Segala puji bagi Tuhan Yang Maha Esa dan Alhamdulillah atas penyusunan Rencana Operasional (Renop) Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda periode 2013-2017. Rencana Operasional (Renop) ini merupakan penjabaran dari Rencana Strategis (Renstra) Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda yang telah disetujui oleh Senat Universitas pada tanggal 1 Januari 2013. Renop ini memuat kegiatan nyata dan logis untuk mengatasi permasalahan yang terlihat dari analisa kekuatan, kelemahan, peluang, tantangan serta kegiatan perbaikan/pengembangan kualitas dan kuantitas yang dapat dilaksanakan dengan sumber daya yang ada untuk mencapai target tahun 2022.
Renop UNTAG'45 Samarinda merupakan bagian dari instruksi kerja masing-masing unit kerja di lingkungan UNTAG'45 Samarinda, sehingga beberapa program dalam Renop ini juga merupakan akumulasi dari program-program yang karena alasan tertentu tidak tercapai sebagian atau seluruhnya selama tahun 2012 sebelumnya. , dimana kondisi tersebut menjadi acuan (baseline) dalam menentukan program tahun berikutnya sampai dengan tahun 2017. Penyusunan program dalam Renop ini mengacu pada isu-isu strategis yang tertuang dalam Renstra UNTAG'45 Samarinda, yang secara umum berkaitan dengan tujuh komponen-komponen tersebut, yaitu: (1) Visi, misi, tujuan dan sasaran serta strategi kinerja (2) Tata kelola, manajemen, sistem manajemen dan penjaminan mutu, (3) Mahasiswa dan lulusan, (4) Sumber daya manusia, (5) Kurikulum, pembelajaran dan suasana akademik, (6) Pendanaan, sarana dan prasarana serta sistem informasi, dan (7) Penelitian dan pengabdian kepada masyarakat serta kerjasama. Dengan tersusunnya Renop UNTAG'45 Samarinda, maka arah pengembangan universitas dan seluruh program di bawah naungannya telah terintegrasi.
Semoga Renop UNTAG'45 Samarinda ini menjadi komitmen bersama seluruh civitas akademika sehingga dapat mengangkat derajat dan peran UNTAG'45 Samarinda dalam pembangunan bangsa dan negara Republik Indonesia yang kita cintai.
PENDAHULUAN
Tujuan dan Manfaat
Renop SMD UNTAG'45 2013-2017 merupakan penjabaran dari Rencana Strategis SMD UNTAG'45 2013-2022, yaitu dokumen perencanaan yang bertujuan untuk memberikan rencana pendidikan/kegiatan universitas dalam 5 (lima) tahun ke depan.
Landasan Hukum
VISI, MISI DAN TUJUAN UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SAMARINDA (UNTAG’45
Misi UNTAG,45 SMD
Tujuan UNTAG’45 SMD …
Nilai Utama UNTAG’45 SMD
ISU-ISU STRATEGIS
- Peningkatan Kualitas
- Penyehatan Organisasi
- Peningkatan Daya Saing Internasional
- Pengelolaan Sumber Daya
- Pendanaan, Akuntabilitas dan Transparansi
Sementara itu, semakin banyak perguruan tinggi negeri dan swasta di Indonesia yang memiliki visi, misi, dan tujuan serta semakin profesional dan mengembangkan program studi yang berdaya saing. Pertanyaan ini sangat relevan dengan misi Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda yang akan mewujudkan SMD UNTAG'45 sebagai perguruan tinggi yang unggul, mandiri dan berjiwa nasional. Hal ini juga dihubungkan dengan semakin banyaknya lembaga pendidikan tinggi yang bekerjasama dengan universitas internasional, serta semakin maraknya persaingan tenaga kerja asing baik di dalam maupun luar negeri. Permasalahan ini erat kaitannya dengan (a) sistem dan pelaksanaan serta pemanfaatan hasil pemantauan dan evaluasi kinerja guru yang masih belum berjalan maksimal, (b) keharusan untuk selalu meningkatkan kesejahteraan, baik finansial maupun finansial. dan non finansial, (c) peningkatan anggaran pendidikan, yang dapat digunakan untuk meningkatkan pengelolaan sumber daya, seperti peluang studi tambahan dari Dikti, serta (e) pelaksanaan kegiatan sertifikasi dosen dan beban kerja dosen, serta penjaminan mutu. kegiatan.
