setiap tugas.

Mengawasi kinerja tim dan memberikan motivasi.

Mendukung pengembangan profesional berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas kerja.

Tujuan: Mengoptimalkan kinerja tim agar proyek berhasil dengan kualitas terbaik.

(20)

Manajemen

Program

(21)

Konsep Manajemen Program Menurut Crosby

Pendekatan Proaktif : Hindari kesalahan daripada memperbaikinya.

Fokus Kualitas : Kualitas produk dan jasa dicapai

melalui pemahaman mendalam atas komponen

dan proses.

(22)

Mendukung kesuksesan organisasi dengan pemahaman konsumen, pemasaran efektif, dan pengelolaan perubahan.

Peran manajer dalam adaptasi dan pengembangan organisasi

Manajemen Program

Evaluasi

Agen

Perubahan

Mengukur keberlanjutan dan kualitas program

(23)

Perbedaan Manajemen Proyek dan Program

Jangka pendek, fokus pada hasil spesifik.

Contoh: Pembuatan sistem pendidikan berbasis komputer.

Jangka panjang, terdiri dari berbagai proyek.

Mendukung tujuan organisasi yang berkelanjutan.

Manajemen Proyek

Manajemen Program

(24)

Kesimpulan

Manajemen Pendidikan: Sangat penting dalam menciptakan sistem pendidikan yang efektif dan efisien.

Teknologi Pendidikan: Memainkan peran kunci dalam mendukung pembelajaran yang interaktif dan fleksibel.

Pentingnya Evaluasi dan Kolaborasi: Untuk memastikan

kualitas dan keberhasilan proses pendidikan.

(25)

Thank You

Landasan Teknologi Pendidikan

For Your Attention

Referensi

Dokumen terkait

Mata kuliah ini membahas konsep dasar, peranan dan ruang lingkup manajemen pendidikan, dilanjutkan dengan kajian yang mendalam tentang pengelolaan terhadap bidang

Matakuliah ini membahas konsep dasar, peranan dan ruang lingkup manajemen pendidikan, dilanjutkan dengan kajian yang mendalam tentang pengelolaan terhadap bidang garapan

Eksistensi atau keberadaan teknologi dalam ruang lingkup pendidikan tentu berada pada posisi yang cukup strategi, dalam hal ini teknologi berperan sebagai suatu

Tujuan Penelitian: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pendidikan kesehatan gigi dan mulut dengan media Power Point terhadap tingkat pengetahuan

Pengembangan dan pemanfaatan teknologi dalam bidang pendidikan ditinjau dari sisi manajemen

The Implementation of Leadership in the Management of Islamic Education 9 “Jhuji et.al, “Pengertian, Ruang Lingkup Manajemen, Dan Kepemimpinan Pendidikan Islam,” Jurnal Literasi

The following is a summary of the book with the title: Management within the scope of Educational

Berikut adalah Ringkasan dari Buku dengan Pembahasan tentang : Sumber Daya dalam ruang lingkup Teknologi