RENCANA OPERASIONAL UNTAG’45 SMD 2013-2017 …
Komponen A : Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran
Sosialisasi visi, misi, tujuan dan sasaran dapat menjangkau alumni dan pengguna jasa baik secara nasional maupun daerah. Menyediakan kolom komentar mengenai rumusan visi, misi, maksud dan tujuan pada website UNTAG'45SMD agar alumni dan pengguna jasa dapat memberikan saran. Berkolaborasi dengan IKA UNTAG'45 SMD untuk ikut serta dalam promosi SMD UNTAG'45 untuk menjaring siswa terbaik. Berkolaborasi dengan Sekretaris Utama untuk ikut serta dalam promosi SMD UNTAG'45 untuk menjaring siswa terbaik.
Komponen B : Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan dan Penjaminan Mutu
Penyelenggaraan tata kelola universitas dan program tata kelola yang mendukung visi dan misi berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Masih belum optimal Pembangunan tata kelola dan restrukturisasi pelayanan yang mendukung visi dan misi. Menyelenggarakan penyelenggaraan dan tata kelola universitas yang mendukung visi dan misi berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Penyelenggaraan manajemen dan tata kelola universitas yang mendukung visi dan misi berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Menyempurnakan sistem tata kelola organisasi di setiap unit kerja sebagai ujung tombak penyelenggaraan pendidikan berkualitas yang menjamin perencanaan, pengorganisasian, kepegawaian, kepemimpinan, pengendalian, operasional internal dan eksternal dilaksanakan secara efisien dan efektif sesuai SOP. Dalam penerapan struktur organisasi, dipetakan pola pengelolaan, hubungan antar unit kerja dan kinerja.
Belum optimal Persiapan Persiapan Implementasi Mengkoordinasikan pengelolaan bisnis universitas di bidang akademik, penunjang dan komersil yang bertanggung jawab. Belum ada persiapan untuk revitalisasi administrasi dan pengelolaan poliklinik sebagai unit layanan dan penunjang akademik. Kebangkitan administrasi dan pengelolaan Poliklinik K-K sebagai unit pelayanan dan penunjang K-Academy.
Kelembagaan di seluruh unit di UNTAG'45SMD dan Reorganisasi bagi struktur organisasi yang belum selesai sesuai standar ISO 3. Pelaksanaan audit mutu internal (AMI) secara berkala di seluruh unit kerja UNTAG'45SMD sesuai standar ISO. Peningkatan monitoring dan evaluasi sistem dokumen satuan kerja SMD UNTAG'45 untuk mendukung akreditasi BAN PT.
Komponen C : Mahasiswa dan Lulusan
Menyalurkan dan memperbanyak beasiswa dari UNTAG, DIKTI, BKC, PPA/BPM sumber lain, serta mendata dan memperbanyak sumber beasiswa lain.
Komponen D : Sumber Daya Manusia
Meningkatkan standar kualitas sumber daya manusia, keuangan dan fasilitas kegiatan pengelolaan yang ditujukan pada standar nasional dan internasional untuk memenuhi kebutuhan manajemen dan/atau pemangku kepentingan; Sumber daya manusia tenaga kependidikan yang berkemampuan dan berkualifikasi tinggi serta loyal terhadap lembaganya - Imajo. Peningkatan efisiensi dan monitoring hasil evaluasi kinerja pegawai (dosen, pustakawan, laboran, teknisi dan tenaga administrasi);
Memiliki sumber daya manusia, guru yang berkinerja baik, berdedikasi tinggi dan loyal terhadap lembaganya - Memiliki sumber daya manusia. Sumber daya manusia tenaga kependidikan yang terampil dan berkualifikasi tinggi serta loyal terhadap institusinya - Taman. Sumber daya manusia tenaga kependidikan yang terampil dan berkualifikasi tinggi serta loyal terhadap institusinya - Taman.
Komponen E : Kurikulum, Pembelajaran, dan Suasana Akademik
Komponen F : Pembiayaan, Sarana dan Prasarana, Serta Sistem Informasi
Menambah prasarana proses pembelajaran (termasuk bahan pustaka, sarana pengajaran) dan penelitian ilmiah sesuai dengan berbagai standar yang telah ditetapkan. Penambahan sarana dan prasarana laboratorium baik untuk keperluan pengajaran maupun penelitian sesuai dengan berbagai standar yang telah ditetapkan. Meningkatkan jumlah dan kualitas sarana prasarana proses pembelajaran (termasuk bahan pustaka, lingkungan belajar) dan penelitian sesuai dengan berbagai standar.
Komponen G : Penelitian. Pelayanan/Pengabdian Kepada Masyarakat, dan Kerjasama
Penyusunan pedoman kebijakan dan program pengabdian kepada masyarakat berdasarkan inovasi dan temuan penelitian untuk pemberdayaan masyarakat. Melaksanakan kegiatan yang mengarah pada produksi produk unggulan untuk universitas, perguruan tinggi, dan program gelar Amerika. Meningkatkan partisipasi masyarakat nasional dan internasional dalam program pengabdian masyarakat yang fokus pada pemberdayaan masyarakat;
Rencana Operasional SMD UNTAG'45 Tahun 2013-2017 diharapkan dapat memberikan arah bagi gerak Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda pada tahun-tahun mendatang. Rencana Operasional ini disusun untuk menggambarkan Rencana Strategis yang disusun berdasarkan peta kekuatan SMD UNTAG'45 dan disesuaikan dengan kriteria penilaian BANPT saat ini serta kondisi yang dinilai dalam sepuluh tahun ke depan. RenoP ini diharapkan mampu menjawab isu-isu strategis (1) peningkatan kualitas, (2) restrukturisasi organisasi, (3) peningkatan daya saing, (4) pengelolaan sumber daya dan (5) pembiayaan, akuntabilitas dan transparansi.
Untuk keperluan internal, dokumen Renop ini dapat menjadi acuan resmi dalam merencanakan kegiatan atau program kerja pada entitas di lingkungan SMD UNTAG'45. Dengan adanya Renop akan memudahkan pengelola universitas, fakultas dan program dalam menentukan arah implementasi kebijakan. Selanjutnya perlu dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan Renop yang dilakukan setiap tahun oleh Senat Universitas.
Untuk hal-hal yang berkaitan dengan pihak eksternal, seperti Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi (Ditjen Dikti) dan Badan Akreditasi Perguruan Tinggi (BAN-PT), dokumen ini dapat digunakan untuk memenuhi berbagai persyaratan, misalnya untuk menyiapkan proposal kompetisi. Program Hibah ( PHK), proses pelaporan, kegiatan akademik dan proses akreditasi institusi dan program studi. Pemahaman terhadap isi dokumen rencana operasional ini oleh civitas akademika SMD UNTAG'45 merupakan faktor yang sangat menentukan keberhasilan pelaksanaannya. Oleh karena itu civitas akademika berupaya keras dan mengadvokasi sosialisasi rencana aksi, implementasi dan segala perubahannya.
Oleh karena itu, SMD Renop UNTAG'45 diharapkan dapat menjadi motor penggerak dalam menciptakan kesejahteraan, kemajuan dan kenyamanan suasana akademik yang lebih menyenangkan bagi sivitas akademika dan masyarakat pengguna layanan SMD UNTAG'45.
